總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇一

公司全年完成產(chǎn)值_萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20__年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉,，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2,、克服兩大難題，確保任務(wù)完成,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此__年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20__年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì),、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。__年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下,，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理,、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理,、財(cái)務(wù)信息化管理,、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求,。因此,，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

(6)緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，20__年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,，認(rèn)真對(duì)全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售),，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績,，對(duì)我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出,，但他以務(wù)實(shí),、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份,，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí),、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志,，她是我們__年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評(píng),，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4,、著眼企業(yè)未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

5、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)文明健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20__年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動(dòng),。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出,。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

6,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

__年,，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè),。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

__年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但如前面講到的,，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,，在這里就不一一講了，總之,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)__年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié),。

7,、__年公司經(jīng)營目標(biāo)初步意見

公司計(jì)劃在__年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計(jì)投入500萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對(duì)新的任務(wù),，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇二

20__年對(duì)于師豪公司來講是起步之年，3月3日,，__公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在抗擊“___”,、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中,，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采,。

__公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等。

一,、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年,，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究,，通過董事會(huì)審定,，出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子,、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司_年度財(cái)務(wù)》,。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20__〉6號(hào)文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年(尤其是02年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場),。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對(duì)外投資管理)，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時(shí)，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；⒓s化),、更高(高水平,、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化,、效益化),、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念,，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

_年,，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請(qǐng)管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外,，師豪公司還利用周六時(shí)間,，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

_年,，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,，及時(shí)刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì),。

四,、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī),，由師豪公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開,，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

20__年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場,，參與市場競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在_年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè))，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo),，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

五,、積極主動(dòng)為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校20__年工作重點(diǎn),，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊__,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊__的第一線

__突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊__的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口,，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間,，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期,，不辭辛苦,。面對(duì)重大任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。

2,、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省_年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大,。在防治__形勢不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評(píng),。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

__疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對(duì)不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí),，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下,，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,。

一,、高校社區(qū)公司

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,，通過重組運(yùn)行,，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾,，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。

2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn),、檢查和監(jiān)督力度,，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程,。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度,，加強(qiáng)制度建設(shè),，涉及物資采購、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競聘上崗，合理安排崗位;通過集中培訓(xùn),、個(gè)別培訓(xùn),、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量,。

二,、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì),，積極爭取建筑三級(jí)資質(zhì),，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2,、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理,。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》,、《公司獎(jiǎng)懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合,，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī),，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,，強(qiáng)化過程管理和成本控制,，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

三,、環(huán)境藝術(shù)公司

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì),。

2、公司采用“派出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的形式,，與南京園林

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇三

20__年已經(jīng)結(jié)束。20__年是不平凡的一年,，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下,，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù),。可以說20__年是公司取得大發(fā)展的一年,，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),，20__年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年,，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、 運(yùn)輸工作：

瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行,、停產(chǎn)檢修管道之后,，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰,，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài),，單月的運(yùn)輸量成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車,。單月運(yùn)輸營業(yè)額達(dá)到38萬多元,。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求,，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成,。

二,、 安全工作：

每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，對(duì)于公司的安全要求,、操作要求、作業(yè)手順書,、客戶工廠的操作要求,、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn),。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作,。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故,，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中,，現(xiàn)場的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的,，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作,。

三,、 管理工作：

1. 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理,，人事相關(guān)的管理工作,。

2. 車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查,，要求所有車輛每日做好出車前的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記,，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng),。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌,。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3. 每天做好配車安排,，對(duì)于車輛,、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4. 做好了辦公室的管理工作,，辦公室的文件,、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄,。

5. 工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記,。

6. 聯(lián)絡(luò)工作,，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決,，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò),，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作,。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系,，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng),、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年度的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本,，增加了效益,。

7. 做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記,，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄,。

8. 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

四,、 20__年10月份至12月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€(gè)月，在這三個(gè)月里,，主要參加了公司組織的營業(yè)培訓(xùn),，學(xué)到了一些營業(yè)知識(shí)，了解了公司的經(jīng)營情況,，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā),，了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí),，個(gè)人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉,，受益匪淺。

20__年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，揚(yáng)長避短,，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。

作為個(gè)人來說,，在20__年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理,，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì),，提高客戶的滿意度。作為公司來說,，在未來的一年也將面臨著很大的壓力,，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開發(fā)更多的資源,，爭取更多的市場,，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心,，這樣有利于公司的更好發(fā)展,。

過去的一年,，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張,，任務(wù)很緊,，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年,，我們有汗水也有淚水,，過去的一年，我們有付出也有回報(bào),。希望在未來的20__年自己能有更好的作為,，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長!

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇四

20_年是__第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年,，也是極為關(guān)鍵的一年,，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極向上,，開拓進(jìn)取,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，完成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局,。各項(xiàng)管理工作也有較大突破,，逐步趨向規(guī)范化，員工收入大幅增加,，基本完成了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將公司20_年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20_年主要成績：

1,、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量大幅提高

20_年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場業(yè)績進(jìn)步明顯,。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高,。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連,、鞍山,、撫順、阜新,、朝陽,、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等,，基本上遍及整個(gè)遼寧,。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20_年的業(yè)務(wù)量同比增長15%,，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2,、完善組織結(jié)構(gòu),，豐富行政職能

公司成立以來，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部,，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部監(jiān)管,。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來越多地暴露出來,，20_年初,，公司成立了具有獨(dú)立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面,，并聘請(qǐng)了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理,。通過一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能,，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3、初步完成人才儲(chǔ)備,，奠定了人才基礎(chǔ)

公司的發(fā)展離不開人才的保障,，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，20_年公司招聘,、儲(chǔ)備員工20余人,，有專業(yè)方面的，有管理方面的,。有行業(yè)精英,，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入,，給公司帶來了新鮮的血液,，帶來了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來了新的觀念和思維,，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展,。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工,，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力,。

4、出臺(tái)激勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)員工工作熱情

以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張,，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力,，是20_年公司主要解決的問題,。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測算和論證，出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》,?！俄?xiàng)目提成辦法》具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，體現(xiàn)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化,，大大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性,。

5、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，構(gòu)建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障,。20_年下半年，針對(duì)公司現(xiàn)有發(fā)展階段,，在公司實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,，對(duì)行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對(duì)不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減,，對(duì)滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂,，對(duì)空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中,，但我們有理由相信,，新的制度體系必然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到一定的積極作用。

6,、改善辦公環(huán)境,，提升企業(yè)形象

20_年10月份，根據(jù)發(fā)展需要,，公司在黃金地段購置了新的辦公樓,。20_年底交房，有望在20_年的2月份入住,。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象,，大大改善員工工作環(huán)境,，提高員工滿意度,。

二,、成功的經(jīng)驗(yàn)：

1,、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

5年來,，公司得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,，產(chǎn)值也在成倍的增長,，尤其是20_年更加突出,，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi),。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo),，面對(duì)新形勢下企業(yè)如何發(fā)展，他運(yùn)籌帷幄,，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間,，以堅(jiān)持不懈的精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準(zhǔn)的把握,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天,。

2、得益于良好的社會(huì)關(guān)系

公司成立之初,，就得到了政府主管部門關(guān)注,。多年來給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo),，在技術(shù)上給予幫助,，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀,，應(yīng)該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的,。

3、得益于員工不怕困難,、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

公司的員工體現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn),，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，充滿激情,，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè),，不怕困難,，勇于吃苦，任勞任怨,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題不推諉，相互支持與配合,，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

三,、存在的問題：

1,、市場意識(shí)淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展,。

市場問題一直是公司面臨的主要問題,，是弱項(xiàng)。市場是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ),，但從公司的現(xiàn)狀來看,，公司尚無具有獨(dú)立職能的市場部門，市場工作主要有總經(jīng)理在做,，造成的直接后果有兩個(gè),，一是不能完全履行市場部的職能，使整個(gè)市場運(yùn)作處于相對(duì)被動(dòng)的局面,，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展,，二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題,。

2,、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高

就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中,，應(yīng)該處于相對(duì)領(lǐng)先的地位,，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。然而以發(fā)展的眼光來看,，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),，如面對(duì)新領(lǐng)域,、新技術(shù)的開發(fā)與儲(chǔ)備非常薄弱，普通項(xiàng)目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等,。

3,、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時(shí)制定的,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求,，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個(gè)人主觀意識(shí)做事情，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，面對(duì)一些新事物,，只能由上級(jí)決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感,，也影響了工作質(zhì)量與效率,。

