“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

談判案例分析報(bào)告篇一

中方人員回到飯店感到被戲弄，很生氣,，但人已來漢城,，談判必須進(jìn)行。中方人員通過有關(guān)協(xié)會(huì)收集到韓國海關(guān)丁苯橡膠進(jìn)口統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)從哥倫比亞,、比利時(shí)、南非等國進(jìn)口量較大.中國進(jìn)口也不少,，中方公司是占份額較大的一家,。價(jià)格水平南非最低但高于中國產(chǎn)品價(jià)。哥倫比亞,、比利時(shí)價(jià)格均高于南非,。在韓國市場的調(diào)查中，批發(fā)和零售價(jià)均高出中方公司的現(xiàn)報(bào)價(jià)30%一40%,，市場價(jià)雖呈降勢,，但中方公司的給價(jià)是目前世界市場最低的價(jià)。

為什么韓國人員還這么說?中方人員分析,，對(duì)手以為中方人員既然來了漢城,，肯定急于拿合同回國.可以借此機(jī)會(huì)再壓中方一手。那么韓方會(huì)不會(huì)不急于訂貨而找理由呢?中方人員分析,，若不急于訂貨,，為什么邀請(qǐng)中方人員來漢城?再說韓方人員過去與中方人員打過交道.有過合同，且執(zhí)行順利,，對(duì)中方工作很滿意,，這些人會(huì)突然變得不信任中方人員了嗎?從態(tài)度看不像,，他們來機(jī)場接中方人員.且晚上—起喝酒，保持下良好氣氛,。

從上述分析,，中方人員共同認(rèn)為：韓方意在利用中方人員出國心理，再壓價(jià),。根據(jù)這個(gè)分析,，經(jīng)過商量中方人員決定在價(jià)格條件上做文章?？偟闹v,，態(tài)度應(yīng)強(qiáng)硬，(因?yàn)閬砬皩?duì)方已表示同意中方報(bào)價(jià)),，不怕空手而歸,。其次，價(jià)格條件還要漲回市場水平(即1000美元/噸左右),。

再者不必用二天給韓方通知,，僅一天半就將新的價(jià)格條件通知韓方。 在—天半后的中午前.中方人員電話告訴韓方人員：“調(diào)查已結(jié)束.得到的結(jié)論是：我方來漢城前的報(bào)價(jià)低了,，應(yīng)漲回去年成交的價(jià)位,，但為了老朋友的交情，可以下調(diào)20美元,，而不再是120美元,。請(qǐng)貴方研究，有結(jié)果請(qǐng)通知我們.若我們不在飯店.則請(qǐng)留言,?！?韓方人員接到電活后一個(gè)小時(shí)，即回電話約中方人員到其公司會(huì)談,。韓方認(rèn)為：中方不應(yīng)把過去的價(jià)再往上調(diào),。

中方認(rèn)為：這是韓方給的權(quán)利。我們按韓方要求進(jìn)行了市場調(diào)查,，結(jié)果應(yīng)該漲價(jià),。韓方希望中方多少降些價(jià)，中方認(rèn)為塬報(bào)價(jià)巳降到底,。經(jīng)過幾回合的討論，雙方同意按中方來漢城前的報(bào)價(jià)成交,。這樣,，中方成功地使韓力放棄了壓價(jià)的要求，按計(jì)劃拿回合同,。

問題： 1,、中方的決策是否正確?為什么?

2,、中方運(yùn)用了何程序?何方式做出決策的?其決策屬什么類型?

3、中方是如何實(shí)施決策的?

4,、韓方的談判中.反映了什么決策?

5,、韓方?jīng)Q策的過程和實(shí)施情況如何?

分析：

1、正確,，因?yàn)榘葱星皸l件拿到了合同,。

2、中方運(yùn)用了信息收集,，信息分析,，方案假設(shè)，證淪和選取等五個(gè)步驟,，以小范圍形式確定,，屬于戰(zhàn)略性決策，

3,、分梯次捍衛(wèi)決策的實(shí)行,，先電話后面談;先業(yè)務(wù)雖談后領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)運(yùn)用時(shí)間效益加強(qiáng)執(zhí)行力度,，把塬本叁天回韓對(duì)方的期限縮短為一大半回復(fù),，使態(tài)度變得更強(qiáng)硬。

4,、韓方的決策變?yōu)閼?zhàn)略性決策,，它在根本條件和總體策略上做廠新的決定，成交條件更低,，談判冷——讓中方坐冷板凳,。 5、韓力決策過程較短,，僅以殺價(jià)為目標(biāo),，能壓就壓不能壓再談，所以實(shí)施時(shí),，一碰硬就軟了

談判案例分析報(bào)告篇二

中國某公司與美國公司談判投資項(xiàng)目,。其間雙方對(duì)原工廠的財(cái)務(wù)帳目反映的原資產(chǎn)總值有分歧。

美方：中方財(cái)務(wù)報(bào)表上有模糊之處,。

中方：美方可以核查,。

美方：核查也難，因?yàn)楸徊榈囊罁?jù)就比可靠,。

中方：美方不應(yīng)該空口講話,，應(yīng)有憑據(jù)證明查帳依據(jù)不可靠。

美方：所有財(cái)務(wù)證均系中方工廠所造,，我作為我國人無法一一核查,。

中方：那貴方可以請(qǐng)信得過的中國機(jī)構(gòu)協(xié)助核查,。

美方：目前尚未找到可以信任的中國機(jī)構(gòu)幫助核查。

中方：那貴方的斷言只能是主觀的不令人信服的,。

美方：雖然我方?jīng)]有法律上的證據(jù)證明貴力帳面數(shù)字不合理,，但我們有經(jīng)驗(yàn)，貴方的現(xiàn)有資產(chǎn)不值帳面價(jià)值,。

中方：尊敬的先生,，我承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)的寶貴，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是經(jīng)驗(yàn),，而是事實(shí)如果貴方誠意合作,，我愿意配合貴方查帳，到現(xiàn)場一一核對(duì)物與帳,。

美方：不必貴方做這么多工作,，請(qǐng)貴方自己糾正后再談。

中方：貴方不想講理?我奉陪!

