演講，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾，取得好的效果,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇一

大家下午好,！我叫劉素娟,，很高興今天能站在這個演講臺上,。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展,、我與企業(yè)共榮辱》,。

曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦,，買菜買衣的錢都是老公給的,。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，然而，老公生日那天,，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個驚喜,，可人家拿在手里卻不屑地說："哎,，拿我的錢買來再送給我,，就像從我的右兜里掏出來再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢,。"雖然這是一句玩笑話,，卻著實給了我心頭一棒,，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時就淚流滿面,。那一刻，我暗下決心,，我要活出精彩的自己,！

20xx年的3月8號,，那是個喜慶的日子，是個讓我終生難忘的日子,。這一天,，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工,，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來,，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實現(xiàn)了自身的價值,，還挖掘出很多意想不到的潛能,。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多,；原本見著人只會紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個演講臺上演講,；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者,，一路走來收獲滿滿,。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已,，猶如鮮花讓人心醉……

"喂,，別在那醉著了,，光說好聽的,，去年一連幾個月不發(fā)工資,，房款打不上你咋不說呢？"是??！每一個天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球,，多少家店鋪關(guān)門,，多少家企業(yè)倒閉,，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場十分嚴(yán)峻的考驗！殘酷的現(xiàn)實攆走了一位又一位我們曾經(jīng)至愛的伙伴,，那時的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚,！

多少個夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，難以入睡,，我一次又一次地問自己,，是誰讓我從一個家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信,，活出了尊嚴(yán)！是誰讓我這個三口之家衣食無憂,，溫馨幸福,？是天元錳業(yè),！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長,。羊羔跪乳,，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時，作為公司的一員,，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任,，我又怎能選擇放棄,、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們,，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來和希望,，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報,、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理,，那就是：堅守就是忠誠,，堅守就是信念，堅守就是勝利,！

事實證明,，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺,、欣欣向榮,！作為一個天元人，我驕傲,，我自豪,！不論是現(xiàn)在還是將來，不*司以后會遭遇什么樣的艱難坎坷,，我都會與公司堅定地站在一起,，堅守如一、無怨無悔,！

不經(jīng)一番徹骨寒,，怎得梅花撲鼻香,！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡,，是集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證,！兼并重組、精細(xì)化管理,、計件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下,，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡,！每天的應(yīng)聘者接踵而來,，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升,，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕,，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉,。

我趾高氣揚(yáng)地穿著工服走在大街上,，享受著無數(shù)羨慕的目光，作為一個天元人,，我是多么自豪,！此時此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動,。在這里,，請接受一個員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長,；祝福您,，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您,，與天元甘苦與共的工友們,！也讓我們共同祝愿，集團(tuán)公司的明天更加燦爛,、更加輝煌！

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同事：

今天,，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展,，生命的升華

記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的,，除非有工作；工作都是辛苦的,，除非有知識,；知識都是空虛的,，除非有熱情；熱情都是盲目的,，除非有愛,。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧,！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。

眾所周知,，我們迎駕的生活是多姿多彩的,，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語,，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報,，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊(yùn)藏在我們每一個迎駕人心中的愛,。

初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩,，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū),，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬,，夢想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子。如今踏出校門,，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中光榮的一員,。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺到這個大家庭的與眾不同：底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化,、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象,。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿“愛”。

曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實習(xí)時有很多東西我都不會,，復(fù)印機(jī)不太會用,、傳真機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅,?？墒菐е覍嵙?xí)的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習(xí)生而對我百般刁難,。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷,，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報表,、向我介紹公司的情況,，使我盡快的融入到這個大家庭中。我進(jìn)入商超部實習(xí)正值下半年商場銷售旺季,，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市,。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過的東西,，查崗、調(diào)查銷量,、協(xié)調(diào)公司和商場的關(guān)系乃至于酒的擺放,。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨(dú)立的順利完成后來的工作。

企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃,，企業(yè)管理員工需要健全的制度,，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛心。因此,，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分,。在公司制度越來越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情,，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量,，給企業(yè)創(chuàng)造的效益,。

短短幾個月的實習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的,，愛會在傳遞中漸漸的長大,。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門,，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人,。為讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛,，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立一份檔案,，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息,，還包括例如興趣,、性格特點、家庭住址等,。力爭在分配任務(wù)時做到合情合理,。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團(tuán)工作感覺周圍的人就像是自己的親人,，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿動力,。如果完不成任務(wù)會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng),。

