總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇一
終工作總結(jié)
【建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)一】
2016年,,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部2016年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。
一,、2016年完成的主要工作內(nèi)容
一、新項(xiàng)目開發(fā)
1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),,已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),,其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2)從2016年年初至今,,現(xiàn)已完成模具124付,,新項(xiàng)目模具10
21 付,其中備模22付,。工裝夾具70多套
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。
4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。
二,、技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,,如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),,日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,,一些資料也在評(píng)審中,。
2 3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如p32指針模具加工,,ha指針結(jié)構(gòu)更改,,等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,,共送樣200多種,,確認(rèn)樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,,翻新220份,,新項(xiàng)目80余份。
三,、
技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,,更改了指針平衡片由多片更改為1片,,如: 178指針,156里轉(zhuǎn)針,,p003指針等,。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),,如136b指針,156小針等
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,,還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,,還用使用塑封保存,。
4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,,自動(dòng)燙金設(shè)備,,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,,檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),,軟件方面,本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,,為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。
6)我們還首次使用新材料,國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,,此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,,為我們以后的工作提供后備人才,。
二、工作中的不足
1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,,工作能力方面相對(duì)單一,,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,,特別是新學(xué)員,,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出,。
3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5 4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,,如:尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。
三、未來的打算和要求
一,、增強(qiáng)責(zé)任心:
1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員,,經(jīng)驗(yàn)不足,,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!
二、改進(jìn)工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,,要多用公司的程序,步驟,,6 以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
2)工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,,樹立工作目標(biāo),,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己 這一階段我是否已經(jīng)完成?
2016年的工作給了我們很多的教訓(xùn),,2016年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,,技術(shù)難度更大,,要求更高,開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為2016年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
【建筑公司技術(shù)部工作總結(jié)二】
時(shí)光荏苒,,2016年即將過去,,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2016年對(duì)于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年,,工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。
作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
在項(xiàng)目部的共同努力下,,截至今年9月底,,我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。
為了確保國(guó)慶節(jié)交房,,一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,,給國(guó)慶節(jié)交房條件造成極大壓力,,為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,,一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件,,我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,,最終為國(guó)慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),,所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),,這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#,、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。2015年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,,室內(nèi)裝飾抹灰,,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚完成屋面及花架部分,,塑鋼窗制作等工作,,目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。
2017年工作計(jì)劃:
在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作:
① 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作:在2016年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,,時(shí)間緊,、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
2016年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來。
總之,,在新的一年中,,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,,將來把工作做得更好,、更加完美,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇二
---施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,,在從事的各項(xiàng)工作中,,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),,埋下頭來干工作”,,是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),,要腳踏實(shí)地,,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。
一,、工程技術(shù)管理方面
①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,,也是關(guān)鍵的一步,。要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),,其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,,考慮具體的施工方案,,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。比如:26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,范文寫作影響了整個(gè)立面效果,。28#,、29#樓局部梁沒有配
2---各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。比如:鋼筋的綁扎,、模板的安拆、砼的澆筑,、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。
二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
范文top100這是我的工作重心,。
①工程質(zhì)量,、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)
高、軸線,,鋼筋布置,,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,,及時(shí)了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均,、鋼筋容易跑位,,在與工長(zhǎng)們商量至后,在綁扎過程中加入了20%的反扣,,使間距不均及跑位問題大大的減少了,。
②工程進(jìn)度控制:工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指
4---加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),,確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯
報(bào),,并及時(shí)找甲方做好工程簽證,,以便結(jié)算工作。
②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們項(xiàng)目部在滿足外觀效果的前提下,,取消了屋面構(gòu)架的外保溫,,不但縮短了工期,還節(jié)省了一筆工程費(fèi)用,。
回顧歷史,,展望未來。2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,,整個(gè)天倫錦城26#-31#樓工程進(jìn)展的比較順利,,我自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,,包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,,絕知此事要躬行”理
6---
李 豐
2011年1月17日
篇2:工程技術(shù)員年終工作總結(jié)
技術(shù)員年終工作總結(jié)
2011即將過去,,新的一年即將開始,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率提供依據(jù),,更好的做好技術(shù)工作,在這辭舊迎新之際,,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作情況,。
在這一年中,感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,,我在合福項(xiàng)目西山隧道擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管的工作,。我全程參與了從開洞門到進(jìn)洞300米的技術(shù)、質(zhì)檢工作,,并積極協(xié)助項(xiàng)目部的施工管理工作,,對(duì)隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余,,我還積極撰寫技術(shù)總結(jié)和工程簡(jiǎn)報(bào),,并多次在公司報(bào)刊上發(fā)表。
在工程施工過程中,,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,,在從事
8---如說隧道現(xiàn)場(chǎng)管理,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,,個(gè)人認(rèn)為,,隧道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外,拿技術(shù)交底工作來說,,并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,,而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),,這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。隧道施工中,,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí),,首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,,才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),,首
10---重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。
總之,,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),,為鐵路公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
篇3:建筑技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)
篇1:建筑施工技術(shù)員工作總結(jié)
工作
總結(jié)
時(shí)光荏苒,歲月如梭!轉(zhuǎn)眼間加入*********項(xiàng)目已經(jīng)一年半有余了,,回顧這段時(shí)間來的工作
歷程,,感慨良多,體會(huì)頗深,。閑暇之余,,總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)、收獲,,有利于在以后的工作
中揚(yáng)長(zhǎng)避短,,更好的做好本職工作。
我是2012年7月加
12---
范圖集的加深理解,,雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對(duì)質(zhì)量的重視程度相對(duì)較強(qiáng),,但仍在一些細(xì)節(jié)
問題上沒有吃透規(guī)范,在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤,。
新項(xiàng)目,,我端正了
思想,以宏觀,、發(fā)展的眼光看待問題,,從細(xì)節(jié)入手,從質(zhì)量,、安全的角度出發(fā),,通過各類項(xiàng)
目施工方案的編制,加深了對(duì)規(guī)范的理解,,結(jié)合之前對(duì)施工的認(rèn)識(shí),,指導(dǎo)日常的施工工作,取得了很好的效果,。
二,、崗位職責(zé)
1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。
2 負(fù)責(zé)編制各類
施工方案,,初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的施工方案,,施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用,。
14---雜,,種種難點(diǎn)要求
做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行,將工作做細(xì)致,,將可能遇到的問題提前解決,,為第一
線的施工人員排憂解難。
由于特點(diǎn)鮮明,、難
點(diǎn)多,,很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題,如高壓線防護(hù)的搭設(shè),,由于場(chǎng)地狹小,,高壓線既不能占用場(chǎng)外過多的道路,影響交通,;又不能占用場(chǎng)內(nèi)僅有的堆放
材料,、澆筑混凝土的位置,采用常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果,,所以經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
地考察,,對(duì)圍墻及場(chǎng)地的測(cè)量,改進(jìn)了方案,,起到了很好的效果,。所以說想做好技術(shù)工作,做出切實(shí)可靠,、方便易用的方案,,必須密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),理論聯(lián)系實(shí)際,。
由于本工程的層高
變化多,,形式不規(guī)則,因此在一些
16---
責(zé),!堅(jiān)持做工作筆記,,將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),將一些工作時(shí)的心得
和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考,!逐漸總結(jié)出自己的工作方法,,提高了工作效率,,降低
了出錯(cuò)的幾率!