美方：不是我方不想講理,，而是與貴方的帳沒法說理,。

中方：貴方是什么意思，我沒聽明白,，什么“不是,、不想;而是、沒法”?

美方：請(qǐng)?jiān)瓫鑫曳降闹甭?，我方感到貴方欲利用帳面值來擴(kuò)大貴方所占股份,。

中方：感謝貴方終于說出了真心話，給我指明了思考方向,。

美方：貴方應(yīng)理解—個(gè)投資者的顧慮,，尤其像我公司與貴方誠心合作的情況下，若讓我們感到貴方帳目有虛占股份之嫌,，實(shí)在會(huì)使我方卻步不前,，還會(huì)產(chǎn)生下愉快的感覺。

中方：我理解貴方的顧慮,。但在貴方心里恐懼面前,，我方不能只申辯這不是“老虎帳”，來說它“不吃肉”,。但愿聽貴方有何“安神”的要求,。

美方：我通過與貴方的談判，深感貴方代表的人品,，由于帳面值讓人生畏,，不能不請(qǐng)貴方考慮修改問題，或許會(huì)給貴方帶來麻煩,。

中方;為了合作,，為了讓貴方安心，我方可以考慮帳面總值的問題.至于怎么做帳是我方的事,。如果找出沒有錯(cuò)的話,，我們雙方將就中方現(xiàn)有資產(chǎn)的作價(jià)進(jìn)行談判。

美方：是的,。

(以上是中方現(xiàn)有資產(chǎn)的作價(jià)談判)

問題：

1.上述談判中,，雙方均運(yùn)用了哪些語言?

2.雙方的語言運(yùn)用有何不妥之處?

3.如果你作為美方或中方代表會(huì)怎么談?

分析：

1.商業(yè)法律語言，外交語言,，軍事用語和文學(xué)用語,。

2.美方說的：“外國人無法一一檢查”?！澳壳吧形凑业娇梢孕湃蔚闹袊鴻C(jī)構(gòu)幫助核查”以及“請(qǐng)貴方自己糾正,、再談”。均很不妥,。中方：“貴方不想講理?我奉陪!”不太妥,。若自己帳目做的本已存在問題，再這么講就太禮了,。

3.因?yàn)槭呛献餍缘恼勁?，雙方均可以文學(xué)用語開始調(diào)好氣氛，減少對(duì)抗,。再以商業(yè)法律語言講實(shí)事,，有問題講問題。美方可以指出不妥或提出相應(yīng)要求,。中方也可以再做一次調(diào)帳,，然后再談.運(yùn)用一點(diǎn)外交用語，效果會(huì)更好

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談判案例分析報(bào)告篇三

1983年日本某電機(jī)公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線,，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)報(bào)價(jià)2.4億日元,，設(shè)備費(fèi)12.5億日元.包括了備件、技術(shù)服務(wù)(培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo))費(fèi)0.09億日元,。談判開始后,，營業(yè)部長松本先生解釋：技術(shù)費(fèi)是按中方工廠獲得技術(shù)后，產(chǎn)的獲利提成計(jì)算出的,。取數(shù)是生產(chǎn)3000萬支產(chǎn)品,，20xx年生產(chǎn)提成是10%，平均每支產(chǎn)品銷價(jià)4日元,。設(shè)備費(fèi)按工序報(bào)價(jià),，清洗工序1.9億日元;燒結(jié)工序3.5億日元;切割分選工序3.7億日元;封裝工序2.1億日元;打印包裝工序0.8億日元;技術(shù)服務(wù)贊助和培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)12人/月,，250萬日元;技術(shù)指導(dǎo)人員費(fèi)用l0人/月,，650萬元日元,。

背景介紹

(1)日本公司技術(shù)有特點(diǎn).但不是唯一公司，是積極推銷者,，該公司首次進(jìn)入中國市場.也適合中方需要,。

(2)清選工序主要為塑料槽、抽風(fēng)機(jī)一類器物.燒結(jié)工序主要為燒結(jié)爐及輔助設(shè)備,、切割分選工序,，主要為切割機(jī)，測試分選設(shè)備,。封裝工序,，主要為管芯和包裝殼的封結(jié)設(shè)備和控制儀器。打印包裝工序主要為打印機(jī)及包裝成品的設(shè)備,。此外,，有些輔助工裝夾具。

(3)技術(shù)有一定先進(jìn)性,、穩(wěn)定性,，日本成品率可達(dá)85%，而中方僅為40%左右,。

問題：

1.賣方解釋得如何?屬什么類型的解釋?

2.買方如何評(píng)論?

分析：

1.賣方解釋做得較好,，講出了報(bào)價(jià)計(jì)算方法和取數(shù)，給買方評(píng)論提供了依據(jù)使買方滿意,。由于細(xì)中有粗,，給自己談判仍留了余地，符合解釋的要求,。賣方采用的是分項(xiàng)報(bào)價(jià),，逐項(xiàng)解釋的方式。

2.買方面對(duì)賣方的分項(xiàng)報(bào)價(jià)和逐項(xiàng)的解釋,，應(yīng)采用“梳蓖式”的方式進(jìn)行評(píng)論,，也就是按拄術(shù)、設(shè)備,、技術(shù)服務(wù)三大類來進(jìn)行評(píng)論,。

評(píng)論點(diǎn)較多：

其一，技術(shù)價(jià),。針對(duì)賣方取數(shù)——年產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價(jià)和提成率以及年數(shù)的合理性進(jìn)行評(píng)論;

其二，設(shè)備價(jià),。針對(duì)各工序設(shè)備構(gòu)成按工序總價(jià)值或工序單機(jī)進(jìn)行評(píng)論,，如清洗工序的設(shè)備價(jià)值;

其三，技術(shù)服務(wù)?？煞譃榧夹g(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)兩大類,，各類又可分出時(shí)間、單價(jià),、人員水平,、輔助條件(吃、住,、行)等點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。

