總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇一

現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況總結如下：

(一)抓學習,，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學習,，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要,，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習,，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。

半年來,，我在學習和工作中逐步成長,、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進步,。在今后的工作當中,，我會努力學習，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇二

轉眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習一個星期了,。作為內(nèi)包機裝線上的一員，在領導的指導和師傅們的幫助下,，我很快適應緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助,。下面,，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結：

一、感想和體會

1. 態(tài)度決定一切,。工作時一定要一絲不茍,，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工,，更是要具備較強的責任心,。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2. 勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個車間的設備有一定差別，質(zhì)量控制點和設備點檢等也就有所不同,，因此，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,，需要你多動腦筋,，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時間,。

3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加得心應手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工。因此,，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書,，熟悉設備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作,。

二,、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊

1. 供料,。擺瓶是要求動作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物,。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復核,。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥品的品名、批號,，在確認無誤后才能使用,。另外，要學會正確操作機器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應對,。

2. 裝藥。由于裝藥設備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學會操作裝藥運行設備下，可以總結為上看,、下看,、左看,、右看。上看裝藥板,，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上,。左看藥瓶,，確保藥瓶供應，及時將倒瓶扶起,，在要瓶供應不及時時要迅速暫停設備,。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。 3. 看瓶,。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸,。四,、認識個人能力不足。

剛到車間一個星期,，還有許多不足,。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進行總結改進,。機器操作還不夠熟練,，也需要多操作練習。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進,。

五,、今后自己努力方向

1、學無止境,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐,。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學習知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能,。從設備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇三

xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實,，開拓進取,，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關系，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進,，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質(zhì)，增強處理問題,，分析問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工

定額,。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間2xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇四

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，個性是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班

組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求,。2,、嚴把質(zhì)量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度用心地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故四個但是的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。4,、學習,、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。年工作計劃

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全

生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇五

本人于1991年7月參加工作,，20_年任職公司以來，一直從事工程造價咨詢工作,，迄今已近18年時間,。18年來，工程造價咨詢工作有了一定的發(fā)展,，從單一的工程預算上專用軟件套價及匯總,，工程結算審核聯(lián)系對帳及工程協(xié)調(diào)。而我也慢慢從對之一知半解,，逐步深入其中,，體會到此中更多的內(nèi)涵和精髓?，F(xiàn)將我在這18年來的工作簡單總結如下：

一、 扎實學習專業(yè)知識,，搞好工程預結算編審工作

工程造價咨詢工作的兩大重點就是工程預算(包括通常所說的標底)的編制及工程結算的審核工作,。《建筑工程招投標法》的實施,，使得大部分建筑工程采用公開或邀請招標的形式確定工程施工單位,，這就使得工程預算的編制在明確工程造價、優(yōu)選工程施工單位等方面顯的尤為重要,。而工程造價審核更是直接控制工程造價的關鍵,。

18年來，我共參與工程預算編制及工程結算審核的項目近50個,，涉及金額上億元,，其中規(guī)模較大的項目有：振業(yè)山水名城6號住宅樓工程編制標底(工程造價約1685萬元)、華府竹絲苑北區(qū)27—32號樓工程編制標底(工程造價約3200萬元),、華孚紡織品服裝市場a區(qū)工程編制標底(工程造價約26900萬元),、鼎盛時代廣場5號樓工程編制預算(工程造價約3061萬元)等。在上述工程的造價編審中,，我主要負責安裝部分的造價編審以及整個項目的組織協(xié)調(diào)工作,。從現(xiàn)場踏勘、工程量計算到定額套用,、遺留1

問題的解決等,，每一個環(huán)節(jié)的操作都決定工程造價的準確程度，而正因為在上述各個環(huán)節(jié)的細心計算,，嚴格把關，才使上述各個項目的造價編審工作得以順利完成,，并得到委托方的一致好評,。