五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊,。這既不是攤派,，也沒有硬性的指標(biāo),，你五十我一百，短短數(shù)天時間內(nèi)就籌集數(shù)萬元的善款,。后來我問一個家庭比較困難的促銷員,，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說,，平時公司給我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去,。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工,。我們有理由相信,，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范。

天空因蔚藍(lán)而美麗,，生命因事業(yè)而精彩,，事業(yè)因愛心而偉大，朋友們,，讓我們大家共同努力,，團(tuán)結(jié)一心，用愛創(chuàng)造精彩,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇三

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面,。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討,。

人活著，就要有一點精神,。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競爭觀念,、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,，設(shè)計企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會,、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動力,。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性,、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種,。

1.員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費(fèi)較長的時間和較多的人力,，觀點可能比較分散,，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心,。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時,，選取對象比較困難,，不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),，有時不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實的過程稍長。

我們汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、爭先、創(chuàng)優(yōu)”,?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,，則具有深刻的內(nèi)涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守,?！胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn),，就是要有無私的精神、忘我的境界,，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負(fù)責(zé),，一切讓旅客滿意,。“爭先”是員工必須具備的實踐品德,，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn),、爭一流、爭錦奪標(biāo),，這是一種鼓足干勁,、力爭上游、斗志昂揚(yáng),、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新、敢為人先,?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列,。對客運(yùn)企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要,，又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要,。客運(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,，提出新的理念,、新的舉措。做到人無我有,、人有我優(yōu),、人學(xué)我新、突出個性,、超前趕先,。“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),，關(guān)系層層遞進(jìn),，集中反映了**公司汽運(yùn)人扎實工作，奉獻(xiàn)社會、勇于爭先,、不斷進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點,，展現(xiàn)新的面貌。

一,、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革,、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造，誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點也是其狹隘點,，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,，而且已擴(kuò)展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究,，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究,。改革開放的總設(shè)計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”,，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

二,、一個良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實施,。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,，作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說,，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想,、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù)，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù),。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),，其功能亦應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)新形勢的要求。其實為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

三,、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起,。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進(jìn)高新技術(shù),，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān),、停、并,、轉(zhuǎn),，杜絕一切污染源，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù),、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點,。

四、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓,，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法,。

1.善于總結(jié),，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明,、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，不斷總結(jié)已有成果，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,，新的建議，以利把原有的水平向上提高,。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇五

在今天這個經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時代,，我們進(jìn)入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇,，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進(jìn),，不段把自身發(fā)展融入企業(yè),，我們的企業(yè)才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司創(chuàng)造效益的時候,，你的價值才得以體現(xiàn),，才能夠得到更多的收獲。

那么,，有人會問：那我到底該對企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)呢?

我本人認(rèn)為有以下幾點：

首先,，就是愛，對公司的愛,。只有有了對公司的愛,，培養(yǎng)了對公司的一種感情，有了職業(yè)情感,，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策,，沒有基本的熱愛，談何貢獻(xiàn)?

其次就是堅守工作崗位,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。這話說起來容易，可是,，各位,，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責(zé)任的時候?所以把普通的事情做到不普通,，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最后,，就是大家要不段學(xué)習(xí)知識,，提供專業(yè)技能。這是個終身學(xué)習(xí)的年代,，活到老,，學(xué)到老，一點也沒錯,。只有這樣,，才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì)，能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇六

各位經(jīng)理好!

很高興認(rèn)識大家,，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一,，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二,，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

最近幾年,，企業(yè)管理培訓(xùn)活動雖然可以說如火入荼,，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓(xùn),，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)就更少了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了,，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書,，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事,，沒有這樣一本書作指導(dǎo),，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下,，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,，原因是很難找到參考資料。不過,，這也有好處,，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新,。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象,，可是說是自成一派,。我講得雖然比較新,，但不能保證正確，僅供大家參考,。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂,，講完之后請大家發(fā)表意見,。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識,。

請大家放心,，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗,。一年前,，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。到目前為止,，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng),、世界經(jīng)理人網(wǎng),、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學(xué)院網(wǎng),、光華管理網(wǎng),、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng),。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學(xué)一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎,，那么至少可以說它不會存在太大的問題,。盡管如此，我也不敢說自己講得都對,，所以只想在這里跟大家共同研討,。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考,。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分,，講完之后大家互動,。

