學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇一

首先,，對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的解釋,，我認(rèn)為就是“沒有借口，不折不扣”的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找借口,，而是努力尋求解決問題的辦法，從而出色完成任務(wù),。要提升個(gè)人執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)披棘斬棘，積極的尋求解決問題的方法,，“不為失敗找借口,，只為成功找方法”，只有這樣,，個(gè)人執(zhí)行力才能匯聚成團(tuán)隊(duì)集體的執(zhí)行力,。與制定方案的領(lǐng)袖相比，團(tuán)隊(duì)更多的是“普通一兵”,，他們不一定可以體會(huì)到如此方針的用意,，不一定可以像首腦那樣看得那么清那么遠(yuǎn)，但二話不說毅然去做,，這就是執(zhí)行力,。如“服從命令是軍人的天職”。 其次,，執(zhí)行力對(duì)我們企業(yè)員工(尤其是青年員工)提出了不斷學(xué)習(xí)的要求,。如果想要在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己舊的看法和思維，才能保證和企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展,。并且在學(xué)習(xí)的過程中,，不能帶著結(jié)論去學(xué)習(xí)，你的結(jié)論只能讓你重復(fù)過去,、重復(fù)自己,，學(xué)習(xí)就是為了超越自我,，獲得新的結(jié)論和標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)到不拘一格和逆向思維,，也就是所謂創(chuàng)新精神,。

再次,，習(xí)慣和態(tài)度是個(gè)人執(zhí)行力的有力保障,。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣形成就自然變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這就是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把被動(dòng)等待的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)計(jì)劃的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

最后，執(zhí)行需要明確目標(biāo),，控制過程,，注重結(jié)果。要不斷地跟進(jìn)和總結(jié),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，在任務(wù)完成度和滿意度基礎(chǔ)上總結(jié)工作方式方法,。久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

綜上,，個(gè)人執(zhí)行力需要學(xué)習(xí)、態(tài)度,、習(xí)慣和總結(jié),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇二

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇三

20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關(guān)于“超級(jí)執(zhí)行力”的培訓(xùn),。剛開始介入時(shí)，在老師講課的過程中,，我老是想著這樣的培訓(xùn)對(duì)我到底有沒有作用,，自己的思想沒有放松，隨著金老師深情投入的演講,，到了中午,，我的思想解放后，后面的培訓(xùn)內(nèi)容也顯得自然些,，參與性也逐漸增強(qiáng),。

這次培訓(xùn)另外給我最大的感受是，增加了同事間的了解,，同事之間的凝聚力也有了很大的提升,，培訓(xùn)結(jié)束后，大家在公司再碰見時(shí)，自然流露出親切感,，非常溫暖,！下面是我本次培訓(xùn)心得。本次培訓(xùn)是兩天一夜的培訓(xùn)課程,，因加盟部在工作上對(duì)我另有安排,，我只參加了一天一夜的培訓(xùn)，在這一天一夜的培訓(xùn)中我的精神和體力均受到了考驗(yàn),，感悟也頗多,，下面我就培訓(xùn)課程內(nèi)容對(duì)我今后工作的幫助方面提出二點(diǎn)心得：

一、加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,，今后工作中加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃,、加強(qiáng)統(tǒng)一思想和檢查的能力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)和保證成果”的能力,。而在具體的執(zhí)行過程中要學(xué)會(huì)把控以下幾個(gè)方面：

1,、確認(rèn)目標(biāo)或是這項(xiàng)工作要達(dá)到的結(jié)果；

2,、確認(rèn)工作的具體責(zé)任人,；

3、確認(rèn)行動(dòng)方案,，明確工作內(nèi)容及人員分工；

4,、統(tǒng)一思想,，明確工作方向；

5,、開始具體實(shí)施工作,；

6、全程監(jiān)督,，保證工作按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,。

7、工作結(jié)束后,，進(jìn)行及時(shí)總結(jié),，并依據(jù)完成結(jié)果進(jìn)行完善，最終使它成為成果,。對(duì)上述幾點(diǎn)的理解,，我認(rèn)為清楚了解業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