總體說來,,比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。使個(gè)人的專業(yè)知識(shí)得到了加深,工作能
力,,包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。展望2013年,,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積
極的工作,,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。
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土建
技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)
xxx,2005年7月
畢業(yè)于山西省太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),,2005年8月進(jìn)入xxxx
公司工作,,現(xiàn)就職于**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室。
自參加工作以來,,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),,維
護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。
工作積極努力,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),,不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工
作,,2005年既是忙碌又是充實(shí)的一年,,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作
中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,19---事做起并持之以恒,,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),,努力精通
本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作,。
二,、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生
活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,,一份收獲,,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷努力工
作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,,按時(shí)出勤,有效利用工作
時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,。工期緊,人員少,,任務(wù)繁多,,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),,保證工程檢驗(yàn)暢通,,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐
勞精神,。
21---砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試
塊等)進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn),;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督
控,;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。
我剛參加工作時(shí)首
先接觸到的是回填土檢驗(yàn),回填土雖然單一,、枯燥,,一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,有什么
好做的,,但我干了一段時(shí)間,,其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單:從土的材料要求開始,土壤擊實(shí)定下,它的控制指標(biāo),;什么部位需要回填土,,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指
標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用,;回填之前條件是否具備,?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,土的材料選用,,密實(shí)度要求,,虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定,回填夯實(shí)
23---泥在使用時(shí),應(yīng)提
前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是
不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置,。為了不影響施
工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出
具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),,后使用的原則,,否則視為不合格品。禁止在工程中
使用,。
二對(duì)于回填土的控
制:回填土的施工之前,,施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要
求施工,。沒有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)
25---焊工的技術(shù)等級(jí)證
書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室,。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,,焊工才可進(jìn)行正式操作,。
我剛參加工作就很
快融入到工作中去了,不斷要求自己,,不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,對(duì)待工作
我絲毫不敢怠慢,,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,耐心的聽取他提出的意見,、建議,,改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作,我不能坐以待斃,,我經(jīng)常還
不時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)多接觸,,了解工程程序,步驟,,便于今后更好的服務(wù)于工作,。
五、工作成績(jī)
我在工作中學(xué)到了
27---流程,、工作模式,、工作方法 等都不是很清楚,一開始?jí)毫?/p>
確實(shí)不小,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在了解了我的個(gè)人情況后,,安排我從最基礎(chǔ)工作做起,為了搞好工作,,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下虛心的向工人師傅請(qǐng)教、向自己的同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,,明確了
工作的程序、方向,,提高了個(gè)人的工作能力,,在具體的工作中形成一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展并且熟練圓滿的完成本職工作,。
建筑工程有其自身的特殊性,,自參加工作以來,我在維護(hù)集體榮譽(yù)和遵守所在項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,,始終堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,,每一道施工工序,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是,?;仡櫚肽甓嗟墓ぷ鳎?9---
2.做好工程材料及
物質(zhì)的供應(yīng),。
兵馬未動(dòng),,糧草先
行。施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙對(duì)工程材料的工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的統(tǒng)計(jì),;對(duì)材料,、機(jī)具、半成品等的進(jìn)廠要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度,這不僅影響到后期的工程施工和工程資料,,對(duì) 我們最終的工程預(yù)算,、決算及竣工交工也有重大的影響。
3.施工技術(shù)交底和
施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善,。
施工技術(shù)交底和施
工安全交底關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工人員能否在堅(jiān)持安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格按照施工圖,、材料使用要
求和施工操作技術(shù)規(guī)范施工。
(二)施工中的控制
1.測(cè)量放線
測(cè)量放線是建筑施
31----
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇三
我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),,對(duì)于工作總結(jié),,我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作,,我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。
剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候,我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,,但是結(jié)果并非這樣,,我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí),,我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,,一點(diǎn)頭緒也沒有,但在這里我要感謝張敏,,姚愔頡,,田甜,,他們給了我很大的幫助,當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候,是他們給了我?guī)椭?,幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,,我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作,,通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,,由于事情比較急,我很放下手中的事情,,馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事,我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情,,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,超過(1000元)宋老師要簽字等等,。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),,下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,預(yù)付了一些預(yù)付款,;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),,畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。
5月22號(hào),田甜與我交接工作,,將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,,并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng),通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,,請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng),。以后每次有什么活動(dòng),我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,,并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末,我需要整理一份總的活動(dòng)清單,,并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,我們和審計(jì)部要一起把關(guān),,盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),,為學(xué)院多做事。
今后,,我還有很多的工作要做,,很多要學(xué)習(xí)的地方,不管怎么,,我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期:
1,,下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),,畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,還有一部分會(huì)在近期發(fā)完 2,,下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,,預(yù)付了一些預(yù)付款。3,,收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算,,4,與前任部長(zhǎng)完成交接工作,,并將工作方面的注意事項(xiàng),,流程予以具體介紹代完成事項(xiàng):
1,收集518晚會(huì)決算,,發(fā)票,,并予以報(bào)銷
2,大合唱的決算也一起予以報(bào)銷
上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況
上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:
1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇四
公司技術(shù)部年度工作總結(jié)
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公司技術(shù)部年度工作總結(jié)【一】
我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在各兄弟部門的鼎力支持下,,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面,做好部門日常工作的開展,,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,,即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,,并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案,配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核,。此外,,還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。
沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓~9#樓和g1#樓~g4#樓,,其中33層住宅樓3棟,,30層住宅1棟,28層住宅一棟,,20層住宅1棟,,18層住宅1棟,17層住宅1棟,,9層住宅1棟,,3層商住樓4棟,一層地下車庫(kù)1座,,總建筑面積142334m2,。
一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
1,、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。
2、優(yōu)化施工方案,。
3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo),。
4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),,并做好臺(tái)賬,。
5、做好施工方案的臺(tái)賬,。
6,、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。
7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。
8、完成施工方法,、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。
二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果
由于項(xiàng)目的特殊性,技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,大力支持,,全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,,確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,,并立即開始實(shí)用性,、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,而且根據(jù)工程情況,,做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究,,最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),,在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,這樣既美觀大方又節(jié)約材料,,收到各方的一直好評(píng),。
我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,,在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,加大新技術(shù),、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn),外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,,這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少,勞動(dòng)力支出小,,工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,,不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,,一次性的投入多,。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。
