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最新機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-21 14:22:41
最新機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排(五篇)
時間:2022-12-21 14:22:41     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排篇一

一,、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進廠幾年來,,先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,我出色的工作和成績得到領(lǐng)導和員工的好評與肯定,。20__年某月份經(jīng)分廠決定,,調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,20__年某月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作,、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機加工制圖等工作,,某年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,主要負責轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力,,滿足工作需要,不斷學習,、不恥下問,,得到同事們的一致好評。近年來,,隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升,,技改項目的增多,對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良,,設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,而是以更加飽滿的熱情,,更加昂揚的斗志,,經(jīng)常提前上班,推遲下班時間,,甚至放棄休假時間,,一絲不茍地干好每項工作,從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況,。

二,、主要事跡簡介

某年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,管道易銹蝕砂眼,,閥門不易維護易損壞,,作業(yè)環(huán)境復雜,,安全系數(shù)低等情況,我提出集中排污技改項目,,并全身心投入技改工作中,,這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,方便操作及潤滑,,同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月,。

某年某月某日晚上10點,因二期1#泥漿泵出口閥門壞,,2#泥漿泵皮帶老掉,,無法正常送泥,可能導致壓池情況,。當班班長向我反映情況后,,我立即從家里趕到車間,兩個小時后問題解決,,當我回到家已是凌晨2點多,,第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家,,把設(shè)備看作自己的親人,,這種敬業(yè)精神值得肯定,也為員工做了很好的榜樣,。

某年某月參與煉鋼1#連鑄技改工作,,主要負責動力水泵安裝及管網(wǎng)走向,以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作,,被分廠評為突出貢獻個人,。

某年提出并實施板框水回收工作,利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度,,極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),,并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬,被分廠評為將成本突出個人,。

某年某月至某月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作,,重點負責部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝,。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案,,如:重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;原設(shè)計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的,他自行設(shè)計一套支架等,。為2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作做出了突出貢獻,,被分廠評為突出貢獻個人。

某年某月參與煉鋼1#爐擴容技改工作,重點負責圖紙設(shè)計,,完善1#爐施工過程遺留問題,,目前除塵系統(tǒng)他負責項目全部準備到位,達到各項施工標準,,為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路,。

某年某月至某月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門,,且申報劃趕不上周期,,為保證各爐除塵效果,需對2#爐爐前,、爐后吸塵狀態(tài)進行控制,,所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥,設(shè)計思路:主要是回收利用三個氣動裝置,,通過連桿機構(gòu)使得雙翻板閥達到同步靈活開關(guān)的目的,,并實現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控,。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控,對多爐同時吹煉時保證除塵效果,,使風量設(shè)到均衡控制,,降低除塵風機負荷,達到設(shè)計目的,,且一次節(jié)約費用達到18.5萬元左右,。

三、勤奮好學,、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力,,沒有困難就不可能磨練人堅強的意志,我就是這樣一位知難而進,、自我加壓,,在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大,,對安全,、維修、技能提出了新的更高的要求,,針對新的要求,,我報名集團公司電大專升本學習,并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學,,并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書,,積極探索新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結(jié),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四、積極組織,、精心選題

針對目前維修存在的問題,,為了進一步提高員工的維修技能,增強團隊精神和協(xié)作精神,,我積極組織維修人員進行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實際進行命題,以理論實踐相結(jié)合,,在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績,我表示在成績面前戒驕戒躁,,以更嚴的要求,,更高的標準,干好本職工作,,為企業(yè),,為自己努力工作。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排篇二

緊張的20xx年上半年就要過去了,,過去的半年可以說是不平凡的半年,,作為車間的一名機械技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,,通過努力工作,,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的半年中,,我在工作和生活中高標準要求自己,,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一,、加強政治理論和技術(shù)知識學習,,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年上半年工作中,我緊跟時代的步伐,,加強理論知識方面的學習,,通過閱讀,進一步學習領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,,努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲,達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,同時學習了*的社會主義榮辱,并按照八榮八的恥的要求來做人做事,,并及時寫入常思想江報,,積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名*員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,,來指導自己的工作,。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中,首先做好日常工作,,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,,杜絕獨斷專行,,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,,累計改紡413臺,,十幾個品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,,20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,,安排相關(guān)人員解決,。x月份北區(qū)開車,做好開車前期的預備工作,,做好工藝處理,,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,,導絲輪廢絲多,,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),,及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),,及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,,進行分析采取糾正措施,,寫出糾正措施報告。

