我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇一

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠透過學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩

個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣,，而是由于居民頭腦中思想不一樣,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費,，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大！”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦（focus）。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終構(gòu)成自我的核心競爭力。

對于管理培訓(xùn),，我們就應(yīng)有自我的主見,，與企業(yè)的實際狀況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠(yuǎn)是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得？德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任；其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，必須要讓員工有歸屬感,。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇二

這幾天集團(tuán)組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團(tuán)隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。

首先學(xué)會溝通交流,，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的重要保證。顧名思義,，團(tuán)隊,，是團(tuán)結(jié)的隊伍，沒有團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)只能是紙上談兵,。千年修得同船渡，萬年修得同室坐,。能在一起共事確實是緣分,。由于性別差異、性格差異,，情緒差異、工作思路差異等因素,。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦,，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,，首先要進(jìn)行換位思考,，學(xué)會站在對方的位置上思考問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處,。 反省自身存在的不足和問題,，把雙方的矛盾和問題想得簡單化,。避免復(fù)雜化，力爭大事化小,、小事化了,。堅決避免無事生非、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛,。其次，主動溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,，要敢于放下架子。主動找別人談心,，解釋情況,，甚至主動道歉也無妨。第三,，平時要嚴(yán)以律己,，寬以待人，在工作當(dāng)中,，要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己,。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人,，予人玫瑰,。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心,，做到真誠待人,，寬厚待人。以理服人,，不興風(fēng)作浪,，混淆視聽。有委屈一笑而過,。遭報復(fù)一覺不過,，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,。能夠相互支持,，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在，首先,，要發(fā)揚團(tuán)隊的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系,。在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作,。切實際將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來,，積極營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。其次,，強(qiáng)化成員間的支持和配合,。工作頭緒多、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面,，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此,，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作,， 借用先前的一句話叫相互補(bǔ)臺、共同上臺,；相互拆臺,，共同下臺。

企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念,。員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。甘苦與共的堅強(qiáng)團(tuán)隊精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動等,。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源,，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團(tuán)隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團(tuán)隊理念相統(tǒng)一,，員工個人利益與團(tuán)隊利益相協(xié)調(diào)的過程,，對凝聚人心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感具有重要作用,。

通過這次學(xué)習(xí),，我作為鐵礦一名中層干部，應(yīng)以鐵礦為家,。形成合力,，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷改進(jìn)工作思路和方法,。明確樹立服務(wù)意識,，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越,，更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇三

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn),，感觸頗深,，一天時間的培訓(xùn)與交流，內(nèi)容緊湊而有序,，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細(xì)闡述,，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例,、有講解,、有個人討論與領(lǐng)會。有機(jī)地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合,。

談到體會,，十分感慨，首先,，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活,，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí),，我也深刻認(rèn)識到做好本職工作的唯一途徑——方式,、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變,、服務(wù)理念加強(qiáng)的重要性,。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一,、明確方向,，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工,，干工作只要鎖定目標(biāo),，不畏縮，不偷懶,，以鐵的制度約束自己,，善于從每天、每件小事認(rèn)真做起,，不達(dá)目的決不罷休,，永不放棄。

第二,、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識,。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠實守信,，講究原則,，做事要任勞任怨，敢于拼搏,。一諾千金,，言必行、行必果,。

2,、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力,。

居里夫人與鐳的故事,，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們,，偉人成功的秘訣,，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果,。

3,、永不放棄

前途光明、道路曲折,。工作上遇到挫折在所難免,，就看你的心態(tài)，知難而進(jìn),，擺正心態(tài),，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)新精品,、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀,，我們用心學(xué)習(xí),、學(xué)以致用。因此,，我們應(yīng)該從以下方面改進(jìn),，從而提高執(zhí)行力。

1,、不斷學(xué)習(xí),、提高團(tuán)隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平,。

2,、加強(qiáng)部門間溝通配合與協(xié)作,，形成一支積極向上、和諧共處,、能打勝仗,、敢打勝仗的團(tuán)隊。

認(rèn)真第一,、真抓實干。細(xì)節(jié)決定成敗,，推行創(chuàng)新思維,。“千里之堤,、毀于蟻穴,，一步不當(dāng)、全盤皆輸”,。我們干工作道理一樣,，爆破公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故,，可絕對沒有回頭的余地,。所以，干工作必須從小事抓起,，注意每個細(xì)節(jié),，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