4,、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長期沒有解決的問題,。主要表現(xiàn)在我們作,、做規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)重缺乏時(shí)間觀念,，缺乏目標(biāo)意識(shí),，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時(shí)候都是在工作的最后期限才開始做,，內(nèi)容避免不了東拼西湊,，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力,，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,，很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦,，給總工辦造成了極大的壓力,，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù),。

5,、人才銜接不暢

人才梯隊(duì)建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一,，是公司一貫的主張和做法,。多年來，公司鍛煉,、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才,，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。然而,，伴隨著公司的高速發(fā)展,，每年都會(huì)引進(jìn)一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng),。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看,，存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在公司對(duì)新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化,。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊,，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力,。

四,、明年的工作部署：

1、指導(dǎo)思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，以“以技術(shù)求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨,，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場,，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性,，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命,，造福于中國農(nóng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2,、工作目標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)環(huán)比增長15%,，積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行,，保障公司健康有序發(fā)展,。

3、具體措施

1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,，積極拓展新市場

要以市場為先導(dǎo),，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù),，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴,，同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏,、互惠的良好局面,，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域,，要加大人力,、物力及財(cái)力的投入，借鑒現(xiàn)有市場的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，建立起新型的市場運(yùn)作模式,，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。

2)拓展新業(yè)務(wù)單元,，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

面對(duì)新的一年,，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā),、復(fù)墾,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測量等方面,，要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考,，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估,、礦山恢復(fù)治理,、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3)加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才保障

人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要,。20_年公司將深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，定目標(biāo),、定計(jì)劃,、落實(shí)責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人,，明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容,，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能培訓(xùn)力度,，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn),，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

4)深化企業(yè)分配體制改革

20_年公司試點(diǎn)出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》,，但這僅僅是分配體制改革的第一步。20_年將繼續(xù)深化分配體制的改革,，進(jìn)一步健全體制內(nèi)容,，著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎(jiǎng)勵(lì)問題。倡導(dǎo)多勞多得,，高價(jià)值高回報(bào),。將分配體制與員工的價(jià)值結(jié)合起來,，向技能高,、效率高、質(zhì)量高,、業(yè)績高的員工有所傾斜,，在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)和超額的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想,，建立科學(xué),、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì),，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動(dòng)作用,。把人文關(guān)懷落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié),，深入到員工的工作與生活中，要關(guān)心員工,，了解員工的心聲,，給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺(tái)，豐富員工業(yè)余文化生活,，組織各類員工活動(dòng),、旅游等，從而建立一種相互信任,、和諧向上的企業(yè)氛圍,。

6)加強(qiáng)流程管理，提高工作效率

20_年公司重點(diǎn)解決的問題之一就是工作效率問題,，工作拖延問題,。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標(biāo)意識(shí)，細(xì)化工作流程,，明確每一項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工日常的工作的監(jiān)督、檢查,、控制,，并把工作效率作為員工考核的一項(xiàng)內(nèi)容，和員工調(diào)薪,、評(píng)優(yōu),、晉職等聯(lián)系起來。

7)提高市場意識(shí),，強(qiáng)化市場職能

市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了,，影響和制約了公司的發(fā)展。20_年公司將在實(shí)現(xiàn)市場職能上下功夫,，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,，采取雙管齊下的策略，一方面把市場的職能分解到各業(yè)務(wù)部門,，每個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),，負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通,、日常聯(lián)絡(luò),、人員對(duì)接等，借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務(wù)鏈條,。公司對(duì)各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立承攬業(yè)務(wù)的,，將實(shí)行高比例的提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。另一方面在條件允許的情況下,，招聘專業(yè)的市場人員,，成立市場部,，實(shí)現(xiàn)市場職能的專業(yè)化。

五,、面對(duì)新的目標(biāo)我們必須做好如下思想準(zhǔn)備

1,、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢

土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來,，如雨后春筍，博昊就是受益者之一,。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，行業(yè)的競爭仍然十分激烈，面對(duì)新的形式,，博昊人要居安思危,，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,，勇于進(jìn)取,，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng),，建立必勝的信心和信念,。

公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到這樣或那樣的問題和困難,，有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的,。面對(duì)困難，每一個(gè)博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng),，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。

3、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，圍繞公司總目標(biāo)，相互支持,、相互配合,。

20_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們每個(gè)員工都應(yīng)該發(fā)揮出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，以公司利益為中心,，相互理解,，相互包容，心往一處想,，勁往一處使,，困難共同面對(duì)，成績共同分享,，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí),，體驗(yàn)工作中的快樂與價(jià)值。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，全體同仁,，對(duì)博昊來說20_年將是一個(gè)不平凡的一年，它是新的起點(diǎn),，新的希望,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盡管在公司發(fā)展的道路上會(huì)布滿荊棘,，但我堅(jiān)信,，在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在我們團(tuán)隊(duì)每一名成員的共同努力下,，齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，一定會(huì)取得圓滿成功,。就讓我們一起努力,，共同見證這一偉大的過程。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇五

20__年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年,。一年來,，人力資源部以黨的xx屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌,，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng),、專業(yè)人才隊(duì)伍管理,、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一),、人力資源現(xiàn)狀

1、20__年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名,，其中：干部980名、工人1483名;在崗員工1146名(其中：干部738名,、工人408名),，非在崗員工1317名(其中：干部185名、工人1029名,，退養(yǎng)員工103名),。

2、20__年末,，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名,，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名(其中干部688名,，工人342名),非在崗員工1127名(其中干部176名,，工人726名，退養(yǎng)員工225名),。

今年新招收錄用大,、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名,，大專5名,，中專1名。調(diào)入員工8名,。與上一年度相比,，全年共減員336名，其中：終止,、解除勞動(dòng)合同198名,、除名9名、死亡3名,，退休45名,、調(diào)出81名。凈減員306名,，減員率為12.42%(員工構(gòu)成情況見附表),。

(二)、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整,，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),、技能水平從總體上雖然有所提高,，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化,，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1,、干部隊(duì)伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少,，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,、項(xiàng)目增多、項(xiàng)目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng);

2,、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低,，特別是質(zhì)檢、安全,、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出,，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要;

3、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備不足,，人才隊(duì)伍的選拔,、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng);

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理,，特別是測量工和試驗(yàn)工等工種緊缺,。

二、完成的主要工作及取得的成績

(一),、進(jìn)一步做好干部隊(duì)伍建設(shè)管理,，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹,，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：

1,、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來,，我部根據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度,，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在今年推行了見習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理,、見習(xí)項(xiàng)目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化,、懂技術(shù),、會(huì)管理、思想和道德素質(zhì)好,、敢于大膽管理,，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí),。通過壓擔(dān)子、加任務(wù),、強(qiáng)培訓(xùn),、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái),，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要,，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機(jī)制。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。同時(shí),，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評(píng)、錄用工作,，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作,。

2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì),。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審資料,，其中有1名被中國鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審,，其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體,，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力,。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好,、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初,，對(duì)20__年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比,，評(píng)選出6個(gè)20__年度“好班子”，7名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,，8名“優(yōu)秀總工程師”,，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力,。

4,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張,，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實(shí)際,，引進(jìn)、培養(yǎng),、激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要,。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38名,，其中大學(xué)本科32名,、專科5名,、中專1名;此外,，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳,、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作,，今年已簽訂20__年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作,。全年共組織146人參加國家職稱英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,，通過評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名,，副高級(jí)技術(shù)職稱4名,，中級(jí)技術(shù)職稱20名，初級(jí)技術(shù)職稱63名,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力,。全年共選送332人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算,、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線,、施工技術(shù),、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn);同時(shí)，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平,，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn),，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善,，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高,。

(二)、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革,。

一年來,，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了切實(shí)可行的改革方案,，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1,、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，有效整合資源。今年,，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整,。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并,、重組,，撤銷了“勞動(dòng)服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部”,，并剝離了物業(yè)公司(經(jīng)營承包),。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人(含公司領(lǐng)導(dǎo)11人)，其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人,、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人,、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人(其中：公司本部11人,、三個(gè)辦事處17人,、物業(yè)公司28人)。二是五月份撤銷了四川,、貴州等9個(gè)分公司,，將項(xiàng)目管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次,。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整,，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室,，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處,。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人(含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記,、工會(huì)副主席計(jì)15人),，其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人,、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人,。此次調(diào)整共精減員工61名,，減員率達(dá)35%。