二、鉆研電腦及網(wǎng)絡知識,，掌握工程造價相關軟件應用工程預算及結算的編審工作,，近年來已從單一的手工計算演變?yōu)槭止び嬎愫碗娔X軟件相結合的工作模式。于是各種電腦相關軟件的應用,，逐步成為工程造價編審的關鍵所在,。目前，我已能熟練應用“神機妙算”軟件進行定額套用及費率計算,，熟練掌握“工程量清單報價軟件”的應用,，并正在進一步學習鋼筋抽筋軟件的應用。

三,、掌握工程造價相關知識,，熟悉招投標工作相關流程20_年初,，安徽眾望工程技術咨詢有限責任公司獲得了“工程招標代理機構資格”，我也開始參加與之相關的招標代理工作,，工程招投標工作要求嚴謹,，整套的工作流程在整個招投標過程中顯的尤為重要，它是建設單位能否選擇到合適的施工隊伍的關鍵,，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽或遺漏都可能給招投標工作甚至是整個施工期間留下隱患,。一年來完成招標代理項目共_個，總造價上億元,。

回顧18年來的工作,，有收獲也有遺憾，但收獲遠遠大于遺憾,，工程技術咨詢的領域還有很多,，不同環(huán)節(jié)也有著很多尚未可知的部分需要我去熟悉和掌握。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇六

歲月如梭,，光陰荏苒,。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集。在各級領導的關懷和支持下,，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。

一,、十二年拉晶工作的簡單回顧

從xx年xx月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶,，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時俱進,，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人,，當主任的有5人,。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶、維修,、班組管理,、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) ,、設備檢驗,、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。參加了多次專項培訓為自己充電,。十二年中下班時間，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦，二不怕累,，三不講報酬,，四不圖高升，默默無聞的工作了20__年多,。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調(diào)試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗,，取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn),。科學分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目,。以及改變晶堝轉，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚我刻苦,、好學、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂、還要精,。于是我首先從看圖學起,，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠,，到所負責的i車間、iii 車間和v車間所有施工點轉一圈,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,，自定作息時間表,，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況,，多次加班,。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后,，我加班到7點和建筑隊一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,，匯總,，分析和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務,。每天晚上加班學習cad制圖,，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎,、80臺真空泵基礎,、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內(nèi)設備的基礎,，以及iii車間危房改造等土建項目,。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,，自己和施工領導協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領導由領導解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,，進一步提高了工程質(zhì)量。

2,、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗,。我都一一認真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學了鋼結構,，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2,、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應用于施工中檢驗質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼,。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗,。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量,。

4,、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵、變壓器,、制冷機,、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項,。已和亞太集團多次協(xié)商,，大部分問題已解決，個別問題正在解決中,?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵,，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個廠家的風管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商,。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求,，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗,，并編上號。將無機風管也一一檢驗,。有機該修補的修補,，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝,。為達到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管,。受到了施工單位的夸獎和領導的好評,。

5、對單晶爐設備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐,，按合同附件將40多個改進的項目一一對照每臺單晶爐，看是否改進,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決,。還跟蹤設備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止。現(xiàn)在v車間正進爐子,，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗,。

6,、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認認真真的做,。還有領導去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次,。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題,。自己設計了一套完整詳細的表格,，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項目施工單位、負責人,、開工時間,、結束時間、特殊問題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領導解決,。第一時間處理，減少了費工費料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開支,，受到了領導的好評。

四,、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進一步加強。

②專業(yè)施工知識需要進一步提高,，以適應各項工程監(jiān)理的需要,。

③組織協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力,，需要進一步加強,，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力，縮短問題處理周期,。

五,、今后的努力方向

將以上成績發(fā)揚光大，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業(yè)知識,，提高業(yè)務素質(zhì)和辦事效率,。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關,，切實做到“百年大計,，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量,，提高到一個新的臺階,。

總之，嚴于律己,，寬以待人是我的為人之道,。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準,。遇事沉著冷靜,，處事干練果斷，思路條理清晰,，工作認真負責,。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明,，任重而道遠-------我要努力取人之長,，補己之短。團結同事,、和諧發(fā)展,，在各級管理者的正確領導下，相信我以后的工作,，會給領導帶來新的喜悅,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇七