通過這次學(xué)習(xí),，讓我對今后的工作,，有了更加充分的理解，讓我查漏補(bǔ)缺,，找到自己的不足,。有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。要提高執(zhí)行力,，就必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而每個人達(dá)到的結(jié)果必須有時間底線,，對公司、個人有價值,，能被大多數(shù)人認(rèn)可,。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

在培訓(xùn)過程中,，邵總強(qiáng)調(diào),，要把工作做細(xì)、做實,、不要犯重復(fù)性的錯誤,；敢做主、不找借口推脫責(zé)任,；推陳出新,，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),；兼收并蓄,，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀發(fā)展之路,。

這次培訓(xùn),，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)該是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng),，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解,，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇四

我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸,，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程,，兩天時間一晃而過,，但收獲頗多，感觸良多,，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了,、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道,，做的都是對的?為什么是今天這個結(jié)果?人不是因為知道而改變,，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個月的蛻變,，而人要往前跑就要甩掉過去,。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定,。開始一個更新的過程,。只要我愿意放下舊的包袱,，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能,，創(chuàng)造新的未來,。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天,，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓(xùn),，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們積極的動員,，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場面,，帶動本隊的學(xué)員吶喊，這對于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的,，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因為成功有激情,，而是因為激情而成功!激情是前進(jìn)的動力,，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個團(tuán)體中,，就不要帶著有色的眼睛去觀望,，“存在即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極互動,，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識。

要做個會負(fù)責(zé)任,、敢于負(fù)責(zé)任的人,。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次,，下一次你就會成功,，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進(jìn)行總結(jié),、分析,，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯事情的時候,，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任,，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做,，屢屢犯現(xiàn)象,。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細(xì)反思下在這個問題為什么會發(fā)生,、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確,，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候,，把大家召集在一起開會討論，找原因,、找措施,，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會中也得到了大家一致同意認(rèn)可,。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號,，而是一種承諾，這種承諾不存在假如,，只有必須,，對承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時間,，有價值,，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定,、劃分,，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施。

對客戶沒有價值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話,，靠結(jié)果生存,，結(jié)果證明著價值，價值決定著成就,。我們上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高,，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創(chuàng)造了多少價值,，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人,，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人,，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動能力,。雖然行動不一定有結(jié)果,，但是不行動一定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣,，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié),，對新的一年做個計劃、目標(biāo)，計劃就是目標(biāo),，新一年的自己就要為這個目標(biāo)努力,，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換,，靠結(jié)果說話,，換句話來說我為什么會是今天這個樣子，可能我也夠努力,，也夠勤奮,，但我沒為自己的目標(biāo)切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果,，所以我會是今天這個樣子,，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到,，下面最后一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干,，但工作卻經(jīng)常滯后,，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞,，不求功勞,，試問這個公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果,，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。

職責(zé)不等于結(jié)果,，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括,，沒有結(jié)果意識職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了,，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工,，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了,，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作,。

任務(wù)不等于結(jié)果,，完成任務(wù)是對程序,、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé),、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,。在平時的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感觸,，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事,，一定要有參會人員的確定,、會議資料的準(zhǔn)備、會議記錄,、形成會議紀(jì)要,、會議內(nèi)容的落實、跟進(jìn),，責(zé)任人的追蹤,。結(jié)果提前，自我推后,，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”,，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大,，尤其是認(rèn)識事物的心態(tài),，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工,。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報酬的原因,，只有這樣,，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講,，真正優(yōu)秀的企業(yè),，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式,，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為,，最終形成一種注重現(xiàn)實,、目標(biāo)明確、監(jiān)督有力,、團(tuán)結(jié),、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化,。

又想起了《致加西亞的信》,，因為《致加西亞的信》倡導(dǎo)的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”,，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為,，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5篇(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)劇?/p>

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價,，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)?/p>

(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少,，詳細(xì)有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進(jìn),。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司一定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位,，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊凝集力,，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應(yīng),，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識，這是我這次的最大勞績,。當(dāng)然這個服從不是逼迫的,、抵制的，#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過,，而且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝集力一定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也便是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝集力,。

(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇六

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,，財力,，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé),，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，提供實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊,，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情",；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇七

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會,。通過這兩天的培訓(xùn),，讓我進(jìn)一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想,。

一,、加深了對提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺,，對執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的力量是無窮的,。

三、通過學(xué)習(xí),，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點。

一是要牢固樹立大局意識,、責(zé)任意識和效率意識,。講政治、講紀(jì)律,、講服從,、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),，選準(zhǔn)結(jié)合點,，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識,，明確自己的責(zé)任，層層推動,、步步實施,。

