報告,,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇一
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度,,堅持首診負(fù)責(zé)制、搶救室工作制度,、急會診制度,、交接班制度及查房制度,,制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖,,制訂了急診科健康宣教宣傳欄,完善了幾種急危重癥的臨床路徑,,如創(chuàng)傷性窒息,、外傷性血氣胸、上尿路結(jié)石臨床路徑,,內(nèi)科完善了急性st段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑,,腦出血微創(chuàng)路徑,使搶救流程更便捷,、更合理,。
我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想,把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則,,把病人的愿望作為第一信號,,把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目
標(biāo),,急病人所急,,想病人所想,不斷強化服務(wù)意識,,開展“親情化,、人性化”服務(wù),做到因病施治,,合理檢查,、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后,,加強觀察室管理,,保持室內(nèi)衛(wèi)生,給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境,,給病人準(zhǔn)備了一次性紙杯,,方便病人飲水。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教,,且觀察室專人管理,,勤巡視病房,,及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后,,病人對急診科的服務(wù)比較滿意,,留觀輸液的病人不斷增多,搬家后僅x月留觀輸液人次達(dá)x人,,急診留觀病房住院x人,,緩解了病人因床位緊張住院難的問題。
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? ? ? 急診科是診治和搶救病人的場所,,僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,更重要的是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急能力,對急診病人要迅速準(zhǔn)確做出診斷和處理,,盡快減輕病人痛苦,,這需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此,,科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強各種搶救技術(shù)的培訓(xùn),,如心肺復(fù)蘇術(shù),、氣管插管術(shù)、機(jī)械通氣,、心電監(jiān)護(hù),、電除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,,全員培訓(xùn)急救車便攜式呼吸機(jī)的使用,。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,,親自參與管理,。對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救術(shù)平,。一年來我科的急救水平明顯提高,。心肺復(fù)蘇成功x例,室速成功電復(fù)律x例,,張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)x例,,此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷,、各種休克,、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共x人,,搶救成功率達(dá)x%,。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,急診科得到了社會的認(rèn)可,,就診病人逐漸增多,。我科第三季度收入x元,比去年(x元)增長了x元,,急診就診人數(shù)x人次,,平均每天x人次,較去年(x人)上升x%,,留觀輸液x人,,較去年(x人)上升x%,急診手術(shù)20xx例,,較去年(xx)上升x%,,腦出血微創(chuàng)手術(shù)x人,,較去年(x人)上升x%,。x足跡遍及遵化的每一個角落,裝備完善,,出車及時,,全年共出診x人次,較去年x人次增加了x人次,。
建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,,組建應(yīng)急醫(yī)療救治小組,積極開展急救隊伍專業(yè)培訓(xùn),,加強急救物品,、器械、藥品,、儀器管理工作,,做到每日清點檢查,按期保養(yǎng),,班班清點交換,,保證儀器運轉(zhuǎn)正常,處于備用狀態(tài),。成功組織集體一氧化碳中毒,、礦難、重大交通傷的救治工作,。今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件中,,我科醫(yī)護(hù)人員日夜堅守x余天,無人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中,,x給予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障,,得到了社會的肯定和贊揚。另外近年來新的傳染病時有發(fā)生,,急診科加強季節(jié)性傳染病的防治知識培訓(xùn),,對發(fā)熱病人做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,、及時隔離,、及時治療。
急診科勇于為社會承擔(dān)責(zé)任,,全年共收治無家屬又無錢的病人10余人,,有流浪漢,多數(shù)是外地民工患重病及受外傷,,外地民工是弱勢群體,,非常值得同情。其中一位內(nèi)蒙來遵打工的農(nóng)民工,,患慢性腸梗阻,,因無錢住院,一年在急診科觀察室留觀4次,,每次都是醫(yī)護(hù)人員幫他買飯,、買藥,免費給他治病,,多次獻(xiàn)愛心捐款資助他路費回家,,患者臨走時感動得流下了眼淚。
回想過去,,我們創(chuàng)造過輝煌,,但也認(rèn)識到許多不足,醫(yī)務(wù)人員服務(wù),、技術(shù)水平有待于提高,,對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴(yán)謹(jǐn),,有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善,,死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強,。只有總結(jié)過,,去,才能找到差距和不足,,才能有今后努力的方向和目標(biāo),。為此提出以下整改措施,。