技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,,首先對(duì)鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,,從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面,,嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),,合格后方可使用,對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次,、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,,確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,,并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題,,保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解,施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制,,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,,避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問題,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議,,并由技術(shù)人員提供消除方案,,使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。
對(duì)關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,,由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。
工程技術(shù)資料的整理,,按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印,,資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,,特別是分包的技術(shù)資料,嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,,并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔,。
1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),,特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。
2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,,按制度獎(jiǎng)罰,做到按質(zhì)論價(jià),,使得施工班組心服口服,。
3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),,使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,,面對(duì)具體問題具體討論,,相互促進(jìn),,相互學(xué)習(xí)。
三,、工作中的不足之處
1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,,特別市新同事,,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,,跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,,竭盡全力,,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),,為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
公司技術(shù)部年度工作總結(jié)【二】
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,,這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是
對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,,我做了以下工作:
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,,充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,,提高功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,,領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,,通力合作,,保證了各工程按期、高質(zhì),、安全完成,。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,,形成以高、大,、精,、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,,相互支持,,資源共享的技術(shù)管理體系,。
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇五
施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們: 斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果,,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一一年度總結(jié)大會(huì),,既是肯定成績(jī),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂,、共話發(fā) 展,。2012 年是“十二五”的開局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來,,公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力,、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規(guī)模,、大市場(chǎng),、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,堅(jiān)持“量和質(zhì),、內(nèi)和外,、主和副”三著并舉,創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實(shí)發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動(dòng)力,各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,,贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),,并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。
一,、打好開局硬仗,,全年工作成績(jī)斐然
(一)、一德一心,,抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,,克難求進(jìn),、真抓實(shí)干,確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,,其中新開工面積300 萬(wàn)m 2,,竣工面積136 萬(wàn)m 2,在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司,、八分公司,、城南分公司、106 項(xiàng)目部,、無(wú)錫分公司,、常達(dá)分公司、城東分公司,、九分公司,、盱眙分公司、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里,,我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平,、茅 建國(guó)同志,。多年來,城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,各方面的管理都比 較到位,,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是2012 年,,在新形勢(shì)面前,,他們更是自加壓力,,主動(dòng)出擊,積極開拓,,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,,幾年來,,他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,,一心撲在工地,,親自坐鎮(zhèn)指揮,,真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,,得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,,憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量,,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,,真正做到了 “建一項(xiàng)工程,、贏一方市場(chǎng)”。而且,,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神,,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人,。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范,。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏,就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,,多用點(diǎn)心,,多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場(chǎng)開拓上,,在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,,這幾年,,直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,,不分 節(jié)假日,,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào),、處理各類事情,,勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦,,像條“老黃?!保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬(wàn)㎡,,造價(jià)4250 萬(wàn)元,,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,,而且工程沿口高,、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排,、倒排 進(jìn)度、備足勞力,、日夜奮戰(zhàn),,并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,,確保了按期交付吊裝,,得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù),。所以今年的總結(jié)會(huì),,特地邀請(qǐng)他參加,也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng),。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ,;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司,、城北分公司,、106 項(xiàng)目部、一分公司,、二 分公司,、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,,尤其是八分公司,,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,,后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,,因此,,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高,。
(二),、一著不讓,抓經(jīng)營(yíng),,增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來,公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武,、鞏固 寧滬,、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,,不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),,調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo),,提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,,慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目,,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項(xiàng)目成本測(cè)算,,確保合理價(jià)中標(biāo),。通過努力,全年中標(biāo)工程146 只,,中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米,,工程造價(jià)39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū),,公司緊跟政府投資走向,,集中強(qiáng)勢(shì)資源,建立健全信息 共享,、利益共享的良性機(jī)制,,通過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,,主攻公建項(xiàng)目,、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程,; 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,,造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑
5、6#房及地下室工程,;八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,,造價(jià)4.8 億元的大名城工程;4.8 萬(wàn)㎡,,造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程,; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬(wàn)㎡,,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,,造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程,;106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程,;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),,一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,,如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸福花園二期工程,,面積 12.88 萬(wàn)㎡,,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,,面積 5.74 萬(wàn)㎡,,造價(jià) 9901 萬(wàn)元;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng),、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力,積極搶占市場(chǎng)份額,。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程,;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,,2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部,。在市場(chǎng)開拓方面,,除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,,我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,,但卻靠質(zhì)量,、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),,并能積極向外 拓展,,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,,發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項(xiàng)目部,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略,。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁,。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng),積極搞調(diào)整,,進(jìn)行技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品,,新成立了電力安 裝公司,,申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,搞調(diào)整求突破,。公司按照大建筑,、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩(wěn)健,、謹(jǐn)慎的投資策略,,以效益最大化為目標(biāo),適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),,而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ),。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目,;晉升了機(jī)電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷售,;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,,在這方面,,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒,。過去的一年,,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花,,取得了很好的 成績(jī),。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問題和不足,,一是各單位之間發(fā)展不平衡,,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足,。希望在新的一年里,,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì),再接再厲,,爭(zhēng)取更上一層樓,,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,,廣開門路,,充分挖掘市場(chǎng)信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,,多接工程,,爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,,對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,,要么虧損嚴(yán)重,,南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒,。
