當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

20xx年元月份,，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始,、向零奮斗”的安全理念,，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”,、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深化隱患排查治理，突出安全工作重點,，強化安全過程管理,，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范,，著力推進(jìn)安全“五自”管理,，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn),、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,，堅持“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”安全管理工作,，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,，建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實,，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題,，制定整改措施,，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo),、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃，逐項落實,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議,，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容,，認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會,，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析,，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,，對排查的隱患重點監(jiān)控,，制定整改措施，落實整改進(jìn)度,。

元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核,。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條,。

1、未按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分

2,、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分

3,、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,，不具有可操作性扣1分

元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,，針對月度工作重點,，制定月度安全工作計劃，逐項落實,，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作,，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,，研究部署“雙基”工作,，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,，做到有計劃,、有落實,、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題,。

本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題

1,、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,，考核較片面等問題,，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2,、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn),、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合,。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,，不良現(xiàn)象未徹底根治。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，我礦在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏,，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年礦區(qū)機運技術(shù)工作主要做了以下幾方面的工作,。

①.新購進(jìn)兩臺ebz-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采mg200/448采煤機,、sgz630/320刮板輸送機、zy3200/08/18d新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)）,，采煤工作面實現(xiàn)100%機械化開采,，綜掘率達(dá)20%。

②.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量,。

③.完成地面自動化機房及調(diào)度dlp大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè),，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成,。

⑤.預(yù)計11月15日前完成西風(fēng)井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),。

機電質(zhì)標(biāo)方面：白皎煤礦機運系統(tǒng)質(zhì)標(biāo)基礎(chǔ)較差,，欠賬較多,，對此，全礦統(tǒng)一思想,，以改善工作環(huán)境為基本,，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以點帶面進(jìn)行整治,，起到了明顯效果,。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場,、2422綜采工作面,、2441綜采面、235底板道,、西區(qū)+450運輸大巷,、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡,、2272綜采工作面,、24區(qū)運煤上山、+450西區(qū)運輸軌道等區(qū)域的`質(zhì)標(biāo)整治工作,。

通過對礦井供電,、運輸、提升,、排水等系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化整治,，大大降低了機電事故隱患,，全年機電事故率有較大幅度下降,。

①錯峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用,，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測,，1-10月實際用電量為580萬kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55,，通過采取錯峰填谷工作,，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下,，預(yù)計全年可節(jié)約120萬；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采,、綜掘工作面機械）,，全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30,。

②礦井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬m,，實現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬m，排放881萬m,。工業(yè)復(fù)用在20xx年基礎(chǔ)上增加18%,。

合理安排2431機、風(fēng)巷,，2442機,、風(fēng)巷、2451機巷ebz-160綜掘機快速掘進(jìn)工作,，搞好綜掘機,、采煤“三機”日常檢修維護(hù)工作，加強機電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，減少機電事故影響，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率及開機率,。加快推進(jìn)暗付斜井主膠帶運輸機設(shè)備安設(shè),、+300m西大巷630mm主抽放管路安設(shè)工作，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ),。信息自動化自動化控制系統(tǒng)：南風(fēng)井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，信息化：進(jìn)一步完善井下千兆網(wǎng)平臺,，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)。節(jié)能減排進(jìn)一步加強礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理,，提高能源利用效率,，搞好電能“錯峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電,，平段降低至30%以下,，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作，降低處理水排放量,。機電質(zhì)標(biāo)加強機運安全及質(zhì)標(biāo)管理,，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到新的臺階；20xx年將重點針對區(qū)域主提升斜坡、機電硐室,、采區(qū)運煤干線質(zhì)標(biāo)整治工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計劃,。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3,、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4,、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

5,、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識,。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點工作安排專人,，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8,、根據(jù)各礦每月實際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。

9,、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行,。

10、明確分工,，落實責(zé)任,，強化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線,，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

12,、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的.施工建設(shè)。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動。

二,、年度生產(chǎn)計劃

(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計劃2587米,，掘進(jìn)二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米,。

紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道20xx米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

bxx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工,；

cxx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dxx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028（里）,、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井）,，采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū),、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x）,，單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）,。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度,；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度,，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進(jìn)機械化率x%,，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護(hù)強度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié),。

20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬噸，有效生產(chǎn)時間330天,，預(yù)計產(chǎn)量完成237萬噸,，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%,，其中：2個采煤隊共完成產(chǎn)量219萬噸,，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸,。

