時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院住院部工作計劃篇一

1.強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部工作計劃以強化"三基"護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接-班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉變護理觀念，提高服務質量

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，質量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全、有效,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇二

一,、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨,、政領導及內科支部的正確領導下,，全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策，并認真貫徹執(zhí)行xx大精神,，積極參加院內外一切政治活動,，堅持政治學習。

2,、調動全科人員的積極性,，以河東新區(qū)的投入使用為契機，以xx大精神為指引,，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,，進一步提高醫(yī)療質量,，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生,。

3,、加強精神文明建設，以改善服務態(tài)度,，一切為了病人,，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益,、經濟效益雙豐收,。

二、業(yè)務,、人才培養(yǎng)方面

1,、擬創(chuàng)建市級重點專科,。

2,、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療,。

3,、加強人才培養(yǎng)，擬進治療師6名,。研究生2到3名,。

4、成立大骨科早期康復治療組,。

4,、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。

5,、加強科研工作及論文撰寫,。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項,。

6,、增設門診1個。

7,、*位埋線治療慢性病,。

8、開展小針刀治療慢性病,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇三

一,、加強臨床護理質量管理管理

加強病區(qū)護理管理，在我院護理部的領導下以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院護理要求為目標,，保障護理安全,，為病人提供優(yōu)質的護理服務,，同時做好我科護士的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支,，創(chuàng)造護理經濟價值,。

2,、加強護理安全管理,，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險,，為病人提供優(yōu)質,、安全有序的護理服務。

3,、將各項規(guī)章制度落到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、加強重危病人的管理,，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

5、對重點員工的管理,，如實習護士,、輪轉護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經驗,、責任心強的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

6、完善護理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科護理的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

7、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二.堅持“以人為本”的服務理念、推進“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的開展

1.組織新入科護士學習相關文件,，領會文件精神和工作要求,，正確理解開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的目的、意義工作實質和具體措施等,。

2.進一步完善分組責任制整體護理的工作流程,，發(fā)揮責任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理,、病情觀察,、健康教育、心理護理和生活護理,，為患者提供全程,、連續(xù)、個性化的護理服務,。改善服務態(tài)度,、提倡文明服務、增強主動服務意識,。主動為病人提供基礎護理和生活護理,，落實健康教育工作。提高病人滿意度,、促進醫(yī)患關系和諧,。

3加強護士分層管理，明確各層責任護士的任職資格與職責,，根據(jù)患者病情,、護理難度、技術要求等要素對護士進行合理動態(tài)分工,，實行人人分管病人,，確保責任組長在內的每位護士分管病人≤8人;既強調高年資護士對危重病人的管理,，又強調人人參與生活護理，做到護士分層不分等,。

4合?？铺攸c，進一步優(yōu)化服務流程,，完善服務細節(jié),，開展特色，確立優(yōu)質?？谱o理服務品牌,。

5完善內科常見疾病健康宣教資料，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認制,。

6每月召開工休座談會一次,。廣泛聽取病人及家屬對護理工作的意見，不斷改進護理服務工作三,、規(guī)范開展中醫(yī)護理工作

1,、完善、健全,、實施中醫(yī)護理常規(guī),。積極開展專科專病護理,，提供具有中醫(yī)特色的健康指導,。

2、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》為指導,，制訂中醫(yī)知識技能培訓計劃,，抓好護士中醫(yī)“三基”培訓，重點是西醫(yī)畢業(yè)護士的中醫(yī)基礎知識,、技能培訓,，中醫(yī)文化學習，提高護士中醫(yī)理論及技能水平,，為中醫(yī)特色護理服務的開展扎實基礎3,、開展中醫(yī)特色護理質量評價

四、加強護士業(yè)務培訓

1,、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質,，按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作，重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核,，加強專科技能的培訓,，強化她們的學習意識,，具體措施：

1)、組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責,、護理核心制度。

2),、制定我科常見病中醫(yī)護理常規(guī)并組織學習,。

3)、制定中醫(yī)業(yè)務學習計劃,，中醫(yī)技能操作計劃,，基礎理論和技能操作計劃，并準備好課件,，組織全科護理人員學習并進行考核,，記錄成績。

4),、護理查房時提問護士,，內容為中醫(yī)護理常規(guī)，基礎理論知識,、?？评碚撝R、院內感染知識

5),、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度及常見病中醫(yī)護理常規(guī),，，使每個護士都能熟練掌握并認真落實更好的為病人服務,。