通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革,，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫,、職能交叉、層次復(fù)雜的問題得到解決,，結(jié)構(gòu)合理,、管理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成,。

2,、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能,。為在公司營造“尊重知識(shí),、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想,，公司于9月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過分配制度的改革,，拉開了簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng),、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制,，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀,，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

(三),、有效盤活勞務(wù)管理中心人力資源,，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放,。

目前,，公司勞務(wù)管理(再就業(yè))中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題,，維護(hù)公司的穩(wěn)定,，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場機(jī)制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息,，全年共推薦187人次重新上崗,，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障,。另一方面,，我們又千方百計(jì)籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策,，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放,。20__年,，再就業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬元，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬元,，社會(huì)籌集49.6萬元,，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下(待)崗員工生活費(fèi)331.75萬元,，其中企業(yè)自籌39.95萬元,，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作,，為保障下,、待崗員工基本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力,、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn),。

(四)、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作,。

1,、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作。今年公司新上項(xiàng)目較多,，工程技術(shù)人員較為緊缺,，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng),、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作,，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次,。

2、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理,，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法>的通知》,，對(duì)員工合同訂立,、履行,、終止、續(xù)訂,、變更和解除,，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償,，勞動(dòng)合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步規(guī)范,。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續(xù)簽251名,，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名(開除)手續(xù),。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作,。為提高員工整體素質(zhì),，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度,，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20__年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(四司人[20__]169號(hào))、《員工職業(yè)培訓(xùn)管理辦法》(四司人[20__]169號(hào))文件,，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé),、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任,，完善了員工培訓(xùn)管理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循,，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理,。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測,、既有線施工安全防護(hù)員,、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn),。在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面,，對(duì)38名項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，并全部合格,，其中一級(jí)13人,，二級(jí)25人;對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10名一,、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中;整理和完善了35名持證經(jīng)理(建造師)的基礎(chǔ)資料;做好證件管理工作,，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,。建立了項(xiàng)目經(jīng)理證,、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證,、特種作業(yè)證,、員工職稱證等證件管理臺(tái)帳，并先后辦理各類職稱證件86本,。按照證件管理使用的規(guī)定,，先后為經(jīng)營開發(fā)部,、各項(xiàng)目部提供證件借用服務(wù)200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。

4,、規(guī)范高校畢業(yè)生見習(xí)管理,。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長,，今年我部制訂了《關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法>的通知》,，對(duì)高校畢業(yè)生的接收,、見習(xí)生管理,、考核定職,、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生,，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn),，對(duì)其生活,、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求,，隨時(shí)調(diào)查了解,、監(jiān)督各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作,，為見習(xí)生提供鍛煉機(jī)會(huì)和成才平臺(tái),。

5,、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理,。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元(其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元)，比去年減少了136萬,。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年,，比去年增加了2363元/人年,，增幅為20%,，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年,，比去年增加了4614元/人年,，增幅為22.3%;非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來,，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求,，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建(新建)和收尾項(xiàng)目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職,、定級(jí)工作,。

6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作,。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名,，報(bào)送20__~20__年共計(jì)125名名員工的退休審批資料,，辦理了45名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作,。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革,，做了大量的工作，取得了一定的成績,。但對(duì)照公司改革發(fā)展要求,，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足,，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展,，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng),，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)規(guī)范,，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。

三,、20__年度工作計(jì)劃

通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20__年的生產(chǎn),、經(jīng)營和改革,、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方面改善,、推進(jìn)人力資源管理工作：

(一)、多途徑,、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁的后備人才保障,。

(二)、完善,、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績考核,。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德,、能,、勤、績,、廉的考核力度,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境,。

(三),、進(jìn)一步完善和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用機(jī)制,。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,、任用制度，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

(四)、強(qiáng)化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作,。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需,，有計(jì)劃,、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題,。

(五),、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低,、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系,。

(六)、進(jìn)一步吃透和用足,、用活再就業(yè)工作政策,。積極推進(jìn)下,、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報(bào)再就業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度,，堅(jiān)持“兩個(gè)確?！狈结?。

(七),、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度,。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬分配方案，并進(jìn)一步完善公司新上項(xiàng)目、在建項(xiàng)目及收尾項(xiàng)目的工資分配制度,。

(八),、認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額,，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作,。

(九),、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，制定控制人才外流的有效措施,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇六

任職以來已有五個(gè)多月,，在五個(gè)多月的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),，匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)情況

1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不

足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到20_年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三,、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策

第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做。在20_年,，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn)。

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。20_年,，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求,，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三,，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問題,。首先是臺(tái)賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每兩個(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,，然后每月都進(jìn)行匯總,，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息,，另制表格,，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四,、新年的展望

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中20_年出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn)，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài),，提高個(gè)人綜合能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之目的,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇七

從正式開始考研復(fù)習(xí)到結(jié)束初試不過才三個(gè)半月,，與其他考研人比較起來,，我一路走下還是比較輕松，甚至是快樂的,。這種輕松不僅表現(xiàn)在工作量上,，也表現(xiàn)在心態(tài)上，或者也可以說是得益于一種輕松而專注的心態(tài),，才可以讓我這個(gè)本來基礎(chǔ)就不算好的人取得一個(gè)不太差的初試成績,。

一,、定位

我是屬于典型的“三跨生”(跨省、跨校、跨專業(yè)),，本來讀的是金融,，轉(zhuǎn)而選擇新聞學(xué)方向深造，在許多人來看,，三跨生面臨了更多挑戰(zhàn)，而在我看卻并非如此,?？佳腥俗钕纫紤]的問題：定位——為什么要考研?什么專業(yè)?考什么學(xué)校?如果真的確定考研的計(jì)劃,，而不是抱著“隨便玩玩”的心態(tài),，那么就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況來考慮，而不是盲目的報(bào)一所名?；驘衢T專業(yè),，結(jié)果在殘酷的競爭中頭破血流,。近來管理學(xué)中提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”一說,，其核心是“不與競爭者競爭”，而去開辟新的市場,，據(jù)此理念我建議，在考研中尋找競爭相對(duì)薄弱而自己最有優(yōu)勢的領(lǐng)域,。結(jié)合我的自身情況：1,、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不好;2、本科接觸過兩年刊物的編輯,，對(duì)傳媒有興趣;3,、文字功底較好;4,、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景。這樣分析下來,，就明白了避開需要考數(shù)學(xué)的專業(yè),，剩下的教育,、社會(huì),、新聞等專業(yè)中，無疑新聞是最好的選擇,。

其次考慮學(xué)校,，我之所以選擇四川大學(xué)原因在于：1,、估計(jì)自身實(shí)力，不可能考慮北大,、復(fù)旦,、中傳、人大這樣傳媒名校,，門欄太高，而我希望能一次考過,。因此將目光鎖定在了川大、華科,、廈大這樣的也同樣擁有新聞學(xué)博士點(diǎn),，但努力一下也有希望上的學(xué)校,。2、再就是川大是b類地區(qū),，單科分?jǐn)?shù)線會(huì)低一些(其實(shí)是擔(dān)心英語不夠線),，這里提醒大家，其實(shí)我弄錯(cuò)了,，全國有34所自主劃線的學(xué)校,，不分abc區(qū)的,，都只劃一條分?jǐn)?shù)線。3,、雖然這幾年川大的綜合排名總在10名上下?lián)u擺,，但是川大的新聞學(xué)在全國還是排得比較靠前的，尤其以廣播電視專業(yè)見長,。

二,、計(jì)劃

“凡是欲則立，不預(yù)則廢”這句話在考研階段得到了經(jīng)典印證,。

確切的說，我是9月下旬開始訂計(jì)劃的,，主要制定的是月進(jìn)度,，同時(shí)把作息時(shí)間確定了下來,，但由于9月只剩下10天，之后又是十一長假,，基本上計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)都沒有完成,。十一期間我更是放肆地玩了最新的大富翁8，等到重新開學(xué)的時(shí)候,，看著基本未動(dòng)的復(fù)習(xí)資料，我的內(nèi)心充滿著罪惡感,?？粗褂?jì)時(shí)數(shù)字就快從三位數(shù)變成兩位數(shù)，我痛下決心,，把所有游戲從電腦中刪除,，著手制定新的計(jì)劃,。新計(jì)劃突出的是可執(zhí)行性并且非常詳細(xì)，例如,，對(duì)每天要看多少頁的政治,，幾天完成一本專業(yè)課的整理等等，都有詳盡的時(shí)間,，并且盡量做到提前完成任務(wù),。每半個(gè)月對(duì)照一下計(jì)劃,，進(jìn)行一些微調(diào),，適當(dāng)調(diào)整復(fù)習(xí)重點(diǎn),。各科復(fù)習(xí)第一遍的時(shí)候非常之漫長，耗費(fèi)了將近2個(gè)月時(shí)間,，但是能清晰地梳理一遍,，為之后的復(fù)習(xí)打下了很好的基礎(chǔ),。之后的速度顯然快多了,，政治尤為明顯,，到最后基本上幾天就能過一遍,。

