在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
養(yǎng)老院調(diào)研報告摘要篇一
(一)農(nóng)村五保供養(yǎng)
全鎮(zhèn)總?cè)丝?.86萬人,農(nóng)業(yè)人口1.84萬人,,全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村五保供養(yǎng)條件的對象136人,其中集中供養(yǎng)41人,。集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為360元/人/年,,分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為250元/人/年。
(二)農(nóng)村敬老院建設(shè)
全鎮(zhèn)現(xiàn)有投入使用的農(nóng)村敬老院2所,,由鎮(zhèn)政府興辦,、管理,床位數(shù)共計64張,,入住率70%,。農(nóng)村敬老院工作人員6名。(院長2名,,其他管理人員4名)
(三)其他情況
供養(yǎng)資源利用較好,,入院程序規(guī)范。按照個人申請,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的程序嚴(yán)格執(zhí)行,。實行以副補院,大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),,利用土地和閑置勞力發(fā)展小型種養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營活動,,自給自足。
二,、存在的問題
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力大,。
2所敬老院建于20xx年,遺留工程欠款20余萬元至今未還清,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力大。
(二)農(nóng)村敬老院無機(jī)構(gòu)和人員編制
農(nóng)村敬老院沒有正式的機(jī)構(gòu)編制和人員編制,,聘請老村干部代為管理,,工資待遇低,院長1100元/年,,其他管理人員1000元/年,,無其他獎金和福利,工作人員無法全身心投入敬老院工作,。
(三)管理落后,、管理人員素質(zhì)較低
近年來,我鎮(zhèn)農(nóng)村敬老院制定建立了一些民主管理、財務(wù)管理,、院務(wù)公開,、衛(wèi)生管理、安全管理等制度,,但制度具體落實不夠等問題明顯存在,。管理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,文化程度偏低,,沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,缺乏敬老院管理的專業(yè)知識。管理制度執(zhí)行力和操作性不強,。
(四)供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低,,經(jīng)費投入不足
全鎮(zhèn)的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足敬老院正常運轉(zhuǎn),。要真正解決五保供養(yǎng)對象吃,、穿、住,、醫(yī),、葬的問題仍然是杯水車薪。
(五)五保對象心靈上的“供養(yǎng)”不夠,。
社會輿論對敬老院的認(rèn)識有偏差,,造成有些五保對象只要家里還有田土有破房,就不愿意入住敬老院,,免得讓人說閑話;社會關(guān)愛程度不夠,。供養(yǎng)對象解決了吃、穿,、住的問題,,但是與社會的融入不夠,造成對象性格孤僻怪異,,容易產(chǎn)生矛盾糾紛,。
三、對策與建議
(一)科學(xué)規(guī)劃,,加大建設(shè)投入
建議各級財政加大對敬老院的扶持力度,,進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。建立以財政供養(yǎng)為重點的五保供養(yǎng)工作新體制,,并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展適當(dāng)提高,。重點建立政府扶持農(nóng)村敬老院建設(shè)和發(fā)展的長效機(jī)制;鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、社會團(tuán)體等社會力量捐助或興辦五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu),,逐步形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相協(xié)調(diào),,各種所有制形式和經(jīng)營模式共同發(fā)展的格局,。
(二)合理安排,加強機(jī)構(gòu),、人員,、經(jīng)費配備
