時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
人力資源工作計劃篇一
目前所在: 浙江 年 齡: 30
戶口所在: 江西 國 籍: 中國
婚姻狀況: 已婚 民 族: 漢族
身 高: 168 cm
體 重: 68 kg
求職意向
人才類型: 普通求職
應(yīng)聘職位: 行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管,,培訓(xùn)人員,人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管
工作年限: 8 職 稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 一個月
月薪要求: 120xx~19999元 希望工作地區(qū): 浙江,,上海
工作經(jīng)歷
公司 起止年月:20xx-08 ~ 至今
公司性質(zhì): 外商獨(dú)資 所屬行業(yè):多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
2,、推動績效管理工作;
3,、建立個人、團(tuán)隊激勵機(jī)制;
4,、協(xié)助外部專家進(jìn)行診斷,、調(diào)研工作,協(xié)助推動管理升級;
5,、建立企業(yè)管理學(xué)院,、企業(yè)職工技能培訓(xùn)學(xué)校;
6、薪資,、福利的管理及成本的`控制;
7,、管理人員及普工人員的招聘管理;
8、建設(shè)企業(yè)文化,,處理各類勞資關(guān)系;
下屬人數(shù): 12
證 明 人: 王總
離職原因: 職業(yè)發(fā)展
工作業(yè)績:
1,、培訓(xùn)工作規(guī)劃的實(shí)施;(年度培訓(xùn)費(fèi)用400萬)
2、成功建立企業(yè)管理學(xué)院;(用企業(yè)大學(xué)模式培訓(xùn)開發(fā)滿足需求人才)
3,、成功建立企業(yè)職工技能培訓(xùn)學(xué)校;(年輸出500名車縫技術(shù)人才)
4,、成功推行kpi績效管理;
5、企業(yè)文化的建設(shè)及團(tuán)體激勵制度的建立;
6,、廠長,、車間主任、班組長項目性人才梯隊的建設(shè);
7,、管理人員,、普工人員招聘需求的完成(每年大概5000人)。
離職原因:
公司 起止年月:20xx-03 ~ 20xx-07
公司性質(zhì): 私營企業(yè) 所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位: 人事行政總監(jiān)
工作描述: 1,、建立人事行政部,,更新公司組織架構(gòu)及明確各部職能;
2、負(fù)責(zé)人力資源配置及招聘;
3,、設(shè)計合理有效的薪酬體系;
4,、制定培訓(xùn)計劃及控制培訓(xùn)預(yù)算;
5、建立公司績效考核體系;
7,、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)活動及全國各區(qū)經(jīng)銷商大會;
8,、協(xié)助常務(wù)副總管理全國銷售工作;
離職原因: 不利于職業(yè)生涯發(fā)展
公司 起止年月:20xx-01 ~ 20xx-03
公司性質(zhì): 外商獨(dú)資 所屬行業(yè):其他行業(yè)
工作描述: 工作描述:
7、組織開展各種文體活動,,通過各種方式宣傳企業(yè)文化,,加強(qiáng)凝聚力。如企業(yè)春節(jié)晚會,、年度文化節(jié),、每月生日晚會等各項精神活動,主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物等各項宣傳模式,。
離職原因: 家庭原因
教育背景
畢業(yè)院校: 贛南師范學(xué)院
最高學(xué)歷: 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期: 20xx-07
專 業(yè) 一: 計算機(jī)科學(xué) 專 業(yè) 二: 工商管理
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力
外語: 英語 一般 粵語水平: 一般
其它外語能力:
國語水平: 精通
工作能力及其他專長
本人具有8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),,具備15000名員工以上的大企業(yè)(集團(tuán),、事業(yè)部)管理經(jīng)驗(yàn)。精通人力資源的各大模塊,,有項目性人力資源管理,、企業(yè)大學(xué) 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),善于溝通,,具備良好的組織,、協(xié)調(diào)能力和很強(qiáng)的執(zhí)行力,注重團(tuán)隊合作意識,有責(zé)任感,,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,,具有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
自我評價
畢業(yè)以來一直從事人力資源行政工作,。
人力資源工作計劃篇二
作為人力資源專員,,在崗位謀其職,負(fù)責(zé)篩選合適的簡歷并進(jìn)行電話邀約,,做好求職者的接待和跟進(jìn)工作,。下面是小編為大家整理的人力資源專員崗位職責(zé)實(shí)用,希望對您有所幫助!
