演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)班組長競聘演講稿篇一
我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標,。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配,。
班組長競聘演講
工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認為做一個好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力,。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”,。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。(細想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,，開拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的,、繼續(xù)的加強學習,，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。
競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。
企業(yè)班組長競聘演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
首先,，我感謝領(lǐng)導給我這次機會讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導的號召參加競選,。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗，得到鍛煉,，從而使自己更成熟。
我叫王xx,，現(xiàn)年歲22,，中專文化，xx參加工作,。
我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：
首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價,，我個人而言,，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,，在工作中認真負責,，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心,，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當然了,，還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個管理者,，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想,，處事公平合理,，對工作認真負責，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因,，耐心克服，達到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。
如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣,，業(yè)績,，態(tài)度。都會盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單,，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的努力,。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力,，相信一定會有成功的喜悅,。
如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好,！
最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為組長,，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.,，互相學習,、開心合作、努力賺錢,。
我相信,，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會,，謝謝,！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導給了我這次展示自我風采的機會,。我叫,，來自營業(yè)廳。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長,。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，因為有個信念支持著我,，那就是“干一行愛一行”,，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩,。在工作中我尊敬領(lǐng)導團結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅,，并且多次獲得單項獎勵,，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己,，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。
人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下,。雖然說班長這個職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成,，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：
作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,，以身作則、身先士卒,，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實際行動去感染、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學習業(yè)務(wù)技能的積極性,。
在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排,，人員調(diào)配,，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況,，及時和班長溝通,，做好班長的參謀助手。
畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗,，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,，我一定不甘落后,，積極進取，努力學習新知識,，不斷提高完善自己,，積極發(fā)揮聰明才智，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻,。
謝謝大家,！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
下午好,！
我叫張xx,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號,，并擔任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間,，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人,，并擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù)，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,，很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我,、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會,，向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產(chǎn)班班長職務(wù),，我有以下幾點優(yōu)勢：
1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗
自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作,，并先后擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。
2,、具有專業(yè)的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓,，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識,，充分的充實了自己的管理知識，
3,、從細節(jié)出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。
4,、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。
如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點開展我的工作：
1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認真開展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家。
2,、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責,，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突,，造成人員浪費。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干,、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果,，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量,。
3,、班組文化建設(shè)注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的,、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變,，做到工作學習化，學習工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制,，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化,，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組,。
今后,，我會在我的工作中努力學習，取長補短,，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督,。
謝謝大家,！
企業(yè)班組長競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導,、各位同事：
大家好!
今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。
我認為,，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前，我在一采隊工作,，擔任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。
二,、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力,，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導溝通,，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故,。
三、勤奮好學,、持之以恒,。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。
四,、以身作則,，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導,?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學習型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為,，爭當崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三,、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則,。班組長應(yīng)善于學習,，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,，大事做好領(lǐng)導助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當,，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四,、班組長要勤交流,、多溝通，作風民主,，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你,。當然，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離,。
五,、班組長要嚴要求、抓管理,，班組定制度要務(wù)實管用,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學、完善,、與時俱進的職能,、分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的,，班組成員是認可的,。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。
七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓，就不能發(fā)展前進,。
無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對，揚長補短,，全面履行好崗位職責,，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導,、同事批評幫助!
領(lǐng)導和同事：
大家好!
我叫xxx,，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動,。我是xx年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域,，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉,。恰巧車間在5月份有一次大修,，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解,。
大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣,，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大,，怕做不好,。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走,，不管是哪個班出現(xiàn)的問題,，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來,。在這期間,，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路,，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學習,。一
年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項目,，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號,。這次參加競聘,，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動態(tài),，做好引導工作,，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進廠的員工，多給予他們機會,，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié),，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務(wù),。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣,，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
如果我競聘成功,，不僅需要負責班組人員管理,，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線,，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革,。這是一個機會,，也是一個挑戰(zhàn)，我相信,，我能接受這個挑戰(zhàn),。請各位領(lǐng)導和同事也相信我，給予我這個機會,，謝謝大家,。
企業(yè)班組長競聘演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
今天我懷著無比激動的.心情,，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為,，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前,，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評。
二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。
三,、勤奮好學、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四,、以身作則,，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導,。”班組是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”,。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型、學習型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一,、加強班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗,。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。
二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。
三、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學習,，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。
四、班組長要勤交流,、多溝通,，作風民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當然,，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。
五、班組長要嚴要求,、抓管理,，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學,、完善、與時俱進的職能,、崗位職責分工,、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,，要確保制度和標準是規(guī)范的,，實施過程是可行的，班組成員是認可的,。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。
七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓,，就不能發(fā)展前進。
無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚長補短，全面履行好崗位職責,，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報告,，敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!
企業(yè)班組長競聘演講稿篇七
各位領(lǐng)導,，各位評委：
大家好,！非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自我、提高自我的機會,。
首先做個自我介紹：本人王超,，20xx年出生；20xx月被評為20xx年燒結(jié)廠先進生產(chǎn)者,；同年8月,、11月份都被評為煉鐵廠安全先進個人。雖然沒做過班組長,，但我對班組管理工作有自己的認識,，下面我說一下請大家予以批評指正。班組長是班組安全的第一負責人,，班組的安全管理也是班組長的首要責任,。因此，班組長要牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導思想,，把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮,，不違章作業(yè),，不違反勞動紀律”。
對每項工作都布置好安全措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源進行認真辨識并可靠預防,。嚴格按照安全標準化的要求展開工作,。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全,、重安全,、學安全、用安全”的良好風氣,。作為“兵頭將尾”,，班組長管理的是一線員工，要了解員工動態(tài),，為員工解決困難,。要領(lǐng)導員工團結(jié)一致，一切從大局出發(fā),，心往一塊兒想,，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強大的團隊,；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù),，要認真?zhèn)鬟_上級指示和工作部署，及時向領(lǐng)導反映班組出現(xiàn)的問題,，以“高標準,、嚴要求”做好工作；班組長配合的是其他兄弟單位和班組,，要與其他班組溝通好,、協(xié)調(diào)好、配合好,。要真誠相待互相尊重,，以他人所需進行配合。雖然班組長職位不高,，但責任重大,。
各個環(huán)節(jié)都要控制好，掌握好,，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，班組就會失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,，設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)就會停止,。做好班組的設(shè)備管理工作,，就要保證設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障的發(fā)生,，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時的修理,，因此班組長要帶領(lǐng)員工加強設(shè)備點檢,，對設(shè)備細化管理，提前制定出合理的檢修方案,。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,，在保證安全的前提下，讓設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍,。設(shè)備的管理工作做好了,，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，公司才會有效益,。班組長在申報備品備件時,，要充分考慮設(shè)備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量,，考慮備件的日常消耗量,。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿足及時消除設(shè)備缺陷,，快速搶修事故,，縮短停機時間的需要，又能防止資金的積壓浪費,。此外還要大力開展修舊利廢,，節(jié)約企業(yè)資金。
現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事,。以前車間,，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結(jié)果也有了很大改善,。但是仍留有部分死角,。班組長應(yīng)認真落實上級領(lǐng)導的各項要求，通過集中整治,，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點,，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀,，共創(chuàng)永鋒美好家園,。以上是我對班組管理比較粗淺的認識。如果我有幸競聘成功,，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作,。作為永鋒的一名老員工，我有責任,、有義務(wù),、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我相信：憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平，憑著我吃苦耐勞的精神,，憑著我盡職盡責的態(tài)度,，一定不會辜負領(lǐng)導的期望。
謝謝大家,！
