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班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法篇一

1、 出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工,。

2、 出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請(qǐng)表》,。申請(qǐng)表中需注明部門名稱,、出差人姓名、出差時(shí)間,、出差地點(diǎn)、出差事由,、出差來回乘坐交通工具,、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額，報(bào)總經(jīng)理審批,，憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營(yíng)管理中心存檔。

2,、 坐飛機(jī)的有關(guān)規(guī)定

1) 級(jí)別規(guī)定：總裁、分公司總經(jīng)理等,，出差可乘飛機(jī)。其他人員無特殊情況不得乘坐飛機(jī),。

2) 特殊情況規(guī)定：

a、 業(yè)務(wù)緊急,，必須乘飛機(jī);

b、 路途長(zhǎng),，乘火車時(shí)間超過30小時(shí);

c、 本身業(yè)務(wù)需要,，并由對(duì)方出機(jī)票款;

d、 機(jī)票打折幅度大,，折后機(jī)票價(jià)格比火車硬臥票價(jià)不超過50元。

3) 報(bào)批手續(xù)：

一般人員出差,，在特殊情況下需乘飛機(jī)，必須有總經(jīng)理審批同意,，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、 工出差到外地,，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi),。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷,，逾期不報(bào)銷者,，將從工資中扣除所借款項(xiàng),。

4、 出差人員的住宿費(fèi),、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(詳見后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)),，由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己,、超支不補(bǔ)。

5、 出差乘坐火車,，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買不到硬臥票,，按硬座票價(jià)的60% 予以補(bǔ)助。

6,、 出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi),，須事先請(qǐng)示總裁特批,。

7、 往返機(jī)場(chǎng),、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷(不含出租車費(fèi)用)。

8,、 出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷;對(duì)于到外地參加會(huì)議,、展覽,、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不得在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助;到分公司出差,，由分公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用的，不得再次在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助,。

10,、 出差或外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、參加會(huì)議等,，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，不享受任何補(bǔ)助。

11,、 出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法：

1) 出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助;12：00后出發(fā)的，當(dāng)日不能到達(dá)目的地的,，可享受半天補(bǔ)助;12：00后出發(fā)的，當(dāng)天到達(dá)目的地的并住宿,，可享受全天補(bǔ)助;

2) 到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補(bǔ)助;12：00后返回的可享受全天補(bǔ)助,。

12,、 出差天數(shù)的計(jì)算方法：按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。

13,、 以下范圍內(nèi)的外出不按出差處理：在廣、深,、佛山、順德,、中山等廣東省范圍內(nèi)出差一般不予補(bǔ)助，如有特殊情況需部門經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);

14,、 經(jīng)分公司統(tǒng)一招聘的員工或由廣深公司統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生到公司報(bào)到,，可按照火車硬座或公交大巴票價(jià)，予以實(shí)報(bào)差旅費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi),，不享受任何補(bǔ)助;

15、 費(fèi)用核算：公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門成本,。

16,、 其它

1) 報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí),，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費(fèi),、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等),，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù),，日補(bǔ)助超過30元以上的部分將由財(cái)務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

2) 凡購買打折機(jī)票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的),，在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫，如有弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還,。

附件： 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù) 一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天) 特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)

總裁 280 380

事業(yè)部/職能部門總經(jīng)理(主任) 240 320

部門經(jīng)理 220 280

部門副經(jīng)理/主管 180 230

一般人員 160 200

注：1,、特殊地區(qū)指：深圳、廣州,、珠海、汕頭,、海南;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同;

3,、經(jīng)理助理,、行政主管等享受主管待遇,。

班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法篇二

公司各區(qū)隊(duì)：

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)班組安全文化建設(shè),，提高 班組長(zhǎng)素質(zhì)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，確保我公司各項(xiàng)工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長(zhǎng)集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我公司基建實(shí)際，對(duì)煤化工20xx年司發(fā)106號(hào)文件進(jìn)行修訂,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立班組長(zhǎng)試用、考核,、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成員：各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任,，王英任干事，負(fù)責(zé)日常工作,。

辦公室職責(zé)：

1.制訂和完善。

2.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日?？己思氨O(jiān)督工作,。

3.通報(bào)考核結(jié)果,，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

二,、班組長(zhǎng)任用條件

(一)任職條件

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者、組織者和管理者,，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力,，是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵,。

1.遵紀(jì)守法，熱愛本職工作,，有良好的職業(yè)道德,，較強(qiáng)的事業(yè)心,，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好完成本職工作,。

2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用,、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)

3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則,，做事公道正派,，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，善于做員工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,，在員工中享有較高威信。

4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上,。

(二)聘用程序

實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制，采取公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí),、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來,。

1.公開招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件,，由本人提出競(jìng)

聘申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部組織資格審查后,，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示,，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示,，履行組織聘任程序。

2.行政聘任程序,。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評(píng)議合格后,，組織相應(yīng)筆試和面試成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。

3.民主選舉程序,。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名,、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選,，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉,，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試,，成績(jī)合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織聘任程序,。

4.班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)公開招聘,、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任,，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長(zhǎng)的聘任期限為一年,，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核,，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任,，成績(jī)不合格者取消任職資格。

三,、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)班組特點(diǎn),，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組,，激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情;

(二)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);

(三)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;

(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;

(五)負(fù)責(zé)班組成員的考勤,、計(jì)分報(bào)工工作;

(六)負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件,，按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況;

