演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇一

活力__月、陽光燦爛,，一片繁榮景象,。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今日的“我說安全”演講會(huì)。

全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，作為一名年輕職工,，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。

安全是什么?安全是一種職責(zé),。作為一名機(jī)車乘務(wù)員,，千百名旅客和國家上千萬財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心,、職責(zé)心,，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全,、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地,，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！鞍踩氊?zé)重于泰山”,，可見安全生產(chǎn)有多么重要,。什么為職責(zé)?職責(zé)就是分內(nèi)應(yīng)做的事,。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù),。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè),，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車,，這樣就是一個(gè)好機(jī)車司機(jī),。有的人說得一句話很刺耳，可是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無能的司機(jī)!”確實(shí),，我們能夠不談平穩(wěn),、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了,，我們的火車誰還敢坐?所以,，安全是我們的職責(zé)，保證安全是我們每個(gè)火車司機(jī)義不容辭的職責(zé)。

安全是什么?安全是一種態(tài)度,。安全,，對(duì)我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”,。這就是我們的態(tài)度,，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶,，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來說至關(guān)重要。所以我們就要事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全,，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的,。我們不能把安全第一只放在口頭,，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一,，在做每件事前都要研究安全,，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，異常是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時(shí)候,、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問題的時(shí)候,，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的,。

安全是什么?安全是一種經(jīng)驗(yàn),。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn),，日積月累,，就成了我們的規(guī)章。換一種說法,，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度,，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的,，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛,、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故,、保安全的思想,，處處想在前、安全關(guān)口前移,，真正把別人的事故當(dāng)作自我的防止事故的經(jīng)驗(yàn),，人類之所以提高，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到提高,。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時(shí)候想一下,，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會(huì)不斷提高自我,、完善自我,。

安全是什么?安全是一種榮譽(yù)。有的朋友很疑問：“安全是什么榮譽(yù)?”甚至很不以為然,，我那里能夠堅(jiān)定的告訴大家：“對(duì)我們鐵路行業(yè)來說,，安全就是一種榮譽(yù)!”在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今日，旅客們選擇自我的出行方式很重要的一個(gè)因素就是安全,，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全,，才贏得了市場(chǎng)、取得了效益,，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù),。我們鐵路企業(yè)以安全、正點(diǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在國人面前出盡了風(fēng)頭,，功勞的取得也和今日在座的各位分不開，正因?yàn)樵谧母魑粐I心瀝血,、謹(jǐn)慎細(xì)心,，風(fēng)里來、雨里去,、不分白天黑夜,、不分節(jié)假休息日安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)，成績(jī)的取得對(duì)大家來說難道不是一種榮譽(yù)嗎?

安全是什么?安全就是一切,。有的同志說了,，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全,，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實(shí)在一點(diǎn),，保證不了安全,，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人夢(mèng)想?我們鄭州機(jī)務(wù)段之所以此刻在鄭州分局,、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個(gè)分局名列前茅,，就是靠大家的共同努力,，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切,，我們才有完美的明天!

追根結(jié)底,，安全就是我們機(jī)務(wù)段的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上,，干好自我的本職工作,，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難,，吸取別人的教訓(xùn),，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān),、搞好自控互控,，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手,，從每個(gè)安全月入手,，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天,，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個(gè)人,、一天,、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困難,，這就靠我們長(zhǎng)期的,、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會(huì)一輩子不出問題,，可是我們應(yīng)當(dāng)有把握：低級(jí)的事故不出,、能夠防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題,，找出容易出問題的地方,，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事,，延長(zhǎng)自我的安全周期,，取得更好的安全成績(jī)，為我們鄭州機(jī)務(wù)段添光彩!

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，展現(xiàn)新的面貌,。

一,、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長(zhǎng)期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn)，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn),、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對(duì)人類知識(shí)創(chuàng)新概念,，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討，而且已擴(kuò)展到對(duì)人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,，對(duì)人類的思維方式方法的探討和研究,，對(duì)人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計(jì)師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”，可見國家對(duì)“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對(duì)創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

二、一個(gè)良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí),。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次，作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想,、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng)，其功能亦應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起,。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進(jìn)高新技術(shù),，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn),。

四,、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓,，其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法,。

1.善于總結(jié),，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明,、提高。因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，不斷總結(jié)已有成果，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,，新的建議,，以利把原有的水平向上提高。

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇三

各位經(jīng)理好!