在今后的工作中,，我要加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃的能力和何如使結(jié)果更好,，使其成為成果方向的兩個(gè)方面，作為公司加盟部的一員，我是執(zhí)行者,，在今后工作中將如何把握自己的角色呢,？我思考，每月制定月度工作目標(biāo),，認(rèn)真做好周工作內(nèi)容分解,，加深對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定性，對(duì)工作中的漏洞要及時(shí)改善,，同時(shí)也積極參與公司業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),。

二、通過不斷的學(xué)習(xí)和提升,，增強(qiáng)自己和團(tuán)隊(duì)的凝聚力及戰(zhàn)斗力,。

我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要有兩個(gè)因素：①個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，②通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

對(duì)于端正工作態(tài)度,，我理解是公司對(duì)執(zhí)行力文化的構(gòu)建,。企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式的總稱,，是經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂,。我們要想提高自己的整體素質(zhì)，就是要提升凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，構(gòu)建“勇于承擔(dān)責(zé)任、絕不找借口,、永不放棄,、勇奪第一”的行為準(zhǔn)則，努力營(yíng)造“永不放棄,、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氛圍,，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中,，使之成為企業(yè)員工的一種守則,，一種信念和一種精神力量，從而以

高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。這次培訓(xùn)過程中,，我更深體會(huì)了企業(yè)文化精神對(duì)員工工作態(tài)度的影響,。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的不足之處。

一天一夜的培訓(xùn)課程中,，對(duì)我有深刻影響的還有“鷹王重生”,、“二十四小時(shí)馬拉松賽”等心靈成長(zhǎng)鍛煉的課程。讓我在過程的體驗(yàn)中,，加深了“責(zé)任”,、“堅(jiān)持”、“選擇”等意識(shí)的重新學(xué)習(xí)和感悟,。這些體會(huì)和感悟,，對(duì)我今后的工作和生活都會(huì)有至深的影響。

感謝公司能提供給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我會(huì)積極努力地把學(xué)習(xí)中的體會(huì)與同事分享,，并在今后的工作中運(yùn)用所學(xué)改善自己的績(jī)效，提升自己的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇四

20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心,，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，參加培訓(xùn)有公司董事長(zhǎng)莊金豐先生及中高層管理干部共50余人,。此次課程對(duì)我司受益匪淺,，感慨良多，明白了很多道理,，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài),。

下面就周老師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有責(zé)任思維,簡(jiǎn)而言之 就是要 以身作則,，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動(dòng),，出問題沒人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始，責(zé)任的承擔(dān)是團(tuán)隊(duì)提升的開始,。

重視成果，而不是結(jié)果,！做了×100=0 做到×1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù),，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任,，不折不扣的拿到成果。

在工作中,，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情,！

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工,。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒,，迫使員工進(jìn)步,。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性。

要想成為行業(yè)第一名,，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí),，讓人震撼,。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位,、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬。

一個(gè)人如果不懂得感恩,，會(huì)失去朋友,；一個(gè)企業(yè)如果不懂得感恩,，會(huì)失去合作伙伴。所以,，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會(huì)擁有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，員工會(huì)為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會(huì)為社會(huì)的進(jìn)步而貢獻(xiàn)力量,。

培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)半小時(shí),，但老師和學(xué)員們個(gè)個(gè)精神飽滿。在培訓(xùn)中,，金豐門窗員工積極發(fā)言,，主動(dòng)參與互動(dòng)，在講述學(xué)習(xí)心得,，金豐門窗員工情感誠摯流入,，場(chǎng)面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝,。通過這次培訓(xùn),，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇五

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長(zhǎng)的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量,，學(xué)有所得、得為所用,，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì),。

