總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采購部工作個人總結(jié)篇一

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份,，簽訂合同0份,。全年采購額達到萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,，計款萬,，購進套管噸，計款萬,，隔熱油管米計款萬等,。合同采購萬,，零星采購萬。

目前基本做到xx00元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，

2,、部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。

5、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二,、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學(xué)習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購部工作個人總結(jié)篇二

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選,，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù),。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公,，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制*,，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進一步提高認識,，加強學(xué)習，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習）,，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成,；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部工作個人總結(jié)篇三

20xx年以來,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在今年工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,；

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二、存在的不足：

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

二是自身的學(xué)習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高；

三,、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部工作個人總結(jié)篇四

回首即將過去的20--年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長,。

在上半年,，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!雖然20--年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處,，以下是采購部針對20--年工作的狀況和20--年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改善之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20--年年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，到達我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，到達降低成本的目的,。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

展望20--年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動用心與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的推薦或意見,，針對好的意見或推薦及時進行改善和加強并提出感謝,。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20--年,，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部工作個人總結(jié)篇五

20--年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認,。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4)：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,，,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確,。

20--年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的`事,。透過本年度的工作和學(xué)習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購部工作個人總結(jié)篇六

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習,，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

五,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

采購部工作個人總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到%，坯件合格率力爭達到%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學(xué)習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部工作個人總結(jié)篇八

從我到______工作以來,，______培養(yǎng)了我,。我和______在風雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷,，使我今天能夠進入______這個重要的工作崗位,，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多,。逐漸成長起來,，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責任,。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商,，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存,。

20____年已經(jīng)過去,，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，____年經(jīng)歷了……，____年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進展順利,，團結(jié)一致,，上下齊心，較為圓滿地完成了工作,，下面就是20____年度工作如下,。

20____年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額______(元)食品收貨金額______(元)百貨收貨金額______(元)合計______(元)：生鮮退貨金額______(元)食品退貨金額______(元)百貨退貨金額____(元)合計______(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張,，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作,，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。

1,、收貨部在____年進入__月份,，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨,，對此,，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市,，白天送貨車輛不能進入超市的,，組織員工到____路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨,，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo),，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份,、對國慶,、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了,，國慶,、中秋和____年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作,。

2,、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心,，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量,，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視,，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼,，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后,，收貨品項整體速度平均提高了40%,。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié),，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一,，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié),。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式,，實現(xiàn)真正意義的盲收,。條碼掃描判斷商品，避免串號,，超訂單送貨,，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象,。收貨自動記錄,，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤,。人力成本相對節(jié)省,，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度,，與樓面共同維護好庫存商品,。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象,，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決,。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場,。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米,。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米,、小庫面積約289平方米,。大庫外，和小庫的地面不平,。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放,、標識張貼齊全,、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的,，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作,。____年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶,、中秋和____年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了國慶,、中秋和____年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作,。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理,，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理,，提高使用效率,，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案,，在____年對全體員工進行了培訓(xùn),。加強其責任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收,，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收,，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則,。

在每檔快訊結(jié)束后,，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率,。同時積極清理退貨區(qū),，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢,。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除,，整理。

對新進的員工做好傳,，幫,，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來,，使新員工的工作能力得到提高,。____年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計______個，普通扣自用______,。店內(nèi)碼____年發(fā)放______個,。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫,，對生鮮,、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應(yīng)商索證盡快補齊新的,。定期整理庫存區(qū),，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位,，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ),?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材,。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費,，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本,。木制棧板有____塊由收貨部來管理,，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修,，盡量節(jié)約成本,。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理,。保證設(shè)備的壽命和延長其使用,。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一,，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放,，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認識,，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便,。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品,，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜,，存貨量較大,，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象,，造成樓面提貨困難,。

建議：

樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場,，不能將壓力全壓至庫房,。

樓面補貨時要將排面補滿，補實,，不要只補前邊幾層,，后邊一推全是空的。合理訂貨,，增加定貨次數(shù),，減少定貨量，勤進快銷,。

合理囤貨,，大批量進貨時預(yù)先通知收貨部,，以便有一定的時間準備。庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下,，加大整庫力度

對做完快訊還有大量庫存,，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可,。

對滯銷品加大清退力度,，且要及時清退。

樓面提貨時,，配合庫房作好維護,，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督,，但收貨忙時,，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合,，相互理解,。20____年工作計劃安排如下：

1.檢查人員出勤，合理排班作好工作分配,。檢查收貨設(shè)備是否齊全,。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況,。追蹤員工退換貨,，合理安排員工就餐。

2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護工作,，在本部門人員的使用中要做好維護的同時,，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設(shè)備。

3.堅持做好商品的整理工作,，合理的利用庫存區(qū),，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護好商品,，及全店的庫存天數(shù),。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位,。

4.嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作。現(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊,。杜絕不合格的商品進入賣場,。規(guī)范檔案、報表管理,。

5.加大庫房的管理力度,，減少出入庫房的人員,，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作,，堅持每日上下班兩次的清理,，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。

做好____年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作,。做好人力的調(diào)配,。

____年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，改正自己的不足,，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻,。以上是我個人的述職報告,，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指出。

采購部工作個人總結(jié)篇九

一,、10月份材料采購工作情況

10份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購部工作個人總結(jié)篇十

20xx年的工作就要結(jié)束,，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價值,、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1,、內(nèi)部管理方面：到2020xx年底,，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存,，如采購申請單,、付款申請單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價,，并進行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬,、銷帳,，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬,、銷帳，金額詳細,、清楚,。

4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細化,，職責分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本,。

5、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時,、充足的供應(yīng),。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零,。

二、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力,、時間，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會,，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三,、努力方向

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距,，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,，提高效率,。在新的一年里，我們將群策群力,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻,。

采購部工作個人總結(jié)篇十一

在過去的20__年里，采購部,、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,，具體分析如下：

一、采購管理總結(jié)分析：

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、采購管理方法分析?(優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施)

采購管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。

采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等

二,、采購流程分析?(各流程的可行性，缺點,，執(zhí)行程度等)

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

a,、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，普寧,、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善,。

b,、供應(yīng)商_估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務(wù)等進行簡單的_估,，雖_估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的_估工作,，目前只是采購部單一的印象概念;造成_估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化_估程序執(zhí)行不起來

c,、詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務(wù)部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足,，(2),、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,，(3)、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧，(4),、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進服務(wù)的意識,。

f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習用,。

三、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點,，執(zhí)行程度等)

a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。。倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度,。

c,、 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

e,、 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能,、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析?

采購部崗位職責比較明細,，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補,，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。

采購人才儲備到位,、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強,。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應(yīng)該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心,。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

針對以上的問題的分析,，采購部會在20__年里調(diào)整工作方案，制定解決這些問題的工作計劃,，相信在20__年里,，只要采購部的成員一起努力，一定能解決這些問題!