每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

先進班組事跡材料篇一

一,、值內注重安全管理，不斷提升安全生產意識,，確保安全生產

運行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系,，在廠部和分廠的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,，班組三級安全網發(fā)揮各自的安全責任,，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念,，不斷強化全員的安全意識,。持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結生產中出現的事故教訓,，并根據本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,。,，他們把反習慣性違章,、嚴格執(zhí)行規(guī)程,、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點,，及時掌握相應設備的運行方式變動情況,，堅持在操作前進行危險點分析和預控,，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯系和監(jiān)護制度,，不放過任何危險因素,，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關,，有效地提高了全員的安全技術水平,，杜絕了誤操作的發(fā)生,。,，二值發(fā)生工作票417張,，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析,，仔細巡檢、細心監(jiān)盤,、精心操作,，全年沒有出現一次異常及以上事件,，確保了機組安全穩(wěn)定運行,。

二,、加強培訓,，提高全員技術素質,，確保機組安全穩(wěn)定經濟運行

值內加強培訓,，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動,，運行二值本著全能值班員為培訓方向,，積極貫徹廠部,、發(fā)電部的培訓方針,，結合一期,、二期,、三期機組的特點,、根據人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課,、現場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓,，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現了全能換專業(yè)操作,。由于技術水平高,，處理方法得當,，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故,，受到了廠部的獎勵,。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力;11月23日,，在投入2機高加的過程中,，汽機主值發(fā)現7高加水位增長過快,，判斷鋼管泄露,，由于判斷的準確性及時,，處理果斷,，保證了機組安全運行,。

巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現eh油泄漏，空預器軸承座裂紋,，12小機調門擺動大，4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確,、處理得當，避免了事故發(fā)生,，這充分體現了技術培訓的成果，值內人員努力學習業(yè)務,，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式,，得到了部門的認可。

三,、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著

運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中,。首先，明確責任,，劃分設備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點,。集思廣益，發(fā)動全員的主動性,，創(chuàng)造性,，提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項,，其中5項被采納,。大家利用學習班,，休息時間進行設備治理和現場的文明生產工作,。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過,。

四 ,、值內始終堅持經濟運行和效益運行的理念,， 為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā),、超發(fā)的原則加強與網調溝通與聯系確保發(fā)電任務的超額完成;在工作中,，二值始終堅持經濟運行和效益運行的理念,，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離,、經濟指標的異常，都會仔細分析,、查找原因，及時制定相應的調整措施,，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。

針對后夜機組負荷較低的情況,，積極調整運行方式,，通過一機一臺循環(huán)水泵運行,，調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段,，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理,，避免長流水,，長明燈現象,。 加強煙氣監(jiān)測,，積極調整運行狀態(tài),，保證煙氣排放不超標,。

五,、管理標準化，積極推進五好班組建設

值內認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》,，值內借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念,，如何加強值內各項管理大討論”的活動，在值內努力推行人性化管理制度,，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產上來,，而促進安全生產主要措施是具有一個寬松、團結,、互助,、積極向上集體,。值內發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,，工會小組和團小組積極組織有益的活動,，組織學習各類文件,，傳達廠部各項政策,，加強自身宣傳報道,，從而增強了全值的凝聚力,，提高了思想覺悟。在日常工作中值長,、單元長帶頭開展批評與自我批評,，發(fā)揚民主,，在值內創(chuàng)造人人互助,，相互提醒,，互指不足良好工作氛圍,，使值內人員團結,、齊心，工作上積極主動,，使值內能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證,。

六,、認真貫徹學習《白國周班組管理法》并應用到實際工作中

學習白國周要那樣有強烈的責任心,、使命感,，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風,，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,，確保各項工作任務的順利完成,。

