總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企劃部工作總結(jié)篇一

【專業(yè)工作】：

一、 醫(yī)院各項標(biāo)識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診,，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄,，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設(shè)計,，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),，根據(jù)當(dāng)時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標(biāo)識牌內(nèi)容進行更新整改,。

二,、 醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計

醫(yī)院員工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌,，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計美觀,、精致,、正確。自實施“三好一滿意”工程以來,，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌,、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計,。

三,、 醫(yī)院的展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶、吊旗,、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊子、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計

三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重,，因為我院今年的事件營銷增加,，各種展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設(shè)計制作展板,、展架,、宣傳牌、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子,、單頁,、院內(nèi)部分vi及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

四,、 醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計

今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度,，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去,，那么各種精美宣傳冊,、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料,。

六、 醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的,。雖然這個工作不是很難,，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情,。每到過節(jié),，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設(shè)計熱鬧些,，跟得上時代的步伐,，讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨,。

小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往,，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,，認(rèn)真對待每一次的設(shè)計,，不放過每一處的細節(jié),，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院,。當(dāng)我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手,，使我度過了難關(guān),，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1,、 加強對醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi。

2,、 加強與臨床科室的溝通,。一是常下科室，與科主任交談,，詢問他們有什么宣傳計劃,，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己,，讓臨床對營銷人員有一定的了解,。

3、 搞好科室最新技術(shù),、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時更新工作。

5,、不斷加強自身素質(zhì)的建設(shè),。一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。在加強專業(yè)理論水平的同時，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦,，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，改進工作作風(fēng)。

6,、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作,。

企劃部工作總結(jié)篇二

一,、201x年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場的商家展銷活動,熱場旺場,創(chuàng)造經(jīng)濟效益;無節(jié)造節(jié),保持高度的市場敏感性,以展會經(jīng)濟培養(yǎng)客戶定勢消費習(xí)慣,主動出擊,聯(lián)動各項社會資源,開展一系列造節(jié)活動,制造人氣效益。(購物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開,。

二,、201x年企劃工作的主要內(nèi)容

(一)、201x年全年大型活動主要包括：(略)

企劃工作的目的第一是銷售,第二是銷售,第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,掌握市場焦點,充分利用政府資源,社會活動資源,媒體資源,帶動各種展會經(jīng)濟,組織公益推廣,拉動人氣,。企劃設(shè)定廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,消費場所,更多的是要扮演一個社會角色,成為一座城市的文化活動中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,成為社會各界人士的信息交流平臺。

經(jīng)過20xx年的一系列大型促銷活動,為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛,、擴大萬達廣場在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場前期運營的穩(wěn)場、旺場的目的,。在20xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營銷方法,201x年活動的側(cè)重在兩個方面：1,。活動以精品為標(biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個活動都力求成為精品,因為經(jīng)過20xx年的系列活動,為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;2,。20xx年的活動,大部分的活動是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯的效果,但就客觀的角度來看,一個活動由單一組織來完成,所具備的人力,、物力及財力都有限,沒有達到整合營銷的運作效果,201x年企劃部工作的重點之一就是把有效調(diào)動了各主力店、商家的主動性,整合了主力店,、商家的各種資源,達到了與廣場內(nèi)各商家優(yōu)良互動的效果,充分調(diào)動廣場自身主力店,、商戶所具備的潛在資源。

(二),、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主,以電臺廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺為重點,選擇2家重點報紙(**晚報和東南商報)進行活動與促銷宣傳。

(1)電臺廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價優(yōu)勢,隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合,與電視和報紙媒體形成長線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》,。

(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知,、促銷信息為主,以彩色半版、整版及?？男问街鞔虍?dāng)?shù)刂髁鲌蠹垺?*晚報》,、《東南商報》和《現(xiàn)代金報》。

(三),、廣場內(nèi)外氣氛包裝

201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無限歡樂,、情系萬達"主題思想,在不同的季節(jié)通過顏色、圖案,、造型和材質(zhì)等進行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1、今年是萬達的品質(zhì)年,如同追求精品活動的一樣,場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個主題,符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1,、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。

2,、夏季氣氛包裝的另一個重點,將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū),。為了彌補這一點,在運動區(qū)設(shè)計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,促進這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個項目：金座、銀座,、一號門,、二號門、三號門,、一號門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹,分別由三家競標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計基調(diào)是紫色。

