范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司人力資源管理制度提問篇一

1,、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,杜絕隨意亂丟,、假公濟私或挪作他用。

2,、各部門購買辦公用品應(yīng)有計劃性,如因工作需要臨時性的采購,僅限于處理緊急事件,。

3、員工要愛護公共辦公用品,發(fā)現(xiàn)機器故障應(yīng)及時向行政部報告,。

4,、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)督管理的職責,發(fā)現(xiàn)有浪費行為予以制止,并按辦公用品的實際成本扣發(fā)當事人。

1,、各部門于每月20日,將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報前臺,。

2、前臺匯總各部門預(yù)算后,列入行政部下月度預(yù)算中,25日報財務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行,。

1,、公司采購執(zhí)行招標方式,對多家辦公用品供貨商對比,按照物美價廉的原則,選取性價比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。

2,、數(shù)額較大的購買合同,由公司臨時組成采購小組進行合同談判,嚴禁由單個人操作,。

3、日常辦公用品,由前臺按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買,。

4,、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。

5,、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專員進行購買,特殊情況下,經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購買,。

1、辦公用品由前臺進行保管,所有購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù),。

2,、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫。

3,、非前臺采購的辦公用品,由采購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫,。

1,、辦公用品分為耐用品和易耗品。

2,、耐用辦公用品包括:電話,、計算器、訂書器,、文件欄,、文件夾、筆筒,、打孔器,、剪刀、裁紙刀,、直尺,、起釘器等。

3,、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發(fā)放,原則上不再增補,若破損,、殘舊需更換的,必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字,。

4,、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒,、碳粉,、硒鼓、光盤,、墨水,、裝訂夾、白板筆,。簽字筆(芯),、圓珠筆(芯)、鉛筆,、記事本,、雙面膠、透明膠,、膠水,、釘書針、曲別針,、橡皮擦,、涂改液、信箋紙,。

5,、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時間不予辦理,。

6、部分辦公用品(油性筆,、水彩筆,、白板筆、涂改液,、膠水)實行以舊換新原則,。簽字筆,、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名,。

7、電子類耗材品(鼠標,、墨盒,、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實不能使用,以舊換新,。

1,、前臺每月底,完成本月入庫統(tǒng)計,及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計,匯同財務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進行盤點:當前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。

2,、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進行賠償,。

按財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司人力資源管理制度提問篇二

1,、公司計算機分個人使用和公用兩種,。

2、已明確專人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設(shè)備的清潔,、保養(yǎng),每部計算機設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握,。

3、任何人未經(jīng)同意嚴禁使用他人計算機,。

4,、公用的計算機由使用部門指定專人進行維護。

5,、計算機出現(xiàn)故障,請及時報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理,。

6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉,。

7,、員工領(lǐng)用計算機時,應(yīng)簽字。

1,、嚴禁因私上網(wǎng)聊天,。

2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站,。

3,、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料,。

4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲,。

5,、嚴禁在上班時間看與工作無關(guān)的光盤。

1,、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機,由各部門負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修,。

2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進行打印,。

3,、嚴禁無紙打印。

1,、公用傳真機由前臺秘書負責定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機由本部門負責維護,。

2、前臺負責收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領(lǐng)取,。

1,、復(fù)印機由前臺秘書負責定期保養(yǎng)及故障排除。

2,、使用人在復(fù)印機出現(xiàn)故障時,應(yīng)及時通知前臺處理,。

3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時將所有文件取走,違者績效扣減10分/次,。

4,、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進行復(fù)印。

1,、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管,。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù),。

3,、使用人在用完后,應(yīng)及時歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

1,、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管,。

2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù),。

3,、使用人在用完后,應(yīng)及時歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。

1,、司機負責車輛的日常保養(yǎng),、維修、事故的處理;

2,、司機負責車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;

3,、嚴禁司機違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?

