做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
六月份月工作計劃篇一
一,、人員招聘
(一)、思路分析
1,、某年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。
2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。
3,、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工,。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，某年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。(三),、具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。
2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四),、實施目標注意事項
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。
3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。
3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。
2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。
2、重點培訓內容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。
3,、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……)
個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)
內部橫向發(fā)展(部門,、崗位調整)
4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。
四、薪酬福利,、員工關系
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2、員工關系
員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20__年的構想,，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。
六月份月工作計劃篇二
一,、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性
除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通,。確認人員離職原因,，包括新進人員的預計在職年限。20__年某發(fā)布的《離職率調研報告》里某個行業(yè)平均離職率達到18.5%,，而傳統(tǒng)服務業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位,。某月人員平均離職率為19.78%;其中某餐館的離職率高達31.86%，由于某餐館人員總數(shù)少,，所以導致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位,。
二、加速年輕化人員的招聘
這個部分主要針對某東廠,。從某月-某月,，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應聘服務員,，其他6人是以助理名義招進來的,，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職,，目前還有4人,，成功率50%。接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新,，一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化。
三,、動員在職員工積極參加社會保險
這一部分著重對于30歲以下的在職員工,。我們公司服務員普遍薪資水平在某，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔,，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔的比個人要多得多,，但是市場行情決定了服務業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了,。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率,。
四,、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃
這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導致這塊在我這里卡住,。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題,。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論,。
東廠的薪資方案著重于三點：1)使東廠的人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;3)薪資方案側重于40歲以下人群;管理人員的部分主要側重于績效考核和一個薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結果,，工作的過程中才會更加盡心盡力,，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。
五,、關注無線點餐計劃
這一塊就是對于某和某電子菜單的一個關注和了解,，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備,。和這些所有設施設備的報價狀況,，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異,，品牌,、價位、功能,、支持的收銀軟件等等,。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內信息等等,。
六月份月工作計劃篇三
根據(jù)201x年年度工作情況以及存在的不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一,、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。
根據(jù)會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款,。
從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。
二,、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構;
(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質量,、結構,、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案,。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。
三,、在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得,，按績取酬,。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。
四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求
五,、人員培訓與開發(fā)
(一)年度培訓計劃說明
201x年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性,、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升,。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。
(二)培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查,，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門,，并收集至調查結果如下：
培訓類型及課程安排
三)培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結合實際的開展培訓工作。
3,、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升,，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質,，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。
(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六,、其他行政,、人事管理工作
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案,。
