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人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】一

一、用人原則

有德有才,，優(yōu)先使用,；有德無才，培養(yǎng)使用,；有才無德,，慎重使用；無德無才,，堅決不用,。

二、新員工招聘

1,、用人部門提出用人申請和條件,，提交總經(jīng)理審批，人事部根據(jù)總經(jīng)理審批進行員工招聘,。

2,、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時，應(yīng)年滿18周歲,，并持有居民身份證,、暫住證等合法證件。證件必須是本人真實證件,，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè),，如有發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)拒絕或進行開除。

3,、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時,，必須與其它用人單位合法解除或終止勞動關(guān)系，如實填寫《應(yīng)聘人員登記表》,，不得填寫任何虛假內(nèi)容,。

三、新員工培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

①,、人力資源管理制度

②、員工就餐管理制度

③,、員工工裝管理制度

④、員工宿舍管理制度

⑤,、員工更衣室管理制度

2,、招聘的新員工經(jīng)過培訓(xùn)，在對上述培訓(xùn)內(nèi)容理解掌握的前提下,，經(jīng)本人簽字同意遵守公司的各項規(guī)章制度后,，方可進入實習(xí)期。

3,、新員工實習(xí)期為一個月,，實習(xí)時工資按薪資管理規(guī)定執(zhí)行。實習(xí)≮www.baihuawen.cn≯不滿半個月不予結(jié)算工資,。實習(xí)期結(jié)束后有所在部門負責(zé)人和上級部門負責(zé)人聯(lián)合對其進行考核,，對不合格者進行辭退，合格后簽訂勞動合同,，轉(zhuǎn)為正式職工,，方可享受公司福利待遇。

四,、考勤管理

1,、考勤記錄：

①、考勤記錄員由各部門制定專人負責(zé),，必須由班長或副主任以上人員擔(dān)任,。

②、月終各部門考勤記錄員報人事部進行審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部計算工資,。

③,、員工因事休假，必須填寫請假條,，由本部門負責(zé)人審批,，審批后的請假條統(tǒng)一送至人事部記錄。

④、無特殊情況,，員工必須親自到公司請假,，不允許稍假、電話請假,、事后補假等,，否則一律按曠工處理。

2,、考勤制度：

①,、員工按時上下班，準時打卡,，禁止代替打卡,。

②、上班前10分鐘到達工作崗位,，做好準備工作,，上班鈴響必須投入工作，下班鈴響后方可離崗,。

③,、遲到早退1小時以內(nèi)者，每次罰款50元,；遲到早退超過1小時者按曠工處理,。

④、員工無故曠工1天罰款100元,，無故曠工2天罰款300元,，連續(xù)曠工時間超過3日，或1年之內(nèi)累計曠工時間超過15日者,，視為員工自動離職,，勞動合同自動解除，工資不予發(fā)放,，因員工曠工期間給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失由員工承擔(dān)賠償,。

⑤、各班長及考勤記錄員要認真負責(zé),，按實際情況記錄,，如果發(fā)現(xiàn)有瀆職現(xiàn)象追究其責(zé)任。全體員工有義務(wù)監(jiān)督,、舉報,，舉報屬實的給予嘉獎。

3,、考勤標注：

①,、凡出勤者,，一律按實際出勤時間用數(shù)字標注（如“8”即為出勤8小時，節(jié)假日數(shù)字8標紅）,；

②,、整天的公休統(tǒng)一標注為“休”。

③,、整天的事假統(tǒng)一標注為“△”,，工傷假統(tǒng)一標注為“#”。

④,、小產(chǎn)假,、產(chǎn)假、婚假,、喪假一律標注為“○”,。

⑤、中班需注明“中”,，夜班需注明“夜”,，（如“夜10”即為夜班10小時）。

⑥,、月底由部門負責(zé)人對本部門職工的“事假”以小時為單位進行匯總，寫在考勤表的個人出勤總工時后,，如“事12”即為某職工請事假12小時,。

五、休假管理

1,、事假：員工每月享受的事假按年度進行累計,，即：除公司統(tǒng)一休假外，規(guī)定每人每年可享受的事假天數(shù)為18天,。其中9天＜事假≤18天,，領(lǐng)取標準獎金額的50％，事假＞18天,，不享受年終獎金,。

