總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人事個人年度工作總結篇一

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作,。人事工作做的好與壞,，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位能否不斷向前發(fā)展,。如果對相關的政策法規(guī)把握不準,，就會給職工利益造成損害,，就會阻礙整個單位進步。因此,，學習好,、掌握好國家和地方相關人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

我們始終堅持為職工辦實事,、辦好事的指導思想和全心全意為職工服務的宗旨,，努力為基層單位和職工服務。一年來,，我們及時為職工辦理工資,、福利、離退休等各項工作,。一是完成了職務晉升工資調(diào)整工作,。

人才問題是一個單位發(fā)展的關鍵問題。一年來,，我們認清新形勢,，明確新任務，把握新要求,，認真做好人事人才工作,，努力形成育才、引才,、聚才的良好環(huán)境,。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入,，加強人才資源能力建設,。二是抓好人才引進工作。三是用好人才,，營造人才輩出,、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革,，完善單位干部人事分類管理體制,，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價,、選拔任用和激勵保障機制,。從實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術人員的待遇進行了相應的提高,。通過采取各種措施,，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好,，逐步建立一支專業(yè)結構比較合理,，整體素質(zhì)基本適應的專業(yè)技術人才隊伍。

科學的管理是單位形成整體優(yōu)勢,、發(fā)揮最大效率的重要手段,。一年來，人事科把工作計劃納入科學管理之中,，做到工作月月有計劃,，事事有安排，現(xiàn)任目標明確,，分工合作,，齊抓共管，按照規(guī)范化,、標準化的管理要求來開展,，使人事工作有章可循、有序開展,。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進行分類存放,，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善,，同時建立好檔案目錄,，做到查閱迅速、便捷高效,。對不納入個人檔案的其他人事資料,，按年度進行整理存放，編寫好目錄,。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度,，使檔案管理制度化。

為進一步促進人事人才發(fā)展,，明年人事科將加大對專業(yè)技術人員和一般干部的管理工作,，建立規(guī)范準確的人事基礎資料信息庫,，為領導決策提供依據(jù);繼續(xù)加強人才引進工作,，特別是高學歷的專業(yè)技術人員的引進工作，為專業(yè)技術人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作,，做到科學,、合理、規(guī)范,、整潔;繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作能力和辦事效率。

人事個人年度工作總結篇二

很快20xx年就要結束了，我也在人事部工作了一年有余,，人事部的工作在董事長的正確領導下,，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想,，邊學習,，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：

為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在趙總的指導下,，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》,、《入職審批表》,、《人事變動表》、《假期申請表》,、《調(diào)資表》等,，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘為了對酒店人員進行及時補充,，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選，通常來說,，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到人才市場進行招聘,，但人才市場,，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員,，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱,，可大大減低招聘率,。

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人,，財務部18人,，后勤部8人，市場營銷部14人,，餐飲部25人,，客房部30人，工程部17人,，保安部14人,，廚房24人，質(zhì)檢部2人,，人事部1人,，前廳部8人，在所有人員中董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總助5人,，總監(jiān)2人,，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人,，主管5人,，領班12人,，員工138人,，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

自董事長接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況,，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用,。

人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結合部門意見,，淡旺季最低編制如下：

客房部：30人+3人,。

餐飲部：25人+3人。

廚房：24人+4人,。

市場營銷部：14人,。

后勤部：8人。

財務部：18人,。

行政辦：8人,。

工程部：17人。

保安部：14人,。

人事,、質(zhì)檢部：3人。

前廳部：8人,。

計：169人共：+10人計：179人,。

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比,，在商務型酒店中更重要的是,，初步設想為，進行交叉培訓后,，部門之間相互調(diào)配人員,，是最理想的辦法。

以上對20xx年工作的總結,，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電,，努力的去充實完善自己,。主要包括：

1、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2、培訓工作應加強,，應在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工,，酒店才能進步的更快,。

3、員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成各部門人員短缺。

4,、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。

5、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,。可以說這是檔案管理的一大缺憾,。

6,、業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神,，由于知識面窄，導致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤,。