崗位職責(zé):
7,、根據(jù)公司國際化的發(fā)展規(guī)劃需求,,實(shí)施有效的人力資源信息化建設(shè);
8、負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;
9,、公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理,,打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍,。
職位要求:
3,、忠誠、正直,,工作細(xì)致,、認(rèn)真、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊意識,,有很強(qiáng)的服務(wù)意識,,具有良好的品格與職業(yè)操守,出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能,,且團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
4,、英語水平優(yōu)秀,,有外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)
崗位職責(zé):
2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機(jī)構(gòu)管理,,參與公司組織機(jī)構(gòu)變革相關(guān)工作;
5,、協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理,、內(nèi)外部招聘配置工作;
8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項工作,。
任職要求:
(一)學(xué)歷:大學(xué)本科(含)以上
(二)專業(yè):人力資源管理,、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
(三)專業(yè)資質(zhì):一級人力資源管理師,、中級經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先
(四)年齡:45周歲(含)以下
(五)外語水平:大學(xué)英語四級(含)以上
(六)工作經(jīng)歷:8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),,5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),。
(七)能力素質(zhì):
3,、具有較強(qiáng)執(zhí)行力,為人正直,、責(zé)任心強(qiáng),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;
4,、具備較強(qiáng)的邏輯分析能力,、溝通能力、文字表達(dá)能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力,。
崗位職責(zé):
2、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計,,落實(shí)集團(tuán)崗位設(shè)置,,統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;
3、組織構(gòu)建科學(xué),、務(wù)實(shí),、有效的績效管理體系并組織實(shí)施;
4、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系,,持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素質(zhì);
7,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
3,、熟知國家,、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;
4、具備良好的溝通能力,、抗壓能力,,有較強(qiáng)的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力,具有良好的職業(yè)道德,。
1,、負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度,接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo),,主持人力資源部的日常工作,,對本部門人員進(jìn)行管理,、教育。
2,、負(fù)責(zé)制訂用人計劃,,提出用人建議,做好分店及各部門的定編方案,。
3,、負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正,、定級,、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的考核、報批工作,,辦理員工辭工手續(xù),。
4、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計及打卡設(shè)備的維護(hù),。
5,、負(fù)責(zé)員工工資獎金和福利的管理。
6,、對員工中的好人好事和違規(guī),、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,兌現(xiàn)獎,、懲,。
7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作,。
8,、負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃,提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。
9,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購。
10,、組織培訓(xùn)教材的編寫,,安排授課教師,組織授課人備課,。
11,、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課,。
12,、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,,對考核不合格的人員提出處理建議,。
13、掌握信息,,組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識講座,。
14、深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,,聽取員工意見,,不斷改進(jìn)培訓(xùn)。
15,、完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù),。
1、協(xié)助人力資源科科長實(shí)施本部門工作計劃
3,、管理員工信息檔案工作,,完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料
5、完成公司人力資源流程性工作:入職,、轉(zhuǎn)正,、合同、離職等手續(xù)辦理
6,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計劃,、組織、協(xié)調(diào)和管理
7,、具體實(shí)施公司的各項人力資源政策
8,、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
崗位職責(zé):
1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃,,并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2,、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計劃,,以及預(yù)算,竟批準(zhǔn)后實(shí)施,。
3,、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn),??冃АP劫Y等制度和流程,,并在批準(zhǔn)后實(shí)施,。
4、分析培訓(xùn)需求,制訂培訓(xùn)計劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制,。
5,、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息,組織招聘,。
6,、建立完善公司績效管理制度,并負(fù)責(zé)考核,。
7,、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu),審核員工薪酬,,報總裁核準(zhǔn)由財務(wù)部執(zhí)行,。
8、受理員工投訴,,處理員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決,。
9、加強(qiáng)與公司外的社會團(tuán)體,、機(jī)構(gòu),、公司和政府的聯(lián)系。
組織關(guān)系:
1,、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2,、管理人力資源部的招聘主管,、培訓(xùn)主管及員工。
3,、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作,,進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢。
工作規(guī)范:
1,、學(xué)歷本科以上,,人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2,、五年以上高級管理職位經(jīng)驗(yàn),,三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。
3,、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力,,善于分析和解決問題。
4,、較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識。
5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,工作細(xì)致,、踏實(shí)。
6,、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力,。
1,、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利管理,、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作,。
2,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃,。
3,、負(fù)責(zé)制定公司各項人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),,構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系,。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,,分析人力資源需求,,制定招聘計劃、招聘程序,,并組織實(shí)施,。