談判案例分析報(bào)告篇四

我國某冶金公司要向美國購買一套先進(jìn)的組合爐,，派一高級(jí)工程師與美商談判,，為了不負(fù)使命，這位高工作了充分地準(zhǔn)備工作,，他查找了大量有關(guān)冶煉組合爐的資料,，花了很大的精力對(duì)國際市場上組合爐的行情及美國這家公司的歷史和現(xiàn)狀、經(jīng)營情況等了解的一清二楚,。談判開始,，美商一開口要價(jià)150萬美元。中方工程師列舉各國成交價(jià)格,，使美商目瞪口呆,，終于以80萬美元達(dá)成協(xié)議。當(dāng)談判購買冶煉自動(dòng)設(shè)備時(shí),，美商報(bào)價(jià)230萬美元,，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)壓到130萬美元，中方仍然不同意,，堅(jiān)持出價(jià)100萬美元,。美商表示不愿繼續(xù)談下去了，把合同往中方工程師面前一扔,，說：“我們已經(jīng)作了這么大的讓步,，貴公司仍不能合作，看來你們沒有誠意,，這筆生意就算了,，明天我們回國了”，中方工程師聞言輕輕一笑,，把手一伸,，做了一個(gè)優(yōu)雅的請(qǐng)的動(dòng)作。美商真的走了,，冶金公司的其他人有些著急,，甚至埋怨工程師不該摳得這么緊。工程師說：“放心吧，他們會(huì)回來的,。同樣的設(shè)備,，去年他們賣給法國只有95萬賣元，國際市場上這種設(shè)備的價(jià)格100萬美元是正常的,?！惫徊怀鏊希粋€(gè)星期后美方又回來繼續(xù)談判了,。工程師象美商點(diǎn)明了他們與法國的成交價(jià)格,，美商又愣住了，沒有想到眼前這位中國商人如此精明,，于是不敢再報(bào)虛價(jià),，只得說：“現(xiàn)在物價(jià)上漲的利害，比不了去年,?！惫こ處熣f：“每年物價(jià)上漲指數(shù)沒有超過6%。余年時(shí)間,，你們算算,，該漲多少?”美商被問得啞口無言，在事實(shí)面前,，不得不讓步,，最終以101萬美元達(dá)成了這筆交易.

分析中方在談判中取得成功的塬因及美方處于不利地位的塬因?

對(duì)于這個(gè)案例，明顯的可以看出,，中方工程師對(duì)于談判技巧的運(yùn)用更為恰當(dāng)準(zhǔn)確,，贏得有利于己方利益的談判結(jié)果也是一種必然，下面我分別從中美各方談判人員的表現(xiàn)來進(jìn)行分析：

首先,，從美方來看,。可以說存在以下這么幾個(gè)問題,，或者是其談判敗筆所在,。

1. 收集、整理對(duì)方信息上沒有做到準(zhǔn)確,，詳盡,，全面。從文中來看,，重要的塬因可能是：沒有認(rèn)清談判對(duì)象的位置,。美商憑借其技術(shù)的優(yōu)勢性以及多次進(jìn)行相類似交易的大量經(jīng)驗(yàn)，輕視對(duì)手,，談判前就沒有做好信息收集工作,，于是在談判中步步在對(duì)方大量信息的面前陷于被動(dòng)，一開始就喪失了整個(gè)談判的主動(dòng)權(quán)。

2. 談判方案的設(shè)計(jì)上,，沒有做到多樣與多種,。在對(duì)方的多次反擊中，倉促應(yīng)對(duì),。針對(duì)其談判方式設(shè)計(jì)的單一化,，估計(jì)有著以下幾個(gè)塬因：(1)過早的判定問題，從文中可推測出,，美方一開始就認(rèn)為此行不會(huì)很難,，談判結(jié)果應(yīng)該是對(duì)己方利益更有利;(2)只關(guān)心自己的利益，美方以其組合爐技術(shù)的先進(jìn)為最大優(yōu)勢,，鐵定會(huì)賣個(gè)高價(jià),，但并未考慮到中方對(duì)此的急迫需求與相應(yīng)的談判準(zhǔn)備，在對(duì)方信息攻擊下,，頻頻讓步。

3. 在談判過程中,，希望用佯裝煺出談判以迫使對(duì)方做出讓步,，無奈在對(duì)方以資料為基礎(chǔ)辨別出其佯裝的情況下，該策略失敗,。

其次,，從中方來看，勝利的最關(guān)鍵一點(diǎn)在于對(duì)對(duì)方信息充分的收集整理,，用大量客觀的數(shù)據(jù)給對(duì)方施加壓力,，從收集的內(nèi)容可看出，不僅查出了美方與他國的談判價(jià)格(援引先例),，也設(shè)想到了對(duì)方可能會(huì)反駁的內(nèi)容并運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)加以反擊(援引慣例,，如6%)，對(duì)客觀標(biāo)準(zhǔn)作了恰到好處的運(yùn)用,。真可謂做到了中國古語所說,，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。當(dāng)然,。除這個(gè)塬因外，中方的勝利還在于多種談判技巧的運(yùn)用：(1)談判前,，評(píng)估雙方的依賴關(guān)系,，對(duì)對(duì)方的接收區(qū)域和初始立場(包括期望值和底線)作了較為準(zhǔn)確的預(yù)測，由此才能在隨后的談判中未讓步于對(duì)方的佯裝煺出,。(2)談判中,，依靠數(shù)據(jù)掌握談判主動(dòng)權(quán)，改變了對(duì)方不合理的初始立場。(3)在回盤上,，從結(jié)果價(jià)大概處于比對(duì)方開價(jià)一半略低的情況可推測,，中方的回盤策略也運(yùn)用的較好。

談判案例分析報(bào)告篇五

某市百貨大樓為了更多地吸引顧客,，提高商店信譽(yù)和知名度,，作出這樣一條規(guī)定：凡在百貨大樓購買的商品，如果購后顧客覺得不如意,，只要未損壞商品原樣,，均可在10個(gè)月內(nèi)退貨。這條規(guī)定作出后,，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響,，顧客劇增，日銷售額直線上升,。但是在這過程中也遇到了一些具體的問題,。