(三),、一絲不茍,抓品牌,、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富,。一年來,公司持之以恒抓品牌建設(shè),,努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),,不斷提升品牌含金量。
1,、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病,、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),,堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,,實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),,并及時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),,從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng),。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求,。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí),、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序,、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制,、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,,在每月的綜合檢查中,,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,檢查后 有總結(jié),,檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),,表彰鼓勵(lì)先進(jìn),及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足,。全年共開展綜合檢查11 次,,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看,總體比較好,,特別八分公司,、三 分公司、城南分公司,、城北分公司,,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,,創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多,。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視,一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,,對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù),。質(zhì)量問題天天說、月月說,、年年說,,但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,,究竟做得如何,?我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,,規(guī)范操作的話,,就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說:百年大計(jì),,毀于一旦,。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,,但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,,我們要靠信譽(yù),、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),所以對(duì)于質(zhì)量問題,,來不得半點(diǎn)馬虎,。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),,滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,,不斷加大科技創(chuàng)新力度,,注重新技術(shù)、新工藝,、新材料的開發(fā)和運(yùn)用,,深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問題,。在這方面,,八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎每年都有新的成果,,2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),,發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,,成 果也不多,。這里,我要多講幾句,,隨著新形勢(shì)的發(fā)展,,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,憑老經(jīng)驗(yàn),、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,,新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用,。另一方面,企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,,創(chuàng)造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,,有所成果。另外,,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,,我們還有一個(gè)遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,,也已經(jīng)是十幾年前了,。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素,、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法,,其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分,(包括企業(yè)加分,、扣分,、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng))占到了15%-30%,,比重相當(dāng)大,,市建管處每季度更新一次,三季度一,、二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,,公司排名第四,,原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程,加了五分,,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,,并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,,爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想,,隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,因此,,各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,,多為企業(yè)增光添彩,。
2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”,。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,,即嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字,,即敢于管理,,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全責(zé)任落實(shí)到人,,上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,,千辛萬(wàn)苦抓安全,千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍,。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前,堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,,通過三級(jí)安全教育,、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí),。施工過 程中,,及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來,,提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力,。今年夏天,公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,,專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí),、安全操作技能的輪訓(xùn),不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,,而且還使他們學(xué)到了知識(shí),。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),,提高篇二:建筑 工程財(cái)務(wù)部年終總結(jié)
春去秋來,四季輪回,,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,,基本上都是新人、新崗位,,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,,但是我們沒有畏縮,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,,我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。
一,、作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,,完善公司的管理機(jī)制,,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,,并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過這半年的實(shí)踐,,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,,盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,,但大家以苦為樂,,從來沒有怨言,工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),,針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資
考核方案,,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,合理地利用了人力資源。
四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),,做到工作有里有外、有張有弛,。
五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),,提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌
握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。通過總結(jié),,我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,,一個(gè)人的能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門,,如果你努力的工作,,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,,聽聽它們的意見與建議,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,,在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們: 斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結(jié)碩果,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年,。今天,,我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會(huì),既是肯定成績(jī),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展,。2012 年是“十二五”的開局之年,,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,,公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,,全面 實(shí)施“大規(guī)模,、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,,堅(jiān)持“量和質(zhì),、內(nèi)和外、主和副”三著并舉,,創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,,各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,,贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng),,江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng),,并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等,。
一,、打好開局硬仗,全年工作成績(jī)斐然
(一),、一德一心,抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,,公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,,克難求進(jìn),、真抓實(shí)干,確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2,,其中新開工面積300 萬(wàn)m 2,,竣工面積136 萬(wàn)m 2,在建 面積517 萬(wàn)m 2 /,,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司,、城南分公司,、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司,、常達(dá)分公司,、城東分公司、九分公司,、盱眙分公司,、五分公司、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng),。這里,我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志,。多年來,,城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比 較到位,,稱得上是公司的老先進(jìn)了,,尤其是2012 年,在新形勢(shì)面前,,他們更是自加壓力,,主動(dòng)出擊,積極開拓,,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,,幾年來,,他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,,一心撲在工地,,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理,,得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過硬的工程質(zhì)量,,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),,就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀,,真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”,。而且,,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,,城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人,。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。
我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏,,就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,,多用點(diǎn)心,多花點(diǎn)精力在工程管理上,,在市場(chǎng)開拓上,,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,,這幾年,直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,,60 多歲的他,,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,,協(xié)調(diào),、處理各類事情,勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),,非常辛苦,像條“老黃?!保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志,,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬(wàn)㎡,,造價(jià)4250 萬(wàn)元,,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,,而且工程沿口高,、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織,、精心安排,、倒排 進(jìn)度,、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),,并不惜代價(jià)加大鋼管,、模板等投入,確保了按期交付吊裝,,得到了甲方的肯定,,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì),,特地邀請(qǐng)他參加,,也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ,;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司,、城南分公司、城北分公司,、106 項(xiàng)目部,、一分公司、二 分公司,、直屬項(xiàng)目部,、盱眙分公司,尤其是八分公司,,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,,后面我要專門講,。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,,因此,,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高,。