先進班組事跡材料篇二

有限責任公司生產一班組建于20xx年,，現有職工45名,，其中：共青團員2名,，青工占78%,，農民輪換工占60%,，多年來,，在各級黨,、政,、工的正確領導下,，在“團結進取,、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎建設,，強化安全責任管理,，嚴格制度考核落實,，努力創(chuàng)建“雙標”工程,，生產任務完成情況,、安全情況,、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一,，連續(xù)實現安全生產7年零4個月,，是一支工作強,、作風硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司,、集團安全優(yōu)秀班組,。

生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件,，進一步嚴格地完善,、細化了各崗位責任制度,，崗位作業(yè)標準,，崗位目標考核管理,，工資分配標準,，以及設備維護保養(yǎng)制度,，安全活動制度,，日常培訓教育制度,，班中,、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標準崗,，干標準活的思想與行為,。

事事有章程是生產一班落實安全生產責任制的關鍵所在,，如請銷假,，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度,，既不請假,，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工,，個人無違章,，個人無治安事件,，個人無事故,?！八谋,！奔矗罕３銮?，保任務,，保安全,，保治安，并進行逐月考核,，如果沒有制定出保證計劃者,，一律停工,，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者,，當日停工補課等等,。

目標考核落實制是班組建設的核心,，我們根據隊內對當日的各項指標分解,，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實行一票否決制,。即：不安全取消評先評優(yōu),，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動,、工作表現、安全教育培訓等實績,，建立個人安全生產日歷,，年、月底進行總評考核打分,，分別給予重獎或者重罰,，在制度面前人人平等,，只認制度不認人,。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評比資格,。正因為健全與落實了各項制度,，才為搞好各項工作提供了保證,。

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變,，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時,，還充分利用班前十分鐘,、班后會,、周五安全活動日等時間,，由隊干主持，班長,、安全員、群監(jiān)網員配合,，結合本班工作實際,、特點的變化情況，主動采取了“每日一題,、每日一問、每月一考”的培訓教育方法,，對職工的應知應會,、正規(guī)操作,、安全技術,、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育,，并在月底進行考試,。在每次的考試中不達90分者,，要上報隊領導對其停工培訓,，進行補考,，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力,，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升,。

根據工作實際，開展預測,、預想,、預控，杜絕各類事故的發(fā)生,，當班班前會上，根據隊領導下達的任務,，進行預測、預想,、預控，班前作出超前判斷,，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中,，確定解決的責任人，班中有安全員,、群監(jiān)網員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預想預測,，班中有檢查糾正,，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上,，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜保持完好,，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵,，再三強調了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況,，發(fā)現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失,，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后,，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當機立斷停機進行補充、加固,，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障,，保證了當班生產組織的連續(xù)性，體現了班前預想預控的重要性,。

生產一班總結各地事故案例教訓,，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：1,、責任心不強;2,、違章作業(yè);3,、缺乏科學的安全管理;4,、現場管理不到位。其中,，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作,，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工,，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準,，在工作中,，班隊長,、安全員盯在工作重點之處,，細致地作好監(jiān)督檢查工作,，現場糾正不足,，制止個別人違章。如果發(fā)現個別員工不按照標準違章作業(yè),，將予以重罰,。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊長現場監(jiān)督強化考核的辦法,，提高了人人上標準崗,，干標準活的自覺性,。

生產一班運用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法,，依靠群眾的力量,，實行民主管理,，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定,，實現民主和諧的文化氛圍,，經常聽取和征求大家的意見和建議,，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度,，建立工分分配制度,，班內兩天公布一次工分,，并上墻公布,，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,，對當班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現沒有休息好或者情緒有波動的員工,，曉之以理,，動之以情,，一律不準其下井;班長帶頭,，力所能及地為員工解決實際困難,，解除后顧之憂,，增強了整個班組的凝聚力,，為安全生產打下了人本基礎,。

生產一班以班長為核心,，以安全員,、群監(jiān)網員,、青監(jiān)崗員為主的安全運作網絡,，分工明確，責任到人,，注重作風建設,，全班上下團結一心，以身作則,，嚴以律己。

通過以上努力,，生產一班實現了一超、二消滅,、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務;消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮,，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前,，生產一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階,，再做新貢獻!

