總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

企劃部工作總結(jié)篇一

【專(zhuān)業(yè)工作】：

一,、 醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌整改

為了更方便的讓病患來(lái)我院就診,，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識(shí)宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升,。作為企劃部平面設(shè)計(jì),，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院科室變化的情況,，不定時(shí)的對(duì)醫(yī)院的標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改,。

二、 醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)

醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院?jiǎn)T工直接面對(duì)患者的一種無(wú)聲的介紹方式,，要求做到設(shè)計(jì)美觀,、精致、正確,。自實(shí)施“三好一滿(mǎn)意”工程以來(lái),，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等,。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì),。

三、 醫(yī)院的展板,、展架,、宣傳牌、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊(cè)子,、單頁(yè),、院內(nèi)部分vi及各類(lèi)報(bào)紙發(fā)行廣告等設(shè)計(jì)

三個(gè)月來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重，因?yàn)槲以航衲甑氖录I(yíng)銷(xiāo)增加,，各種展板,、展架、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進(jìn),。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板,、展架、宣傳牌,、易拉寶,、吊旗,、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊(cè)子、單頁(yè),、院內(nèi)部分vi及各類(lèi)報(bào)紙發(fā)行廣告若干塊,。

四、 醫(yī)院各個(gè)科室的宣傳資料設(shè)計(jì)

今年醫(yī)院加大了對(duì)各個(gè)科室的宣傳力度,，新技術(shù),、名醫(yī)生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊(cè),、宣傳單,、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象,。我在三個(gè)月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料,。

六,、 醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難,，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確,，卻不是一件容易的事情。每到過(guò)節(jié),，電子大屏就像是黑板報(bào)一樣,，還得設(shè)計(jì)熱鬧些，跟得上時(shí)代的步伐,，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏,，就會(huì)感到很溫馨。

小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往,，是較辛苦的經(jīng)歷,。我的原旨就是，認(rèn)真對(duì)待每一次的設(shè)計(jì),，不放過(guò)每一處的細(xì)節(jié),，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院,。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時(shí),，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)好幫手，使我度過(guò)了難關(guān),，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高,。

【20xx年下半年工作打算】：

1、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識(shí)牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的vi,。

2、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通,。一是常下科室,，與科主任交談，詢(xún)問(wèn)他們有什么宣傳計(jì)劃,，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,，營(yíng)銷(xiāo)自己,，讓臨床對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員有一定的了解,。

3、 搞好科室最新技術(shù),、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作,。

5,、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論水平的同時(shí),，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座,，使工作更方便開(kāi)展,。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，改進(jìn)工作作風(fēng),。

6、繼續(xù)做好各個(gè)臨床科室和職能部門(mén)宣傳欄設(shè)計(jì)工作,。

企劃部工作總結(jié)篇二

一,、201x年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無(wú)節(jié)造節(jié),保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶(hù)定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益。(購(gòu)物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車(chē)展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開(kāi),。

二,、201x年企劃工作的主要內(nèi)容

(一),、201x年全年大型活動(dòng)主要包括：(略)

企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售,第二是銷(xiāo)售,第三還是銷(xiāo)售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息,掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會(huì)活動(dòng)資源,媒體資源,帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動(dòng)人氣,。企劃設(shè)定廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心,消費(fèi)場(chǎng)所,更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,成為一座城市的文化活動(dòng)中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng),成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái),。

經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛,、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng),、旺場(chǎng)的目的。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方法,201x年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1,?；顒?dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品,因?yàn)榻?jīng)過(guò)20xx年的系列活動(dòng),為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度,而20xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng);2。20xx年的活動(dòng),大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,但就客觀的角度來(lái)看,一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成,所具備的人力,、物力及財(cái)力都有限,沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作效果,201x年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店,、商家的主動(dòng)性,整合了主力店、商家的各種資源,達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果,充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店,、商戶(hù)所具備的潛在資源,。

