報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來,。回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，詳細內(nèi)容請看下文行政主管個人年度總結(jié),。

對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待,、會議，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的'磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

__年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二,、行政事務(wù)工作方面

1,。本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2。搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

三,、公司管理運作方面

1,。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通,。

2,。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3,。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5,。充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

工作計劃：

__年一月份,，在公司領(lǐng)導的栽培和自己的努力下,，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我,，既興奮，但更多的是壓力,。領(lǐng)導這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧,，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題。現(xiàn)在將自己今年的幾個重點工作羅列了下：

一是將績效考核真正落到實處,。說歸說,，但真正落實起來我想難度將是很大,，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身,，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實一件非常困難的事,。我想我應(yīng)該從計劃這個源頭入手,，在制訂計劃時要求量化,，并制訂相關(guān)獎罰措施,。

二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報和內(nèi)部參考,，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨自創(chuàng)辦也是我的獨特之處,，我必須全力以赴做好。

三是編制員工手冊,。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài),，初步打算在上半年要完成，要求實用和有我自己的特色,。

四是完善員工崗位職責。這工作我已經(jīng)在做,，估計在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇二

一、20xx年的工作回顧,。

1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2,、憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3,、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習。

行政主管2020xx年終總結(jié)結(jié)尾：

總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇三

加入貴公司已經(jīng)兩個月了,，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。

兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里,，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標,，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改,、公布,、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假,、辭職,、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布,，每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

需要學習并實踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等,。

2、工作態(tài)度,。

認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,，保

證工作能按時完成,。

4、工作質(zhì)量,、成績,、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進步,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進,。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議(純熟個人想法)：

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清,，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),，建議確定培訓費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用,，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

(3)建議增加員工福利,，車間計件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀律的每月發(fā)放工資的 %作為老員工津貼,，三年以上的發(fā)放 %……

五年以上的發(fā)放 %逐年增長(打工就是為了賺錢,，提升工資外獎金是很重要的,，在企業(yè)能承受的情況下)。一個企業(yè)就好比一個金字塔,，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇四

一、思想認識方面,。

報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導,、各部門和員工做好服務(wù)工作,，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所 以,，__年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能 ,、增強服務(wù)意識 、提高服務(wù)質(zhì)量”,。

__年對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認為 不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。

二、辦事效率方面,。

思想上認識明確,，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把 辦事效率單獨作為 1 條來總結(jié),， 是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效 率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事 情高效解決,。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響,。

三,、主動性方面。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不 要領(lǐng)導交辦,， 更不要領(lǐng)導催辦,。 領(lǐng)導交辦的事， 不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委,、 不敷衍，能解決及時解決,，不能解決及時匯報,。

1、在5·12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通,，做到每日向集 團報告房屋有無異常情況,。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持,，得到外界對新 聞物業(yè)一致好評,。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度,，加大樓層日巡工作,，積極與書院街道派出 所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四,、工作實績方面,。

1、創(chuàng)優(yōu)工作,。

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作,。

在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過不斷完善,、積極整改,，對不足之處進行整改， 在整改過程中,， 使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng) “國家示范” 中,，從學習到理解變成掌握最終進行協(xié)助， 同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化,、 流程化,、標準化,，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始 對創(chuàng)優(yōu)理解不深,，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學習公司,、服務(wù)處關(guān)于管理新措施,、新規(guī)定、新辦法,，對各項管理辦法,、工作手冊深入學習。

(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選,，最終以在行業(yè)較低的 價格印出我們需要的產(chǎn)品; “匯報視頻短片” ,。

2、后勤保障方面工作,。

(1)對打印機,、復印機、傳真機,、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護,。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報修報主任同意后，積極 聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保服務(wù)處的工作不受影響,。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有 13 臺計算機;2 臺打印機;復印機 1 臺;傳真機 1臺;各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

(3)日常辦公用品的保障,，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接,， 并上報服務(wù)處主任進行審批,，在事后做好保存、發(fā)放工作,。

(4)做好員工宿舍的管理,，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進行,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇五

加入貴公司已經(jīng)兩個月了,，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。

兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里,，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職,、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學習并實踐的工作,，總結(jié)如下：

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

2,、工作態(tài)度,。

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量,、成績、效益和貢獻,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗,，使工作水平不斷的進步,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)兩個月的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏,，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通,，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動,。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議(純熟個人想法)：

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清,，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),，建議確定培訓費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用,，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

(3)建議增加員工福利,，車間計件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀律的每月發(fā)放工資的 %作為老員工津貼,，三年以上的發(fā)放 %……

