在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司項目經(jīng)理述職報告篇一

大家好,！

時光荏苒,，201x年已悄然逝去，回顧自己過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自201x年xx月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績。雖然201x年是收獲的一年,，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝,。

自201x年3月建立機場高架橋項目部至今,，共完成產(chǎn)值1。24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根,；承臺完成15個；墩柱完成15個,；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場地影響，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況,，籌劃施工總體布置,，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年,，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評,。由于工期緊,，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強施工組織,，落實資源到位。

1,、提高認(rèn)識,，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,，認(rèn)真落實安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人,，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強安全教育和安全培訓(xùn),，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實安全教育工作,，增強項目人員的安全意識和自我防護(hù)能力,，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進(jìn)行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

3、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

4,、文明工地建設(shè)

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用,；每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

通過總結(jié)201x年項目工作,，項目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，我決心加強學(xué)習(xí),，拓寬思路，加強理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、工作落實能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn),、重點和程度,，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際,，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,。

201x年的到來,，又預(yù)示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,，在項目部全項目職工的大力支持下,，我和班子其他成員有決心、有信心,，一定會把項目部的各項工作做好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝,！

公司項目經(jīng)理述職報告篇二

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，201x年至201x年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從201x年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

201x對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止xx月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3201x元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn),、初支480m，二襯5201x右線洞身掘進(jìn),、初支5201x二襯500米,。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌5201x右洞二次襯砌500米，雙洞合計14201x項目經(jīng)理述職報告,。

（二）積極采取措施,，精心組織、精心管理,。

1、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。

2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。在上半年,，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。

5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

（二）,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時,，從不搞特殊化,，不講排場,，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

2,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。

3、還需在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在201x主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

公司項目經(jīng)理述職報告篇三

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況：

作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

公司項目經(jīng)理述職報告篇四

我是本公司項目經(jīng)理,，在20xx年公司委任我擔(dān)任x項目的項目經(jīng)理,，x項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，x項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在x項目的工作情況向公司報告如下：

一,、工程概況：

x項目由5棟樓組成,，其中13#、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20xx0㎡,。

二、項目部人員組成：

x項目是公司xx年建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項目部由擔(dān)任項目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團(tuán)隊,。

三、工程特點,、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四,、工作情況

1,、明確任務(wù)，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合本工程的特點,，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實等每一項工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項）,，批準(zhǔn)后方可施工,。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0。5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,；對施工人員、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項目管理的根本,。車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。

在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認(rèn)真清點數(shù)量，還要求項目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點,，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費,。

五,、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

六,、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

2,、另外,，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。

以上是我在車城項目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時,，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓！

公司項目經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：

一,、20xx年度主要工作

1,、從20xx年11月份開始至今，擔(dān)任高爐工程項目經(jīng)理,。2,、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。3,、參與已完工程結(jié)算工作

二,、在建項目工作情況

1、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量,，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認(rèn)當(dāng)月收入,，能夠做到真實、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入,。

當(dāng)月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則，真實,、準(zhǔn)確,、全面的反映項目成本，做到不漏報,、不少報,。

(1)高爐工程：

從201x年11月份開工至201x年11月份共計完成產(chǎn)值x元，項目收入x元,，項目成本x元，實現(xiàn)項目利潤x元,，利潤率%,。三公司管理費按%計提,，共計x元。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

從201x年xx月份開工至201x年12月份共計完成產(chǎn)值x元,，項目收入x元,，項目成本x元，實現(xiàn)項目利潤x元,，利潤率%,。三公司管理費按%計提，共計x元,。

2,、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強項，加強項目管理力度,。制訂了獎罰措施,，在施工細(xì)節(jié)上加強控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,。對于設(shè)備安裝,、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),，積極與甲方溝通,，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達(dá)到業(yè)主滿意,。

3,、工期管理

高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復(fù)雜,，作業(yè)面小,，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗,。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織,。在實際工作中,，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5,、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意,。

軋鋼項目,，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意,。

4,、安全管理

高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點,，所以在實際工作中,，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施,，分階段,、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控。

三,、分包施工合同的簽訂

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價款由經(jīng)理和我共同商定，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價,，分包價格沒有超出大合同價款,。

四、工程技術(shù)資料情況

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制,，做到與工程實體同步,，符合規(guī)范要求。高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方,。工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎"。

五,、分包隊伍工資發(fā)放管理

每月先保證支付施工人員的工資,。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費，其次材料費,，再次機械費的原則發(fā)放,。

六、已竣工工程結(jié)算情況：

1,、工程結(jié)算完成一審,。2、結(jié)算一審已開始,，已完成約70%,。3、煉鋼工程已結(jié)算完成,。4,、工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商,。

七,、工作中存在的不足

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。以上是我在20xx年度的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時,，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓!