建議將鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦農(nóng)村敬老院登記為事業(yè)單位,依法獨立承擔(dān)法律責(zé)任,。民政部門提出意見,,報縣人事部門同意,采取政府花錢買服務(wù)的辦法,,面向社會公開招聘人員,,工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。除供養(yǎng)經(jīng)費外,,人員工資和管理經(jīng)費由縣級財政足額列入預(yù)算,。
(三)抓好管理,建立各項規(guī)章制度
敬老院建設(shè)要杜絕重建輕管,。要進(jìn)一步建立健全敬老院各項管理制度并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,,其中尤為重要的是要建立完善民主監(jiān)督制度、財務(wù)管理制度,、院務(wù)公開制度和衛(wèi)生管理制度,,要通過這些制度的建立完善和有效實施,讓院民廣泛參與院務(wù)管理,。同時,,加強農(nóng)村敬老院工作人員培訓(xùn)力度,提高管理水平,。
(四)營造社會關(guān)愛氛圍,。
組織單位、團(tuán)體,、社會各界人士參與敬老院建設(shè),,除了為供養(yǎng)對象提供硬件設(shè)施外,還要注重對供養(yǎng)對象的關(guān)愛與幫扶,,提供必要的心理疏導(dǎo)服務(wù),。
養(yǎng)老院調(diào)研報告摘要篇二
實踐時間:20xx年**月19至20xx年**月24日
實踐地點:**縣人民敬老院
實踐人員:
實踐內(nèi)容:老年人的生活狀況及情感狀態(tài)
實踐方式:訪談法和滾雪球
一、研究背景和意義
21世紀(jì),,各個國家最主要有養(yǎng)老方式有家庭養(yǎng)老,、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老三種模式,我國目前主要的養(yǎng)老模式有家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式兩種,。而我國人口老齡化速度加快,家庭規(guī)模日益縮小,,家庭養(yǎng)老模式的發(fā)展加之我國國情和養(yǎng)老模式建設(shè)的特點,。作為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的中央組成部分的敬老院養(yǎng)老模式成為我國社會現(xiàn)實及人口老齡化發(fā)展的必然選擇。
人口方面:
1、全市常住人口:全市常住人口為 7230744人,,同20xx年第五次全國人口普查相比,,20xx年共減少223256人,下降3.00%,。
2,、家庭戶人口:全市常住人口中共有家庭戶2056742戶,家庭戶人口為6907079人,,平均每個家庭戶的人口為3.36人,,比20xx年第五次全國人口普查的3.58人減少0.22人。
3,、性別構(gòu)成:全市常住人口中,,男性人口為3641114人,占50.36%;女性人口為3589630人,,占49.64%,。總?cè)丝谛詣e比(以女性為100,,男性對女性的比例),。
4、年齡構(gòu)成:全市常住人口中,,0~14歲人口為1651884人,,占22.85% ;15~64歲人口為4895594人,占67.71%;65歲及以上人口為683266人,,占9.45%,。。
二,、研究設(shè)計
1.研究對象
我們這次調(diào)查的主要對象是碭山縣人民敬老院的老人,,以入住在敬老院的老人為調(diào)查對象,共調(diào)查了23名老人,。其中男性12名,,約占總調(diào)查人數(shù)的51.1%,女性11名,,約占總?cè)藬?shù)的48.9%,。
2.研究方法
問卷法:通過對敬老院老人生活初步了解以及上網(wǎng)查找先關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,設(shè)計關(guān)于敬老院老人對敬老院生活滿意度的訪問,。對于參加此次調(diào)查的小組成員就詢問方式,、詢問技巧等方面標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,,以保證訪談所收集的資料真實可靠,。
3.研究內(nèi)容
此次調(diào)查訪問主要分為兩個部分:調(diào)查對象的基本情況,、生活狀況及滿意度。調(diào)查對象的基本情況包括性別,、年齡,、身體狀況、家庭狀況(婚姻狀況,、是否有子女),、文化程度、被調(diào)查者先前的職業(yè),、被調(diào)查入住養(yǎng)老院原因,、被調(diào)查者的收入來源等。生活狀況方面我們這次調(diào)查訪問主要側(cè)重休閑(娛樂環(huán)境與方式),、硬件設(shè)施,、醫(yī)療護(hù)理等,詢問老年人需求,,被調(diào)查者的認(rèn)為需要改善的地方,。
三、研究結(jié)果與分析
1.被調(diào)查者年齡大多在60—70歲,、身體狀況不太好,、已婚有偶的居多;
2.性別比例相差不大,男性略多于女性;三十文化程度,、職業(yè),、婚姻等方面差異比較大。