首先聲明一下，我講得再深入淺出,，其中的意思也是不好懂的,。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源",，這句話大家雖然一聽就明白,，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括,，也比較抽象,。如果不概括、不抽象,，用這么短的時間根本講不完,。在大學(xué)要是開這門課估計需要300來課時。時間短,、內(nèi)容多就必須概括,。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了,。為了便于大家記錄,，凡是要點我都會重復(fù)一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思,。大家在聽完之后如果感興趣,，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法,，下載方法是很容易的,，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字,，一回車就找到了,，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章,。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì),。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道,，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作,。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》,。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同,。綜合他們的見解,，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失,、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性,、長遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略,。大家知道,，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死,。為了最大限度地消滅敵人,、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼,，必須講究計謀,。《孫子》書中的"上兵伐謀",，就是主張打仗要用計謀,。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀,。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書,。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略",，小的計謀是"戰(zhàn)術(shù)",。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計,，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時的形勢,，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地,，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán),，南撫夷越,，西和諸戎，等待時機(jī),，兩路出兵北伐,，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》,?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略,，空城計、草船借箭,、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù),。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題,，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略,，也不能只講究戰(zhàn)術(shù),。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù),。只有靠靈活機(jī)動的戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》,。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了,。軍隊從事戰(zhàn)爭,，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同,，但都存在一個"爭"字,。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀,。在競爭中講究計謀是為了少投入,、多產(chǎn)出，是為了多活幾年,，是為了快速發(fā)展,。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略,，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù),。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的,。企業(yè)計謀不能有大無小,。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)術(shù),、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了,。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱,，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略,、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性,、長期性,、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同,。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年,，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》,。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略,。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭,，需要謀劃的方面是很多的,。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性,、長遠(yuǎn)性,、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇,。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字,，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性,、長遠(yuǎn)性,、基本性問題。競爭存在整體性,、長遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性,、長遠(yuǎn)性,、基本性問題。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題,，那就等于瞎子摸象了,。企業(yè)的整體性、長遠(yuǎn)性,、基本性問題是相對的,。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題,，營銷是局部問題;相對于廣告,，營銷又是整體性問題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,，是對企業(yè)發(fā)展的謀略,，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長,、壯大的過程,，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化,。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,，如果進(jìn)一步提高競爭能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，如何提高經(jīng)濟(jì)效益,，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機(jī)制,、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等,，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題,，但是不只是競爭問題,，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,，對企業(yè)發(fā)展整體性,、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性,，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性,，第四個特征是謀略性,。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的,，謀略性是相對于常規(guī)性而言的,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。1999年,，黨的xx屆四中全會明確號召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后,，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識,，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱,，綱舉目張,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系,，可以多看一看我國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃。1982年,，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念,。《報告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》,，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟(jì)和社會在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的第十個五年計劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處,。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的,，但還不夠,，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)

