總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇一

終工作總結(jié)

【建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)一】

2016年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部2016年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、2016年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項(xiàng)目開發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2)從2016年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具10

21 付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

二,、技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中,。

2 3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

三,、

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如： 178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，如136b指針，156小針等

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

二、工作中的不足

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出,。

3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5 4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

三、未來的打算和要求

一,、增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!

二、改進(jìn)工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，6 以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己 這一階段我是否已經(jīng)完成?

2016年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，2016年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2016年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

【建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)二】

時(shí)光荏苒,，2016年即將過去,，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2016年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年,，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年9月底,，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國(guó)慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,，給國(guó)慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件,，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為國(guó)慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#,、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。2015年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

2017年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在2016年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

2016年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇二

---施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來干工作”,，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。

一,、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步,。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會(huì)審）,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。比如：26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，范文寫作影響了整個(gè)立面效果,。28#,、29#樓局部梁沒有配

2---各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

范文top100這是我的工作重心,。

①工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)

高、軸線,，鋼筋布置,，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,，及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均,、鋼筋容易跑位,，在與工長(zhǎng)們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣,，使間距不均及跑位問題大大的減少了,。

②工程進(jìn)度控制：工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指

4---加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí),，確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào),，并及時(shí)找甲方做好工程簽證,，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們項(xiàng)目部在滿足外觀效果的前提下,，取消了屋面構(gòu)架的外保溫,，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費(fèi)用,。

回顧歷史,，展望未來。2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，整個(gè)天倫錦城26#-31#樓工程進(jìn)展的比較順利,，我自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”理

6---

李 豐

2011年1月17日

篇2：工程技術(shù)員年終工作總結(jié)

技術(shù)員年終工作總結(jié)

2011即將過去,，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，更好的做好技術(shù)工作，在這辭舊迎新之際,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作情況,。

在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，我在合福項(xiàng)目西山隧道擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管的工作,。我全程參與了從開洞門到進(jìn)洞300米的技術(shù)、質(zhì)檢工作,，并積極協(xié)助項(xiàng)目部的施工管理工作,，對(duì)隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余,，我還積極撰寫技術(shù)總結(jié)和工程簡(jiǎn)報(bào),，并多次在公司報(bào)刊上發(fā)表。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事

8---如說隧道現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為,，隧道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。隧道施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí),，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),，首

10---重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),，為鐵路公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

篇3：建筑技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

篇1：建筑施工技術(shù)員工作總結(jié)

工作

總結(jié)

時(shí)光荏苒,歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入*********項(xiàng)目已經(jīng)一年半有余了,，回顧這段時(shí)間來的工作

歷程,，感慨良多，體會(huì)頗深,。閑暇之余,，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)、收獲,，有利于在以后的工作

中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作。

我是2012年7月加

12---

范圖集的加深理解,，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對(duì)質(zhì)量的重視程度相對(duì)較強(qiáng),，但仍在一些細(xì)節(jié)

問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,。

新項(xiàng)目,，我端正了

思想，以宏觀,、發(fā)展的眼光看待問題,，從細(xì)節(jié)入手，從質(zhì)量,、安全的角度出發(fā),，通過各類項(xiàng)

目施工方案的編制，加深了對(duì)規(guī)范的理解,，結(jié)合之前對(duì)施工的認(rèn)識(shí),，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果,。

二,、崗位職責(zé)

1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

2 負(fù)責(zé)編制各類

施工方案,，初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的施工方案,，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用,。

14---雜,，種種難點(diǎn)要求

做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細(xì)致,，將可能遇到的問題提前解決,，為第一

線的施工人員排憂解難。

由于特點(diǎn)鮮明,、難

點(diǎn)多,，很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護(hù)的搭設(shè),，由于場(chǎng)地狹小,，高壓線既不能占用場(chǎng)外過多的道路，影響交通,；又不能占用場(chǎng)內(nèi)僅有的堆放

材料,、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果,，所以經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

地考察,，對(duì)圍墻及場(chǎng)地的測(cè)量，改進(jìn)了方案,，起到了很好的效果,。所以說想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)可靠,、方便易用的方案,，必須密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際,。