(二)、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主,以電臺(tái)廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙(**晚報(bào)和東南商報(bào))進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳,。

(1)電臺(tái)廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價(jià)優(yōu)勢(shì),隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合,與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線(xiàn)的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》,、《交通之聲頻道》。

(2)報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷(xiāo)信息為主,以彩色半版,、整版及專(zhuān)刊的形式主打當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《**晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》,。

(三),、廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝

201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無(wú)限歡樂(lè)、情系萬(wàn)達(dá)"主題思想,在不同的季節(jié)通過(guò)顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1,、今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年,如同追求精品活動(dòng)的一樣,場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天,。

2、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿(mǎn)了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個(gè)主題,符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題,整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型,。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域,促進(jìn)這一區(qū)域的銷(xiāo)售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座,、一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén),、三號(hào)門(mén),、一號(hào)門(mén)口圣誕樹(shù)、內(nèi)飾圣誕樹(shù),分別由三家競(jìng)標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色,。

企劃部工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部20xx年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào),。上半年,，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)合作溝通的能力,，以打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),，提高全員工作技能培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力,，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。半年來(lái),，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、策劃,、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作,、網(wǎng)站維護(hù)管理,、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作,，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足,。針對(duì)存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我們會(huì)找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足,，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng)新,，統(tǒng)籌計(jì)劃，責(zé)任到人,，流程細(xì)化,，尋找最佳的工作方法，動(dòng)員大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jī),。

一,、 20xx年上半年工作進(jìn)展

1、完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次：

《10周年店慶促銷(xiāo)》,、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì)促銷(xiāo)》,、《三八婦女節(jié)促銷(xiāo)》、《3.15消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》,、《清明節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》,、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo)》,、《母親節(jié)促銷(xiāo)》,、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節(jié)促銷(xiāo)》,、《端午節(jié)促銷(xiāo)》,、《父親節(jié)促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷(xiāo)》,、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷(xiāo)》

2,、完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次,。

3,、完成電視臺(tái)《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次,，6秒廣告19次,，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次,。

4,、xx年1--6月份公司寫(xiě)真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方,。

5,、促銷(xiāo)管理流程化：根據(jù)我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規(guī)范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規(guī)定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天1小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報(bào)流程化管理辦法》等相關(guān)管理,，使企劃部的工作清晰明朗,，責(zé)任細(xì)分，做到流程化管理,，保障了更快更好的完成工作任務(wù),。

6、出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期,、《流風(fēng)》雜志1期,。

7、寫(xiě)真管理正規(guī)化：xx年上半年,，針對(duì)公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作,，出現(xiàn)尋找公司人員講情而不收費(fèi)制作寫(xiě)真的現(xiàn)象，我們推出新的應(yīng)對(duì)辦法,，本著為公司負(fù)責(zé),，為公司節(jié)約每一分錢(qián)的原則，對(duì)供應(yīng)商的寫(xiě)真制作定出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定先寫(xiě)申請(qǐng),，由企劃部算出費(fèi)用后讓其本人到財(cái)務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現(xiàn)象,。

8,、dm促銷(xiāo)細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確,，內(nèi)容清晰?，F(xiàn)在以超市的《洗化節(jié)》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷(xiāo)通知,，讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判采購(gòu),，按照《dm商品報(bào)表》要求上報(bào)促銷(xiāo)商品，企劃部根據(jù)上報(bào)的商品拍照設(shè)計(jì),，然后返回各部核對(duì),，并加強(qiáng)促銷(xiāo)前中后的促銷(xiāo)跟進(jìn)檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》,、《dm促銷(xiāo)情況后核查表》《dm銷(xiāo)售情況一覽表》,、《dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執(zhí)表》《促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表》到最后的活動(dòng)評(píng)估表等，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨,、滯銷(xiāo)、部門(mén)自查,、企劃部檢查等辦法,，責(zé)任到人，保障促銷(xiāo)工作高效進(jìn)行。