很高興認(rèn)識(shí)大家,，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二,，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼,，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān),。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書,，能夠見到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書,。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo),，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便,。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,，原因是很難找到參考資料,。不過，這也有好處,，就是沒有什么框框,，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西,，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派,。我講得雖然比較新,，但不能保證正確,，僅供大家參考,。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,，我只是做一個(gè)中心發(fā)言,，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見,。我相信通過今天的研討活動(dòng),，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),。

請(qǐng)大家放心,，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的,，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn),。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章,，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。到目前為止,，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營(yíng)銷傳播網(wǎng),、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng),、中國管理傳播網(wǎng),、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng),、中國投資協(xié)會(huì)網(wǎng),，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng),。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了,，并且還獲了獎(jiǎng),，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此,，我也不敢說自己講得都對(duì),，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,，一定要保持自己的獨(dú)立思考,。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分,，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng),。

首先聲明一下,，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的,。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白,，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易,，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括,，也比較抽象。如果不概括,、不抽象,，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí),。時(shí)間短,、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄,，記個(gè)要點(diǎn)就行了,。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍,。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思,。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。跟大家說一個(gè)下載的方法,，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后,，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字,，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章,。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域,。我們知道,，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》,。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的,，主要是角度不同。綜合他們的見解,，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略",，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的,，成千上萬地死,。為了最大限度地消滅敵人、保存自己,，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼,，必須講究計(jì)謀?！秾O子》書中的"上兵伐謀",，就是主張打仗要用計(jì)謀?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀,。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書,。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小,，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)",。 劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮,，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),，提出了首先奪取荊,、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治,，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán),，南撫夷越，西和諸戎,，等待時(shí)機(jī),，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想,，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》,。《隆中對(duì)》是戰(zhàn)略,，空城計(jì),、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù),。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題,。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然,，更不能只講究技術(shù),。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗,。(舉例：美國軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了,。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng),，兩者雖然本質(zhì)不同,，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng),，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀,。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出,，是為了多活幾年,，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分,，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念,，雖然很少但它是客觀存在的,。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)",。企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù),，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西,，只不過有高有低罷了。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱,，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、合作戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,，都是對(duì)企業(yè)整體性,、長(zhǎng)期性、基本性問題的謀略,，只不過層次和角度有所不同,。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,。1971年,，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先,、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng),，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃,，只要是涉及的是整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字,，"略"是方略,，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了,。企業(yè)的整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的,。例如,，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題，營(yíng)銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問題了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng),、壯大的過程，其中既包括量的增加,，也包括質(zhì)的變化,。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力,，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制,、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題,。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問題,，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問題，除此之外還涉及其它許多問題,。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性,、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性,，第三個(gè)特征是基本性,，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年,，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究",，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí),，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了,。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng),。前者是綱,，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,。1982年,，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施,。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略,。有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃,，這是對(duì)的,，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來,。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單,，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面,。

第一,，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系,、相互作用的局部構(gòu)成的整體,。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和,。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系,，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題,，如營(yíng)銷問題,、融資問題、管理問題,、技術(shù)問題,、人才問題、體制問題,、競(jìng)爭(zhēng)問題,、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題,，如發(fā)展的方向,、目標(biāo)、步驟與手段問題,，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題,，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題,，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了,，這是兩類不同性質(zhì)的問題,，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的,?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題,，也是整體性問題,。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后,，改革,、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個(gè)國家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題,，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題,，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的,。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題,，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,，方向不要偏,、目標(biāo)不要寬、道路不要彎,、資源不要閑,、人心不要散、油箱不要干,，什么都要顧及到,。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來,。研究思考局部問題要善進(jìn)善退,，進(jìn)以求治，退一防惑,。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去,，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來,，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了,，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展,，只見樹木,、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷,，有些經(jīng)理光重視融資,、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理,，這樣是搞不好企業(yè)的,。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門,，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性,，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題,，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二,，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要,。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短,。投資,、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí),。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題,，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題,。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題,，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題,、發(fā)展目標(biāo)問題,、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題,、品牌問題,、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題,、文化建設(shè)問題,。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩,。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問題,，打算短命就無所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來,。對(duì)未來問題不但要提前想到,，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程,，解決重大問題需要較長(zhǎng)的過程,。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老,，年輕時(shí)就要生孩子,。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā),，未來需要的人才也需要提前開發(fā),，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品,，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的,，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的,。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系,。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收,，也要忙于夏種,。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益,，夏種是為了追求未來利益,。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的,。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來,，預(yù)測(cè)未來是困難的,，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì),。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑,。應(yīng)當(dāng)指出,，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因,，少則幾年,、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。

