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最新生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-30 14:11:10
最新生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃(15篇)
時間:2023-05-30 14:11:10     小編:zdfb

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇一

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,做好檢修記錄,,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費(fèi)。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,,常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇三

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),,配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,,設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機(jī)制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,,各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計劃:

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓,,并抓緊,、抓實(shí),、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,不傳遞不合格品,,來減少不合格品的浪費(fèi)。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇五

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),,

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機(jī)制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇六

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,,強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,,推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,,伍佰元以下工傷率在1%以,,治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,,食物中毒率為零,,商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三,、具體安排

1.第一季度:制定__年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,,加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,,制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理,,重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇七

一、汽車銷售工作的銷量指標(biāo):

至201x年12月31日,山東區(qū)汽車銷售工作任務(wù)560萬元,銷售700萬元(201x年度銷售計劃表附后);

二,、汽車銷售工作計劃擬定:

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、汽車銷售工作客戶分類:

0x年度銷售額度,對市場細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶分析,。

四、汽車銷售工作實(shí)施措施:

1,、技術(shù)交流:

(1)本年度vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加行業(yè)展會兩次,展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪:

在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術(shù)不相上下,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必與客戶的交流,與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

(1)為與客戶信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;二級客戶情況另行安排拜訪;

(2)把握,汽車銷售工已僅是銷貨到的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項(xiàng)工作列入我07年工作,。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索:

我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,信息檢索銷售信息,。

4、售后:

情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步汽車銷售工作中,要責(zé)任感,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用的產(chǎn)品如同享受的服務(wù),從穩(wěn)固市嘗長遠(yuǎn)合作的角度,務(wù)必強(qiáng)化為客戶的意識,把握每一次與用戶接觸的機(jī)會,熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給公司制勝的籌碼,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇八

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對20xx年工作做以下計劃:

"安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹",,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,,不服從管理者,,都要及時給予處罰,,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇九

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,部門依法監(jiān)管,,企業(yè)全面負(fù)責(zé),,社會廣泛參與”的總體要求,進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大考核與問責(zé)力度,,努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局,安全生產(chǎn)工作計劃目標(biāo),。

.嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,建立科學(xué)的考核辦法,,形成有效的激勵和約束機(jī)制,。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責(zé),,推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任,。

.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系,,完善監(jiān)管機(jī)制,提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門,依法對本系統(tǒng),、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo),、監(jiān)督和管理,,履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、服務(wù),支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作,,形成既有明確分工,,又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,。進(jìn)一步完善安委會例會制度,,建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題,。

(一).高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理

進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),提出對園區(qū),、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法,落實(shí)安全管理責(zé)任,,防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,,杜絕重特大事故的發(fā)生。

.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo),、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān),、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動等多種舉措,全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”,,引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任,。

(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法

進(jìn)一步加大隱患治理力度通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理,,深化專項(xiàng)整治,,推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作,,通過專項(xiàng)整治,,取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項(xiàng)目,,著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,,對社會影響廣、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理,,通過由政府牽頭,,部門聯(lián)動,,采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦,、責(zé)任追究等措施,增強(qiáng)執(zhí)法合力,,著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的問題,,形成齊抓共管的工作機(jī)制,。

加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,,著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,,定人、定責(zé),、定時,嚴(yán)格抓好整改落實(shí),,并建立完善隱患整改反饋制度,,實(shí)施跟蹤督查,工作計劃《安全生產(chǎn)工作計劃目標(biāo)》,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,,嚴(yán)格依法行政,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,,積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,,督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令,,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序,,按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故,對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故,,及時在全縣通報,。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,,及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。

(三)更加注重治本之舉

進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實(shí)治本之舉,,強(qiáng)化源頭管理,,盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點(diǎn),、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機(jī)制,,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提,。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),,逐步形成高效務(wù)實(shí),、依法行政工作計劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),落實(shí)安全管理人員,。按照“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的要求,,抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),,特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓(xùn),、輪訓(xùn),、考核等手段,,提高安全生產(chǎn)管理水平,。

繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,,嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān),,確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,依法堅決予以取締,。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),加強(qiáng)跟蹤督查和動態(tài)管理,,搞好“回頭看”,,已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的,依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,,采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓。

全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,,在礦山、危險化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,,擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面,。通過典型引路、以點(diǎn)帶面,,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動作用,,推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化動態(tài)管理,,落實(shí)長效機(jī)制,。

強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育,通過舉辦培訓(xùn)班,、播放安全知識專題片等形式,加強(qiáng)對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,,提高安全意識。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十