9,、培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí),、提升工作激情。工作中,，我們最大限度的挖掘員工潛力,，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋,，想點(diǎn)子,，出謀獻(xiàn)策，每周一次的座談會(huì),，讓大家暢所欲言,，工作氛圍融洽快樂(lè)，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間,，確保員工對(duì)公司的歸屬感,。

10、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定,，工作熱情積極,，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰,、馬永峰非常善于自學(xué)，對(duì)設(shè)計(jì)水平提升快速,，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則,，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短,，在設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格上等還欠缺,，但基礎(chǔ)不錯(cuò),，我們會(huì)加大壓力，讓其得到鍛煉提升,。趙生娟,、王俊等工作認(rèn)真,，能很好的完成交辦的工作任務(wù),。

二,、 20xx年上半年工作中存在的問(wèn)題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今,，人員隊(duì)伍不斷壯大,，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是,，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,，部門(mén)內(nèi)我們進(jìn)行多次調(diào)整修正，效果改善很大,。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門(mén)的缺陷,，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。

2,、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展,，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上,，我們企劃部做的還不到位,，對(duì)文化內(nèi)涵沒(méi)有根據(jù)公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,，對(duì)此,，企劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

三,、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力,，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé);

2,、提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化,、流程化,、數(shù)據(jù)化。準(zhǔn)確化就是做事的正確性,，做得不對(duì)會(huì)越干越錯(cuò)造成浪費(fèi);快速化就是學(xué)習(xí)海爾的日事日畢做事原則,，有安排就有回饋;流程化就是一切按規(guī)定流程做，也減少不必要的流程;數(shù)據(jù)化就是任何東西要以數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，而不要空頭的匯報(bào);

3,、建議公司每月一次工作座談會(huì)制度，主任以上人員參加,，讓各部門(mén)代表講講自己的事情,，增加部門(mén)溝通。公司最后做總結(jié)部署,，讓公司高層了解基層,，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃,，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行;

4,、公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化,、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng),，錯(cuò)之必罰;

5,、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化,，建議成立公司的圖書(shū)室,、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室,、榮譽(yù)檔案室,。增強(qiáng)員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí),，也要關(guān)心員工8小時(shí)以外的需求保障,，如圖書(shū)室、員工活動(dòng)室,，提升員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，增強(qiáng)公司凝聚力,。

6,、《新世紀(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放,，提升會(huì)員的滿(mǎn)意度,，提升企業(yè)的宣傳力度。

7,、建議組建新世紀(jì)的女子“儀仗隊(duì)”,，在樓前做升降旗儀式。

8,、建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán),，購(gòu)買(mǎi)一輛演出車(chē)，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng),，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓,，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

12、人才儲(chǔ)備

設(shè)計(jì)人才儲(chǔ)備：作為公司的企劃部,，專(zhuān)業(yè),、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專(zhuān)業(yè)人才,、提升部門(mén)綜合作戰(zhàn)能力是20xx年下半年企劃部的工作重點(diǎn),。我們要在合適的機(jī)會(huì)吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計(jì)人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲(chǔ)備人才力量,。

管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng),，適合在本部門(mén)成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志,，自xx年下半年工作至今,，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力,、組織能力,、執(zhí)行力、管理能力提升快速,，工作方式及方法上突破很大,，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。

四,、建議待解決的問(wèn)題事項(xiàng)：

●《新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)》報(bào),，征稿流程及獎(jiǎng)勵(lì)辦法是否可行?