備考階段我基本上每天7：15起床，爭取中午睡1個(gè)小時(shí),，晚上12點(diǎn)睡覺，每天的復(fù)習(xí)時(shí)間一般也沒有超過10個(gè)小時(shí),，晚上睡前還會(huì)用一個(gè)小時(shí)看看網(wǎng)上最新的消息。到周末還會(huì)抽一個(gè)下午出來補(bǔ)充睡眠時(shí)間,。一定強(qiáng)調(diào)的是,，睡眠是保證注意力的動(dòng)力,，尤其是到考前,，千萬不要熬夜。此外走路,、坐車或者吃飯的時(shí)候可以聽聽英語或政治,，在網(wǎng)絡(luò)上有非常豐富的考研音頻資料免費(fèi)下載,。在此，建議大家善用網(wǎng)絡(luò),，我因?yàn)榧尤肓艘粋€(gè)“07川大新聞考研群”而獲益匪淺,。

三、復(fù)習(xí)：

各科的復(fù)習(xí)抓住一點(diǎn)秘訣：“真題為王”,。無論是國家命題中心還是各個(gè)高校的出題組,，都是有一個(gè)所謂的“題庫”,，他們的命題內(nèi)容每年都不一樣，但是出題規(guī)律和風(fēng)格卻是類似的,。把握住了歷年真題的核心就把握住了出題人的思路,，解題自然不是難事了,。

英語：

很多人考研失利是栽在英語上,，而我的英語基礎(chǔ)也實(shí)在不好，四級(jí)考了兩次才擦邊過線,，準(zhǔn)備研究生考試前六級(jí)也沒有過，因此我把大量精力用在提高英語上,。7月上了新東方的暑期考研英語班,，用了范猛老師教的方法,，回家后把從94年到20xx年的英語真題做了不下4遍,，力求對(duì)每篇閱讀,、翻譯和完型文章做到精讀，弄懂每個(gè)單詞和句子的意思,，把不會(huì)的單詞記錄下來反復(fù)記憶,，把每篇文章的長句,、難句抄下來翻譯并分析句子結(jié)構(gòu)，這樣同時(shí)也練習(xí)了翻譯,。同時(shí)注意分析文章的結(jié)構(gòu)、類型和文體,，找到每道題設(shè)置的“題眼”以及題目的分布規(guī)律,，揣摩正確答案和錯(cuò)誤答案的區(qū)別,，比較歷年的準(zhǔn)確率，最后寫下精讀后的感受,。除了精讀外,，熟讀和背誦真題也很重要,。從94年到20xx年一共60篇閱讀每篇文章讀10-20遍，這樣就差不多讀了1000遍,。這樣做的好處是熟悉西方文章布局和語感,，因?yàn)檠芯可⒄Z考試的文章來源不外乎西方報(bào)紙雜志和高校專業(yè)課本。因?yàn)榉浅Ｗ⒅貙?duì)真題的訓(xùn)練,，我?guī)缀鯖]有什么時(shí)間去完成其他模擬題或練習(xí),，只在最后一個(gè)月的時(shí)候練習(xí)了4套恩波的模擬試卷，目的在于估計(jì)自己的做題時(shí)間,。整個(gè)復(fù)習(xí)過程中,，對(duì)閱讀(包括a、b,、c三個(gè)部分)和寫作傾注了大量精力，因?yàn)樗鼈兊姆种堤吡?，前者?0%(傳統(tǒng)閱讀)+10%(新題型)+10%(翻譯),，后者占10%(小作文)+20%(大作文)。

也有很多人把時(shí)間花在閱讀上而忽視了作文,，最后因數(shù)分之差與心儀的學(xué)校失之交臂,，這是很得不償失的,。我建議大家，尤其是英語基礎(chǔ)不太好的同學(xué)要多動(dòng)筆寫而不是只背模版,。我一共寫了10篇大作文，4篇小作文,，每篇文章寫完后與范文比較自己修改一遍,，再讓一個(gè)英語很棒的學(xué)妹幫我改改,，然后再寫一遍,。若缺了修改的環(huán)節(jié)，那么只能是原地踏步,，因?yàn)榈图?jí)的語法錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致作文等級(jí)的降低,，即便背了再多精彩句子也只會(huì)被閱卷者看作是拼貼上去的。

我的答題速度相當(dāng)慢,，因此在臨場時(shí)間的分配上,，也是著重保住閱讀和寫作，犧牲完型,，事實(shí)上,，因?yàn)闀r(shí)間來不及，今年的完型我根本沒做,，只在答題卡上按abcd的順序直接填涂,，對(duì)了答案以后發(fā)現(xiàn)10分的完型我只拿了兩分,，但我的總分是64,，除去完型,，在閱讀和寫作上的得分就已經(jīng)能保證我過線了,。試想，如果按部就班的先做完型,，最后寫作文，那么代價(jià)就是最多得到10分的完型(而且大多不能拿到8分以上)而犧牲了20分的大作文,。

政治：

關(guān)于政治的復(fù)習(xí)我首先建議不上輔導(dǎo)班,，因?yàn)槭聦?shí)證明,，上了輔導(dǎo)班的同學(xué)中有很多比我這個(gè)不上輔導(dǎo)班同時(shí)考場發(fā)揮失常的考的還低,，同時(shí)浪費(fèi)了時(shí)間和金錢,。今年政治我只得了65,，而之前目標(biāo)是75,，主要在選擇題上失分慘重!50分的客觀題只得了32,，大大低于自己的正常水平,。最后分析原因有兩點(diǎn)：1,、考前沒有將錯(cuò)題重新整理一遍,，依舊在同樣的地方摔倒;2,、第一門考試狀態(tài)不佳,，估計(jì)太久沒考過政治,，加之的確有點(diǎn)緊張，因此不在狀態(tài),。

至于政治的復(fù)習(xí)同英語,，依舊是把握真題,，當(dāng)然教材是一定要看的,，我用的是高教版《應(yīng)試精華》新華出版社出的,，整本書都被翻爛了,，而且和新買時(shí)相比厚了一倍。政治我沒有背,，復(fù)習(xí)時(shí)也完全沒有涉及到國際政治經(jīng)濟(jì)的部分，因?yàn)樽鳛檫x做題,，我決定只選第二題,，就是覆蓋馬哲,、毛概和鄧論以及時(shí)事的綜合題,，這樣我的工作量至少減少了1/4,。而政治的模擬題,，只做了一套導(dǎo)航出的,，感覺和真題有差距就沒再做了,。

專業(yè)課：

歷年的真題試卷對(duì)復(fù)習(xí)很有好處,，如果能拿到內(nèi)部筆記是更好的了，對(duì)于有志于考武漢市高校的同學(xué),，我建議有可能的話還是親自去聽聽該校導(dǎo)師的課，好處有3點(diǎn)：1、了解學(xué)術(shù)風(fēng)格(主要針對(duì)文科生);2,、得到內(nèi)部講義;3,、混個(gè)臉熟,，說不定遇到的導(dǎo)師恰恰是你未來的面試官,，甚至他/她有感于你的熱情,，能給你提供額外幫助(例如專業(yè)課輔導(dǎo))。此外,，對(duì)于跨校的考生，最不利的莫過于信息不對(duì)稱,。因此專業(yè)課的復(fù)習(xí)和政治不一樣,，如果有輔導(dǎo)班就一定要上!事實(shí)上國家對(duì)開設(shè)輔導(dǎo)班是禁止的，但實(shí)際需求的存在使輔導(dǎo)班以其他形式存在,，通常都是委托其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開辦,，請(qǐng)內(nèi)部講師授課。上輔導(dǎo)班最大的好處是明確和縮小了專業(yè)課復(fù)習(xí)范圍，了解當(dāng)年的命題趨勢,，不過費(fèi)用一般都相當(dāng)高昂!