? ? ? ?1、繼續(xù)堅持各項制度,,認(rèn)真落實,。
2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程,。
3,、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善死亡,、危重癥病例討論,,提高急重癥識別能力,提高搶救水平,。
4,、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用,每月進(jìn)行分析總結(jié),,總結(jié)經(jīng)驗,,找出差距。
5,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,,增強自我保護(hù)意識及法制觀念。
6,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,,以病人利益為重,以科室,、醫(yī)院利益為重,醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺,,我們有信心把急診科發(fā)展壯大,,充分利用一切可利用資源的資源,提高急診量及留觀病人,,增收節(jié)支,,為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻(xiàn)自己的力量。
急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇二
時光荏苒,,歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過一年,這一年的成長充滿艱辛與幸福,,激情與挑戰(zhàn)?,F(xiàn)我將一年工作總結(jié)如下:
作為一名中共黨員,我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,,開闊自己的視野,在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,,努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用知識把自己武裝起來,,像一名優(yōu)秀的急診科護(hù)士邁進(jìn),。
同時,我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,,踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,,不斷提升自己,鍛煉自己,,如紅歌會,,義務(wù)獻(xiàn)血,技能比武等等,,豐富自己業(yè)余生活的同時,,開闊了眼界,增長了見識,,促進(jìn)自己全面發(fā)展,。
急診科重癥監(jiān)護(hù)室是一個無陪護(hù)病區(qū),我能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為病人服務(wù),。生老病死是一個自然的過程,,但是我能夠換位思考,體會病人的身心痛苦,,急家屬之所急,,憂病人之所憂,把病人當(dāng)做自己的親人,,不怕臟,,不怕苦,不怕累,,盡自己的全部力量去挽救病人的生命,,幫助病人,減輕他們的痛苦,,時刻銘記:救死扶傷,,才是我們的職責(zé)之所在!
重癥監(jiān)護(hù)室對護(hù)士的全面素質(zhì)要求比較高,,這就要求我們平日的工作必須更加努力,,更加精益求精。思想覺悟要達(dá)到一定水平,,業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍,。吸氧技術(shù),,靜脈輸液,心電監(jiān)護(hù)這些常規(guī)技術(shù)一定掌握,,尤其呼吸機(jī)的應(yīng)用,,氣管插管術(shù),心肺復(fù)蘇術(shù)更是作為一名急診科護(hù)士必備的技能,。
平日里我能夠認(rèn)真鞏固課本知識,,工作中反復(fù)練習(xí)各項操作,爭取做到熟能生巧,,每一個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也會準(zhǔn)時參加,,作好記錄,并且積極參加各項技能比賽,。在河科大一附院首屆職工技能運動會上,,獲得單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)二等獎,氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎,。但是這些成績只代表過去,,我會更加努力,爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手,!
管理是一門藝術(shù),,是一門終身學(xué)習(xí)的課程。
在eicu工作期間,,我能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,不遲到,不早退,,嚴(yán)于律己,,寬以待人,工作勤勤懇懇一絲不茍,,尊敬老師,,團(tuán)結(jié)同事,對病人認(rèn)真負(fù)責(zé),,真正的承擔(dān)起一名急診科護(hù)士該做的。無論何時何地,,永遠(yuǎn)銘記,,我是一名救死扶傷的白衣天使。
四,、實踐與思考
人生是一幅多彩的畫卷,,收獲五彩繽紛的同時,難免會有一些差強人意的地方,,工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。
1.業(yè)務(wù)不熟練,。
例如呼吸機(jī)的應(yīng)用,氣管插管術(shù),,各式管路的護(hù)理等等,,因為自己工作時間短,經(jīng)驗不足,,難免會造成一些時間,、資源的浪費。以后我會勤學(xué)習(xí),,多動手,,爭取樣樣精通。
2.思想不成熟,。
救死扶傷,,挽救病人的生命,解除他們的痛苦,,是我們每一個醫(yī)務(wù)工作者義不容辭的責(zé)任,。但是碰到病人及家屬的不理解,不支持,,我還是會煩躁,,不夠耐心,細(xì)心,。以后的工作中我會多多提醒自己:要用一顆寬容,、博愛的心,對待每一位病人,,每一位家屬,。
3.工作不精細(xì)。
細(xì)節(jié)決定成敗,。eicu的工作不比普通病房,,急、危,、重是它的特色,。有時候忙起來,我就會“抱西瓜,,丟芝麻”,。比如微量泵用后不知道放回原位置,比如呼吸機(jī)過濾網(wǎng)忘記清洗等等,。這些細(xì)節(jié)我以后會多多注意,,爭取每一項工作都做到位。
工作的一年,,充滿酸甜苦辣,。及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,才能夠輕松上路。人生旅途最美麗的風(fēng)景,,不是目的地,,而是沿途的風(fēng)景。希望自己能夠勇往直前,,奮勇前進(jìn),,爭取做一名優(yōu)秀的急診科醫(yī)生,為急診科的發(fā)展,,為xx院的發(fā)展,,爭光添彩!