二,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單,，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時代,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的,。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面,。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要,。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系,、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題,，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系,，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系,。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題,、融資問題,、管理問題、技術(shù)問題,、人才問題,、體制問題、競爭問題,、文化建設(shè)問題等等,。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向,、目標(biāo),、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對資源的開發(fā),、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題,，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題,。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題,，互相代替不了,。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾,，主要矛盾既是局部性問題,，也是整體性問題。拿我們國家來講,，文化大革命結(jié)束后,，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題,，誰也不能說一個國家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題,，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦,，經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展是不可能的,。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏,、目標(biāo)不要寬,、道路不要彎、資源不要閑,、人心不要散,、油箱不要干，什么都要顧及到,。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼,，千萬不要鉆進(jìn)一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退,，進(jìn)以求治,，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去,，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是,，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了,，忽略任何一個重要問題都不行,。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木,、不見森林的經(jīng)理到處可見,。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資,、有些經(jīng)理光重視技術(shù),、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的,。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個專業(yè)知識,，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門,，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識,，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題,，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二,，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要,。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短,。投資,、經(jīng)營者應(yīng)該增強(qiáng)"長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)"長壽",，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題,。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題,，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題,、發(fā)展步驟問題,、創(chuàng)新問題、品牌問題,、信譽(yù)問題,、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題,。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了,，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認(rèn)真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題,，打算短命就無所謂了,。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到,，而且要提前動手解決,，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程,。為了吃桃子,，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子,。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā),，未來需要的市場需要提前開發(fā),，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手,。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品,，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要提前開發(fā)的東西是很多的,。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季,，農(nóng)民不但要忙于夏收,，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,，這里有個時效結(jié)構(gòu)問題,。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益,。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結(jié)構(gòu),，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見,。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來，預(yù)測未來是困難的,，但不是不可能的,。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢,。人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,，只知道"火燒眉毛顧眼前",，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,，正是由于這個原因，少則幾年,、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了,。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性,、長期性謀劃時把握基本性問題很重要,。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上,，小枝長在大枝上,，樹枝長在樹叉上,，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上,。樹葉性的問題成千上萬,，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了,。這類問題雖然不多,，但很重要。樹干歪了樹枝,、樹葉都跟著歪,，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死,。樹干問題是樹的基本性問題,，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題,。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,，樹的使用價值與生命周期，樹對冷,、熱、酸,、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等,，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹,，也不能使楊樹苗長出紅木來,。許多人只重視對樹的日常管理，管土,、管肥,、管水、管風(fēng),，管根,、管干、管枝,、管葉,，管暑、管寒,、管災(zāi),、管病等等，然而,，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義,。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題,。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤,，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題,，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒,。我們的黨和國家歷來重視基本性問題,。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后,，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng),。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下,，全黨,、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好,，怎能取得舉世矚目的發(fā)展,。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題,，企業(yè)也要重視基本問題,，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對重大決策的反思意識,。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病,，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)

第四,，在研究企業(yè)發(fā)展時加強(qiáng)謀略很重要,。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略,。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些,，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論,，不是硬套的經(jīng)驗,，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路,，更不是空洞的口號,，而是正確、實際、新穎,、奇特的解決辦法,。在研究企業(yè)發(fā)展時就應(yīng)該多拿出一些對、實,、新,、奇的解決辦法。"對"指的是正確,，"實"指的是實際,，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特,。只有同時具備"對,、實、新,、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略,，只有同時具備"對、實,、新,、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧,。智慧之中包含知識,，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別,。許多軍事家都有"空城計"知識,，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng),，是對理論知識和先進(jìn)經(jīng)驗的靈活運(yùn)用,，先知為智,。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同,，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營,，還是跟著模仿,。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了,。企業(yè)要發(fā)展,，要創(chuàng)新，就要尊重智慧,，開發(fā)智慧,，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企,。智慧有大小,，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,，臭棋老道下棋也有招法,，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大,、故步自封,、自以為是、驕傲自滿,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好,，越實越好，越新越好,，越奇越好,。黨中央號召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明,。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先,。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,，因為今天的光景不等于明天的光景。

(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異,、因地而異、因人而異,、因事而異,，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式,。戰(zhàn)略無定式,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,，智商高的處處創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展,，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容,，應(yīng)該重點涉及什么內(nèi)容就重點涉及什么內(nèi)容,，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調(diào)整一些重點內(nèi)容,，比如,，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時增加了實施積極財政政策的內(nèi)容,，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容,，有時增加了信息化的內(nèi)容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,，不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的,，這個基本方法就是靈活機(jī)動,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進(jìn)的東西,，一個時期一個樣,。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式,。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面,。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個方面,，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么,、靠什么和怎么干等三個方面的問題。

謀劃企業(yè)中長期干什么,，就是要定好位,。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁,。企業(yè)要發(fā)展,，定位很重要,。定位是為了解決發(fā)展的方向,、目標(biāo)問題,。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士,。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,，要順應(yīng)發(fā)展趨勢，要避實就虛、揚(yáng)長避短,，要堅持專、精,、特,、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo),，目標(biāo)應(yīng)該符合方向,，但又不同于方向。例如,，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向,，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時間的發(fā)展程度,，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度,，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一,。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則,，一個企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè),，最好爭取在目標(biāo)市場數(shù)一數(shù)二,。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二,。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢,。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司,、某食品添加劑公司,，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位,，少受累;定錯位,，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉,。中國有個成語,，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙,，朝著空隙割肉就能游刃有余,，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙,，找市場空間,，找最大的發(fā)展空間,。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易,，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的,。(舉例：賣窗簾，賣白開水),。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大,，這是很不劃算的,。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù),，但核心業(yè)務(wù)不能多,。可以搞多元化經(jīng)營,，但不可以搞多核心經(jīng)營,。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道,。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位,。定好了位應(yīng)該努力去實施,，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多,，定位無定式,。定位看起來很簡單，實際上很復(fù)雜,。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確,，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗,。定位是一門專門的本事,，需要很好地學(xué)，很好地練,，必要時需要很好地咨詢,。