企劃部工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼進入7月份,，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的匯報。上半年,，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學(xué)習(xí)型團隊”為目標(biāo),，提高全員工作技能培訓(xùn),，提升專業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。半年來,，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務(wù),，完成市場營銷、策劃,、賣場巡查裝飾,、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯,、雜志編輯設(shè)計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作,，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足,，在20xx年下半年的工作中,，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創(chuàng)新,，統(tǒng)籌計劃,，責(zé)任到人，流程細化,，尋找最佳的工作方法,，動員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力,，團結(jié)互助,，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

一,、 20xx年上半年工作進展

1,、完成促銷活動15次：

《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》,、《三八婦女節(jié)促銷》,、《3.15消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活動》,、《五一勞動節(jié)促銷活動》,、《五一勞動節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》,、《大家電開業(yè)促銷》,、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》,、《父親節(jié)促銷》,、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團大戰(zhàn)2促銷》

2,、完成吊旗更換2次,，賣場換季裝飾2次。

3,、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次,，更換飛字廣告28次,，更換氣象局廣告21次。

4、xx年1--6月份公司寫真制作1784平方,，外出做噴繪441.9平方,。

5、促銷管理流程化：根據(jù)我們實際工作情況推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》,、《關(guān)于臨時性演出活動的審批規(guī)定管理辦法》,、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗,，責(zé)任細分,，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù),。

6,、出版發(fā)行新世紀(jì)報6期、《流風(fēng)》雜志1期,。

7,、寫真管理正規(guī)化：xx年上半年，針對公司聯(lián)營供貨商的廣告制作,，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現(xiàn)象,，我們推出新的應(yīng)對辦法，本著為公司負責(zé),，為公司節(jié)約每一分錢的原則,，對供應(yīng)商的寫真制作定出收費標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定先寫申請,，由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作,，杜絕了隨便制作寫真的現(xiàn)象。

8,、dm促銷細則流程化：力爭做到責(zé)任明確,、分工明確，內(nèi)容清晰?，F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進行推廣,，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購,，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品,，企劃部根據(jù)上報的商品拍照設(shè)計，然后返回各部核對,，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查,，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》,、《dm促銷活動回執(zhí)表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等,，對促銷活動商品的缺貨,、滯銷、部門自查,、企劃部檢查等辦法，責(zé)任到人,，保障促銷工作高效進行,。

9、培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識,、提升工作激情,。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力,，動員大家動腦筋,，想點子，出謀獻策,，每周一次的座談會,，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂,，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間,，確保員工對公司的歸屬感。

10,、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定,，工作熱情積極，團隊合作意識強,，于新峰,、馬永峰非常善于自學(xué)，對設(shè)計水平提升快速,，工作執(zhí)行力強,，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù),。李彥偉可能是剛進入公司時間短,，在設(shè)計理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎(chǔ)不錯,，我們會加大壓力,，讓其得到鍛煉提升。趙生娟,、王俊等工作認(rèn)真,，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。

二,、 20xx年上半年工作中存在的問題

1,、溝通力不到位

企劃部從成立至今,，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關(guān)工作任務(wù),，但是,，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內(nèi)我們進行多次調(diào)整修正,，效果改善很大,。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進,。

2,、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳,，文化內(nèi)涵和精神理念上,，我們企劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉,、宣講與推廣,，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作,，促進公司健康發(fā)展,。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1,、有效的提高中層管理人員的管理能力,，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé);

2、提倡工作的準(zhǔn)確化,、快速化,、流程化、數(shù)據(jù)化,。準(zhǔn)確化就是做事的正確性,，做得不對會越干越錯造成浪費;快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做,，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說話,，而不要空頭的匯報;

3、建議公司每月一次工作座談會制度,，主任以上人員參加,，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通,。公司最后做總結(jié)部署,，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行;

4,、公司獎與罰的制度透明化,、人性化,不要只罰不獎，對者能獎,，錯之必罰;

5,、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化,，建議成立公司的圖書室,、員工活動室、黨員活動室,、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時,，也要關(guān)心員工8小時以外的需求保障，如圖書室,、員工活動室,，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感,，增強公司凝聚力,。

6、《新世紀(jì)報》《流風(fēng)》雜志的印量加大,，針對會員發(fā)放,，提升會員的滿意度,，提升企業(yè)的宣傳力度,。

7、建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊”,，在樓前做升降旗儀式,。

8、建議組建新世紀(jì)文藝團,，購買一輛演出車,，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn),、走進農(nóng)村,、走進老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