由于本工程的層高

變化多,，形式不規(guī)則，因此在一些

16---

責(zé),！堅(jiān)持做工作筆記,，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得

和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考,！逐漸總結(jié)出自己的工作方法,，提高了工作效率,，降低

了出錯(cuò)的幾率！

總體說來,，比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。使個(gè)人的專業(yè)知識(shí)得到了加深，工作能

力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。展望2013年,，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積

極的工作,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。

---

土建

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

xxx，2005年7月

畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，2005年8月進(jìn)入xxxx

公司工作,，現(xiàn)就職于**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維

護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。

工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過去一年的工

作,，2005年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作

中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，19---事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通

本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生

活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工

作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作

時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐

勞精神,。

21---砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試

塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn),；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督

控,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。

我剛參加工作時(shí)首

先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么

好做的,，但我干了一段時(shí)間,，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指

標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)

23---泥在使用時(shí),應(yīng)提

前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是

不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置,。為了不影響施

工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出

具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中

使用,。

二對(duì)于回填土的控

制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要

求施工,。沒有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)

25---焊工的技術(shù)等級(jí)證

書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室,。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,，焊工才可進(jìn)行正式操作,。

我剛參加工作就很

快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作

我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還

不時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)多接觸,，了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

五、工作成績(jī)

我在工作中學(xué)到了

27---流程,、工作模式,、工作方法 等都不是很清楚，一開始?jí)毫?/p>

確實(shí)不小,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在了解了我的個(gè)人情況后,，安排我從最基礎(chǔ)工作做起，為了搞好工作,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下虛心的向工人師傅請(qǐng)教、向自己的同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，明確了

工作的程序、方向,，提高了個(gè)人的工作能力,，在具體的工作中形成一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展并且熟練圓滿的完成本職工作,。

建筑工程有其自身的特殊性,，自參加工作以來，我在維護(hù)集體榮譽(yù)和遵守所在項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，始終堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作，不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,，每一道施工工序,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,?；仡櫚肽甓嗟墓ぷ鳎?9---

2.做好工程材料及

物質(zhì)的供應(yīng),。

兵馬未動(dòng),，糧草先

行。施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙對(duì)工程材料的工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的統(tǒng)計(jì),；對(duì)材料,、機(jī)具、半成品等的進(jìn)廠要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度，這不僅影響到后期的工程施工和工程資料,，對(duì) 我們最終的工程預(yù)算,、決算及竣工交工也有重大的影響。

3.施工技術(shù)交底和

施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善,。

施工技術(shù)交底和施

工安全交底關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工人員能否在堅(jiān)持安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格按照施工圖,、材料使用要

求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。

（二）施工中的控制

1.測(cè)量放線

測(cè)量放線是建筑施

31----

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇三

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),，對(duì)于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。

剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí),，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款,；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作,，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng),。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單,，并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完 2,，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款。3,，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算,，4，與前任部長(zhǎng)完成交接工作,，并將工作方面的注意事項(xiàng),，流程予以具體介紹代完成事項(xiàng)：

1，收集518晚會(huì)決算,，發(fā)票,，并予以報(bào)銷

2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況

上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電

二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇四

公司技術(shù)部年度工作總結(jié)

導(dǎo)讀：本文 公司技術(shù)部年度工作總結(jié),，僅供參考,，如果能幫助到您,，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

以下是整理的公司技術(shù)部年度工作總結(jié),，歡迎大家瀏覽參考,。相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)欄目。

公司技術(shù)部年度工作總結(jié)【一】

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外,，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),，并做好臺(tái)賬,。

5、做好施工方案的臺(tái)賬,。

6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。

8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開始實(shí)用性,、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況,，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評(píng),。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù),、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,，一次性的投入多,。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，首先對(duì)鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次,、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。