4,、司機必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

5、司機違章行為造成車輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;

6,、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行,。

公司人力資源管理制度提問篇三

1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求,。

2. 人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會,，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。

3. 增加晉升機會

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液,。如有職位空缺,，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選,，不排除到公司以外招聘員工,。

1) 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴肅,、精簡,、高效的原則。

2) 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》,，報管理部,。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。

3) 管理部匯總,、分析,、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批,。

4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作,。

2、部門招聘申請

1) 用人部門或分公司有招聘需求時,，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部,。

2) 在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。

3) 當員工離職需另填補空缺時,，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因,，由管理部核準并確認需求申請。

4) 當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時,，即預(yù)算外招聘,，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。

3,、發(fā)布招聘信息

1) 對已經(jīng)確認需求的招聘信息,，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站,、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位,，亦可推薦適合人選,，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)

2) 同時為滿足招聘的全面需求,，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式,。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。

4,、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1) 管理部負責收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷,。

2) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間,。

3) 管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試,。

4) 對應(yīng)聘者在分公司當?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1) 管理部負責初試,，了解應(yīng)聘者一般情況,，例如性格、人際技巧,、應(yīng)聘動機,、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題,。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價,。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當?shù)貞?yīng)聘者面試,。

2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級,，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力,，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要,，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題,，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。

3) 在錄用過程中,，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見,，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容,，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用,。

5) 員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用,。

6,、錄用流程

1) 管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2) 管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分,，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功,、胸透,、心臟、尿常規(guī)等大項),。

3) 管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù),，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材,、安排辦公位置確定。

4) 新員工到職后,，填寫《員工登記表》,，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告,、身份證,、學歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔,。

5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保,，擔保人必須提供身份證、戶口薄,、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6) 管理部為每位新員工建立員工個人檔案,。

7) 管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。

8) 管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜,，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入,、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。

7、錄用準則

1) 應(yīng)聘者的學歷,、工作經(jīng)驗及行政,、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗,。

3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試,，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等,。

4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面,。

5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。

6) 應(yīng)聘者年齡,、住址,、過往行為等是否符合職位的要求。

7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同,。

8) 應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求。

10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度,。

11) 同等條件下,，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準則并非以先后次序或重要與否排列,，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定,。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。

8,、臨時員工,、兼職員工招聘錄用管理

1) 各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》,，說明招聘理由,、工作期限及待遇建議，報管理部,，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

2) 招聘臨時/兼職員工必須保證安全,、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。

3) 臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》,，規(guī)定協(xié)議期限,，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定,，不享受公司提供的各項福利,。

4) 臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。

5) 如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺,，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部,，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》,。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡,。

1. 試用期規(guī)定

1) 新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正,、或解除勞動合同,。

2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3) 試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷,。

4) 試用期期間享受公司的餐補,、車補、學歷等福利補助,。

2. 試用期培訓(xùn)

1) 新員工到職后,，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn),，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核,。

2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題,。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責,。

3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1) 試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天,，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價,，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正,、延長試用期、解除勞動合同),。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定,。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

2) 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他,，并與他進行面談,，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3) 員工轉(zhuǎn)正通過后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4) 員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi),，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu)，否則將不予辦理社會福利保險,。

5) 若有未盡事宜,，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4,、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工,，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見,，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準,，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》,。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正,，即試用期最短為一個月。

2) 對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工,，視情節(jié)輕重,，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月,。因工作暫時不能勝任,，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用,，即最長試用期為五個月,。

3) 對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的'員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用,，即最長試用期為四個月,。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同,。

1,、 審批流程

1. 公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同,，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任,。

2. 勞動合同首簽為一年期,，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1) 受雇人姓名,、身份證號碼,、住址。

2) 員工到職日期,、合同起止日期,。

3) 職位名稱。

4) 辦公時間,。

5) 保險福利待遇：享有保險,、公積金及各種津貼等。

6) 工作紀律,。

7) 員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8) 勞動合同變更、解除,、終止,、續(xù)訂。

9) 經(jīng)濟補償及勞動糾紛,。

10) 勞方,、資方及勞方見證人簽署一欄。

11) 《保密協(xié)議》

12) 《擔保協(xié)議》

3. 員工在遇到人事變更,、離職或合同到期時,，由管理部負責進行相應(yīng)的合同變更、解除,、終止或續(xù)簽,。

4. 員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實,、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛,，公司概不負責。