一、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么,？工作不是消極被動(dòng)的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值,，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任,，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1,、做好“當(dāng)事人”,。王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來講,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避,。各種題目都需要我們往面對(duì)，包括前程的不確定感,、挫折感等,。題目經(jīng)常看起來太多,、太亂,，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2,、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^,，我們沒有理由不酷愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛,，干一行、愛一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看、多想一想,。這樣,，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二、通過學(xué)習(xí),，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事,，就能夠在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1,、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上,，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā),、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極。通過這次學(xué)習(xí),，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，果斷克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推辭責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營(yíng)建執(zhí)行文化氛圍。固然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每個(gè)人心往一處想,，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則，我們將失往不菲的工資,、安逸的生活,。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，迎難而上，為公司的發(fā)展盡自己所能,！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇六

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座,，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理,，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦,，看完之后很受啟發(fā)和觸動(dòng)，他講述的每一個(gè)案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解。余教授用簡(jiǎn)單的理論和事實(shí)案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力,，只有這樣個(gè)人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒,。在講座結(jié)束后,，我認(rèn)真反思前段時(shí)間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合,，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解,。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺,，下面結(jié)合當(dāng)前銷售部的現(xiàn)狀，個(gè)人談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的一些體會(huì)和看法,。

銷售部的日常工作落實(shí)離不開執(zhí)行者,，離不開部室的每一位員工，然而落實(shí)的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。對(duì)于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路,、戰(zhàn)略、決策,、規(guī)劃,、部署與自身實(shí)際和部門實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力,。要建設(shè)好執(zhí)行力,，就要求自我工作責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高,，各項(xiàng)管理要嚴(yán),，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí),，對(duì)待員工要親,，個(gè)人品行要正。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足,，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。

執(zhí)行力的建設(shè),，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱,，最終會(huì)出現(xiàn)偏差,。因此,，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè),，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高,。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng),，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會(huì)斷檔,，事情也就虎頭蛇尾,，政策得不到貫徹到底。

執(zhí)行力的建設(shè),，首先要明確任務(wù),，且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)尤為重要,。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法,。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位,，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位,?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能,。才能不是什么時(shí)候都有用,，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況,，也應(yīng)有過程控制的意識(shí),，既要在執(zhí)行過程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息,。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境,，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才,、鼓勵(lì)人才,、用好人才、以情感人,、以理服人,。

執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上,。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力,、把握重點(diǎn)的能力,、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力,、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢?第一,、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，真正做到守土有責(zé),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，求真務(wù)實(shí)地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識(shí),善于看清形勢(shì),、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán),。

第二,、要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高,、具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié),、互信,、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。

第三,、要有自我的人格魅力,。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項(xiàng)工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí),。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率,更要做貫徹上級(jí)要求的表率,。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實(shí)事求是,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃,切忌脫離實(shí)際,搞短期政績(jī),否則計(jì)劃只能成為水中月,、鏡中花。

第四,、創(chuàng)新工作方法,。要在遵循客觀規(guī)律、基于實(shí)際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路,、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn),。第五、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。爭(zhēng)取每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高,。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào),、兼顧各方面的利益,。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級(jí)之間、干部員工之間的關(guān)系更加和諧,。其次,，實(shí)施精細(xì)管理?；鶎硬块T點(diǎn)多,、線長(zhǎng)、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較復(fù)雜,。哪個(gè)環(huán)節(jié),、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率,。因此,必須實(shí)施精細(xì)化管理,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點(diǎn),、弱點(diǎn)和空白點(diǎn),從根本上解決管理上失之于粗,、失之于寬的問題。第三,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),。一方面,在制定工作措施上,要注意簡(jiǎn)約、實(shí)用,緊密結(jié)合自身實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性,。另一方面,在抓落實(shí)上,要全力以赴,持之以恒,。更不能把階段性、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈,、不求扎扎實(shí)實(shí),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的,，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束。針對(duì)銷售部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力,，我擬出以下幾點(diǎn)工作思路：