先進班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現有職工7人,，其中班長1人,，班員6人,。班組始終以堅持質量,、安全,、現場,、培訓四結合的管理體系,。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產任務,，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理,，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊,。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神,。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零事故理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實責任,，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查,、班員落實整改等形式,，把責任細化到每個職工,，增強了職工質量,、安全,、成本、誠信意識,，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

運轉三班,，班長馬和森和米豐俊兩人是共產黨員,，他們本著肯吃苦,、能奉獻的精神,。在一些臟活,、累活面前總是搶在先,，干在前,。去年12月份的一場大雪,，積雪的深度都達到3寸多厚,，運轉三班在上了一夜的班后,，依然堅持干到中午,，將盤山道的積雪清理干凈后,，才默默的離去,。

安全生產,，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點,，工作中不能有半點馬虎,，因此,，運轉三班格外注重對班組安全生產的管理，“以人為本”,，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現日常安全生產工作中的好人好事,，總結,、宣傳安全工作中的好做法,，與組員一道討論安全生產的新路子,，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現雜音,，班長馬和森帶領班員王雍,、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,，在經過一個星期的檢查和維護,，終于將五號泵的電機修理好,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證泵站無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產的前提下,，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患,，從而保證生產零事故 ,。首先,，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),，發(fā)現問題能夠及時調整解決,。結合安全質量標準化認證工作,，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫,，強化職工安全意識培訓,。堅持班前會,、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié),，責任到人。

“班和萬事興”,，班組建設是班員素質文明的一個重要體現,，班組的風氣則決定發(fā)展的結果,。加強班組基礎管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內容,，二者相輔相成,，相得益彰,。

大峪水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,，就是這樣一個集體，他們積極向上,，勇于創(chuàng)新,，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘,、進步,，在保證設備的安全,，生產的穩(wěn)定的道路上,，走出供水人的熱情與豪邁!

先進班組事跡材料篇四

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線,，現有職工人數16人,，其中班長1人、員工15人,。六號鋪層班組始終以堅持質量,、安全,、現場,、培訓四結合的管理體系,。兩年來，在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產任務,，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理,，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊,。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神,。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實責任,，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工,，增強了職工質量、安全,、成本,、誠信意識,，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產車間,，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平,，在公司生產經營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現場管理方面,，堅持努力,，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了 “班前搞,，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服，陪老人們聊天,，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持,。

1,、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質,，誠信鑄品牌”的質量方針,，狠抓產品質量,，把產品質量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個,。二是注重質量信息反饋,，加強與后道工序的聯系,，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現良好的員工,，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進,。兩年來,，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步,，產品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題,，保證質量降低成本,。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施,，葉片的質量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前、班后會議,，對昨日生產過程中出現的問題給予強調,，對當日脫模的葉片進行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

2,、“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預防為主”的安全理念,，排除生產過程中的一切安全隱患,，從而保證生產零事故 ,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問題能夠及時調整解決,。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實到實處,。堅持“預防為主,，安全第一”的方針,，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓,。堅持班前會,、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細節(jié),，責任到人,。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經形成,。

3,、強化職工培訓,，注重職工隊伍整體素質的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓,。利用班前班后會,、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內涵,，通過表揚先進,，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓,，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設備操作要領,，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作,，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍,。

4、“班和萬事興”,，班組建設是員工素質文明的一個重要體現,，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內容,，二者相輔相成，相得益彰,。

5、做好現場管理,，全員參與，保持現場整潔,，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費,，厲行節(jié)約,，制定相關獎罰措施,，加強節(jié)約意識的培訓,，強化管理,加大處罰力度,，努力降低生產過程中的各種浪費,。

兩年來,，六號鋪層車間以安全,、質量,、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量,、安全,、成本,、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質,，促進了生產的發(fā)展。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組事跡材料篇五