6),、每月舉行一次中醫(yī)護理查房，指導做好危重病人的中醫(yī)護理,，提高護士的業(yè)務能力,。

7)、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強急救設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好,。

2、抓好實習生的帶教工作：對進入的每一位實習同學，都要給予科室的崗前培訓,，并制定實習生帶教計劃,，予以專科知識講課,，進行?？评碚摵筒僮骺己耍o理體溫單的繪制及護理記錄的書寫,，合格后方可離科,。五、今年護理工作目標

1.基礎護理合格率100%

2.特級,、一級護理合格率≥90%

3.護理“三基”“三嚴”檢查質量合格率100%

4.護理技術操作考核合格率100%

5.護理三基理論考核合格率100%

6.急救藥械管理完好率100%,，

7.急救藥械質量檢查合格率100%

8.消毒隔離質量合格率100%

9.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%

10病區(qū)管理合格率100%

11、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)

12.護理事故發(fā)生率0

醫(yī)院住院部工作計劃篇四

為了進一步加強醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)院醫(yī)療質量,，杜絕醫(yī)療差錯和事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全,，特制定本年度工作計劃：

1.嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》和《病房管理辦法》,，住院病歷合格率≥95%，門診醫(yī)療文書書寫合格率≥90%,。嚴格按照相關的規(guī)定真實,，及時，規(guī)范書寫病歷并保證病歷的質量,。

2.為了控制院內感染和加強醫(yī)院的自身形象為病人營造良好的環(huán)境,。嚴抓住院部病房的衛(wèi)生，住院部其他科室如醫(yī)生值班室,、病房,、手術室、換藥室,、護士站的衛(wèi)生情況也要經常保持干凈,。及時的對醫(yī)療用品消毒或焚燒，及時清理醫(yī)用垃圾,。

3.設立意見箱,，廣泛征求病人建議，對病人提出的問題要認真的調查核實,，并對相關的人員進行合理的獎懲,。

4.在主管院長的領導帶領下，按照醫(yī)院的規(guī)定實行查房制度,。

5.結合醫(yī)院的實際情況,，積極開展新的業(yè)務,。對基本功底扎實,，工作積極,，態(tài)度端正的工作人員，將優(yōu)先考慮培訓進修的資格,。

6.住院部制度制定了就要抓落實,，住院部醫(yī)護人員要認真的履行規(guī)章制度，以律人之心律己,。

7.嚴格執(zhí)行請假制,，對待病人要親切，不允許上班期間脫崗,、串崗,、衣著不整齊等，嚴禁上班期間上網玩電腦等情況,，如發(fā)現(xiàn),，則按

照相關制度扣除部分或全部上浮工資。

8.加強院內感染知識宣教和培訓,，強化院內感染意識,。 認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程,。

9. 以“手術室,、治療室、換藥室,、婦科檢查室”為突破口,，抓好重點科室的治理。

10. 規(guī)范抗生素的合理使用,。

11. 加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、認真負責的工作作風,，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

12. 建立健全質控職能，加大督導檢查力度,。組建質控辦,，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確,，責任到人,，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果,，找出問題,，及時整改。

13. 進一步規(guī)范各種護理文書,，認真填寫五種表格,，根據(jù)具體疾病制定出合理的護理方案。

14.以多種形式加強護理人員的培訓,，包括到上級醫(yī)院輪訓學習,，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試。

15. 嚴格遵守護理操作規(guī)程,，嚴懲護理差錯,，護理責任人應嚴格把關，勤檢查,，重督導,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。 新年里住院部全體職工都要緊密團結,、統(tǒng)一思想,、樹立目標、扎實苦干,，為我院的崛起和發(fā)展做出應有的貢獻,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇五

1、在總護士長的的領導下和科主任的業(yè)務指導下,，根據(jù)護理部及科內工作計劃,，制定本病房具體計劃，并組織實施,。

2,、負責檢查了解病房的護理工作，參加并指導危重,、大手術及搶救病人的護理,，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強醫(yī)護配合,，嚴防差錯事故。