此外，對(duì)于跨專業(yè)的同學(xué)來說,，越早接觸相關(guān)專業(yè)資料越好,，例如多看相關(guān)期刊雜志和網(wǎng)站,。研究生考試選拔的是研究型人才,，閱卷老師非常注重答題者的研究性傾向,，而最能體現(xiàn)這些傾向的關(guān)鍵在于試卷最后的幾道大題,。因此豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，多角度地分析問題會(huì)讓你的試卷錦上添花,。文科類的題目本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，如果有可能的話盡量打破思維定勢,，今年我就在分析傳播學(xué)理論時(shí)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),，這與一般新聞學(xué)科班出身的同學(xué)答題思路是完全不同的,，也正是采取了這樣的策略,，我的專業(yè)一才得了126的高分,。

參考書

我認(rèn)為用什么參考書并不重要,，因?yàn)槟切┏雒目佳袌F(tuán)隊(duì)已經(jīng)存在那么多年,，是精華的部分早就拿出來共享了,，而每年的大綱變動(dòng)也不大。關(guān)鍵是你如何整合資料成為自己的知識(shí),。我的英語只用了新東方的,，還是只有題目和最簡單的答案的那種練習(xí)冊(cè),，但我?guī)缀醢褕D書館能找到的考研英語書全部搬出來，比照參考,，將信息整合到“練習(xí)冊(cè)”上，打造了獨(dú)一無二的“英語參考書”,。

所以說，參考書不一定權(quán)威,，而一定要適合自己的,，當(dāng)然,，要保證基本沒有錯(cuò)誤。

四,、心態(tài)的調(diào)整

其實(shí),，好的心態(tài)可以決定你的成功,。

結(jié)束語

每個(gè)人第一次考研都會(huì)有些迷茫,，有些不安,，每次別人問我“你有把握沒有?”的時(shí)候就感到很郁悶,，錄取通知書沒有拿到手時(shí)總是沒有把握的,。但我也相信一句話“天道酬勤”!并把這句話貼在書桌前,，寫到手機(jī)開機(jī)畫面上,，時(shí)刻鼓勵(lì)自己,。曾經(jīng)有個(gè)學(xué)長說過“只要你一直堅(jiān)持,、努力到最后,，自然是水到渠成?！睘榱诉@句話，最后的3個(gè)半月,，我的生活變的更簡單了,，宿舍,、食堂,、圖書館，12月30日,，我讓自己放松了一個(gè)晚上，在小區(qū)唱了一夜歌,，除此之外只有現(xiàn)場確認(rèn)和考試的那三天才出過校門,。有時(shí)候我也聽歌,，不過我的mp3里只有一首范瑋琪的《最初的夢(mèng)想》，也是我最喜歡的一首,，每每聽到這個(gè)旋律我都會(huì)覺得被注入了新的能量,，完全能稱之為我的“考研勵(lì)志歌”,。越臨近考試我的心態(tài)越平和，因?yàn)槲蚁朊靼琢?，即便考不上也可以先工作,。考研不是唯一的出路,，但結(jié)果沒出來之前一定要全力以赴!甚至在最后的幾天,，我還能有閑情逸致安慰別人，可以說是執(zhí)著和淡定的好心態(tài)讓我贏得了這場戰(zhàn)役,。雖然總分并不很高,，但也完全對(duì)得起我的努力了。

考研并不像大家想象的那樣難,，只要準(zhǔn)備充分就一定能成功,。最關(guān)鍵的是“咬定青山不放松”的韌勁和“淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)”的平和,，只要你認(rèn)為你行,，你就一定行!要記住“天道酬勤”!

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

從20_年至今,，我來公司也有兩年多了。在這兩年多的時(shí)間里我從一個(gè)對(duì)工程投標(biāo)預(yù)算什么都不懂的初學(xué)者,，到現(xiàn)在成長為一個(gè)對(duì)這份工作十分喜歡的熱愛者,，這些都與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)愛是分不開的,。

兩年來，我努力了,，我成長了,。我努力讓自己適應(yīng)這份工作和這里的環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡自己最大的努力去完成。彈指一揮間20_已經(jīng)過去半年的時(shí)光,，回顧這半年來的工作有許多值得我總結(jié)的地方,。上半年我的主要工作是關(guān)注網(wǎng)上招標(biāo)信息,，發(fā)現(xiàn)意向項(xiàng)目及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);決定投標(biāo)后及時(shí)做好資格預(yù)審文件;預(yù)審?fù)ㄟ^后完成投標(biāo)工作。通過查看網(wǎng)上招標(biāo)信息,，我也發(fā)現(xiàn)了一些我們的不足,，其中最重要的是我們業(yè)績較少由此造成很多不良影響,，最直接的影響就是許多項(xiàng)目達(dá)不到報(bào)名要求。我覺得這是我們今后亟待解決的問題,，也是所有施工企業(yè)要做好的工作。承接業(yè)務(wù)是我們長久持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，我們應(yīng)該充分發(fā)揮集體與個(gè)人的智慧,，想方設(shè)法擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)量。在工作期間我也認(rèn)識(shí)到了自身的許多不足,，所以在以后的日子里,，首先自己仍然要多學(xué)習(xí)，多向公司里其他的同事們學(xué)習(xí),，請(qǐng)教,，不斷豐富自己的知識(shí)面,，讓自己更加全面一點(diǎn),。

下面是兩點(diǎn)自己的工作心得具體如下：

(1)用心、細(xì)心的去工作

毛主席說，“凡事都怕認(rèn)真”,。如果我們只是努力的去做事，而不用心去

做事,，那么我們可能也不能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，而偏離了方向,。所以我覺得應(yīng)該深層次的去理解“用心,、細(xì)心”這四個(gè)字,，可能就會(huì)收到意想不到的效果。

(2)要有責(zé)任心的去工作

做工作要有責(zé)任心,，我覺得對(duì)這句話最好的詮釋就是把公司的每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的事情來做。

20_年上半年已經(jīng)成為歷史了,，未知的下半年已經(jīng)來臨,，我們應(yīng)該滿懷熱情在梁總和焦總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信心百倍地把未知變成已知!我相信自己會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭中更好的成長,，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我作為永騰大家庭的一員衷心祝福公司不斷發(fā)展壯大!

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇九

時(shí)光荏苒,，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、承保部管理工作

在單位經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，承保部制定了部門年度工作目標(biāo)：提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路,，以市場為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強(qiáng)與部門間的協(xié)作與溝通,，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分單位“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實(shí)現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路,。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度,，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來坐柜。規(guī)范文明用語,。提高出單效率,，由此承保部人員得到單位內(nèi)外人員的一致好評(píng),。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州單位相關(guān)部門,。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在上級(jí)單位的年中抽查,、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。認(rèn)真管好單位內(nèi)部全體員工的社保,、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)單位人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作,。

三,、財(cái)務(wù)核算工作

嚴(yán)格執(zhí)行總單位的“收、支兩條線”,，費(fèi)用單獨(dú)核算，不串戶使用,、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,。對(duì)單位各營業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，統(tǒng)一核算口徑,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意他們提出的'意見，與營業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系,。正確計(jì)算營業(yè)稅款及車船稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

作為單位底層管理人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十

我自20__年入職人保財(cái)險(xiǎn)公司，一直從事出單員工作,。20__曾被總公司授予“金牌服務(wù)示范窗口”稱號(hào),。今年,，是我在公司工作的第五個(gè)年頭。在此,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及公司同事對(duì)于我工作的指導(dǎo)與幫助。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、思想素質(zhì)方面

作為一名出單員,，我能夠意識(shí)到個(gè)人素質(zhì)與公司形象的密切關(guān)系。因而,，在日常工作中,，我十分注重對(duì)自身思想素質(zhì)的提高。我能夠積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的一系列重要指示,，積極參與公司組織的一系列思想學(xué)習(xí)活動(dòng),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神,，并把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的工作生活當(dāng)中。對(duì)待工作踏實(shí)勤奮,，能夠嚴(yán)格要求自己,，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求辦事,，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

二,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

我主要負(fù)責(zé)接待上門辦理承?；蛘吲臉I(yè)務(wù)的客戶,，柜面單證的打印和歸檔整理的工作,。每天的工作流程是出單—打單—理單，工作流程較為單一,。對(duì)待公司業(yè)務(wù)方面，對(duì)待每一個(gè)工作流程都認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好基礎(chǔ)性工作,，并配合好其他同事的工作。在工作中,，我始終把服務(wù)客戶放在第一位,，工作的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)知識(shí),，年底做好客戶的服務(wù)工作,。在明年的工作中，在做好老客戶續(xù)保的同時(shí),，做好新客戶的開發(fā)工作。我了解到,，20__年將實(shí)行車險(xiǎn)費(fèi)率改革,，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)車險(xiǎn)費(fèi)改理論知識(shí),，在測試系統(tǒng)中練習(xí),，模擬出單,，爭取在費(fèi)改后,，可以第一時(shí)間上手操作，努力為公司創(chuàng)造更多效益,。