20xx年以來,，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設,、職責文化、學習團隊,、班組管理等方面,，打造獨具特色,、創(chuàng)新有為,、禮貌和諧的“學習型、知識型,、技能型,、創(chuàng)新型”現代企業(yè)新型班組,。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現場推進會,，并在會上作了經驗介紹,。20xx年9月,，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予“技術精湛,、再立新功”錦旗,。20xx年11月,，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織,、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號,。20xx年3月至6月,，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗,。

一,、精細高效,、唯實唯美,，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊

“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”,。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中,，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱,、濕度到達75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下,，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業(yè)主“8,。30電通”,、“9,。28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標,。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成,。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程，精益求精,、攻堅克難，成功設計“圓形冗余”電纜預留方案,，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工,，見縫插針組織安裝,。20xx年7月9日,，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯調、動車熱滑鋪平了道路,。

二,、勇于學習,、敢于創(chuàng)新,，建設自主創(chuàng)新的知識型群體

竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下,，圓滿完成各項施工生產任務;樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習,，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學習型團隊,、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成,、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(新技術,、新材料,、新設備,、新工藝)”,，技術水平提高很快,，個別領域技術水平到達甚至超過了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)校”有效載體,，發(fā)揮“職工書屋”作用,，針對施工生產中遇到的技術難點,，開展技術攻關,、小改小革,、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術水平普遍提高,，施工進度,、工程質量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上透過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團隊智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據測算可提高工效8倍以上,。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅決申請加入“竇鐵成班組”,，分配他做實驗工作,，他努力鉆研業(yè)務,，很快成為實驗骨干,，不到一年時間已經成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長,。

三,、增強職責,、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的群眾

“我們自信,、我們是優(yōu)秀團隊,，我們承諾,、我們奉獻精品工程”這條信念已經成為這個團隊中每個人的職責和凝聚力量,。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上,。采用工作計劃報表方式，把每一天施工任務反映在報表中,，傳遞到每個施工人員,。工作計劃報表目標明確,、操作性強,，具有可追溯性,，并以此為獎金分配,、績效考核，既反映出壓力,，更體現了職責心和執(zhí)行力,，實現了從大鍋飯到精細化,、流程化的轉變,。職責也驅使班組成員主動,、樂意承擔職責,，激發(fā)大家的用心性,，技術難度高,、風險系數高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設備做輔助性工作,。副班長李洪江因為自我大意，裁短了幾厘米電纜,，在班組例會上深刻檢討,、自我罰款,，并讓大家吸取教訓,，必須按照程序按照標準來做,。四,、民主同心,、創(chuàng)新管理，構成基礎扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向“學習型,、知識型,、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進,，針對班組生產活動和日常管理構成了一整套可操作性好,、民主性強的制度和標準,，有效地分解和落實班組任務,。一是構成了“四長五大員”制的管理體系,。根據班組實際,，建立健全班組組織結構。(“四長”是：班組長、黨小組長,、工會組長,、團小組長;“五大員”是：技術員,、安全員,、宣傳員、材料員,、核算員,。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設機制,。(班組管理類：班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊,、班組考勤記錄、學習培訓記錄,、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃,、班組施工日報表,、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄,、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務六公開”的民主管理,。(即：施工計劃公開,，技術工藝公開,，獎金分配公開,，管理臺帳公開,，評比獎勵公開,，經費使用公開,。)

五,、以人為本,、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組構成了自我特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲,，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標,。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現著中央企業(yè)的風范,，企業(yè)精神經久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工,。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料,，堅持不懈地組織員工學習探索,，開展技術培訓、qc攻關,、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要,，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復制性強,。班組根據實際設置外線,、內線,、試驗等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程,。這種“快餐式”的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長,，把相關專業(yè)掌握更加熟練,，各負其責,，分工更科學,，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧,、積累經驗,，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質量,。五是用團隊情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問,，個人大事群眾幫忙,，群眾事項大家參與，員工不分你我,，工作不分份內份外,，班組體現出溫暖,、和諧,、團結,、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運,，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而,，成績只能說明過去,，潛力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所,，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務,，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮,，還有7個所等待著他們去完成,，困難可能會隨時出現,，肩上的重擔也會與日俱增,，但是，這是一個學習的群體,，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的群眾，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!