一,、建標(biāo),,制定20某年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無事故,,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),,創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,,事爭爭第一,,建設(shè)和諧。

二,、追標(biāo),,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,,從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”,、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患,,車間組織評估,,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月

檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),,營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在

認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合,、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工積極性,,做大產(chǎn)量,,降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,,組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,,對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),,做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,多開片狀成型機(jī),,少開粒狀成型機(jī),,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,,降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,,進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,,并細(xì)化考核細(xì)則,,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),,讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺遵守,,實(shí)現(xiàn)自主管理,,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,,產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh,、35.2kwh,,全部更換成led燈,,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,,降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,合理,、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),,確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),,重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,,解決實(shí)際困難,,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,營造和諧車間氛圍,,努力形成的工作合力,,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗!

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十一

為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十二

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到的位置上,只有從上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班嗈的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能的,,要做好安請保留此標(biāo)記措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、___,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主,。”的方針,,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十三

為控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,不服從管理者,,都要及時給予處罰,,并有針對性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作,。

“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,,各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計劃:

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),,使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓,,并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,做好檢修記錄,,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈,,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi),。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部經(jīng)理月度工作計劃篇十五

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,全面貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主”的工作方針,,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,,做到“管生產(chǎn)必須管安全”,,為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,,結(jié)合我連實(shí)際制定20__年__安全生產(chǎn)工作計劃,。

20__年初,,按照團(tuán)黨委部署,,__根據(jù)公司實(shí)際情況,,__安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工,,責(zé)任到人。

1,、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議,,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,,傳達(dá)團(tuán)安委會精神,,安排各個階段安全生產(chǎn)工作,。

2、全年召開職工大會10—12次,,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,,在安排工作的同時,同時安排安全生產(chǎn)工作,,做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3,、全年分四個時期進(jìn)行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),,安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),,安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感,。

4,、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),,預(yù)防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,,由專人負(fù)責(zé),,對查出的隱患及時進(jìn)行整改,,對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,,做到建一戶新房,拆一幢舊房,,杜絕隱患,防止事故發(fā)生,。

7,、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對不合格的線路進(jìn)行整改,,確保安全用電,。

8,、對公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費(fèi),,避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9,、全力做好公司的消防安全工作,,建立健全組織機(jī)構(gòu),,添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控,。

10、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,貫徹團(tuán)場的安全生產(chǎn)安排意見,,及時互通情況,,在做好本職工作的同時,力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,,為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

一,、指導(dǎo)思想:

堅持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

二,、控制目標(biāo):

無因工死亡事故;

無重大泄漏,、中毒事故;

無重大火災(zāi)或爆炸事故;

無重大特種設(shè)備事故;

無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

三,、工作要點(diǎn):

一,、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),,實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平,。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,,從危險操作著手,抓好平穩(wěn)操作,,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),,積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,,優(yōu)化工藝過程,,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,,不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯_,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作,,探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,,確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合,。通過工藝創(chuàng)新,,盡可能消除或減少危險源,,實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,,將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),,并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,,對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用,,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,,在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\(yùn)輸安全。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,,加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

二,、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金,、安康杯考核辦法中),,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到每個崗位、每個人,。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,,加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施,,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn)),,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,,實(shí)現(xiàn)管理,,保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》(重長風(fēng)化[20__]104號文)要求,,按時完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,,爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》,,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,,確保重大危險源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,,落實(shí)安全責(zé)任,,保證安全所必須的投入,做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格審批程序,,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全,。

8、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,加強(qiáng)檢修管理,,中,、夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,,必須堅持六到場:工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場,,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,,組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,,并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,納入年終考核,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,,并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三、加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,,各單位切實(shí)搞好“二,、三級”安全教育,以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,保證100%有效持證上崗,。明年4月份,,分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份,,分別有37人,、2人、15人的?;锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,,計劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),,并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;12月份有198個?;锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,,計劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4,、綜合管理處匯同組織處,、技安處,按干部管理權(quán)限,,開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5、組織開展班組安全活動,,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,,明確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識,提高安全技能,,提升管理水平,。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,,查找隱患,,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

四,、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,,加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善,。

2、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,,每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車,。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),,各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),,確保隨時有效好用。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系,,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),,完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練,各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,,提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

五、做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作,,保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,并向職工公告,。各單位要采取有效措施,,杜絕跑、冒,、滴,、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),,并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、使用,。

4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,,保障職工的健康,。

六、本安全工作計劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《20__年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、安全風(fēng)險金獎勵,、“安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核,。

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