20xx年，在各級領導的正確指引下,，我始終恪盡職守,、團結同事，堅決服從各項管理方針,、政策,，想方設法推進工作進步。現(xiàn)將本人年度工作總結如下：

第一,、認真落實生產(chǎn)指導計劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導,、輔助主任、緊跟計劃,、做實基礎,、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn)工作;同時,，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力,，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升,。其中，3月份的產(chǎn)量是噸,，5月份是噸,，6月份是噸，7月份是噸,，8月份是噸,，9月份是噸，10月份是噸;同時,，7月份的任務達成率達到x%,，10月份的任務達成率是x%。

自從專項管理風塔以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短,，始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。其中,，7月產(chǎn)量是噸,，8月是噸，9月是噸,，10月是噸,，11月是噸。面對風塔這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折,，但是，我們一直在前進,。

在平常的工作中,，我還進行了以下工作：1、參與班組早會,、月度總結會;2,、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3,、核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果;4,、組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;5,、參與各部門組織的專項檢查;6,、積極與職工溝通、談心,，宣傳正能量,，鼓舞職工斗志。

第二,、以人為本,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本,?！皣栏褚蟀踩冢伤煽蹇迨鹿蕘怼?。習近平總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點,，實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本,、生命至上”的價值取向,。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：

1,、建立安全管理考核長效機制,。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核,，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性;

2,、劃分區(qū)域,，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角;

3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督,。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

4、有針對性的開展專項整治行動,。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放,、余料管理等。在過程中,，我主要通過現(xiàn)場指導,、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;

5,、推進車間安全文化建設,。通過會議、學習,、標語,、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識;

6,、參與安全責任狀的簽署,。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任,。為此,，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀;

7,、組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級,，新員工在完成安全部的第一級安全教育后,，我都組織二級教育。到目前,，我已經(jīng)組織了7次,，共計61人的二級安全教育。

第三,、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹形象，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上,，成本降,，占領市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領市場,，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,，主要采取以下方式來推進：

1,、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權責利關系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;

2、堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實過程控制,。楊林總廠的《鋼結構施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年,，我們一直在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度,，構件質(zhì)量得到較快提升;

3,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構架質(zhì)量,。在工序流轉中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改;

4,、不斷加強自學，不定期不定時進行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進行抽檢,。

第四,、學習先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益

在風塔制作中,，我們是新進入市場的,，在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法,，主要如下：

1、推行無碳刨工藝,。我們在風塔制作中,，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗;

2,、推行“無坡口”工藝,。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗的時候,，我們選取了一段塔筒作為實驗,，同時，為謹慎起見,，我們還請工藝部,、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測,，并總結經(jīng)驗,。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功;

3,、學習并結合車間實際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風塔制作噸位重,、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設置了專門的下料板材對方區(qū),，將卷管、縱焊,、回圓的筒體進行分類堆放,，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益,。

第五,、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的,，所以,，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此,，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構件的輔材消耗并及時分析匯總,。在萬達工程中,，我對圓管柱、箱型梁,、箱型支撐,、c型支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數(shù)據(jù);同時,，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析,，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來,，推動了車間工作的進步,。

第六、配合主任,，認真履職,，相互幫助，共同促進

在工作中,，二車間形成主任,，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨,，我自己主管一跨,，徐副主任主管三跨。工作中,，我們相互溝通,、幫助,，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中,，分管領導,、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。

第七,、業(yè)務創(chuàng)新

業(yè)務創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式,，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：

1,、設置制作焊劑回收裝置,。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置,。該裝置使用方便,，效益較高，自投入使用以來,，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題,。

2、為規(guī)范輔材領用,，我設計使用了《授權委托書》,。通過這種方式限定了領用人，極大地規(guī)范了物資領用,，提高了成本控制成效,。

3、車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺,、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新,。

第八、車間以及自身存在的不足

1,、車間存在的不足

(1)工序之間的報檢還沒有進入正軌,。在大唐風塔中，因為沒有過程報檢,，在制作中,，問題較多。為此,，我在大黑山風塔中,，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓,、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍,，雖然取得一定成效,，但是,，還要進一步強化。

(2)車間的整體安全意識不高;

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;

(4)桁車的配合不能適應目前風塔的制作;

