時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑員工培訓計劃篇一

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本,，如何快速提升新員工的潛力，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每一天要做什么,、怎樣做,、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一齊吃午飯,，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天)

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導。

3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整,，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望，要點：4c,、反饋技巧。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和潛力，揚長提短;

第4階段：表揚與鼓勵,，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性,。

3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗,，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊,。

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)

第7階段：總結(jié),，制定發(fā)展計劃(180天)

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,。

建筑員工培訓計劃篇二

員工通過公司立身處世;公司通過員工服務(wù)社會。敬事大眾,，立德修行。員工與公司同道,，公司與員工一體。私德公德,，俱是道德;身體力行,，就是事業(yè)。禮儀規(guī)范,，人生之本，立業(yè)之基;敬事篤行,，日積月累，就會造成個人與公司的大發(fā)展,。所以,，公司要求員工行有禮,，動有儀，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍，塑造高文化品味的公司形象,。

(一)服飾、儀容,、舉止

1、服飾

(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮,。

2,、儀容

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲,，不應(yīng)涂艷麗蔻丹。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美,、灑脫，妝不應(yīng)犀,，色不應(yīng)濃，務(wù)求清雅淡妝,。

3、舉止.

(1)站要挺拔,，坐要端正;

(2)行要平穩(wěn)輕快，不應(yīng)左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應(yīng)高聲,，吐字清晰,，用語文雅大方;

(4)手勢應(yīng)簡單適度,，不應(yīng)舉動張揚;

(5)談話時應(yīng)專注和藹，不應(yīng)東張西望,，心不在焉。

(二)交往

1,、忠誠祖國，忠誠民族,，篤行道義，信守公德;

2,、尊老愛幼,，敬重女士,，和睦鄰里,，禮待同仁

3,、敬重民俗，敬重宗教,，謙虛溫和，寬厚處世;

4,、遵時守約,，言即有信，敬職敬業(yè),，勤謹儉樸;

5、語言文明,，舉止文雅，注意儀表,，修身修行。

(三)國際禮儀

1,、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹,。為他人介紹，要首先了解雙方是否有結(jié)識的愿望,，不要貿(mào)然行事。一般應(yīng)先把身份低,、年紀輕的介紹給身份高、年紀大的人,。男的介紹給女的。介紹時要把姓名,、職務(wù)說清楚。介紹到具體人時應(yīng)有禮貌地以手示意,，不要用手指人,，更不要用手拍打別人,。自我介紹，先講明自己的姓名身份,，然后請教對方。國際上往往在介紹時互相交換名片,。

3、參加外國人舉行的活動,，抵離時均應(yīng)主動與主人打招呼，如系慶典活動,，應(yīng)致以節(jié)日祝賀。

4,、日常生活中,，與熟悉的外國人見面,，應(yīng)互致問候,。酌情寒暄，但不要問“到什么地方去”,、“吃過飯沒有”等語。

二,、接待時的禮節(jié)

(一)談話內(nèi)容要事先有所準備，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題,，不要隨便答復和表態(tài)，沒有把握的事不要允諾,。

(二)談話時與對方不要太近,，不要用過大的手勢,，注意不要口沫四濺，不要有用手指人,、拍對方的肩膀等輕佻的動作。

(三)談話態(tài)度要誠懇,、自然大方,。不要打聽對方的工資收入,、衣飾

價格和其他私事,，不要主動談疾病、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸，稱贊對方不要過分,，謙虛也要適當。

(四)對方發(fā)言時要注意傾聽,，以示尊重。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對方的談話，不要有看手表,、伸懶腰,、打呵欠,、脫鞋打褲腿或其他懶散動作。

(五)在對方與其他人交談時,，不可以隨意插嘴，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時，應(yīng)先向與其談話對方打招呼,，表示歉意,。

(六)與外賓交談重要問題時，如果自己的外語不好應(yīng)請翻譯,，以免用錯句,。

三、接待時的儀容衛(wèi)生

(一)服裝要特別注意領(lǐng)子和袖口保持整潔,。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋，風紀扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時，應(yīng)將襯衣下端納入褲腰內(nèi),，并注意整頭發(fā)和胡須，剪短指甲,。不要脫衣挽袖,，在室內(nèi)應(yīng)脫去帽子圍巾等。

(二)要注意講究公德,，不要隨地吐痰，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒、挖耳朵,、搓泥垢,、搔癢、脫鞋等,。必須吐痰、打鼻涕,、打哈欠時，應(yīng)用手帕掩住口,、鼻，面向一旁,，避免發(fā)出大聲。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品,。

(四)吸煙要有節(jié)制。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙,，向別人敬煙時,，應(yīng)拿著煙盒讓對方自取，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。

建筑員工培訓計劃篇三

1、空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓：

針對空調(diào)的正常開關(guān)程序,，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù),，空調(diào)主機的電流,、電壓參數(shù)，空調(diào)補水,，空調(diào)風機系統(tǒng)溫度測定及風機控制面板的操作等,。

預計培訓時間為一周,，1到2月份，負責人：汪紅強

2,、配電系統(tǒng)培訓：

停、送電安全操作流程,，區(qū)內(nèi)的電源電路分布,，設(shè)備供電及維修,，強,、弱電井分布及維修，配電間正規(guī)安全作業(yè),，燈具電路維修，常見電路維修等,。