注：事假是指除公休假、小產(chǎn)假,、產(chǎn)假,、婚假、喪假,、工傷假,、大病假以外的休假。

2,、婚假：員工持結(jié)婚證明,，按國家法定休假時間給予休假,，初婚及再婚員工的婚假均為3天，婚假需一次性休完,，不含公休日及法定節(jié)假日,，婚假期間發(fā)放基本工資。

3,、產(chǎn)假：符合計劃生育條例的女職工按照國家規(guī)定享受98天產(chǎn)假,。

4、喪假：員工的配偶,、父母,、子女、兄弟姐妹,、公婆,、岳父母喪亡，可請喪假3天,，祖父母,、外祖父母、表兄弟姐妹喪亡,，可請喪假1天,，含公休日及法定節(jié)假日。

5,、病假：超過7天的病假（大病假）,，必須由正規(guī)醫(yī)院（鎮(zhèn)級以上醫(yī)院）所開證明，公司視病情將酌情予以處理,，否則一律按事假處理,。

六、薪酬管理

1,、員工自履行勞動義務(wù)之日起核算工資,，工資支付形式為銀行代發(fā)。

2,、公司的起點薪資,，包括基本工資、崗位工資,、全勤,，不包含加班費、伙食津貼,、電話補貼,、值班費、工齡補貼,、年終獎,、績效獎等,。薪酬的基本組成部分，正常出勤即可享受,，無出勤不享受,。員工加班費以薪酬管理制度為準。

七,、福利及代扣代繳管理

1,、社會保險福利：與公司簽訂全日制勞動合同的員工，為其繳納社會保險（包括：基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、生育保險）

2,、節(jié)日福利：國家法定節(jié)假日公司為員工發(fā)放過節(jié)福利。

3,、個人所得稅,、社會保險費，以國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為準,；代扣違紀罰款,、經(jīng)濟損失賠償金，以公司的有關(guān)規(guī)定依法執(zhí)行,。

4,、其它方面公司與員工書面約定的可扣除的款項。

八,、獎懲管理：

（一）,、獎勵分為口頭表揚,、書面表揚,、經(jīng)濟獎勵等，公司表彰獎勵形式為大會表彰,、授予先進個人或先進集體稱號,。

1、參與先進評比條件：

①,、在公司工作滿一年以上,；

②、沒有違反公司規(guī)定和沒被公司處罰,；

③,、沒有超過公司規(guī)定休假天數(shù)。

2,、先進評比參考項目,；

①,、工作積極勤奮，出色完成工作任務(wù)者,；

②,、超額完成工作各項指標，并能保證工作質(zhì)量者,；

③,、工作職責(zé)外為員工辦好事者，或提出優(yōu)秀合理化建議者,；

④,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財產(chǎn)安全者,；

⑤,、積極參加公司組織的各項文體活動，為部門,、公司爭取榮譽者,；

⑥、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,；

⑦,、工作設(shè)施損壞，能及時提報,，避免損失者,；

⑧、遇有意外事件或災(zāi)害,，勇于負責(zé),，并處理得當(dāng)者；

⑨,、勇于揭發(fā),、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；

⑩,、維護公司利益,，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者,；

各部門根據(jù)員工表現(xiàn)進行綜合考評,。

（二）、處分分為勒令檢查,、警告,、記過、記大過,、開除,。

1,、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的，經(jīng)查證屬實,，第一次口頭警告,；批評教育無效的，第二次以后每次記過1次,，并罰款100元,；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過5次以上，予以開除,，解除勞動合同：

①,、在禁煙區(qū)吸煙的；

②,、擅離職守或串崗,；

③、消極怠工,，上班干私活的,；

④、不按操作規(guī)范操作機器,，不按規(guī)定穿戴使用勞動保護用品的,；

⑤、擅自帶外人道生產(chǎn)車間逗留的,；

⑥,、攜帶危險物品入長的；

⑦,、在宿舍私接電源或使用電爐,、煤氣灶的；

⑧,、破壞公司財物,，損害公司利益的。

2,、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的,，經(jīng)查證屬實,，批評教育無效的,，予以解除勞動合同：

