制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源年度工作計劃表篇一

總體培訓目的

對各部門業(yè)務骨干進行培訓,，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平,，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外,，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程,，給他們提供培訓,。

具體目標

1、加強公司管理人員的培訓,，完善知識結構,，增強綜合2、增強科技研發(fā),、3,、不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。20__經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管,，和本年度

培訓內容與方式：

1,、組織相關人員參加專場講座。

2,、行輪訓,，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(二)業(yè)務骨干培訓

1,、由各內師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平,。

2,、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

(三)新招員工培訓

1,、增強業(yè)務水平和熟練程度,，請老員工進行業(yè)務指導,。

2措施及要求

(一)公司領導高度重視，劃,，樹立長遠觀念和大局觀念,。

(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作計劃，同時,，對各部門業(yè)務骨干進行培訓,，備用管理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外,，段時間的崗位適應后，位,，給他們提供培訓,。

人力資源年度工作計劃表篇二

年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計劃,、人員招聘計劃、績效考核計劃,、職業(yè)發(fā)展計劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外,，為使員工不斷的更新知識,，開拓技能，改進員工的動機,、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn),。

總體培訓目的

對各部門業(yè)務骨干進行培訓，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平,，理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外,，的崗位適應后,，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程，給他們提供培訓,。

具體目標

1.加強公司管理人員的培訓,，完善知識結構，增強綜合2.增強科技研發(fā),、3.不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1.堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天,。培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓內容與方式：

1,、組織相關人員參加專場講座,。

2、行輪訓,，重點提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(二)業(yè)務骨干培訓

1、由各內師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務水平。

2,、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

(三)新招員工培訓

1,、增強業(yè)務水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務指導,。

2措施及要求

(一)公司領導高度重視,，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作計劃,，同時,，對各部門業(yè)務骨干進行培訓，備用管理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外，段時間的崗位適應后,，位,，給他們提供培訓。

培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓,。

課程安排

培訓形式

培訓內容

培訓費用

經(jīng)費主要由公司提供,，以及員工自己出部分費用。

人力資源年度工作計劃表篇三

為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎,，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：

組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔,。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,。

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定,。

職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效,。

2,、 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4,、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過,。

年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責,、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。

人力資源年度工作計劃表篇四

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后,、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責,、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容,。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以,，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡,、報刊,、獵頭、推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：**地區(qū)(含,、)人才市場、**人才市場,。必要時可以考慮廣州,、南京等。還可以在2,、3月份考慮個別大型人才招聘會,，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網(wǎng)絡招聘主要以本地**人才網(wǎng),、**人才網(wǎng),、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng),、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報,、服裝時報、廈門日報,、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,。

2、 具體招聘時間安排：

1— 3月份,，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份,，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系,，以備所需;

根據(jù)實際情況變化,，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會,。

長期保持**人才網(wǎng),、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才,。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站,，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時間安排,。獵頭,、熟人推薦暫不列入時間安排。

3,、 為規(guī)范人力資源招聘與配置,，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門,。

4,、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元,。

三、實施目標注意事項：

1,、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象,。

2,、 安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理(人事專員)

1、 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時間,。

2、 行政部應根據(jù)公司20xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備,。

人力資源年度工作計劃表篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20--年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

20--年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在20--年首先應完成公司組織架構的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實施方案：

1,、20--年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2、20--年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改;

3,、20--年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔,。

三,、實施目標注意事項：

1、組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

人力資源年度工作計劃表篇六

今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定)

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機3制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材。

4,、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協(xié)調、領導藝術等,。

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等)。

1,、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算,。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理

1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項,。

四點原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

人力資源年度工作計劃表篇七

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處,。

11年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管,。讓溝通形成機制,，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點,，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

人力資源年度工作計劃表篇八

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部20xx年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃,，以求真務實的態(tài)度,，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強服務意識,，做好本部門承擔的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以20xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結構完善,。

1,、20xx年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴,、內部提升優(yōu)先,，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德、工作能力,、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強的人才進入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費用預算,。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：(無),，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,，由集團承擔費用。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預計費用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷,、全年總計費用：2280.00元左右,。

5、組織結構完善,。

⑴,、根據(jù)因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結構,。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。

⑶,、精簡臃腫的組織機構,，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效。

⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置,，增加安全防范設備，減少人員編制,，降低運營成本,，加強人員培訓，精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務水平,。

二、培訓

培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作,。

1,、培訓內容：

⑴、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制,、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓,。

⑵,、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓,。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核,。

⑵、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓,。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平,。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應的管理技能,、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后,，才能擔任相應的職務,。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓機構,、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓不能認真對待,，考核成績差的人員，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3、培訓檔案完善：

⑴,、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留,，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關部門,，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物,，進行分類編號登記建檔。

⑵,、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題,、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表,。

4,、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善,，只有通過培訓,，入職考核的才能錄用。

⑵,、晉升培訓制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正,。

⑶,、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,，否則不得上崗。

⑷,、培訓活動管理制度完善,，對培訓的開展,、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓科目的泛濫,、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目,。