先進班組事跡材料篇六

一、創(chuàng)建和諧班組,，增強班組凝聚力

班組建設,，思想先行,。生產一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高,，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產帶來很大的負面影響,，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現這各問題后,，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力，與他們談理想,、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強,，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。

二,、知識武裝頭腦,，創(chuàng)建學習型班組

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學習,、輪崗計劃,。利用班前會和停產檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對原有的工作的感性認識進行再認識,，理論學習上再提高，理論聯系實際,，對在生產過程中發(fā)現

的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導,，對設備運行原理,、操作注意事項,、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習,，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調至另一崗位學習操作,，實行輪崗學習,，使大家對生產線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習,，推動員工學技術的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學習的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學習,，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平,。

三,、把好質量關,，創(chuàng)建優(yōu)質班組

在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整,，促進公平競爭,，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發(fā)展做出了很大貢獻,。

四、節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造效益

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產成本,，先后提出以下合理化生產建議：

4.1 回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,，在有限的

空間中,，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對整套管道降溫,，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗,，

b對回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,，對甲醇進行冷卻;

4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道,，使水壓始終保持0.2mpa;

4.3 在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后,，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右,，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內,，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

4.4 甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險;

4.6在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收,，這樣就可以減少回收的時間,，加快前崗投料的時間;

4.7建議在氨基物儲罐,、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

4.8 在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患;

4.9 車間各崗位操作工輪崗實習;

五、排除隱患,，抓好安全生產

對于化工加工企業(yè),，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程

中,，我們牢記“安全為了生產,，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周,、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結經驗教訓，在實際工作中查找,、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設備支撐,，固定,，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數,，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產一班作為公司生產部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

先進班組事跡材料篇七

生產部運輸組甲班共11人，長期以來,，該班始終把安全生產作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結,、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結與協(xié)作相結合,，分工明確，責任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自20xx年1月至今,，共12個月份零工傷，零事故,，為車間的安全生產工作做出了榜樣,。

一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結拼搏,，想方設法地完成生產任務,。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月份,，車間單體試車、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大,，管道,、閥門很容易凍裂,、堵塞,，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了,，他們用頑強的毅力和十萬噸的經驗完成了領導下達的任務，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣,。

二,、團結凝聚力量,，協(xié)作提高效率

去年3月份,，四十萬噸的生產一步步走向正軌,，因為入磨a/s較低,、進料固含較高,，分離沉降槽清液層經常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產;在這困難的情況下,，該班組主動找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管,，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產的正常運行，又有效地提高了生產產量,，他們這種把集體的事當成自己的事來做,，值得車間全體員工學習。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現,。每天面對單調,、重復、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學習公司生產制度,、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各臺設備的生產信息,，在產品質量上做到心中有數,，該班組員工沒有因個人原因影響過生產,，最大程度的保障生產,。

四,、成本節(jié)約貢獻大

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理,，而對于一些認為無法使用的,，需要經過班長的認可方能遺棄;力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴重超標，設備運行存在著缺陷,，在這種情況下,，該班組的骨干找到設備主任協(xié)商，討論結果是提高全部設備的利用率,，有效地避開用電高峰期,，然后又分析了生產情況,，設計了用電措施，盡量做到合理利用時間,，節(jié)約耗電。

五,、安全管理出成效

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄

弟班組和其它單位的經驗和教訓,，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車間的安全生產;其次,，持之以恒地宣傳生產安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析,、總結化工生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心,，將職工的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達得各項生產經營指標,，全面提升了基礎管理水平，受到了車間領導和其他成員的一致好評,。