公司項目經(jīng)理述職報告篇六

一、安全生產(chǎn)情況

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

2,、本人積極參加安委會活動,，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點,，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

二,、工作績效情況

1,、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時候檢驗，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包,、記錄本),，大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關(guān)閉15個,，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%,，檢驗評定工序80個,，合格率100%，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次,，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3、服務(wù)意識

質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個方面,，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計接受培訓(xùn)96課時,，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評,、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃,、月底有書面匯報”，增強了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實際提出建議,，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,，使之滾動編制,，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,，堅定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實施;

②8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序,，及時編制的wp-qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評價,，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點;

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包,、記錄本)，大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,，醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目，通過月,、周,、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位,。

5,、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向,。

三,、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),，就事論事從不欺瞞、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公,，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個別人的事首先征求意見,，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

四,、學(xué)習(xí)情況

1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會黨的xx大精神,，接受“三講教育”，理解“三個代表”;

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài),、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”,、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”,、“五個調(diào)整”等;

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記,，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”,、“如果任腐敗蔓延,，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會;

4、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理,、工程質(zhì)量計劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝,、新方法等,。

公司項目經(jīng)理述職報告篇七

一、安全生產(chǎn)情況

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

2,、本人積極參加安委會活動,，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點,，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱,。

二,、工作績效情況

1,、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時候檢驗，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包,、記錄本),，大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關(guān)閉15個，完成分項工程15項,，優(yōu)良率100%,，檢驗評定工序80個，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

3,、服務(wù)意識

質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個方面，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計接受培訓(xùn)96課時,，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評,、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃,、月底有書面匯報”，增強了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實際提出建議,，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,，使之滾動編制,，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,，堅定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實施;

②8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序,，及時編制的wp-qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評價,，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點;

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包,、記錄本),，大大強化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,，通過月,、周、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位,。

5、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向,。

三、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),，就事論事從不欺瞞、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公,，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個別人的事首先征求意見,，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

四,、學(xué)習(xí)情況

1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會黨的xx大精神,，接受“三講教育”，理解“三個代表”;

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài),、改革舉措、輿論導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個關(guān)系”,、“五個調(diào)整”等;

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記,，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”,、“如果任腐敗蔓延,，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會;

4、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理,、工程質(zhì)量計劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝,、新方法等,。

公司項目經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。 項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1,、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭,、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實,，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動員,，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項目,，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

公司項目經(jīng)理述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

*年,，*項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元, 超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍，干好項目,，創(chuàng)譽逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一,、踐行“三個代表”重要思想,，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

*年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項目實際情況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事,，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,，不搞花架子，秉公務(wù)實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

二、積極開拓市場,，不斷增加市場份額,。

*項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng)。

三,、堅持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。*年7月,，在執(zhí)行任務(wù)時，我們與*公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在*項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠，我將在2019年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,，*項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作,，*年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!

公司項目經(jīng)理述職報告篇十

各位代表：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一,、政治思想學(xué)習(xí)

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會議精神,，將集團(tuán)公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則,，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論,，民主決策,，堅持黨政會簽制度,，做到廉潔行政。

二,、行政管理的工作

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍,，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施,，在外觀成形、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強調(diào)落實執(zhí)行力,，加強相互溝通，增強團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺,，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃,，責(zé)任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)',、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時排查,、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查;通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴,，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒,，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象,。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn)。今后,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，揚長避短，扎實工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階,。

述職完畢，請各位代表審議!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司項目經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

一.產(chǎn)值指標(biāo)

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)路、路,、路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在承接了旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

二.成本控制

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定--"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

三.進(jìn)度管理

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn);新建的路,、路,、路在有限的三個月工期內(nèi)也于x年x月x日通車;路,、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2x1年xx月底完成;最后的路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)

建筑面積m2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

四.質(zhì)量管理

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn),，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象,。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準(zhǔn)備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

五.安全生產(chǎn),、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在有了以現(xiàn)場促市場的先例。

六.項目管理達(dá)標(biāo)工作

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

以上就是2x年我在文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的*遠(yuǎn)矚和大力支持,，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大,，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的x年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實,，忽視了過程的反思與總結(jié),，切合項目實際的、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足,。

2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎,。

3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理,，我的工作肯定還有其他的不足,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評指正,，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進(jìn)提升,。

2x年是我項目部入第三個年頭，也正處于工程完工的節(jié)點,，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾,、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目,。

述職完畢,，謝謝大家!

公司項目經(jīng)理述職報告篇十二

各位代表：

201x年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來，主動參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持黨組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定,；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則，堅持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論，民主決策,，堅持黨政會簽制度,，做到廉潔行政。

二,、行政管理的工作

1,、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍,，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；通過一系列激勵措施，在外觀成形,、現(xiàn)場管理,、形象建設(shè)等方面初見成效。

2,、注重創(chuàng)新管理,，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通,，增強團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺，擴(kuò)大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,，及時超額完成年度計劃，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3,、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場管控，及時排查,、消除隱患,；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查,；通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三,、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重,、自省、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒,，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素,；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng),；能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足,，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn),。今后,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，揚長避短,，扎實工作,，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,，請各位代表審議,！