5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見,，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。

1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu),，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由,，并附相應(yīng)證明材料,，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》,，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可,，并由管理部歸檔。

2. 公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費,，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正,、職稱評定、婚育證明,、組織關(guān)系,、護照、社會保險等事宜,。

3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用,，三個月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

1,、離職原因

1) 辭退

下列情況,，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

l 嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章,。

l 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴重損失,。

l 犯刑事罪行。

公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起),。

l 對工作不勝任,。

l 周圍環(huán)境起了重大變化。

2) 員工辭職(詳情見于《勞動合同》)

l 員工因個人理由,，辭退其現(xiàn)有職位,，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部,。并填寫《員工辭職申請表》,。

l 如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準,。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào),、升職及降職。

2,、離職的審批程序

1) 辭退

l 有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》,，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后,，交予管理部,。

l 管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案,，將意見填于表上,，若有需要，管理部約見員工,，以便加深對事件的了解,。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

l 審批后,，管理部與被辭退員工做辭退面談,，并通知其到辦理離職手續(xù)。

l 管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案,，并通知財務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

l 離職結(jié)算當日清,，工作交接最多不超過3天,。

2) 員工辭職

l 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字,，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因,。《員工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后,，交予管理部,。

l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由,，填寫《員工離職面談記錄》,，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要,，進行挽留,。

l 管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

l 部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準,，報管理部備案,。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知,。

l 不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》,，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案,。若遇其中一個部門反對,，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效,，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知,。

l 員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職,。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職,，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位,，升降職后匯報關(guān)系,，升降后工資等明確的變化，如有需要,，需后附人力資源預(yù)算,、員工表現(xiàn)、升職后的能力,、對部門其它員工的影響等說明,，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,，審批后管理部備案,。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部,、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知,。

3,、離職交接需知

1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,，并獲得以下各負責人簽字,。

l 向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款,，提交《工作交接說明》,。

l 向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬,。

l 向管理部交還手機等物品和資料,。具體交接物品清單由管理部草擬。

l 向管理部交還員工胸卡,，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等,。具體交接清單由管理部草擬,。

l 向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金,、應(yīng)發(fā)工資等,。具體交接清單由財務(wù)部草擬。

3) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部,，并由管理部核實無誤,，即可辦理離職手續(xù)。

4) 員工未能全部交還公司的物品,，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失,，公司保留一切追討的法律權(quán)利,。

5) 若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償,。

4 ,、離職流程

(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退)

分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結(jié)及下月工作計劃,。并保持每周必須的電話溝通,。

1) 招聘與錄用

l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當?shù)亟M織招聘工作,?？偣竟芾聿繒扇∵m當措施親自在分公司當?shù)剡M行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。

l 在批準后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請,，由分公司管理部確認并組織招聘,，總部管理部確認。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認,。

l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布,，分公司管理部亦可選擇推薦當?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當?shù)匕l(fā)布招聘信息,。

l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負責人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試,。

l 分公司管理部及時匯總當?shù)劁浻蒙暾垼瑘罂偛抗芾聿颗鷾屎筠k理通知錄用手續(xù),。

2) 試用及轉(zhuǎn)正

l 新員工報到后由分公司管理部負責進行新員工培訓(xùn),。總公司管理部定期到各分公司進行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn),。

l 每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3) 勞動合同與人事檔案管理

l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份,，由分公司管理部與員工本人分別保管。

l 分公司管理部在當?shù)剡x擇信譽服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構(gòu),，報總部管理部批準后與之簽定人才服務(wù)合同,，委托代辦存檔、交納社會保險,、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

