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培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文

格式:DOC 上傳日期:2022-08-24 14:32:57
培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文
時間:2022-08-24 14:32:57     小編:王wj

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文一

任職以來已有一年,,在這一年的時間里,工作與學(xué)習并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,,熟悉了工作環(huán)境,結(jié)識了工作同事,,掌握了崗位職責,,充實了工作內(nèi)容,完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)就這一年來開展的主要培訓(xùn)工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況

1.組織實施新員工入職培訓(xùn):嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)共組織實施了某某期,,受教育員工某某人,,平均每期參加某某人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):公司級培訓(xùn)共實施某某場,,培訓(xùn)人數(shù)為某某人,,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);某月至某某月各單位培訓(xùn)實施某某場,培訓(xùn)人數(shù)為某某人,,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況:所有培訓(xùn)教室某月使用某某場,,培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,,教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實施情況,,教室在使用期間,,通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;某某培訓(xùn)教室的使用,,除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議,,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,在十分必要的情況下,,有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?,F(xiàn)象,。

2、培訓(xùn)資料收集情況:每次培訓(xùn)結(jié)束之后,,都會及時催交各單位培訓(xùn)資料,,某月,共收集培訓(xùn)資料紙制版某某份,,培訓(xùn)資料收集時,,并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,這是提交資料的不足之處;同時,,各單位提交資料時,,沒有要求其提供電子版,這是今后一定要進行改善的地方,。

三,、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

1、年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培訓(xùn)計劃,,一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,若不能執(zhí)行,,應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,,這方面不少單位沒有這樣做。在年,,培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力,,每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,如不能落實年度培訓(xùn)計劃,,將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

2、培訓(xùn)資料提交不完整的問題,。至目前為止,,不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系,。年,,將加大力度對這方面的管理,按照年檢的要求,一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,,提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料,。

四、新年的展望

在新的一年里,,將重點解決好培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足,不斷精細化完善好培訓(xùn)管理制度,,不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習與執(zhí)行力的提高,,不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進,與此同時,,以一個積極向上的心態(tài),,提高個人綜合能力,加強培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,,想千方設(shè)百計,,以達到最終促進工作高效開展之目的。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文二

20__年__公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標,,注重員工培訓(xùn)工作,,積極組織員工參加各種培訓(xùn),也取得了一定的成效,。員工參加培訓(xùn)學(xué)習到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作,,完成了自我實現(xiàn)的需要。同時__公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,,創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,,目前的成績還遠遠不夠,,下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下:

一、參加和開展培訓(xùn)情況

1,、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn),。

20__年__公司參加公司組織的培訓(xùn)__項,累計參培__人次,。20__年__公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn),。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2,、__公司積極開展培訓(xùn)工作,。

20__年__公司結(jié)合公司文件精神,根據(jù)單位實際情況在__公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。20__年,,__公司總共開展了_項培訓(xùn),參培共有__人次,。培訓(xùn)范圍也不僅限于__公司內(nèi)部,,同時加強了對外學(xué)習等方面的培訓(xùn),。__公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了__年度“導(dǎo)師帶徒”活動,各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,,引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;__公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,,__公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習先進經(jīng)驗知識,開展了到三分局的對標學(xué)習培訓(xùn),。

二,、培訓(xùn)有效性評價

20__年,__公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,,更好的完成既定的各項工作,,加強__公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,,員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓(xùn)充分調(diào)動,發(fā)揮了員工的積極性,、能動性和工作熱情性,,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三,、存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核嚴格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力;

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果;

3,、原則性欠缺。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈;

4,、培訓(xùn)均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,,作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要去大力改善;

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,,制作課件水平不足,,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善,。

四、改善措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充,。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn);

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進一步豐富培訓(xùn)資源。__公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓(xùn)需求,,__公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,,配置合適的培訓(xùn)資源,,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息,,并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路,,促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整;

3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊,。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,,首先大大節(jié)約了__公司公司培訓(xùn)經(jīng)費;其次,為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習思想;

4,、嚴格培訓(xùn)考核制度,合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu),。對于培訓(xùn)的不重視,,__公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,,完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。

20__年__公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃,基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容,。20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠,,需要更多的創(chuàng)新,更多的提高,。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文三

時間一晃而過,,如白隙之間,__年已接近尾聲,,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、培訓(xùn)工作情況

__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)__期,,共__人,,每屆培訓(xùn)合格率達__%以上,基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)x次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)x次,,員工消防知識x次,,消防實戰(zhàn)練習次,參訓(xùn)人員達__人次,。

二,、培訓(xùn)工作分析

1、__年的培訓(xùn)工作比起__年相比有了較大的進步,,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度;

2,、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理;

3,、不斷改進培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式:__年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片,、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足

1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性;

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,,只是一味的采取“上面講,,下面聽‘形式,,呆板,、枯燥,,提不起員工的興趣,,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果;

3,、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),,短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來;

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,,個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓(xùn)工作外,,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了__年度部門職場約定,,并進入到全公司前五名之列,。由于本身經(jīng)驗尚淺,對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,,使公司蒙受了不好的影響。要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,,上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,,這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

對來年的展望:

1、希望能有更多學(xué)習和培訓(xùn)的機會,,來加強自身的學(xué)習:不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習,、管理能力。在工作中學(xué)習,,在學(xué)習中進步,,從而來提高自己

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,,完善和實施部門制度,,真抓實干,樹立整個團隊的形象和凝聚力,,加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,,堅決完成公司所交付的任務(wù)

3、加強隊伍思想建設(shè):由于隊員來自不同的地方不同的崗位,,各個的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,,因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,常抓不懈

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,,按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實際工作培訓(xùn),,分階段、分內(nèi)容進行考評,,以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,,讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如__所說“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越”,我們還有很長的路要走下去,,只有堅持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步,、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文四