針對上述問題，我部將進一步解放思想,，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作,。

個人操作：

（1）密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

（2）針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實施政府有關的各項勞保政策,，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求,，認真妥善的予以處理。

（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休,。

（4）根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求,，提出合理調(diào)整人員結構方案,，確保人力資源的共享，及合理使用,。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員,，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會,，可謂是兩全齊美,。

（5）根據(jù)酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。

（6）按照酒店制度落實人事年度,、月度工作計劃及工作總結,。

（7）跟進落實人員招聘、考評,、調(diào)動,、晉級、晉升,、辭退等工作,。

（8）計劃在春、夏,、秋季酒店接待任務不繁重的時間段,，進行如：春游,、歌詠比賽、演講比賽,、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情,，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人,。

（9）做好人力資源開發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準備好后備人才,，隨時為酒店補充好各級員工,。

（10）定期與各部門溝通，檢查,、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況,。

（11）針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選、面試,。

（12）對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況，處理調(diào)解,，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。

（13）保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流,，及時掌握同行最新信息,。

（14）做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度,。

（15）完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。

2、人事培訓

制定部門的培訓計劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓工作,。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領用,。

4,、安全責任

做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。

5,、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

（2）與其他部門做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。

6、需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法,、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓情況,，熟練操作電腦,、熟悉rong>一、建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理工作更加規(guī)范,。

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是20__年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學管理,、規(guī)范運作的軌道。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外,，還包括下設的x、x和x三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔任人事部主管以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：

首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)。

其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

人事個人年度工作總結篇三

1,、年度招聘結果

20xx年底公司共有員工xxx人,，20xx年底xxx人，全年凈增xx人,。20xx年招入新員工xx人,，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人員,。

2,、招聘渠道拓展情況

人事部采取網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道,。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式,，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路,。

針對應屆生招聘,，除了網(wǎng)絡招聘方式外,，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘,。為有效提高了候選人人數(shù),，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少,，因此對面試人員精挑細選,，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選,。

針對高級研發(fā)人員的招聘,，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式,，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷,，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試,。20xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人,。

3、招聘測評工具研究情況

為提高招聘的信度和效度,，針對管理和技術人才,，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善,，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高,。

(二)員工培訓

1,、年度培訓結果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次,，培訓工作主要集中在新員工入職培訓,、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等,。

2,、培訓工作檢討

本年度培訓雖然從培訓次數(shù)及參加培訓人數(shù)來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務需要,，但總的來說缺少計劃,，培訓比較零散。還存在一些不足：

1)培訓項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務需要,，人事部并沒有作為培訓工作的主導部門站在公司的層面來制定培訓計劃,，培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;

2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進行了培訓，缺少提升中層管理能力的培訓,，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓資源支出分散,。較多的培訓費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關，培訓資源費用預算控制不足,，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高培訓資源使用效率;

4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一,，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣,，影響培訓效果;

(三)績效考核

1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析,，梳理部門職能和業(yè)務流程,，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法,，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核,，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通,，協(xié)助品質(zhì)部成功運行了巡檢人員績效考核制度;

3,、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導,，為全面實施績效考核工作做出準備,。

(四)薪酬福利

1,、根據(jù)電源公司實際情況，結合法律規(guī)定,，人事部組織修改加班工資計算方式,，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案;

2,、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定,，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3,、建立了20xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳,。

4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務和工資發(fā)放,。20xx年共申報x例工傷,，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級,。

(五)勞動關系

1,、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂,、解除,、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%,，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件,。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴,。對加班費,、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累,，起到了良好的正向影響,。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案,，并實施,，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系,。

(六)制度建設與其他

1,、修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動合同管理規(guī)定》，對假別,、請假程序,、加班、勞動合同簽訂期限,、流程等作了進一步得明確;

2,、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認證要求,，修改本部門程序文件和三級管理文件，在日常工作中,，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔,，并順利通過年度評審;

3、辦理5名應屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù),，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),。