4) 人事管理與人事月報

l 分公司管理部及時向總部管理部通報當?shù)厝藛T變動情況(包括入職,、內(nèi)部調(diào)動,、職位升遷、辭退及辭職等),，經(jīng)過總部管理部審批后,，辦理相應(yīng)手續(xù)。

l 分公司管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》,。

公司人力資源管理制度提問篇四

1,、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用,。

2,、各部門購買辦公用品應(yīng)有計劃性,如因工作需要臨時性的采購,僅限于處理緊急事件。

3,、員工要愛護公共辦公用品,發(fā)現(xiàn)機器故障應(yīng)及時向行政部報告,。

4、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)督管理的職責,發(fā)現(xiàn)有浪費行為予以制止,并按辦公用品的實際成本扣發(fā)當事人,。

1,、各部門于每月20日,將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報前臺。

2,、前臺匯總各部門預(yù)算后,列入行政部下月度預(yù)算中,25日報財務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行,。

1、公司采購執(zhí)行招標方式,對多家辦公用品供貨商對比,按照物美價廉的原則,選取性價比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益,。

2,、數(shù)額較大的購買合同,由公司臨時組成采購小組進行合同談判,嚴禁由單個人操作。

3,、日常辦公用品,由前臺按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買,。

4、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。

5,、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專員進行購買,特殊情況下,經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購買,。

1、辦公用品由前臺進行保管,所有購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù),。

2,、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫。

3,、非前臺采購的辦公用品,由采購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫,。

1、辦公用品分為耐用品和易耗品,。

2,、耐用辦公用品包括:電話、計算器,、訂書器,、文件欄、文件夾,、筆筒,、打孔器、剪刀,、裁紙刀,、直尺、起釘器等,。

3,、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發(fā)放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的,必須以舊換新,。新員工領(lǐng)用時需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字,。

4、易耗辦公用品包括:打印紙,、墨盒,、碳粉、硒鼓,、光盤,、墨水、裝訂夾,、白板筆,。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯),、鉛筆,、記事本,、雙面膠、透明膠,、膠水,、釘書針、曲別針,、橡皮擦,、涂改液、信箋紙,。

5,、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時間不予辦理。

6,、部分辦公用品(油性筆,、水彩筆、白板筆,、涂改液,、膠水)實行以舊換新原則,。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名,。

7,、電子類耗材品(鼠標,、墨盒、打印墨水碳粉,、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實不能使用,以舊換新,。

1、前臺每月底,完成本月入庫統(tǒng)計,及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計,匯同財務(wù)人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進行盤點:當前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量,。

2,、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進行賠償。

按財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

公司人力資源管理制度提問篇五

基本的管理制度包括人事制度,、薪酬制度、工作流程,、部門管理規(guī)定等等,。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障,，是必須的,。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度,，上下班時間,、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等,。這些制度對于很多小型公司來說,，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工,，并在員工心中形成了習慣,。但是，如果公司要作大作強,，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度,，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了,，進行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ),。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”,。所以,，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)魅力,、處事能力、管控能力等等,。我見過很多小型公司,，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽,，就是我們經(jīng)常說的”人治”,。”人性化”與”人治”是不一樣的,，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”,，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度,，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用,。可以說,，很多小型公司在開始時都是”人治”,，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段,。

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然,。有一個資深人力資源總監(jiān)說,，企業(yè)的人分為4大類,，第一類是”人裁”，就是能力很差,、態(tài)度很差的人,，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是”人材”,，這種人能力很差,，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的,；第三類是”人才& ",，這種人能力很強，但是態(tài)度很差,，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值,，用得不好就有很大的破壞性,。第四類是”人財”，這種人能力很強,，態(tài)度很好,，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源,。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財”,，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景,，才是留人的關(guān)鍵，另外,，留住了優(yōu)秀的”人財”,，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成,，相得益彰,。來看看我也來看看。好久都沒有過來了,，有點挺是想的釣老人家味口,！經(jīng)典！俺們就是小公司,，有制度,，但沒有執(zhí)行！

公司人力資源管理制度提問篇六

1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求,。

2. 人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會,，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。

3. 增加晉升機會

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液,。如有職位空缺,，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選,，不排除到公司以外招聘員工,。

1) 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴肅、精簡,、高效的原則,。

2) 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部,。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃,。

3) 管理部匯總、分析,、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃,，提交總經(jīng)理審批。