3,、參加晨會交*及床頭交*,，隨同科主任查房，以便了解護理工作中存在的問題,，并加強醫(yī)護聯(lián)系,。參加科內會診及大手術,、新開展的手術前、疑難病例,、死亡病例的討論,。

4、負責本病房護理人員的政治思想工作,，教育護理人員加強責任心,，改善服務態(tài)度,，遵守勞動紀律,。

5、組織本病房護理查房和護理會診,，積極開展新技術新業(yè)務及護理科研工作,，對復雜的護理技術及新開展的護理業(yè)務，要親自參加實踐,。

6,、組織領導護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。

7,、負責管理好病房,，包括護理人員的排班、輪換,、臨時調配,，病房環(huán)境的整潔、安全,、安靜,、病人和陪護、探視人員的管理,，各類儀器,、設備、藥品的管理,。

8,、負責管理和指導實習、試用員工,，并指定一以上的優(yōu)秀護理人員帶教,。

9、督促本組工作人員,、衛(wèi)生員,、配餐員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

10,、定期召開工休座談會,，聽取對醫(yī)療,、護理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進病房管理工作,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇六

一、加強細節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習慣

細節(jié)決定質量,，婦產科隨機性強，平時工作習慣差,，做護士長忙于日常事務,，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質控工作,，從小事抓起,，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用,，將一些日常質控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

二,、規(guī)范業(yè)務查房,，提高查房效果

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的。同時,，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三,、加強業(yè)務學習,，提高整體專業(yè)水平

加強專科業(yè)務知識學習,，系統(tǒng)學習婦產科學,，圍產期知識，新生兒復蘇,，產科急癥護理及應急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產科急證搶救演練,，人人過關,，提高應急能力及專科護理水平,。

四,、設計使用專科健康教育手冊,，加強健康宣教工作

設計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,，設計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內容,，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

五、申請護理科研項目,，開展科研工作

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究,。年內全面開展效果觀察與研究，進行統(tǒng)計學分析,，撰寫研究論文,，上報申請材料。并要求全科參與科研項目,，學習開展科研的知識,，提高各類人員整體素質及專業(yè)水平。

六,、加強產房管理,，完成日常各項工作及質控工作

產房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，20xx年產房管理工作細化,，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作,，全面提高產房的管理工作,。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理,。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎,、重復,，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

醫(yī)院住院部工作計劃篇七

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀,，認真學習宣傳,、貫徹黨的十x大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療質量,，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起：

1,、進一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

在以前例會制度的基礎上，讓干事自我介紹,，表達出自己的優(yōu)勢和劣勢,，以及自己擅長、喜歡做的某項興趣,、愛好,。用自己的興趣、愛好說明自己適合哪類辦活動中需要做的任務,，并加以合理,、分配;而劣勢則妥善處理好。例會期間,，制定紀律制度,。干事的出勤、早退將給予一定的獎懲性,。

雖然我院團支部較好地完成了一年的工作,，取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足,，如抓團員青年思想工作不夠深入細致，團工作的范圍還需進一步拓寬,，團組織活動與法院工作協(xié)調不夠,，計劃性需要增強等等。上述問題有待于在新的一年里采取措施認真加以解決,。

對本學年由組織部進擬定的入黨推優(yōu)人員根據(jù)學習,、早操出勤、平時表現(xiàn)進行抽查審核,，將審擬合適人員進行推優(yōu),。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神,，與本院的實際結合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經,。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

(三)要把黨建工作和法院中心工作結合起來,，黨建工作要融入法院改革發(fā)展的大局，使黨建工作與法院其它工作融為一體,，提升創(chuàng)造力,、凝聚力。

2,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊?。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

加強院內感染知識的培訓,，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性,，學習醫(yī)院感染的有關標準及法律,、法規(guī)，掌握消毒,，滅菌,、無菌技術的概念和操作及醫(yī)院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次,。

4,、進一步加強內涵建設，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設,、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6,、進一步加強整體隊伍建設,，全面提高員工綜合素質。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設,，通過培訓、學習,、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

醫(yī)院住院部工作計劃篇八

一,、政治思想方面

1,、在醫(yī)院黨、政領導及內科支部的正確領導下,，全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,，并認真貫徹執(zhí)行xx大精神，積極參加院內外一切政治活動,，堅持政治學習,。

2、調動全科人員的積極性,，以河東新區(qū)的投入使用為契機,，以xx大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,，進一步提高醫(yī)療質量,，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生,。