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,,制定員工成長計劃和年度培訓(xùn)計劃,,并組織實(shí)施。
6,、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn),并組織執(zhí)行,。
7,、根據(jù)公司績效管理的要求,制定績效管理實(shí)施方案,,并指導(dǎo)各部門開展績效管理,。
8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲,、差假,、調(diào)動等工作的管理。
9,、掌握國家勞動人事政策,、法律、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的政策和信息,,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險,。
人力資源工作計劃篇三
目前集團(tuán)處于籌備階段,各項制度尚未健全,,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,,同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),,參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,,對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,,適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,,了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),,讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,,年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,,并給予頒發(fā)證書及獎勵,。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,,并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,,公司、部門統(tǒng)一組織,,個人自學(xué),,外出考察、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,,并頒發(fā)證書。
3,、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,,再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,如基本禮儀規(guī)范等,。
4,、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,以便配合績效管理的實(shí)施,,同時對福利制度進(jìn)行完善。
5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,,將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,,對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,,將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。
6,、完善績效考核管理制度,。物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核,,對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),對需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,,以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團(tuán)下屬子公司,,員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識、日?;径Y儀常識,、業(yè)務(wù)知識,還有待提高,。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,,做出年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。
1、新入職培訓(xùn),,主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識等,,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成),,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù),。
2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),,從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。
3,、強(qiáng)化培訓(xùn),,主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等,。
4,、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),,通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,,可通過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,拓寬培訓(xùn)渠道,。將與聚成公司合作,,辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,,安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享,、討論,、寫學(xué)習(xí)心得、考核等,。
6,、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,,增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識,。計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,,對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,總體人均年度不少于20小時,,對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,,在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
各公司將實(shí)行新的績效考核模式,,將有一個逐漸適應(yīng)的過程,,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門,、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),,不斷改進(jìn)績效,,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。
地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,,為了在急需時能及時補(bǔ)充,保證日常工作的正常開展,,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。
1,、注重內(nèi)部培養(yǎng),對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,,通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),,為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,提供發(fā)展平臺,留住骨干員工,,保證公司的持續(xù)發(fā)展,。
2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,,內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時,,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補(bǔ)充,,保證工作正常進(jìn)行,。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,,找尋到企業(yè)需要的人才,。
為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,,以便更好的推動績效考核的實(shí)施,,達(dá)到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,,將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引,、留住人才也有很大幫助,。
團(tuán)隊合作意識強(qiáng),是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念,,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作,,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù),。在日常公司活動中,,我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動。
1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?;径Y儀知識,匯編成冊,,發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),,同時進(jìn)行視頻培訓(xùn),之后進(jìn)行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,,對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。
2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。
3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,,匯編成冊,發(fā)給各部門學(xué)習(xí),,由各部門選派代表參加競賽,,競賽分判斷題、選擇題,、問答題等,,按總分排名,并對前三名給予獎勵,。
4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,,二是帶動超市人氣,。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動,。
6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。
7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。