此外根據(jù)對這個表格相關(guān)數(shù)據(jù)的分析得出以下結(jié)論:
老年人入住敬老院有以下方面幾個原因:
“因為身體狀況需要照顧的”(24%);
“缺少伴侶的”(22%);
“減輕子女負(fù)擔(dān)的”(43%);
“認(rèn)為環(huán)境好適宜養(yǎng)老的”(11%)
綜合以上數(shù)據(jù)分析我們可以得出這樣的結(jié)論:老人之所以來到敬老院最主要的就是減輕子女的負(fù)擔(dān),,真正認(rèn)為養(yǎng)老院環(huán)境好適宜養(yǎng)老的人不多,。
敬老院老人生活滿意度的涵義
生活滿意度(life satisfaction)是指個體各方面的需求和愿望得到滿足時,所產(chǎn)生的主觀合意程度,。敬老院老人的生活滿意度既是衡量老年人生活質(zhì)量的重要依據(jù)也是衡量機(jī)構(gòu)養(yǎng)老績效的重要指標(biāo),。
1.老人對敬老院生活的總體評價
總體而言,絕大多數(shù)老人對自己在敬老院的生活的評價水平比較高,,其中,,在23位調(diào)查者中有20位對于自己現(xiàn)在的生活感到滿意只有三位老人對于現(xiàn)在的生活不滿意。
2.老人休閑環(huán)境滿意度的分析
老人在敬老院的休閑活動分為兩大類一個是日常娛樂活動,,一個是敬老院舉辦的活動,。在平時老人一天當(dāng)中所占時間最長的娛樂活動“聊天”(52%);“棋牌類游戲”(39%);“健身”(9%);對于是否還有其他活動,如“其他”選項則沒有人選,,“健身”和“娛樂”都有專門的室內(nèi)場所,,可見老人平時娛樂活動比較單一,但休閑相關(guān)硬件設(shè)施還是齊備的,。在敬老院舉辦的活動老人參與度調(diào)查中選參與敬老院所舉辦的活動“經(jīng)?!?22%);“偶爾”(74%);“很少”(4%),。敬老院舉辦那些活動選“春節(jié)”、“元旦”等節(jié)日活動的有(58%);“舉辦的比賽”(36%);“其他”(6%),,可見平時敬老院舉辦的活動類型比較單一,很難滿足老人更多的娛樂需求,。
3.老人對敬老院硬件設(shè)施滿意度
本文將敬老院的硬件設(shè)施細(xì)分為住宿設(shè)施,、活動場所。衛(wèi)生設(shè)施,、健身設(shè)施等四大類,。通過對上述四大類生活環(huán)境滿意度的分析發(fā)現(xiàn):老人對敬老院的住宿條件、衛(wèi)生設(shè)施的滿意度最高;對敬老院的活動場所,、健身設(shè)施的滿意度次之,。
在問卷中,不少老人反映:在硬件設(shè)施上,,養(yǎng)老院改善明顯,,設(shè)有娛樂室、棋牌室,、健身房,、康復(fù)室等等。對于健身設(shè)施滿意度在被調(diào)查的23人中10人認(rèn)為滿意,,8人認(rèn)為一般,,5人不滿意,養(yǎng)老院的硬件設(shè)施建設(shè)為文化娛樂建設(shè)提供了條件,,在每一間的房間都置辦了電視機(jī),,同時還特別安排了一些娛樂室作為娛樂活動的舉辦場所,豐富了老年人的業(yè)余文化生活,,讓老人老有所養(yǎng),,老有所樂。
4.老人對敬老院的服務(wù)內(nèi)容的滿意度
總體而言,,大部分老人對敬老院提供的各項服務(wù)感覺一般,,敬老院為老人配備的護(hù)工最主要是打掃房間、擦擦桌子等,,在我們做問卷調(diào)查期間遇到一位老人癱瘓在床平時起居都要靠人照顧這就需要護(hù)工全程照顧,。老人對于“護(hù)理”、“醫(yī)療”服務(wù)滿意度水平比較高,,年紀(jì)大了對于醫(yī)療護(hù)理有很高的要求,,而且隨著年齡的增長,很多老人都有或多或少被疾病困擾,。因此對于敬老院的服務(wù)內(nèi)容很關(guān)注,,而敬老院的服務(wù)內(nèi)容包括他們所關(guān)心的,。老人對于飲食的滿意度次之在調(diào)查人當(dāng)中有15人持基本滿意和一般的態(tài)度,只有8人不滿意;相對而言,,飲食方面敬老院還有待改善,。
5.老人對于服務(wù)素質(zhì)的滿意度
在這篇報告中,服務(wù)質(zhì)量是衡量服務(wù)素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn),。在被調(diào)查的老人當(dāng)中有57%持基本滿意的態(tài)度,,有39%的人認(rèn)為一般,4%持不滿意的態(tài)度,。
總的來說老人在護(hù)理以及對敬老院的衛(wèi)生環(huán)境的需求上基本可以得到滿足,,同時我們也注意到老人在住宿、飲食,、休閑上的需求沒有的到滿足,。因此在調(diào)查老人需求以及敬老院需要改善的地方,都是這著幾個方面,。
四,、問題與建議
問題: 如身體原因而敬老院的相關(guān)措施的不齊全基本上不出門;藥品價格太貴,一些常用藥品短缺且要收費;健身場所開放時間有限,,還有對老人食堂飯菜種類過少價格過高有意見,。
針對以上這些問題我們小組經(jīng)過討論給出以下建議供敬老院參考。
1.增加院內(nèi)的工作人員,。讓每位老人都能有專人照顧,。
