總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那么，我們該怎么寫總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇一

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備,、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關部門核對,；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

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1,、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程；

3,、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程；

1,、參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢,；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對,。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,；

5、完成公司交辦的其他任務：

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇二

上半年已過去,，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1、年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作,。

10,、自6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強,，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證,，否則將按相關規(guī)定進行處罰,，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設計了各種記錄臺帳,。

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題,。

16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作

17,、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇三

1,、加工量

本月公司共加工原油萬噸,，原計劃加工原油萬噸，完成月度計劃的x%,。與去年同期萬噸相比下降了x%,，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭,，故裝置于2月12日—26日停車檢修,。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降,。本月公司能耗為標油/噸原油,，與去年同期標油/噸原油相比上升了x%。主要原因是今年二月份裝置提前大修所致,。

本月裝置與公司能耗與上月相比,，均有所上升，主要原因是今年二月裝置大修所致,。

2,、產(chǎn)品質量

瀝青裝置本月餾出口合格率為x%，累計x%,，工藝指標執(zhí)行率x%,，累計x%。

3,、其他工作

（1）按期組織好大修調度會,，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作,。

（2）根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配置的實際情況,，完成了20xx年度瀝青裝置,、污水處理車間、生產(chǎn)部,、儲運車間的目標責任書的編制,。

（3）協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

1,、抓好安全生產(chǎn)管理,，做好裝置大修后的`生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝置加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝置收率、能物耗的標定,。

3,、做好20xx年度裝置工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導書,、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。

4,、編制公司科技成果轉化項目實施方案,。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期,；

7,、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調工作,，抓好產(chǎn)銷平衡,。

8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作,。

9、根據(jù)中海油氣公司的要求,，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作,。

10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇四

一個月來，班組堅持“安全第預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時，抓好班組安全管理,，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作,，結合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴抓兩紀、嚴抓安全,、嚴抓質量“以產(chǎn)品質量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一,、精細“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”工作總結

今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調,。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時,，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進一步調整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任,，精細了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞,，是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀,，認真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

2,、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,?！鞍踩|量工作怎么樣，站出來自己說,?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動,，為評價安全工作質量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化,。

3、強化激勵和約束機制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質量好的職工給予

一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強車間產(chǎn)品質量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好,，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。

4,、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求,。

三,、完善制度建設，夯實基礎管理

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

3,、設備保養(yǎng)知識培訓

4、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故,，結合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5,、標準化知識培訓

四,、加強教育培訓，提高職工綜合素質

“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

五、加強車間設備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息,。

加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修,，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值,、增值,。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質,，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際，同時協(xié)調,、配合設備技術科,、技術改造辦公室,，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用,，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調試,、測試工作，做好設備技改工作,。

六,、加強車

間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇五

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對,；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

1,、各生產(chǎn)部門對基礎數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2,、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3,、管理的持續(xù)改進進展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4,、工作過于枯燥無味,，看不到進步和改善緩慢。

由于工作本身的關系,，本月在表象上不見什么進展和改進的方面,，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元,；每日可完成開關8臺,，每月可完成開關174臺。

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元,；每日可完成開關6臺,，每月可完成開關133臺。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元,；每日可完成開關6臺,，每月可完成開關148臺。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元,；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元,；每日可完成開關5臺,，每月可完成開關108臺。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開關5臺，每月可完成開關125臺,。

6,、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開關2臺,，每月可完成開關59臺。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元,；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關總裝每月可完成199臺452單元,。（本表可做基礎定額）

1,、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計,，完善數(shù)據(jù)分析；

2,、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程；

3,、根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程。

1,、參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢,。

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的'收集和核對,。

3,、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程。

5,、完成公司交辦的其他任務,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇六

1.負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和記錄,、統(tǒng)計,、分析工作。

2.做好“上傳下達”工作,。負責及時準確地向下傳達生產(chǎn)任務,、生產(chǎn)調度指令、各項通知,、通報,、命令等；負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