●成立市場(chǎng)拓展部，對(duì)新商品的開(kāi)發(fā),。

●趕緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè),。

●趕緊推行我們的會(huì)員卡及會(huì)員手冊(cè)。

●成立女子樂(lè)隊(duì),，每天升國(guó)旗,。

●建議稿費(fèi)從每字5分提到每字8分。

五,、xx年下半年工作計(jì)劃

1,、按照年初的促銷(xiāo)計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng),。完成出版新世紀(jì)報(bào)6期,、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng),。

2,、廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象,，針對(duì)目前聯(lián)營(yíng)商在宣傳方面參差不齊的情況,，加大公司廣告宣傳的管理，對(duì)聯(lián)營(yíng)商的廣告統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期,。力爭(zhēng)做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步,。2. 重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次,。3.建設(shè)人力資源招聘,、員工天地,、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng),，了解公司的企業(yè)文化,，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報(bào)刊,、網(wǎng)站,、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性,、主動(dòng)性,。

企劃部工作總結(jié)篇四

這一學(xué)期的工作隨著期末的來(lái)臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。

一,、主要工作內(nèi)容

1、10月寫(xiě)策劃書(shū)

十月初,，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū),，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話(huà)劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書(shū),。

2,、11月開(kāi)展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),。活動(dòng)前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，購(gòu)買(mǎi)香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成?；顒?dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén)，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

3,、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的變化，及時(shí)修改完善策劃書(shū),。

二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特

3,、各部門(mén)聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

三、工作展望

新的學(xué)期，我部門(mén)將制定工作計(jì)劃,，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī),，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作

2,、加強(qiáng)與其他部門(mén)干事的聯(lián)系，以便更好地工作

3,、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn)，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)

4,、加大與學(xué)生會(huì),、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)

5,、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng)

下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，用心寫(xiě)好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來(lái)越好。

企劃部工作總結(jié)篇五

一.總的指導(dǎo)思想

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。

首先對(duì)20__年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要，確定為什么做,、做什么,、怎么做、做到什么程度,。

二.20__年度總結(jié)(為什么做)

從公司整年的銷(xiāo)售產(chǎn)值來(lái)看,，20__年盈利狀況并不樂(lè)觀，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒(méi)有達(dá)成正比,，說(shuō)明在各個(gè)方面我們還是做得不夠,，還需要進(jìn)步和提高?？傮w來(lái)說(shuō),，20__年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1.目標(biāo)不明確。公司之前沒(méi)有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺(jué)得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒(méi)做，但是做了又不知道有什么用處的感覺(jué),。

2.計(jì)劃執(zhí)行力度不夠,。感覺(jué)變化太多，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多，專(zhuān)注力不夠,，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒(méi)了計(jì)劃、沒(méi)了方向,。

3.部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密,。采購(gòu)、市場(chǎng),、企劃三大部門(mén)應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對(duì)于市場(chǎng)決策、采購(gòu)產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見(jiàn)或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度,，都需要加大,。

5.解決問(wèn)題的能力太慢。很多時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理,，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無(wú)論公司到部門(mén)都存在的宏觀問(wèn)題，至于微觀具體化到企劃部,，這里先匯報(bào)在20__年度的工作情況：

1.裝修,。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投入上看,，公司在20__年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來(lái)新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ)!就目前來(lái)說(shuō),，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來(lái)多少客戶(hù)和影響力呢?這個(gè)問(wèn)題值得我們?cè)偕钏?

2.平面設(shè)計(jì),。這一年的平面設(shè)計(jì)(包括pop,、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒(méi)完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向,，也沒(méi)最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨,。

3.策劃推廣,。過(guò)去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主，策劃為輔,，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象,、摸索經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路為主，而在20__年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，今年便可以全力發(fā)展,，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主，設(shè)計(jì)為輔!

總結(jié)過(guò)去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問(wèn)題要努力解決!

三.20__年工作安排(做什么)

1.新一年的開(kāi)始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶(hù),。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)年度品牌做重新審度或定位。開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2.確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn)，制度全年促銷(xiāo)計(jì)劃;

3.制作好單店海報(bào),，保證零失誤!