(三)社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例,。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。
六月份月工作計劃篇四
根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結合公司今后發(fā)展趨勢,，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務,，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20__年目標,。
1.進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù),。
3.完成日常人力資源招聘與配置,。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;充分研究員工福利,，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性,。
6.加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,，建立員工內部升遷機制,，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系,。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運營決策的指導性文件。
9.做好行政后勤服務工作,，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。
六月份月工作計劃篇五
一,、完善公司部門管理
(一)盡快整理員工手冊
公司現(xiàn)在的狀況,，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度,、整體戰(zhàn)略目標,、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容，同時,，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司、認同公司,、融入公司。
員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介,、企業(yè)經(jīng)營理念,、人事政策、考勤制度,、薪資及福利,、企業(yè)管理、機構設置,、工作匯報,、行為規(guī)范、獎懲機構,、財務制度,、崗位職責等編寫，去年已列好大綱,，計劃本年度修訂完,。
(二)配合各部門招聘并考核新員工
高爾夫公司將在年底投入運營,、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作,。
主要考核新員工入職三個月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗,、考核，留下最適合公司的員工,?？己朔秩齻€部分進行：
1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度,、品行等,，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管,、分管領導負責評閱,。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷,，試題主要考察該員工的品行,、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的,，則建議公司考慮不予以錄用,，盡量減少人力資源成本的浪費;
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能,、工作態(tài)度,、能力等。新員工轉正時,，行政部負責組織,，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核,，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向,。
3,、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。
(三)協(xié)助部門獎懲管理
1,、20__年公司獎懲機構尚不夠完善,，20__年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件,，及時協(xié)助調查,，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿,，結合實際情況,，鞭策員工，表彰先進,，激勵全體員工行為規(guī)范,，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準,，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀,、不遵守制度等或好人好事,、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明,，并全公司通報,，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時,，可做參考資料,。
2、針對公司實際情況,，跟進完善獎懲制度,，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中,，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進,，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正,，只有這樣員工才會心服口服,，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化,。
二,、建立“企業(yè)商學院”
1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的資料,，包括(各部門工作案例,、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料,、各種會議記錄,、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料,、公司制度流程資料,、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展狀況記錄資料;
2,、將所有資料分部門,，分級別設置權限或密碼，做好安全防范,。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔，防止意外丟失,。
三,、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍
1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日,，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會,，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié),，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動,。
2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內涵,、形象和員工風采,，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展,，20__年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容,，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候,、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候,，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內容,，關心并提醒大家,，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內等等,，使得文化墻內容更加豐富多彩,。
四、建立員工培訓體系,，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力
任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神,。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變,，唯有精神生生不息。
當今中國企業(yè)最落后的不是廠房,、設備和生產(chǎn)技術,，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量,，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設,，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程,，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程，因此,，行政部準備20__年培訓體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級,。