4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作,。

2,、部門招聘申請

1) 用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。

2) 在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請,。

3) 當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因,，由管理部核準并確認需求申請,。

4) 當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘,，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請,。

3、發(fā)布招聘信息

1) 對已經(jīng)確認需求的招聘信息,，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站,、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位,，亦可推薦適合人選,，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)

2) 同時為滿足招聘的全面需求,，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,，參加人才現(xiàn)場招聘會,，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述,，部門或分公司提供的招聘申請表等公布,。

4、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1) 管理部負責收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷,。

2) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選,，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。

3) 管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間,，由管理部通知應(yīng)聘者面試。

4) 對應(yīng)聘者在分公司當?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當?shù)孛嬖嚒?/p>

5,、面試流程

1) 管理部負責初試，了解應(yīng)聘者一般情況,，例如性格,、人際技巧、應(yīng)聘動機,、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù),，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價,。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞?yīng)聘者的初試,。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當?shù)貞?yīng)聘者面試。

2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選,，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力,，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述,。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題,，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價,。

3) 在錄用過程中,，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的.決定權(quán)在于用人部門或分公司,，其評價應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用,。

5) 員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用,。

6,、錄用流程

1) 管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2) 管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分,，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功,、胸透,、心臟、尿常規(guī)等大項),。

3) 管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù),，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材,、安排辦公位置確定,。

4) 新員工到職后，填寫《員工登記表》,，并要求新員工提交1寸彩照3張,、體檢報告、身份證,、學歷證明等證件原件或復(fù)印本,，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保,，擔保人必須提供身份證,、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6) 管理部為每位新員工建立員工個人檔案,。

7) 管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》,。

8) 管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入,、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容),。

7、錄用準則

1) 應(yīng)聘者的學歷,、工作經(jīng)驗及行政,、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗,。

3) 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試,，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等,。

4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面,。

5) 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求,。

6) 應(yīng)聘者年齡、住址,、過往行為等是否符合職位的要求,。

7) 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。

8) 應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9) 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達到工作要求,。

10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11) 同等條件下,，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者,。

以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定,。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策,。

8、臨時員工,、兼職員工招聘錄用管理

1) 各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工,，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由,、工作期限及待遇建議,，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作,。

2) 招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求,。

3) 臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限,，無試用期,。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利,。

4) 臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核,，不列入公司正式員工考核之列。

5) 如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺,，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部,，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工,，并簽定正式《勞動合同》,。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡,。

1. 試用期規(guī)定

1) 新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正,、或解除勞動合同,。

2) 試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3) 試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷,。

4) 試用期期間享受公司的餐補,、車補、學歷等福利補助,。

2. 試用期培訓(xùn)

1) 新員工到職后,，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn),，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核,。

2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題,。至于工作安排問題,，則由該新員工的直屬上級負責。

3. 新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1) 試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天,，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》,，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正,、延長試用期,、解除勞動合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定,。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

2) 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他,，并與他進行面談,，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3) 員工轉(zhuǎn)正通過后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4) 員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi),，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu),，否則將不予辦理社會福利保險。

5) 若有未盡事宜,，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理,。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工,，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦,，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準,，可提前轉(zhuǎn)正,，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正,，即試用期最短為一個月,。

2) 對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重,，最多給予兩個月的延期試用,，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任,，但希望觀其后效的新員工,，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月,。

3) 對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月,。試用期間病事假累計超過五個工作日的,，原則上解除勞動合同。

1,、 審批流程

1. 公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定,，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責任,。

2. 勞動合同首簽為一年期,，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1) 受雇人姓名,、身份證號碼,、住址。

2) 員工到職日期,、合同起止日期,。

3) 職位名稱,。

4) 辦公時間。

5) 保險福利待遇：享有保險,、公積金及各種津貼等,。

6) 工作紀律。

7) 員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8) 勞動合同變更、解除,、終止,、續(xù)訂。