4.做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。

5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修,、促銷(xiāo)pop、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6.為外貿(mào)部新開(kāi)發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷(xiāo)售推廣方案協(xié)助,。

7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。

三.具體事項(xiàng)細(xì)化劃分(怎么做)

作為一個(gè)部門(mén)的主管,，站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀,，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定制定可行方案,，以推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者,，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1.根據(jù)上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，對(duì)各類(lèi)廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場(chǎng)行情及近期熱論話(huà)題撰寫(xiě)我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2.時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài)，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的資料,，來(lái)策劃我們的對(duì)應(yīng)方案,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

3.把實(shí)踐作為學(xué)習(xí),，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文，對(duì)于適合我們來(lái)運(yùn)用的主題,，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1.制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),。

2.根據(jù)市場(chǎng)部或者相關(guān)部門(mén)的指令，在指定日期及時(shí),、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì),。

3.對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場(chǎng),、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠(chǎng)。

4.根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案，并購(gòu)置相關(guān)陳列品,。

5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì),。

策劃方面：

1.對(duì)美時(shí)美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫(xiě)各項(xiàng)文案,，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博,，構(gòu)寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動(dòng)態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站;

2.對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目,，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司,，重新包裝達(dá)諾，制定全年推廣計(jì)劃!

(2)自己公司對(duì)達(dá)諾的協(xié)助策劃和推廣,，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博,，構(gòu)寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于達(dá)諾品牌新動(dòng)態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;

3.配合市場(chǎng)部的計(jì)劃和步伐,，制定全年的促銷(xiāo)計(jì)劃,，改變以往無(wú)預(yù)定計(jì)劃、促銷(xiāo)商品選擇不合理,、促銷(xiāo)結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷(xiāo)活動(dòng)——店內(nèi)臨時(shí)促銷(xiāo)——時(shí)段促銷(xiāo)為架構(gòu)的促銷(xiāo)體系,，制作計(jì)劃表!

四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的銷(xiāo)售宣傳推廣方式,，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃，包裝,、全線(xiàn)推廣，以求起到降低公司成本的效果,，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來(lái)了,，成本就降低了,，利潤(rùn)自然上升，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間,。

對(duì)于商品采購(gòu),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，企劃部要與市場(chǎng)部,、電子商務(wù)部,、采購(gòu)部共同研究，由各部門(mén)主管共同決策,。商品的款式,、總類(lèi)最終影響著店鋪的銷(xiāo)售命運(yùn)，每個(gè)人喜歡的東西都不同,，各有看法,，采購(gòu)部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見(jiàn)，最終才能制定好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更是市場(chǎng)潛力無(wú)限大,，成本低、信息反饋快,、信息面廣,、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無(wú)人能預(yù)估,。20__年要在這兩方面加大參與力度,，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。至于公司的新部門(mén)外貿(mào)部,，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

五.對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議和對(duì)公司的期望

(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失,。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài)!員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷!

(2)“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話(huà),，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的,，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話(huà),，試問(wèn)計(jì)劃又有何用?今天做完這個(gè)計(jì)劃,，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn),，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)意識(shí)的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了。不過(guò)這種服務(wù)提升也有賴(lài)于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選,，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn)，無(wú)論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶(hù)更了解客戶(hù),，想生意不好都不行，想客戶(hù)不愛(ài)我們都不行,。過(guò)往我們有開(kāi)始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠，未來(lái)新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說(shuō)公司覺(jué)得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個(gè)員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng)，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺(jué)得該員工能力不夠,，我覺(jué)得太膚淺了。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫(xiě)一個(gè)對(duì)自己的定位,、方向的入職說(shuō)明書(shū),，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評(píng)的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開(kāi)展。不能武斷的以自己的直覺(jué)去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺(jué)得做起事情很難開(kāi)展很難做好,，然后又挨批評(píng)了，更加沒(méi)信心!