六月份月工作計劃篇六
一,、常規(guī)工作
1、完成20xx年引進教工轉正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定,。
2,、完成20xx年教師中級職稱材料上報。
3,、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作。
4,、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。
5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報
6,、完成第三,、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作,。
7,、做好各類工資、各類績效工資的測算工作,。
8,、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衛(wèi)工作,。
9,、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作,。
10,、對教工人事檔案進行整理。
11,、做好人事的日常管理工作,。
二、隊伍建設
1,、進一步完善學校各類專技人員信息庫,，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。
2,、進一步優(yōu)化學校教工結構,。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關,，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量,。
3、結合人事制度改革的進一步深化,，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理,。
三、重點工作
20xx年結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺,，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置,，加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結構比例,。
四,、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念,，提高學校人力資源管理水平,，提高辦事的時效性。
六月份月工作計劃篇七
為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
(一)思路分析
1,、20xx年詩司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。
3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。
(二)目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。
(三)具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。
2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作,。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。
(四)實施目標注意事項
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。
3,、重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。
4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>
3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。
三,、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。
(二)目標概述
1,、員工培訓和開發(fā)詩司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
2、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,，特別受理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。
2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)
個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)
內部橫向發(fā)展：(部門、崗位調整)
4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。
四、薪酬福利,、員工關系
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2、員工關系
員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅詩司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20xx年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。
一,、企業(yè)文化和團隊建設
提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。
企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。
20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容,。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。
具體團隊建設項目擬有：
1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。
2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。
5、企業(yè)文化討論學習,。
6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。
二,、制度建設
制度勝作經(jīng)驗的總結，勝作成果達成的保證,。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。
三、員工生活環(huán)境
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。
2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。
四、關系協(xié)調
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。
對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結協(xié)作,。
五,、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。
六,、日常行政事務
1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務。
2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。
3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。
5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。
六月份月工作計劃篇八
我局在認真總結以往年度人事工作的基礎上,，為進一步做好我局人事工作，結合20--年度工作實際,，制定本計劃,。
一、20--年人事工作的主要內容
(一)進一步加強人事工資管理工作
1.做好工資正常晉級,、晉檔的統(tǒng)計上報核算工作,。一是認真領會工資晉級、晉檔相關文件政策精神,，把好標準關;二是認真統(tǒng)計符合晉級,、晉檔條件人員，確保不漏報,、錯報;三是積極指導縣(區(qū))地稅局人教部門工資正常晉級,、晉檔工作，保證按時,、按質完成上報核算工作,。
2.抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準確,、按時發(fā)放。
3.及時辦理申請?zhí)崆巴诵?、正常退休,、晉升職務、新錄用,、轉正定級,、軍轉安置、技術等級晉升等人員的工資核算,、上報工作,。
4.按時完成人事處安排的各項臨時性工作任務。
(二)進一步做好人事檔案管理工作
1.做好新錄用人員,、軍轉安置人員的檔案整理,、收集裝訂工作,。
2.對涉及工資變動、職務變動等人員的表格,，及時進行歸檔裝訂,。
3.進一步加強對在職干部職工、退休人員等的檔案規(guī)范性管理工作,，并做好查缺補漏,。
(三)進一步加強干部人事管理工作
1.嚴格落實黨組中心組理論學習制度。一是結合年度工作實際,、理論學習的相關要求,，認真制定好黨組中心組理論學習計劃;二是根據(jù)計劃安排，做好相關學習材料,、資料的準備工作;三是做好黨組中心組理論學習記錄,、統(tǒng)計工作。