三,、完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排,,要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,,我和其他技術(shù)員明確分工,,使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,,圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四,、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,,為此我們車間非凡制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,,開展形式多樣的職工培訓,,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,,使職工對公司的方針目標有更好理解等,,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,,提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習,,今年x月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感,。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的半年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,,認真學習相關(guān)的治理和技術(shù)知識,,加強《程序文件》和《治理手冊》的學習,加強對標準的理解,,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,,今年x月份,,組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新,,規(guī)范各種報表記錄,。x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,,對審核中別人提出的問題,,提出改進的議建和建議,推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進,,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,傳達,、解釋,、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標、指標進行分解,,制定本部門的目標,、指標和治理方案,并及時向職工傳達,。

下半年工作計劃:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,,我會更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任,。

1,、加強政治理論學習不放松,努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),,更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務(wù),。

2,、努力學習技術(shù),不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、加強車間錠位治理工作,,確保機臺錠位工藝的一致,,嚴格工藝上車、規(guī)范操作,,保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn),。

6,、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,,有目標的開展攻關(guān)活動,。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,,提高可預見性防范,。做好不合格品的控制,,采取糾正措施。

8,、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容,,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

9,、加強職工培訓的監(jiān)督,,對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度,。

11、認真編寫下半年內(nèi)部審核計劃,,在工作中不斷查找不足,,不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施,不斷的持續(xù)改進,,使xx年的認證工作再上新臺階,。

回顧過去班年的工作,雖然自己盡力的努力工作,,但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,,在新的半年自己將更加努力的工作,認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排篇三

今天,,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:一份耕壇一份收獲,,我沒有辜負領(lǐng)導的期望,。但是,成績已經(jīng)是昨天,,我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風,領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,,作為技術(shù)部門的主要責任人,我同樣有不可推卸的責任,。要達到新一時期的高標準,,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,,下面本人查找問題如下:

一,、年初至今,,技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),,導致工作思路不清晰,,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

三,、主觀上思想有過動搖,,未給自己加壓,沒有真正進入角色,;

四,、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通,;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,,比如目標管理思路上不清晰,,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠,;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,當好家,、理好財是我技術(shù)部門應盡的職責,。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高,!,。

查找不足趕先進,立足根本爭先進,,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為技術(shù)管理部門,,為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,對于如何提高自我,,服務(wù)于本單位這門必修課,,我將不斷地加強學習,完善自我,,把學習先進,、趕超先進、爭當先進融入到工作中去,,重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

一、完善單位內(nèi)部管理制度,;責任明確分工,,加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,,同事之間相互信任,,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,,做到獎罰分明;

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,,進行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強培訓,,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,,確定目標,,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,,真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),,充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,既是一名技術(shù)工作人員,,也是技術(shù)管理制度的組織者,,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,,對條線人員要積極引導,,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,,充分發(fā)揮團隊的合作精神,,學先進、趕先進,、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,,行使技術(shù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項開支,在技術(shù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),;

五,、搞好技術(shù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習,,量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,,為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,查找不足趕先進,,立足根本爭先進,,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,,利用團隊精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章,!總之,,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進步,,與公司共同成長。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排篇四

關(guān)于我20xx年下半年的機械工作計劃如下:

隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴大,,工程施工機械化程度已經(jīng)成為保證工程和進度的關(guān)鍵,,同時機械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加,這給機務(wù)管理工作提出了新的要求,。近幾年來,,我正確選用機械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律,結(jié)合本單位的實際情況,,進行了認真的探索和實踐,,從只注重設(shè)備的技術(shù)管理,實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換,,以經(jīng)濟效益,、工作效益為中心,,為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著客觀上管理好,、微觀上搞活的原則,,形成了集使用、保養(yǎng),、維修,、為一體的新體制。

一,、設(shè)備的購進

近幾年來,,隨著工程施工機械化程度的提高,,對設(shè)備的購置也提出了更高的要求,,在設(shè)備的購進過程中,我遵循兩個方面的原則:一是設(shè)備購進前進行必要的技術(shù)性,、經(jīng)濟性論證,,充分了解設(shè)備的機械性能、可靠性,、產(chǎn)量,、生產(chǎn)能力和工程適用范圍,結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況,,考察購置設(shè)備的必要性,,預測回收的時間,以及它帶來的經(jīng)濟效益,;掌握同種設(shè)備的不同報價,,貨比三家,使合理,。二是設(shè)備購進時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展,。如我局xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時,按當時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求,,但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高,,因此,建議購置了當時最為的電腦計量wcq500路基料拌合站,,從而滿足了日后高等級公路對物料稱量,、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前,,我局機械設(shè)備資產(chǎn)總值已達到4000余萬元,,是10年前的30多倍,且配套成龍,,性能先進,,已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來,我參與主持了本單位所有大型機械設(shè)備的考察,、選型,、購置、安裝和調(diào)試工作,,且一次試機成功率達100%,。