20__年,我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作,。這是我20__年的工作總結(jié):

一,、培訓(xùn)方面

(一)新人培訓(xùn)方面

1、梳理新人培訓(xùn)流程,,能夠獨立把控整個新人培訓(xùn),,與講師及時溝通與改進;

2、截止目前擔當新人培訓(xùn)體系中多個課程的主講;

3,、與人力資源部及時對接新人入職情況,,并適當安排新人培訓(xùn);

4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,,并及時更新,、通知其補齊未參加的課程,保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料;

5,、對參加過新人培訓(xùn)的員工進行培訓(xùn)的反饋,,了解其新的培訓(xùn)需求,并加以改進;

6,、進行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作,。

(二)公司培訓(xùn)方面

1、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn),,聯(lián)系老師,并召集人員參加培訓(xùn);

2,、制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案;

3,、制作、美化培訓(xùn)課件;

4,、開發(fā)公司需要,、自己能力可及的課程;

5、協(xié)助進行公司全員的團隊建設(shè)培訓(xùn),。

二,、主要成果

1、新人培訓(xùn):x月x日至今共開展新人培訓(xùn)x期,,每期歷時x—x天,,總計x周,共計培訓(xùn)新人__人,。已能夠獨立掌控新人培訓(xùn)流程,,并且擔當5個新人培訓(xùn)課程的主講,,在新人培訓(xùn)中充當“班主任”角色;進行新人培訓(xùn)后溝通反饋,制作反饋報告__份,。

原因分析:每一次新人入職人數(shù)都不同,,基本上都是x—x人,少則x—x人,,最多一次x人,,因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度,雖然有些時候舉辦培訓(xùn)的頻次很高,,有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓(xùn),,每次為期x—x天,頻率比較高,,但是也能負責地按照要求,、盡心負責地做好每次培訓(xùn)。為了照顧到所有人,,在培訓(xùn)期間,,觀察學(xué)員的反應(yīng),了解每個人的特質(zhì),,是作為“班主任”最需要做的事情,,也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,給部門主管們作參考,。

2,、建立全公司培訓(xùn)檔案(x月建立了第一版,x月進行了一次全面改版),,并及時更新,。

3、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn),。

4,、獨立主持公司__余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動。

三,、有待改善的地方及原因分析

1,、課程缺乏感染力和生動性

原因分析:演講技巧不足。

改進方向:學(xué)習演講技巧,。

2,、專業(yè)知識不足

原因分析:學(xué)習不足、接觸機會不多,。

改進方向:深入學(xué)習專業(yè)知識,。

3、計劃及完成

原因分析:平時計劃性不是很強,,有時拖延,,經(jīng)常被其他事情打斷,。

改進方向:加強計劃的制定與執(zhí)行。

培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告范文五

從x月初到x月底,,為完成任務(wù),,我校積極開展工作,花了很多心思,,做了大量的工作,。本年度的企業(yè)職工培訓(xùn),主要在以下幾個方面取得一些經(jīng)驗:

1,、尋找培訓(xùn)技術(shù)支撐的重要性:

培訓(xùn)應(yīng)該有實效,,切實為企業(yè)解決問題,提高企業(yè)的競爭力,,才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作,。但自身的培訓(xùn)技術(shù)畢竟有限,尋找強有力的技術(shù)后盾才是上策,。中標后,,再次與__公司合作,開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷能力提升培訓(xùn)課程,,該課程針對企業(yè)實際需求,,對企業(yè)員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓(xùn),,為企業(yè)實實在在解決問題,提升企業(yè)效益,。

2,、搭建培訓(xùn)課程展示的交流平臺:

好的東西也需要宣傳與展示,讓企業(yè)知道我們這個學(xué)校,,了解我們培訓(xùn)的課程也是重要的一步,。學(xué)校開設(shè)的__綜合素質(zhì)培訓(xùn)項目,很好的為學(xué)校的企業(yè)職工培訓(xùn)開設(shè)了一個展示與交流的窗口,,該項目開設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài),、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓(xùn)負責人有了一個事先了解的過程,,培訓(xùn)合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上,,是件愉快的事情。

3,、做好詳細的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作:

企業(yè)職工培訓(xùn)要切實為企業(yè)解決問題,,培訓(xùn)前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作,做好一份完整的方案,,是很重要的,。為此,,每與一家公司合作,我校都事先派專業(yè)培訓(xùn)講師到公司各個部門與負責人,、小組長,、職工進行座談,詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難,,像__公司底下有許多個分公司,,我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪,受到企業(yè)的歡迎,。

4,、提供豐富多彩的互動的培訓(xùn)方式:

培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系,我校引進的是當下最流行的互動式的培訓(xùn)方式,,上課形式以活動與游戲為主,,課堂一掃以往的沉悶氣氛,非?;钴S,,講師主要以提問與引導(dǎo)為,通過活動讓學(xué)員自發(fā)地感悟,,學(xué)員也很容易接受,,這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡迎,學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大,。

5,、做好培訓(xùn)后的善后服務(wù)工作:

為使員工返回工作崗位保持培訓(xùn)時的良好心態(tài),發(fā)揮培訓(xùn)時所學(xué)的知識,,真正做到學(xué)以致用,,培訓(xùn)結(jié)束后,我們都會為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案,,并定時到企業(yè)回訪,,做現(xiàn)場指導(dǎo),這個做法大大提高了培訓(xùn)的效果,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常感謝我們的服務(wù),。

以上是本年度所做工作的一些回顧,在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎(chǔ)上去努力再提高,,不足之處還需領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)并向其它培訓(xùn)單位多多學(xué)習,。明年爭取把工作做得更好。

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