2.認真落實干部職工政治理論學習制度,。一是制定好干部職工政治理論學習計劃,，并依據(jù)計劃安排，組織好各項理論學習;二是做好干部職工政治理論學習的痕跡管理工作,。
3.組織好年度專題學習教育和“五五”普法教育工作,。一是按照年度專題學習教育方案、嚴格落實規(guī)定的階段,、方法,、內容、實踐及步驟,，并結合實際,，創(chuàng)造性組織開展好專題學習教育活動。二是利用干部職工政治理論學習日,，組織好“五五”普法教育工作的落實,，并結合實際，組織好“五五”普法教育的專題講座,，培訓及考試工作,。
4.進一步加強對《中華人民共和國公務員法》、《公務員處分條例》,、《領導干部任用工作條例(試行)》等人事管理法規(guī)性文件的學習,，在吃透精神、把握標準,、規(guī)范程序上下功夫,。
5.認真做好公務員錄用審批、登記;軍轉干部安置,、工作崗位調整,、職務變動,、干部任用、人員調動等各項工作,。
6.按照省局人事處的安排,，及時做好各項人事管理、統(tǒng)計,、上報,、審批工作。
(四)做好年度人事,、工資報表和公務員,、機關技術工人的年度考核工作。
1.根據(jù)省局的安排,，及時組織好年度人事,、工資、機構編制報表的統(tǒng)計,、匯總,、上報工作。
2.根據(jù)《公務員年度考核管理辦法(試行)》的規(guī)定,，按照權限認真抓好在職公務員,、機關技術工人的年度考核管理工作。
二,、相關要求
(一)凡涉及人員工資,、任用等工作，一是要嚴格按照政策規(guī)定,，把好條件關;二是嚴格落實規(guī)定的程序,，范圍和標準;三是認真辦理、及時反饋,、按時上報,。
(二)統(tǒng)計、核算,、填報工作要認真細致,，反復審核，力求做到不漏報,、錯報,。
六月份月工作計劃篇九
一,、201x年組織人事工作總結
201x年,，在黨委的正確領導下，緊緊圍繞教體局的工作中心,，堅持與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，發(fā)揚艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流的精神,，努力提高工作效率,，推動組織人事、宣傳思想和精神文明等工作不斷上臺階,，為我區(qū)教育體育事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻,。
(一)堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨建工作
根據(jù)上級文件精神,，組織召開了系統(tǒng)黨建工作會議,，對各項工作目標任務進行了部署，并與各支部簽署了黨建目標責任書,。
抓好各支部班子的思想建設和作風建設,，提高支部班子成員的自身素質。進一步規(guī)范了“三會一課”制度,，加強了對各支部民主生活會的指導監(jiān)督,，以爭創(chuàng)各級先進為契機，不斷加強黨員教育陣地建設,。各支部廣泛建立黨員活動室,，積極爭創(chuàng)各級先進黨員活動室，黨員活動室的軟硬件建設不斷加強,。去年實驗中學黨員活動室被表彰為市十佳黨員活動室,，北門里小學被表彰為區(qū)十佳黨員活動室，還有8所學校被評為區(qū)級先進黨員活動室,。充分利用黨員教育陣地,，不斷加強黨員教育管理工作，黨員理論水平和素質不斷提高,。各支部還充分利用電教設備,，按時組織黨員收看電教片，使黨員受到了應有的教育,。
認真做好黨員發(fā)展工作,。組織舉辦了入黨積極分子培訓班，31名入黨積極分子參加了培訓,，29人參加了區(qū)委組織部組織的考試,，取得較好的成績。入黨積極分子以黨員的標準嚴格要求自己,，17名同志基本具備黨員條件,。
(二)積極穩(wěn)妥地做好干部人事工作
201x年實行中層干部競爭上崗，去年6月對競爭上崗的中層干部進行了考核評議,。經(jīng)考核評議認為,，此次中層干部競爭上崗,，提高了學校干伍的整體素質，調動了學校干部的積極性和創(chuàng)造性,，絕大多數(shù)中層干部素質高,、能力強、干勁足,。
為強化教師隊伍建設,，進一步優(yōu)化教師隊伍結構，我們繼續(xù)到山師,、曲師,、聊師、煙師等院校進行了優(yōu)秀本科畢業(yè)生的引進工作,，去年共簽約本科生20余名,。專科畢業(yè)生繼續(xù)實行招考錄用,，在公開,、公正、公平的原則下,，錄取?？飘厴I(yè)生50名，全部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學工作,。
其他各項人事工作都有條不紊的進行,。20xx年上半年為全區(qū)2752名教職工進行工資晉檔，教師資格認定1463人,，查閱,、借閱、轉遞,、整檔2300余件次,，完成5名技工申報中、高級材料收審報送工作,。下半年根據(jù)上級要求進行學歷資格認定,，共為全系統(tǒng)3200余名教職工認定了學歷資格，整檔7000余件次,。在教師技術職務評定中,，分別進行了68名高級職稱、210名中級職稱,、69名初級職稱的申報評審工作,，沒有出現(xiàn)任何差錯。為33戶49人辦理了農轉非手續(xù)。干部年報和黨內統(tǒng)計都以高質量的數(shù)據(jù)上報,，受到區(qū)領導高度贊揚。
(三)努力做好宣傳思想和精神文明工作
去年分別與北郊鎮(zhèn)豐樂村,、南郊鎮(zhèn)吳家村結為文明共建單位,，定期開展活動，促進了兩個文明建設,。在創(chuàng)建全國文明城市工作中,，按照區(qū)里的部署，在學校門口設立創(chuàng)城宣傳牌,，教室全部懸掛創(chuàng)城宣傳畫,，為全區(qū)創(chuàng)長作做出了積極的貢獻。在全區(qū)慶“十一”國旗下宣誓和唱道德組歌,、文明風采展示活動中,，我們分別派出合唱組和風采展示組兩支代表隊參加該活動，他們精彩的演出受到區(qū)領導和觀眾的一致好評,。
教育宣傳報道工作緊緊圍繞教體局的工作中心,，突出重點，發(fā)揮政策輿論引導功能,，取得了可喜成績,。20xx年，全區(qū)教育宣傳在市級以上媒體上刊發(fā)報道共計310余篇(條),，其中24篇(條),，省級35篇(條)。但值得注意的是,，各單位的宣傳工作很不平衡,，個別單位的宣傳工作連續(xù)幾年都是零，這些單位必須在以后的工作中制定切實可行的措施,，把宣傳工作做好,。
我們的精神文明建設工作也得到了上級部門的認可，被評為20xx年度市級文明單位,，去年順利通過了復查,。在剛剛結束的宣傳思想工作會議上，教體局被表彰為區(qū)宣傳思想工作先進單位,，黨報黨刊征訂工作先進單位,，思想政治工作先進單位，宣傳報道工作先進單位,。
(四)加強法制教育,，促進綜合治理工作
按照“四五”普法規(guī)劃，認真組織普法宣傳和法制教育。4月份組織了教育法規(guī)宣傳月活動,。4月14日集中宣傳日,，城區(qū)學校和農村學校分別上街進行了宣傳，取得明顯的宣傳效果,。繼續(xù)對學校及周邊地區(qū)治安秩序進行了整頓,，學校周邊環(huán)境得到進一步改善，5月份由綜治委牽頭,，七部門對網(wǎng)吧進行了集中整治,，優(yōu)化了校外環(huán)境。11月份
份根據(jù)市,、區(qū)綜治辦安排,，聯(lián)合、工商,、文化等部門對學校及周邊地區(qū)進行了綜合治理,，優(yōu)化了學校育人環(huán)境。狠抓法制學校建設,，法制副校長充分發(fā)揮作用,，經(jīng)常到學校給師生作法制報告，使廣大師生受到應有的法制教育,。
(五)老干部工作
老干部工作在局黨委的關懷下,，圓滿地完成了年度老干部工作目標，使老干部健康長壽,，安度晚年,。上半年，參加了省門球賽,，滿足了老干部的心愿,。重陽節(jié)組織老干部攀登了青州云門山。代表周村區(qū)參加市第三屆機關事業(yè)單位運動會,。在日常工作中,，我們認真解決和妥善處理老干部的實際問題，把工作做到家,，溫暖送到家,，老隊伍穩(wěn)定，無上訪和越級上訪現(xiàn)象,，
20xx年年組織人事科工作的指導思想是：以*理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十x大精神，緊緊圍繞教體局的工作中心和大局,，全面加強黨的建設和精神文明建設,，加強宣傳思想工作,，深化干部人事制度改革，強化教師隊伍建設,，進一步解放思想,，開拓創(chuàng)新，努力提高工作質量和效率,，為教育體育事業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證,、組織人事保證和智力支持，為我區(qū)教育現(xiàn)代化建設做出新的更大的貢獻,。
二、20xx年的工作計劃要點：
(一)扎扎實實抓好黨建工作
按照《黨建工作目標》認真抓好落實,。
(二)大力加強干部教師隊伍建設和其他人事工作
一是積極爭取區(qū)政府支持,，完成民師轉正任務。
二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并,，其領導班子組建和中層干部競爭上崗工作,。
三是加強教師隊伍建設，適量補充新教師,，做好本科生的考察選用和?？粕恼锌间浻霉ぷ鳌?/p>
四是完成正常干部調整,、職稱評定,、工資調整等工作。
(三)老干部工作
進一步加強對老干部工作的領導,。關心照顧好老干部是一項重要任務,，是每一位在職干部義不容辭的責任。要全面落實老干部的政治待遇,，加強老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動，堅持重大節(jié)日走訪老干部等制度,。全面落實老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅持“四必訪”制度。加強老干部活動陣地建設,，開展各項文體娛樂活動,，豐富老干部的晚年生活。