二是結(jié)合自己實際，努力做到“十個不”,，推進(jìn)工作落實,，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私,，不要不學(xué)無術(shù),，不要不思進(jìn)取，不要是非不清,，不要無所作為,，不要錯失良機(jī)，不要推諉梗阻;,，不要坐而論道,，不要浪費奢侈,。

所以，在自我的話語詞典中,，要把“無法”,，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”,，“我一定”,。自我的激勵很重要!公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃,，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才,，才能跟上公司大的發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇八

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇九

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”,，管理中有許多的理論,，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷,，如何選才,、育才、留才,，如何做成本預(yù)算等,。可是,，該如何執(zhí)行這些想法,，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者,，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略,。事實上，要制定有價值的策略,，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行,。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以,，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要,。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位,。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人,，換個角度說其實領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想,，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1,、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足,，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮,，決定其投入程度,，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先,，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位,，各盡其責(zé),。

其次，要明白自己的工作依據(jù),。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說,，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2,、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心,，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好,。作為中層管理人員一定要有做事情的實干精神,，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3,、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),，做工作的意義在于把事情做對,，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),，甚至到最后完全走形,，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在日常工作中,，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣。

4,、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力,、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力,、意愿和態(tài)度,，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,，才能更好地把工作落實好,。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警,。

b.事中跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。

c.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤,。

d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望,，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來,。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,，將決策傳遞給各個層級的員工,，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持,，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同,。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者,。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力,，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究,，鉆研業(yè)務(wù)水平,，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工,，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，員工思想的引領(lǐng)者。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會付費篇十

執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段,。

在規(guī)定的時間內(nèi)把事情做對做好也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)形式,。那么執(zhí)行力為什么那么難呢?

考核一個人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難，看一個人有沒有管理方法也不難,。難的是怎么樣讓一個人保持著激情去做事情,。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入,，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論),。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的,。也就是說工作并不是一個人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

對于工作那真可謂是仁者見仁智者見智：有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問題;有些人想努力工作來改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向,，缺少判斷能力;有些人喜歡應(yīng)付工作,，隨時抱著混日子的想法,，也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力，喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系,，仿佛丟了一份工作就等于失去了整個世界一樣,，每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情，喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人,，不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的,，就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當(dāng)做自己的臉面,，總是認(rèn)為有些工作可以提高自己的價值，提升自己的身份,，仿佛現(xiàn)在一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類的就會讓人羨慕萬分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點副業(yè),，后來仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會珍惜自己的工作，渴望在工作中不斷的充電,，增長知識,、見聞，但是又急于求成,，總是期待著成功的盡快來臨;試想有幾個人真的是為了公司的發(fā)展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開公司的目的除了賺錢還有什么,，那么又何況員工呢?

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多,。

軍令如山倒,，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作,，那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗,，面對挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神,，“面對強(qiáng)大的對手,，明知不敵也要亮劍，即使倒下,，也要成為一座山,、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力,、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高,、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),，軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮,、拖不爛的鐵的作風(fēng),，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心,，勇挑重?fù)?dān),、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù),、奮力進(jìn)取的鐵的精神,，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,，目標(biāo)明確,、全力以赴的鐵的壯志。

如果公司的每個人都能做到如下幾點我想也是一件很不容易的事情了;

一,、言出必行,，一口吐沫一個釘。說話不算數(shù)會影響公信力,，下屬在執(zhí)行的時候會有所顧慮,，會對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度，自然就會影響執(zhí)行力,。

二,、賞罰分明，一碗水端平,。賞罰不明會讓員工心理不平衡,，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。

三,、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊也會嚴(yán)重影響工作效率以及成果,。

四,、朝令莫夕改。朝令夕改會讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令,。除非重大突發(fā)事件,，否則不宜做此類事情,。

五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢在必行,，各部門之間可以組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球,?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六,、取消“有關(guān)部門”,。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里,，最后很可能就是死在門外面了。

七,、讓員工有歸屬感,。只有員工把公司當(dāng)做家了，才能更好的做事情,。如果一個員工總是感覺自己可有可無,，那么他離開的日子也不遠(yuǎn)了，應(yīng)該就談不上什么執(zhí)行力了吧

最后只要目標(biāo)明確,、制度完善,、管理到位、文化雄厚,、人心所向,，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。