1,、提高每位員工的勞動(dòng)積極性。讓每一位員工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)執(zhí)行,。

2,、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo),，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責(zé)任,，自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé),，自然就做不好事情。

3,、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通,。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活,，讓員工心里感到溫暖,，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報(bào)工作,。

4,、健全考核制度、加強(qiáng)考核力度,。做到賞罰分明,，沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力;沒有壓力和動(dòng)力,，出效果就只能是偶然而不是必然,?！摆A在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué),，在日常的工作中,，我也體會(huì)到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，耐心細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的做好本職工作,，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,，做一個(gè)對(duì)公司騰飛發(fā)展有所貢獻(xiàn)的人。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇七

3月29日,，坐在前往東莞的動(dòng)車上,，腦海中總浮現(xiàn)出臨行前李總對(duì)我們的叮嚀和期望。正是因?yàn)槲覀儗?duì)執(zhí)行力的欠缺,，所以才有幸與公司其他精英有了一次共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。我們一行三人代表廣西分公司參加3月30—31日的鐵軍執(zhí)行力培訓(xùn)，帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)同時(shí),、帶著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期待,，還有一份疑惑。到底這樣的培訓(xùn)如何開展,？到底兩天的培訓(xùn)可以帶給我們什么樣的改變,？我們深知這次來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，是總部對(duì)員工技能培訓(xùn)提升的重視,，同樣也是分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的期待,，珍惜每一次外出培訓(xùn)，帶著求知,，帶著好奇去學(xué)習(xí),，這就是我最內(nèi)心的心聲，滿懷這樣的心情踏上了學(xué)習(xí)之旅,。

異鄉(xiāng)的清晨的陽光仿佛總是這樣的早升起,，報(bào)到的時(shí)候，看到了幾張公司熟悉面孔,，更多的一張張陌生的面容,，不熟悉的環(huán)境、不熟悉的人群,、不熟悉的開課方式,，總讓人不適應(yīng)。激情四射的助教團(tuán),、慷慨激揚(yáng)的主持人,、知識(shí)淵博的老師,，這樣就開始了我們兩天的課程。首先高老師的對(duì)執(zhí)行力的激揚(yáng)演講感染在場(chǎng)所有的人,，特別是高老師對(duì)任務(wù)和結(jié)果的分解,，句句入我心，到那時(shí)我才明白自己和公司其他精英同事的區(qū)別在哪里,。我把工作當(dāng)任務(wù)去完成,，是被動(dòng)的、是無所謂的,、是可以馬虎的,、當(dāng)遇到困難可以繞過去或者可以不去理會(huì)的，甚至可以去自暴自棄的,。但是,，其他的同事早就把工作當(dāng)結(jié)果了，是自己想要的結(jié)果,、是主動(dòng)要求的,、是全力以赴的、是遇到困難要去解決的,，茅塞頓開的我突然對(duì)這樣的課程產(chǎn)生了興趣,。本以為這樣的課程就是一個(gè)人說一群體聽罷了，但是出乎我意料的是,，高老師說兩天的課程只圍繞一個(gè)字"玩",，在玩中學(xué)習(xí)，在玩中領(lǐng)悟,，在玩中執(zhí)行,，同樣激起了我對(duì)這樣課程的期待！

接下來的開課方式隨著一個(gè)"玩"字開始發(fā)生了變化,，全場(chǎng)近八十人分成了六個(gè)小組，在助教的帶領(lǐng)下我們開始了彼此的認(rèn)識(shí),。有公司的同事還有幾個(gè)陌生的面孔,，我知道接下來的培訓(xùn)里也許就是跟他們一起"玩"了。在民主的選下隊(duì)長(zhǎng)后,，我深知自己不是來看熱鬧的,，不是旁觀者，所以主動(dòng)擔(dān)任了小組的激情組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)組員的激情狀態(tài),。接下這樣的重?fù)?dān)，我深知自己要無時(shí)無刻去關(guān)注組員間的精神狀態(tài),，要帶頭起來讓大家的激情燃燒起來,。分組選家長(zhǎng),，這樣pk機(jī)制就建立起來了，我們的六組就跟其他五組形成了亦友亦敵的關(guān)系了,，是一個(gè)組也是一個(gè)家庭,，更加是一家公司的模式在"玩"著。仿佛現(xiàn)實(shí)工作中公司間的競(jìng)爭(zhēng),，是抱團(tuán)全力以赴,，還是各自為戰(zhàn)。