①、無理取鬧,，打架斗毆,，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工工作秩序的；

②,、利用工作或職務(wù)便利,，收受賄賂而使企業(yè)利益,、聲譽受到損害的；

③,、提供與錄用有關(guān)的虛假證件或勞動關(guān)系狀況證明,，騙取企業(yè)錄用；

④,、違反操作歸整損壞機器設(shè)備,、工具，浪費原材料,，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的,；

⑤、盜竊,、貪污,、侵占或故意損壞企業(yè)財物，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的,；

⑥,、違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密,，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的,。

3、員工違規(guī)違紀對企業(yè)造成經(jīng)濟損失,，除按規(guī)定處罰外,，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。所有經(jīng)濟處罰,，3日內(nèi)必須交到財務(wù)部,，延期雙倍扣罰。

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】二

1,、每月20日前完成公司勞資報表,，遲報一天罰款五元；

2,、每月10日前辦理好退休送報手續(xù),，漏報一人罰款十元；

3,、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,，遲一天罰款五元；

4,、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務(wù),，遲一天罰款五元；

5、每月養(yǎng)老金對帳一次,，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6,、每月醫(yī)保金對帳一次,，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7,、每月住房公積金對帳一次,，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8,、每月5日前完成上月考勤機數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元,；

9,、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元,；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動單送財務(wù),，推遲一天罰款五元,；

1、按照年度計劃進行培訓(xùn),，全年少一次罰款二十元；

2,、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,，未按時完成罰款一百元；

3,、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,，未按時完成罰款一百元；

4,、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,，未按時完成罰款一百元；

5,、每年3月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整,，未按時完成罰款一百元；

6,、在公司招聘員工中,，按時辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元,；

7,、年終未制訂下年度工作計劃，罰款一百元,；

8,、年終未按規(guī)定時間上報社保局和統(tǒng)計局的《勞資報表》，罰款一百元,；

9,、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元,；

20,、發(fā)揚團隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作,，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成,，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān),。

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】三

第一章 總則

第一條 為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《勞動法》,、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我礦實際,，特制定本制度。

第二條 堅持"效率優(yōu)先,，兼顧公平,；企業(yè)發(fā)展， 員工富裕"的原則,，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性,。

第三條 建立,、完善和維護適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度,。

第四條 運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動關(guān)系,，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康,。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展,。

第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準,，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長、中,、短期規(guī)劃,。

第八條 運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長,、中,、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后,，報礦長最終審定,。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi),，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作,。

第十條 對被錄用員工,，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年,，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的,、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化,、知識化,、專業(yè)化"的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則,；公開選拔、平等競爭原則,；注重實績,、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù),。 第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核,，是依據(jù)一定的標準,，按照一定的程序、方法,，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價,，并把它作為使用、選拔,、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能,、勤,、績四個方面。包括思想覺悟,、政策水平,、組織紀律、道德品質(zhì),、群眾觀念,、事業(yè)心、文化理論知識,、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

（三）為了保證考核結(jié)果準確,，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,，堅持嚴格,、全面、公開的原則,。

第五章 管理人員與技術(shù)人員的職稱評聘制度

第十四條 職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,，建立平等合理的競爭機制,，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧,，更不得亂開政策口子,，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時，凡涉及到自身職務(wù)提升,、工作調(diào)動,、獎懲、工資晉升,、住房等問題時,，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升,、工作調(diào)動、職稱評聘,、獎懲,、工資晉升、招工,、聘干,、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置,、培訓(xùn),、住房、入黨等問題時,，必須主動申明并實行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第七章 員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責(zé)

第十八條檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整,，分類明確。 第十九條檔案的保管要遵循安全保密,、便于查找使用的原則,。 第二十條檔案要登記造冊,，編碼入柜，以便查找,。

第二十一條 嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度,。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗,。

（二）根據(jù)工作的中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，有計劃,、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn),。按照部下達的計劃,，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月,。

（二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月,。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,，組織人事部門考察的辦法,，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案,。

