總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇一

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導的指令,，對工作進行不斷的改革、改進,，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績!這是___車間全體的勝利!

但是,，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進,。我的工作總結(jié)如下：

一,、個人的工作

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始,。通過聽取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚和獎勵,，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進行批評，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,，也會實施一定的懲罰,。

之后，還要對車間的工作進行安排,，針對每次車間的生產(chǎn)任務不同,，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點,。這點主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人,，當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,，都要我去進行簡單的培訓。

車間的人員流動非常的頻繁,，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識,。為此,，我在工作后有空閑的時候，也去向技術(shù)請教學習,，提升了自己不少的知識儲備,。

工作中班長沒有空閑的時候，作為一名班長,，自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助,，我都得知道,，并及時的去解決。有的時候,，在過于忙碌的時候,，自己也會在生產(chǎn)線上。

二,、員工管理工作

班長除了對車間進行管理,，還要管理好工作的工人們。從早到晚,，自己都應該掌握大家的狀態(tài),，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此,，我在今后,，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

三,、不足的地方

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤,。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,，這個問題就不會改變,。

四、總結(jié)

盡管一年的問題留下來了不少,，但是在成績方面,，我們確實進步不少，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作，為車間進一步提升而努力!

車間班長個人年終工作總結(jié)篇二

20__年,，我作為__壓車間的班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

3,、加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準;

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念;

5,、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

__年是___公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年___”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,。建議推行八大浪費

1,、不良、修理的浪費

2,、加工的浪費,，

3、動作的浪費,，

4,、搬運的浪費，

5,、庫存的浪費

6,、制造過多。過早的浪費,，

7,、等待的浪費，

8,、管理的浪費,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施,。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)！

車間班長個人年終工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，我班認真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進,，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1、加強經(jīng)管,，寬明紀律,，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度,；開營支車間做好風險品的安全花費義務,；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況,；認真實行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

2,、加強學習，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會,、周兩周五學習會等,，擠出光陰，學習公司散會,、車間文件精神,，學習實踐知識，學習崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任。

3,、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當代表,，他人為義務的劣越氛圍,。

4、認真總結(jié)不足,，提高義務責任心

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的,。

在今后的義務中,，我一定自動插手安全學習，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標準,，寬懇求，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作,。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務的不足,，減倍勤懇地義務，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻,。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。20xx下半年,，我更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

一、安全工作

總結(jié)20xx上半年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學習及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強,，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車!

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2：經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學習,、提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間班長個人年終工作總結(jié)篇七

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的半年里,，認真履責，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1,、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3、加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準,；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等,。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念，建議推行八大浪費：

1,、不良,、修理的浪費,；

2、加工的浪費,；

3,、動作的浪費；

4,、搬運的浪費；

5,、庫存的浪費,；

6、制造過多,，過早的浪費,；

7、等待的浪費,；

8,、管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ),。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、不足之處

1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇九

20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務,。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學習提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗,；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng),！

車間班長個人年終工作總結(jié)篇十

一、指導思想

今年,，本班在安全工作上,，要堅持安全第一，預防為主，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標

全年,，本班將完成一個目標、突出三個重點,、加強三大建設,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識,。

二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),。

三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害,。

三、工作措施

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。

(三)履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇十一

xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，?回首過去的半年,，?內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來?在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求,。?較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、 自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二、 踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務,。密切配合，不斷完善,。

三,、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應組織好全拉員工干好工作,，

四、 xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見，建議;

1,、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現(xiàn)獎勵，(smt做的很棒,，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間班長個人年終工作總結(jié)篇十二

20__年以來,，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

一,、加強經(jīng)管，寬明紀律,，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序,，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務,。利用班前后會,、周兩周五學習會等，擠出光陰,，學習公司散會,、車間文件精神，學習實踐知識,，學習崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平,，及業(yè)務操作身手,。及時結(jié)構(gòu)職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任,。

三、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣,。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,，還是先進職工的評選,，我們部分遵照公司、車間的懇求,，做到公道,、合理、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務自動性,、能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進,，個個當代表，他人為義務的好氛圍。

四,、認真總結(jié)不足,，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,，是我一直堅持的義務方法。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務中,，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中,，我一定自動插手安全學習,，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準,，寬懇求,，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務中,，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作,。

明年,，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務的不足,，減倍勤懇地義務,，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

車間班長個人年終工作總結(jié)篇十三

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

二、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“質(zhì)量先進個人”,、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3,、設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變,。

最后希望在明年里,，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長！