(二),、一著不讓,抓經(jīng)營(yíng),,增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,。一年來,公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武,、鞏固 寧滬,、拓展外埠,、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略,,不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng),,調(diào)整思路增效益,。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo),提高中標(biāo)率,。在做標(biāo)過程中,,慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,,做好項(xiàng)目成本測(cè)算,,確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力,,全年中標(biāo)工程146 只,,中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米,工程造價(jià)39.8 億元,,創(chuàng)下了新的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,。在常武地區(qū),,公司緊跟政府投資走向,集中強(qiáng)勢(shì)資源,,建立健全信息 共享,、利益共享的良性機(jī)制,通過大兵團(tuán)合作方式,,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,,主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡,,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡,,造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑
5,、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡,,造價(jià)4.8 億元的大名城工程,;4.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程,; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程,、9.5 萬(wàn)㎡,,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡,,造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程,;106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡,,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡,,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程,。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展,,如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸?;▓@二期工程,面積 12.88 萬(wàn)㎡,,造 3 價(jià) 2.2 億元,;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬(wàn)㎡,,造價(jià) 9901 萬(wàn)元,;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線,,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力,,積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心,、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程,、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街,、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程,。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,,2012 年公司還新成立了連云港分公司,、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部,。在市場(chǎng)開拓方面,,除了八分公司、城 南分公司,、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,,我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,,但卻靠質(zhì)量,、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng),,并能積極向外 拓展,,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,,發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項(xiàng)目部,,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng),。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁,。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng),,積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,,開發(fā)新產(chǎn)品,,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì),,并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元,,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,,搞調(diào)整求突破,。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,,實(shí)施穩(wěn)健,、謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),,適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局,,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ),。一年里,,我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝,、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),,新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展,;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,,目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,,使其充分發(fā)揮了 投資效益,,每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元,在這方面,,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,,功不可沒。過去的一年,在大家的共同努力下,,我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花,取得了很好的 成績(jī),。但在看到成績(jī)的同時(shí),,我們也要看到存在的問題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平衡,,好的單位工程多得做不完,,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì),,再接再厲,爭(zhēng)取更上一層樓,,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn),;業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,,充分挖掘市場(chǎng)信息,,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,,爭(zhēng)取不 被淘汰,。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞,對(duì)工程信息的評(píng)審不到位,,盲目投標(biāo),,導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,,要么虧損嚴(yán)重,,南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒,。
(三),、一絲不茍,抓品牌,、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富,。一年來,公司持之以恒抓品牌建設(shè),,努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī),,不斷提升品牌含金量。
1,、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”,。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),,堅(jiān)持“培育典型,、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,,實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管,。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),,并及時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),,同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性,。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),,常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí),、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力,、分包商的資質(zhì)與履約能力,、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集,。三是堅(jiān)持好制 度,。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比,,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),,表彰鼓勵(lì)先進(jìn),,及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次,,質(zhì)量大檢查24 次,,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展,。從檢查情況來看,,總體比較好,特別八分公司,、三 分公司,、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,,所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多,,創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視,,一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞,,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù),。質(zhì)量問題天天說,、月月說、年年說,,但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如何,?我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理,、措施到位,規(guī)范操作的話,,就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題,。俗 話說:百年大計(jì),毀于一旦,。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,,但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,,我們要靠信譽(yù),、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),所以對(duì)于質(zhì)量問題,,來不得半點(diǎn)馬虎,。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),,滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,,不斷加大科技創(chuàng)新力度,,注重新技術(shù)、新工藝,、新材料的開發(fā)和運(yùn)用,,深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面,,八分公司的貢獻(xiàn)很大,,幾乎每年都有新的成果,2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),,發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利,。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多,。這里,,我要多講幾句,隨著新形勢(shì)的發(fā)展,,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,,憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,,新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,,必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,,企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,,有所成果,。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,,我們還有一個(gè)遺憾,,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,也已經(jīng)是十幾年前了,。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法,,其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分,,(包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng),、批評(píng))占到了15%-30%,,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新一次,,三季度一,、二、三名分別是常州一建,、二建和成章建安,,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程,,加了五分,,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,,爭(zhēng)取不扣分或少扣分,。我想,隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范,,我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額,,因此,各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,,多為企業(yè)增光添彩,。
2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”,。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,,即嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字,,即敢于管理,,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān),。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,確保安全責(zé)任落實(shí)到人,上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全,,千辛萬(wàn)苦抓安全,,千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前,,堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,通過三級(jí)安全教育,、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式,,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過 程中,,及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?;顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來,提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力,。今年夏天,,公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí),、安全操作技能的輪訓(xùn),,不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所,而且還使他們學(xué)到了知識(shí),。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),,提高篇四:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié) xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司
二oo九年度年終工作總結(jié) 2009年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,,規(guī)范化核算的一年,。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,,較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí),在總經(jīng)理劉波同志努力下,,積極提高融資能力,,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障,?;就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,,現(xiàn)將一年來的工作,,匯報(bào)如下。
一,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1,、上交管理費(fèi)情況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,實(shí)際上交 萬(wàn)元,,尚欠 萬(wàn)元未交,。
2、收入情況
截止年末,,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。
3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況
