做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

生產部經理年度工作計劃書篇一

1,、各部門人員配備,、職能、技能,。

2,、設備性能、產能,，日常平均產能,。

3、產品的工藝,，質量標準,、生產流程。

4,、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況。

5,、客戶的訂單量,，質量標準，生產調度情況,。

6,、員工的福利，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質,，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通,，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現(xiàn)場的“5s”工作，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，他們的關系和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象,，比如：標志,、廠門、形象墻,、各類指示牌,、標語、工裝等,。以安全和質量事故作為工作切入點,，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識,，預防安全和質量事故的發(fā)生,。

先從自我做起，身先士卒,，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析 ,、熟悉,、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

一,、 各部門人員配備、職能,、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a,、 車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位,，特殊職位要有后備人才,。

b、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、 技術人員是生產的骨干,，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司,。

d、 賽馬不相馬,，人人是人才,。合理的用好每個人，用長避短,。

二,、設備性能、產能,，日常平均產能,。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產品的質量,、產能。

a,、 熟悉設備的具體性能,，產能，綜合以往的平均產量,，可以精確的計算出日標注的產量,，同時也可以從中找出問題點。

b,、 以設備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機臺的良性運轉,，員工的生產安全。熟知設備的實際用途、性能,，可以綜合實際改良提升設備性能,，從而提升產量、

c,、質量,、安全系數。

三,、產品的工藝,，質量標準、生產流程,。

深刻了解,、掌握產品的生產工藝，質量標準,，熟悉產品生產流程,。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好,，才能精益求精,。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務,。

a,、 產品工藝決定著產品質量、產量,、產品單價,。

a、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算,。必須反復推敲,、分析、總結達到完善完美,。

b. 產品工藝要符合設備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點,，產生誤差,。

b,、 質量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a 、要想保證質量,，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員,，行使質量管理，否則會受到各方面影響,，產生魚目混珠現(xiàn)象,。

b、質量標準的設定,，要與車間生產相結合,，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別,，會使客戶驗貨產生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c,、 質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準,，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產生,，把不良品消滅在萌芽當中。

d,、任何時候都要牢記產品質量是做出來的,，而不是檢出來的。

c,、 生產流程是指從原料投入到成品產出,，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a,、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,，避免生產過程中發(fā)生的錯誤。

b,、生產布局要合理,。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,，連貫,，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產時間,，節(jié)約人力物力,。

c、生產流程工序制定,，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃,，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動，糧草先行,，生產如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況,。

a、原材料,、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,，如果過剩可能會造成本積壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務,，導致連鎖效應。

b,、原材料,、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產時間,。

c、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費。

五,、客戶訂單量,，質量標準,，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料,，訂單,，質量標準,。了解客戶的喜好關注點,，以往的訂單量，對公司的滿意度,。從而來安排,、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準,。

a,、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行

b,、 及時有效地處理生產中產生的各種問題,，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通,。按照生產計劃協(xié)調,、配合各車間各工序認真執(zhí)行。

c,、 生產過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差,，要及時找出根源原,，采取有效措施，保證生產計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機)

六、員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利,，工資分配,、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情,、有動力，也與此密切相關,。以目前現(xiàn)實來講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況,，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬,。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,，是勞動的間接回報。

a 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險等。

b企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐,、工作服、團體保險等等,。

c公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。 1、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度,。

d員工福利計劃對員工的影響 1、保護勞動者的積極性 2,、有助于員工全身心的投入到工作中 3,、提高員工素質4、住住人才

七,、月能源消耗,，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指,，每個月在生產過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數,，以及產生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎,。

a,、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低,，產品的市場競爭力,。比如1,、車間工作燈、照明燈 生產設備等,。2,、要做到人離燈滅，人走機停,。

b. 水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責。

c 能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié),，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲、有成績,。

d,、 保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排,、亂放化學品,，污水等，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康。

八,、工廠的消防實況,，員工的安全認識。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產和員工生命安全的保障,。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度。

a,、按時進行消防逃生演習訓練,，按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識,，掌握逃生,、急救技能。

b,、高度重視特種設備的使用,。不違規(guī)使用特種設備,，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生,。

c、嚴格監(jiān)管化學品,。按標準儲存化學品,，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作,，麻痹大意。

九,、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品,，督促員工按規(guī)定使用勞保用品，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失,，給員工健康帶來危害。依據政府規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,，保證員工身體健康,。

十、員工的素質,，企業(yè)的文化,。

素質有兩種意義,，一種是文化素質,，指文化水平的高低,。另一種是個人修為，包括思想,、道德,、行為、喜好,、觀念,、信仰。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產運作過程中,，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產物,。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道。貫標是科學的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè)、政體)都在采用9000族標準,，在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中,，我會充分地調動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他,，只有熱血,、辛勞和汗水。我將盡我所能,，為了我們的事業(yè),，不懈的努力。

生產部經理年度工作計劃書篇二

為了貫徹落實"安全第一,，預防為主,，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導思想

要以公司對-xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則,，力保安全生產。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

生產部門工作計劃范文二：生產部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部經理年度工作計劃書篇三

一,、園林綠化安全生產方面

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則,，實行分級管理，各負其責,，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂責任書,。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患,，落實整改責任人和整改時限,。確保不具備安全生產條件的項目不施工，不具備安全生產條件的設備不使用,，沒有經過培訓的員工不上崗,。

(三)加強安全作業(yè)與防護工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示,，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴格依次按照先鋸除側枝,、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3.在城市主,、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志,。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害,、事故災害的應急預警,、應急響應,、應急處理,、應急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨前做好防護措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通,、供電,、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產方面

(一)積極推進全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠,、西岸自來水公司,、鉑錦水務有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調水廠整合和供水管道鋪設工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相

關職能部門于20xx年1月、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)",、"五一"前安全生產聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患。

同時為配合我區(qū)的安全生產檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查,。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案,，認真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

生產部經理年度工作計劃書篇四

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1),、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、 成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準; 通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個范文網批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。