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源,。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,，不廣開資源，再好的定位也是無源之水,、無本之木,。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命,。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源,，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源,，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源,，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源,。(插：《既要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源,，尤其是只能把握土地,、資金、勞動力,、與政府部門的關(guān)系之類的資源,，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比,。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源,，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用,，這是非常重要的,。要善用資源，善用資源靠智慧,。善用資源要與時俱進(jìn),、解放思想，如果只重視人人都知道的資源,，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源,。廣開資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時間性資源,，機(jī)不可失,，失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇 ,，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì),。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展,，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇,。被機(jī)遇牽著走是盲目行動,。過分重視機(jī)遇是機(jī)會主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機(jī)會主義傾向,。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱,，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目,。不少項目上馬之后不久就完蛋,，就是發(fā)展中的機(jī)會主義造成的。

謀劃企業(yè)中長期怎么干,，就是要制定好戰(zhàn)略措施,。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn),，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵,、生動的部分。從哪里入手,、向哪里開刀,、先干什么、再干什么,、保哪些重點,、丟哪些包袱、施什么政策,、用什么策略,、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題,。體制、機(jī)制,、技術(shù),、設(shè)備、人才,、人力,、營銷、物流,、公關(guān),、信息、文化,、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題,。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題,，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施,。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多,，只講究靈,，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,，結(jié)果是等于零,，等于什么措施也沒有,。面面俱到的措施是教課書,，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合,。軍事戰(zhàn)略講究以正合,，以奇勝。正是常規(guī)辦法,，奇是奇特辦法,。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇,，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀,。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢,、省力、省時,，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤,。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破,。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略,、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略措施要以定性為主,。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性,。

四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查,、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢,、戰(zhàn)略決策等四個階段,。

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光,，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考,。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求,，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源,，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢,，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系,，既包括空間聯(lián)系,，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系,。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查,。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題,，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素,。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體,、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn),，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚,。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,，核心戰(zhàn)略不明確,、不正確、不高明,，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處,。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷,、深思熟慮，不要墨守成規(guī),、排新妒異,。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見,，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力,，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后,、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見,，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見,。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。采取這種方式,，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名,、不唯大,、只唯能。即使采取這種方式,，在他們提交研究報告之后,，除了內(nèi)部充分討論,，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見,。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益,，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施,，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定,。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖,。(舉例：某集團(tuán)下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。

五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù),、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定,，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的,。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略,。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要,。在經(jīng)營過程中,，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平,。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位,，有的需要重新整合資源,，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程,。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力,、魄力和毅力,。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,，是一項具有很大風(fēng)險,、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，沒有排除各種困難和阻力的魄力,，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心,。 創(chuàng)新難,，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功,，守舊難的是生存,。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新,，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年,。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇七

大家晚上好!

我叫，作為一名普通員工,，此時此刻的我感到無比的高興與自豪,，在辭去舊歲迎接新春的時刻祝愿公司生意興隆，事業(yè)亨通;并同時祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康,，吉祥如意!

言歸正傳,，我?guī)Ыo大家的演講是《我與同發(fā)展》。

聽,，20xx的鐘聲就要敲響,，神州大地一派歌舞升平;看，20xx的春天即將來到,，xx公司一片欣欣向榮,。時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間,，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十多個年頭。今天的輝煌,，難道不是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下,，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?