第三,，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性,、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。 企業(yè)的問題好象一棵樹,，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上,，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上,，小叉長(zhǎng)在大叉上,，樹叉長(zhǎng)在樹干上。樹葉性的問題成千上萬,，樹叉性的問題成百上千,，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多,，但很重要,。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪,，樹干折了樹枝,、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題,，這種問題決定樹的許多問題,。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,，樹的使用價(jià)值與生命周期,，樹對(duì)冷、熱,、酸,、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān),。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹,，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理,，管土,、管肥、管水,、管風(fēng),，管根、管干,、管枝,、管葉，管暑,、管寒,、管災(zāi)、管病等等,，然而,，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題,。一定要把握并解決好這類的問題,，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題,，忙來忙去也忙不出多大名堂來,，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題,。例如,，黨的xx大報(bào)告在論述了我國正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的,。試想一下,，全黨、全國面臨的問題多得不計(jì)其數(shù),，要是不首先把基本問題解決好,，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的,，黨和國家重視基本問題,，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫,，千萬不要重末輕本,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好,，也要注意決策本身是否有毛病,，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源,。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營(yíng)科技園決策)

第四,，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略,，發(fā)展也需要謀略,。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略,。謀略不是生搬的理論,，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象,，不是常規(guī)的思路,，更不是空洞的口號(hào)，而是正確,、實(shí)際,、新穎、奇特的解決辦法,。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì),、實(shí)、新,、奇的解決辦法,。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際,，"新"指的是創(chuàng)新,，"奇"指的是奇特,。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí),、新,、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì),、實(shí),、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí),，但知識(shí)本身并不是智慧,。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí),，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧,。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用,，先知為智,。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢,，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng),，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了,，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了,。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新,，就要尊重智慧,，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧,。要以智興企,，以智強(qiáng)企。智慧有大小,，謀略有高低,。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法,，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封,、自以為是,、驕傲自滿,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好,，越新越好,，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先,。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>