顧客宋某，系市建筑工程公司工人,，半月前在大樓鞋帽商場買了一雙廣東皮鞋,，價(jià)格為290元。在這個(gè)半月中,，他發(fā)現(xiàn)鞋幫開膠,，鞋底也有輕微斷裂。于是他到商店要求退貨,。柜臺(tái)營業(yè)員認(rèn)為鞋類屬于特殊商品,，穿用后已不能再行出退貨，且鞋幫開膠的主要原因是劇烈運(yùn)動(dòng)造成的,，屬人為原因;鞋底斷裂雖屬質(zhì)量上的事故,，但也和運(yùn)動(dòng)有直接關(guān)系，因此不同意退貨,，但同意給予修補(bǔ),，其費(fèi)用由商場負(fù)責(zé)。而這位顧客認(rèn)為,，鞋壞主要是質(zhì)量不過關(guān)造成的,，堅(jiān)持退貨。雙方互不相讓,，發(fā)生爭執(zhí),，最后這位顧客找到商店負(fù)責(zé)顧客投訴商管科。商管科的同志認(rèn)為,，這位顧客的要求有一定道理,，商店應(yīng)該對(duì)這起質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任,，但考慮到實(shí)際情況，此鞋經(jīng)修補(bǔ)后還有使用價(jià)值,，故建議鞋帽商場與顧客協(xié)商,，按修補(bǔ)處理，并給顧客一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。但鞋帽商場領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，鞋是由業(yè)務(wù)部門組織進(jìn)來的，商品發(fā)生質(zhì)量事故理應(yīng)有業(yè)務(wù)部門向廠商索賠,，商場不能承擔(dān)其責(zé)任,。這位顧客又找到了業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)科認(rèn)為我們大批量進(jìn)貨,，不可能因一兩雙鞋而找廠家,，況且業(yè)務(wù)科只管進(jìn)貨前的質(zhì)量事故，商品在銷售過程中發(fā)生的質(zhì)量事故,，應(yīng)由鞋帽商場負(fù)責(zé),。

這位顧客在商店各科室手到推諉，冷落,，感到非常氣憤,。一怒之下找到了市消費(fèi)者協(xié)會(huì)，要求對(duì)此作出公正合理的仲裁,。市消費(fèi)者協(xié)會(huì)認(rèn)真聽取了顧客的意見，和商場進(jìn)行了溝通,，并委托質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)皮鞋進(jìn)行了嚴(yán)格檢驗(yàn),。

問題：

1、如果你是消費(fèi)者協(xié)會(huì),，你怎樣處理?

2,、如果你是商店經(jīng)理，你會(huì)怎樣解決?

分析：

“退鞋風(fēng)波”反映了商店人員互相脫責(zé)任,，也說明在商品進(jìn)貨過程中,，商店沒有嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)要想發(fā)展,，必須有良好的進(jìn)貨渠道,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善的售后服務(wù)等,。鞋在生產(chǎn)過程中,，偷工減料，使用不合格的膠水且做工粗糙,，造成鞋幫開膠,。對(duì)此事故,，經(jīng)銷百貨大樓鞋帽商場應(yīng)予負(fù)責(zé)。而商店應(yīng)對(duì)此鞋給予退貨,，退貨所發(fā)生損失應(yīng)由鞋帽商場墊付,，然后鞋帽商場可通過業(yè)務(wù)部門向廠家追索費(fèi)用。要建議商店各部門對(duì)商品進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān),，杜絕偽劣商品流入,。一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)不可互相推諉,，應(yīng)建立權(quán)威部門,，對(duì)質(zhì)量事故做出決斷。

作為經(jīng)理如何對(duì)待顧客抱怨,。

全心全意為消費(fèi)者服務(wù)是社會(huì)主義商業(yè)本質(zhì)特征的體現(xiàn),，應(yīng)該把服務(wù)放在首位。處處為顧客著想,，把顧客利益放在首位的作法無疑會(huì)贏得顧客的好感和信賴,。特別是市場競爭激烈的今天，企業(yè)間的競爭焦點(diǎn)即是爭取顧客,。當(dāng)顧客認(rèn)識(shí)到他會(huì)在你處放心購買到稱心如意的商品,，享受到更多的滿意和便利時(shí)，便會(huì)義無返顧的充當(dāng)你的宣傳者,，招徠大批顧客,。贏得了顧客，銷量,、利潤就提高了,。

想吸引顧客，提高商店信譽(yù)和知名度,，就應(yīng)一切為顧客著想,。我們的商場，靠什么來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手?靠什么來面對(duì)消費(fèi)者?沒有現(xiàn)代化的經(jīng)營思想,，我們將無法在今日的商戰(zhàn)中立足,，沒有貼近大眾百姓的熱心服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營就必然招致失敗,。

談判案例分析報(bào)告篇六

電話銷售是一項(xiàng)非常特殊的工作,并非所有能言善辯的人都可以做得很好.作為一個(gè)好的電話銷售她必需具備良好的心理素質(zhì)和善于與人溝通的能力.以下就是從我的工作中篩選的一些有代表性的個(gè)案,并加以分析.

案例一: 速戰(zhàn)速?zèng)Q

深圳徐總(深圳紅酒協(xié)會(huì)副會(huì)長)在廣州展會(huì)上見過,。在選擇557的價(jià)格上出現(xiàn)問題。接著就是在運(yùn)費(fèi)上出現(xiàn)矛盾,。案例分析:我認(rèn)為這個(gè)客戶能夠讓我感受到成功的喜悅的主要原因是第一,我選擇的客戶對(duì)象非常合適,有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)能力.最初的成功讓我對(duì)這項(xiàng)新鮮的工作充滿了信心,所以電話銷售人員在初次嘗試電話銷售時(shí)一定要對(duì)客戶對(duì)象做一個(gè)篩選,要選擇比較有可能的人作為銷售對(duì)象.否則一上來就四處碰壁,勢必會(huì)影響到以后的工作情緒和工作狀態(tài).第二;恐懼是電話銷售中的大忌.無論碰到多么刁鉆的客戶,我們都應(yīng)該做到沉著冷靜,反應(yīng)一定要敏捷,一旦銷售人員在電話中支支吾吾,被客戶問得失去了方向時(shí),你也就喪失了這個(gè)客戶.

