演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業(yè)班組長競聘演講稿篇一
大家好!
今天我懷著無比激動的心情,，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘,，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。
我認為，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,，我在一采隊工作,，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評,。
二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故。
三,、勤奮好學,、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。
四、以身作則,，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導,?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應付型、矛盾型”向“安全型,、學習型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設,，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,，爭當崗位技術能手,。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來。
二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。
三,、班組長要技術全面，業(yè)務精通,，并能以身作則,。班組長應善于學習，不斷提高,。小事不讓領導操心,，大事做好領導助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當,，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人,。
四,、班組長要勤交流、多溝通,，作風民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注,、關心他們的困難,。用實際行動關愛班組成員,，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你,。當然，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離,。
五,、班組長要嚴要求、抓管理,，班組定制度要務實管用,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學、完善,、與時俱進的職能,、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的,，班組成員是認可的,。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。
六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。
七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓，就不能發(fā)展前進,。
無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚長補短,，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報告,，敬請各位領導,、同事批評幫助!
企業(yè)班組長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好,！首先感謝客服中心領導給了我這次展示自我風采的機會,。我叫，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長,。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè)務茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務的技術骨干,，因為有個信念支持著我,，那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩,。在工作中我尊敬領導團結(jié)同事，積極參加公司組織的各種學習活動,，在各次考試評比中成績名列前茅,，并且多次獲得單項獎勵，在業(yè)務上遇到難題會和大家虛心請教,，當有新同事請教我時更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹,。在生活上嚴格要求自己,，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。
人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會,，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：
第一,、努力提高自身的綜合業(yè)務水平
作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平,，以身作則、身先士卒,，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度,，用自己的實際行動去感染、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性,。
第二、加強日常管理,，努力當領導的參謀助手
在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手,，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配,，績效考核,，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況,，及時和班長溝通,，做好班長的參謀助手。
畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗,，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,，我一定不甘落后,，積極進取，努力學習新知識,，不斷提高完善自己,，積極發(fā)揮聰明才智，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻,。
謝謝大家,！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領導、工友們：
下午好！
我叫張--,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20--年至20--年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產(chǎn)班班長兩年,。于20--年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標兵一次,、今年被評為安全先看個人，并擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務,，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務,。
今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我,、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝,！
競聘生產(chǎn)班班長職務,，我有以下幾點優(yōu)勢：
1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗
自20--年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務,，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法,。
2、具有專業(yè)的班組長管理知識
自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓,，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識，
3,、從細節(jié)出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。
4,、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。
如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：
1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認真開展各項安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家。
2,、班組制度建設注重三條主線：
一是注重工作職責,，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū),，避免人員職務沖突,，造成人員浪費。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干,、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果,，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量。
3,、班組文化建設注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變,，做到工作學習化,，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,，建設安全型班組,；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動,，建設和諧型班組。
今后,，我會在我的工作中努力學習,，取長補短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督。
謝謝大家,！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇四
尊敬的領導;
我叫,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設備,、加工范疇、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中,，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配,。
班組長競聘演講
工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作,，防范操作風險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認為做一個好的,，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎,、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享,。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動,。)二;是要虛心求教,，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外,。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新,。)
做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學習，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責權,，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。
競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見。
企業(yè)班組長競聘演講稿篇五
尊敬的各位領導,、工友們：
下午好!
我叫張崇奎,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號,，并擔任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間,，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標兵一次,、今年被評為安全先看個人,，并擔任生產(chǎn)班班長、工長職務,，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務。
今天,，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我,、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長職務,，我有以下幾點優(yōu)勢：
1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗
自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作,，并先后擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。
2,、具有專業(yè)的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓,，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識,，充分的充實了自己的管理知識，
3,、從細節(jié)出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。
4,、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。
如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：
1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班,，平安回家,。
2、班組制度建設注重三條主線：
一是注重工作職責,，使班組成員明確職責,，消滅職責盲區(qū)，避免人員職務沖突,，造成人員浪費,。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量。
3,、班組文化建設注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變,，做到工作學習化,，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制，建設安全型班組;三是注重和諧文化,，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動，建設和諧型班組,。
今后,，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督,。
謝謝大家!
企業(yè)班組長競聘演講稿篇六
尊敬的各位領導,、同志們：
大家好!
今天，我之所以參加這次的竟聘,，一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己,。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工,。很榮幸,，感謝各位領導、師傅,、同事對我工作的認可與支持,，今后我將更加認真、負責,，和大家一起努力,，讓我班迅速發(fā)展起來!
圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職,。腳踏實地,，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風,、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務,。
工作以來的幾點體會
1,、對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力,。
邊實踐,、邊學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,，從事電工崗位以來,。有高壓、低壓,、自動化儀表以及計算機,。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉(zhuǎn),。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡,、開停個按鈕那么簡單了
2,、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證,。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能,、維護設定、運行容量外,。同時保證平安的用電以及驗電器具,。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安，杜絕事故發(fā)生,，減少浪費,。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提,。擔任電工班長期間,。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整,、績效的調(diào)整,、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量,，才干高效完成生產(chǎn)任務,。
4、加強思想道德教育,、文化培訓,、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn),。就會自覺地行動起來,，扎實有效的開展工作。
工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會,。
工作打算
一,、技術知識學習方面：
首先作為自己，今后的工作過程中要不斷的學習,。要用實踐技術與理論知識不時地來武裝自己,，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備平安操作規(guī)程，解設備性能,，1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種,、上料時間、物料水分含量,、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間,、以及輸送設備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線,，清楚自己應該檢查的部位,、遇到罕見問題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,，處置好跑冒滴漏問題,，搞好設備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行,。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,，配合化驗室，依照物料配比,，生產(chǎn)合格水泥,。穩(wěn)步提高臺時。4班長是本班的生產(chǎn),、質(zhì)量,、平安第一負責人。作為班長,，團結(jié)好副班長及所有員工,，享樂在前，享受在后,，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用,。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術,。力爭組織好各崗位,，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門,，調(diào)配好人,、才、物,，確保高效的組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務。
二,、平安生產(chǎn)方面：
堅持事前籌劃,，牢固樹立平安第一的主導思想。周密安排,，注意細節(jié),。1確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進意見,，杜絕工藝平安事故的發(fā)生,。例如了解和掌握物料濕度、溫度,、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,，解風壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,，確保工藝設備的正常運行,，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設備的平安穩(wěn)定運行,。作為電工出身,，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位,。例如主電機系統(tǒng)的油壓,、油溫、油量以及電流等,。做好檢修的停,、送電，嚴防誤操作現(xiàn)象,。要求所有風機閥門關閉啟動,，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩(wěn)定運行,。要求全班人員做到螺絲要緊,、油量要飽，確保機械設備無振動,、無跑冒,、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率,。不發(fā)生重大平安事故,。4確保全體員工人身平安。以人為本,，員工是企業(yè)的主人,，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起,。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓，提高自保意識,。
三,、班組建設管理方面：
1增強班組凝聚力,。作為班長。大膽管理,，帶領全班,，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法,、調(diào)動一切積極性,，提高士氣、提高凝聚力,。要和員工交流,、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂,。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽,、文化娛樂競賽等,。賽出班組的勇氣和風格!工作中,，維護公司形象，維護班組形象,，講團結(jié)顧大局,，擺正位置，當好主角,。做到三個服從”即個性服從大局,，感情服從原則，主觀服從客觀,。讓領導放心,，員工滿意。
2隨著利息控制理念的逐步深入,。要逐漸摸索提高臺時,，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間,、減少跑冒滴漏,。
3做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表,。做好記錄的存檔工作,。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己,。要以自己的細心,、耐心和熱心換得班組的疏而不漏,、有條不紊!不時提升自己的組織、領導,、協(xié)調(diào)能力,。
四、加強班組員工思想培訓,、文化培訓,。
還要向老同志們學習技術方面的知識，首先我要向公司的領導,、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力,。員工思想培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能,，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神,，對企業(yè)忠誠,，把職業(yè)是為使命，盡心盡力,，奉獻于崗;通過宣傳鼓勵,，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神,，以高昂的斗氣和士氣,，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧,，共謀發(fā)展,。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束,。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學習,。
尊敬的各位領導、各位評委：如果我應聘成功,，我將以此為新的起點,，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天,。
謝謝大家!
企業(yè)班組長競聘演講稿篇七
尊敬的各位領導,、同事們：
首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職,，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”,。我響應領導的號召參加競選,。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗,，得到鍛煉,，從而使自己更成熟。
我叫王--,，現(xiàn)年歲22,，中專文化，--參加工作,。
我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：
首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價,，我個人而言,，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,，在工作中認真負責,，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心,，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當然了,，還需要大家的全力支持和配合,。
怎樣才能做好一個管理者,，首先要有方向，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認可,，為他們著想，處事公平合理,，對工作認真負責,，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因,，耐心克服,，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。
如果由我來帶領一個組,，首先我會以我為榜樣，業(yè)績,，態(tài)度,。都會盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理,，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神,，由我們大家一起努力,，相信一定會有成功的喜悅。
如果我競選成功了,，我的工作目標是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好！
最后競選結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為組長，我將會認真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領團隊.,，互相學習、開心合作,、努力賺錢,。
我相信，我一定能把這個職位做得很好,，希望大家能給我一個機會,，謝謝！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇八
尊敬的領導,、各位同志：
大家好!為配合我廠崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工竟聘班組長》通知要求,，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一,、本人的基本情況
我叫王恩權,，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學,，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學歷，中國*黨員,，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職,。
二,、竟聘優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護工作流程,，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎,，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”,，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號,。.這些年來,，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實實做人,，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，借此機會,，向關心,、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面,，我借這次機會,，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流,，有不對的地方起批評指正,。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力,，多取決于班組中的領導者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾,，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者,，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者,，;是一個能做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以,，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一,、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實,。
二,、堅持黨性、堅持原則,，辦事公開,、公平、公正,。也是擔任本職務所具備的必要條件,。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉,，只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美,。
三,、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見,，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團結(jié)同志,，以大局為重，全力支持分公司領導的工作,。這都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì),。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職,，我的工作目標重要有一下幾點;
(一),、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責權,，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平,。
(二),、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù),。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動為領導獻計獻策,，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù),。
(三),、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關系,。及時傳達貫徹公司領導的決策,，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實,。團結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動大家的積極性，認真,、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