不斷銳意創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績,，這就是我們,。在此，我不得不說一聲：,，我愛您!是您把來自五湖四海的我們團(tuán)結(jié)在了一起,，也是您教會了我們在困難面前努力拼搏與奮斗，更是您--讓我重獲新生,，在不斷地自我完善過程中找到了新方向,，新發(fā)展，新目標(biāo)!我們深深懂得,，每一次發(fā)展與壯大是我們每一個普通員工最大的驕傲,，每一次成長與進(jìn)步更是我們每一個普通員工最終的夢想,。我們永遠(yuǎn)相信，思想有多遠(yuǎn),，我們就有信心讓走多遠(yuǎn),。

效率上去了，我們笑了;業(yè)績提升了,，我們笑了;繁榮了,，我們笑了!員工是種子，是鮮活生命的傳承延續(xù);是員工的雨露,，是員工茁壯成長的堅實臂膀,。所以，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作,，愛崗敬業(yè),，為美好未來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為加速騰飛添磚加瓦,，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。凡事“不要問給了我們什么，問問自己給做了些什么”,。

眾所周知,，21世紀(jì)充滿著無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在感懷20xx收獲的同時,，我們不得不殫精竭力,，一步一個腳印與我們最最熱愛的一同成長。

我真的很榮幸加入,，雖然自己有著很多的缺點和不足,，但我想，因為有了,，我才能挺直腰板,，站在這里發(fā)下豪言壯語，也正是因為有了,，我才能自信滿滿,，繼續(xù)沖鋒在最前線，為發(fā)展保駕護(hù)航,。

最后,，愿我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍(lán)天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接這嶄新的一年吧!我堅信：明天一定，一定更加美好,。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇八

進(jìn)入21世紀(jì)之際,，人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命?？萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點的戰(zhàn)略核心,。這是一個不可阻擋的世界潮流,。環(huán)顧當(dāng)今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集,，誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢,，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國,。今天在一些發(fā)達(dá)國家,，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%——80%。亞洲金融危機(jī),，從根本上講,，是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù),、新產(chǎn)品,。正像有人所說，從大的歷史尺度來看,，東南亞金融危機(jī),，是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒，結(jié)果是亞洲的敗退,。

世界潮流,，不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,，紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策,。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速，早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè),。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù),，大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了“科技創(chuàng)新法”并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會,。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后,，我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,，實現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運(yùn)后,，整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高,。歷史證明，技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路,。自產(chǎn)業(yè)革命以來,，世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國到德國,、再到美國，以及后來日本,、韓國的迅速崛起,，無不是依靠科技進(jìn)步、實現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果,。

新中國的歷史更證明,，創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代,，我國成功地研制了“兩彈一星”,。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步，僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料,，輻射出4800多項科技攻關(guān)項目,，帶動了1300多個企業(yè)，促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,。改革開放以來,，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展，通過一個創(chuàng)新,，開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品,，啟動一個市場;通過一個市場，推動一個產(chǎn)業(yè),，帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng),，這一產(chǎn)品刺激了市場需求,，實現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化，占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場,。

但是,，從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距,。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,，那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況,。我們能否順應(yīng)世界潮流，抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,，關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,，關(guān)系著社會主義的前途和命運(yùn),。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個國家,、一個民族,，如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者,。物競天擇,，適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族,。古代中國曾以“四大發(fā)明”聞名于世,。改革開放20xx年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,，經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高,，綜合國力大大增強(qiáng),。在即將來臨的新世紀(jì)里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線,，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不放,，中華民族必將能夠為人類文明創(chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

社會和諧,，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華,。

創(chuàng)新,，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，它是一個民旅的靈魂,，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家， 只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外，國家,、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,， 西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè),。我 們**公司也是創(chuàng)新的楷模,，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維,，使企業(yè)快速地向前發(fā)展,，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困 難,，敢于挑戰(zhàn)未來,，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐,，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因,。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去,?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新,、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌,。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了,?？矗瑱C(jī)器轟鳴的車間廠房,，員工們辛勤地工作著,，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味;聽,，幼兒園里孩子們的歡歌笑語,，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧,、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的,、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力,、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團(tuán)隊的成功,。

在這個團(tuán)隊中,，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電,、一束火繩;我們聚在一塊兒,，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處,，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖、屹立群雄,。

朋友們,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識,，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們*公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞臺,，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏,。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情,，收獲的是紅紅火火,。

朋友們、同志們,，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神,、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!