3,、加強精神文明建設，以改善服務態(tài)度,，一切為了病人,，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益,、經濟效益雙豐收,。

二,、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面

1,、擬創(chuàng)建市級重點專科,。

2,、繼續(xù)開展吞咽,、言語障礙治療。

3,、加強人才培養(yǎng)，擬進治療師6名,。研究生2到3名。

4,、成立大骨科早期康復治療組。

4,、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。

5,、加強科研工作及論文撰寫,。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項,。

6,、增設門診1個。

7,、*位埋線治療慢性病。

8,、開展小針刀治療慢性病,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇九

20xx年是推進醫(yī)改工作的關鍵一年，也是社區(qū)衛(wèi)生服務中心面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年,。街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心將緊緊把握機遇,，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，以構建和諧社會重要思想為指引,，深入開展"鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年"活動,，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng),，加快學科建設,，全面提升中心核心競爭力，促進中心的基本醫(yī)療,、預防保健,、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展,。20xx年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作

一,、團結一致,、凝心聚力，加快中心各項建設

(一)加強領導班子建設,，增強職工凝聚力,。在新的一年里，我們將認真貫徹落實"和諧"的重要思想,，做到講黨性,、講奉獻、講團結,、講干勁,，做職工公仆，塑造清正廉潔,、勤政務實領導干部形象，創(chuàng)建"四好"領導班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動作用,。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領導與職工,、職工與職工之間彼此關心,、互相愛護,、情感交流,、和睦相處,，從而使廣大職工團結一致,，凝心聚力，加快中心各項建設,，更有效地為病人提供高質量的醫(yī)療服務,。

(二)完善院務公開,，加強民主管理。不斷完善院務公開,，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設,、人事制度改革方案,、獎金分配方案等,，通過院務公開欄,、班子會、職能科室負責人會議,、職工大會等多種形式向職工講清楚,，溝通思想，聽取和答復意見,，真正讓職工知院情,、參院政、議院務,，體現(xiàn)公開,、公平、公正的原則,，為中心的科學決策提供依據(jù),。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械,、藥品招標采購情況,，增強對器械、藥品管理的透明度,。形成群眾監(jiān)督,、行政監(jiān)督、黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結合的,、渠道暢通的監(jiān)督機制,。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示,，促進醫(yī)療質量的提高;結合職工考核內容,，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復,、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結果,，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調查,、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制"大處方"現(xiàn)象,，促進人均處方額度的下降,，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度,。

二,、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革,，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎上,，按照雙向選擇,，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編,、定崗、定員,，明確崗位職責,，落實全員院、科逐級聘用制,，強化科主任的用人自主權,，建立能上能下、能進能出的良性用人機制,，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力,，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院,、科兩級負責制,。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位,，科主任全面負責科室的行政,、醫(yī)療管理設等工作。抓好科室規(guī)章制度,、操作規(guī)范,、勞動紀律的落實，簽訂院,、科兩級綜合目標責任書,。

(三)深化分配制度改革，完善中心內部考核制度。在實行一線讓群眾評,，輔助科室,、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的,，有競爭力的考核方案及獎金分配制度,，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜,，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項工作指標、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風,、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室,、每位職工,，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離,，充分調動全中心職工的工作積極性,、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核,，減輕患者負擔,。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經濟考核計算獎金的管理理念,，推行工作量核算工作,，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費,、降低成本支出,，提高中心經濟效益。通過績效考核的管理工作,，使各科室積極開展服務至上,，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優(yōu)質服務的同時,，根據(jù)病情嚴格掌握"三合理"標準,。我中心還將在政策允許的范圍內，對部分老年人,、殘疾人,、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔,，從而取得良好的社會效益,。

三、加大精神文明和行風建設力度。

(一)健全法制,，依法治院,。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育,、制度、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制,，健全法制，嚴格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我中心的紅包,、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守,、愛崗敬業(yè)、開拓進取,、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系,。通過深入開展"作風建設年"活動，教育全體員工對工作負責,，對人民滿腔熱忱,，對技術精益求精的精神。努力做到"以病人為中心",，"視病人如親人",，"想病人者之所想，急病人之所急",，構建和諧的醫(yī)患關系,。四、完善梯隊建設,，增強中心競爭能力,。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結構,。20xx年,，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術,、新知識,、新理論。在醫(yī)務人員中倡導"終身學習"的理念,，鼓勵職工積極參加學歷教育,、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士,，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃,。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平,。