12,、人才儲備

設(shè)計人才儲備：作為公司的企劃部，專業(yè),、團隊的發(fā)展尤為重要,。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點,。我們要在合適的機會吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計人員2名,，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng),，適合在本部門成長中員工發(fā)展,，張國強同志，自xx年下半年工作至今,，工作思想穩(wěn)定,，自學(xué)能力、組織能力,、執(zhí)行力,、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大,，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象,。

四、建議待解決的問題事項：

●《新世紀(jì)購物廣場》報,，征稿流程及獎勵辦法是否可行?

●成立市場拓展部,，對新商品的開發(fā)。

●趕緊出臺我們的員工手冊,。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊,。

●成立女子樂隊，每天升國旗,。

●建議稿費從每字5分提到每字8分,。

五、xx年下半年工作計劃

1,、按照年初的促銷計劃,，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀(jì)報6期,、流風(fēng)雜志2期,。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動。

2,、廣告宣傳形象統(tǒng)一,，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況,，加大公司廣告宣傳的管理,，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)。

3,、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確,，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步,。2. 重大新聞隨時更新,，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源招聘,、員工天地,、榮譽榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用,。

4、企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動,，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里,。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳,，提高員工的積極性、主動性,。

企劃部工作總結(jié)篇四

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進步。

一,、主要工作內(nèi)容

1,、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動,。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。

2,、11月開展文明月活動

企劃部負責(zé)“課桌文化”活動,?；顒忧埃才鸥鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成,。活動結(jié)束后,，負責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。

3、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點,。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書,。

二、工作的經(jīng)驗與不足

在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2,、宣傳方式不夠新穎,、獨特

3、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流,。

4、經(jīng)費預(yù)算不夠精確

三,、工作展望

新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2、加強與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作

3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗,，大力提高部門整體素質(zhì)

4,、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點

5,、詳細落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來越好。

企劃部工作總結(jié)篇五

一.總的指導(dǎo)思想

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。

首先對20__年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要,，確定為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

二.20__年度總結(jié)(為什么做)

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20__年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達成正比,，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高,?？傮w來說，20__年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗的一年,，由于沒有經(jīng)驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點：

1.目標(biāo)不明確,。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺得做又不是，不做又不是,，不是不忙,，又不是很忙，不是沒做,，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2.計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多,，好不容易制定一個目標(biāo)計劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多,，專注力不夠,，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃,、沒了方向,。

3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購,、市場,、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系，對于市場決策,、采購產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。

4.人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計,，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓(xùn),、管理和激勵制度,，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢,。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部,，這里先匯報在20__年度的工作情況：

1.裝修。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看,，公司在20__年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設(shè)計,。這一年的平面設(shè)計(包括pop、網(wǎng)站等)都是比較隨意的,，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向,，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn),，以致時而簡潔時而花哨,。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計為主,，策劃為輔,，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營線路為主,，而在20__年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展,，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點是策劃為主，設(shè)計為輔!

總結(jié)過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決!

三.20__年工作安排(做什么)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶,。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側(cè)重點,，制度全年促銷計劃;

3.制作好單店海報,，保證零失誤!

4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置,。

5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷pop,、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。

7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

三.具體事項細化劃分(怎么做)

作為一個部門的主管,，站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀,，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng)意,，有效地運用手中有限的資源,，選定制定可行方案，以推動公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者,，應(yīng)當(dāng)以完美配合達成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向，制定年度計劃,。以下是具體要操作的事項職責(zé)細化：

文案方面：

1.根據(jù)上級的營銷策略,，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，盡量避免干燥乏味的主題,。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費者的注意。

2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據(jù)同行各項促銷活動的資料,，來策劃我們的對應(yīng)方案，提高市場競爭力和影響力,。

3.把實踐作為學(xué)習(xí),，提升文案能力。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運用的主題,，要加以轉(zhuǎn)化利用。

設(shè)計方面：

1.制定符合公司形象的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，對風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

2.根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令,，在指定日期及時,、按時的完成相關(guān)設(shè)計。

3.對于店鋪設(shè)計方面,，要及時跟進裝修出圖,、進場,、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4.根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計方案,，并購置相關(guān)陳列品,。

5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計。

策劃方面：

1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣,，重新構(gòu)寫各項文案,，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動態(tài)和宣傳的軟文,，并更新到網(wǎng)站;

2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目,，企劃部需要配合以下兩項策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾,，制定全年推廣計劃!