20xx年公司計劃進(jìn)尺13000m,，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計全年完成進(jìn)尺13500m,，其中煤巷5084m,、半煤巖5072m，巖巷3344m,。

程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸,，可采期18年;

準(zhǔn)備煤量：1297萬噸，可采期65個月;

抽采煤量：531萬噸,，可采期個月;

回采煤量：萬噸,，可采期30個月;

1、材料暗斜井的貫通,，解決了9煤層西部工作面的材料,、設(shè)備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題,。

2,、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通,，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽,、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件,。

3、完成了15301工作面高抽巷鉆孔的施工工程,。

4,、完成了9505工作面、9405工作面,、15302工作面投產(chǎn)驗收,，并且拿到了批復(fù)。

5,、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃,，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進(jìn)行了批復(fù)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年進(jìn)入了年底,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作,。在此,，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。

（一）根據(jù)部門的職責(zé)范圍,，完善各種制度,、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦,。

（1）礦井探放水設(shè)計說明書（模板）,。

（2）防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立（模板）,。

（3）礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本,。

（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制（模板）,。

（6）工作面探放水專項設(shè)計編制（模板）,。

（7）礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

（8）中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容,。

（9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2,、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法,。

（1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。

（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）,。

（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）,。

（4）編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知,。

（6）編制了加強技術(shù)管理的通知,。

（7）編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知。

（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表,。

（二）刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成了部門及公司的常務(wù)工作,。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程,、措施,、計劃進(jìn)行會審，共計77次,。

2,、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”,、機電運輸,、防治水、頂板管理專題會,，共計16次,，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。

3,、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，共計70次，查出安全隱患共計120條,，并督促煤礦整改,。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌,。

5、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦,、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定,。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,，進(jìn)行了調(diào)研,，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告,。

7,、履行公司安排日常的值班任務(wù),，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8,、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查,。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作,，下礦10次,。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次,。

回顧今年的工作,，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐,，工作起來有捉襟見肘的感覺,，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹國家方針、政策,、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定,、規(guī)范，落實省,、市,、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”,、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，千錘百煉,、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。高技術(shù),、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

（三）精心組織,、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位,，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù),。

（四）進(jìn)一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

（五）盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù),。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展,。

2,、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合,、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計,，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強,，要加快整合,、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo),、投產(chǎn),。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采,。

4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力,。

5、引進(jìn)高科技,、新知識,、新工藝、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水,、防突、防瓦斯,、機電運輸,、頂板管理,、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益,。

6,、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn),，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）,。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七

1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2,、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的安全放出,，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼,，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序,、改進(jìn)方案、落實措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行,。

3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽,。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上,、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階,。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進(jìn)行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū),。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng),、水管路,，要求管路對接，平直,。專用吊掛鉤，吊掛高度,、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm,。上、下巷施工6個排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4、嚴(yán)格落實集團公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo)，有安排,，有檢查,，有考核，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位,，整改落實到位，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長,；由于掘進(jìn)機老化,、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時間大大減少,。

2．對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上,，雖然有計劃,，有安排，有制度,，有考核,，但監(jiān)督落實不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時,，應(yīng)對能力不足,，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位,。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍,，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點,，全面實施安全預(yù)想預(yù)控、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時探測，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進(jìn),。

3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn),，堅持從設(shè)計源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計劃,、有重點、分輕重緩急安排隊伍,，及時修復(fù),、不留隱患、不制約生產(chǎn),。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平,。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,，合理組織,，科學(xué)安排隊伍，確保礦井正常接替,。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強化服務(wù)意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場,，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,，隨時消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6．及時填繪臺賬,、圖紙，及時存檔,，以便后期掘進(jìn)有資料可循,、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少,，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大，困難重重,。但我們堅信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力,，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成,。

20xx年6月20日

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八

20xx年6月25日,，對于我可以說是一個銘記的日子，就在這一天,，我很榮幸成為馬西爾的一員,，是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短7個月里，我從普通崗位迅速成長為工程技術(shù)員,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種。種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司生產(chǎn)線技術(shù)員這段時間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及專業(yè)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪,，因此我更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