1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

三,、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部年度工作總結(jié)【二】

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是

對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇五

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果,，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年,。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一一年度總結(jié)大會(huì),，既是肯定成績(jī),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂,、共話發(fā) 展,。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來,，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力,、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模,、大市場(chǎng),、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì),、內(nèi)和外,、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實(shí)發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一,、打好開局硬仗,，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心,，抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德,，克難求進(jìn),、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,，其中新開工面積300 萬(wàn)m 2,，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司,、八分公司,、城南分公司、106 項(xiàng)目部,、無(wú)錫分公司,、常達(dá)分公司、城東分公司,、九分公司,、盱眙分公司、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里,，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平,、茅 建國(guó)同志,。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年,，在新形勢(shì)面前,，他們更是自加壓力,，主動(dòng)出擊，積極開拓,，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地,，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,，真正做到了 “建一項(xiàng)工程,、贏一方市場(chǎng)”。而且,，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人,。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范,。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,，多用點(diǎn)心,，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,，這幾年,，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日,，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào),、處理各類事情,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦,，像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)㎡,，造價(jià)4250 萬(wàn)元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊,，而且工程沿口高,、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排,、倒排 進(jìn)度、備足勞力,、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,，確保了按期交付吊裝,，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù),。所以今年的總結(jié)會(huì),，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng),。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ,；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司,、城北分公司,、106 項(xiàng)目部、一分公司,、二 分公司,、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,，因此,，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高,。

（二）,、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng),，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武,、鞏固 寧滬,、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo),，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目,，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算,，確保合理價(jià)中標(biāo),。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只,，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米,，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向,，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機(jī)制,，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,，主攻公建項(xiàng)目,、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程,； 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑

5、6#房及地下室工程,；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)㎡,，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程,； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬(wàn)㎡,，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程,；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程,；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸福花園二期工程,，面積 12.88 萬(wàn)㎡,，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,，面積 5.74 萬(wàn)㎡,，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng),、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額,。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程,；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,，2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部,。在市場(chǎng)開拓方面,，除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,，我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間,，但卻靠質(zhì)量,、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),，并能積極向外 拓展,，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略,。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁,。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整,，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品,，新成立了電力安 裝公司,，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破,。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健,、謹(jǐn)慎的投資策略,，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ),。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目,；晉升了機(jī)電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司,，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售,；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒,。過去的一年,，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花,，取得了很好的 成績(jī),。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足,，一是各單位之間發(fā)展不平衡,，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足,。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲,，爭(zhēng)取更上一層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路,，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,，多接工程,，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去,，要么虧損嚴(yán)重,，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒,。

（三）,、一絲不茍，抓品牌,、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富,。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè),，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),，不斷提升品牌含金量。

1,、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病,、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),，并及時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng),。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí),、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序,、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制,、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,，在每月的綜合檢查中,，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié),，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次,，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看，總體比較好,，特別八分公司,、三 分公司、城南分公司,、城北分公司,，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多,。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù),。質(zhì)量問題天天說、月月說,、年年說,，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中,，究竟做得如何,？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,，規(guī)范操作的話,，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì),，毀于一旦,。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，我們要靠信譽(yù),、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題,，來不得半點(diǎn)馬虎,。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術(shù)、新工藝,、新材料的開發(fā)和運(yùn)用,，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題,。在這方面,，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果,，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,，成 果也不多,。這里，我要多講幾句,，隨著新形勢(shì)的發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn),、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用,。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,，有所成果。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,，也已經(jīng)是十幾年前了,。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素,、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法,，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分,、扣分,、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%,，比重相當(dāng)大,，市建管處每季度更新一次，三季度一,、二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四,，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想,，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此,，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩,。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”,。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),，為減少、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,，即嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字,，即敢于管理,，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人,，上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍,。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,，通過三級(jí)安全教育,、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí),。施工過 程中,，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來,，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力,。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí),、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,，而且還使他們學(xué)到了知識(shí),。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高篇二：建筑 工程財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

春去秋來，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。

一,、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%,。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資

考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌

握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們： 斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展,。2012 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,，全面 實(shí)施“大規(guī)模,、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“量和質(zhì),、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng),，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等,。

一,、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）,、一德一心，抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德,，克難求進(jìn),、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,，其中新開工面積300 萬(wàn)m 2,，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司,、城南分公司,、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司,、常達(dá)分公司,、城東分公司、九分公司,、盱眙分公司,、五分公司、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng),。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志,。多年來,，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進(jìn)了,，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前,，他們更是自加壓力,，主動(dòng)出擊，積極開拓,，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地,，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”,。而且,，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人,。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。