先進班組事跡材料篇八

一,、建立和諧班組，增強班組凝聚力

班組建設,，思想先行,。生產a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大。最初,，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作用心性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產帶來很大的負面影響,。班組調度任樹斌同志發(fā)現這各問題后，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時,，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力,，到郊區(qū)旅游,，在游玩過程中與他們談理想、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路,。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通,，共同做員工的思想工作,，透過各種辦法調動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經過努力,，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干,。

二,、知識武裝頭腦，建立學習型班組

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學習,、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝,，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高,，理論聯系實際,，對在生產過程中發(fā)現的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理,、操作注意事項,、常見質量問題用心開展學習討論。透過學習,，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高,。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習,，使大家對生產線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時,，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習,，推動員工學技術的用心性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念,，鼓勵員工透過多種形式深造學習,，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

三,、把好質量關,，建立優(yōu)質班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭,，a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來,，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發(fā)展做出了很大貢獻,。

四,、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產成本,。20xx年8月,，a班組發(fā)現兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費,，班組人員發(fā)現這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意,、想辦法,，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用,，改造后經專業(yè)人士測算,，每年可為公司節(jié)約十多萬元。

同年10月,，a班組發(fā)現二期車間生產時為了工作方便,，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中,，導致設備空轉現象,。根據這一狀況，班組人員及時向生產部提出合理化推薦并被采納,，從而超多地節(jié)約了用電量,。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產、倒閉，作為糧油加工企業(yè),，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響,。從20xx年2月份到8月份，生產車間一向未滿負荷生產,，生產任務時斷時續(xù),，給公司的經濟效益造成了很大影響。在這種狀況下,，班組員工看在眼里,，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能,，為企業(yè)排憂解難”的口號,，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產中,，堅決杜絕各種浪費現象,。當發(fā)現車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通,，將不必要的蒸汽壓力降下來,，從而超多地節(jié)約了用煤量。

20xx年8月中旬的一天晚上,，a班當班,，由于設備原因導致堵流，超多原料從設備檢查口處溢出,，散落在地面上,，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨,，如果不及時將散在地上的大豆回收,，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經濟損失,。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下,，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產，一部分員工趕到設備故障處,，冒雨將大豆回收干凈,。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,，大家都只有一個共同目的：保護公司財產不受損失,。

五、排除隱患,，抓好安全生產對于油脂加工企業(yè),，安全生產是工作中的重中之重,。在生產過程中，我們牢記“安全為了生產,，生產務必安全”的指導思想,，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講,。每周,、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因，總結經驗教訓,，在實際工作中查找,、解決安全隱患。

以往車間檢修期間,，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一狀況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設備支撐，固定,，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強安全系數,，避免了安全事故的發(fā)生,。

20xx年5月，生產a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作,，工期為35天,。整體檢修人員包括本班組員工,，外來施工人員總計50余人，大修中,，涉及立體,、交叉作業(yè)，職責之重大可想而知,。為了保證施工人員的安全,，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章,，對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正,，透過我們的努力,，消溶、大修期間的事故率為零,，同時確保了一次開機成功,，公司領導給予了肯定和好評。

生產a班作為公司生產部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點,。生產a班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

先進班組事跡材料篇九

五工隊是20xx年由遷入,，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺,，油鋸2臺,。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來,，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神,。堅持體現“以人為本”的安全生產理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合，落實責任,，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

一、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網(工隊長,、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產,，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析、總結木材生產中出現的事故教訓,，并根據本班實際情況,，查找問題，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

二,、開好安全活動會構筑安全生產防線

在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據,、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三,、開好班前,、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》,、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮,。

四,、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》,、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際,，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現象,。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面;細，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細作;實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農民工時,，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七,、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據,，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現了安全生產無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內強素質,、外樹形象、與時俱進,、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產任務指標,，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