四)宣傳思想和精神文明建設工作
一要圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，把學習宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入,。要結合實際,，拓寬宣傳教育覆蓋面,，把學習向廣度推進。要及時總結推廣學習貫徹xx大精神的好經(jīng)驗,、好做法,。認真做好黨員教育工作。繼續(xù)組織開展先進黨員活動室評選活動,。進一步實施“黨員干部素質工程”,。
二要以人為本，深化教育,，求實創(chuàng)新,，不斷強化和改進思想政治工作。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動,。強化公民道德建設,。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，9月份參加全區(qū)公民道德建設知識競賽,。
三是把握正確的輿論導向,，做好教育宣傳工作。今年的教育宣傳工作要點已發(fā),，各單位要制定自己的宣傳計劃,。這里再強調一點，為了保證我區(qū)教育新聞的真實性,，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章,，保證正確的輿論導向，否則出現(xiàn)宣傳問題自負,。
四抒泛開展精神文明建設活動,。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作，進一步提高師生的文明瀆職,。深入開展群眾性精神文明建設活動,，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動。
(五)進一步做好法制教育和綜合治理等工作,。
進一步抓好教育法規(guī)的宣傳,，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動，積極推進依法治校,。深入開展豐富多彩的法制教育活動,，努力提高師生的法制意識和能力。繼續(xù)抓好學校及周邊地區(qū)社會治安綜合治理,，進一步凈化校園及周邊環(huán)境,。
六月份月工作計劃篇十
行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門,，既是服務部門也是管理部門,，在公司起著承上啟下的作用,。
回顧整個20--年，在公司領導班子的正確領導下,，人力資源管理相關政策得到了落實,，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面協(xié)調開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務秩序,。整個20--年,，行政部以管理、服務,、學習,、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領導的正確部署,、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下,，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接,，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度,，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內部崗位分工,，強化部門服務意識,，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。
在20--年即將來臨之際,，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結,，從而能及時汲取教訓，揚長避短,，保證新的一年工作上有更大的進步和提高,。
20--年主要工作
一、人力資源管理工作
人力資源是行政部工作中一項最重要工作,，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎,，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點,。在20--年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標,，在現(xiàn)有工作的基礎上,，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善,。主要從人員規(guī)劃,、招聘配置,、培訓、薪酬福利,、績效考核,、考勤管理、勞動關
系管理等方面開展進行,。
1,、搭建架構，優(yōu)化團隊,，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構,，確定和區(qū)分每個部門,，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用,，確保公司在既有的架構中正常運行,。
2、人員招聘
截止到20--年12月08日,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人,，按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位,。在招聘渠道方面,，除了與58同城、智聯(lián)招聘,、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外,，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些或專場招聘會,，對求職人員進行人才測評,，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位,，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。
3、員工培訓
培訓是最好的福利,。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質,，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質量、及時完成了各項工作指標任務,，保證公司人力資源的供應和提升,。20--年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%,，除此以外,，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發(fā)展,，加強了企業(yè)的凝聚力,。
4、薪酬管理
薪酬關系著員工的切身利益,，與員工的積極性,、離職率、市場競爭力息息相關,。
20--年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻,、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調整，每一級對應相應的崗位工資,。
5,、績效考核管理
績效考核是20--年行政人事部的重要計劃之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性),，20--年經(jīng)公司領導研究決定對績效考核進行了2次升級,，進一步完善了績效考核制度，充分調動員工積極性,。
6,、員工考勤管理
嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細,，做好正常出勤,、請休假、加班及出差等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確,。
7、員工勞動關系及勞動合同的管理
公司人力資源部遵循《勞動法》要求,，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同,、保密協(xié)議，并及時簽訂,，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同,、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽,，順利完成人社局各項年審工作,，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理相關保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。
二,、行政管理工作
1,、加強了基礎管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容,，20--年行政部
加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,、嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護,、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓等活動,，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。
2,、加強服務，樹立了良好的風氣
(1)行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為來訪客人服務,。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。