第九章 員工的調(diào)整與流動

以定崗,、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要,。 第二十三條 嚴格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,，中專以上文化程度,，并繳納安置基金。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動時,，首先由本人寫出申請,，調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準后方可辦理調(diào)動手續(xù),。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的,、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動,。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇,。員工違約、違紀,，依據(jù)《勞動法》,、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的,，按照一定的程序予以解雇,。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時,，按照《勞動法》,、

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】四

第一章 總則

一、為規(guī)范公司的人力資源管理,，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要,，制定本制度。

二,、公司人力資源管理工作主要由以下五個模塊構(gòu)成：

1,、招聘與任用

2、培訓(xùn)管理

3,、薪酬福利與社會保險

4,、績效考核

5、員工異動

第二章 招聘與任用

一,、在因員工離職,、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需要進行招聘,。

二,、員工錄用的基本原則

1、實行公開招聘,，著重考察個人素質(zhì),、潛能、經(jīng)驗及發(fā)展,，擇優(yōu)錄用,；

2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求,。

三,、員工招聘的程序

1、制定招聘計劃（根據(jù)實際需求選擇內(nèi)部或外部招聘）,；

2,、發(fā)布招聘信息；

3,、獲取應(yīng)聘人員信息資料,；

4、資格審查及初步甄選,；

5,、初試,；

6,、復(fù)試；

7,、錄用,；

8、崗前/入職培訓(xùn),；

9,、錄取試用。

四,、被確定錄用的人員,，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：

1、提交身份證,、學(xué)歷/學(xué)位證明,、職稱證書等個人材料復(fù)件印，同時提供原件驗證,；

2,、填寫《員工基本情況表》；

3,、提交個人近期免冠彩照2張,。

以上資料經(jīng)公司確認有效后,，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報到,，并從當(dāng)日起成為公司試用員工,。

五、新入職員工試用期為一至二個月,，其中包含七天的試用考察期,。試用考察期通過后正式進入試用期。

試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工,，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者,，可獲得提前轉(zhuǎn)正；品行和能力欠佳不適合崗位工作者,，公司可隨時停止使用,，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時通知用人單位解除試用勞動關(guān)系。

公司根據(jù)需要,，可對仍需一段時間考察的試用員工延長試用期,，延長時間不超過一個月。

六,、員工的轉(zhuǎn)正程序

1,、員工個人提出轉(zhuǎn)正申請；

2,、用人部門出具試用期考核意見,；

3、報總經(jīng)理審批,；

4,、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

七,、勞動合同及合約

1,、員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動合同》,。

2,、勞動合同到期之前一個月，公司根據(jù)員工工作能力,、工作態(tài)度等各項綜合因素,，決定是否續(xù)簽合同。

第三章 培訓(xùn)管理

一,、公司珍惜人才,，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個員工提供公平的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合,。

公司對員工進行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進一步開發(fā)人力資源,，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家,，以公司發(fā)展為已任,，為實現(xiàn)公司的共同目標而全力以赴的員工和團隊；培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者,；培養(yǎng)能刻苦鉆研,、堅持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。

二,、培訓(xùn)方式

1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是對新進人員實施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介,、組織架構(gòu),、核心價值觀、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度,、工作流程、崗位職責(zé)等,。

2,、專業(yè)培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容,，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識,、工作技能,、管理技能及團隊建設(shè)技巧等。

3,、管理培訓(xùn)

內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制等管理知識，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等,。

三,、培訓(xùn)方法

公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，自我提升,，鼓勵員工之間進行學(xué)習(xí)和交流。

四、公司對員工的培訓(xùn)按計劃,、分批分階段,、分不同的崗位需要進行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，公司為每個員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個人培訓(xùn)檔案，作為晉職,、調(diào)資,、年度考核提供依據(jù)。

五,、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任

1,、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；

2,、努力自我啟發(fā),，有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。

第四章 薪酬福利及社會保險

一,、總則

1,、適用范圍

制度適用公司所有員工。

2,、目的

建立規(guī)范的薪酬管理體系,，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性,，促進公司發(fā)展,，實現(xiàn)公司與員工雙贏。