12個(gè)人總有12種想法,，就要看組長(zhǎng)等高中層如何去帶領(lǐng)組員進(jìn)行突圍并肩作戰(zhàn),。其中一個(gè)圍圈報(bào)數(shù)，錯(cuò)一次選出來的總統(tǒng)翻倍受罰做俯臥撐,，讓我領(lǐng)悟到游戲很簡(jiǎn)單,，責(zé)任卻很重大，當(dāng)一次次看到因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中由于有人報(bào)錯(cuò),，總統(tǒng)一次次受罰,。大家忍不住了，紛紛幫助由于自己錯(cuò)誤而讓總統(tǒng)受罰的家人,，這就像我們?cè)诠ぷ髦兴赶碌腻e(cuò)誤,，其實(shí)都是由我們的領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)，曾幾何時(shí)自己又為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)做過什么,，只會(huì)犯錯(cuò)誤,，只會(huì)抱怨，只會(huì)怪領(lǐng)導(dǎo)的不公平,，我們何時(shí)又為我們的領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)過呢,？

由高老師帶著我們的思緒進(jìn)入生命光輪的時(shí)候，我找到那個(gè)遺失的我,，那個(gè)曾經(jīng)被人取笑,、被人看不起、被人誤解的我,，也看到了為自己拼白了發(fā)的父母,。我們又是怎么樣回報(bào)他們的呢？我們只會(huì)索取,，只會(huì)怨恨自己的父母沒有別人的父母好的時(shí)候,，我們又為他們分擔(dān)了什么呢？全場(chǎng)隨著高老師思緒我們回到了童年回到了剛剛踏入社會(huì)的自己,，錯(cuò)過的人不再回來,，錯(cuò)過的事不再重現(xiàn)。那一刻的我是真實(shí)的，是真誠的,，淚水滴落到冰冷的地面上,，形成一個(gè)烙印在我們心中那是一個(gè)大大的"愛"字！去擁抱陌生又熟悉的身邊的同學(xué),，是一份虧欠的道歉,，也是一份真誠的感激！把此時(shí)此刻的同學(xué)當(dāng)做是我們最該去感謝的家人,、朋友,、同事。通過愛的感悟去喚醒那個(gè)還在自己睡夢(mèng)中沉睡的自己,，去喚醒那個(gè)還在路上迷失了方向的自己,，腦海中不斷涌現(xiàn)出那時(shí)那刻的自己，那個(gè)剛剛踏出學(xué)校豪言壯語的自己,。但是,，現(xiàn)在自己去哪里了？慢慢的在高老師的引導(dǎo)下,，思緒開始回歸到現(xiàn)在的自己,，我仿佛看到一個(gè)朝氣的自己跟我招手，跟我說："我是最棒的,，我是最好的,！"

激情的團(tuán)隊(duì)風(fēng)情展示，創(chuàng)意無限的團(tuán)隊(duì)文化墻報(bào),，分工明細(xì),，組織有序，大家使出了全身力氣發(fā)揮著各種的才藝和能力,，只為了跟執(zhí)行要結(jié)果,。那一刻我要自己忘了原來的我，忘了自己是做物業(yè)的,，忘了自己以前學(xué)過什么,，空杯的心去接受關(guān)于來自其他團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)！紅白游戲同樣讓我感悟頗深,，游戲只有一個(gè)原則就是拿到最大的正分,。兩個(gè)大組分別在兩個(gè)房間，開始謀劃中,，摩拳擦掌著要把對(duì)方算計(jì)死，但是到最后卻是兩敗俱傷,，誰也沒有贏,。因?yàn)樵谖覀児潭ǖ乃季w里就是要想贏就必須把對(duì)方打倒，卻從來沒有想過幫助對(duì)方其實(shí)也是在幫助自己,，這是雙贏,。