(2)加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力,，保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行
好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。
(3)認真履行部門職責
狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，定期,、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
(4)檔案管理工作
20--年在檔案管理方面,，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》,，積極根據(jù)各部門需要,，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識,、清理更新目錄,，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案,。對公司名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn),，同時也是公司對外形象的窗口,。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待,，20--年,，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等,，保持公司格式運用的統(tǒng)一性,。
(5)積極推進成本意識宣傳
在公司領導的多次例會中，強調厲行節(jié)約,，開源節(jié)流,。20--年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘,、社保費用,、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時,，盡量選擇適合公司性質,，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本,，是一項長期的工作,，在職培訓中對本部門員工也特別強調節(jié)約。我們部門內強調“節(jié)約一塊錢成本,，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”,。
六月份月工作計劃篇十一
第一部分 人力資源工作計劃
一、 人員招聘
(一),、思路分析
1,、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。
2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。
3、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工。
(二),、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。
(三)、具體實施方案
1,、熟人包括員工推薦,，在公司工作，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。 2,、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。 (四)、實施目標注意事項 1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。 2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準備工作
與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。 (二)目標概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。
3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。
10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項,。
11. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施,。
12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。
13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估。
14. 逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內,、對外勞資統(tǒng)計工作。
16. 完成領導交辦的其他工作
六月份月工作計劃篇十二
一,、人員招聘配置計劃
1.20--年人才招募與配置計劃,，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店20--年度最新人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘(--人才網(wǎng),，--網(wǎng),、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主,，兼現(xiàn)場招聘為輔,。
3.具體實施計劃：
1)20--年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(人才市場,、大中院校畢業(yè)生
供需見面會),。
2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項,。
4.現(xiàn)場招聘費用：
--人才市場網(wǎng)絡會員：800元/年(20--/1/14日到期)
--人才市場現(xiàn)場招聘會：200元/場
--人才市場現(xiàn)場招聘會：150元/場，720元/月/8場
二,、員工培訓與開發(fā)計劃
1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能,、知識層次,，有效改善員工業(yè)務技能，增強公司綜合整體競爭力,。
2.具體實施計劃：
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20--年各部門培訓需求編制20--年度公司員工培訓計劃,。
2)培訓方式：
購買先進科學vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓,，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓。
3.計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側重以下幾個方面：
1)管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我情緒管理,、時間管理等,。
2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質量培訓等。
3)素質教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團隊協(xié)作、奉獻精神等,。
4)新進員工公司制度培訓等,。
4.培訓安排：
1)組織員工參加vcd教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次,。
2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊,，制作培訓專門資料。同時建立電子版培,。共享給員工,，便于員工隨時學習。
3)開展戶外拓展,、戶外活動等培訓,，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。
三,、薪資管理與員工福利計劃
1.本著“對內體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20--度的進一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。
2.具體實施計劃：
1)行政人事部于20--上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。
2)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會,、季度管理職員聚餐,、婚嫁禮金等,。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,，員工內部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎等。
四,、績效管理完善與實施計劃
1.20--年,，行政人事部將通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,。2.具體實施計劃：
20--年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核制度》進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行,。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關于員工年度調薪的建議,。