三、對(duì)自身工作的評(píng)價(jià)

在工作中,，能夠認(rèn)真完成自己的本職工作，并且配合其他同事的工作,。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)熱情工作,，努力提高出單速度與出單質(zhì)量,。20__年11月24日至11月26日市公司工會(huì)與客戶服務(wù)部聯(lián)合對(duì)轄區(qū)內(nèi)10個(gè)營業(yè)廳進(jìn)行突擊檢查,，希望通過檢查營業(yè)大廳工作環(huán)境,，對(duì)工作人員進(jìn)行服務(wù)禮儀與行為的規(guī)范,，增強(qiáng)公司服務(wù)質(zhì)量、提升公司形象,。我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事配合對(duì)大廳的工作環(huán)境進(jìn)行清掃,，以整潔的工作環(huán)境和積極的工作態(tài)度迎檢,，最終我公司以96分的高分獲得了“最美營業(yè)廳”的稱號(hào),。但我也很多不足之處需要提升,，有些時(shí)候,，面對(duì)客戶，耐心不夠,，在心理素質(zhì)方面還有待提高。出單員的工作,，本身就是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的工作,，需要具備一定的心理調(diào)節(jié)能力與抗打擊能力。所以,，今后在這一問題上,，我會(huì)不斷向有能力的同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身心理素質(zhì)的鍛煉,。在今后的工作中,，我定會(huì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，努力提高個(gè)人素質(zhì),，提升出單效率與服務(wù)質(zhì)量,，積極配合同事工作，把為客戶服務(wù),、提高公司業(yè)績放在首位,。以上是我的工作總結(jié)。最后,，在元旦來臨之際,，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里,，工作順利,，闔家歡樂!

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十一

本人熱愛祖國熱愛黨，熱愛黨的教育事業(yè),，牢固樹立了終身從教的信念,，能時(shí)時(shí)以名師標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，處事腳踏實(shí)地，對(duì)待每項(xiàng)工作都是高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，既認(rèn)真負(fù)責(zé)，又富于創(chuàng)新,。本人為人謙虛謹(jǐn)慎,，具有良好的師德師風(fēng)和教師素養(yǎng)，憑著高度的責(zé)任心,、堅(jiān)定的事業(yè)心,、強(qiáng)烈的進(jìn)取心，淡泊名利,，恪盡職守。現(xiàn)將__年下半年來的工作總結(jié)如下：

一,、教學(xué)認(rèn)真,，屢創(chuàng)佳績。

本人深入一線教學(xué),，想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，提高課堂效率。以“輕負(fù)擔(dān),，高質(zhì)量”的理念引領(lǐng),，嚴(yán)格執(zhí)行一教一輔，從不給學(xué)生添加任何額外負(fù)擔(dān),，有計(jì)劃地開展口算,、筆算競賽和數(shù)學(xué)調(diào)查、研究等實(shí)踐性活動(dòng),，使所教學(xué)生實(shí)現(xiàn)了輕松學(xué)數(shù)學(xué),、快樂學(xué)數(shù)學(xué)，效果也非常顯著,，期末測試平均分,、優(yōu)秀率、合格率在年級(jí)領(lǐng)先,，獲得年級(jí)唯一的“數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)”,。

二、自加壓力,，示范引領(lǐng),。

作為市小學(xué)數(shù)學(xué)名師，本人意識(shí)到不斷學(xué)習(xí),、自我提高的重要性,，自覺訂閱《小學(xué)教學(xué)》《小學(xué)數(shù)學(xué)教師》等業(yè)務(wù)雜志,，閱讀全國著名教育專家著作，養(yǎng)成了寫業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的習(xí)慣,。同時(shí)本人還充分發(fā)揮示范作用,，積極參加湖南省“教師主題研修網(wǎng)絡(luò)課程資源”研發(fā)項(xiàng)目工作。本人善于反思,、及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，撰寫的教學(xué)論文《讓數(shù)學(xué)社團(tuán)開啟學(xué)生發(fā)現(xiàn)肯探究之窗》獲省一等獎(jiǎng)、市一等獎(jiǎng),，論文《淺談一年級(jí)課堂教學(xué)中數(shù)學(xué)思想的滲透》獲市一等獎(jiǎng),。

三、深鉆業(yè)務(wù),，主動(dòng)研究,。

本人主持省級(jí)數(shù)學(xué)課題《小學(xué)生發(fā)現(xiàn)和提出數(shù)學(xué)問題能力培養(yǎng)的研究》，帶領(lǐng)全校數(shù)學(xué)教師深入研討,，走在了課改的前沿陣地;策劃,、主編的兩期課題組內(nèi)部刊物《課題研究》成為學(xué)校課題組資料樣板;指導(dǎo)的課題研究錄像課獲省一等獎(jiǎng);執(zhí)筆構(gòu)建的“四疑四導(dǎo)”課堂教學(xué)模式，促進(jìn)了學(xué)校數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改革,，積極參與另一個(gè)省級(jí)課題《基于教師信息素養(yǎng)的研究》?，F(xiàn)學(xué)校正在全國率先進(jìn)行低年級(jí)語數(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法的改革，本人承擔(dān)數(shù)學(xué)總方案的設(shè)計(jì)及二年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法改革的制定,，為將方案制定好,，本人多方請(qǐng)教專家，苦心鉆研教學(xué)大綱,，利用休息日,、節(jié)假日多次加班加點(diǎn)思考方案、修改方案,，為學(xué)校課改貢獻(xiàn)力量,。

四、指導(dǎo)輻射,，培養(yǎng)新秀,。

為了全市小數(shù)教學(xué)的發(fā)展，本人充分發(fā)揮了一名數(shù)學(xué)名師的指導(dǎo)和輻射作用,，主動(dòng)承擔(dān)了培訓(xùn)青年教師的任務(wù),。先后指導(dǎo)簽約徒弟楚楚、吳旭老師,，指導(dǎo)楚楚老師執(zhí)教錄像課獲省一等獎(jiǎng),，執(zhí)教現(xiàn)場賽課獲市二等獎(jiǎng)，并順利出師。指導(dǎo)簽約徒弟新任教師吳旭,，教他如何從低年級(jí)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣開始,，一步步手把手指導(dǎo)，指導(dǎo)其上新教師亮相課獲好評(píng),，指導(dǎo)葉媚,、陳可老師參加省錄像課比賽均獲省一等獎(jiǎng)。同時(shí)本人還經(jīng)常赴昭山__小學(xué)指導(dǎo)數(shù)學(xué)教學(xué),，指導(dǎo)鄢純老師上錄像課獲省一等獎(jiǎng),，本人被省教科院授予“優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎(jiǎng)”;指導(dǎo)張艷老師參加全市小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)競賽、評(píng)課比賽中兩次均獲市一等獎(jiǎng),。

五,、勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)建空間,。

本人虛心好學(xué),，總是讓自己處在孜孜不倦地學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷提高自身素質(zhì),。只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，本人都會(huì)克服困難，積極參加,。20__年度兩次赴北師大參加省青年精英教師培訓(xùn)，參加工作室與古丈縣的教學(xué)交流及研討活動(dòng)等,，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到475分,，全校最高，一年的學(xué)分就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出教育局規(guī)定的五年總學(xué)分的要求,。本人相繼在世界大學(xué)城,、湖南省基礎(chǔ)、安氏領(lǐng)信空間平臺(tái)創(chuàng)建了自己的個(gè)人空間,，又在市小數(shù)名師工作室(譚念君名師工作室)_網(wǎng)上上傳了個(gè)人資料及部分經(jīng)驗(yàn)論文及教育隨筆,，將自己的教學(xué)成果予以推廣。