(七)負(fù)責(zé)保管本班組的勞動(dòng)工具和用品;

(八)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

四,、崗位培訓(xùn)

經(jīng)公司聘任的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格,，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),，初次培訓(xùn)在聘任3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū),、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度,，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí),，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容,。

(二)培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí),。

(三)考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則,，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后,，公司人力資源部組織考試,，并發(fā)證。

(四)健全檔案,。建立、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案,，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)每人一檔,，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新,。

四、績(jī)效考評(píng)

(一)健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制,。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度,，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo),、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核,。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤,，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。

(二)健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇,。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上,、精神上、政治上的激勵(lì),。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等,。

(三)健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制,。人力資源部、黨群工作部定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì),、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,，對(duì)工作不勝任,、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整,。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的,，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由,，嚴(yán)格按照相

應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng),。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長(zhǎng)撤去班組長(zhǎng)職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任,。

五、班組長(zhǎng)在聘任期間,，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘

(一)因違反法律、法規(guī),，被國家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查,、拘留,、逮捕限制人身自由的,，取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居注勞動(dòng)教養(yǎng)的,，或被依法追究刑事責(zé)任的;

(二)嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊(duì)管理制度,，受行政處罰的;

(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;

(四)由于本人責(zé)任造成重大事故,，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

(五)因身體狀況及其他原因,，不能履行聘約的。

六,、組織管理

建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展,。

(一)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由人力資源部牽頭,，黨群工作部,、安全部等部門配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查,、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免,、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序,。

(二)提高班組長(zhǎng)管理層次,，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納

入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。

(三)加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng),，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位,，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

(四)區(qū)隊(duì)每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì),，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野,，提升管理水平

七,、班組長(zhǎng)考核

(一)各區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長(zhǎng)工作情況進(jìn)行全面考核，并報(bào)班組長(zhǎng)試用,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長(zhǎng)津貼,。

(二)考核結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀

二級(jí)：80分—90分(包括80分)為稱職

三級(jí)：70分—80分(包括70分)為基本稱職

四級(jí)：60分—70分為不稱職

(三)考核結(jié)果達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的100%;考核結(jié)果達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的80%;考核結(jié)果達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼的50%;考核結(jié)果在四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 辭退班長(zhǎng)職務(wù),，取消班組長(zhǎng)津貼,。

八,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

特此通知

班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法篇三

1.考核目的

1.1改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn),，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

1.2對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核,，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平,、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2.考核范圍

本管理制度考核范圍是班組長(zhǎng),，qc組長(zhǎng)。

3.職責(zé)范圍

3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”;

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)qc組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”

3.3廠長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度,，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”，對(duì)其提出改善建議,。

3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度,。

4.考核指標(biāo)和方式

4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核

4.1.1考核指標(biāo)：

(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理,、5s和現(xiàn)場(chǎng)定置;

(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性,、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

4.1.2考核實(shí)施

(1)各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”和打分細(xì)則,。

(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

5.考核實(shí)施細(xì)則

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期,，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。

5.2結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則,。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”中。

5.4為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí),、嚴(yán)格公正,，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi),，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核,。

5.4.3不被個(gè)人情感左右,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。

6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

6.1班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上,。

6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。

6.3班組長(zhǎng)考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案,。

7.其他

7.1“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”參見附表一。

7.2本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能,。

7.3本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效,。

班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法篇四

一,、職責(zé):

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度;

2,、以身作則，身體力行,，在維修技術(shù)、勞動(dòng)態(tài)度,、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用,。在日常工作中班長(zhǎng)要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理,、善于管理，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),，認(rèn)真做好思想工作,，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員,。對(duì)班組好人好事要不吝表揚(yáng)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng),，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,，在班組中弘揚(yáng)正氣,，營(yíng)造一種公開,、公正、透明的工作氛圍,。

3、了解班組成員的特點(diǎn),，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況,，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù),，確保工作安全,。通過交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

4.班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平,。作為班長(zhǎng)，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí),，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然,，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī),，積極探索新的工作方法,，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐,。

5,、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力，以及應(yīng)付,、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培

訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,，是我們每個(gè)班長(zhǎng)必須時(shí)刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn),，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。對(duì)班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式,，如每月事故抽問、講解,、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式,。

.班長(zhǎng)首先要帶頭自覺學(xué)習(xí),，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享,，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

.除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí),、隨地進(jìn)行,，充分利用班員掌握知識(shí)的差異性,，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的,。

.以每月安全學(xué)習(xí)日,、班組安全日等活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí);認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

二,、處罰：

1,、如員工違反公司的規(guī)章制度,，班組長(zhǎng)負(fù)管理連帶責(zé)任。

2,、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作,，確保人身,、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位,，每被隊(duì)里處罰一次、班長(zhǎng)按60%責(zé)任處罰,。

3、對(duì)工作安排不當(dāng),、考慮不周、職責(zé)不明,、工作混亂而造成的工作失誤,，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對(duì)本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù),， 由班長(zhǎng)對(duì)本班組電工每三個(gè)月進(jìn)行一次全面考核,。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。

4,、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊(duì)的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護(hù)、檢查,、修理、改造和上級(jí)布置的其它工作,。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉,、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實(shí)后每次罰款50元,。

5、班組成員上班要穿戴好工作服,、工作時(shí)要攜帶全電工工具，不得因個(gè)人原因因工具不齊而影響工作,，如發(fā)現(xiàn)一次，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任,。