案例二: 一箭雙雕

客戶背景:來看酒杯的人可能會(huì)和他的朋友一起來,。

案例三: 自投羅網(wǎng)

案例分析:在電話銷售中我們經(jīng)常會(huì)碰到上述這種情況,就是我們要找的那個(gè)客

戶已經(jīng)離職或者調(diào)任了.一般碰到這種情況,我們不要輕易掛電話,

首先我們可以向接電話的人打聽你要找的人的具體下落,再有我們

要想到接電話的這個(gè)人很可能就是你原來要找的那個(gè)客戶的繼任,

所以他擁有你想找的客戶同等的經(jīng)濟(jì)地位和職權(quán)范圍,也就是說他

很可能就是你潛在的客戶,所以我們不能輕言放棄,往往就是在不

經(jīng)意間會(huì)給你帶來意外的驚喜.類似的事情在我做電話銷售時(shí)發(fā)生

過很多次,有時(shí)我不僅把要找的客戶又給挖了出來,說不定還能把

新上任的這一位一起攻下.所以我們一定要切記不要浪費(fèi)每一通電

話,即使銷售不成功,我們也可以從中獲取更多的信息資料,關(guān)于這

個(gè)問題我會(huì)在另一個(gè)案例中做更加詳細(xì)的闡述.

案例四: 旁敲側(cè)擊

案例分析:關(guān)于這個(gè)案例我想分析的只有兩點(diǎn):第一,我們?cè)谧鲭娫掍N售時(shí),如果

客戶已經(jīng)接受了你的銷售,你就要想方設(shè)法在當(dāng)天把會(huì)員手續(xù)辦好,

因?yàn)榭腿朔椿诘默F(xiàn)象經(jīng)常會(huì)出現(xiàn),當(dāng)時(shí)在我們整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里每天

都會(huì)有那么一兩個(gè)客戶等我們工作人員按照他約定的時(shí)間到了他

指定的地點(diǎn),他又以種種借口拒絕簽約,更有甚者,在你和他確認(rèn)之

后不到五分鐘,他就會(huì)打電話來說他不要了.歸根結(jié)底就是因?yàn)檫@

種電話銷售中的客戶多數(shù)都是沖動(dòng)型消費(fèi),我曾經(jīng)問過很多客戶他

們都說辦完沒多久就開始后悔了.所以我們一定要把讓客戶后悔的

時(shí)間給縮短,盡量當(dāng)天的銷售當(dāng)天就要收到錢.我要強(qiáng)調(diào)的就是要

學(xué)會(huì)利用客戶的心理,很多客戶尤其是那種爆發(fā)戶都有一種攀比心

理,特別不愿意在錢方面認(rèn)輸.因此我們可以用旁敲側(cè)擊的手法激

他,比如我們可以在他面前提到他的同行或者是朋友已經(jīng)是我們的

老客戶,很多人一碰到這種情況都會(huì)不太冷靜,在一時(shí)沖動(dòng)中就購

買了你所銷售的產(chǎn)品.

案例五: 贊美有加

案例六：跟蹤追擊

案例分析：上述案例所要說明的一個(gè)問題我在前面已經(jīng)做了詳細(xì)的說明，那就是

客戶推薦的重要性,。我所要強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)重點(diǎn)就是如何跟蹤你的客

戶?其實(shí)我們?cè)谧鲭娫掍N售時(shí)如果能夠把握好客戶的心理,，對(duì)我們

的銷售會(huì)起到很大的幫助,。雖然我沒有系統(tǒng)地學(xué)過心理學(xué)，但是多

年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是讓我摸索出了一些門道,。其實(shí)客戶也是普通人,，

他的一些想法往往會(huì)隨著時(shí)間的推移或者環(huán)境的改變而發(fā)生變化，

他一次兩次地拒絕你并不代表他永遠(yuǎn)都會(huì)拒絕你,。我在金茂凱悅曾

經(jīng)碰到一個(gè)客戶他第一次很堅(jiān)決的拒絕了我,，而當(dāng)三個(gè)月之后我再

次打電話給他的時(shí)候，他也沒聽出我就是以前給他打過電話的那個(gè)

銷售人員,，我沒有發(fā)生變化,，我所銷售的產(chǎn)品沒有發(fā)生變化，然而

結(jié)果發(fā)生了變化,，他很爽快地就答應(yīng)了,。因?yàn)槿齻€(gè)月之后也許是他

的心情變了，或許是他的環(huán)境變了,，總之是因?yàn)樗哪承┮蛩匕l(fā)生

了變化而造成了最終的結(jié)果發(fā)生了變化,。我想這就和化學(xué)反應(yīng)是一

個(gè)道理，只要一個(gè)元素產(chǎn)生了變化,，那么最終所反應(yīng)出的結(jié)果就會(huì)

有所不同,。所以說世事難料啊，不要輕易地給那些曾經(jīng)拒絕你的客

戶判死刑,，尤其是那些說話態(tài)度還不錯(cuò),，素質(zhì)也較高的客戶，先給

他們判個(gè)死緩吧,，然后不定期的給他們打個(gè)電話聯(lián)絡(luò)溝通一下,，說

不定就會(huì)給你帶來意外的驚喜呢!