競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)無刻不在,，就看在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何通力合作達(dá)到共贏的進(jìn)階罷了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)代沒有絕對(duì)的敵人也沒有絕對(duì)的朋友,，有良性的競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,，有合作才有雙贏。游戲有贏就有輸,，四隊(duì)的破產(chǎn)讓我看到了一個(gè)如現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)倒下,，沒有完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮，沒有團(tuán)隊(duì)的合作也許下一個(gè)倒下的就會(huì)是我們,。在敲響警鐘的同時(shí),，也讓我們深知執(zhí)行力重要性，不折不扣的去執(zhí)行才能在當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,。

在最后一天的雖然奮力追趕,，但只因落后三分與冠軍失之交臂。但是短短兩天學(xué)習(xí),，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得第一來得深刻,，我們獲得了我們想要的，我們沒有遺憾,。那時(shí)的我們圍圈抱在一起,，臉上沒有眼淚，只有喜悅,，因?yàn)槲覀內(nèi)σ愿暗膱?zhí)行了每一個(gè)制定的計(jì)劃,，全心全意的付出了，此刻的冠軍不是我們最想要的,，我們最想要的是,，明天回到各自崗位上獲得領(lǐng)導(dǎo)客戶給以我們的肯定，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比金杯銀杯來得彌足珍貴,。珍惜這樣的機(jī)會(huì)留在我們記憶的點(diǎn)滴,，珍惜這樣的時(shí)刻記錄我們收獲的喜悅，珍惜這樣的緣分讓我們彼此認(rèn)識(shí),！向執(zhí)行要結(jié)果,，培訓(xùn)結(jié)束了，明天又是新的開始,。把這樣的激情這樣的執(zhí)行文化帶到工作中,，成功就是一個(gè)人去影響一群人，一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)去努力,！最后依然感謝公司給予我一次重新認(rèn)識(shí)自己的.機(jī)會(huì),，也感謝辛勤付出的長(zhǎng)松的可愛老師和助教們！

落實(shí)執(zhí)行要結(jié)果，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想靠團(tuán)隊(duì),；讓我們?cè)谥袏W大家庭飛得更高,！

張主管的語言很樸素，但是卻以最樸素的語言表達(dá)了最真實(shí),、最容易讓人接受的深刻感受,。感謝張主管給我們帶來的感悟，也希望經(jīng)歷此次培訓(xùn)的同事們?cè)诮窈蟮膷徫粚?shí)踐中,，把實(shí)踐執(zhí)行到位,，并帶著其他同事一起進(jìn)步，把強(qiáng)有力的執(zhí)行文化轉(zhuǎn)播到整個(gè)公司,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇八

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè),，今天補(bǔ)上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛,，一個(gè)是知識(shí)”,。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

第一,，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,，也注重結(jié)果,。做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”,，覺得自己很委屈,。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來,，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格,。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果,。

第二，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會(huì)，你立即用電話通知了全體干部,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì),。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了,?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)沒來,。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會(huì)議，不能來參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,，但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工,。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因,。也只有這樣,，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇九

3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會(huì)議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻,，通過老師的講解,，讓我對(duì)如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識(shí)，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向,。

明確制度,、確定執(zhí)行力方向

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要有制度作為約束和保障,，這樣才能形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見,，做到大家的制度大家定,，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，明確績(jī)效考核措施,，用制度和績(jī)效考核來約束員工、激勵(lì)員工,，提高員工的執(zhí)行力,。

用正確的人做正確的事

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會(huì)充分了解項(xiàng)目部每位員工的能力水平和個(gè)人意愿,，充分挖掘員工的長(zhǎng)處,，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓合適的人干合適的事,，這樣才能做到人崗匹配,，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作的效率,。