預計培訓時間為一周，3月份進行,，負責人：汪紅強

3、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓：

電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法,，電梯系統(tǒng)的重新啟動，電梯間空調(diào)溫度測定等,。

預計培訓時間為一周，4月份進行,，負責人：汪紅強

4、消防水路維修培訓：

行政樓及綜合樓消防水路的分布,，行政樓地下室消防泵的操作流程等。

預計培訓時間為一周,，5月份進行，負責人：汪紅強

5,、會議服務(wù)培訓：

各個會議室音控設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，各種外接投影設(shè)備的操作,，電子屏操作,，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，會議室燈光控制等,。

預計培訓時間為一周，6月份進行,，負責人：汪紅強

6、供水系統(tǒng)培訓：

行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作,，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修，管委會水路走向及分布,，常見各種水路管道的接法等。

預計培訓時間為一周,，7月份進行，負責人：汪紅強

7,、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓：

衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修,，感應(yīng)器的維修及電池的更換,。

預計培訓時間為一周，8月份進行,，負責人：汪紅強

8、音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓：

音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設(shè)備的操作等,。

預計培訓時間為一周，9月份進行,，負責人：汪紅強

9、日常檢修培訓：

常見的日常維修服務(wù)及日常送電操作,，辦公桌,、抽屜軌道的維修,，液壓,、氣壓椅的維修，燈具維修,，漏水處理等。

第一,、培訓內(nèi)容:

一,、保安管理制度(保安員守則)

1、保安員紀律,、職責權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4,、保安人員獎懲制度

5、崗位職責

二,、消防知識

1、消防安全知識

2,、滅火器及滅火方法

3、義務(wù)消防隊的任務(wù)

4,、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

三,、治安管理知識

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標準

2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作

第二,、培訓方案

根據(jù)領(lǐng)導指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核,。培訓結(jié)束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

一,、培訓時間

1,、培訓時間為 1個月，每星期一,、三,、五(每年9月份進行)。

2,、培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二,、培訓地點

公司大門口

第三、培訓目標

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務(wù)質(zhì)量，為公司提供高效,、周到的服務(wù)。

三,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

1,、不得無故不參加培訓，違者按曠工處理

2,、培訓時應(yīng)該做到不早退不遲到，違者捐活動基金

3,、遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關(guān)之事項

第五,、考核管理

培訓結(jié)束后,，對全體保安員進行考評定考核內(nèi)容詳見

建筑員工培訓計劃篇四

新員工培訓,，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉,、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責,、程序、標準,，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色,，提高工作績效,。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強員工的團隊意識與合作精神。

1,、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況,、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓,，使其可以全面了解,、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感,。

2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

四 新員工培訓的注意事項

1,、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容、形式,、時間、負責人等做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員,，一定要明確人力資源部、高層管理者,、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃分,，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責,。

3,、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作,。

建筑員工培訓計劃篇五

為加強青島地鐵11標項目部安全管理工作，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針，確保安全管理體系高效運轉(zhuǎn),，結(jié)合青島地鐵施工實際,，制定本項目部20--年度安全教育培訓計劃,。

一、培訓對象

1,、項目經(jīng)理,、總工程師,、副經(jīng)理,。

2、項目部安全管理人員,。

3、施工一線全體參戰(zhàn)人員,。

4、涉爆人員,。

二,、培訓組織形式

公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長負責教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質(zhì)部負責教育,，專項安全教育由相關(guān)部門進行教育。

三,、培訓內(nèi)容

(一)公司級安全教育

1、企業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及政策,。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀律,。

3、重大事故教訓,，事故案例剖析。

(二)項目部級安全教育

1,、現(xiàn)場施工安全知識,、制度,、規(guī)定及必須遵守事項,。

2、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,。

3、防火,、消毒,、防塵,、防爆知識及緊急情況安全處理和應(yīng)急預案,。

4,、防護用品的使用,。

5、地鐵施工安全知識,。

(三)班組(崗位)級安全教育

1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程,。

2,、班組安全活動制度及紀律,。

3、安全防護裝置(設(shè)施)及個人防護用品的使用,。

4、地鐵施工安全知識,。

四,、培訓要求

1、每位員工進場后必須接受公司,、項目部和班組“三級安全教育”。 2,、對員工進行崗前,、工中,、季節(jié)性等安全教育培訓。

3,、特殊工種進行專項安全教育培訓，考試合格后上崗,，不合格需繼續(xù)教育培訓。

4,、危險源發(fā)生變化時,，及時進行再教育培訓,。 5、開展民工夜校平臺,，組織觀看安全教育影片。

6,、全體員工經(jīng)過16課時以上的安全教育后，由項目部安質(zhì)部組織進行安全考試,，考試合格頒發(fā)“上崗卡”,，不合格需繼續(xù)教育,，合格后上崗。

五,、培訓資料歸檔

安全教育培訓資料由安質(zhì)部負責統(tǒng)一歸檔管理，并及時做好臺帳;其資料內(nèi)容包括：“三級安全教育登記表”，安全教育簽到表,、安全教育人員統(tǒng)計表、各級安全教育資料,、安全考試試卷等,。

六,、總結(jié)及計劃

在每月、季度進行經(jīng)常性的總結(jié)和反思,，持續(xù)改進，嚴格督查安全教育培訓制度落實情況,，年終進行全面安全教育工作大總結(jié),，并結(jié)合實施情況,，改進上課內(nèi)容，做到通俗易懂,，并對下年的安全教育作出計劃,。