(5)職工的成本意識有待提高;

(6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部,、物資部,、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接;對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高;

(7)車間設備的管理處于被動,、粗放的狀態(tài),，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前,、事中的控制,。

2、自身存在的問題

(1)我自己在技術方面比較比較薄弱,，亟需學習;

(2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺,，對于非正常問題的處理能力不夠;

(3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火,。

第九,、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進：

1,、繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核;

2,、全方位、多形式對員工進行安全意識培訓,，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制;

3,、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念;

4,、建立成本控制經(jīng)濟責任制,，積極提倡節(jié)約意識;

5、加大行車工培養(yǎng)力度,，尤其是適應風塔工作的職工;

6,、強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質(zhì);

7,、強化和各部門,、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;

8,、學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流;

9,、建立大局觀念,，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇八

回顧13全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,，保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴把質(zhì)量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備,、新技術、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3. 新設備,、新技術提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術,、新原理的生產(chǎn)設備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉,。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放,、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、明年的計劃與目標

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成cc年的各項工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇九

20_年上半年已過去，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1,、20_年年尾,，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重,，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析,，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間,，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4,、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5,、進入3月中下旬后,，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應,，造成進,、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了,，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此,，我制定相關措施,，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率,，收到良好的效果

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作。

7,、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,，已有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實好,，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事,，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難,，加上從消防角度來說，不符合使用木柴,，我提出將單個使用木柴的煮鍋,，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領導同意,，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9,、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請,、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改,，完成了糕點qs換證認證工作

10,、自20_年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強,，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證,，否則將按相關規(guī)定進行處罰，為應對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設計了各種記錄臺帳。

11,、重新修訂到期的企標,，有調(diào)味汁、復合調(diào)味汁,、醬,、鮑魚罐頭,、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標準,，同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12,、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑,、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作

13,、加強員工對食品安全法及相關技能知識的培訓,，強化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

_,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題。

16,、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17,、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十

1,、一月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急,，臨時改裝拼湊了小管轉架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此情況已經(jīng)解決,。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間,，車間已經(jīng)處理完畢。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5,、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位。現(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,，按成本價3元一支計算,，就要1200元，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決,。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

8,、工藝性能方面,，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

10,、下一步，我們要進行人員整合,，在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000,，靠近15000,。

11、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十一

20_年在公司黨政班子的正確領導下,，嚴格按照公司下達的各項生產(chǎn)任務,，歷經(jīng)了單機、聯(lián)動及投料等各項工作,，并按照公司年初制定的“提速增量,，嚴控成本，搶抓市場,，平安和諧”的指導方針,，為保證在4月份40萬噸生產(chǎn)線一次性投料試車成功,，6月份順利達產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們分解分級車間做出了不懈的努力,。于此同時,，作為我車間基層的一名管理人員,，不管是從40萬噸線建設之初,，還是40萬噸各項生產(chǎn)任務的完成，這都讓我見證了我們公司這一發(fā)展過程,，現(xiàn)把一年來技術工作總結如下：

一,、堅持理論聯(lián)系實際，把學習到的知識運用到實踐

一年來,，我堅持學習理論知識,，為了更好的服務生產(chǎn)，在工作之余除學習新生產(chǎn)線的工藝與設備的理論外,，還參加了長鋁工學院函授大專的學習,，此外緊密聯(lián)系其它氧化鋁廠，學習其生產(chǎn)經(jīng)驗,，盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實自己,，不斷地探索日常管理方面的新方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標研究和做好生產(chǎn)組織方面的各項工作,。通過學習積累經(jīng)驗,，提高解決問題的能力。堅持做到學以致用,，用科學的管理方法來指導工作,，確保了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面，做到了車間安全事故為零,，影響生產(chǎn)時間為零,，雙零目標的實現(xiàn)。

二,、克服困難,，保證40萬噸生產(chǎn)線，單機,、聯(lián)動及投料試車的成功

在20_年10月底我被調(diào)入到40萬噸生產(chǎn)線,，保證40萬噸線早日投產(chǎn)，完成公司戰(zhàn)略部署,，使我們的生產(chǎn)成本大大降低,，盡早見到效益，我具體做了以下工作：