(2)自己公司對達諾的協(xié)助策劃和推廣,，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達諾品牌新動態(tài)和宣傳軟文,，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃，改變以往無預(yù)定計劃,、促銷商品選擇不合理,、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計劃表!

四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

重點規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝,、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果,，同時讓更多消費者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了,，成本就降低了,，利潤自然上升，對于擴大企業(yè)規(guī)模,、擴張店面等等提供充足的資金空間,。

對于商品采購,、網(wǎng)絡(luò)營銷,，企劃部要與市場部,、電子商務(wù)部、采購部共同研究,，由各部門主管共同決策,。商品的款式、總類最終影響著店鋪的銷售命運,，每個人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費人群意見,，最終才能制定好的采購標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大，成本低,、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估,。20__年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗,，取長補短,。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目,，企劃部根據(jù)實際情況給予協(xié)助,。

五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望

(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關(guān)懷!

(2)“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力,，如果硬實力達不到一定水準(zhǔn)，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法,。在市場競爭激烈的社會,，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識,，服務(wù)意識的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選,，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項,，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了,。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位,、方向的入職說明書，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然后又挨批評了,，更加沒信心!

企劃部工作總結(jié)篇六

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。

二,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇七

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié),。

二,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

三,、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次,，進入新境界,。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部工作總結(jié)篇八

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的,?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化,；

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團隊,；

4、強化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

5,、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障；

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃,，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部工作總結(jié)篇九

一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話，通過標(biāo)語所傳達的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強員工團隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度。

5,、企業(yè)對外宣傳用品的設(shè)計制作;

設(shè)計制作企業(yè)畫冊,、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化,、感官化,。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù),、機械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備,。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標(biāo)：

一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進度，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階。

二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚企業(yè)文化,。

三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大,，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時間和費用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營成本，拓寬了營銷渠道,。

五,、舉行公司團體活動和社會活動，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力,，增強公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部工作總結(jié)篇十

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項目執(zhí)行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

二,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

三、20xx年展望及建議

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進一步,，達到新層次,，進入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇十一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作情況

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。

6、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細致的信息收集、匯總,、整理工作,。

7、轉(zhuǎn)讓事宜,。xx年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

(二),、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。

2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

(三)、招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

二,、工作中存在的問題

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

三、20xx年度工作計劃

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié)篇十二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高,，業(yè)績善可,，但后期出于各種原因，卡的銷售就下滑比較明顯,，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門人員對此項工作跟進,，但也沒有取得多大效果。原因,，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高,，導(dǎo)致都只是跑了個過場，沒有實質(zhì)進展,。

改進：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標(biāo),，從目前來看，離指標(biāo)還有一段距離,，我們還需要把任務(wù)層層分解,，同時各部門要指定專門的售卡人員，跟進這項業(yè)務(wù),，并對此人員多給予一點獎勵措施和時間,，我想重獎之下必有勇夫，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。

二、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性對城區(qū)各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求,。堅持進行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ)。

三,、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

“八小時之內(nèi)求生存、八小時之外求發(fā)展”，我們銘記董事長的教誨,，不斷追求與探索,。企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃知識之余,，我本人及部門還有計劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識，以備集團對綜合型人才的需求,。

四,、20xx年工作計劃：

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費用預(yù)算,，并嚴(yán)格按計劃部署實施,，嚴(yán)格控制各項費用的開支。

2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費群體,，建議超市每月定期舉辦一次會員日(節(jié)約廣告成本，引導(dǎo)消費者消費,，從而達到月銷售目標(biāo),。)

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動,，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點事件舉辦小型促銷活動,，以此有效的填補每月的銷售目標(biāo)差額。

4,、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息,，根據(jù)廣大消費者對本超市的印象與建議，建議每周例會上拿出來討論和解決,。以增加公司的信譽度,，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急,。

5,、加強本部門人員管理，重點加強對專業(yè)知識的培訓(xùn),，培養(yǎng)本部員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識,。

6、加強對公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo),，開設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓,。

7、完善公司視覺形象的樹立,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,，加以改進，樹立企業(yè)獨有的風(fēng)格,。

8,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時為網(wǎng)站提供新聞稿件,。