4.各生產(chǎn)單位如有大型設備檢修,、停產(chǎn)、裝車延誤,、或其它影響生產(chǎn)的.情況應及時向調度室報告并說明原因,，調度員應按程序及時向有關領導匯報，,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇七

1,、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827,803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現(xiàn)了時間過半任務過半,與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬噸相比,超計劃7,803.97噸,完成計劃的100.95%;熟料f-ca合格率80.08%,、欠計劃7.42%,三天抗壓強度平均為28.9mpa,、超計劃0.4mpa,。

2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%,去除檢修時間有效運轉率實際為89.52%,。

3,、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸,實際完成單位可控成本69.63元/噸,比計劃降低0.18元/噸。

4,、安全生產(chǎn)完成情況：實現(xiàn)了公司升級目標,，上半年無重大設備事故、無重傷以上事故,、無重大火災事故,，發(fā)生了三起輕傷事故。

窯尾喂煤量波動太大,，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全,，轉移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口溫度,、五級下料溫度居高不下,；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風調整不靈活,，使窯內(nèi)漲圈,；四是b5系列三次風閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯,、爐風的分配,，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高,、出現(xiàn)廢品,，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時196.15噸,二月份平均臺時195.1噸;在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺羅茨風機喂煤,、測量了三次風板磨損量,重新調整了三級風閥開度,使系統(tǒng)趨于正常,在三月份實現(xiàn)臺時218噸,創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份最高產(chǎn)量,扭轉了回轉窯系統(tǒng)不正常的局面,。

二季度回轉窯臺時較高達225.37噸,但運轉率較低,去掉檢修時間有效運轉率為85.15%,其中機械停機占總停機的66%,在機械停機中,主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次,補焊風機葉輪1次,共停機128.93小時,占機械總停機的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時,占機械部停機的14.01%,處理篦冷機篦板停20小時,占機械總停機的10.28%,這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%,主要是處理篦冷機雪人4次,共停37.09小時,更換窯磚停機24小時,共占工藝總停機的70.3%,。

1,、在人員管理上：車間班子精誠團結，以身作則,，帶領管理人員,、工段長共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質量波動大,、三月份開展“求真務實講奉獻,，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員,、工段長放棄休息日,，堅守現(xiàn)場,，解決問題，共計獻工達4000余個,。在生產(chǎn)過程中不斷加強管理人員,、工段長及車間員工的責任心教育,，采取思想教育和日?？己讼嘟Y合，上半年車間內(nèi)部考核獎勵21人次,，獎勵930元,，罰款96人次,、5,040元。同時還加強了車間員工的技能培訓,，上半年共進行工藝,、機械、電氣等專業(yè)知識培訓500多人次,，使員工專業(yè)基礎知識不斷在進步提高,。

2、在生產(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個會,，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會,、每周一車間生產(chǎn)調度會和員工每班的班前教育會，及時了解協(xié)調,、解決車間生產(chǎn)存在的問題,。二是加強車間的值班值宿，使生產(chǎn)時刻處于受控狀態(tài),，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度,。三是加強生產(chǎn)中難點的攻關。如針對一,、二月份熟料質量波動情況,，在天津院和亞泰水泥公司專家調整的基礎上，車間多次召開現(xiàn)場分析研究,，發(fā)現(xiàn)三次風閥磨損后重新調整,，從根本上根除了影響熟料質量的最主要原因。針對冬季生產(chǎn)粘土,、鐵礦石凍堵嚴重的實際情況,，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守,，使粘土,、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問題后能及時處理,，提高了生料的合格率,。

速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘,、更換取料機鏈條只用了9小時等,；三是加強設備現(xiàn)場管理，通過工車間管理人員,、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式,，促動了崗位工對設備現(xiàn)場維護的責任心，使原料磨崗位,、選粉機崗位,、煤立磨等崗位的現(xiàn)場管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,經(jīng)過車間員工的共同努力,提前完成計劃檢修項目,計劃141項,、實際完成224項,，完成了計劃的159％。