本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元,。其中:工資約 萬(wàn)元,,折舊約 萬(wàn)元。
4,、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,,減少 萬(wàn)元,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。
5、上交稅金情況
本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元,。
6,、與總公司資金往來情況 截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元,。
二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況 2009年度,,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,,建立完整的核算體系,,為2010年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1,、完成2008年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作,。3月初,,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理2008年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,,順利完成了2008年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。
2,、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,,并進(jìn)行檢查落實(shí),,針對(duì)問題解決問題。
3,、組織財(cái)務(wù)檢查,,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí),。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí),。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),,并針對(duì)存在的問題
逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,,資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,,全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。
1,、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,,累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆,,累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。年初貸款余額為 萬(wàn)元,年末貸款金額為 萬(wàn)元,,增加 萬(wàn)元,,減少 萬(wàn)元,凈增加 萬(wàn)元,。
2,、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元,年末余額為 萬(wàn)元,,歸還 萬(wàn)元,。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元,,年末余額為 萬(wàn)元,。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,減少原集資款 萬(wàn)元,,凈新增加 萬(wàn)元,。
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,,支付集資款利息 萬(wàn)元,,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元,。
資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,,為完成本單位的任務(wù),,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
五,、存在的問題 我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬,、事后算賬,,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,,不能做到防患于未然;另外,,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),,不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。
會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,,還存在問題,,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。缺乏溝通,,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí),;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要
求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。
六,、2010年工作思路 2010年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作:
1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類,、分析,,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考,。
2,、理順機(jī)制,更新觀念,,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,,踏踏實(shí)實(shí)辦事,,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3,、強(qiáng)化資金監(jiān)督,,做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作,,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,,加快工程的決算,。做到先審后支,不審不支,,支出必有來源,;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,,全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡,。
4,、做好2009年年決算工作,為2010年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此項(xiàng)工作擬在2010年1月份全面完成,。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇五:建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),對(duì)于工作總結(jié),,我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié),。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作,我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。
剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候,,我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,但是結(jié)果并非這樣,,我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時(shí),我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,,一點(diǎn)頭緒也沒有,,但在這里我要感謝張敏,姚愔頡,田甜,,他們給了我很大的幫助,,當(dāng)我無(wú)助的時(shí)候,是他們給了我?guī)椭?,幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,,我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作,通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,,由于事情比較急,,我很放下手中的事情,馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事,,我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,,超過(1000元)宋老師要簽字等等。近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),,下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,,預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),,畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。5月22號(hào),田甜與我交接工作,,將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,,并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng),通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,,請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng),。以后每次有什么活動(dòng),我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,,并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末,我需要整理一份總的活動(dòng)清單,,并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,我們和審計(jì)部要一起把關(guān),,盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),,為學(xué)院多做事。
今后,,我還有很多的工作要做,,很多要學(xué)習(xí)的地方,,不管怎么,我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。
第六期: 1,下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),,畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,,還有一部分會(huì)在近期發(fā)完 2,下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,,預(yù)付了一些預(yù)付款,。
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇六
2009年即將劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⑷蝿谌卧?,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,2009年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—-公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。 2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。 2009年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制,;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。
二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2009年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。
建筑公司技術(shù)員工作總結(jié) 建筑公司工程部工作總結(jié)篇七
建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文
財(cái)務(wù)工作圍繞 轉(zhuǎn)變 ,加快 轉(zhuǎn)型 ,即要求財(cái)務(wù)工作必須圍繞公司價(jià)值最大化,優(yōu)化價(jià)值鏈條,在工作重點(diǎn),、內(nèi)容,、方式、方法等各方面突出價(jià)值管理和決策支持的職能作用,。如何作建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié),,下面是 整理的建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié),歡迎閱讀,。
篇1:建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)20xx年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年,。這一年,,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí),,在總經(jīng)理劉波同志努力下,積極提高融資能力,,合理有效使用資金,,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障?;就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),,較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,,現(xiàn)將一年來的工作,,匯報(bào)如下,。
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 1、上交管理費(fèi)情況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,,實(shí)際上交 萬(wàn)元,,尚欠 萬(wàn)元未交,。
2,、收入情況
截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。其中,,工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元,。
3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況
1 本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元,。其中:工資約 萬(wàn)元,折舊約 萬(wàn)元,。
4,、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,,凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元,。
6,、與總公司資金往來情況
截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元,,應(yīng)收款合計(jì)為:萬(wàn)元,,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為: 萬(wàn)元,,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為: 萬(wàn)元,。
二,、主要財(cái)務(wù)工作完成情況
20xx年度,,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),,理順核算流程,,建立完整的核算體系,為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1,、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初,,財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,,順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,,為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2,、重建財(cái)務(wù)核算流程,。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)
2 務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計(jì)核算程序圖,,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問題解決問題,。
3,、組織財(cái)務(wù)檢查,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,,并監(jiān)督落實(shí),。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),,要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二,、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),并針對(duì)存在的問題逐條提出整改意見,。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。
三,、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,,大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。
1、向金融機(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,,累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。新增貸款 筆,累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。年初貸款余額為 萬(wàn)元,,年末貸款金額為 萬(wàn)元,增加 萬(wàn)元,減少 萬(wàn)元,,凈增加 萬(wàn)元,。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元,,年末余額為 萬(wàn)元,,歸還 萬(wàn)元。
3 3,、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為 萬(wàn)元,,年末余額為 萬(wàn)元。其原因是:本年新增集資款 萬(wàn)元,,減少原集資款 萬(wàn)元,,凈新增加 萬(wàn)元。
4,、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,,支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,支付集資款利息 萬(wàn)元,,合計(jì)支付利息: 萬(wàn)元,。
資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。
四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,,為完成本單位的任務(wù),,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。