加強(qiáng)溝通交流

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器,，今后工作必須要做到雙向溝通,，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

堅(jiān)持目標(biāo)化管理

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年,，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會(huì)在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為成功找辦法,，少為失敗找借口,，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由第二,。同時(shí)不斷反思,、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態(tài),，在工作中嚴(yán)格要求自己,，切實(shí)提高自己的執(zhí)行力，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)每位員工,，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇十

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了我們正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們一向以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們借助這次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做,，別人做的不如自我，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自我：要原則,、不要人情,。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選取比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)的員工拭目以待。將使我們的迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇十一

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級(jí)的執(zhí)行力培訓(xùn),。工廠中中層管理階級(jí)的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，如今xx為我們班組長(zhǎng)提供了培訓(xùn)、實(shí)踐基地,，對(duì)此我收獲頗多,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

執(zhí)行,，說傳統(tǒng)一點(diǎn),，就是行動(dòng),。因?yàn)橄耄肋h(yuǎn)是問題,，做才會(huì)有答案,。但行動(dòng)與做，不是盲目的,，須要有清晰,、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做,。當(dāng)任務(wù)來臨時(shí)抱定第一接受，第二完成,，還要多想想我還能做點(diǎn)什么,，甚至，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,，用心領(lǐng)會(huì)，努力去實(shí)施“執(zhí)行”定會(huì)產(chǎn)生驚人成果,。

在工作上,，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個(gè)人會(huì)有超強(qiáng)執(zhí)行力,。因?yàn)檫@時(shí)他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，感到對(duì)工作負(fù)責(zé),，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也就忠心于公司了,，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé),，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從,，沒有借口,，說到做到。如果每個(gè)人都有這樣的意識(shí),，并付出行動(dòng),，那么就會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，或創(chuàng)造出結(jié)果,，讓富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,，推動(dòng)著公司的不斷發(fā)展壯大。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。如今xx為我們提供很好的實(shí)踐平臺(tái),，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會(huì),，林總也給予每位員工很好的照顧,，因此，作為一名班組長(zhǎng),，我們?cè)趚x給我們提供的環(huán)境下,，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員。畢竟班組長(zhǎng)的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

作為一名班組長(zhǎng),，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，人格魅力,，較好的引導(dǎo)組員,，做好分配、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破,，對(duì)平常做得不好的進(jìn)行總結(jié),，然后擬定好的工作形式,，以便最好的完成上級(jí)交代的任務(wù)，在工作上力求創(chuàng)新,、突破,，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于,，裁剪材料上的浪費(fèi),，對(duì)此，作為班組長(zhǎng),，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃、拼接,，擬定一個(gè)最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排，盡量避免材料上的浪費(fèi)。

該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),。作為一名班組長(zhǎng),，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動(dòng)，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動(dòng),，應(yīng)該學(xué)會(huì)負(fù)責(zé),、承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己,，對(duì)員工,。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性,，特別是明白了一名班組長(zhǎng)的職責(zé)所在,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇十二

