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2023年裝飾公司下半年工作計(jì)劃(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 16:27:47
2023年裝飾公司下半年工作計(jì)劃(4篇)
時(shí)間:2022-12-19 16:27:47     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

裝飾公司下半年工作計(jì)劃篇一

2,、對承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目,我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理,。項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),,是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,,工期投資的控制,,安全生產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,,還能降低各種施工材料的損耗?,F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中,,要對現(xiàn)場管理組織落實(shí)第一責(zé)任人,,嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,在施工管理,、材料購置,、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,,確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo),。

3、加強(qiáng)公司管理工作,,公司將按照xxx質(zhì)量管理要求,,完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗(yàn)收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

4,、于體制的變化,工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成,,公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念,,相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性,,在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,,公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持,,強(qiáng)化公司的管理職能,加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

5、司在新的運(yùn)行模式下,,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,,努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

6、 加強(qiáng)道德建設(shè)教育,,認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,,積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動(dòng),,積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

7,、高員工素質(zhì),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。黨支部,、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律,、法令,,學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法,、公司法,,使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,,創(chuàng)文明崗位,做文明職工”活動(dòng),。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實(shí)守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì),。

8、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng),,認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作,,積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動(dòng),。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng),,繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè),,積極參加各類志愿者活動(dòng)。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作,,帶領(lǐng)員工積極參與世博,、迎接世博、服務(wù)世博,。

9、堅(jiān)持完善工會(huì),、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,做到年頭有計(jì)劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié)。認(rèn)真關(guān)心職工的工作,、學(xué)習(xí),、生活和健康,保障職工的合法權(quán)益,,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

10,、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),積極參與各類文化體育活動(dòng),,堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動(dòng)。

裝飾公司下半年工作計(jì)劃篇二

20xx年,,我們希望用這半年的時(shí)間來完成所有的債務(wù),,如果實(shí)現(xiàn)這一效果,它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑,。20xx年下半年重點(diǎn)工作安排包括:

1、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù),,作為根基,,我們愿意與團(tuán)隊(duì)一道努力,,將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù),。

2,、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量,。

3、于九月份前將托管車輛再添置,。

4,、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件,。

5,、善辦公條件及新設(shè)備的添置,。

6,、望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

20xx年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年,,作為一支年輕的團(tuán)隊(duì),,我希望我們用最快的時(shí)間來完成學(xué)習(xí)階段,,進(jìn)入高效的市場狀態(tài),。我希望20xx不會(huì)是世界末日,,更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn),。相反,,我們堅(jiān)信,,成功是源于努力的工作,,超前的思考,,良好的心態(tài),暢通的合作,。

20xx年不是黑暗的一年,而是光明的一年,;20xx年不是退卻的一年,,而是勇敢的一年,;讓我們沉著,,讓我們破繭,,讓我們不再沉迷,,不再失去,,20xx年,,不是毀滅,而是開始,。

裝飾公司下半年工作計(jì)劃篇三

計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。下面是裝飾公司年度工作計(jì)劃,,一起來看一下吧,。

只有加大市場開發(fā)力度,,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,,市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成:

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,首要工作是市場部的建立,。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),,可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),,并給市場部下發(fā)任務(wù),,三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng),,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,,電話拜訪等形式,,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,,若在市場部充實(shí),,客戶量穩(wěn)定增長的情況下,,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),,實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),,并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識,、設(shè)計(jì)師談單技巧外,,還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細(xì)信息等,,以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作,,加大工作力度,,提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,,市場反饋訂單為零,,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,,熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素,設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上,,計(jì)劃第一個(gè)月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè),;由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng),,意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,,也就是簽單數(shù)為兩個(gè),;公司熟人,,熟人介紹,,優(yōu)勢更大,,除去不可控因素,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五,。綜上所述,,以此類推,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),,設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,,設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),,將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì),,其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì),。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同,利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度,、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念,。

四,、公司內(nèi)部管理整改方案

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日??记?,公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外,,在做好量房紀(jì)錄,,上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,,還要協(xié)助市場部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi),,除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,,不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,,行政人員在接到電話后可以說:您好,。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員xxx,,請您稍等片刻,,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,,行政人員可以說:您好,,請?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可,。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,,嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外,,禁用“哥”,,“姐”之類的稱呼,,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名,。部門不同,,分工不同,,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,,上班時(shí)間禁止串崗,,擅自離開自己的工作區(qū)域,。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊,材料供應(yīng)商資料,,工長資料,,聯(lián)系電話等,全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,,無論施工人員或是公司員工,,均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力,,又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來,全民皆兵,。

(6)在條件允許的情況下,針對公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域,必要做出整改,。

裝飾公司下半年工作計(jì)劃篇四

在20xx年x總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”xx套餐和xxx套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),,這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出,應(yīng)該在市場上按照x總的總體思路是可行的,,在20xx年下半年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,,再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

為了更好地服務(wù)客戶,,提高客戶簽單率,,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

根據(jù)公司及王總20xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

在補(bǔ)充建章立制后,,利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),,使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

回顧20xx年上半年,我們做的不好,,但是也使我們認(rèn)識到了市場不公平的競爭激烈性,我們在20xx年有一點(diǎn)失敗,,也是我深切認(rèn)識到我工作的不足,。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),,配合好x總,、x總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,,并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù),。

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