(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異,、因地而異、因人而異,、因事而異,，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式,。戰(zhàn)略無定式,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,，智商高的處處創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展,，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容,，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容,。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的,，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容,，比如，有時(shí)增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容,，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容,，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容,。一個(gè)國家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,，不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的,，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西,，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣,。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式,。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面,。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面,，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化,，連皇帝的女兒也愁嫁,。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要,。定位是為了解決發(fā)展的方向,、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,，不要象空中的風(fēng)箏,、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，要堅(jiān)持專,、精、特,、新,。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向,，但又不同于方向,。例如,，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo),。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度,，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo),。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一,。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域,、什么行業(yè),，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹二,，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二,。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人",。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司,、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二),。定位要準(zhǔn)確：定好位,，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi),。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉,。中國有個(gè)成語，叫做"游刃有余",。割肉要找空隙,，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了,。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙,，找市場(chǎng)空間，找最大的發(fā)展空間,。(舉例：微軟公司定位),。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的,。(舉例：賣窗簾,，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,，不在這方面下功夫,，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的,。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題,。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù),，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營(yíng),，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù),，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性,，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位,。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變,。定位的方法很多,，定位無定式。定位看起來很簡(jiǎn)單,，實(shí)際上很復(fù)雜,。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題,，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗,。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué),，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么,，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,，不廣開資源,，再好的定位也是無源之水、無本之木,。集四面潛在資源,、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源,，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源,，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源,，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源,，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源,，也要重視無形資源,。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比,，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源,，尤其是只能把握土地、資金,、勞動(dòng)力,、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快,。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比,。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用,，這是非常重要的。要善用資源,，善用資源靠智慧,。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想,，如果只重視人人都知道的資源,，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇,，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源,，機(jī)不可失，失不再來,。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇 ,，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇,，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展,，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng),。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義,。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱,，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要,、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋,，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,，是善用資源的體現(xiàn),，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分,。從哪里入手,、向哪里開刀、先干什么,、再干什么,、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱,、施什么政策,、用什么策略、怎么策劃,、如何運(yùn)作等等,，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制,、機(jī)制,、技術(shù)、設(shè)備,、人才,、人力、營(yíng)銷,、物流,、公關(guān)、信息,、文化,、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的,，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題,，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施,。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多,，只講究靈,，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,，結(jié)果是等于零,，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書,，教課書不是戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合,。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝,。正是常規(guī)辦法,，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手,，要打勝仗就要用奇特辦法,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有,，奇特措施不能不謀,。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力,、省時(shí),，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就是突破,。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略,、聯(lián)合利華戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性,。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序,。一般而言,，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出,、戰(zhàn)略咨詢,、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求,，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì),，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題,。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,，也包括無形聯(lián)系,。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題,、主要問題和關(guān)鍵問題,，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng),。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整,、很嚴(yán)謹(jǐn),，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要,，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,，核心戰(zhàn)略不明確、不正確,、不高明,，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn),，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮,，不要墨守成規(guī),、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程,，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見,，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力,。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤,、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后,、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見,。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。采取這種方式,，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大,、只唯能,。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后,，除了內(nèi)部充分討論,，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義,。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見,，尤其是不同意見,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,，就要下決心組織實(shí)施,，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì),，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖,。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳,。

五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù)、管理,、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化,。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場(chǎng),，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中,，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小,，戰(zhàn)略有高低,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,，有的需要重新定位,，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等,?？墒牵捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程,。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力,、魄力和毅力。從某種意義上講,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力,，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力,，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難,，守舊也難,。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存,。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年,。

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,，親愛的同學(xué)們：

我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進(jìn)》,。

我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明,，在這片越發(fā)繁榮的土地上,，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀(jì)的新一代。我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越大了,，我們也已經(jīng)在這片土地上生活了很長(zhǎng)一段時(shí)間了,，我想，我們不一定要等到長(zhǎng)大之后為祖國貢獻(xiàn)什么,，而是現(xiàn)在就為祖國貢獻(xiàn)一些我們的力量,。

有的同學(xué)此時(shí)可能會(huì)說：“我們也只不過是一個(gè)小孩子，報(bào)答祖國是他們大人的事,，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同,。我們應(yīng)該時(shí)刻想著我為祖國做些什么，也許我們現(xiàn)在的力量還很小,，不可能像大人們那樣,，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國,、美化生活環(huán)境,、好好學(xué)習(xí)，這些看似平常的事情,，只要我們能努力做到,，而且是持之以恒地做，我們就已經(jīng)是為祖國貢獻(xiàn)自己的力量了,。這樣不僅僅是為祖國貢獻(xiàn)力量,，也是對(duì)我們自己的生活貢獻(xiàn)力量。因?yàn)橹挥凶鎳睒s了,，人民的生活條件才會(huì)提高,，只有祖國的環(huán)境污染得到治理了，我們的生活環(huán)境才會(huì)得到改善,，只有祖國強(qiáng)大了,，人民的力量才會(huì)強(qiáng)大。

所以我們一定要與祖國共同進(jìn)步,，共同發(fā)展,，我們要時(shí)刻為祖國做貢獻(xiàn)，而不是從祖國母親那里索取些什么,，只有這樣,，中華民族才能不斷地進(jìn)步,，我們的祖國才能不斷的發(fā)展。

有一句話說的好：“少年富,，則國富;少年強(qiáng),，則國強(qiáng)?！爆F(xiàn)在,，祖國還屬于發(fā)展中國家，我們?nèi)绻蜌W洲的那些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國比還有一些距離,，只有我們不斷的進(jìn)步,，才能逐漸的縮短這個(gè)距離。作為一名小學(xué)生,，一名中國共青團(tuán)團(tuán)員,，我一定要好好學(xué)習(xí)，將來當(dāng)一個(gè)合格的接班人,，用自己的力量,，為祖國母親今后的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進(jìn),，我要和祖國共拼搏,，我要同祖國共進(jìn)步!”