五、存在的問題
我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),,不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。
4 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,,還存在問題,,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。
缺乏溝通,,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。
六,、20xx年工作思路
20xx年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本,、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作:
1,、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析,,完善成本核算體系,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2,、理順機(jī)制,,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,5 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,以服務(wù)為宗旨,,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,,積極加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,,做到收支平衡,。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,,加快工程的決算,。做到先審后支,不審不支,支出必有來源;實(shí)行“先批后支,,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,,全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,,保證了收支平衡,。
4、做好20xx年年決算工作,,為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此項(xiàng)工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編篇2:建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié)
在學(xué)校期間,,總以為生活就是以鈴聲為主,,早晨的鈴聲喚醒睡眠,接著便是出早操,,吃早飯,,上課,而后便是午飯,,這種吃飯;;上課;;睡覺,,就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個(gè)角落,,然后在逛逛商場(chǎng),,買一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的,,從不擔(dān)心衣食住用行,。
但是在工作之后,不但要按時(shí)上班,,而且要堅(jiān)守崗位,。對(duì)工作要一絲不茍,忠于職守,,盡職盡責(zé),,工作上踏實(shí)肯干,還有服從組織安排,,努力鉆研業(yè)務(wù),,提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,,不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)
6 區(qū),,那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人,,平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí),,都是讓我動(dòng)手,他在旁邊指導(dǎo)我,。他告訴我,,不要擔(dān)心做錯(cuò),只要肯做,,認(rèn)真,,耐心的做,就很容易上手,,只要自己動(dòng)手做幾次,,差不多就會(huì)做了。后來在又來到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目,,這里的財(cái)務(wù)主管申迪,,性格耿直豪爽,言出必行,,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),,從不拖延,經(jīng)常工作到很晚才休息,。他告訴我,,做事一定要正直,任何事都不要拖延,,如果拖久了就會(huì)忘記,,到時(shí)候?qū)Σ簧腺~,可就麻煩了,。尤其涉及到現(xiàn)金,,一定要及時(shí)入賬,否則出了差錯(cuò),,只有自己去承擔(dān)責(zé)任,。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來檢查,他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展,,經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性,,活到老,學(xué)到老,。人只有不斷得學(xué)習(xí),,才能不斷的進(jìn)步,否則就會(huì)原地踏步,。同時(shí),,項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧,開始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,,但是他從來都不批評(píng)我們,,只是認(rèn)真耐心的給我們講解,這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果,,以及怎樣去應(yīng)付這些問題,,使我們具有成熟得思想去思考問題。篇3:建筑類出納年終總結(jié)
年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年,,回顧這1年來的工作情況,,收獲頗豐,作為單位出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí),,順利完成如下工作:
1.日常的公司現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù),。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出,要由經(jīng)辦人,、部門主管,、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金
7 2.日常的銀行賬務(wù)往來工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬,、進(jìn)賬,、銀行現(xiàn)金的收入、支付,,往來賬目的核對(duì),,銀企對(duì)賬等
3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬 4.清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,做到賬實(shí)相符 5.查詢銀行余額與帳面余額核對(duì)清楚 6.各銀行支票,、法人章的保管
7.各項(xiàng)目資金收支工作,,付款單、責(zé)任帳,、結(jié)算單的及時(shí)錄入,,生成暫存憑證并及時(shí)交與會(huì)計(jì)做會(huì)計(jì)賬
8.機(jī)關(guān)人員工資的發(fā)放
9.分公司納稅申報(bào)、繳納集團(tuán)企業(yè)所得稅 10.參加了集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作
回顧這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù),,心里總會(huì)感到欣慰踏實(shí),在新的一年里,,我還需要在工作上更加積極主動(dòng),,態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外,我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步,,這都得益于領(lǐng)導(dǎo),,前輩的幫助與交流,我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,,同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。作為一名普普通通的員工,,我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持,采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題,,盡自己的最大努力為公司,希望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn),。
普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),我處在一個(gè)比較平凡的工
8 作崗位上,,所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求,,無(wú)論結(jié)果如何,即使平凡也不能平庸,。更何況追求過程的本身就是一種成長(zhǎng),,一種進(jìn)步。在新一年中,,我一定更加嚴(yán)格地要求自己,,積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí),從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn),,縮小在業(yè)務(wù)上的差距,,讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序,讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,,決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,,在思想上幫助我,我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。
最后,,我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo),,在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,,我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望!篇2:建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)值辛卯涂新顏,萬(wàn)象龍城染芳蕊,。離開了象牙寶塔的恢弘,,丟棄了儒學(xué)的書生意氣,一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入???。這是我人生的第一份工作,我很感激能有這樣全面的實(shí)踐機(jī)會(huì),。在這半年里,,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,,由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè),,沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人,正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作者,個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界,,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,,并取得了一定的工作成績(jī),,現(xiàn)將我?guī)讉€(gè)月里的工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:
一,、20xx年7月;20xx年10月我在中xx公司河南分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)稽核工作,通過操作用友erp財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用
9 報(bào)銷,,并運(yùn)用office辦公軟件對(duì)每個(gè)月的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn),同時(shí)核算每個(gè)月員工的個(gè)人所得稅,、個(gè)人工資和住房公積金,。在此期間還要與銀行和稅務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理。
在初到河南分公司的幾個(gè)月里,,由分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項(xiàng)修煉》,,不斷汲取書中員工的素養(yǎng),我始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)河南分公司工程較多,、結(jié)算復(fù)雜的情況,,嚴(yán)格按照《xx公司財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定,從原始憑證到審核,、裝訂,,記賬憑證的填列,辦理納稅上報(bào)以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作,,銀行賬目的核對(duì),,承兌匯票的驗(yàn)收工作等等,都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,,每項(xiàng)工作都一絲不茍,,做到了賬清、賬實(shí),、賬表相符,、賬薄整齊,及時(shí)準(zhǔn)確地錄入erp數(shù)據(jù),。遵守財(cái)務(wù)保密制度,,對(duì)未公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密,絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心,、銀行,、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作。此外,,經(jīng)常有外地業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,由于車輛等原因來辦理業(yè)務(wù),我們?cè)缫堰^了下班時(shí)間,,對(duì)于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務(wù)再下班,,對(duì)沒有提前打招呼的項(xiàng)目人員依然隨叫隨到,保持高度的自覺性,,及時(shí)為業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理業(yè)務(wù),,從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人服務(wù)零距離,。
二,、20xx年,我光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學(xué)習(xí),,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)議精神,,并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),,10 進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,,和睦相處,。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性,,提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),,有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,,為做好化工類施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會(huì),認(rèn)真接受批評(píng)與自我批評(píng),,加強(qiáng)了對(duì)自我的認(rèn)識(shí),,并形成了以中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
三,、20xx年10月;2011年2月,,我正式調(diào)入xx公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部,在此期間我沒有分擔(dān)具體崗位,主要負(fù)責(zé)資金中心回單的整理,、借閱管理和資金中心憑證的整理工作,,同時(shí)在20xx年11月底至今為適應(yīng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理需要,主要負(fù)責(zé)用友erp財(cái)務(wù)軟件向久其va6財(cái)務(wù)軟件的過渡工作,。
這段時(shí)間里,,主要完成了各個(gè)項(xiàng)目部、分公司,、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入,,由于對(duì)接的單位較多,久其軟件和用友軟件的差異性較大,,工作事項(xiàng)異常繁多復(fù)雜,,面對(duì)如此艱巨的工作任務(wù),我積極與久其工作人員進(jìn)行交流溝通,,不斷加強(qiáng)與各個(gè)分公司、子公司,、項(xiàng)目部的聯(lián)系,,及時(shí)的將各單位財(cái)務(wù)人員對(duì)久其財(cái)務(wù)軟件的意見和建議反饋給久其工作組,順利的完成了久其財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,,并在軟件的維護(hù)過程中學(xué)習(xí)到了新軟件的操作技巧,。
和久其工作人員,我們一起參與各項(xiàng)前期硬件設(shè)備和軟件的調(diào)試調(diào)整,,保證了久其軟件在2011年年初的正常運(yùn)行,。久其的工作人員和我們一樣,不計(jì)個(gè)人的得失,,在財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)方面日夜奮戰(zhàn),。而
11 我也開始對(duì)久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作,,一起吃飯,,一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞,,學(xué)會(huì)了當(dāng)日事當(dāng)日畢,,一項(xiàng)工作做到底的堅(jiān)韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大,,但是他們的抗壓力能力很強(qiáng),,這也是我今后更應(yīng)該學(xué)習(xí)的工作品質(zhì)。
四,、工作中存在的不足:1.學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng),,特別很多地方做的不到位,不夠熟練,需要提高對(duì)業(yè)務(wù)的操作能力,,并形成一套自己獨(dú)特的工作思路,。2.在服務(wù)態(tài)度方面,不夠心平氣和,,有時(shí)會(huì)將個(gè)人情緒帶入到工作中,。3.遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。