急診科副主任年終工作總結(jié)報告篇三
在市衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,,堅開展“學(xué)準(zhǔn)則,,守紀(jì)律”活動,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,,急診科干部職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,積極參加醫(yī)院抗洪救災(zāi)活動保護(hù)醫(yī)院的財產(chǎn)安全。繼續(xù)落實手足口病等傳染病的防控工作,,加強醫(yī)療質(zhì)量安全的管理,,積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),x月急診科業(yè)務(wù)收入x多萬,,門診人次x人,;出院人次x人;現(xiàn)把20xx年的工作總結(jié)如下:
認(rèn)真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,,以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神,,充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢,運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù),。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃,,工作計劃,并組織實施,。建立人才梯隊不斷滿足??浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施,,并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施,并組織實施,,提高特色病種的辯證論治水平,提高中醫(yī)治療率,。開展了針刺療法,、耳穴壓豆,、拔罐療法、中藥灌腸,、中藥濕覆,、紅外線治療;制定了急診科常見病臨床路徑,。我科中醫(yī)甲級病歷率x%,,辯證論證優(yōu)良率≥x%,中成藥辯證使用率≥x%,,中醫(yī)治療率≥x%,,中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%,急危重癥搶救成功率≥x%,,急重癥中醫(yī)治療率≥x%,,急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥x%,急救物品完好率≥100%,。
重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度、處方管理制度,、首診負(fù)責(zé)制度,、值班、交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度、醫(yī)囑制度,、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度,、查對制度,、分級護(hù)理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理,,確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束,。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo),每月進(jìn)行集中檢查考評,。進(jìn)一步加強醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作,。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式,,反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,,增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范,及時,、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全,,防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通,充分尊重患者的知情選擇權(quán),。進(jìn)一步強調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),,切實保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境,,降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動,,使急診科人員進(jìn)一步理解落實和深化“以人為本,,以病人為中心”的服務(wù)理念,進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,,深化醫(yī)療環(huán)境,,更新服務(wù)模式,簡化就醫(yī)流程,,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,,為病人提供人性化的服務(wù),杜絕對病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務(wù),我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢,、飲水供應(yīng),、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施,。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢,,為住院患者提供住院費用清單。嚴(yán)格醫(yī)療收費管理,,杜絕不合理收費,。扎實做好整體護(hù)理工作。護(hù)士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求,,建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度,。規(guī)范各種護(hù)理文書,開展整體護(hù)理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,。加強了對每一位護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育,重點加強對操作技能的培訓(xùn),。加強院感管理工作,有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生,。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。
我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度,更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,。對急診病人要迅速,、準(zhǔn)確作出診斷和處理,盡快減輕病人的痛苦,,這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),,熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn),。如心肺復(fù)蘇術(shù),、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù),、電復(fù)律,、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,。堅持三級醫(yī)師查房制度,,對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平,。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,,今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓,嚴(yán)格急診出診制度,,院前急救小組24小時待命,,5分鐘安排急診出診,制定有急診綠色通道總體方案,,如遇急,、危、重病人,,一律實行急診綠色通道,,已做到先行搶救,而后補辦各種手續(xù),。
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,,個別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少,,缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;科室住院病房環(huán)境差,。下一步我科針對存在問題逐步整改,,加強中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。