3,、制定原則

按需設(shè)崗,，在公司內(nèi)部建立職、權(quán),、責(zé),、利相結(jié)合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系,，遵循“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則,，采取“以崗定薪,、以能定級、以績定獎”的分配形式,，以實現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動態(tài)調(diào)整,。

4,、分配原則

主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻,、能力,、工作態(tài)度和合作精神。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)及標準

1,、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由工資、綜合福利補貼,、獎金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成,。其中，工資為員工固定勞動所得,，由基本工資和崗位工資兩部分組成,。

1.1基本工資

基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標準相同,。

1.2崗位工資

崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標準,。

1.3綜合補貼

綜合補貼是公司對員工的一種福利性保障,，包含通訊補貼,、交通補貼,、餐費補貼。

1.4獎金及業(yè)務(wù)提成

獎金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達成,，根據(jù)各崗位員工的貢獻程度,，加發(fā)的鼓勵性項目。

業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場類人員業(yè)績指標定額達成,，按照一定比例計發(fā)的附加薪酬項目,。

2、薪酬標準

是指公司依據(jù)國家法律,、法規(guī),，對員工因病、工傷,、產(chǎn)假,、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標準計發(fā),。

3,、特殊情形下支付的工資

三、薪酬支付

1,、工資支付

1.1工資支付辦法采取月薪制。

日工資計算辦法以自然月天數(shù)為基準,。

1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人,。為了簡化工資發(fā)放的手續(xù),，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料。員工銀行個人帳戶的進帳記錄,，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認,。

1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實際出勤工作日計算工資，辭職/解聘者,，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實際出勤工作日計算工資,。

1.4轉(zhuǎn)正定級、薪酬調(diào)整,，以發(fā)令之日為界,，按調(diào)整變動后的工資標準計發(fā)。

2,、綜合補貼支付

綜合補貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計發(fā),。

轉(zhuǎn)正時出勤不滿一個月的按照實際出勤日計發(fā)。

辭職/解聘者,，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實際出勤工作日計發(fā),。

3、獎金及業(yè)務(wù)提成支付

具體辦法見《獎金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》,。

4,、工資支付時遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。

4.1個人所得稅

4.2社會保險基金

4.3公司代繳的各類培訓(xùn)費用

4.4差旅預(yù)付金,、借款/貸款償還金等

四,、試用期與轉(zhuǎn)正

1、試用期

新進員工試用期（包括為期1周的試用考察期和為期2個月的試用期）待遇按以下原則執(zhí)行：

1.1試用考察期為無薪考察期,，在此期間如雙方解除試用,，公司無需支付工資。試用考察期通過后,，此考察期視同正常試用期,，公司支付試用期工資。

1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補貼

2,、轉(zhuǎn)正

試用期結(jié)束時,，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)備案執(zhí)行,。

五,、薪資定級與調(diào)整

1、薪資定級

員工薪資定級由總經(jīng)理核準,，員工所在部門負責(zé)人有建議權(quán),。

2、薪資調(diào)整

薪資調(diào)整包括以下2種情形：

2.1 員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）

依據(jù)部門職級標準,、崗位標準,、對應(yīng)個人銷售定額的增減,，由部門提出晉升（或調(diào)整）申請，按規(guī)定報批,。

2.2 崗位,、職務(wù)或部門調(diào)整

依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報批執(zhí)行,。

六,、社會保險

1、所有與公司簽訂正式勞動合同的員工（戶籍不限）,，統(tǒng)一由公司申報辦理養(yǎng)老,、生育、工傷,、失業(yè),、醫(yī)療等社會保險。

2,、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起,，由公司負責(zé)辦理社會保險，公司與員工解除勞動合同當(dāng)月起即月辦理停保,。對于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者,，可按員工要求辦理社會保險的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。

3,、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，社會保險費用由公司和個人共同承擔(dān)，由公司統(tǒng)一籌辦,，屬個人承擔(dān)部分,，由公司按月從個人工資中代扣代繳。

4,、社會保險基金按照不同險種的統(tǒng)籌范圍,，分別建立基本養(yǎng)老保險基金、基本工傷養(yǎng)老基金,、基本生育保險基金,、基本失業(yè)保險基金、基本醫(yī)療保險基金,。各項社會保險基金的`繳納標準為：