8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,,各模塊操作流程將相繼完善,,并按計劃去逐步實(shí)施,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,,在同事的積極配合下,,經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,,員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
人力資源工作計劃篇四
20xx年,,xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各項工作均取得了長足發(fā)展,人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績,。
1.合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要,,今年4月后,xx陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料,。為項目開發(fā)儲備了人力要素,。
隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進(jìn),至今年11月份,,公司將原設(shè)的“四部一室”(財務(wù),、經(jīng)營、發(fā)展,、保衛(wèi)、辦公室)正式編制為“五部一室”,。即,,新設(shè)立了項目開發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時,我們還配合xx公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才,,既保證了項目如期推進(jìn),,又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。
為此,,我們本著“人盡其才,,才盡其用”的原則,縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力,,倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,,并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段,,集約配組合管理幅度和管理層次,,旨在降低人力成本的同時,達(dá)到“低成本,、高效率”目標(biāo),。
2.不斷完善績效考核機(jī)制
自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來,公司逐年取得了好實(shí)效,。尤其是今年,,在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時,我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上,,又增加了一項“每周時效制”考核辦法,。即,通過“每周布,、每周落實(shí),、下周評定”的考核辦法,日積月累,,最后進(jìn)入年終總考核,,有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵機(jī)制有機(jī)地結(jié)合,。如此考核并運(yùn)作,,以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),以完成業(yè)績成效為依據(jù),,有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,,保證了公司“人人有專責(zé),事事有落實(shí),,件件有實(shí)效”,。
3.制訂合理的薪酬管理制度
今年,是xx經(jīng)營較為艱難的一年,。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā),,經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是,為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營,,至今年7月份,,我們根據(jù)上級相關(guān)要求,實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革,。即,,重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,,進(jìn)行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在x%左右),。并且在調(diào)整方案出臺前,我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,,旨在上調(diào)工資的前提下,,確保執(zhí)行操作順暢有序。
通過工資制度的合理改革,,進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動價值,,為穩(wěn)定員工隊伍,營造和諧氛圍境奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。
4.依法保障員工權(quán)益20xx年,,xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時,,有序?qū)T工福利,、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起,。
全年共為員工購買福利x萬元余,,交納社會保險x萬元余。與此同時,,伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺,,公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),并全部交納了保險,。
自20xx年5月起,,全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且,,繳納基數(shù)與比例(全員x%),,均在參照企業(yè)效益的同時,嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定,。
5.強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)
為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,,靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),20xx年,,公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工,。為此,,公司和基層工會共投資近x萬元余,分期分批地組織治安員,、車管員、義務(wù)消防員,、保安員,、賓館服務(wù)員等,參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班,,以達(dá)到“學(xué)會技能,、掌握技能、持證上崗”的目的,,同時采取“請進(jìn)來教,,走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,聘請了旅業(yè)指導(dǎo),、消防專家等,,對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員,、保安員等,,進(jìn)行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,,有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營,。
與此同時,公司還選派其他職能人員,,赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,。據(jù)統(tǒng)計,全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,,合格率達(dá)100%,,優(yōu)良率達(dá)91%以上,已取得了良好的實(shí)踐效果,。
6.完善用工手續(xù),,規(guī)范用工合同
伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺,結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際,,今年,,我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。
因此,,在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,,實(shí)現(xiàn)勞動管理合理化的前提下,我們以“專人專管”的方式,,實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”,。旨在項目開發(fā)前期,,合理約定勞動用工期限,為企業(yè)節(jié)省人資成本,。
一年來,,xx在人力資源管理方面,重點(diǎn)做了以上工作,。當(dāng)然,,更先進(jìn)、更合理,、更適用的工作方法,,尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
第一,、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理,。明年,重點(diǎn)是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善,。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,包括薪酬激勵和績效考核辦法,結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,,依照“效率優(yōu)先,,兼顧公平,按勞分配”的原則,,通過“管理”和“績效”兩條考核線,,制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”,逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局,。
第二,、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才,,才盡其用”,,將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合,將技能與競聘有機(jī)結(jié)合,,將貢獻(xiàn)與獎勵有機(jī)結(jié)合,,真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化,。
第三,、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年,,公司將下大力氣推廣和深化此項措施經(jīng)驗(yàn),,力爭在實(shí)施部門“周布,、月考核、年總評”的前提下,,實(shí)現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效比較考核,;個人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營比較考核;個人成績與經(jīng)濟(jì)效益比較考核,;做到“獎優(yōu)罰劣,,揚(yáng)棄得當(dāng)”。