先進班組事跡材料篇十

水泥分廠制成車間丙班,，現有職工9人,，其中男職工3人，女職工6人,。主要從事水泥,、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作,。班組全體人員在廠部,、車間的正確領導下，努力學習,，團結進取,，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標,，以黨的xx大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛,，節(jié)能降耗”,、 技術攻關和“創(chuàng)爭”等活動。截止11月底,，共生產水泥76721噸,，微粉34608噸,，臺時產量由原來的每小時7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時6.0噸上升到6.9噸,，質量指標穩(wěn)中有升,，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經濟效益30余萬元,。其主要做法如下：

一,、 堅持學習，提高職工思想素質

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質的職工隊伍,，而職工素質的提高離不開政治理論和業(yè)務技術的不斷學習,，該班組針對兩臺磨機生產的不同產品，積極響應廠部和車間的號召,，邊學習邊生產,，利用周二、班前班后會等形式,，認真組織班組全體職工學習黨的路線方針政策和公司,、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項規(guī)章制度,，嚴格內部管理,。在各項工作中，班組長李紅玉同志以身作則,，帶頭學習文化知識和業(yè)務技能,，強化職工的團結意識、政治意識和大局意識,，在班組形成了一種積極向上,、愛崗敬業(yè)、團結互助,、無私奉獻的主人翁精神,。

二、 鉆研技術,，提高磨機臺時產量

針對崗位面廣,、人員少、任務重的班組現狀,，該班組不等不靠,，在磨機臺時產量上做文章，向有經驗的老工人請教,，不恥下問,，查找資料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因,，一度造成產量低,，且質量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益,，研究對策,，決定采用向磨機內直接噴水的辦法，來提高物料的水分,，延長物料的研磨時間,，通過一段時間實施，收到了很好的效果,，臺時由6噸提高到6.9噸,，降低了電耗，節(jié)約了能耗,。

三,、 強化制度，安全生產

產量的完成,，離不開好的運行設備,。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度,，做到早發(fā)現,、早排除。今年8月份,，具有高度責任心的磨工王振松在巡回檢查時,，發(fā)現1#磨電機380kwh高壓有異味，并伴有輕微的振動,，于是果斷停機,，并及時向車間匯報。經檢查發(fā)現,，原來是由于軸承損壞,，造成定子和轉子互相摩擦掃膛引起的。由于發(fā)現的及時,，為分廠挽回近10萬元的經濟損失,，避免了一次大的設備事故。

在加強設備,、現場,、安全、管理工作中,，實行個人責任化,，層層分解,，包機包片到人，做到人人頭上有指標,，千斤重擔人人挑。措施的落實,，起到了很好效果,，設備運轉率達到了96%，設備完好率96.5%,，故障停機率0.4%,。在安全生產方面，班組時刻把安全工作放在首位,，認真學習《安全生產法》,，嚴格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作,，從而保證了人身設備無事故,。

四,、 開拓創(chuàng)新,，搞好精神文明建設

在工作中，該班組大力開展技術創(chuàng)新和精神文明建設等活動,，班組成員團結互助,，明爭暗賽，不甘人后,，產質量屢創(chuàng)新高,。班組職工積極行動，獻計獻策,，提合理化建議10條和查找事故隱患15起,，對本車間設備多次加班加點，進行技改,，積極參加義務勞動,，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工,，做到“五必訪”,，讓職工體驗到了大家的溫暖。

成績只能說明過去,，并不代表未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對復雜多變的形勢,，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力,，迎接新的挑戰(zhàn),。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏,，務實高效,，總結成績，不驕不躁,，找出差距,，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。

先進班組事跡材料篇十一

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊是20xx年由遷入,，現有職工人數13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺，油鋸2臺,。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十,。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實責任，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

一,、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網(工隊長,、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產,，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線,。

三、開好班前,、班后會,，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后會,，認真貫徹安全生產責任制度,，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,、《吉林市安全生產條例》、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產成績,，獲得了多項殊榮。

四,、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓,，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力,。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變,。

五、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現象,。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴,，就是從嚴管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作;實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員,，我們針對農民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現象及時糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全;

七、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據,，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質,、外樹形象,、與時俱進、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產為第一位,，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標,，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。