6,、在辦理有關(guān)參保工作時，需要員工提供準確,、真實的人事資料,，并提交個人身份證復(fù)印件、個人免冠1寸照片交給公司辦理,。

5,、對參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險手冊》,，由公司統(tǒng)一保管,，員工離職時辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后,，交還本人。

七,、商業(yè)保險

為保障員工人身安全,，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險,，保費由公司承擔(dān),。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時公司予以扣除此項保費,。

第五章 績效考核

一,、公司致力建立客觀公正的績效考核體系，旨在及時了解員工的績效狀況,，通過績效溝通,，及時調(diào)節(jié)員工的工作目標和行為，使個人目標和組織目標保持一致,，個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,。通過對績效的評估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì),，以便公司對員工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā),。績效考核遵循以下原則：

1,、公開

考核內(nèi)容,、考核標準、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開,。

2,、公平

考核應(yīng)客觀、準確的體現(xiàn)出員工的工作績效,、工作能力和工作態(tài)度,。

3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一,。

4,、崗位考核以工作業(yè)績?yōu)橹行摹?/p>

二、績效考核目的

1,、衡量員工的績效,、技能和工作態(tài)度；

2,、為確定工資,、獎金決策提供依據(jù),；

3、為員工的崗位異動提供決策依據(jù),；

4,、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù)；

5,、為員工職業(yè)規(guī)劃評估提供依據(jù),；

6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息,；

7,、促進溝通。

三,、考核年度為每年1月1日至12月31日,。每年的一月、七月對全員上半年度績效進行考核,。

四,、方案推進階段及重點環(huán)節(jié)

1、階段：準備階段,、實施階段,、考評階段、總結(jié)階段

2,、準備階段

2.1考核參與者

被考評者：各崗位員工

考評者：總經(jīng)理,、各部門主管

2.2考核方法

本考核采用目標考核為主導(dǎo)，輔以行為導(dǎo)向的考核方法,。用品質(zhì)性效標（溝通能力,、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）,、行為性效標（工作方式,、工作行為等）、結(jié)果效標（工作目標,、工作計劃）和日常工作職責(zé)四項效標界定每個崗位的考核范圍,，然后再確定每個崗位的考核指標和標準。

2.3績效考核培訓(xùn)

使各考評參加人清楚考核的目的,、方法,、流程、工具的使用,，明確參加考評者的責(zé)權(quán)利,，為考核的順利進行打下基礎(chǔ)。

3、實施階段

3.1收集信息

《崗位說明書》及各崗位人員的實際工作情況,。

3.2溝通與管理

3.2.1目標第一

必須確保每位績效考核參與者明確考核的真正目的,。

3.2.2計劃第二

工作的推進要有計劃性。

3.2.3監(jiān)督第三

公司人力資源負責(zé)人必須負起監(jiān)督的職責(zé),。

3.2.4指導(dǎo)第四

各部門主管應(yīng)該積極主動地指導(dǎo)部屬認真完成績效考核的各項指標,，考核和完成后就員工的績效結(jié)果進行面談，在如何改進績效方面達成共識,。

4,、考評階段

4.1實施過程中應(yīng)注意考評的公正性和客觀性。

4.2考評表格的制作,。

4.3建立考核申訴委員會受理員工申訴。

4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績效考核的推行,，確?？冃Э己朔桨傅捻樌行蚋咝У耐菩小?/p>

5,、考評總結(jié)階段

每次考評結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使員工績效得到持續(xù)改進,。

五,、員工考核評定等次分為優(yōu)秀、良好,、尚可和一般四等,。公司依據(jù)考核的結(jié)果對工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵或獎勵,，對于工作表現(xiàn)平庸者,，予以規(guī)勸，員工應(yīng)盡快改善,。

第六章 員工異動

一,、員工的異動是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動，包括員工的晉升,、降職,、遷調(diào)、辭退,、辭職等,。

