總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇一

在人事管理上,，對于辦公室日常事務性工作，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知,，訂餐、填寫行政報表,、接待來訪等工作,，我部門xx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠,、下工地,，與基層管理人員、工人溝通,，掌握一手資料,，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓工作。

2,、完成了xx的年審工作,。

3、完成了上半年招聘計劃,，共招進xx名新員工,。

4、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達的任務,。

5、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂,。

6、完成了對外的相關(guān)行政事務工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記）。

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實施公司下午茶的供應，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記等）,。

8、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1,、工作不夠細。

（1）公司的制度沒有成冊,，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。

（2）人事檔案沒有及時更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應的人才培養(yǎng)機制，導致人才流失,，增加招聘成本,。

2、執(zhí)行力能力不夠,。制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實處。

根據(jù)部門2021年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理：

1,、做好2022年日常管理工作,。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實際情況,，對公司有關(guān)制度修改、完善,，使其更加符合實際工作需要,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，規(guī)范勞動用工制度。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析,，確定部門各崗位工作職責、工作標準,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù),。

5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置,。

6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，并落到實處,，管理者下達指標，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進行相應的獎勵,。

7、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門,、公司正式員工進行績效考評。

8,、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度,。

9,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流。

10,、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等）,，我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當中,，要積極的促進企業(yè)制度建設(shè),、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應有的貢獻,。相信在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部2022年的工作會做得更好,！

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇二

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2021年已經(jīng)過去，充滿希望的2022年終于來臨,?；厥?021年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

2021年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是對我在公司x年來工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千,、如履薄冰。短短x年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同,。

1,、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度,。

2,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、完善并主持了公司新員工培訓方案。

4,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

5、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。

6,、推行項目小組,、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

7,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風格定位負責,。

8、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

1、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2、對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不,。

3、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻,！

企業(yè)管理部個人年終總結(jié)篇三

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。以下是我2021年的管理工作總結(jié)：

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感,，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓,，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到公司工作中,，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去,。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感,，讓他們接受公司,，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,，需要通過舉行一些活動,，來增加感情，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心,，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，我需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思,，去完善去進步,。