五年以上的發(fā)放 %逐年增長(打工就是為了賺錢，提升工資外獎金是很重要的,，在企業(yè)能承受的情況下),。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇六

各位領(lǐng)導,，各位同仁們，大家好!本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了,，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個述職報告如下：

a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：

規(guī)劃,、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作,，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排,、落實行政服務(wù)支持工作。

b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

2，起草及歸檔公司相關(guān)文件,，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作,。

3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4,，搜集,、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作,。

5,，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案,，并對控制成本提出有效建議,。

c.職位描述：

1,在集團戰(zhàn)略方針的指導下，在子公司的經(jīng)營管理理念下,，有效地進行行政制度,，工作流程，以及工作計劃進行實施和監(jiān)督,，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性,。

2，依據(jù)子公司會議制度,，負責組織,，籌備，聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各重大會議,，負責記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督,。

3,，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確,，有效率地進行傳播,。

4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案,，進行行政工作的指導,，并對行政工作的效果進行評估改正。

5,，及時做好與各子公司之間的工作交流活動,，確定活動主題，安排活動場所,，做好后勤工作,。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息,，并反饋給總經(jīng)理,。

d.任職資格：

1,，有獨到的眼光，有良好的計劃,，組織,，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力,。有組織大型活動的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守,。

2，性格開朗,，良好的社交能力,，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。

3,，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng)作能力,，能夠?qū)拘畔⑦M行編輯和整合。

4,，責任心強,，踏實上進，并能夠帶領(lǐng)整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇七

我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然,，偶然是剛好路過這里看到,，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20--年走到了危機的邊緣,，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是考慮未來年紀的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作,，有進步但也有不如意的地方,，下面我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報：

一,、個人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來公司前我是--公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子,，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我,，同時,，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實很失望，但我認為只要堅持我們的理驗,，這種情況的改變只是個時間問題,。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作,、每一位同事，為了盡快了解公司情況,，我開始收集公司各種信息,，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教,，就這樣,，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來,，我自認為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原則,，又靈活機動,，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾,。正直做人,，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提,。在組織召開會議,、教學培訓、上班下班,、進出公司等等方面,，自己盡力嚴格遵守公司制度,，以此作為標桿，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時,，及時當面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對一些嚴重違反規(guī)章制度的行為進行處罰,、勸退，正確調(diào)整員工隊伍,，推進員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進行列,。

二、管理思維

1,、企業(yè)管理錯綜復雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采用以制度制約,，人教人管為主的方針,，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外),，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的,，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此,，水洗分廠就是一個最好的例子,，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導，每個分廠,、車間的管理者要確實做到以身作則,，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導每一位員工,，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作,。

2,、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當然,，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施后必須要有強大的執(zhí)行力),，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢,，不是我弄什么深奧,，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水,，加多少柴，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,。

改進和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約能力

1.成立了后勤維修服務(wù)中心,。

在原來的后勤維修服務(wù)管理中,，各項維修都以分塊管理，水電暖維修,，歸水電科負責,，門窗維修，歸房產(chǎn)科負責,，電話通訊維修,，歸后勤辦公室負責，其它項目維修,，歸維修科負責,。這樣，使后勤維修服務(wù)相對分散,，既不便于統(tǒng)一管理,，又不利于相互協(xié)作。對此,，我們于--年9月份,，成立了后勤維修服務(wù)中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務(wù)工作,，并廣泛宣傳,，對外公布24小時報修服務(wù)熱線，使所有后勤維修服務(wù)工作能得到及時有效的改善,，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率,，也受到了廣大師生員工的一致好評。

2.成立了后勤專項工作招標領(lǐng)導小組,。

根據(jù)工作需要,，后勤往往擔負著學校的專項工程工作,，按照學校的有關(guān)規(guī)定，學校成立了專門的招投標領(lǐng)導小組,，專門負責專項工作的招標事宜,，后勤只是負責監(jiān)工和服務(wù)。但是,，今年下半年,，院紀委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進,，我們根據(jù)實際工作需要,，也成立了后勤內(nèi)部小項工程的招投標領(lǐng)導小組，進一步規(guī)范了小額專項工程及超過千元以上的維修項目的操作原則,，從經(jīng)濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約能力,。