我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏,，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上,，在市場(chǎng)開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線,，協(xié)調(diào),、處理各類事情，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)㎡,，造價(jià)4250 萬(wàn)元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊,，而且工程沿口高,、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排,、倒排 進(jìn)度,、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),，并不惜代價(jià)加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,，得到了甲方的肯定,，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì),，特地邀請(qǐng)他參加,，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ,；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司、城北分公司,、106 項(xiàng)目部,、一分公司、二 分公司,、直屬項(xiàng)目部,、盱眙分公司，尤其是八分公司,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,，后面我要專門講,。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,，因此,，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高,。

（二）,、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng),，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武,、鞏固 寧滬,、拓展外埠,、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),，調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率,。在做標(biāo)過程中,，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,，做好項(xiàng)目成本測(cè)算,，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力,，全年中標(biāo)工程146 只,，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元,，創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源,，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡,，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑

5,、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,，造價(jià)4.8 億元的大名城工程,；4.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程,； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬(wàn)㎡,，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程,；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡,，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)㎡,，造 3 價(jià) 2.2 億元,；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)㎡,，造價(jià) 9901 萬(wàn)元,；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力,，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程,、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,，2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部,。在市場(chǎng)開拓方面,，除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,，我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間,，但卻靠質(zhì)量,、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),，并能積極向外 拓展,，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項(xiàng)目部,，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng),。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁,。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng),，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新,，開發(fā)新產(chǎn)品,，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì),，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,，搞調(diào)整求突破,。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,，實(shí)施穩(wěn)健,、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo),，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ),。一年里,，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益,，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面,，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下,，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī),。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì),，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn),；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路,，充分挖掘市場(chǎng)信息,，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程,，爭(zhēng)取不 被淘汰,。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,，盲目投標(biāo),，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去,，要么虧損嚴(yán)重,，南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒,。

（三）,、一絲不茍，抓品牌,、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富,。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè),，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),，不斷提升品牌含金量。

1,、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),，堅(jiān)持“培育典型,、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),，并及時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí),、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力,、分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集,。三是堅(jiān)持好制 度,。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中,，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),，表彰鼓勵(lì)先進(jìn),，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次,，質(zhì)量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看,，總體比較好，特別八分公司,、三 分公司,、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的,，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù),。質(zhì)量問題天天說,、月月說、年年說,，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何,？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理,、措施到位，規(guī)范操作的話,，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題,。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦,。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，我們要靠信譽(yù),、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問題,，來不得半點(diǎn)馬虎,。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術(shù)、新工藝,、新材料的開發(fā)和運(yùn)用,，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面,，八分公司的貢獻(xiàn)很大,，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多,。這里,，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展,，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,，有所成果,。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,，我們還有一個(gè)遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了,。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法,，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分,，（包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng),、批評(píng)）占到了15%-30%,，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次,，三季度一,、二、三名分別是常州一建,、二建和成章建安,，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程,，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以,，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,，爭(zhēng)取不扣分或少扣分,。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩,。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”,。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),，為減少、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,，即嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字,，即敢于管理,，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,，千辛萬(wàn)苦抓安全,，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前,，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育,、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中,，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力,。今年夏天,，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí),、安全操作技能的輪訓(xùn),，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí),。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高篇四：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司

二oo九年度年終工作總結(jié) 2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報(bào)如下。

一,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元,，尚欠 萬(wàn)元未交,。

2、收入情況

截止年末,，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。

3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元,。其中：工資約 萬(wàn)元,，折舊約 萬(wàn)元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。

5、上交稅金情況

本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元,。

6,、與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元,。

二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況 2009年度,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作,。3月初,，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，順利完成了2008年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2,、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對(duì)問題解決問題。

3,、組織財(cái)務(wù)檢查,，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí),。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí),。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),，并針對(duì)存在的問題

逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

１,、向金融機(jī)構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,，累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元,，增加 萬(wàn)元,，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元,，歸還 萬(wàn)元,。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元,，年末余額為 萬(wàn)元,。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元,，凈新增加 萬(wàn)元,。

4、利息支出

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,，支付集資款利息 萬(wàn)元,，合計(jì)支付利息： 萬(wàn)元,。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五,、存在的問題 我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然；另外,，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。

會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,，還存在問題,，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí),；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要

求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

六,、2010年工作思路 2010年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類,、分析,，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考,。

