工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)車間文員工作總結范例1

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人,，團員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自XX年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。XX年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體

一,、齊抓共管,，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們容不得半點馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意,、馬虎;

2.上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;

3.違章操作;

.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠;

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結,。

二,、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作2,、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結的氛圍,。

3、是建立班組考勤制度,，班組內通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4,、是建立班組考核制度

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。

5、是建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用,。

6、加大硬件建設,，建設職工小家,，為職工辦好事、辦實事,。

為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要,，看一個班組團不團結,，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位,，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風險共擔,，利益均沾。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確,，要求嚴格，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關心愛護,，當以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感,、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場觀點和精神支柱。“不講借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”,，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進,。

班組管理需要人去完成,，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想,，勁往一處使，形成合力,，增強凝聚力的作用,。其次，要尊重職工,，關心職工,，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作,、學習,、乃至家庭中出現(xiàn)的問題20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議,，要高度重視，能解決的要認真處理和答復,。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力,。附圖片

9,、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開,、公正,、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面,、增強管理意識;另一方面,，采取走出去，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺三是注重業(yè)績評價,。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準,，有才有德,，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才,，謹慎用之;無德無才,，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合,，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐,。

三、生產(chǎn)技能培訓,、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在XX年這一年的學習當中，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,，多總結，多交流,，多動手,，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領,。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習階段(XX年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手,，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領,，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調整，軋機的調整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段(XX年5月);這一時期,，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎,，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。

3,、管坯生產(chǎn)階段(XX年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個人技能驗證,、交接班,、質量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(XX年8月～至今);全線熱負荷試車期間,，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備,，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm),、3#夾送輥(pr),、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(ntm),、減定徑機組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品,，技術先進堪稱國際領先,，國內一流20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總結工作總結主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝,、成熟的技術、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)車間文員工作總結范例2

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調動,，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

三、結論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

生產(chǎn)車間文員工作總結范例3

一年來,，在各級領導的支持和培養(yǎng)下,，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化,，辦公室文員年度工作總結,。針對一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想,、工作總結如下：

一,、認真學習，努力提高

時代是在不斷發(fā)展變化的,，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,，要適應工作需要，的方式就是加強學習,。一年來,，我首先是認真學習了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小理論和江總澤民同志"三個代表"重要思想,。努力提高自己的理論,，用正確的理論來指導自己的工作實踐，指導自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,，指導自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀;其次是認真學習黨的xx大精神，弄清工作的方向,、目標和任務,，緊跟時代潮流，確保在思想上,、行動上和黨組織保持高度一致;第三是努力學習與工作相關的各種知識,，使自己在工作中不掉隊、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。通過學習，自己的思想素質,、道德品質和工作能力都得到了一定的提高,。

二、腳踏實地,，努力工作

辦公室是一個工作非常繁雜,、任務比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任,，同時又要兼顧機關正常運轉的多能手,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來,，我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想,，盡職盡責,，努力工作,，首先是熟悉本職業(yè)務，進入角色,。我工作的時間不太長,，對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應有的了解，而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面,，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識,，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進自己對金馬鎮(zhèn)的了解,，使自己能夠做好工作,。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事,。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關上情下達、下情上報的橋梁,，做好辦公室工作,，對全鎮(zhèn)工作的正常運轉起著重要的作用，為此,，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,，自己都盡力做到給領導滿意。對領導交辦的事項,，認真對待,，及時辦理，不拖延,、不誤事,、不敷衍;對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內的,，不做樣子,、不耍滑頭,、不出難題,。第三是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關的窗口,，所以無論是接個電話還是迎來送往,，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象,。一年來,，在各位領導的關心幫助下，在全體干部職工的理解支持下,，通過辦公室全體工作人員的共同努力,，整個辦公室工作井然有序地開展，促進了整個機關工作的正常開展,。

三,、端正作風，擺正位置

在工作中,，我始終堅持勤奮,、務實、高效的工作作風,，認真做好工作,。服從領導分工，不計得失,、不挑輕重,。對工作上的事,，只注輕重大小，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間,，做到自己的，自工作以來,，沒有耽誤過任何領導職工交辦的任何事情,。在生活中，堅持正直,、謙虛,、樸實的生活作風,，擺正自己的位置,，尊重領導,，團結同志，平等相處,，以誠待人,，不趨炎附勢，也不欺上壓下,，正確處理好與領導,、同事相處的尺與度的關系，大事講原則,，小事講風格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四,、存在問題

通過一年來的工作,，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一,、了解還不夠多,，還不能完全適應工作需要;二、由于能力有限,，對一些事情的處理還不太妥當;三,、由于學習不夠，工作中有時會感覺力不從心;四,、工作方法上還有待改進,。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高,，爭取把自己的工作做得更好。

總之,，一年來,，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。

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