五,、企業(yè)文化與員工關系管理
1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系,，合理控制企業(yè)人員流動率,，是行政人事部門的基礎性工作。
1)人員流動控制年度目標：員工年流動率≤15%--20%
2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。
2.具體實施方案：
1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關,。行政人事部在20--年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。
2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，避免員工不正常流動,。
3)員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。
4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化,。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務;感恩同事，更好的協(xié)助同事成長,，形成積極向上的氛圍,。
5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知,，全員參與,，增強員工集體榮譽感與向心力。
6)組織各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動,、新年晚會等,。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動,。
六,、行政服務與成本管控計劃
1.行政服務與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20--年,，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部溝通,、辦公室管理及公共關系管理,，嚴格控制管理成本。
2.具體實施計劃：
1)內部溝通：建立內部溝通機制,。行政人事部加強員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調動,、離職、學習,、調薪,、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于2人次,，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進行反饋,。
2)鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,，對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納,，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質獎勵。
3)盡量實行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本,。
六月份月工作計劃篇十三
以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作,，全面推行目標管理
一,、人事部分
1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速運行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性
7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。
人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。
二、行政部分
1,、負責貫徹公司領導指示,。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2,、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。
3,、負責全公司日常行政事務管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。
4,、組織安排公司辦公會議,，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
5,、負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞,、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作,。
6,、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。
7、負責前臺接待,、客人來訪迎送等招待工作,。
8、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放、使用登記,、保管,、維護工作。
9,、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作,，提高行政辦公效率。
10,、負責公司總務工作,，做好后勤保障。主要是員膳食,、衛(wèi)生保潔,、電話總機服務、宿舍管理工作
11,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。
12,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務,。
六月份月工作計劃篇十四
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。
2. 負責公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。
3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理,。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。
5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘,。
6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。
7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。
8. 負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督,。
9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書,。
六月份月工作計劃篇十五
轉眼之間,，第二季度也即將開始了，作為酒店的人事部的一員,，經(jīng)過上個月的核實工作,，我們認識到在酒店的各部門，其實都存在著人員缺少的情況,，這不僅導致我們酒店的服務質量有些許下降,，也導致日常的工作展開有部分困難。作為酒店的人事部門,，我們必須仔細的考錄酒店的情況,，在新的季度開始后，為酒店招納更多的新員工,，為酒店注入新的新鮮血液,，讓工作能更加的順利。
為此,，作為一名人事,，我必須在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成!現(xiàn)在,，我對自己第二季度的工作計劃如下：
一,、個人要求
新的一年來，在酒店領導的帶領下,，酒店正朝著全新的目標和方向前進著，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮,，我也必須在工作中提升自己,，讓自己能在工作方面有所進步!
首先，是工作能力上,。我不僅要根據(jù)過去的經(jīng)驗來選擇新的員工,，更要結合酒店的發(fā)展,，對酒店的需求進行詳細的判斷。為此,，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面,，要積極的學習，并向領導和經(jīng)驗同事請教,。
二,、招聘工作
在招聘方面，我需要多多的向前輩們學習請教,，不能僅僅憑自己的判斷去做準備,，但也不能猶豫不決。最好還是要向各部門的負責人請教,，清楚真正所需的,，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘!
這次招聘的平臺,，主要還是在網(wǎng)絡以及校招,，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例,。
三,、培訓工作
招聘結束，那就是員工的培訓,。在員工的培訓上,，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作,，了解新員工的情況,，也最后能完成員工信息的錄入。
并且,，培訓當中,，我還有許多需要學習的地方，希望自己能有機會從中學習到一些有用的經(jīng)驗知識,，更好的提升自己的工作能力,。
四、結束語
人事的工作,，其實除了對人員的了解,，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人,，我們只有透徹的了解雙方,，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的能力,，我一定會在今后的工作中努力!讓自己能成為更加出色的人事員工!