2,、理順機(jī)制，更新觀念,，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3,、強(qiáng)化資金監(jiān)督,，做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡,。

4,、做好2009年年決算工作，為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成,。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇五：建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié),。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。

剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候,，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點(diǎn)頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助,，當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等。近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。5月22號(hào)，田甜與我交接工作,，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng),。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單,，并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期： 1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇六

2009年即將劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⑷蝿谌卧?，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—-公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。 2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。 2009年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2009年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇七

建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

財(cái)務(wù)工作圍繞 轉(zhuǎn)變 ,加快 轉(zhuǎn)型 ,即要求財(cái)務(wù)工作必須圍繞公司價(jià)值最大化,優(yōu)化價(jià)值鏈條,在工作重點(diǎn),、內(nèi)容,、方式、方法等各方面突出價(jià)值管理和決策支持的職能作用,。如何作建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié),，下面是 整理的建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，歡迎閱讀,。

篇1：建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)20xx年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí),，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報(bào)如下,。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 1、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,，實(shí)際上交 萬(wàn)元,，尚欠 萬(wàn)元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。

3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

1 本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元,。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元,。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元,，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元,。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元,。

二,、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

20xx年度,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系，為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,，為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、重建財(cái)務(wù)核算流程,。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)

2 務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計(jì)核算程序圖,，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問題解決問題,。

3,、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,，并監(jiān)督落實(shí),。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),，要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二,、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè)，并針對(duì)存在的問題逐條提出整改意見,。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。

三,、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,，大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機(jī)構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。新增貸款 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。年初貸款余額為 萬(wàn)元,，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元,，凈增加 萬(wàn)元,。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元,，年末余額為 萬(wàn)元,，歸還 萬(wàn)元。

3 3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元,，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元,，減少原集資款 萬(wàn)元,，凈新增加 萬(wàn)元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元,，合計(jì)支付利息： 萬(wàn)元,。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

五、存在的問題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外,，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。

4 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,，還存在問題,，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。

缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

六,、20xx年工作思路

20xx年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本,、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1,、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,，特別是項(xiàng)目成本的核算工作,，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析,，完善成本核算體系,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2,、理順機(jī)制,，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，5 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,，做到收支平衡,。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理,，保證了收支平衡,。

4、做好20xx年年決算工作,，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此項(xiàng)工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇2：建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)

在學(xué)校期間,，總以為生活就是以鈴聲為主,，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操,，吃早飯,，上課，而后便是午飯,，這種吃飯;;上課;;睡覺,，就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個(gè)角落,，然后在逛逛商場(chǎng),，買一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,，從不擔(dān)心衣食住用行,。

但是在工作之后，不但要按時(shí)上班,，而且要堅(jiān)守崗位,。對(duì)工作要一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責(zé),，工作上踏實(shí)肯干，還有服從組織安排,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)

6 區(qū),，那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,，平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),，都是讓我動(dòng)手，他在旁邊指導(dǎo)我,。他告訴我,，不要擔(dān)心做錯(cuò)，只要肯做,，認(rèn)真,，耐心的做，就很容易上手,，只要自己動(dòng)手做幾次,，差不多就會(huì)做了。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,，這里的財(cái)務(wù)主管申迪,，性格耿直豪爽，言出必行,，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息,。他告訴我,，做事一定要正直，任何事都不要拖延,，如果拖久了就會(huì)忘記,，到時(shí)候?qū)Σ簧腺~，可就麻煩了,。尤其涉及到現(xiàn)金,，一定要及時(shí)入賬，否則出了差錯(cuò),，只有自己去承擔(dān)責(zé)任,。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,，經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,，活到老，學(xué)到老,。人只有不斷得學(xué)習(xí),，才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì)原地踏步,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧，開始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，但是他從來都不批評(píng)我們,，只是認(rèn)真耐心的給我們講解，這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,，以及怎樣去應(yīng)付這些問題,，使我們具有成熟得思想去思考問題。篇3：建筑類出納年終總結(jié)

年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年,，回顧這1年來的工作情況,，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

1.日常的公司現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù),。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)辦人,、部門主管,、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金

7 2.日常的銀行賬務(wù)往來工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬,、進(jìn)賬,、銀行現(xiàn)金的收入、支付,，往來賬目的核對(duì),，銀企對(duì)賬等