4,、在成本管理中：一是根據(jù)升級指標將指標層層分解落實到車間,、工段班組，與工段簽訂了承包責任書,，使成本管理能全員關心,，全員把關。二是嚴格領料單審批制度,，實行主任“一支筆”審批制,，使成本在過程中有效控制。三是加強修舊利廢,，上半年共完成修舊利廢103,388元,。

5、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責任區(qū)劃分”進行了完善,，形成了以崗位為基礎,、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯(lián)檢相結合的安全管理網(wǎng)絡體系,。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度,，共對135個班次、5537人次進行了安全防火教育,；集中力量加強安全防患的查找和整改,，上半年共處理安全隱患86項,，投入費用31,300元,。

1、中控操作員,、機電維修人員的素質還需要進一步提高,，機械,、工藝管理力量薄弱。

2,、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),。

3、車輛及臨時用工有時到位不及時,，影響了搶修速度,。

4、對外溝通,、協(xié)調還不夠,。

1、加強設備巡檢維護,、及時掌握設備運行的狀態(tài)

車間要進一步加強對設備的巡檢,，特別是要注重車間管理人員、工段長級的巡檢,，充分掌握設備的運行狀況,，及時、迅速處理好設備隱患,，提高設備運轉率,。

2、做好回轉窯局部換磚時的系統(tǒng)檢修

根據(jù)目前系統(tǒng)的運行狀態(tài),，最大的隱患是回轉窯的磚,。目前，檢修計劃已經(jīng)編制完成,，關鍵是如何落實的問題,，車間將總結運用以往檢修的經(jīng)驗，將項目落實到人,、到日,，不缺項、漏項,，嚴把檢修項目的質量關,，利用修機時間，做好對系統(tǒng)進行全面仔細的檢查,，把檢修工作抓實抓細,。

3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節(jié),，爭取實現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn),。

要充分抓住機會，利用設備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時機,，充分調動員工生產(chǎn)的積極性,，加大車間管理考核力度，發(fā)揮工段長,、管理人員的協(xié)調,、指揮作用，及時解決制約生產(chǎn)中的困難,，實現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)，為完成04年升級目標奠定扎實基礎,。

4,、進一步加強車間成本管理

在檢修完成之后，要核對檢修費用的實際發(fā)生數(shù),，再分析一季度的生產(chǎn)成本,，繼續(xù)做好各項成本費用的控制，不斷夯實成本管理工作,。

5,、繼續(xù)抓好員工的培訓工作

按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進行技術業(yè)務知識培訓,，不斷提高員工的業(yè)務素質,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇八

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,，生產(chǎn)車間年終工作總結,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一,，工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全，質量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

二，思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,，年終總結《生產(chǎn)車間年終工作總結》。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人,。

三,，工作目標

在作風上，能遵章守紀,、團結同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇九

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,。xxxx到12月份達到84,。xxxx,，提高了1。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量,、質量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。

xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)車間工作總結

關于生產(chǎn)車間工作總結

生產(chǎn)車間標語

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生產(chǎn)車間標語匯總

生產(chǎn)車間班長競聘書

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十

時間一晃而過,，轉眼間三個月的試用期已過,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在正值收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進了一個欣欣向榮，朝氣蓬勃的企業(yè)―xxx有限公司,。感謝公司領導給予我這個機遇,，延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這三個月的時間里,，園區(qū)領導,、固廢公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅定。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個車間實習,，分別與各個車間主任認識并了解熟悉各車間運行和技術情況,。我實習的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,，物化車間實習三個車間實習,，后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實習。

下面就我在這三個月實習當中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點個人感觸,，結合個人體會談談一些看法,，并且引出幾點建議，如果有不妥之處敬請領導指正和批評,。

感觸一,，態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍,，認真仔細,，一個員工在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,，一絲不茍,，不能出錯，一定要檢查自己的工作成果,，以確保工作成果萬無一失,。

感觸二，工作時要勤于思考,，善于總結,；勤能補拙，要勤于學習。工作之余經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓,，改善工作方式和方法，減少單位工作工時,，不斷提高工作效率,。要通過不斷的學習來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，完善自我,，盡職盡責于工作,。