9) 經(jīng)濟補償及勞動糾紛,。

10) 勞方,、資方及勞方見證人簽署一欄。

11) 《保密協(xié)議》

12) 《擔保協(xié)議》

3. 員工在遇到人事變更,、離職或合同到期時,，由管理部負責進行相應(yīng)的合同變更、解除,、終止或續(xù)簽,。

4. 員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實,、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛,，公司概不負責。

5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見,，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。

1. 員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu),，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同,。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由,，并附相應(yīng)證明材料,，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》,，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可,，并由管理部歸檔。

2. 公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費,，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正,、職稱評定,、婚育證明、組織關(guān)系,、護照,、社會保險等事宜。

3. 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,，逾期調(diào)出者,，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道,。

1、離職原因

1) 辭退

下列情況,，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn),。

l 嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。

l 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴重損失,。

l 犯刑事罪行。

公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起),。

l 對工作不勝任,。

l 周圍環(huán)境起了重大變化。

2) 員工辭職(詳情見于《勞動合同》)

l 員工因個人理由,，辭退其現(xiàn)有職位,，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部,。并填寫《員工辭職申請表》,。

l 如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準,。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職,。

2、離職的審批程序

1) 辭退

l 有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》,，列明對特定員工的辭退原因,，簽字確認后,，交予管理部,。

l 管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法,，又或有更好解決方案，將意見填于表上,，若有需要，管理部約見員工,，以便加深對事件的了解,。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

l 審批后,，管理部與被辭退員工做辭退面談,，并通知其到辦理離職手續(xù)。

l 管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案,，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。

l 離職結(jié)算當日清,，工作交接最多不超過3天。

2) 員工辭職

l 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》,，列明辭職原因并簽字,，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后,，交予管理部。

l 管理部與該員工面談,，了解其辭職理由,，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通,，如有必要,，進行挽留。

l 管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案,，并通知財務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

l 部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》,，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準,，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知,。

l 不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準,，報管理部備案,。若遇其中一個部門反對,，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定,。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知,。

l 員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職,。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職,，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位,，升降職后匯報關(guān)系,，升降后工資等明確的變化，如有需要,，需后附人力資源預(yù)算,、員工表現(xiàn)、升職后的能力,、對部門其它員工的影響等說明,，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,，審批后管理部備案,。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務(wù)部,、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知,。

3,、離職交接需知

1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,，并獲得以下各負責人簽字,。

l 向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款,，提交《工作交接說明》,。

l 向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬,。

l 向管理部交還手機等物品和資料,。具體交接物品清單由管理部草擬。

l 向管理部交還員工胸卡,，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等,。具體交接清單由管理部草擬,。

l 向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金,、應(yīng)發(fā)工資等,。具體交接清單由財務(wù)部草擬。

3) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部,，并由管理部核實無誤,，即可辦理離職手續(xù)。

4) 員工未能全部交還公司的物品,，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失,，公司保留一切追討的法律權(quán)利,。

5) 若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償,。

4 ,、離職流程

(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退)

分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結(jié)及下月工作計劃,。并保持每周必須的電話溝通。

1) 招聘與錄用

l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃,，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當?shù)亟M織招聘工作,。總公司管理部會采取適當措施親自在分公司當?shù)剡M行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會,。

l 在批準后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請,，由分公司管理部確認并組織招聘，總部管理部確認,。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認,。

l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當?shù)剌^為認可的招聘渠道,，經(jīng)總部管理部批準后在當?shù)匕l(fā)布招聘信息,。

l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負責人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

l 分公司管理部及時匯總當?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續(xù),。

2) 試用及轉(zhuǎn)正

l 新員工報到后由分公司管理部負責進行新員工培訓(xùn)?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn),。

l 每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3) 勞動合同與人事檔案管理

l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》,，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》,。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管,。

l 分公司管理部在當?shù)剡x擇信譽服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構(gòu),，報總部管理部批準后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔,、交納社會保險,、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

4) 人事管理與人事月報

l 分公司管理部及時向總部管理部通報當?shù)厝藛T變動情況(包括入職,、內(nèi)部調(diào)動,、職位升遷、辭退及辭職等),，經(jīng)過總部管理部審批后,，辦理相應(yīng)手續(xù)。

l 分公司管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》,。