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬 4.清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符 5.查詢銀行余額與帳面余額核對(duì)清楚 6.各銀行支票,、法人章的保管

7.各項(xiàng)目資金收支工作,，付款單、責(zé)任帳,、結(jié)算單的及時(shí)錄入,，生成暫存憑證并及時(shí)交與會(huì)計(jì)做會(huì)計(jì)賬

8.機(jī)關(guān)人員工資的發(fā)放

9.分公司納稅申報(bào)、繳納集團(tuán)企業(yè)所得稅 10.參加了集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

回顧這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù),，心里總會(huì)感到欣慰踏實(shí)，在新的一年里,，我還需要在工作上更加積極主動(dòng),，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步,，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題,，盡自己的最大努力為公司,希望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn),。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個(gè)比較平凡的工

8 作崗位上,，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求,，無(wú)論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸,。更何況追求過程的本身就是一種成長(zhǎng),，一種進(jìn)步。在新一年中,，我一定更加嚴(yán)格地要求自己,，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn),，縮小在業(yè)務(wù)上的差距,，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望!篇2：建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)值辛卯涂新顏，萬(wàn)象龍城染芳蕊,。離開了象牙寶塔的恢弘,，丟棄了儒學(xué)的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入?？?。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實(shí)踐機(jī)會(huì),。在這半年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力,，由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè),，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作者，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,，并取得了一定的工作成績(jī),，現(xiàn)將我?guī)讉€(gè)月里的工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年7月;20xx年10月我在中xx公司河南分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)稽核工作，通過操作用友erp財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用

9 報(bào)銷,，并運(yùn)用office辦公軟件對(duì)每個(gè)月的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)核算每個(gè)月員工的個(gè)人所得稅,、個(gè)人工資和住房公積金,。在此期間還要與銀行和稅務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理。

在初到河南分公司的幾個(gè)月里,，由分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項(xiàng)修煉》,，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)河南分公司工程較多,、結(jié)算復(fù)雜的情況,，嚴(yán)格按照《xx公司財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核,、裝訂,，記賬憑證的填列，辦理納稅上報(bào)以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作,，銀行賬目的核對(duì),，承兌匯票的驗(yàn)收工作等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，每項(xiàng)工作都一絲不茍,，做到了賬清、賬實(shí),、賬表相符,、賬薄整齊，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入erp數(shù)據(jù),。遵守財(cái)務(wù)保密制度,，對(duì)未公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心,、銀行,、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作。此外,，經(jīng)常有外地業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由于車輛等原因來辦理業(yè)務(wù)，我們?cè)缫堰^了下班時(shí)間,，對(duì)于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務(wù)再下班,，對(duì)沒有提前打招呼的項(xiàng)目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性,，及時(shí)為業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理業(yè)務(wù),，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人服務(wù)零距離,。

二,、20xx年，我光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)議精神,，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，10 進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善,，和睦相處,。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性,，提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為做好化工類施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會(huì)，認(rèn)真接受批評(píng)與自我批評(píng),，加強(qiáng)了對(duì)自我的認(rèn)識(shí),，并形成了以中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

三,、20xx年10月;2011年2月,，我正式調(diào)入xx公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部，在此期間我沒有分擔(dān)具體崗位，主要負(fù)責(zé)資金中心回單的整理,、借閱管理和資金中心憑證的整理工作,，同時(shí)在20xx年11月底至今為適應(yīng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理需要，主要負(fù)責(zé)用友erp財(cái)務(wù)軟件向久其va6財(cái)務(wù)軟件的過渡工作,。

這段時(shí)間里,，主要完成了各個(gè)項(xiàng)目部、分公司,、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入,，由于對(duì)接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大,，工作事項(xiàng)異常繁多復(fù)雜,，面對(duì)如此艱巨的工作任務(wù)，我積極與久其工作人員進(jìn)行交流溝通,，不斷加強(qiáng)與各個(gè)分公司、子公司,、項(xiàng)目部的聯(lián)系,，及時(shí)的將各單位財(cái)務(wù)人員對(duì)久其財(cái)務(wù)軟件的意見和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,，并在軟件的維護(hù)過程中學(xué)習(xí)到了新軟件的操作技巧,。