3、完成了一系列專項工作,，在一定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學條件

--年里,，后勤除了完成本職工作以外，還根據(jù)學校的整體工作安排,，完成了一系列專項工程工作：

①對學生浴池進行了裝修改造,，安裝了ic卡表管理系統(tǒng),，使學生浴池環(huán)境得以改善,，直接成本和間接成本大幅度下降。

②對幼兒園進行了裝修改造,，進一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境,。

③對南院3棟家屬樓的屋頂進行了全面維修,，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。

④利用日元貸款項目,，改造了近40個電教室,，在一定程度上改善了辦學條件。

⑤維修了體育部辦公樓,，改造了運動場電纜及運動場護欄,。

⑥對生學宿舍樓進行了粉刷批白，使學生的住宿環(huán)境得以部分改觀,。

⑦封閉了博士樓陽臺,，硬化了樓周地面，并維修了部分破損路面,。

⑧改造了學生會辦公室,，裝修了老干部藝術(shù)團活動場地。

⑨對學術(shù)交流中心7-8層進行了細化改造和裝修，增強了學術(shù)氛圍和室內(nèi)學術(shù)基調(diào),。

其它還有部分小額專項工程工作，在此我不再一一列舉,。值得一提的是,，所有這些專項工作，都是在招投標的基礎(chǔ)上進行了,，整個過程應(yīng)該說是透明和公正公平的,。

當然，回顧這一年的工作,，我們覺得還有不足之處：盡管說,，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導，后勤班子成員間的團結(jié)協(xié)作,，使我們完成了職責范圍內(nèi)的一系列工作,，但是，我們的后勤服務(wù)意識,，自然需要進一步提高,。

一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導下,，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力,，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)以下：

一,、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學校辦學的職能部門應(yīng)有的工作任務(wù)

后勤服務(wù)總公司是學校的職能部門,，擔負著辦好學校的后勤保障工作，它關(guān)系著全校師生的吃,、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù),。在吃的方面，后勤為18000余名就餐者,，提供著一日三餐的可口飯菜,，在食品安全隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里,，我們保證了我?；锸彻ぷ鞯陌踩头€(wěn)定。在住的方面,，我們不僅克服了學校辦學空間狹小的不足,，比較圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且,，還義無反顧地承擔了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等,。在行的方面，全年安全行車54萬余公里，基本上保證了學校的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車,。同時,，還擔負了接送教職工小孩上學、入托等的其它服務(wù),，最大限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂,。在通信服務(wù)方面，后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護服務(wù),，動用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源,，保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生,、水,、電、氣,、暖等的管理和后勤維修方面,，我們基本上做到了人人有事干、事事有人干,，目標任務(wù)明確,，崗位責任落實的規(guī)范互動狀態(tài)和---發(fā)展局面，最大限度地為學校的教學,、科研和廣大教職工生的生活,、學習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿地完成了學校賦予后勤的職能任務(wù),。

二,、克服急、難,、險,、重，完成了學校交辦的涉及校園穩(wěn)定發(fā)展的大事

1,、西校區(qū)學生的回遷安置工作,。

我們大家都知道，隨著學校的連年擴招,，校本部的住宿條件已經(jīng)達到飽和狀態(tài),，但--年9月，從滎陽校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生,，又必須在校本部妥善安置,，這真是又急又難的大問題。但是,，后勤并沒有在急難問題上退縮,，而是急流勇進，迎難而上，最終在院領(lǐng)導的關(guān)心和學生部門的配合下,，內(nèi)補空缺,，外找房源源，不僅妥善安置了回遷學生的住宿,，而且,，還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、--區(qū)機電學校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同,，最大限度地保證了校園的安全和穩(wěn)定。

2,、南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作,。

97年房改以后，南院--0套家屬住房均以房改價出售給了教職工,，但是,，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功,。對此,，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并多次找校領(lǐng)導,、教育廳領(lǐng)導和省直房改辦,，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果,?？删驮?-年里，--市出臺了遺留問題解決方案,，我們后勤及時抓住這一時機,，采取非常措施，繞過有關(guān)環(huán)節(jié),，動用非常關(guān)系,，快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。

3,、博士樓的天燃氣安裝工作,。

學校為引進人才需要，新建了一棟家屬住宅樓,，即博士樓,，但是，天燃氣安裝工程和基建工作是分開的,。樓房竣工后,，由于天燃氣不通，所以，遲遲無法投入使用,。直至今年9月,，在有關(guān)領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，后勤接管該項工作,，并通過多次和天燃氣公司連絡(luò),，最終使天燃氣公司在總量不足的情況下，發(fā)展了博士樓天燃氣用戶,，為學校引進人才起到了后勤應(yīng)有的作用,。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇八

我有幸成為××的一員，帶著對工作的激情,，我走上了公司行政部的行政主管崗位,。在入職以來，完成了人事行政制度編寫及工作流程制定,，如:倉庫管理 制度建立及完善,，公司年會策劃及新年布置等。在這2個月的時間里,，我充分體會到了共贏,，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會的使命?，F(xiàn)就我的工作總結(jié)如下:

