總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇一

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

2、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

3,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

4,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

5、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

6、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

7,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

8、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

9,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

10配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),；

11、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；

12、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年我們公司工程部工作完成的十分出色，這是我們多年以來努力的結(jié)果,，相信在20xx年,，我們的工作還是會得到更大的進(jìn)步，這才是我們一直以來不斷的要求,，不斷的進(jìn)步導(dǎo)致的成果,，相信我們自己的能力，我們可以做的更好,。公司工程部會得到更大的發(fā)展的,。20xx年，公司工程部全體職工將為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),！

建筑公司工程部工作總結(jié)篇二

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機(jī)遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn),，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；堅持每周的控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2,、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財務(wù)部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率,；庫房管理制度,，做到專人管理，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實行了輪班制,，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費20xx元,，合力電信管理費2500元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計19473元,；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

二、裝修改造：

按照公司布署,，經(jīng)報集團(tuán)公司同意,，我工程部各班組緊密配合，共同努力,，加班加點較好地完成了公司下達(dá)工程價為295779,、01元的各項施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍,；

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室,；

3,、b1華方商鋪及交接；

4,、啟泰天各項目工程,；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè),；

6,、b3食堂施工裝修；

7,、東側(cè)大門制作安裝,；

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b,；

9,、一層按摩室施工；

10,、犬舍制作安裝,；

11、博文漢雅裝修施工等,。

三,、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四,、存在問題、改進(jìn)措施

20xx年度,，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,。

2、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力提高,，全力保障項目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項任務(wù)圓滿完成,。

五,、20xx年工作計劃：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查,；

四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜\冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好制冷準(zhǔn)備工作,，對房屋屋頂,、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,，確保防汛工作,；

五月份對消防水泵、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,，搖測接地電阻,，設(shè)備絕緣等；

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng),；

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機(jī)、主要閥門,、進(jìn)行保養(yǎng),；

九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),；

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作,；

十一月份對消防水泵、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),；

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。

2,、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,；做好大廈本體檢查及檢修工作,；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作,；

5、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核，做好績效考核,，努力提高員工素質(zhì),。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一.日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,，把崗責(zé)落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5.a,、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如,；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司）

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶,。

10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏,、維修門窗等）

二.施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機(jī),、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

四,、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4,、全年能源消耗：電:：668805度,，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,。

六,、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七,、20xx年工作計劃

1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改

2.按照月,、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對維程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作

7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì)

建筑公司工程部工作總結(jié)篇四

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，圍繞20xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,，把握機(jī)遇,，努力拚博，立足本項目工程管理,，向集團(tuán)化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn),，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等,。

2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財務(wù)部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可,。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

6,、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費20xx元，合力電信管理費2500元,，催繳移動,、聯(lián)通、電信電費共計19473元,；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失,。

二,、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報集團(tuán)公司同意,，我工程部各班組緊密配合,，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達(dá)工程價為295779,、01元的各項施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室,；

3,、b1華方商鋪及交接,；

4、啟泰天各項目工程,；

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6,、b3食堂施工裝修,；

7、東側(cè)大門制作安裝,；

8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；

9,、一層按摩室施工,；

10、犬舍制作安裝,；

11,、博文漢雅裝修施工等。

三,、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四,、存在問題,、改進(jìn)措施

20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)，同時也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。

1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高,，全力保障項目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，確保公司下達(dá)的各項任務(wù)圓滿完成,。

五、20xx年工作計劃：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

三月份對消防報警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

四月份對各閥門管道,、電源箱,、水泵、照明及控制柜\冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),，做好制冷準(zhǔn)備工作，對房屋屋頂,、雨水井,、雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作,；

五月份對消防水泵,、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),，對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等,；

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門,、變壓器,、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng),；

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路,、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作,；

八月份對各消火栓箱、各控制柜,、風(fēng)機(jī),、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng),；

九月份對消防報警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),；

十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作,；

十一月份對消防水泵、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井、冷卻塔,、主要閥門,、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),；

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門,、變壓器,、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng),。

2,、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全,，確保人員安全,。

3、隨時處理各項報修工作,；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性的工作；

5,、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質(zhì)。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇五

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

五,、在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇六

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一,、日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇七

當(dāng)有時間時要利用時間,，因為時間稍縱即逝,。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方,，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們,。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻,。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

二,、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī),、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)

建筑公司工程部工作總結(jié)篇八

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目

上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的.安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

二,、下半年工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇九

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。

可以說,，20__年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方,，其中吊頂22__平方,，木地板8__平方，壁紙17__平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)20__年__新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34__平方,，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4)__學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5__平方,，輕質(zhì)隔墻15__平方,，鋪地板磚3__平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75__平方,，外墻涂料32__平方,，硬化停車場3__平方,，其中籃球場7__平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、__新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及*學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了__新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四,、明年的工作思路和工作計劃。

20__年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及*學(xué)校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點,，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1__%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20__年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。