1,、督促施工單位加快安裝進度,，根據(jù)i期及同行業(yè)ao生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓,，按照“三查、四定”的要求,，找出了影響ao正常生產(chǎn)操作及控制等工藝缺陷,，并及時改造，避免以后生產(chǎn)帶來隱患,。

2,、對前幾批進車間的新員工不間斷進行“三規(guī)一案”的技術培訓，經(jīng)常性加強現(xiàn)場模擬演練,。

3,、我們編制了單機試車、聯(lián)動水試,、熱試及本車間投料試車方案,，為了正常投料試車奠定了堅實的基礎。

4,、投料試車后,，為了規(guī)范車間標準，加強技術管理,，我制訂了部分有關生產(chǎn)工藝管理與設備管理的制度,，保證車間的正常生產(chǎn)。

三,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理,，保證生產(chǎn)正常進行

在ao生產(chǎn)的過程中，我做為基層車間管理人員,，在鉆研專業(yè)技術業(yè)務的同時,，也編制了一些規(guī)章制度，強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理,。

1,、制定各種生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：我們車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要是以工作現(xiàn)場的“6s”和“tpm全員設備管理”為基礎，來保證安全正常生產(chǎn),。①生產(chǎn)主要靠設備,，我們制訂了《車間tpm設備全員維護管理》克服了傳統(tǒng)工作中，職工的“我操作,，你維修”的分工概念,，幫助操作工樹立起“操作工能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想,，建立“自己的設備自己管理”的理念;②為規(guī)范職工工作行為制定了《車間現(xiàn)場管理規(guī)定及考核辦法》等,。

2、確定工藝指標管理考核辦法,，向工藝指標要產(chǎn)量：特別要提高分解率,，盡可能提高分解槽單位產(chǎn)能,，在此我嚴抓幾個重要環(huán)節(jié)①保證并穩(wěn)定首溫;②返種子要求“三高一低”控制;③嚴禁各槽走短路;④保證分解時間65小時以上;⑤投用好中間降溫系統(tǒng);⑥穩(wěn)定精液的低苛性比值;⑦穩(wěn)定精液的ao濃度;⑧盡量降低雜質(zhì)的影響。另外,，做到定

期檢查“崗位記錄,，工藝管道，閥門,，跑冒滴漏,，非生產(chǎn)水進流程，液量平衡,，各段工藝指標控制等,，積極啟用技術革新,，建立定期清理,，堿煮、運行制度及管理臺賬等,。

3,、通過技術改造，降低生產(chǎn)成本,，保證產(chǎn)量的完成：

為保證降低成本,，提高單臺設備的運轉率，減少設備事故發(fā)生及配件消耗,，我多次到其它氧化鋁廠進行經(jīng)驗技術交流,，學習外單位設備生產(chǎn)經(jīng)驗，對車間部分設備通過技術改造,，增加了設計產(chǎn)能,，例如：①對車間平盤底部錯氣盤隔板進行改造，增大了平盤產(chǎn)能;②對車間各冷卻水回水系統(tǒng)進行改造,，滿足了生產(chǎn)的正常運行;③對平盤過濾機的濾液噴嘴進行改造,，保證了ah洗滌的指標;④對立盤，平盤,，以及各真空泵進行加裝堿蒸汽回收系統(tǒng),，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等。

四,、存在一定的不足

1,、理論學與生產(chǎn)實踐的聯(lián)系不夠緊密，部分工作還不到位,。

2,、在生產(chǎn)技術改造上，車間有幾個生產(chǎn)技術改造項目必須要做,，但由于各方面原因尚未進行,。

3,、設備管理工作還不到位，部分設備的運轉率還沒有達到,。

4,、技術公關方面有想法但還沒有付出實際行動進行實施。

以上便是我20_年的技術總結,，雖然我做了大量的工作,，但從技術層方面還存在很多不是，離公司的要求還有很大差距,，但我會博取他人之長,，補已之短，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，力爭把自己的專業(yè)技術發(fā)揮更好，前提是離不開各級領導的關心與支持,。