第3篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃

健康是人人應當享有的基本權利,，是社會進步的重要標志和潛在的動力。一直以來,，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構是健康教育與健康促進的重要場所,，開展健康教育與健康促進是提高居民群眾的健康知識知曉率，健康行為形成率,，及疾病相關知識知曉率的重要措施,，是提高健康文明素質、提高居民群眾生活質量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容,。制定了20xx年社區(qū)健康教育工作計劃,，內容如下：

一、 健全組織機構,，完善健教工作網絡

今年我們將結合本社區(qū)實際情況,，明確健康教導員的工作職責，組織人員積極參加市,、區(qū),、街道組織的各類培訓，提高健教員自身健康教育能力和理論水平;加強健康教育管理基礎工作,，定期召開健康教育領導小組成員會議,，進一步完善健康教育資料;進一步建立健全醫(yī)療、預防,、保健,、健康教育、計劃生育工作計劃等為一體的社區(qū)衛(wèi)生體系,。

二,、大力開展健康教育活動

1、門診健康教育：醫(yī)生應有針對性開展候診教育與隨診教育,。

2.健康處方：每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2-3次,。

3. 積極開展健康教育活動：針對轄區(qū)內的健康人群、亞健康人群,、高危人群,、重點保健人群等不同人群，結合公共衛(wèi)生服務,，對轄區(qū)各居委會進行經常性指導,。配合各種宣傳日，深入開展咨詢和宣傳,，有計劃,、有步驟、分層次開展不同形式的預防控制艾滋病,、結核,、狂犬病等重大傳染的健康教育與健康促進工作;同時廣泛普及防治高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識,，積極倡導健康文明的生活方式,，促進人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。計劃全年開展相關知識的宣傳活動不少于9期,，張貼相關宣傳欄不少于12期,，舉行培訓講座不少于12期，內容富有鐸對性,、時限性,、靈活性、覆蓋性和普及性,。結合實際，制定應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育,、健康促進工作預案與實施計劃,，對公眾開展預防和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件知識的宣傳教育和行為干預，增強公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識和應對能力,。

4.加強反吸煙宣教活動,。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報,、宣傳窗等多種形式,，經常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院,，醫(yī)院有禁煙制度,，醫(yī)療場所有禁煙標志，無人吸煙,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇十

1,、在總護士長的的領導下和科主任的業(yè)務指導下,，根據(jù)護理部及科內工作計劃，制定本病房具體計劃,，并組織實施,。

2、負責檢查了解病房的護理工作,，參加并指導危重,、大手術及搶救病人的護理，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故,。

3,、參加晨會交*及床頭交*，隨同科主任查房,，以便了解護理工作中存在的問題,，并加強醫(yī)護聯(lián)系。參加科內會診及大手術,、新開展的手術前,、疑難病例、死亡病例的討論,。

4,、負責本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態(tài)度，遵守勞動紀律,。

5,、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業(yè)務及護理科研工作，對復雜的護理技術及新開展的護理業(yè)務,，要親自參加實踐。

6,、組織領導護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。

7,、負責管理好病房,，包括護理人員的排班、輪換,、臨時調配,，病房環(huán)境的整潔、安全,、安靜,、病人和陪護、探視人員的管理,，各類儀器,、設備、藥品的管理,。

8,、負責管理和指導實習、試用員工,，并指定一以上的優(yōu)秀護理人員帶教,。

9、督促本組工作人員,、衛(wèi)生員、配餐員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

10,、定期召開工休座談會,，聽取對醫(yī)療,、護理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進病房管理工作,。

醫(yī)院住院部工作計劃篇十一

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳,、貫徹黨的十x大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質量,，強化醫(yī)療服務,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起：

1,、進一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神,，與本院的實際結合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經,。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進一步加強重點?？平ㄔO,，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ栈颊?。加大特色專科規(guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進一步加強內涵建設,，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習,、考試、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫,，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院住院部工作計劃篇十二

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質

1.強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部工作計劃以強化"三基"護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接-班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三、轉變護理觀念,，提高服務質量

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全、有效,。