談判案例分析報(bào)告篇七

15個(gè)月“俘獲”20xx萬人——?jiǎng)痈械貛д蠣I銷傳播全案分析

僅僅15個(gè)月的時(shí)間，中國移動(dòng)新推出的動(dòng)感地帶,，就“俘獲”了20xx萬目標(biāo)人群，也就是說,，平均每3秒鐘,，就會(huì)有一個(gè)動(dòng)感地帶新用戶誕生。據(jù)中移動(dòng)20xx年末的不完全統(tǒng)計(jì),，中國移動(dòng)啟用“動(dòng)感地帶”品牌比未啟用“動(dòng)感地帶”品牌：短信流量增長超過63%;點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信業(yè)務(wù)收入增長超過30%;短信增值業(yè)務(wù)收入增長超過45%,。 這個(gè)增長不過是動(dòng)感地帶用戶人群1000萬時(shí)的收益，在20xx年整個(gè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全速推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)背景下,，中移動(dòng)在移動(dòng)通訊領(lǐng)域的一股獨(dú)大,，以最新的財(cái)報(bào)顯示來看，顯然已撇去了移動(dòng)增值服務(wù)領(lǐng)域最豐厚的一塊油脂,。中移動(dòng)能夠最先涉足并攫取移動(dòng)增值服務(wù)領(lǐng)域里的第一桶金,，動(dòng)感地帶絕對(duì)是功不可沒,。

戰(zhàn)略選擇

動(dòng)感地帶在全國發(fā)起，是20xx年3月,，但這并不是它真實(shí)的出生年齡,。動(dòng)感地帶呱呱墜地，最早應(yīng)該追溯至20xx年11月21日,，給它接生的,，是廣東移動(dòng)。廣東移動(dòng)的動(dòng)感地帶品牌試點(diǎn),，最開始也僅僅是出于“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)打包,，短信批量優(yōu)惠”的市場沖動(dòng)。

有趣的是,，廣東移動(dòng)一開始就選擇了“喜愛嘗新,、但腰包還不夠鼓”的年輕用戶，并且創(chuàng)造了一個(gè)酷酷的,、刺猬頭,、帶著一臉壞笑的

m仔虛擬卡通人物作為動(dòng)感地帶品牌代言人，這個(gè)最潦草的品牌包裝最終成為了動(dòng)感地帶走向全國的有力參照,，因?yàn)閺V東移動(dòng)做得很成功,。只是廣東移動(dòng)沒有想到的是，自己一個(gè)一不小心的試點(diǎn),，居然給中移動(dòng)平添了一個(gè)支撐未來的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù),。

中移動(dòng)很早就看到了移動(dòng)增值服務(wù)的盈利前景，并且在20xx年的時(shí)候就處心積慮的構(gòu)筑了一個(gè)橋頭堡——移動(dòng)夢網(wǎng),，但由于國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)增值服務(wù)消費(fèi)的不成熟,，移動(dòng)夢網(wǎng)的慘淡讓中移動(dòng)大失所望。而動(dòng)感地帶的橫空出世,，讓中移動(dòng)看到了曙光,。中移動(dòng)決心重金扶植動(dòng)感地帶來為移動(dòng)夢網(wǎng)輸血。

于是,，它將動(dòng)感地帶的目標(biāo)人群定位為了年輕人群,。盡管這一部分人群喜歡追新求異，見異思遷,，忠誠度不高,，并且由于沒有收入來源，購買力也有限,，但從長遠(yuǎn)來看,，中國父母對(duì)獨(dú)生子女“補(bǔ)貼收入”遞增使得年輕人群正成為了一支不可小覷的消費(fèi)力量，并且恰恰是這部分人群的追新求異,，才會(huì)讓他們勇于嘗試新業(yè)務(wù),，更重要的是,，年輕人群是未來主力消費(fèi)的生力軍，在長期潛移默化的熏陶中培養(yǎng)他們對(duì)中移動(dòng)的品牌情感,，也是大有裨益,。

經(jīng)過一番利弊權(quán)衡的反復(fù)思量，中移動(dòng)終于作出了自己的戰(zhàn)略抉擇：將動(dòng)感地帶作為集團(tuán)與全球通和神州行并行的第三大子品牌,，以全球通為利潤品牌,，神州行為大路品牌，動(dòng)感地帶為狙擊和種子品牌,。

如今電信業(yè)的競爭,，早已不是人們想象中的死水一潭，近幾年,，一直霸權(quán)獨(dú)攬的中移動(dòng)明顯感覺到了競爭者撲面而來的威脅,。中國電信的小靈通對(duì)低端市場不可一世的沖擊，中國聯(lián)通高中低端的全面挑戰(zhàn),，讓中移動(dòng)心頭很沉重,。

中移動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)感地帶，可以用低價(jià)的優(yōu)勢大勢網(wǎng)絡(luò)低端人群,，給競爭者釜底抽薪式的打擊,，同時(shí)，作為一個(gè)未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，動(dòng)感地帶彌補(bǔ)了中移動(dòng)品牌架構(gòu)的空缺,，為高端品牌全球通打通了一

條強(qiáng)勁的輸血管道，促使全球通由“明星業(yè)務(wù)”快速向“金牛業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型,。

品牌調(diào)性系統(tǒng)分解

根據(jù)中移動(dòng)給予動(dòng)感地帶的戰(zhàn)略坐標(biāo)定位,，動(dòng)感地帶在承擔(dān)狙擊使命的同時(shí)，一個(gè)很艱巨的重責(zé),，就是為高端品牌全球通輸血,，動(dòng)感地帶要將這個(gè)戰(zhàn)略抉擇滲透到自己對(duì)內(nèi)對(duì)外的每個(gè)傳播毛孔中，首先就必須規(guī)劃好整個(gè)的品牌調(diào)性系統(tǒng),。

談判案例分析報(bào)告篇八

alado公司隸屬于1995年成立的馬來西亞最大的鋁合金制造商bsa集團(tuán),。bsa集團(tuán)是馬來西亞最大的鋁合金出口商，是馬來西亞第一個(gè)生產(chǎn)18寸,、19寸、20寸,、22寸及24寸的鋁合金輪圈的制造廠,。奇瑞是安微蕪湖市的地方國有企業(yè)。1996年購買了一條發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線,，1999年12月開始生產(chǎn)轎車,。20xx年銷售轎車9萬多輛,，其中出口1200多輛，占20xx年我國轎車出口的50%左右,。20xx年簽約,，為伊朗建一個(gè)年產(chǎn)5萬輛轎車的整車廠，用奇瑞的品牌和散件裝車,，成為我國第一家到國外去辦合資轎車廠的企業(yè),。