六,、齊頭并進(jìn),，全面開花。

本人是一個(gè)對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作都抱有無限熱情的人,，積極參加各級(jí)各類活動(dòng)競賽,，積極參與各類教材的研究編寫等。參與編寫的社會(huì)主義核心價(jià)值觀讀本《第一?？圩印返湍昙?jí)版,，在全國公開發(fā)行。在學(xué)校組織的教師書法比賽中榮獲一等獎(jiǎng),，金點(diǎn)子征集評(píng)選活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng),，微電影比賽中獲“最佳編劇獎(jiǎng)”,，積極參加市小數(shù)名師工作室的各項(xiàng)活動(dòng)，以自己積極主動(dòng)的良好面貌,、孜孜不倦的進(jìn)取態(tài)度,、不拘一格的創(chuàng)新精神，耕耘在教育這片沃土上,，努力讓自己成為一名優(yōu)秀的名師,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十二

某某年，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,，按照鎮(zhèn)黨委的工作精神和工作部署，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用,，努力服務(wù)社區(qū)群眾，構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo),，認(rèn)真努力工作,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績,，現(xiàn)將我黨總支20__年工作情況總結(jié)如下：

一,、深入推進(jìn)黨建工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

為深入推進(jìn)黨建工作,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，我黨總支按照年初制定的《年度工作計(jì)劃》,，著重抓好三項(xiàng)工作：一是落實(shí)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作職責(zé),。黨總支要加強(qiáng)對(duì)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通和交流,，全面做好行政工作，解決日常工作中存在的突出問題,，提高行政工作效率和質(zhì)量,。二是抓好黨員的日常教育管理。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”,、民主評(píng)議黨員等制度,，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動(dòng),，提高黨員的黨性意識(shí),，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)群眾構(gòu)建和諧社區(qū);按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),，做好發(fā)展后備黨員工作,，20__年轉(zhuǎn)正2名新黨員，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)和活力,。三是建立健全黨建工作機(jī)制,。建立黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開一次黨建工作聯(lián)席會(huì)議,，分析形勢任務(wù),，安排部署工作，促進(jìn)黨建工作發(fā)展,。健全黨組織工作運(yùn)行機(jī)制,，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會(huì)負(fù)責(zé),、居民協(xié)同參與的工作機(jī)制,，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。建立居民自治機(jī)制,，健全居民代表會(huì)議制度,，完善居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育,，提高群眾政治思想覺悟

我黨總支通過各種方式,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育,，提高群眾的政治思想覺悟，為構(gòu)建和諧社區(qū)打下牢固堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。一是20__年6月18日邀請(qǐng)南匯新城鎮(zhèn)社區(qū)學(xué)校金治中老師宣講黨的十八大精神,，62名老年居民代表聆聽了宣講。通過這次宣講,，社區(qū)群眾明確了十八大的主題,、新黨章的修改內(nèi)容和中國夢(mèng)的涵義，對(duì)貫徹落實(shí)十八大精神,、全面建成小康社會(huì)起到積極推進(jìn)作用,。二是20__年6月6日組織69名黨員及建黨積極分子參觀張聞天故居、農(nóng)民公社紀(jì)念館、金山楓涇古鎮(zhèn)等歷史遺址,，重溫了革命歷史,，回顧了紅色經(jīng)典，大家紛紛表示要繼承革命傳統(tǒng),，弘揚(yáng)革命精神,，在今后的工作中，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，為祖國建設(shè)、改革開放作貢獻(xiàn),。三是20__年8月1日組織青少年到結(jié)對(duì)共建單位臨港民兵哨所學(xué)習(xí)參觀,，讓青少年回顧“八一”南昌起義的歷史，激勵(lì)青少年要發(fā)揚(yáng)革命先輩的光榮傳統(tǒng),，好好學(xué)習(xí),，長大立志報(bào)效祖國。四是20__年12月12日組織全體黨員參觀航海博物館,，使全體黨員了解我國航海事業(yè)取得的巨大成就,，增強(qiáng)海洋意識(shí)，能夠?yàn)榘l(fā)展祖國海洋事業(yè)作貢獻(xiàn),。

三,、推進(jìn)組團(tuán)式工作，積極服務(wù)社區(qū)居民群眾

我黨總支加強(qiáng)對(duì)組團(tuán)式工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng),、居民區(qū)書記為第一責(zé)任人、居委主任為促辦人,，居委干部,、黨支部委員、樓組長,、管段民警等為工作人員的服務(wù)體系,，實(shí)行班子共組、事務(wù)共議,、服務(wù)共抓的管理模式,，深入基層加強(qiáng)與居民群眾的溝通與聯(lián)系，傾聽居民群眾的意見和建議,，積極開展創(chuàng)建文明社區(qū),、文明樓組、黨建聯(lián)建,、平安小區(qū)和送溫暖,、為老服務(wù)等工作,，努力為居民群眾辦實(shí)事、做好事,，幫助居民群眾解決各類困難和問題,，有效促進(jìn)文明、和諧社區(qū)建設(shè),。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍

我黨總支組織社區(qū)干部和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級(jí)部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,，要求社區(qū)干部和全體黨員率先垂范,，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，努力為社區(qū)居民服務(wù)，堅(jiān)決杜絕一切不廉潔行為,，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，維護(hù)自身清正廉潔形象，努力取得社區(qū)居民群眾的滿意,。

五,、各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，促進(jìn)社區(qū)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

我黨總支按照鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的工作部署,，制定工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作,，取得良好成績,。一是加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富社區(qū)居民文體生活,。我們配合上級(jí)組織群眾參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、綠化園藝比賽、書畫比賽,、風(fēng)箏比賽等各類文體活動(dòng)10余次,，極大豐富社區(qū)居民的文體生活,，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力,。二是加強(qiáng)綜治工作，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定,。積極開展法制宣傳教育,，提高社區(qū)居民法制意識(shí);組織社區(qū)平安志愿者隊(duì)伍開展安全巡查,，維護(hù)社區(qū)良好治安秩序;努力做好人民調(diào)解工作，全年共調(diào)處各類糾紛38起,，著實(shí)化解矛盾,，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定;加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控，消除不穩(wěn)定因素,。由于加強(qiáng)綜治工作,，全年無突發(fā)事件發(fā)生、無重點(diǎn)戶上京上訪記錄,、無民轉(zhuǎn)刑案件,，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和諧。三是加強(qiáng)衛(wèi)生工作,，營造良好生活環(huán)境,。社區(qū)加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，建立長效衛(wèi)生保潔制度,，組織衛(wèi)生大整治25次,，清除各類垃圾156車，投放鼠藥102斤,，為社區(qū)居民群眾營造良好生活環(huán)境,。四是關(guān)心關(guān)愛老年人，讓老年人歡度晚年,。社區(qū)組織老年人觀看老年健康遠(yuǎn)程教育電視課程,，對(duì)老年人開展“生活環(huán)境體系調(diào)查問卷”調(diào)查活動(dòng)，提高老年人的養(yǎng)生保健知識(shí),，讓老年人健康長壽,。除此外，為60歲以上老年人做好意外傷殘的“平安添?！北ｋU(xiǎn),，進(jìn)行健康體檢133人次，確保老年人身體健康,、生活幸福,。五是認(rèn)真做好財(cái)務(wù)、計(jì)劃生育等方面工作,，促進(jìn)社區(qū)事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。六是關(guān)心弱勢群體，積極開展送溫暖工作,，認(rèn)真排摸轄區(qū)內(nèi)重大病,、低保特困等困難戶，安排工作人員上門慰問,，幫助解決生活和工作上的困難,，及時(shí)將黨和政府的關(guān)懷送到他們家中,。

六、20__年工作計(jì)劃

1,、組織黨員和社區(qū)居民群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神,，全面深化改革，促進(jìn)文明,、和諧社區(qū)建設(shè),。

2、堅(jiān)持黨的群眾路線,，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系,，聽取群眾的意見和建議，全心全意為群眾服務(wù),，切實(shí)為群眾辦實(shí)事,、做好事，解難題,。

3,、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力,，提高黨員的思想覺悟,，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)社區(qū)居民群眾共建文明,、和諧社區(qū),。

4、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),、綜治工作,、衛(wèi)生工作、老齡工作等,，全面提高工作效率和工作質(zhì)量,，夯實(shí)文明、和諧社區(qū)建設(shè)的根基,。

5,、認(rèn)真做好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府布置,、下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保按時(shí)完成，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn),。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十三

根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢部門的具體安排,，按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與本職工作相結(jié)合?，F(xiàn)結(jié)合本人的實(shí)際，將個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié)如下：

一,、本人廉潔自律執(zhí)行情況

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性,。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身思想修養(yǎng),，與黨中央和上級(jí)保持一致,，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng),。