培訓(xùn)是一個(gè)反思進(jìn)步的過程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也看到了自身的不足,，帶著認(rèn)真來聽老師的講課，以求讓自己有所進(jìn)步,。并將自己學(xué)到的知識(shí)結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用，這才是學(xué)習(xí)的真正目的,。為期兩天的培訓(xùn),，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有了更深入地了解和認(rèn)識(shí)，想打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)只有先動(dòng)起來,，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動(dòng)力,。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊(duì)進(jìn)行pk，親身體會(huì)pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進(jìn)行合理運(yùn)用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來，并對(duì)pk進(jìn)行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)大家在市場(chǎng)工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永爭(zhēng)第一,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動(dòng)作,、找到統(tǒng)一的目標(biāo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素。在工作中,，團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進(jìn)找到方向，為我們指引道路,，要使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,，團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動(dòng)作就是團(tuán)隊(duì)的一致性,，也是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時(shí)糾正。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像和尚念經(jīng)一樣,，得過且過,。只有明確目標(biāo),，才知道要做什么,、如何去做，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，并要讓團(tuán)隊(duì)成員討論理解,，這樣才會(huì)為團(tuán)隊(duì)指明努力的方向。有了以上幾點(diǎn)還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理，在每個(gè)月下達(dá)任務(wù)后，要保持對(duì)成員的有效跟進(jìn),，注重面對(duì)面的溝通交流,，了解當(dāng)前工作進(jìn)展情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議,，要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時(shí)要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識(shí)到是在為自己工作,，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)同樣能夠帶來自身的成長(zhǎng),。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識(shí)跟上,，遇到問題不退縮,，只有敢于面對(duì)，才能找到合理的解決辦法,，因?yàn)榇蠹乙嘈呸k法總比困難多,。

在整個(gè)的學(xué)習(xí)工作中，老師的學(xué)習(xí)點(diǎn)很多,，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強(qiáng)大，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點(diǎn)是行動(dòng)力問題,、底線思維和團(tuán)隊(duì)pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用。

執(zhí)行力的前提要先有行動(dòng)力,，了解行動(dòng)力的前提先考慮為什么不愿意行動(dòng),，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場(chǎng)拜訪過程中需要解決的問題，不行動(dòng)的原因無非就是每天的目標(biāo)或者計(jì)劃不明確,、出了公司到市場(chǎng)上不知道做什么,、不知道怎么做、上門拜訪的時(shí)候怕因客戶拒絕而失敗,、沒有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時(shí)候，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖?，如果讓大家都能?dòng)起來,。解決行動(dòng)力的辦法，先讓每個(gè)人清晰的知道自己工作目標(biāo)是什么,，通過每天的晨會(huì),，報(bào)告昨天的工作情況和今天要做的工作安排，匯報(bào)時(shí)能了解大家在市場(chǎng)的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場(chǎng)解決,。每月份出臺(tái)部門考核任務(wù),，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)大家動(dòng)起來,，只有在市場(chǎng)跑的多,、碰壁多，才能更好地個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個(gè)月不低于1家月用量達(dá)10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎(jiǎng)的,，因?yàn)檫@些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場(chǎng)上的工作時(shí)間過于隨意。

團(tuán)隊(duì)pk決定工作效率,，目前我們現(xiàn)有的pk項(xiàng)目還在繼續(xù),，團(tuán)隊(duì)完成量和完成率第一名的給予1000元的獎(jiǎng)金，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)全部人員參與,，確實(shí)起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后，對(duì)此次的效果要有總結(jié)分析,，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項(xiàng)目,，來更好地激勵(lì)大家。通過pk競(jìng)爭(zhēng)出來的第一名成員,，要與大家分享成功經(jīng)驗(yàn),，讓每一個(gè)成員通過學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，同時(shí)也提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強(qiáng)行動(dòng)力,、底線考核和多種pk項(xiàng)目,，完善的部門各項(xiàng)考核制度,，提高和激勵(lì)大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補(bǔ)丁來填補(bǔ)漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己,，我會(huì)建議銷售部想成長(zhǎng)的成員每天提前10分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，多的時(shí)間可以讓自己有更多的工作準(zhǔn)備,，用這個(gè)時(shí)間來做一個(gè)昨天的總結(jié),，對(duì)自己的提升能力會(huì)有很大幫助，因?yàn)槲覀円虮葎e人成功,，只用比別人多用功,、多付出。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場(chǎng)的工作狀態(tài),，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團(tuán)隊(duì)工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動(dòng)，有了行動(dòng)力才有執(zhí)行力,。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵(lì)，保持樂觀向上的積極心態(tài),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi)篇十三

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的解釋,，但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力卻是很多人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神，老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻,，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島,，在工作時(shí)需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。