和久其工作人員，我們一起參與各項(xiàng)前期硬件設(shè)備和軟件的調(diào)試調(diào)整,，保證了久其軟件在2011年年初的正常運(yùn)行,。久其的工作人員和我們一樣，不計(jì)個(gè)人的得失,，在財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)方面日夜奮戰(zhàn),。而

11 我也開始對(duì)久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作,，一起吃飯,，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞,，學(xué)會(huì)了當(dāng)日事當(dāng)日畢,，一項(xiàng)工作做到底的堅(jiān)韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大,，但是他們的抗壓力能力很強(qiáng),，這也是我今后更應(yīng)該學(xué)習(xí)的工作品質(zhì)。

四,、工作中存在的不足：1.學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng),，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對(duì)業(yè)務(wù)的操作能力,，并形成一套自己獨(dú)特的工作思路,。2.在服務(wù)態(tài)度方面，不夠心平氣和,，有時(shí)會(huì)將個(gè)人情緒帶入到工作中,。3.遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

五,、面對(duì)新崗位我的工作打算。從2011年3月起我正式擔(dān)任機(jī)關(guān)資金中心出納崗位,，這又是一次對(duì)我工作能力的挑戰(zhàn),，因?yàn)闄C(jī)關(guān)資金中心的出納崗位面對(duì)的分公司和項(xiàng)目部是一對(duì)多的局面，每天都會(huì)有大批的資金通過拜特,、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實(shí)現(xiàn)往來流通,，而我的工作正是這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。所以在接下來的日子里,，我要做好各項(xiàng)票據(jù)的整理和保管工作,，保證各項(xiàng)資金的安全和無(wú)差錯(cuò)。及時(shí)登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)的備查,，做好對(duì)現(xiàn)金的保管和盤點(diǎn)工作,，熟悉銀行的業(yè)務(wù)辦理流程。尤其的是各項(xiàng)承兌匯票的登記和匯總,，一定要做到細(xì)心和認(rèn)真,，避免疏忽和遺漏帶來的不便。

總之,，不管在那個(gè)地方工作還是在擔(dān)任某個(gè)工作崗位都需要形成一種工作思路,，我的工作是為了干什么，我該怎么做,，我是否能做好?“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。工作的前期很重要,，所以一顆好的工作心態(tài),，一樣好的工作思路，對(duì)自己能否勝任該項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的助推

12 作用,。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助,，相信我接下來的工作我一定能做好，預(yù)祝我們的公司的業(yè)績(jī)?nèi)找鎻?qiáng)大繁榮!篇3：建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)忙碌,、緊張,、有序的**年即將成為歷史,，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了很多方面的成績(jī),，做好了帳目及報(bào)表,，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái),。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：

一,、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次,，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外,，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉,。

2,、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物，相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)

13 成的模式,、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn),，對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對(duì)降低公司費(fèi)用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果,。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),。

二,、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí),、及時(shí)、合理,，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對(duì)會(huì)計(jì)各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目,，使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個(gè)方面|：

1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目、報(bào)表

14 作到準(zhǔn)確,、完整,、精益求精。

2,、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì),。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì),，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算，各種采購(gòu),、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。

3,、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：a,、理清各種往來賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫(kù)單、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題,，制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對(duì)配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：

15 售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò),，工作效率較低,，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況,，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn),，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個(gè)方面的工作,，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，并及時(shí)報(bào)送,，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多,，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大,。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決,。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平,。

6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程,，提高了工作效率,。

16 三,、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全,，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,，投入時(shí)間

和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳、算帳,，譬如,，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理,、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核，采購(gòu)政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對(duì),，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收,，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開展,，對(duì)防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析,，等等,。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1,、在***年10月份以來,，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少,，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表,，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表,、銷售明細(xì)表、匯總表,、毛利表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表,、庫(kù)齡分析表,、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。2,、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次

17 數(shù)限制,，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性,。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配,。

2,、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做,，事事有落實(shí),。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,。 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高整體技術(shù)水平。

五,、外圍關(guān)系的建立及維護(hù),，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境： 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系,，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展,。

總而言之,，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支,，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù),。

18 展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng),，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng),、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度,，在將來的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等