二、設(shè)備的使用

機械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容,,它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證,,而且是減少機械磨損,延長機械使用壽命,,降低機械運行和保養(yǎng)費用成本,,提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中,,我堅持了人機固定的原則,,做到;三定即定人,、定機,、定崗位責任制,一機多人的大型機械,,實行機長負責制,。要求機械操作手對機械做到四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、懂原理,、懂用途,三會:會操作,、會維護保養(yǎng),、會排除一般故障。操作機械時做到四不準:不準超溫,、不準超壓,、不準超速、不準超負荷,。同時,,對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控、維護,。要求操作人員必須聽從施工員的指揮,,正確操作,按規(guī)定使用,,尊重科學,,充分發(fā)揮機械效能,,保證作業(yè)質(zhì)量,做好施工配合,,對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,,操作人員有權(quán)拒絕。要求機械人員四到場,,即機械管理到場,,機械檢查到場,機械工作協(xié)調(diào)到場,,機械故障處理到場,,使機械管理橫到邊、縱到底,。同時,,實行了機械監(jiān)理制度,機械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場,,監(jiān)督操作,、修理人員正確使用、保養(yǎng),、維修機械設(shè)備。從而保證了機械的正確,、合理使用,,保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時,,加強了對設(shè)備的經(jīng)濟管理,,堅持以設(shè)備經(jīng)濟效益管理為中心,以綜合效益率為目標,。機械隊實行獨立,、自負盈虧,按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值,,制定年上繳金額,。機械隊實行單機單車核算制度,以成本,、工作量,、機械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標,,與工資分配直接掛鉤,,實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機單車的經(jīng)濟核算方式,,克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡,、責任不到門,、業(yè)績不到人的諸多弊端,使每臺機械的收入和支出明細化,,并以此衡量經(jīng)濟效益,,考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機單車核算的落實,,充分發(fā)揮了人才,、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢,,提高了設(shè)備的利用率,,調(diào)動了駕駛操作人員的積極性,鼓勵了操作人員一專多能,、精益求精,。

按照對內(nèi)為主、對外為輔,,先內(nèi)后外,、內(nèi)外有別的原則,建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度,,積極開拓內(nèi)外兩個市場,,在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下,積極對外出租設(shè)備,,走出了一條以租養(yǎng)機,、靠機創(chuàng)利的新路子。根據(jù)單位的實際情況,,我查尋了相關(guān)規(guī)定,,制定了《內(nèi)部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》,、《租金細則》,、《租賃管理細則》等,繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖,、租賃經(jīng)濟分布圖等,。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠,并隨行就市及時調(diào)整租賃,,使自己立于不敗之地,。近幾年來,我局設(shè)備利用率均保持在65%以上,,設(shè)備有效利用率90%以上,,對外租賃累計收入400余萬元。

三,、設(shè)備的保養(yǎng),,維修與改造

做好保養(yǎng),、維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵。我在實踐中認識到,,傳統(tǒng)的定期保養(yǎng),、強制維修制度存在很大缺點,重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果,,于是,,積極探索新的保修模式,逐步建立了狀態(tài)監(jiān)測,、強制保養(yǎng),、視情修理的新模式。強化了班前,、班中,、班后的日常保養(yǎng)工作,實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度,,設(shè)備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負責制,。定期組織人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,視情維修,。并積極探索新的維修方法,,如:一臺xx年購置的t-230推土機采用康明斯nt-855發(fā)動機缸套,每半年就要因穴蝕而更換,,我主張采用零件換位法,,在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°;重新安裝,,有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后,,我局每年的維修費減少了15%-45%,,故障發(fā)生率減少了65%,大大提高了機械完好率,,延長了機械使用壽命,。其間,我共主持或指導了設(shè)備的大修20余臺次,,其中較大型技術(shù)改造4次,。

一是xx年對產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造,在旋風除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng),,變燒柴油為燒重油,,既節(jié)約了燃料消耗費用,又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題,,若按利用率60%計算,,一年可節(jié)約資金5-6萬元,。

二是xx年對市公路局淘汰近10年的產(chǎn)14/16噸壓路機進行了修復改造,變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向,,變機械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱,,節(jié)約資金1.8萬余元,至今使用良好,,得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價,。

三是xx年參與了對parker-m356瀝青拌和機計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出號,,然后通過比例電路進入plc(可編程控制器),。這樣,可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例,。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料,、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當有廢料出現(xiàn)時,,能自動報警,。防止廢料進入成品倉,保證了出料質(zhì)量,。該系統(tǒng)目前運行狀況良好,。

