時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作計(jì)劃篇一

目前所在： 浙江 年 齡： 30

戶口所在： 江西 國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

身 高： 168 cm

體 重： 68 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 行政總監(jiān)/經(jīng)理/主管,，培訓(xùn)人員，人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管

工作年限： 8 職 稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 一個月

月薪要求： 120xx～19999元 希望工作地區(qū)： 浙江,，上海

工作經(jīng)歷

公司 起止年月：20xx-08 ～ 至今

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

2,、推動績效管理工作;

3、建立個人,、團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制;

4,、協(xié)助外部專家進(jìn)行診斷、調(diào)研工作,，協(xié)助推動管理升級;

5,、建立企業(yè)管理學(xué)院、企業(yè)職工技能培訓(xùn)學(xué)校;

6,、薪資,、福利的管理及成本的`控制;

7、管理人員及普工人員的招聘管理;

8,、建設(shè)企業(yè)文化,，處理各類勞資關(guān)系;

下屬人數(shù)： 12

證 明 人： 王總

離職原因： 職業(yè)發(fā)展

工作業(yè)績：

1、培訓(xùn)工作規(guī)劃的實(shí)施;(年度培訓(xùn)費(fèi)用400萬)

2,、成功建立企業(yè)管理學(xué)院;(用企業(yè)大學(xué)模式培訓(xùn)開發(fā)滿足需求人才)

3,、成功建立企業(yè)職工技能培訓(xùn)學(xué)校;(年輸出500名車縫技術(shù)人才)

4、成功推行kpi績效管理;

5,、企業(yè)文化的建設(shè)及團(tuán)體激勵制度的建立;

6,、廠長、車間主任,、班組長項(xiàng)目性人才梯隊(duì)的建設(shè);

7,、管理人員、普工人員招聘需求的完成(每年大概5000人),。

離職原因：

公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-07

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： 人事行政總監(jiān)

工作描述： 1,、建立人事行政部，更新公司組織架構(gòu)及明確各部職能;

2,、負(fù)責(zé)人力資源配置及招聘;

3,、設(shè)計(jì)合理有效的薪酬體系;

4,、制定培訓(xùn)計(jì)劃及控制培訓(xùn)預(yù)算;

5、建立公司績效考核體系;

7,、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)活動及全國各區(qū)經(jīng)銷商大會;

8、協(xié)助常務(wù)副總管理全國銷售工作;

離職原因： 不利于職業(yè)生涯發(fā)展

公司 起止年月：20xx-01 ～ 20xx-03

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：其他行業(yè)

工作描述： 工作描述：

7,、組織開展各種文體活動,，通過各種方式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力,。如企業(yè)春節(jié)晚會,、年度文化節(jié)、每月生日晚會等各項(xiàng)精神活動,，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物等各項(xiàng)宣傳模式,。

離職原因： 家庭原因

教育背景

畢業(yè)院校： 贛南師范學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 20xx-07

專 業(yè) 一： 計(jì)算機(jī)科學(xué) 專 業(yè) 二： 工商管理

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

本人具有8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備15000名員工以上的大企業(yè)(集團(tuán),、事業(yè)部)管理經(jīng)驗(yàn),。精通人力資源的各大模塊，有項(xiàng)目性人力資源管理,、企業(yè)大學(xué) 運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，善于溝通，具備良好的組織,、協(xié)調(diào)能力和很強(qiáng)的執(zhí)行力,注重團(tuán)隊(duì)合作意識,，有責(zé)任感，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，具有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

自我評價

畢業(yè)以來一直從事人力資源行政工作。

人力資源工作計(jì)劃篇二

作為人力資源專員,，在崗位謀其職,，負(fù)責(zé)篩選合適的簡歷并進(jìn)行電話邀約，做好求職者的接待和跟進(jìn)工作,。下面是小編為大家整理的人力資源專員崗位職責(zé)實(shí)用,，希望對您有所幫助!