五,、面對(duì)新崗位我的工作打算。從2011年3月起我正式擔(dān)任機(jī)關(guān)資金中心出納崗位,,這又是一次對(duì)我工作能力的挑戰(zhàn),,因?yàn)闄C(jī)關(guān)資金中心的出納崗位面對(duì)的分公司和項(xiàng)目部是一對(duì)多的局面,每天都會(huì)有大批的資金通過拜特,、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實(shí)現(xiàn)往來流通,,而我的工作正是這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。所以在接下來的日子里,,我要做好各項(xiàng)票據(jù)的整理和保管工作,,保證各項(xiàng)資金的安全和無(wú)差錯(cuò)。及時(shí)登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)的備查,,做好對(duì)現(xiàn)金的保管和盤點(diǎn)工作,,熟悉銀行的業(yè)務(wù)辦理流程。尤其的是各項(xiàng)承兌匯票的登記和匯總,,一定要做到細(xì)心和認(rèn)真,,避免疏忽和遺漏帶來的不便。
總之,,不管在那個(gè)地方工作還是在擔(dān)任某個(gè)工作崗位都需要形成一種工作思路,,我的工作是為了干什么,我該怎么做,,我是否能做好?“凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢”。工作的前期很重要,,所以一顆好的工作心態(tài),,一樣好的工作思路,對(duì)自己能否勝任該項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的助推
12 作用,。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助,,相信我接下來的工作我一定能做好,預(yù)祝我們的公司的業(yè)績(jī)?nèi)找鎻?qiáng)大繁榮!篇3:建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)忙碌,、緊張,、有序的**年即將成為歷史,,一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng),取得了很多方面的成績(jī),,做好了帳目及報(bào)表,,做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái),。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步:
一,、財(cái)務(wù)制度建設(shè):財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度,,健全,、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
1,、內(nèi)部控制:一個(gè)公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),,以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程,有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要,,有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié),財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,,修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次,,財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,,又把出差管理進(jìn)一步深化,制定了新的出差管理辦法,,制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外,,我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,在此不再一一列舉,。
2,、預(yù)算管理:預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物,相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講,,沒有現(xiàn)
13 成的模式,、經(jīng)驗(yàn)可循,所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn),,對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,,費(fèi)用預(yù)算越來越合理,對(duì)降低公司費(fèi)用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。
3,、風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步,并對(duì)全年的工作起到了良好的效果,。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,,例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,,計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)準(zhǔn)備,更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,,財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,,規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),。
二,、核算體系建設(shè):進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,,使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí),、及時(shí)、合理,,趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,,對(duì)會(huì)計(jì)各科目,,特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,承上啟下,,銜接以往,,投入專人進(jìn)行查證落實(shí),理順了帳目,,使得整個(gè)核算體系更為清晰,、合理,滿足管理的需要,,具體有以下幾個(gè)方面|:
1,、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,,力求將資料,、帳目、報(bào)表
14 作到準(zhǔn)確,、完整,、精益求精。
2,、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,,基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,,獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),,分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì),。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,,對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì),,對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì),、計(jì)算,各種采購(gòu),、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,,對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì),起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。
3,、理順售后部帳務(wù):該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,,針對(duì)上述請(qǐng)況,財(cái)務(wù)部采取有力措施,,在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置,取得了顯著成效:a,、理清各種往來賬項(xiàng):針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況,,售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),,有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起,。通過核對(duì)單據(jù),發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),,并使客戶確認(rèn),,為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整,,現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,,完善核算流程:售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,每個(gè)核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫(kù)單、入庫(kù)單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題,,制定了財(cái)務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,,對(duì)配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定,對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè),,建立完整的核算體系:
15 售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,,售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,,并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬,不但工作量繁重且容易出錯(cuò),,工作效率較低,,成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況,,在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,,為不影響月底整體核算,,售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,,并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?,F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn),,可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,,提高了工作效率,并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個(gè)方面的工作,,現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,,并及時(shí)報(bào)送,,保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4,、理順直銷分公司帳務(wù):直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多,,商品品種繁多,帳務(wù)處理上比較瑣碎,,工作量大,。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān),多次調(diào)整核算方案,,使這一問題得到了妥善解決,。
5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù):由于較為復(fù)雜的原因,,該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),,存在庫(kù)存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,,xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平,。
6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程,,提高了工作效率,。
16 三,、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè):一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,,財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,,更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全,,會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,,帳目理順,使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,,投入時(shí)間
和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去,,而不是只埋頭記帳、算帳,,譬如,,費(fèi)用的審核,增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理,、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,采購(gòu)政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對(duì),,應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收,,應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面,這些工作的逐步開展,,對(duì)防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展,在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系:主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,,包括資本支出的效益分析,、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析,,等等,。為了提高財(cái)務(wù)管理水平,我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng):
1,、在***年10月份以來,,公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,,它能做到多少,,我們可操作多少,一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),,我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng),并能提供很多方面的報(bào)表,,包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表,、銷售明細(xì)表、匯總表,、毛利表,、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表,、庫(kù)齡分析表,、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。2,、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用,,可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票,縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次
17 數(shù)限制,,提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性,。
3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),,讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。
四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1,、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員,力求崗位需求與人員匹配,。
2,、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí),人人有事做,,事事有落實(shí),。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況,并及時(shí)與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通,,了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。
3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng),強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神,。 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn),,提高整體技術(shù)水平。
五,、外圍關(guān)系的建立及維護(hù),,為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境: 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),,策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系,,積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,,能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,,事情能夠辦得順暢快捷,使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展,。
總而言之,,財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,壓縮了公司不合理的支出,,降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支,,提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù),。
18 展望公司發(fā)展的明天,,我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,,根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng),,用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng),、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式,,隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,,上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度,,在將來的時(shí)間里,繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,,提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力,,繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等