四是xx年對建筑機械廠生產(chǎn)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進行了改造,加大了攪拌鍋電機,,改造了供料系統(tǒng),,加大了骨料供應量,使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式,,并且直接進入拌鍋,使計量更加精確,,從而使該設(shè)備在等級公路中允許使用,,收到了良好的經(jīng)濟效益。

四,、機務(wù)統(tǒng)計工作

機務(wù)統(tǒng)計工作是從機械設(shè)備至報廢為止,,貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄,。在工作中認真收集了各種原始,,做好了設(shè)備的建帳立卡工作,設(shè)備的交接,、使用,、保養(yǎng)維修記錄,大,、中修記錄,、折舊費記錄,、輪胎更換、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整,,統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械設(shè)備的一切管理與使用情況,,為考核機械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù),。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和,,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足,為管理決策提供科學的依據(jù),。從而提高機械設(shè)備的完好率和利用率,進而提高機械設(shè)備的投資效益,。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)及計劃安排篇五

本人20__年某月至20__年某月在某工程學校機械專業(yè)學習,后于某年某月至某年某月在某工程專業(yè)學習,。

20__年至20__年即在某大橋工地重點負責直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術(shù)工作。并直接參與了加筋土路堤施工,、雙導梁架梁和20m后張法預應力梁的施工,。三年中,由于自已的積極工作,,為大橋的順利完工做出了應有的貢獻,。特別是當1.5t重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內(nèi)16m深處時,沒有因此而變更設(shè)計,,而是采取了一套特殊的處理方法,終于將鉆頭打撈上來,,受到了業(yè)主的高度稱贊。加筋土路堤施工中,,我們發(fā)現(xiàn)了采取不同的設(shè)計理論就會有不同的設(shè)計結(jié)果,,后經(jīng)與設(shè)計單位聯(lián)系,,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,,重新進行了檢算,,部分管段的路堤內(nèi)減少了大量的拉帶數(shù)量,,為企業(yè)增加了效益,。岷江大橋被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀管理獎。由于本人的積極工作,,某年被破格晉升為工程師,。

在某二期工程中,我任九隊技術(shù)主管,,直接參與了鐵道部科研項目16msrc型鋼梁的施工,,積累了大量的資料和經(jīng)驗。特別是在濟南東站(原北關(guān)站)站場改造中,,設(shè)計要求在保證既有線通車的條件下,,對既有橋墩臺進行加高并撤換部分梁體,這是一項十分艱巨的工程,。由于施組編制的合理,,現(xiàn)場組織有力,即保證了安全質(zhì)量,,也保證了工期,,創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟效益。

在某鐵路某大橋施工中,,我對墩帽模板采取了特殊設(shè)計,,利用墩身上的預留螺栓建立工作平臺,不設(shè)地面支撐,,而且砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,,減少了勞動強度,提高了工作效率,,增加了砼的表面光潔度,。

菏日復線施工中,身為總工程師,,主持了全標段58.4km包括180座橋涵工程,、路基工程、軌道工程,、給排水工程,、房建工程、通信信號工程,、電力工程等全面的技術(shù)工作,,主持編寫了全標段的實施性施工組織設(shè)計和三個站場改造,三處換邊的過渡方案的制定,。

在某大橋板式墩身模板設(shè)計中,,采用技術(shù)手段,砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,,增加了外觀美,,也為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了必要的條件。針對全標段46座頂進涵橋的施工,分別采取了不同的施工方案,,從技術(shù)角度來保證施工始終處于最佳控制狀態(tài),。

菏日復線五處管段只有一孔12m梁和一孔8m梁需現(xiàn)場預制,制作一套模板成本很高,,我就四處打聽,,終于在蘭煙線兄弟單位找到了同型號模板,為企業(yè)節(jié)約了資金,。

在某河二號特大橋26~30墩明挖基礎(chǔ)施工中,,由于遇到了表層為3~4米厚的中砂層,,下部為砂巖,,且地下水極其豐富的老河床,地質(zhì)條件較為復雜,,使施工一再受阻,。該種條件下鋼板樁因進不了砂巖而無能為力;大開挖、草袋圍堰又因地下水極其豐富,,砂層淤積而無法開挖,,砼沉井又因基礎(chǔ)尺寸過大而無法實施,。最后通過試驗采用了利用現(xiàn)有的長12.5m的i50工字鋼圍堰下沉的施工方法,,最大限度地加快了施工進度,降低了成本,,保證了工程質(zhì)量。

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