崗位職責(zé)：

7、根據(jù)公司國際化的發(fā)展規(guī)劃需求,，實(shí)施有效的人力資源信息化建設(shè);

8,、負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;

9、公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理,，打造有吸引力,、歸屬感的公司文化氛圍。

職位要求：

3,、忠誠,、正直,，工作細(xì)致、認(rèn)真,、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊(duì)意識,，有很強(qiáng)的服務(wù)意識，具有良好的品格與職業(yè)操守,，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，且團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4,、英語水平優(yōu)秀,，有外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)

崗位職責(zé)：

2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機(jī)構(gòu)管理,，參與公司組織機(jī)構(gòu)變革相關(guān)工作;

5,、協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;

8,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作,。

任職要求：

(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上

(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理,、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

(三)專業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師,、中級經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先

(四)年齡：45周歲(含)以下

(五)外語水平：大學(xué)英語四級(含)以上

(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人事管理,、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),。

(七)能力素質(zhì)：

3、具有較強(qiáng)執(zhí)行力,，為人正直,、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作仔細(xì)認(rèn)真;

4,、具備較強(qiáng)的邏輯分析能力、溝通能力,、文字表達(dá)能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

崗位職責(zé)：

2,、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，落實(shí)集團(tuán)崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;

3,、組織構(gòu)建科學(xué),、務(wù)實(shí)、有效的績效管理體系并組織實(shí)施;

4,、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系,，持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素質(zhì);

7,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

3,、熟知國家,、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

4、具備良好的溝通能力,、抗壓能力,，有較強(qiáng)的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德,。

1、負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度,，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo),，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進(jìn)行管理,、教育,。

2、負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃,，提出用人建議,，做好分店及各部門的定編方案。

3,、負(fù)責(zé)員工招聘,、轉(zhuǎn)正、定級,、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的考核,、報批工作，辦理員工辭工手續(xù),。

4,、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的維護(hù)。

5,、負(fù)責(zé)員工工資獎金和福利的管理,。

6、對員工中的好人好事和違規(guī),、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,，兌現(xiàn)獎、懲,。

7,、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

8,、負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃,，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購,。

10,、組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師,，組織授課人備課,。

11、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，聯(lián)系聘請專業(yè)教師上門授課,。

12、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核,，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，對考核不合格的人員提出處理建議。

13,、掌握信息,，組織高層管理人員參加專家主持的專業(yè)知識講座。

14,、深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,，聽取員工意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn),。

15,、完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

1,、協(xié)助人力資源科科長實(shí)施本部門工作計(jì)劃

3,、管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料

5,、完成公司人力資源流程性工作：入職,、轉(zhuǎn)正、合同,、離職等手續(xù)辦理

6,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和管理

7,、具體實(shí)施公司的各項(xiàng)人力資源政策

8、輔助完成公司各項(xiàng)大型會議的策劃與組織

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2,、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3,、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn),?？冃АＰ劫Y等制度和流程,，并在批準(zhǔn)后實(shí)施,。

4、分析培訓(xùn)需求,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制,。

5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息,，組織招聘,。

6,、建立完善公司績效管理制度,，并負(fù)責(zé)考核。

7,、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu),，審核員工薪酬，報總裁核準(zhǔn)由財務(wù)部執(zhí)行,。

8,、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決,。

9,、加強(qiáng)與公司外的社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu),、公司和政府的聯(lián)系,。

組織關(guān)系：

1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。

2、管理人力資源部的招聘主管,、培訓(xùn)主管及員工,。

3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作,，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢,。

工作規(guī)范：

1,、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè),。

2,、五年以上高級管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問題,。

4,、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識,。

5,、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致,、踏實(shí),。

6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力,。

1,、負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬福利管理、績效管理,、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作,。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃,。

3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。

4,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃,、招聘程序,，并組織實(shí)施。

5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃,，制定員工成長計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

6,、協(xié)助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行,。

7,、根據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實(shí)施方案,，并指導(dǎo)各部門開展績效管理,。

8、負(fù)責(zé)考勤,、獎懲,、差假、調(diào)動等工作的管理,。

9,、掌握國家勞動人事政策、法律,、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的政策和信息,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險。

人力資源工作計(jì)劃篇三

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等,。

4、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績效管理的實(shí)施，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核,，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求。

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一起進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識,。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵,。

各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在4月試行,。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行,。

3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實(shí)施,，達(dá)到激勵的作用,。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫助。

團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng),，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動,。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí),，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題,、選擇題、問答題等,，按總分排名,，并對前三名給予獎勵。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動,。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

人力資源工作計(jì)劃篇四

20xx年,，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績,。

1．合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要,，今年4月后,，xx陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開發(fā)儲備了人力要素,。

隨著項(xiàng)目開發(fā)的持續(xù)推進(jìn),，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財務(wù),、經(jīng)營,、發(fā)展、保衛(wèi),、辦公室）正式編制為“五部一室”,。即，新設(shè)立了項(xiàng)目開發(fā)部,。在挖潛自身實(shí)力的同時,，我們還配合xx公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才，既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn),，又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作,。