感觸三，安全生產(chǎn)決定一切,。俗話說：“沒有安全就沒有一切”,。嚴酷的生產(chǎn)現(xiàn)實給了我們刻骨的教訓：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須落實消防制度和監(jiān)管制度,；加強消防教育,，進行消防演練。

這段時間,，我到固廢公司各個車間巡視多次,，還是發(fā)現(xiàn)了幾點問題，下面分別就這些問題發(fā)表一下個人觀點,。

no,、1，固廢焚燒車間西北角我公司一個油庫（先不管它是什么燃料油）缺少安全措施,，一旦發(fā)生險情后果很嚴重,。此處建議防范措施如下：

（1）增加一個消防沙池，里面滿消防沙,；

（2）增加一個專用消防器材箱：里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災干冰滅火器,。

（3）增加一個消防栓，用來保護這一區(qū)域的安全,。

no,、2，物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶,，里面或多或少都有一些殘存的廢液，一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體,，也有可能與周圍的其它物質發(fā)生氧化反應產(chǎn)生火災,；另外此處還有廢舊塑料桶，往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物,，一旦發(fā)生火災波及到的范圍就被擴大,，后果很嚴重。

建議改進措施如下：

（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運到安全地方處置；

（2）此處添加消防沙池（建成后一定存滿消防沙）,；

（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,，最關鍵的一點就是應該經(jīng)常檢查，以免出現(xiàn)險情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用,。

no,、3，固廢車間煙囪爬梯,，固廢車間外墻爬梯扶手,，醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴重。

建議措施：

（1）公司趕緊安排除銹（一定要除銹徹底）,，涂刷防銹底漆和面漆,，在施工當中加強監(jiān)管施工質量。

（2）此工作也可以外包,，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,，每次等高作業(yè)前一定驗檢查保險繩，安全帶是否結實牢靠,，反之嚴禁高空作業(yè)）,，注意高空作業(yè)安全問題即可。

no,、4,，安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢為單組雙人巡檢,，鑒于我們公司性質比較特殊,，車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用）時一人去處理很危險,，如果處理不當后果很嚴重,。建議改進措施：各車間晚班員工在巡檢時一定要兩人一組出行，既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時分工處理,，把對人身安全的隱患降到最低,，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣遇到緊急情況時一個人及時上報主控室和各級領導,，請求外援,；另外一人按照事先制定的施工緊急預案展開搶救（如果是電器出現(xiàn)問題，一定要注意自身安全）,。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點改善和新項目開發(fā)建議,。

建議一，對物化車間噪音大異味大的狀況進行改善,。在10月下旬我們和項目部的同事一起在物化車間做乳化液中試,，往反應釜內(nèi)打乳化液時,，發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大，整個車間異味也很重,。中試后我和x工談起這個問題,，都覺得對人體造成的危害太大，x工說目前公司也正在考慮這個問題,。

針對該車間的現(xiàn)狀,，建議措施：

（1）打料泵噪音處理辦法：改成負壓吸料（具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)），這樣車間噪音基本上就沒有了,，一來有利于工人身心健康,；二來也減少有異味氣體的散發(fā)。

（2）車間房頂多設置幾個通風帽,，來減輕目前物化車間以為過重的狀況,。

建議二，對化驗器皿定期校正及對化驗員工定期培訓考核,?；炣囬g儀器必須定期校正，一是自檢,，二是送外圍鑒定或者校正,，以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學性，可靠性,，準確性,。外送化驗單一定要三級檢查，確認無誤方可外送或者外報,，,。在有限的時間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在化驗室主任的帶領下,，堅持有計劃,，合理安排員工外出學習或者內(nèi)部培訓，依次確保分析數(shù)據(jù)準確,，正確指導生產(chǎn)車間的技術工作,，同時為我們固廢公司的領導層提供嚴謹科學準確有效的數(shù)據(jù)平臺，從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障,，更好地運作整個固廢公司,，確保萬無一失。