企業(yè)發(fā)展演講稿 企業(yè)發(fā)展演講稿(共篇十

翻開發(fā)展的歷史畫卷,，我們看到了一段厚重的積累和沉淀,，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路,、滬蓉高速的建成,，的發(fā)展，一步一個腳印,，清晰地展現(xiàn)在我們面前,。

化工作為全省首家*營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠，當(dāng)時是零資產(chǎn),，靠借貸萬元創(chuàng)辦的作坊式的小企業(yè),。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn),，從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團(tuán)公司,。是大發(fā)展的一個碩果，見證了大發(fā)展的整個歷程,。

透過一雙雙堅實的腳印,，數(shù)著一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影,。

發(fā)展的歷史不會忘記他們,，但的騰飛更需要我們，承前啟后,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，薪火相傳我們孜孜以求。

《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批,，讓我們熱血沸騰,。

新發(fā)展，我該怎么干?我們要科學(xué)發(fā)展上水平,，始終堅持“確立奮斗目標(biāo),，激勵發(fā)展;堅持自主創(chuàng)新，加速發(fā)展;改變經(jīng)營模式,，創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機(jī)制,，保障發(fā)展;構(gòu)建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”,。始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合實力,，推動化工又好又快發(fā)展。

新發(fā)展,，我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新爭一流,。自主創(chuàng)新是一個*族發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)來說,，自主創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力,。堅持運(yùn)用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國內(nèi)外市場和技術(shù)信息,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),，充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團(tuán)”的作用，舉行各種調(diào)研、座談,、對接等活動,，同時加強(qiáng)與國內(nèi)各科研單位的聯(lián)系與合作，遵循“創(chuàng)新,、超前”的原則,，自主研發(fā)為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

新發(fā)展,，我該怎么干?堅定信心上項目,，千方百計保增長

公司經(jīng)充分論證后，近期擬上一系列新項目,，有年產(chǎn)30萬噸離子膜燒堿,、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴(kuò)建優(yōu)勢產(chǎn)品,、專用碼頭工程,、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機(jī)廢水濃縮焚燒處理,、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術(shù),、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項目,。這些新建項目的實施,，將充分利用國家政策的導(dǎo)向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃，立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域,，整合上游原料供應(yīng)鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，有效地降低企業(yè)的營運(yùn)成本,，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力,。同時有助于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有效地配置社會資源,。

新發(fā)展,，我該怎么干?作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的追求,，環(huán)境保護(hù)更是我們的責(zé)任,。我們要把環(huán)境建設(shè)做為實現(xiàn)發(fā)展的重要內(nèi)容。環(huán)境建設(shè)不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,，而且可為發(fā)展保駕護(hù)航,，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源,。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，化地做到少投入,，多產(chǎn)出;另一方面,，又要在消費(fèi)時盡可能地做到多利用、少排放,。徹底改變對自然的功利主義觀點,，樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點重新調(diào)整人與自然的關(guān)系,，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念,。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā)，本著以人為本的思想理念,，不以犧牲環(huán)境為代價換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式,。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產(chǎn),、總量控制、達(dá)標(biāo)排放”,。為生命的健康成長增添活力,，為千家萬戶呵護(hù)生命綠色。

新發(fā)展,，我該怎么干?堅持以人為本,，維護(hù)員工利益。人力資源是社會的寶貴財富,，也是發(fā)展的支撐力量,。“人本”思想是化工核心理念,。在,，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦，資源中的資源*,，是企業(yè)的載舟之水,，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實,，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。為群眾多辦實事,，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實惠,。

新發(fā)展，我該怎么干?努力建設(shè)并完善積極健康,、充滿活力的企業(yè)文化,?；さ钠髽I(yè)文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的,。公司的宗旨是：鑄生命活力,，造萬物生機(jī)。天地萬物,、人,、企業(yè)，一切有生命的機(jī)體,，其生生不息,、活力不斷的源泉，在于不斷地新陳代謝,。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境,、造福子孫后代為己任的。在經(jīng)營理念上,，我們提倡誠信;在競爭觀上,，我們重視與外部合作，達(dá)到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上,，我們堅持“綠色,、人本、多元化,、國際化”,。新發(fā)展，要爭先,。我們的員工從不同地方走來,，大家擁有同一個共同家園，大家在追尋同一個夢想,。昨天,，大家頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取,，打下了一片新天地;今天,，大家銳意創(chuàng)新、繼續(xù)奮進(jìn),，邁開嶄新的步伐;明天,，大家一路高歌，勇往直前,，與全市人*一道,，努力謀求更新發(fā)展，努力創(chuàng)造更新的輝煌!