六月份月工作計劃篇十六
我從進入公司接管行政,、人事事務,、辦公室事務、總務后勤工作,，在上級領導的關心,、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調整招聘、用工管理思路,。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進,、離職,、調動、升級)管理：(1),、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全,。(2),、對各部門、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調動和管理,。(3),、辦理公司新進、離職,、調動等手續(xù);對離職人員的自離,、搐、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調動人員名單到財務,。(5),、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結算管理,，增強了人力資源管理,。(6)、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
2,、招聘：(1),、部門傳人員增補單。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。
3、宿舍管理：(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂，進行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。(2),、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時工各1間。(3),、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。(4)、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀律進行整頓、通告,、檢查,、管理，對有異常的進行處理,。(5),、每月對宿舍水、電進行檢查,、統(tǒng)計,，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4,、嚴肅勞動紀律：(1),、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。(2),、嚴格考勤制度責任的落實。(3),、加強請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。
5、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
6、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進、離廠,、調動人員進行備注匯報,。
7、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。
8,、宣傳和培訓工作
二,、行政、辦公室事務、總務方面
1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。
3、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高,。
6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服;認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。
7,、公司財產(chǎn)、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。
9,、公司總務工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。
12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。
13、公司各種表格管理,。
14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成,。
三,、201x年計劃及建議
根據(jù)部門201x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展201x年度的工作,，全面推行目標管理,。
一、行政人事部在201x年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作：
1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要。
2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質量進一步提高。
3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)
4,、完成日常人力資源招聘與配置。
5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工,、宿舍管理等等。
6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。
8,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。
四、建議
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
201x年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。
六月份月工作計劃篇十七
人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門,，工作具有復雜性,、平凡性、反復性等特點,，因此人事,、行政工作往往需要自身工作人員高素質、高效率,、高遠見,，明確工作職責和工作內容，做到“服務到位,，穩(wěn)定發(fā)展”,，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完善整個公司的人事行政工作，做到高效,、規(guī)范,、穩(wěn)定，特制定第二季度工作計劃：
一,、人事工作
1.招聘,、入職、建檔
招聘在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。
2.培訓
入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)
在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能
外派培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
3.考勤
(1)不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時的查缺補漏
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任,。
(2)定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔,，薪資核算保證及時,、零失誤。
(3)及時收集獎罰情況,、考勤情況,，做到工資核算準確、無缺漏,。
5.社保
社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。
7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽、舉行趣味運動會,，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵),、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運動會,，推進全體員工健身,、增強合作意識、競爭意識,。
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳,，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設。
二,、行政工作
1.后勤
(1)完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識;
(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);
(3)定期檢查寢室生活設施,、辦公室財產(chǎn),，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生;
(4)后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活;
(5)積極執(zhí)行6s工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。
2.食堂
(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;
(2)制定切實有效的食堂管理制度,，維護食堂打飯秩序,。
3.保安隊
(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。
(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,，表達對員工的關注,。
(2)6s、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進行表揚,，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處罰,。
公司人
結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,，我將從以下幾個方面開展工作。
一,、招聘
內容：招聘是長期的過程,，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,，通過一段時間的招聘成效一般,，總結原因有以下幾點：
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;
2,、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主,，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性,，效果不好也是一方面;
3,、公司的相關制度不健全，公司相關決策和相關處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定;
4,、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī);
5,、相關管理的方法和素質也有一部分原因,。
通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
1,、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如某人力資源網(wǎng),、某同城等,，一季度的費用約某元，半年的費用約某元,，一年的費用約某元;
2,、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹;
3,、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用,，跟沒有沒區(qū)別,，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;
4,、管理平時說話,、做事要多注意素質。
二,、培訓
有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠,。
本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,，下面介紹目前遇到的一些問題,，列出幾點建議：
1,、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案,，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;
2、內容方面我想：主要是燈具的知識為主,，在配以交際技巧,、相關的禮儀、業(yè)務流程,、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等;
3、相關的資料和ppt希望某總支持;
三,、相關制度的完善
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度,、績效考核,、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷,。
所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1,、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;
2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);
3,、制定的條件達到了沒有,，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關制度完善。
四,、其他事項
規(guī)范公司相關事項包括財務,、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等,。具體工作根據(jù)實際情況而定,。
很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。