建議三,，有效利用生產(chǎn)余熱進行再生產(chǎn),，以產(chǎn)出更多剩余價值，提高公司生產(chǎn)利潤,。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案：

（1）冬天職工取暖,，已經(jīng)充分利用

（2）在春夏秋三季，余熱利用方案可以適當增加上幾個低耗能的化工項目,，把富余的熱能充分利用起來,，為xtd增加一部分效益。推薦化工項目就是單甘酯和橡膠增a,，工業(yè)級的,。以上項目技術成熟，在同行業(yè)之間屬于技術最前沿的,，無三廢,，收率高，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂,，對人身不會造成任何傷害,。此方案也可以為xp余熱提供出路。

建議四,，建議加大高層領導推動和督導有關制度和各項決議落實進展情況,，確保公司的每一項制度能及時的傳達到基層每位員工。

在這三個月里完成的工作,，主要有以下幾方面內(nèi)容：

（3）xx年x月在填埋車間,，工作重點是捏合機系統(tǒng)改造，作為年前公司交給的工作任務,。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事,，以及翻閱大量的資料，在化驗室又做了大量試驗,，結合自己以前的有關工作經(jīng)驗,，捏合機系統(tǒng)改造儲備方案也已完成，填埋車間領導已經(jīng)審閱,，等天氣適宜就會同有關部門進入下一段的改造工作,。

下一步的工作計劃：

（1）協(xié)助上級領導完成公司交付的工作；

（3）編寫捏合機試車準備方案和試車方案,；

（4）整理礦物油再生技術性資料,；

（5）整理行業(yè)前沿技術資料，為公司有關部門提供提第一手資料,，以供領導和同事參考,。

在這三月的工作生活中我感觸很多，明白很多道理,，學到咱們公司的很多企業(yè)文化,，接觸到很多新儀器設備，真是開闊了眼界豐富了視野,。

同時在這一個月的工作中得到了領導和同事們的大力幫助和支持,，為此深表感謝,。感謝園區(qū)領導、項目技術部w經(jīng)理,、固廢公司的f總,、運行部f經(jīng)理、s經(jīng)理等領導們對我工作上的指導,，感謝x工,、c經(jīng)理、l主任,，l工等領導同志對我生活上的關懷,，感謝固廢公司的每一個員工對我工作的支持和幫助。在此再次致以誠摯的感謝,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十一

時間飛逝,，轉眼間xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應求!

自xx年年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。導致xx年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一,、深入進行“質量第一“的思想教育,，發(fā)動員工開展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

二,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質量信得過的產(chǎn)品,。

三、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四,、組織好質量自檢、互檢,，支持質檢人員的工作,，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量,，發(fā)生質量問題時,，積極配合質量管理部門，分析研究解決,。

五,、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度,，變被動為主動,。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的`工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質,，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十二

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1、向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2、向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3、向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質檢配合不是很好,。

4、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結篇十三

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸,，原計劃加工原油3.6萬噸,，完成月度計劃的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%,，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日—26日停車檢修。由于加工時間短,，故本月加工量與去年同期相比大幅下降,。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%,。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致,。

本月裝臵與公司能耗與上月相比，均有所上升,，主要原因是今年二月裝臵大修所致,。

2、產(chǎn)品質量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為--%,，累計--%,，工藝指標執(zhí)行率--%，累計--%,。

3,、其他工作

(1)、按期組織好大修調度會,，并做好記錄,，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

(2),、根據(jù)20--年度及20--年度資源配臵的實際情況,，完成了20--年度瀝青裝臵、污水處理車間,、生產(chǎn)部,、儲運車間的目標責任書的編制。

(3),、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

二、下月工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)管理,，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定,。

3,、做好20--年度裝臵工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導書,、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放,。

4、編制公司科技成果轉化項目實施方案,。

5,、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6,、抓好原油調罐工作,，合理安排調罐周期;

7、根據(jù)銷售需要,，及時做好營銷部門的協(xié)調工作,，抓好產(chǎn)銷平衡。

8,、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作。

9,、根據(jù)中海油氣公司的要求,，做好迎接20--年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10,、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作。