為此，我們本著“人盡其才,，才盡其用”的原則,，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,，并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職,、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次,，旨在降低人力成本的同時,，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo),。

2．不斷完善績效考核機(jī)制

自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來,，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年,，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時,，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項(xiàng)“每周時效制”考核辦法,。即,，通過“每周布、每周落實(shí),、下周評定”的考核辦法,，日積月累，最后進(jìn)入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵機(jī)制有機(jī)地結(jié)合,。如此考核并運(yùn)作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),，以完成業(yè)績成效為依據(jù),，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé),，事事有落實(shí),，件件有實(shí)效”,。

3．制訂合理的薪酬管理制度

今年,，是xx經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項(xiàng)目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定,。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營,，至今年7月份,，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革,。即,，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）,。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,，旨在上調(diào)工資的前提下,，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過工資制度的合理改革,，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動價值,，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4．依法保障員工權(quán)益20xx年,，xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時,，有序?qū)T工福利,、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起,。

全年共為員工購買福利x萬元余,，交納社會保險x萬元余。與此同時，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺,，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),，并全部交納了保險。

自20xx年5月起,，全部補(bǔ)交了員工住房公積金,。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%）,，均在參照企業(yè)效益的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。

5．強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工,。為此,，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員,、車管員,、義務(wù)消防員、保安員,、賓館服務(wù)員等,，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會技能,、掌握技能,、持證上崗”的目的，同時采取“請進(jìn)來教,，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等,，對賓館服務(wù)員,、義務(wù)消防員、保安員等,，進(jìn)行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn),。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營,。

與此同時,，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)91%以上,，已取得了良好的實(shí)踐效果,。

6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺,，結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際,，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動合同,。

因此,，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實(shí)現(xiàn)勞動管理合理化的前提下,，我們以“專人專管”的方式,，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開發(fā)前期,，合理約定勞動用工期限,，為企業(yè)節(jié)省人資成本。

一年來,，xx在人力資源管理方面,，重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然,，更先進(jìn)、更合理,、更適用的工作方法,，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

第一,、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理,。明年，重點(diǎn)是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善,。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，包括薪酬激勵和績效考核辦法，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,，依照“效率優(yōu)先,，兼顧公平，按勞分配”的原則,，通過“管理”和“績效”兩條考核線,，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。

第二,、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素,。做到“人盡其才，才盡其用”,，將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合,，將技能與競聘有機(jī)結(jié)合，將貢獻(xiàn)與獎勵有機(jī)結(jié)合,，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,、科學(xué)化。

第三,、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度,。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn),，力爭在實(shí)施部門“周布,、月考核、年總評”的前提下,，實(shí)現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效比較考核,；個人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營比較考核；個人成績與經(jīng)濟(jì)效益比較考核,；做到“獎優(yōu)罰劣,，揚(yáng)棄得當(dāng)”。

第四,、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理,。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障,，又有提升。

第五,、繼續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn),。公司將根據(jù)經(jīng)營實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃,，做到有計(jì)劃,、有步驟、有安排,、有實(shí)效,，真正實(shí)現(xiàn)“投入小，回報大”,、“技能精,，成效好”,。

第六、嚴(yán)格管控固定期勞動合同,。做到招工,、用工、上崗手續(xù)合法,、齊全,，勞務(wù)工臨時檔案規(guī)范、合理,，并且嚴(yán)格管控好勞動用工期限,。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理提供保障,。

第七,、堅(jiān)持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作,。

人力資源工作計(jì)劃篇五

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李x經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。

不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。

內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,，不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20x年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù),。

4.職能創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源工作計(jì)劃篇六

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名,，中級管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,，其中，高級管理類人才名,，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管），專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人,。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

1,、建立人力資源基本管理框架

（1）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì),、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個時間段,，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn),。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé),、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

人力資源工作計(jì)劃篇七

一、制度建設(shè)方面

1,、年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財務(wù)類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3,、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5、根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二、招聘,、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工

年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動,。20__年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

三、考核方面

1,、公司,，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部、財務(wù)部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部,。

3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4、總的來說,，__年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，__年將作出改進(jìn),。

四,、薪酬方面

1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

3,、對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4、每月對各部門上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5,、20__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在__年將做出改進(jìn)。

五,、其他工作

1,、在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2,、日常人事檔案的清理,。

3、各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等,。

4、公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,?？偟恼f來，過去的__年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。