我的演講結(jié)束了，謝謝的家,。

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委：

大家好!很高興參加今天的演講，我演講的題目是：安全你我他,，幸福千萬家!

有位偉人說過：“發(fā)展才是硬道理,。”要發(fā)展必須講科學(xué),，不講科學(xué)的教訓(xùn)在我們國家過去的幾十年屢見不鮮,。既然科學(xué)發(fā)展是原則，那么安全發(fā)展就是根本,。沒有安全的發(fā)展,，只能是無源之水，無本之木,。一個(gè)企業(yè)事故頻發(fā),，沒有了基礎(chǔ)，怎么發(fā)展?科學(xué)發(fā)展觀的核心是什么,，是以人為本,。一個(gè)人最寶貴的又是什么?是生命。沒有了生命,，你拿什么去發(fā)展?不管你,、我,、他，活在一個(gè)什么樣的角色里,，牢記一點(diǎn),，活著就有希望，也只有活著,，才能去實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)和理想,。

提起安全，我相信在座的每一位都不會(huì)陌生,，也許有人說這個(gè)話題過于古老，還會(huì)有人說這個(gè)話題過于沉悶,、憂郁,，幾乎所有人都聽過、看過,、想過,、做過，聽安全教育,、看安全規(guī)章,、想安全隱患、做安全檢查,。安全是一種什么呢?我覺得安全不應(yīng)該是一種強(qiáng)迫性的灌輸,，不應(yīng)該是應(yīng)付檢查的厭煩，不應(yīng)該是熟記規(guī)章的苦惱,，而是一種幸福,。可以說今天就座的各位都是幸福的!

為什么說是幸福呢?請(qǐng)看倆組統(tǒng)計(jì),，中國近十年來,，每年交通事故死亡的人數(shù)超過10萬人，全球居首,，平均每5分鐘就有一人因車禍死亡,，每一分鐘就有一人因車禍傷殘，每天死亡近300人,，中國的汽車數(shù)量占世界1.9%,，但汽車交通死亡事故率卻占15%。相比其他國家是日本的13.4 倍,，德國的18.4倍,。我國“十五”期間，每年安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)在13萬左右,，和別國相比,，每開采百萬噸煤的死亡率是美國的160倍,，印度的10倍，每煉百萬噸鋼的死亡率是美國的20倍,，日本的80倍,。也許不用列舉數(shù)字，大家從電視新聞,，網(wǎng)絡(luò)新聞應(yīng)該經(jīng)?？梢砸姷接袌?bào)導(dǎo)這個(gè)事故，那個(gè)事故,，今天死亡多少人,，明天死亡多少人，屢見不鮮啊!說到這里我的心情無比的沉痛,，那些在事故中死亡的都是一樣的中國人,，都是有家庭、父母,、妻兒子女的同胞!雖然我們不認(rèn)識(shí),，離我們很遙遠(yuǎn)，可能在我們心里起不來多少波瀾,，可是對(duì)那些死者的家庭和親人都是莫大的天塌般的災(zāi)難!我不追求完整的事故原因,，但是我敢肯定的說缺乏安全意識(shí)，麻痹大意是必有的原因之一,。生命如同飛火流螢一般美麗,，但也非常的脆弱!在浩淼的時(shí)間長(zhǎng)河里，人的一生本就如曇花一現(xiàn),，短短數(shù)十春秋,，我們需要熱情飽滿的辛勤工作，需要抗?fàn)幧畹姆N種磨難,，需要肩負(fù)家庭生活的重任,，我們普光應(yīng)急救援中心的指戰(zhàn)員放棄了與家人的溫馨團(tuán)聚，遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng),，也是為了讓自己的年邁父母,，妻兒子女過上幾天好日子。但是如果我們不重視安全,，麻痹大意,，輕率疏忽,，給自己給別人造成傷害,，難道在咱們家人的翹首以盼,，望穿秋水時(shí)，讓他們等來的卻是噩耗嗎?