第四,、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則,,在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,,做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障,又有提升,。
第五,、繼續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營實(shí)際的需要,,按部就班地制定培訓(xùn)計劃,,做到有計劃、有步驟,、有安排,、有實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)“投入小,,回報大”,、“技能精,成效好”,。
第六,、嚴(yán)格管控固定期勞動合同。做到招工,、用工,、上崗手續(xù)合法、齊全,,勞務(wù)工臨時檔案規(guī)范,、合理,并且嚴(yán)格管控好勞動用工期限,。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢,,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理提供保障。
第七,、堅持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署,。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作,。
人力資源工作計劃篇五
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門負(fù)責(zé)人李x經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子,。
不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門李x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。
內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
3.制度與流程建設(shè)
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,,不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20x年以來,,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護(hù),。
4.職能創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,,服務(wù)的意識,,積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價值,,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,,人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源工作計劃篇六
20xx年初,,公司員工總?cè)藬?shù)名,其中高級管理層名,,中級管理層名,,普通管理層名,普通員工名,。高級職稱名,,中級職稱名,初級職稱名,,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力,,人力資源部通過各種渠道的招聘,,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,,其中,,高級管理類人才名,中級管理人才名(含部門副經(jīng)理,、主管),,專業(yè)技術(shù)人才名,普通管理員工人,,全年共引進(jìn)各類人才人,,比上年同期增加人。
從入職員工的工作開展情況看,,總體適應(yīng)公司文化,,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,,基本能滿足公司項目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定,。
1,、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限
20xx年,,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開始,,組建團(tuán)隊,、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,,工作權(quán)限,,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前,,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,,從無程序處理到固定程序管理,,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊,。
(2)日常人力資源管理精細(xì)化
從今年下半年開始,,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,,每天哪個時間段,辦理哪項工作內(nèi)容,,都固定在部門崗位處理流程中去,,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計劃、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn),。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,,主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé),、流程》等。
目前,,人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,,采取了對事不對人的原則,,對員工提供盡可能的個性化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。
人力資源工作計劃篇七
一,、制度建設(shè)方面
1、年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),,包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,與總裁辦配合,,對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理,。
3、規(guī)范了人力資源部工作流程,,整理,、修改、制定了各項人事日常運(yùn)用表格共計26份,。
4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實(shí)際情況,,對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。
5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變,,修改各部門管理架構(gòu)圖。
二,、招聘,、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工
年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),,后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,,接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,,如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,,并組織了4月的一次招聘活動,。20__年4月劉榛加入公司,將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,再次接手招聘工作,,整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,,梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,,離職17人(均包括商戶營業(yè)員),,共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,其中已落實(shí)的有7戶,其余為商戶要求太高,,不到合適的人,,或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三,、考核方面
1,、公司,設(shè)計了360°考評表,,涉及的部門有:財務(wù)部,、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。
2、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,,設(shè)計了各部門的績效考核表,,包括:副總、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。
3,、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。
4,、總的來說,__年的考核工作完成的不是那么理想,,實(shí)事求是的說,,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),,但我的工作做的不夠也是原因之一,,__年將作出改進(jìn)。
四,、薪酬方面
1,、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,;
3,、對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作。
4,、每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核,,進(jìn)行薪酬核算,并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。
5,、20__年在薪酬管理方面,只是做了簡單的核算及分析工作,,沒有做到過程控制,,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在__年將做出改進(jìn),。
五,、其他工作
1、在erp系統(tǒng)中,,設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,,包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況,、異動情況等,,進(jìn)行其日常維護(hù)工作,包括:錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等,。
2、日常人事檔案的清理,。
3,、各部門的銜接工作,包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等,。
4,、公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,??偟恼f來,,過去的__年對于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,,正是因?yàn)檫@樣,也讓我感覺到自己的不足,,我也在不斷地學(xué)習(xí),,跟隨公司前進(jìn)的步伐。