一,、工作概況

倉庫物品登記制度完善對公司倉庫物品進行整理盤查，制定了倉庫管理流程,。針對倉庫物品進出及借用樣品實行了嚴格的管理,，并對倉庫物品進行了流水帳管理。公司形象建設(shè)員工穿著透露出企業(yè)形象窗口,，此次加強了工服管理制度的建立,，明確了處罰規(guī)定?？记诠芾碇贫鹊耐晟瓶记诠芾硎菫榱烁玫拇龠M經(jīng)濟效率的提高,，保證公司有效的運作，為此對考勤管理進行了完善,，明確了處罰制度,。 年會策劃與新年布置策劃組織了×× 年會，增進員工團結(jié)與溝通,，豐富業(yè)余生活,。對辦公室進行了新年布置，烘托了公司新年的節(jié)日氛圍,。會議布置和組織工作安排組織了《奮戰(zhàn)×× 年》達成會,， 公司檔案管理基本建立了公司員工檔案體系,，形成較為規(guī)范的人事檔案管理。根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度編寫,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。

二,、工作中取得的經(jīng)驗及不足

(一)取得的經(jīng)驗

(1)執(zhí)行力在工作中起到非常重要的作用，良好的執(zhí)行力是工作取得進展 的基本保證,。

(2)吃苦耐勞是一種重要的工作精神,。

(3)整體思想在指導工作上的重要性是值得肯定的。

(4)良好的組織協(xié)調(diào)能力是舉辦大型活動成功的基本保證之一,。

(5)工作的積極性是推動工作快速進展和提高工作質(zhì)量的基本要求 ,。

(二)工作中的不足

(1)組織會議時，沒有預先做好調(diào)試工作;

(2)工作計劃沒有及時匯報;

(3)對公司環(huán)境不熟悉,，考慮問題理想化。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇九

20xx年即將過去,，在20xx里,，我學到了很多東西。作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研,、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，詳細內(nèi)容請看下文行政主管年終個人總結(jié),。

行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象,。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中,，完成了各類文件起草,、會議安排、信息上報,、信訪接待,、參謀督辦、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響,。

一,、注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置,，始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，不斷學習業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學習《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力。

二,、立足本職,，完成各項文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標完成情況和下年度工作安排的起草,、報送,、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草,、處理和文印工作,，全年收轉(zhuǎn)、傳遞,、報送各種請示,、報告318份。校對,、印發(fā)黨委,、行政、工會,、團委各類文件共198份,。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時,、準確,、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象,。

三,、積極主動，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案,，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動,?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表,，堅持一日一報,，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委,。

四,、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作

積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài),。

五,、積極投稿，多方面宣傳供水工作

及時向各類報刊投稿,，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在,、等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，報發(fā)表稿件12篇。

六,、加強培訓,，提高員工整體素質(zhì)

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃,，重點學習本崗位工作職責,、業(yè)務(wù)流程、各種制度,、專業(yè)知識等,。通過多種形式，多種渠道的培訓活動,，提高了員工整體素質(zhì),。

行政主管年度工作總結(jié)報告篇十

20zz年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認真完成公司領(lǐng)導交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一,、上半年的工作情況

1、加強員工的溝通,、培訓,。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進行工作方式,、方法的引導,，適時談心，增加相互了解,。

2,、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進,，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護、維修,。1—6月份公司汽車僅僅油費一項就zz萬多,，維修費用z萬多，已繳違章罰款,、年審,、二級維護z萬多，小事故付出z萬多,。

3,、強化制度建設(shè)，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護,、維修、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。

5,、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，(從20zz年1月至7月10日,，離職人員zzz人),，加大力度多方招聘人員，從20zz年1月至7月10日,，招聘入職公司人員有zzz人,，其中留職在崗的有zz人，確保了人員到崗,，預定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

6,、完善儲運部的績效考核制度。從20zz年1月份開始,，在公司領(lǐng)導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組,、復核組也開始考核,，同時加強員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

7,、關(guān)心員工的生活,。因人員增加,、流動性大，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

二、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心，空閑時不知所措,，事情多,、雜的時候，硬著頭皮頂,，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理,。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。

3,、因能力限制,，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多，做的少,，導致部分工作積壓,，沒有及時解決。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三、20zz年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風格,，爭取時間學習，提升辦事能力,。多學習有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗,。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。

3,、完善司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,，上批團體買意外保的是20zz年10月12日,，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務(wù)員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標崗位，引導員工努力進取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

接下來,，以端正的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。