作為高含硫氣田中的應(yīng)急救援單位，我們首先是給予他人安全的單位,，必須樹立牢固的安全意識(shí),。我們主要工作是在氣井和氣體凈化設(shè)備周圍監(jiān)護(hù)，有劇毒氣體噴發(fā)的危險(xiǎn),，有山地道路復(fù)雜高懸崎嶇的危險(xiǎn),，有氣候炎熱多變滋生疾病的危險(xiǎn)等等，在監(jiān)護(hù)的每時(shí)每分里,，安全的隱患隨時(shí)像野獸一樣盯著我們的肉體,，只要我們一有松懈麻痹，它就要撲上來咬我們一口,。工作中沒有絕對(duì)的安全環(huán)境,，只有相對(duì)可靠的措施。我們每一個(gè)人做到“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”，與各種各樣不安全的行為做斗爭(zhēng),，我們的健康與生命才有保證，家庭才有歡樂,。

安全與每一個(gè)人的利益息息相關(guān),，不是空談口號(hào)，不是應(yīng)付檢查,，而是應(yīng)該形成一種意識(shí),，一種本能，是一種珍惜生命的人生態(tài)度,，代表著科學(xué)和更高層次的素質(zhì),。當(dāng)我們離開了母親的攙扶，離開了父親的叮囑,，搖搖晃晃地獨(dú)自行走在人生這條充滿風(fēng)雨坎坷的道路上,，我們就一直依賴著“安全”這根拐杖。沒有它,，我們可能會(huì)摔倒;沒有它,，我們可能走不過許多風(fēng)風(fēng)雨雨;沒有它，我們更不可能在事業(yè)上有所建樹,。安全成就了平安,，平安是福，讓妻子少一份牽掛,，父母多一份寬慰,，家庭多一份快樂是莫大的幸福啊!只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著一個(gè)人牽連著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人,，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己,。 有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上,、小河邊,，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”;有了安全,，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯,，放聲高歌“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?有了安全,，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全，我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義大道上穩(wěn)步前進(jìn),。安全就如一顆光芒四射的太陽,，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的紐帶,，聯(lián)系著我們的幸福未來,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們都生活在一個(gè)由親情,、責(zé)任,、義務(wù)等等所交織的密切的關(guān)系當(dāng)中。因此,，個(gè)人就不僅只是個(gè)人,。每一個(gè)人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個(gè)人的自身都與家庭相連,，每一個(gè)人的榮辱都與整體相連,。為了個(gè)人的成長(zhǎng)，為了家庭的幸福,，為了這榮辱相伴的整體,，讓我們共同筑起生命的安全長(zhǎng)城，祝愿大家,，一生平平安安!

我的演講完畢,，謝謝大家，謝謝評(píng)委,。

家鄉(xiāng)發(fā)展演講稿篇六

親愛的老師,、同學(xué)們：

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好!我是8號(hào)選手,，今天我演講的題目是“愛祖國 愛家鄉(xiāng) 愛學(xué)?！薄?/p>

祖國五千年悠久的歷史燦若銀河。憶秦時(shí)的萬里長(zhǎng)城,、漢時(shí)的絲綢之路,、明時(shí)的鄭和七下西洋、還有推進(jìn)歷史發(fā)展的四大發(fā)明和聞名海內(nèi)外的四大名著,，哪一個(gè)不是炎黃子孫的驕傲?跨過了千秋坎坷,，洗凈了百年屈辱的中國，如今帶著獨(dú)有的自信與豪邁,，走向了向全世界,。展現(xiàn)了東方巨龍的神采!沿著黃河與長(zhǎng)江的源頭，一直漂流而下,，過壺口,，闖關(guān)東，走三峽,，奔大海,。在河西走廊與廣闊的華北平原，我看到了祖國的富饒,、遼闊和千里馬般飛速的超越;在那長(zhǎng)江三角洲,，珠江三角洲，我看到了祖國的巍峨……