5,、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右,。

⑵,、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

⑶,、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。

三,、績效流程及制度完善,。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。

2、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率，降低工作成本,。

⑵、激勵員工在工作中,，提出合理化建議,，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中,，恰在此時當運用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20xx年度的組織結構,，制定相應的管理制度及崗位職責,。

⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶、根據(jù)國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習,，充分了解公司的各項制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應的實施細則。

注重檢查,、落實,，將各項制度落實到實處,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃,。

1、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場行情,，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候,，完善工資結構,，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定20xx年度工資總表

2,、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準,。

⑵,、按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動,、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。

⑶,、制定出20xx年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設施,，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力。

第二部分：行政后勤保障計劃

行政,、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓,，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20xx年度行政,、后勤工作目標是：狠抓服務意識,，提高服務水平和能力，降低成本,。建立一支高素質的后勤保障隊伍,，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證,，以下就具體工作規(guī)劃如下：

一,、餐飲服務改善：

1、費用精打細算：

從原材料采購入手,，督促食堂采購員,，以最低的價格購買最優(yōu)質的原料，確保有限的經(jīng)費,，最大限度的用到每個員工的餐飲上,，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價,，及時調整采購策略,，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、供應品種花樣翻新：

在食物供應方面，要制定科學合理的食譜,，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康,，口味以川,、粵、湘菜為主,，加強早餐的花樣翻新,。

3、加強食品衛(wèi)生管理;

在原材料采購中,，嚴格把握好原材料的質量關,，決不能采購不新鮮的、變質的,、腐爛的原材料,，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查,，對不合格的原材料及時退換,，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生,、熟分開,，冷、熱分開,，各種原材料要嚴格清洗并消毒,。嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用,。食堂人員要定期體檢,，確保健康。

4,、加強食堂衛(wèi)生管理：

加強食堂衛(wèi)生管理,，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查,，操作中嚴格要求做到：“一洗,、二清、三消毒”,，對烹飪用的器具及時清洗,、消毒，確保器具無霉變,、生銹,。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水,，桌面無油漬,。無鼠患、無蟑螂,、無蚊蠅等,。

5,、做好防暑降溫工作：

公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關懷,，在高溫季節(jié),，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶,、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次。

6,、食堂費用預算：(略)

二,、宿舍管理加強：

1、從制度上完善對宿舍的管理：

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,，對不適合的部分及時修訂,，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,，絕對禁止各種黃、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、加強基礎設施建設：

在經(jīng)過公司批準后,，對公司宿舍的硬件設施進行改善,，增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快,。

3,、倡導節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水,、電,、氣,，減少鋪張浪費,。

三,、加強資產(chǎn)管理：

1、對固定資產(chǎn)管理：

人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理,、轉移,、調撥、報廢等工作,。

2,、辦公用品管理：

辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負責購買,，所有耗材使用要得當，合理,，消耗有異常時，人事行政部要查明原因,，并采取相應措施,。

3、其它物資管理：

電工物資,、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料,。

四,、采購策略改進：

1、采購制度的完善：

(1),、各部門在設備,、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃,，必須以嚴肅的態(tài)度,，高度的責任感，本著急需,、實用,、節(jié)約的原則申購。

(2),、在采購工作中,，要根據(jù)采購計劃，有組織,，有目的的進行采購工作要堅持產(chǎn)品質量第一,、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢,、多辦事,、辦好事”

(3)、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購,，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格,、質量等，如果不能做到優(yōu)質優(yōu)價,，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法,。

(4)、物資采購到位后，各種驗收,、質保手續(xù)完善,，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷,，沖抵借支,。

2、采購方法的改進：

(1),、招標采購：

對定點采購供應商,、大宗采購供應商必須有三家以上的報價，根據(jù)實際需求,，對供應商在質量,、服務、信用等方面進行綜合評估從最佳性價比的供應商處采購的一種方式,。

(2),、詢價采購：

一般物資的采購，在咨詢三家以上的供應商,，而且不需要采用招標方式的情況下,，只要供應商報出最低的價格，就即行采購的方式,。

(3)競爭性談判：

在大型設備采購過程中,，必須有三家以上的報價，必須招標,，必須通過技術談判,、商務談判的方式，遵循實用,、低成本的原則,，從最佳性價比的供應商處采購的一種采購方式。

(4),、定向采購：

對長期供應我公司文具,、電工材料、食品等供應商,，在同行業(yè)中質量可靠,，信譽較好的，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應商,，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，長期合作定向采購。

五,、建立良好的外部合作關系：

定期與醫(yī)院,、人才市場、工商稅務、治保會,、派出所,、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關,、協(xié)作單位溝通,、交流，建立良好的公共合作關系,。

六,、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：

1,、服務體系的建立：

(1)、加強員工的服務理念培訓,，增強員工的服務至上的思想意識,。

(2)、加強服務質量建設,，完善客戶投訴,，跟蹤處理的及時有效。

(3),、做好員工服務技能的考核,，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣,，不斷提高公司整體的服務質量及水平,。

