光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

成本會計下半年工作計劃成本會計上半年工作總結(jié)篇一

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核）,，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二,、行動計劃

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié),。

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立??！包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,。

第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝,；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座,；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

成本會計下半年工作計劃成本會計上半年工作總結(jié)篇二

1.作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務(wù)檔案管理,。

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用,。

成本會計下半年工作計劃成本會計上半年工作總結(jié)篇三

2、參與公司項目規(guī)劃,、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作；

4,、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計工作,；

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本會計下半年工作計劃成本會計上半年工作總結(jié)篇四

在日常工作已經(jīng)熟練的前提下,，加快學(xué)習(xí)的進(jìn)度，掌握成本會計核算,、相關(guān)報告的編制工作,，財務(wù)檢查工作的提升,，讓自己更全面發(fā)展,。在今后的工作中，加強執(zhí)行力度,，勇于面對挑戰(zhàn)，不找任何借口,，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

對我來說20xx年是個鍛煉自己提高自己的好機會,，我會主動地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作,。主要做好以下工作：費用報銷,、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，成本崗位的學(xué)習(xí)與實踐,，財務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢,，盡快實現(xiàn)由會計核算向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造能力,，個人能力也實現(xiàn)質(zhì)的突破,。

1、費用報銷,、報告編制和檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的完善,。這方面的工作已經(jīng)做了很長一段時間,，對日常財務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握,，20xx年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量,。

2、在主管會計的引導(dǎo)下,，加強對財務(wù)制度的深入學(xué)習(xí)，成本會計核算的學(xué)習(xí),，在月度財務(wù)檢查中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。

3,、財務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識水平,，不僅僅是檢查財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，完善規(guī)章制度,，為工作提供更好的指導(dǎo)作用,。

4、加強自我管理,，拓展視野，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高,，才能全面提升財務(wù)管理水平,。

5,、自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

工作中,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗和不足,，在工作崗位上，做好本職工作,，為公司更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成本會計下半年工作計劃成本會計上半年工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年度年,，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。

20xx年度年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事,，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍,，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān),；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報,，完工后增補成本部不予簽認(rèn)，后果由各項目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,，從20xx年度年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本,，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等,，成本部會及時地了解市場價格,，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

照進(jìn)度方式,，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后,，付款至90%，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,，成本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ,，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價,，成本控制在70%（人工、材料,、機械、措施費,、管理費,、稅金等）,，毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年度年的一些設(shè)想,，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。