自20xx年4月起，奇瑞公司開始與馬來西亞alado汽車公司正式就alado汽車公司在馬來西亞代理銷售,、制造奇瑞汽車展開洽談,。根據(jù)計(jì)劃，雙方先期進(jìn)行cbu整車銷售合作,，后期進(jìn)行ckd散件裝配,。馬來西亞人力資源部長拿督馮鎮(zhèn)安說：“此次合作除能開拓本地東盟汽車市場外，也能為馬來西亞工人提供技術(shù)增值,。同時(shí),，這項(xiàng)跨邊合作將對(duì)許多零組件制造廠和下游供應(yīng)商帶來鼓勵(lì)作用，并為馬來西亞汽車工業(yè)創(chuàng)造許多就業(yè)機(jī)會(huì),?！?/p>

此后，雙方在多個(gè)方面保持了良好的合作關(guān)系,，最終在20xx年11月12日,，馬來西亞alado公司與中國奇瑞汽車有限公司在人民大會(huì)堂舉行了規(guī)模盛大的授權(quán)簽字儀式。奇瑞汽車將全面授權(quán)馬來西亞alado公司制造,、組裝,、配售和進(jìn)口代理奇瑞牌轎車。

根據(jù)協(xié)議,，alado公司獲權(quán)制造,、組裝、銷售和進(jìn)口代理六種類型的奇瑞牌汽車,，按照分階段執(zhí)行的計(jì)劃,，alado公司到20xx年引進(jìn)奇瑞的另外3款全新車型，將在20xx年完成所有6款車的引進(jìn)工作,，首款引進(jìn)車型是奇瑞qq,，奇瑞汽車于20xx年12月正式登陸。同時(shí)alado公司與馬來西亞的東方集團(tuán)建立合作關(guān)系,，在馬來西亞的柔佛裝配奇瑞qq和奇瑞b14,。

目前雙方已經(jīng)就ckd合作的細(xì)節(jié)達(dá)成有關(guān)協(xié)議。為使在馬來西亞生產(chǎn)的奇瑞轎車質(zhì)量得到保證，奇瑞公司先后派出二批人員奔赴馬來西亞進(jìn)行交流,、指導(dǎo),，并就零件的國產(chǎn)化方面與alado公司達(dá)成了意向。

alado公司執(zhí)行主席蘇錦鴻先生透露,，隨著中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立以及20xx年東盟開放整車進(jìn)口市場,，設(shè)在馬來西亞的奇瑞汽車工廠將成為奇瑞轎車進(jìn)入東盟汽車市場的重要戰(zhàn)略要地。公司將陸續(xù)在東盟國家確定40至50家奇瑞轎車特許經(jīng)銷商,，首先在越南和印尼展開,。

出席簽字儀式的馬來西亞交通部長陳廣才指出，奇瑞汽車和alado公司的合作是馬中兩國經(jīng)貿(mào)合作的一個(gè)典范,。馬來西亞政府希望更多的中國企業(yè)向馬來西亞轉(zhuǎn)讓技術(shù),、擴(kuò)大科技合作。

√ 案例分析

奇瑞與alado公司在初次洽談業(yè)務(wù)后,，雙方開展了多方面的合作關(guān)系,，并沒有因?yàn)榈谝淮蔚暮献鞫鴮⑦@一合作關(guān)系告一段落。最終,，雙方在多個(gè)領(lǐng)域展開了全方面合作,，形成了共贏的局面。

形成長久的合作關(guān)系,，就要講究誠信,。有人會(huì)認(rèn)為，談判中不存在誠信,，因?yàn)橐坏┲v誠信,，向?qū)Ψ教宦兑逊角闆r，那將會(huì)導(dǎo)致談判破裂,，或讓已方處于不利地位,。須注意的是，這里說的誠信是在原則范圍許可的誠信,，不是那種向?qū)Ψ揭挥[無遺的暴露,。誠信是雙方在遵守原則、保守秘密前提下的誠信,，畢竟雙方走到談判桌前來就是要達(dá)成協(xié)議,，形成合作關(guān)系,。

一個(gè)高明的談判者會(huì)重視任何業(yè)務(wù)伙伴，在商業(yè)社會(huì)里,，顧客,、合作伙伴都是自己不可多得的資源,。所以,，高明的談判者會(huì)在談判中始終堅(jiān)持一個(gè)原則：把該說的東西向?qū)Ψ浇榻B,。這樣做的目的是讓對(duì)方更好地掌握已方的情況,，以期考慮一種更好的合作方式，這不失為一種積極的辦法,。

誠信還有一層意思就是要積極地替對(duì)方考慮，給對(duì)方提供建設(shè)性意見,，幫助對(duì)方走出困境,。這種方法會(huì)引起對(duì)方的好感，使往后的合作一路順暢,。

談判案例分析報(bào)告篇九

有一天,，甲和乙在為一個(gè)橙子而爭搶。甲說：我來切,。乙說：你會(huì)切成一大一小,，從而對(duì)你有利。甲說：你切也會(huì)有這種問題,，我也不能信任你,。兩人一直爭執(zhí)不下。

最后,，為了公平起見,，甲獲得了“切權(quán)”，乙獲得“選權(quán)”,， 即由甲來切橙,，由乙先選擇切好的橙。

分完后,，甲只要了橙皮而將橙肉丟掉,，乙只要了橙肉而將橙皮丟掉，都浪費(fèi)了資源,。

之所以會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,，是因?yàn)檎勁须p方在談判中未表明真正的需求期望。

結(jié)果,，表面上皆大歡喜，事實(shí)上不盡理想,。只解決了表面上的公平性,，并未達(dá)到真正的雙贏。

改善：

甲表明自己真正需要的是橙肉,，用來制作橙汁,。乙表明真正需要的是橙皮制作香料。結(jié)果,，甲得到全部的橙肉乙得到全部的橙皮,。以這種分法，會(huì)使整個(gè)橙子不被浪費(fèi)，使兩人真正實(shí)現(xiàn)了雙贏,。

新狀況：但如果甲乙兩個(gè)人都想喝橙汁,，而沒有人要橙皮該如何處理呢?

