做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

成本會計下半年工作計劃和目標(biāo)篇一

2018年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提,，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算、施工成本把控,。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認(rèn),，后果由各項目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核,，列入工程決算用，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,，從2018年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本,，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支,，降低成本,，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,，項目部才給予增加工資及費用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格,，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等,，成本部會及時地了解市場價格,，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費用,、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ,，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項目投標(biāo)報價,，成本控制在70%（人工、材料,、機械,、措施費、管理費,、稅金等）,，毛利潤控制30%。

以上是我對2018年的一些設(shè)想,，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進程,。

成本會計下半年工作計劃和目標(biāo)篇二

首先、在接手這份工作后我對我2018下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核）,，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進,，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上,！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！（關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資,，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立！,！包括分布情況,，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次,、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份,，年度匯總,，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì),。

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）,；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座,；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

成本會計下半年工作計劃和目標(biāo)篇三

2018年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風(fēng)險機制,、詢價審價機制,、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制,、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項成本測算主體,、銷售面積計算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè),，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備,，以利于開展本職工作,；

2、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作,；

3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等,；

4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

6,、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作,；

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。