2、安全管理體系的完善：

(1),、對公司員工開展安全教育,，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位,，嚴防各種事故的發(fā)生,，樹立安全就是效益的觀念。

(2),、督促市場服務部對市場消防安全進行檢查,，嚴查消防隱患，做好消防預案,，杜絕各種火災事件的發(fā)生,。

(3)、了解周邊治安形勢,，對市場治安形勢進行評估,，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案。

3、企業(yè)文化體系的完善：

(1),、從細節(jié)入手,，改善員工的生活、工作條件,，為員工提一個良好的工作,、生活環(huán)境。

(2),、樹立主人翁精神,，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度,。

(3),、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍,，保證制度執(zhí)行的公平,、公正。樹立以制度標準管人,，以制度標準做事的良好風氣,。

(4)、加強公司上下級之間的溝通交流,，建立融洽的上下級關系,，

(5)、組織員工參加公司的各種文體活動,，增加企業(yè)的凝聚力,。

七、配合集團內部,，做好集團相關后勤事務處理：

積極配合好集團內部各公司相關部門,，做好宿舍管理，車輛管理,、餐飲服務,，以及其它各項行政后勤事務。

以上是人事行政部20xx年度工作計劃,，請各級領導批評指正,，20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領導的正確指導下,，通過人事行政部全體員工的共同努力,，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個新的起點,，也將在20xx年中取得不凡的業(yè)績

人力資源年度工作計劃表篇九

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1,、勞動合同簽訂,續(xù)簽,、終止及時性;

2、員工轉正及時性;

3,、勞資關系(勞動糾紛次數(shù),、原因等);

4、檔案管理完整性等描述,。

三,、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲,、晉升、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率,、高素質

人力資源年度工作計劃表篇十

一,、新員工培訓內容

1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)

到職前：

致新員工歡迎信 (人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務

2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)

到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構,、主要業(yè)務

公司政策與福利,、公司相關程序、績效考核

公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

二、 新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表 (到職后一周內)

公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)

公司整體培訓考核表 (培訓當天)

新員工試用期內表現(xiàn)評估表 (到職后30天)

新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

三,、新員工培訓教材

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

四,、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從__年1月開始實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

人力資源年度工作計劃表篇十一

一,、指導思想

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

二,、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合,。

（二）面向全員,，突出重點。

（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，職責明確。

（四）盤活資源,，注重實效,。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師,、內定技師）培訓班，共培訓名,；開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責技師等）配備1名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗,、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

（二）充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。

2、結合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授知識,，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術,、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè),、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障,。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料,，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內審員,、相關管理人員,、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓；采取自主辦班,、班組學習,、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班,；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程,、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。

3,、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2,、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術,、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓,，實現(xiàn)培訓資源共享。

4,、加強外部培訓信息的甄別,，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。

1、聘請專家來公司對內部培訓師（個性是兼職教師）,、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質,。

2,、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導,。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中,，堅持按培訓質量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備、培訓實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制,，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應,、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

五,、有關說明

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓,、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理,。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習,、班組學習列入范疇。

（三）每個培訓項目開班前,，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

（四）本計劃由人力資源部負責解釋,。

人力資源年度工作計劃表篇十二

總體培訓目的

對各部門業(yè)務骨干進行培訓,，使各業(yè)務骨干進一步增強業(yè)務水平，理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合,。此外，的崗位適應后,，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務流程,，給他們提供培訓。

具體目標

1,、加強公司管理人員的培訓,，完善知識結構，增強綜合

2,、增強科技研發(fā),、

3,、不斷提升操作人員和業(yè)務骨干的業(yè)務水平

4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20--經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天,。

培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管

培訓內容與方式：

1、組織相關人員參加專場講座,。

2,、行輪訓，重點提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(二)業(yè)務骨干培訓

1,、由各內師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務水平,。

2,、組織業(yè)務到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

(三)新招員工培訓

1、增強業(yè)務水平和熟練程度,，請老員工進行業(yè)務指導,。

2、措施及要求

(一)公司領導高度重視劃,，樹立長遠觀念和大局觀念,。

(二)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(三)確保培訓經(jīng)費投入的落實。

(四)確保培訓效果的真實有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作計劃,，同時，對各部門業(yè)務骨干進行培訓,，備用管理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結合。此外,，一段時間的崗位適應后,，給他們提供培訓。

人力資源年度工作計劃表篇十三

1,、做好20xx滿意度調查;

2、20xx同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學歷資料、體檢資料,、考核結果,、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時,，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘,、辭退,、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù),。

4,、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作,。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1),、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用,，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2 ),、繼續(xù)與藥科大學及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流,，通過宣講會,、組織師生參觀等活動,，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象,，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3),、充分利用實習期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5,、繼續(xù)強化培訓工作：

1),、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程,，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋;

2)、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》,，建立《講師個人業(yè)績檔案》,，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》,，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展,，調動企業(yè)內訓師培訓積極性;

3)、對部門負責人,，加大面對公司層面的培訓要求,，列入年中考核;

完善員工個人培訓檔案。

6,、關注國家及地方,。