這時(shí)可使用“談判議題整合法”，即不要只談這顆橙子,，可以把其他問題一起拿出來談,。

甲可以對(duì)乙說：如果你把這一整顆橙子給我，你上次欠我的糖果就不用還了,。其實(shí),，甲的牙齒蛀得很嚴(yán)重，已經(jīng)不能吃糖了,。乙想了想,，很快就答應(yīng)了，因?yàn)橐詣倓偟玫轿鍓K錢,，本來打算買糖還給甲,，現(xiàn)在就可以省下來玩電動(dòng)游戲了?！氨绕鸫螂妱?dòng),，誰在乎這酸溜溜的橙汁呢?”乙對(duì)自己說。于是乙決定將整粒橙讓給甲,，省下五塊錢去打電動(dòng)游戲,。

這也是一個(gè)雙贏的例子?！罢勁凶h題整合法”就是不要只在一件事上討價(jià)還價(jià),，而要將許多議題同時(shí)拿出來談。這樣就可以找到雙方不同的利益所在,，之后決定在對(duì)自己沒有效益的問題上讓步,，最后得到雙方都滿意的結(jié)果。

又新狀況：如果甲愛糖果,，又愛橙汁呢?乙要求甲放棄糖果的債權(quán),，同時(shí)堅(jiān)持要分得三分之一的橙子。甲頗不甘心,，只愿意分五分之一給乙……到最后,，甲乙仍然避免不了對(duì)其中一項(xiàng)議題硬碰硬地討價(jià)還價(jià)，在這種情況下,，雙方將無法實(shí)現(xiàn)雙贏,。

在現(xiàn)實(shí)世界里，大部分的談判都是這種零和談判及整合談判的變化組合,，需要你采用不同的決策,，盡量創(chuàng)造雙贏的局面,。

通過兩人分橙這個(gè)故事，我們?cè)O(shè)置了如上所述的幾種狀況,，不論采取哪種方式,，其決策導(dǎo)向都是實(shí)現(xiàn)雙贏。

通過上面的實(shí)例,，希望可以啟發(fā)大家的雙贏談判觀念,。

談判案例分析報(bào)告篇十

凡客誠品的網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例分析

現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及與網(wǎng)民在線購物的大幅度提升情況下，除了有一個(gè)網(wǎng)站宣傳外b2c電子商務(wù)網(wǎng)站日益完善,，濤飛科技在與很多企業(yè)初期進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)時(shí)也經(jīng)常拿一些成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例一起分析控討。

就拿vancl凡客誠品來講,，它是國內(nèi)的這段時(shí)間比較突出的時(shí)尚服裝品牌,，它在中國市場出現(xiàn)的時(shí)間相比要比其他品牌要晚很多，而對(duì)于時(shí)尚服裝營銷而言,，想在一個(gè)新市場當(dāng)中搶得一席之地,，即使大量的營銷投入，也未必完全可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。相比vancl凡客誠品的營銷策略,，應(yīng)該說他們很懂市場，他們所做的事情,，完全符合市場切入的需要與開展?fàn)I銷的必要元素,。

關(guān)注體驗(yàn)營銷和整合營銷的這些環(huán)節(jié)?？梢詫?duì)其所作的策略進(jìn)行深入的洞察,。

一、網(wǎng)絡(luò)病毒營銷

互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者學(xué)習(xí)的最重要的渠道,，在新品牌和新產(chǎn)品方面,，互聯(lián)網(wǎng)的重要性第一次排在電視廣告前面。

采用廣告聯(lián)盟的方式,，將廣告遍布大大小小的網(wǎng)站,，因?yàn)椴捎迷囉玫牟呗裕瑥V告的點(diǎn)擊率也是比較高,，因?yàn)椴捎昧舜竺娣e的網(wǎng)絡(luò)營銷,，其綜合營銷成本也相對(duì)降低，并且營銷效果和規(guī)模要遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)媒體,。

二,、體驗(yàn)營銷

一次良好的品牌體驗(yàn)(或一次糟糕的品牌體驗(yàn))比正面或負(fù)面的品牌形象要強(qiáng)有力的多。采用“vancl試用啦啦隊(duì)”,，免費(fèi)獲新品bra——魅力bra試穿寫體驗(yàn)活動(dòng)的策略,，用戶只需要填寫真實(shí)信息和郵寄地址,，就可以拿到試用裝。當(dāng)消費(fèi)者試用過產(chǎn)品后,，那么就會(huì)對(duì)此評(píng)價(jià),，并且和其他潛在消費(fèi)者交流，一般情況交流都是正面的(試用裝很差估計(jì)牌子就砸掉了),。

三,、口碑營銷

消費(fèi)者對(duì)潛在消費(fèi)者的推薦或建議，往往能夠促成潛在消費(fèi)者的購買決策,。鋪天蓋地的廣告攻勢,，媒體逐漸有失公正的公關(guān)，已經(jīng)讓消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告信任度下降,，口碑傳播往往成為消費(fèi)最有力的營銷策略,。

四、會(huì)員制體系

類似于貝塔斯曼書友會(huì)的模式,，訂購其凡客誠品商品的同時(shí)自動(dòng)就成為會(huì)員,，無需繳納任何入會(huì)費(fèi)與年會(huì)費(fèi)。還可獲贈(zèng)dm雜志,，成為與會(huì)員之間傳遞信息,、雙向溝通的紐帶。采用會(huì)員制大大提高了消費(fèi)者的歸屬感,，拉近了與消費(fèi)者之間的距離,。

從以上的分析而言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)凡客誠品最大的促進(jìn)有三方面：

1,、降低了營銷成本,。

2、大幅度提高了品牌占有市場的速度,。

3,、消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)潛在消費(fèi)者有效的口碑。從此數(shù)據(jù)和案例我覺得可以引

起很多的思考,，一方面是傳統(tǒng)企業(yè)如何針對(duì)消費(fèi)者的心態(tài),，利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體工具進(jìn)行有效的營銷推廣。

另外一方面,，消費(fèi)者的心態(tài) 和消費(fèi)交流的欲望,，本身也是一種非常有價(jià)值的需求，進(jìn)而商業(yè)的轉(zhuǎn)化也是十分便利,，幫助品牌凝聚精準(zhǔn)用戶產(chǎn)品的應(yīng)用,，必然會(huì)受到商業(yè)的青睞。也許這就是社會(huì)化商務(wù)應(yīng)該做的事情,，只是一個(gè)時(shí)間問題,。