2,、正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落

實(shí)情況,，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”,。切實(shí)履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為,。對(duì)家人能嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己,。從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利,，從事個(gè)人經(jīng)商活動(dòng)。在公務(wù)活動(dòng)中由本人經(jīng)手的事務(wù),，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張。對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí),，與同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策，互相促進(jìn),。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,，先請(qǐng)示申報(bào)，再逐級(jí)審批,，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生,。

3、努力做好本職工作,，積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)做好工作,。能夠同全場干部職工團(tuán)結(jié)一致,，密切配合，勤奮工作,。真正做到該做的事情積極去做好,，不該做的事情不去管閑事，該忙的忙,，不該忙的不忙,。廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色,。按照?qǐng)黾o(jì)委和上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)定：(1)、沒有收受過任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證等;(2)、沒有到任何單位和企業(yè)報(bào)銷過屬于自己支付的費(fèi)用;(3),、沒有違背“八項(xiàng)規(guī)定”,、“六項(xiàng)禁令”的規(guī)定;(4)、沒有拖欠公款,、將公款借給親友或違規(guī)到金融機(jī)構(gòu)貸款的行為;(5),、保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費(fèi)和到過高檔娛樂場地消費(fèi)活動(dòng),。

二,、今后廉潔自律工作主要做好以下三個(gè)方面

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神并深刻領(lǐng)會(huì)其思想內(nèi)涵，要以十八大報(bào)告指導(dǎo)自己實(shí)際工作,。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證,。平時(shí)，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查,，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力,。

二要以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。具體工作中,，在有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上公開透明,，嚴(yán)格政策，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)全場用好權(quán),，把好關(guān),，要在廉政責(zé)任書的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，明確個(gè)人及本人所分管的科室執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃,、拿,、卡、要等違紀(jì)行為,。

三要對(duì)所分管科室的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,，及時(shí)把握本單位廉政建設(shè)執(zhí)行情況。深入一線,，聽取群眾意見,，針對(duì)存在的實(shí)際問題,，及時(shí)改正,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督,，傾聽下屬意見，對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,，經(jīng)常性對(duì)照檢查,。身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用,?？傊谧h風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律方面,，我嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)的制度規(guī)定,，無一例不廉潔行為發(fā)生，取得了一定成績,。今后我要繼續(xù)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,，堅(jiān)持不懈地抓好個(gè)人及分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，力爭工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十四

下面就我一年來的思想,、學(xué)習(xí)、工作及廉政情況給大家做一匯報(bào),，請(qǐng)同志們批評(píng)指正,。

一、思想學(xué)習(xí)情況

作為一名黨員干部,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),，堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，理論聯(lián)系實(shí)際,，做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟，學(xué)有所用，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，永遠(yuǎn)在思想上保持先進(jìn)性,。

面對(duì)新部門、新專業(yè)及新知識(shí),，我以小學(xué)生的姿態(tài),，認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等知識(shí),，參加了省公司舉辦的審計(jì)人員學(xué)習(xí)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)公司審計(jì)人員基礎(chǔ)知識(shí)》、《國網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)用手冊(cè)》等書籍,，熟悉工作程序,，掌握工作知識(shí)，為快速進(jìn)入工作角色打下基礎(chǔ),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安排的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)課程,，深刻領(lǐng)會(huì)，并將之融匯到具體的工作中;同時(shí)本人通過各種方式,，不間斷的閱讀,、學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)刊物和書籍，保持對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解,，并在現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐中加以運(yùn)用,。

二、工作情況按照__年審計(jì)工作計(jì)劃,，本人主持并完成了對(duì)物業(yè)公司原經(jīng)理辛社輝,、監(jiān)理公司原經(jīng)理付紅衛(wèi)、管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社,、調(diào)試公司原經(jīng)理王萬海的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(離任審計(jì))審計(jì)和調(diào)試公司大唐渭河電廠項(xiàng)目,、監(jiān)理公司河北黃驊項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。在審計(jì)工作中,，客觀,、公正評(píng)價(jià)被審計(jì)人員的工作業(yè)績，全面真實(shí)反映被審計(jì)單位(項(xiàng)目)的真實(shí)經(jīng)營情況,，為被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒,，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠翔實(shí)的依據(jù)。審計(jì)過程嚴(yán)密,，審計(jì)結(jié)論獨(dú)立客觀,，審計(jì)人員嚴(yán)格遵守審計(jì)注意事項(xiàng)，廉潔自律,，受到了被審計(jì)單位的一致好評(píng),。在省公司__年優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)審中，對(duì)管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目獲得了評(píng)審組的一致好評(píng)，有望獲得優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,。

2,、根據(jù)省公司審計(jì)部的工作安排，本人在__年6月被省公司審計(jì)部抽調(diào)參加了省公司廢舊物資專項(xiàng)檢查,，具體檢查了西安電力機(jī)械廠,、陜西送變電公司、渭南供電局三家單位;__年7月,，參加了國網(wǎng)公司的湖南省電力公司廢舊物資稽核檢查,，對(duì)湖南省電力公司本部、湖南電力設(shè)備廠,、常德電業(yè)局,、衡陽電業(yè)局的廢舊物資管理情況進(jìn)行了檢查;__年10月，參加了省公司對(duì)秦川電站儀表廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。在以上外部審計(jì)中,，本人運(yùn)用自己的知識(shí)和能力,，高質(zhì)量地完成了任務(wù),，受到了省公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

通過以上外部審計(jì)工作,，開拓了視野,，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)得到了檢驗(yàn),，更好的拓展了自己的知識(shí)面和知識(shí)深度,。

3、小金庫專項(xiàng)治理工作

按照國網(wǎng)公司,、省公司“小金庫”專項(xiàng)治理的工作安排,，從__年7月開始，按照“橫向到邊,、縱向到底”的原則,，在集團(tuán)公司內(nèi)部全面開展了“小金庫”專項(xiàng)治理，本人兼任“小金庫”專項(xiàng)治理辦公室主任,，負(fù)責(zé)具體工作,。克服人員缺乏,、與正常審計(jì)和外出審計(jì)交叉干擾等困難,，經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查,、回頭看三個(gè)階段,，歷時(shí)半年時(shí)間，檢查部門11個(gè)，班組8個(gè),，子分公司(項(xiàng)目部)63個(gè)(含6個(gè)子分公司),，多經(jīng)企業(yè)1個(gè)，黨團(tuán)工會(huì)3個(gè),，接受省公司檢查三次,，出具檢查報(bào)告二十余份，檢查過程扎實(shí),，資料準(zhǔn)備翔實(shí),，工作質(zhì)量較高。

三,、廉政情況

在工作生活中,，本人時(shí)刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安排的各類廉政讀物的學(xué)習(xí),，在思想上時(shí)刻保持警惕性。在審計(jì)工作中,，堅(jiān)決執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律,，廉潔奉公，做好表率,，樹立高尚的道德情操,。

公司工作個(gè)人總結(jié)簡單篇十五

一年來，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自我,，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫忙支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、用心進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作狀況簡要總結(jié)如下：

一,、立足本職崗位,，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,。

在工作崗位上,，我時(shí)刻要求自我要堅(jiān)持原則，秉公辦事,，服從黨委,、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念,，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，求真務(wù)實(shí)，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù),。

20x年,，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下,，公司迎難而上,，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，利潤增長平衡,，總體上取得不錯(cuò)的成績,。在具體工作方面，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，樓盤款項(xiàng)催收,，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際狀況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二,、嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng),。

在政治思想方面,，我一向在各方面嚴(yán)格要求自我,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高,，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí),，在公司支部建設(shè)方面,，由于支部成立時(shí)間尚短，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè),，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大,，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),，以增加公司的凝聚力,。

三、查漏補(bǔ)缺,，不斷完善工作計(jì)劃,，保證完成工作任務(wù)。

透過對(duì)20x年的工作總結(jié),，我查漏補(bǔ)缺,，不斷完善工作計(jì)劃，爭取能更好地完成工作目標(biāo),，為公司帶來更大的利益,，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)于土地資源的有限性,，我籌劃在20x年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，尋求新項(xiàng)目增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者,，我將不斷地完善公司制度建設(shè),，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化工作措施,，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對(duì)于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式,，爭取多部門的支持和合作,，以便早日解決這些案件。

回顧一年來的工作,，在同志們的關(guān)心,、支持和幫忙下，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成,，取得了不錯(cuò)的成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。我個(gè)人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步,，在今后的工作中,，我將自覺把自我置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的員工，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自我的貢獻(xiàn)!