4、辦理員工入職,、離職,、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程,。

5,、完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。

(一)20xx年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境

1,、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境

20xx年度國際金融危機仍在繼續(xù),，國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟進行刺激，大規(guī)模進行基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)建設,。今年,，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策”，國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛,。因此,，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了,。宏觀就業(yè)機會的增多,，使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)進行經(jīng)濟刺激,，而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加,，致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面20xx年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加,。北京市20xx年連續(xù)兩次提高最低工資水平,，國家在20xx年十二五規(guī)劃中也提出“堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略”，“推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”,，“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會供給要求,，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此,，從各方面形勢上看,，20xx年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力,。

因此,，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看,，20xx年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免,。

2,、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境

20xx年度，公司主營業(yè)務計劃比上年度增加xx%,。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通,，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加xx人,。另一方面,，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員xx人。因此,，對于公司各部門,，特別是生產(chǎn)部門，如何提高工作效率,，降低人員需求,，是各部門在20xx年度需要做的重要工作。

20xx年初,，公司共有員工xxx人,，離職xx人。為滿足公司業(yè)務需求,，人事部共招聘新員工xxx人,，現(xiàn)在職xx人，(其中操作工人xx人,，管理或技術人員xx人),。新員工離職人數(shù)為xx人，一線操作工離職人數(shù)接近xx%,，離職人員多為80后或90后員工,。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊伍和技術人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝,，因此如何對新生代員工進行管理,，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題,。

此外，公司20xx年度計劃將管理費用降低xx%,，這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平,，提高工作效率的提出了新的要求。

因此,，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看,，20xx年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率,，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入,、降低成本”這一主題開展部門工作,。

人事個人年度工作總結篇四

我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘,、培訓,、社保、勞動合同管理等工作,，配合相關領導制定,、組織實施公司人力資源計劃。

a,、結合xx年各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b,、xx年行政人事部共參加了很多次招聘會(其中十次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘,，并最終滿足了相關崗位的人員需求,。

a、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證,、畢業(yè)證、學位證,、職稱資格證書,、體檢報告、照片等信息),，并為其發(fā)放《員工手冊》,，xx年公司新入職職工人數(shù)為：800人(包含一線人員、新項目的增加)

b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c,、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成,，xx年公司離職員工人數(shù)為：300人;

d,、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔,，放置于檔案室,，并建立相應的電子檔案，方便查閱;

e,、每月底對新進,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導,。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓,，xx年行政人事部共組織開展了30多次針對入職員工及以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度。

人事個人年度工作總結篇五

回望以往的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。今后人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

人事個人年度工作總結篇六

一,、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好平常的基本工作，但是在很多時候,，也是要跟著前輩去做才能做好,。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依賴過去的經(jīng)驗,，卻不知道去學會新的知識的緣故,。所以在之后的工作中，我開始自己主動去體驗之前沒有做過的事情,，當然,，這些也都有和前輩好好請教。

現(xiàn)在我也能自己處理一些招聘方面的工作,，雖然還不能做到獨自進行面試,，但是在招聘的工作中，我也一直作為助手在努力,，不斷的在工作中累積經(jīng)驗?，F(xiàn)在我也能去處理一些招聘信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工,。

作為晚輩,，我做的大部分還是一些比較簡單的工作，如對各部門的調(diào)解,、信息的傳達,、員工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上,。主要是檢查新老員工的信息是否完整,，并對員工每個月成績的考核做好核對和統(tǒng)計。還有就是在勞動合同的簽訂和日期上做檢查,。

縱觀這上半年的工作,，我在工作上還是太過依賴于前輩們的幫助了，總是習慣在遇上問題的時候就去請教前輩,，這不僅給前輩帶來了不小的負擔,，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中,，我要更多的試著自己去思考工作中的問題,，自己去累積經(jīng)驗，這樣才能學的更深,。

在總結得失之后,，對自己上半年的工作又有了一些不一樣的想法，也許這是因為我又找到了許多的不足的方面,。在工作中,，還是需要自己去親身體會，才能知道自己究竟在什么地方還做的不夠。