2.進(jìn)一步完善食品、藥品管理等規(guī)章制度,,在制定要充分考慮老人的需求,,進(jìn)一步規(guī)范食品、藥品采購,、存儲,、價格等方面規(guī)定進(jìn)一步完善,同時要有相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制與處罰措施,。
3.與老人建立良好的互動機(jī)制,,以便了解老人的需求及意見,確保老人與敬老院的溝通渠道順暢,,建議敬老院除了直接向老人了解也可以向老人身邊的工作人員了解,,制定對提出意見并被采納的工作人員的獎勵措施。
4.通過各種渠道讓國家重視老年服務(wù)事業(yè),,加大師資力量投入,,提高服務(wù)人員的各種福利,建設(shè)專門的技術(shù)平臺,專門培育一批以服務(wù)老年人生活為宗旨的教育模式,。
以上這一切都要建立在敬老院有良好的社會支持網(wǎng)絡(luò)以及相對充足財政預(yù)算,。因此要加強對外合作與交流,充分借助媒體對工作進(jìn)行廣泛宣傳呼吁社會更多的關(guān)注敬老院,,爭取社會資金和資源相關(guān)投入,,當(dāng)然也要爭取國家、所在省市相關(guān)部門的大力支持和資金投入,。
養(yǎng)老院調(diào)研報告摘要篇三
農(nóng)村五保供養(yǎng)對象是農(nóng)村村民中最困難,、最弱勢的群體,加強敬老院建設(shè)是保障五保對象生活權(quán)益的根本途徑,,是社會救助體系建設(shè)的重要內(nèi)容,也是一項惠及廣大農(nóng)村社會的實事工程,。
一,、農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理工作的基本情況
20xx年以來,市政府結(jié)合省里的“關(guān)愛工程”計劃,,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,,精心組織,多方籌資,,建管并舉”的原則,,堅持“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè),、高水平管理”,,扎實推動全市農(nóng)村敬老院的建設(shè)進(jìn)程,全市敬老院建設(shè)管理工作得到長足發(fā)展,。目前,,全市共建有賓館式敬老院13個,實現(xiàn)了市鎮(zhèn)全覆蓋;床位2100張,,集中供養(yǎng)1233人,。集中供養(yǎng)率由20xx年的11.4%上升到70.1%。華陽鎮(zhèn)和白兔鎮(zhèn)敬老院先后被評為全省示范敬老院,。
縱觀我市農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理工作,,主要有以下幾個特點:
1. 高度重視,組織有力,。市政府高度重視敬老院建設(shè)這項“民心工程”和“德政工程”,,成立了由市長任組長,分管市長任副組長,,市民政,、財政、建設(shè),、規(guī)劃等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。各鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),,做到責(zé)任落實到人,任務(wù)明確到位,,上下聯(lián)動,,各司其職,通力合作,,為敬老院建設(shè)提供了強有力的組織保障,。
2. 統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進(jìn),。我市敬老院建設(shè)嚴(yán)格按照省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,在建設(shè)檔次上,立足達(dá)到省級文明敬老院等級;在建設(shè)規(guī)模上,,要求可容納本鎮(zhèn)70%以上的五保戶集中供養(yǎng);在功能配套上,,著眼形成多功能、綜合型的農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)中心,。根據(jù)實際情況分別采取原址擴(kuò)建,,置換改建,選址新建等方法建設(shè)敬老院,,充分利用資源,,節(jié)約建設(shè)成本,。
3. 建章立制,,建管并舉。制定出臺了《句容市農(nóng)村敬老院管理制度和管理職責(zé)》,,建立院民守則,,院長、服務(wù)員職責(zé),,財務(wù)管理制度,、伙食管理制度等一系列規(guī)章制度,使敬老院管理有章可循,,規(guī)范化程度不斷提高,。建立院務(wù)管理委員會,下設(shè)后勤組,、生產(chǎn)組,、衛(wèi)生組,、安全組,,分工合作,加強院民自治和民主管理,管理方式不斷完善,。
4. 因地制宜,,以副補院。敬老院利用規(guī)劃預(yù)留的菜地和適宜種菜的空地,,組織有勞動能力的老人,開展種植蔬菜和養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞等活動,,對參加勞動的給予一定的補助。以副補院,,以院養(yǎng)院,既增加了敬老院的收入,,提高了老人的生活質(zhì)量,也豐富了老人的院內(nèi)生活,,增強了院民的主人翁意識,。