二、晉升

1,、工作職務(wù)的晉升,，即職位級別的上升。

2、職位等級的晉升,，即被聘為更高一級職位等級上升,。

3、職務(wù)稱謂未變,，但工作范圍擴大,，員工被賦予更大的責(zé)任。

三,、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向,，有利于員工的成長，晉升的重點對象主要有：

1,、在工作目標完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,。

2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻的員工,。

3,、在管理、市場等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工,。

4,、人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較大的員工。

5,、為公司儲備的骨干人員等,。

四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向,。

五,、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要，對員工的職務(wù)或服務(wù)地點進行變動,，奉調(diào)人員離開原職時應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),，赴新職崗位報到。

六,、辭退是指公司終止與員工的勞動關(guān)系,，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：

1,、觸犯國家法律,，嚴重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失,。

2,、參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實,。

3,、聚眾鬧事，嚴重干擾正常工作秩序。

4,、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動,，經(jīng)教育仍不服從者。

5,、工作期間擅離職守或工作不負責(zé)任而造成公司重大損失,。

6、偽造公司的任何記錄或報告,，有意詆毀公司聲譽,，給公司造成不良影響。

7,、任職期間有貪污,、盜竊、營私舞弊,、窺查/泄露公司機密,、故意破壞公物等行為之一的。

8,、員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營利益相關(guān)的第二職業(yè),，或為第三者從事經(jīng)營中介服務(wù),。

9、月累計曠工超過3天或年累計曠工超過7天,。

10,、不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者,。

11,、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。

12,、患非職業(yè)病或非因工傷,，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。

13,、兩次以上書面警告仍未能改善者,。

14、其它同類性質(zhì)的嚴重違紀行為,。

被辭退的員工,，公司按其實際出勤計發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟補償金與年度獎金不予發(fā)放,。

七,、除在勞動合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實際出勤計發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資,。

八,、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時,，由提請?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù),、事實證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對提請部門所提供的證據(jù)進行調(diào)查核實,，在正式公布處理決定前,，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人,，允許當(dāng)事人申訴,。

九、對于被公司解聘,、辭退或辭職的員工,，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利,。

十,、公司辭退員工應(yīng)以書面形式提前30天通知員工本人；員工辭職應(yīng)以書面形式提前30天通知公司,，未經(jīng)公司批準以前15天內(nèi)不得離職,，若員工向公司遞交辭職申請書15天后公司仍未答復(fù)，可視為公司同意辭職,。

十一,、離職人員包括因崗位變動、辭職,、解除勞動合同,、解雇等原因離開原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：

1,、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個月的交接期,，以保證工作的連續(xù)性，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標準發(fā)放,。

2,、離職員工工作交接包括：

2.1財務(wù)帳務(wù)結(jié)算。

2.2從事崗位工作的職責(zé)事務(wù)交接,。

2.3所經(jīng)管財物的交接,，包括文件、技術(shù)資料,、設(shè)備,、電腦及磁盤等,。

2.4崗位業(yè)務(wù)、客戶等資料移交,。

2.5未辦或未了事項的交接,。

3、離職人員辦理工作交接時應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收,。移交人,、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認,。

4,、離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進行審核。接收人應(yīng)對所移交工作的完整性負責(zé),，如因接收人工作疏忽造成的接收失誤,，則追究接收人的責(zé)任。

十二,、對解除勞動合同員工經(jīng)濟補償金支付的規(guī)定：

1,、因公司原因辭退的員工，公司根據(jù)員工在司工作年限,，給予每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月的經(jīng)濟補償金,，發(fā)放補償金的月工資標準以員工崗位基本工資標準發(fā)放，最多不超過十二個月,，工作不滿一年的按一年的標準發(fā)給補償金,。

2、經(jīng)濟補償金的支付范圍：

2.1經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致,，由公司解除勞動合同的。

2.2員工患非職業(yè)病或非因公負傷,，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作,，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動合同的,。

2.3不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任，由公司解除勞動合同的,。

2.4勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動合同達成協(xié)議,，由公司解除勞動合同的,。

2.5由于公司機構(gòu)合并，人員優(yōu)化組合,，公司內(nèi)部無法安置,，由公司解除勞動合同的,。

3、被公司開除的員工,，一律不支付經(jīng)濟補償金,。

4、員工的補償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放,。

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