企劃部工作總結(jié)篇六

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧20xx年工作,，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

二、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

三、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇七

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作,；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧20xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí),；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

二,、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專(zhuān)業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo),，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化,。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇八

時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里,，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里,，我漸漸的融入了這個(gè)為著明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然，回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位,，配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己,，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部,，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門(mén)一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén),，所謂“企劃未動(dòng),，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒(méi)有任何的存在意義,。

出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷(xiāo)售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo),，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)員工，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程,，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線(xiàn)員工：一線(xiàn)員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失,。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷,！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化,；

2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話(huà),，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的,，我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話(huà),，試問(wèn)計(jì)劃又有何用,？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個(gè)部門(mén)的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)的一個(gè),，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),；

4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門(mén)溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障；

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),，凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

企劃部工作總結(jié)篇九

一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專(zhuān)題的策劃制作;

信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)版,、專(zhuān)題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

策劃組織各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

5,、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫(huà)冊(cè),、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化、形象化,、感官化,。

二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷、化工,、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備",、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，目前80%的意向客戶(hù)均是通過(guò)此類(lèi)關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,，欲購(gòu)買(mǎi)我們的設(shè)備,。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開(kāi)發(fā)完成之后,，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

二,、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來(lái),，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷(xiāo)售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過(guò)專(zhuān)業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷(xiāo)率，降低了經(jīng)營(yíng)成本,，拓寬了營(yíng)銷(xiāo)渠道,。

五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力,。

20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

企劃部工作總結(jié)篇十

一,、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下： 完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

三,、20xx年展望及建議

1,、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)篇十一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作情況

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢(xún),。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢(xún)協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成,。

6,、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。

7,、轉(zhuǎn)讓事宜。xx年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪(fǎng)各子(分)公司,、分廠(chǎng)。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報(bào)的,。

2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作,。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4,、免退稅工作。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門(mén),，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見(jiàn)稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三),、招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠(chǎng)的土地管理工作

4,、工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車(chē)、技改設(shè)備,、老廠(chǎng)區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理,。

三,、20xx年度工作計(jì)劃

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以?xún)?yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作,。

企劃部工作總結(jié)篇十二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高,，業(yè)績(jī)善可，但后期出于各種原因,，卡的銷(xiāo)售就下滑比較明顯,，盡管銷(xiāo)售部也曾經(jīng)組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)此項(xiàng)工作跟進(jìn)，但也沒(méi)有取得多大效果,。原因,，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高，導(dǎo)致都只是跑了個(gè)過(guò)場(chǎng),，沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。

改進(jìn)：記得年初時(shí)董事會(huì)就提出年售卡3000萬(wàn)的指標(biāo)，從目前來(lái)看,，離指標(biāo)還有一段距離,，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時(shí)各部門(mén)要指定專(zhuān)門(mén)的售卡人員,，跟進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù),，并對(duì)此人員多給予一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施和時(shí)間，我想重獎(jiǎng)之下必有勇夫,，只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性對(duì)城區(qū)各大超市調(diào)查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營(yíng)銷(xiāo)理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對(duì)超市策劃營(yíng)銷(xiāo)有了進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、心得體會(huì)

基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,，完成原始積累,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

“八小時(shí)之內(nèi)求生存、八小時(shí)之外求發(fā)展”,，我們銘記董事長(zhǎng)的教誨,，不斷追求與探索。企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃知識(shí)之余，我本人及部門(mén)還有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí),，以備集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求,。

四、20xx年工作計(jì)劃：

1,、制定年企劃促銷(xiāo)大綱及全年度促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算,，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,。

2,、為更有效的鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦一次會(huì)員日(節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),，從而達(dá)到月銷(xiāo)售目標(biāo)。)

3,、20xx年以國(guó)家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng),，同時(shí)關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點(diǎn)事件舉辦小型促銷(xiāo)活動(dòng)，以此有效的填補(bǔ)每月的銷(xiāo)售目標(biāo)差額,。

4,、多關(guān)注顧客意見(jiàn)表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議,，建議每周例會(huì)上拿出來(lái)討論和解決,。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想,，急顧客之所急,。

5、加強(qiáng)本部門(mén)人員管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí),。

6、加強(qiáng)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo),，開(kāi)設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓。

7,、完善公司視覺(jué)形象的樹(shù)立,，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,，加以改進(jìn),，樹(shù)立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格。

8,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容,，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件,。