二、我市農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理工作中存在的問題
經(jīng)過幾年的建設(shè),,我市農(nóng)村敬老院發(fā)展很快,,面貌煥然一新,但跟上級的要求和人民群眾的需求相比,,還存在著一定的差距,。問題主要有:
1. 人員不足,力量薄弱,。目前我市敬老院管理工作人員與供養(yǎng)對象之比為1:15,,與省里要求的1:10目標(biāo)還存在差距。而且工作人員年齡偏大,,文化較低,,素質(zhì)不高,一定程度上影響了敬老院的管理服務(wù)水平和供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量,。
2. 管理工作人員待遇偏低,。敬老院管理服務(wù)人員大都是臨時工,月平均工資為800元左右(個別鎮(zhèn)最低的工資只有500元),,低于我市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)920元,而且大多數(shù)沒有參加養(yǎng)老等社會保險,影響了管理和工作人員的工作積極性,。
3. 現(xiàn)有資金還不能完全滿足敬老院的管理需要,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是敬老院管理的責(zé)任主體,但因其財力問題,,管理經(jīng)費不足,,已成為制約新時期敬老院工作水平提高的“短板”。
三,、對我市農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理工作的幾點建議
1. 加強人員和隊伍管理,。按照省民政廳規(guī)定的管理和工作人員與供養(yǎng)人員比不低于1:10的要求,配齊管理工作人員,,充實人員隊伍力量,。要選拔政治素質(zhì)較高,熱心敬老事業(yè),,具有較強組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人擔(dān)任院長;聘用富有責(zé)任心和同情心,,能吃苦耐勞,并具有一定文化知識和服務(wù)技能的人擔(dān)任工作人員,。同時加強對管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,,不斷提高工作能力和服務(wù)水平。
2. 依法提高工作人員待遇,。按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,“農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)保障工作人員的工資待遇不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),并為其辦理相應(yīng)的養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷等社會保險?!本淙菽壳暗淖畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)為920元,,應(yīng)提高敬老院管理工作人員的工資,不得低于這個標(biāo)準(zhǔn);并為其辦理相關(guān)的社會保險,,維護(hù)其合法的勞動權(quán)益,,提高工作積極性。
3. 繼續(xù)加大對敬老院的經(jīng)費投入,,積極籌集資金,。既要努力爭取上級部門的財力支持,又要積極動員社會力量,,募籌善款,。同時根據(jù)實際情況,大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),,不斷改善辦院條件,。
4. 加強相關(guān)部門的協(xié)作,,加大對敬老院的扶持。針對五保老人普遍年紀(jì)大,,健康狀況不佳,,經(jīng)常進(jìn)醫(yī)院看病,非常不便,,衛(wèi)生部門應(yīng)為五保老人提供專門的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),,定期定點開展服務(wù),方便老人看病和保健,。供水,、電力、天然氣,、廣電等部門可對敬老院的水費,、電費、氣費,、有線電視收視費給予優(yōu)惠或減免,,減輕敬老院的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
5. 深入宣傳發(fā)動,,弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德,。充分利用報紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,,呼吁全市人民為敬老院奉獻(xiàn)愛心,在全社會形成敬老愛老,,爭獻(xiàn)愛心,熱心為五保老人服務(wù)的濃厚氛圍,。鼓勵市民和學(xué)生加入志愿者服務(wù)隊伍,,積極爭取社會各界對敬老事業(yè)的支持和幫助。