1,、生產(chǎn)線的員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識不強。

2,、生產(chǎn)線的員工對裝配技能不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低,。

3、我們的產(chǎn)品生產(chǎn)及裝配工藝需加強優(yōu)化,。

4,、生產(chǎn)線的物料供應(yīng)不及時不準(zhǔn)確，出現(xiàn)欠料,，發(fā)錯料等現(xiàn)像,。

5、各部門對生產(chǎn)線的生產(chǎn)異常處理不夠及時,。

1,、對生產(chǎn)線的員工實行產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓(xùn)考核。并加強品質(zhì)檢驗的要求,。

2,、對生產(chǎn)線的員工實行定人定崗，定時培訓(xùn)考核,。針對客戶投訴我們的產(chǎn)品的問題及影響裝配效率的工藝重新進(jìn)行優(yōu)化。

3,、建議我們的倉庫跟根汽車結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)性的進(jìn)行重新劃分倉位,，例如：電子器倉，前橋倉,，轉(zhuǎn)向倉,，制動倉，等等,，這樣有利于計劃員及倉管員的結(jié)構(gòu)認(rèn)識方便備料,。

完成對自動化生產(chǎn)線的裝配工藝及流程。對產(chǎn)品的進(jìn)行合理性優(yōu)化,，降低生產(chǎn)成本,。及時處理生產(chǎn)線的異常為生產(chǎn)保駕護(hù)航。重新制作優(yōu)化作業(yè)主指導(dǎo)書,，對生產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn),。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九

1、 1x年全年完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %；扣除化肥電量萬kwh,，完成購電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降%；供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %；今年完成化肥電量萬kwh,，比去年萬kwh少完成萬kwh,，下降 %；城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,，比去年萬kwh多完成萬kwh,，上升%；農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,，下降%,。

2、 1x年1xkv線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xkv線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）,；1xkv農(nóng)網(wǎng)改造停電（次/小時）,。

1、 針對今年修試工區(qū)及各個站,、所生產(chǎn)任務(wù)重,，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行,，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。

2,、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,，作到準(zhǔn)確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃,，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時,，對條件允許同時工作的,，安排同時工作，以減少停電次數(shù)和時間,；針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提前一天辦理,，安排停電盡量躲過用電高峰,，減少了停電的隨意性,。

3、 協(xié)同變運工區(qū),、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)備定級,。

4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn),，結(jié)合我局實際,，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施；確?！叭摹逼陂g安全供電,，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。

5,、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃,、科技進(jìn)步計劃,、生產(chǎn)費用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作,。

6,、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用，提高我局科學(xué)管理水平,，我科室積極協(xié)助用電辦收集了1xkv線路、臺區(qū)資料?，F(xiàn)已完成1x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xkv線路地理接線圖的繪制工作,。

7、 配合縣教委規(guī)劃,、設(shè)計了二高1xkv高,、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)行該工程的施工,。

9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司,、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作,，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。

1x,、 協(xié)助用電辦完成1xkv新增配電變壓器及線路的驗收工作,。

1,、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo),；在工程施工期間工程的順利開展,，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系，保證設(shè)備,、材料及時到貨,。

2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算,，配合局農(nóng)改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作,。

3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測,、設(shè)計及組織工作?，F(xiàn)工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程,、栗莊二期增容工程）均已投入運行,。

4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作,。

5,、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作,。

6,、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科,、審計科上報完畢,，財務(wù)決算正在編制中。

1,、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué),、規(guī)范、合理,，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài),，盡力避免造成不必要的損失。

2,、繼續(xù)作好技術(shù)資料,、圖紙、臺帳等基礎(chǔ)工作,，在條件允許的情況下,，努力作好1xkv走徑圖的繪制。

3,、協(xié)同變運工區(qū),，定期對變電站的設(shè)備進(jìn)行定級,，通過定級對變電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，找出設(shè)備缺陷,，為及時消缺提供依據(jù),。

4、完善縣城1xkv圖變更工作,，力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標(biāo)位置相符,。

5、利用11xkv變電站預(yù)試時,，組織有關(guān)人員對35kv出線線路進(jìn)行一次大修,，組織人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。

8,、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃,。

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作,。

10,、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下,，進(jìn)行零點檢修,，堅持以多供為主導(dǎo)，兼顧解決,，該停必停的原則,。

在過去的一年中，顯然取得了一些成績,，工作中也存在有一定的不足,。工作的積極性、主動性,、仍存在有一定差距,，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差,。