回顧過去,，華夏兒女無可忘卻的歷史——西方列強(qiáng)的堅(jiān)船利炮撞破了封閉已久的國門,，八國聯(lián)軍侵入北京城，在中國的土地上燒殺搶掠,，無惡不作!是什么導(dǎo)致了我們挨打，卻不敢反抗?是什么造成了當(dāng)年的落后?歷史告訴我們：卑躬,、屈膝,、乞求、是得不到平等的,，崇洋媚外,、乞討、是無法富強(qiáng)起來的,，封閉,、自守、會(huì)導(dǎo)致落后,，開放進(jìn)取才能使祖國繁榮富強(qiáng)!如今,，中國以嶄新的面貌走向世界，東方沉睡的雄獅正慢慢蘇醒,。我們是祖國將來的希望,，不能忘記歷史的教訓(xùn)。我們能做的不僅僅是口頭上的愛國，賦予我們的是振興中華的重任!

愛祖國,，更應(yīng)愛家鄉(xiāng),。我的家鄉(xiāng)便人們贊夸為孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都的濟(jì)寧,。生于斯,，長(zhǎng)于斯，愛與斯,?？?高樓林立，道路寬廣,，綠水環(huán)繞,，玉帶臥波……家鄉(xiāng)的變化如此之大，是一代又一代濟(jì)寧人改變了她,。家鄉(xiāng)是我心中最溫暖的港灣,，天上的風(fēng)雨來了，鳥兒躲在了巢里;心中的風(fēng)雨來了,，我依偎在家鄉(xiāng)的懷里,。不論將來走多遠(yuǎn)，她始終是我魂?duì)繅?mèng)繞的地方……

有的同學(xué)說：“我只是一名中學(xué)生,，既無法像運(yùn)動(dòng)員一樣在賽場(chǎng)上拼搏爭(zhēng)光,，也不能像科學(xué)家那樣造福人類。熱愛祖國,，頂多是說說罷了,。”其實(shí)不然,，可曾記得我們敬愛的周總理在少年時(shí)就立下“為中華之崛起而讀書”的豪情壯志,。“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,，我們風(fēng)華正茂，是21世紀(jì)的青少年,，是祖國的接班人,，今日的勤奮學(xué)習(xí)，是為了明日的祖國!

作為祖國的接班人理應(yīng)好好學(xué)習(xí),，將來為祖國做出貢獻(xiàn),。我們更應(yīng)該愛學(xué)校。因?yàn)閷W(xué)校,，是我們成長(zhǎng)的搖籃,，是我們記憶中永遠(yuǎn)無法遺忘的圣地,。我們應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)，在老師的引導(dǎo)下,，用誠懇的態(tài)度,，持之以恒，日有所學(xué),。學(xué)校兢兢業(yè)業(yè)的培養(yǎng)著我們這些從不同家庭中成長(zhǎng)起來的孩子,，認(rèn)真?zhèn)魇谥R(shí)，讓我們暢游在知識(shí)的海洋中,，使我們德智體美勞,，全面發(fā)展。當(dāng)然,，學(xué)校對(duì)于我們來說更是一個(gè)大家庭,。老師是和藹的長(zhǎng)輩，同學(xué)們是親密無間的兄弟姐妹,。沒有老師,，我們會(huì)失去方向，偏離航線;沒有同學(xué),，就如生活里失去了陽光,，沒有了歡樂。有了大家,，才使我們的生活變得更加燦爛,。

校園里的歡歌笑語是我們放飛的青春，我們?cè)谶@里揮灑著熱情;在這里學(xué)會(huì)自尊,、自信,、自強(qiáng)，以飽滿的精神汲取知識(shí),，大膽應(yīng)對(duì)未來日子中無數(shù)的艱難,，我們不應(yīng)畏懼。學(xué)校無私地愛我們,，我們也愛著她,。因?yàn)閻?，我們就有?zé)任,，愛護(hù)學(xué)校的一草一木，維護(hù)學(xué)校的榮譽(yù),。從自身做起,，從身邊的小事做起，為學(xué)校爭(zhēng)光添彩!

同學(xué)們,，愛祖國,，愛家鄉(xiāng),，愛學(xué)校，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來表達(dá),，成為21世紀(jì)的棟梁,，帶領(lǐng)祖國騰飛。讓我們?cè)俅斡涀≈芸偫淼脑挘骸盀橹腥A之崛起而讀書!”

我的演講完畢!