20__年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十

*年,，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,，電房設(shè)備

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過去,，回顧即將過去的一年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,，克服了人員少,，工作量大,，新設(shè)備，新技術(shù),，新工藝等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，保障了水、電,、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績,，為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結(jié)。

按照公司的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度,，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況,，關(guān)心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。

1. 完成中央空調(diào)電動閥安裝,、調(diào)試工作;

2. 完成10噸熱水箱安裝,、改造，管道,、管道泵安裝,、調(diào)試工作;

3. 完成了洗浴、餐飲,、宿舍樓26臺空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;

6. 完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;

7. 保證了浴區(qū)水壓,、水質(zhì)、水溫;

8. 保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);

9. 保障了物業(yè)公司水,、電,、熱水供應(yīng);

10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

11. 協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12. 按時更換沙缸;

13. 及時清洗板換;

14. 及時檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī));

15. 完成了對發(fā)電機(jī)組的檢修,、測試工作;

16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17. 檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng);

18. 檢修、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯;

19. 準(zhǔn)備防汛工作;

20. 安裝,、調(diào)試30噸熱水箱;

21. 對熱水管道進(jìn)行了保溫;

22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組;

23. 完成房屋改造的配套工作,。

正在進(jìn)行的工作有：

1. 配合三樓房間改造;

2. 配合餐飲大廳的改造;

3. 配合瑤池改造,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰,，只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),，如下水不通、管道堵塞,、電器發(fā)生故障,、水溫不合適、甚至某地方有滴漏,、哪家停水等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運(yùn)行,。

由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作,。

首先,，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,?！盀榱四悖愕募彝ズ退说男腋?，請注意安全”經(jīng)常檢查,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監(jiān)護(hù),，可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn),。

新的一年即將開始，在新的一年里,，我們要盡量改變某些地方的被動情況,，發(fā)揚(yáng)成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把我們的工作做到更好,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十二

酒店工程部是集酒店,，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的,，在2年運(yùn)行下來各項管理.運(yùn)行日趨成熟。2019年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下,。

一 . 設(shè)備運(yùn)行

1市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2. 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3. 鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4. 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項目：

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。2019年共發(fā)生曝管8次，6 月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

3節(jié)能降耗;

2019年大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

四人力資源;

本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名,，

雖然在2019年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).

3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十三

時光飛逝、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,?；厥者^去、展望未來,，為在新的一年里工作再上新臺階,，更好的完成公司的各項工作指標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1,、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程,，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進(jìn)行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理1#樓,、5#樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理,，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。

2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策,，對所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報區(qū)節(jié)能辦，成功申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元,。

3,、工程竣工手續(xù)的辦理：

(1)#樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理#樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理

4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作,，做好工程主體和分部分項驗收工作。

5,、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),，還是公司給客戶簽下的售房合同,，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度。為此,，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

二,、下一年工作計劃

20xx年是不平凡的一年,，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利,，可以說是突飛猛進(jìn),、碩果累累，各項經(jīng)營指標(biāo)均

創(chuàng)歷史新高,。展望20__年,，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)兩個月的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進(jìn)入了角色,，海龍維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是中關(guān)村唯一國營維修中心,。公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在、值得信賴”,，而不斷努力,。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié)。

一,、 主要負(fù)責(zé)的工作：

1,、 在維修中心,，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答,，以及客戶電腦的維修測試,。

2、 接聽400電話來訪,，對客戶的疑問進(jìn)行解答,。

3、 臺式電腦的維修,。等

二,、 近期計劃：

1、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，筆記本維修,，臺式機(jī)維修，顯示器維修,，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手。

2,、 努力學(xué)習(xí)管理知識,，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

自我評價：

有較強(qiáng)的溝通,、適應(yīng)、管理,、創(chuàng)新能力,、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊精神,、有親和力,、喜歡迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力,。我代表的海龍維修中心，時刻銘記在心,，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿意而來,，滿意而歸,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十五

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,，完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手,，定目標(biāo)、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾,。

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作狀況進(jìn)行回顧和總結(jié),。

1,、完成的主要工作：

(一)一期工程

1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù)。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進(jìn)行復(fù)核,，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障。

4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準(zhǔn)備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

(二)其它工程

別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中,，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強(qiáng)控制,，重視合同管理與信息管理,，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際狀況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé),，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3,、安全與禮貌施工管理工作

安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理。

及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好項目前期準(zhǔn)備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制工作,。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出,，落實整改措施,，檢查整改結(jié)果;對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并構(gòu)成制度，職責(zé)到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3、工作中存在的不足和需要改善的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表此刻以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理思路，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，務(wù)必加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，"早謀劃,、早安排",，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,，對工程的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,，我們嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé),，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，并組織實施,。

2,、加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通。

(1),、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高項目的品質(zhì)，降低建造成本,。

(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度,。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應(yīng)用等,，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,。

5,、20xx年要完成的工作計劃

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。應(yīng)對公司發(fā)展,，工程部將用心推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細(xì)"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

建筑公司工程部工作總結(jié)篇十六

一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

二,、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性,，工作及時性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三,、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性,。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時度勢,。