在當(dāng)下這個社會中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇一

明確部門工作職責(zé)并配齊人員：部門工作職責(zé)是服務(wù)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核；人員配備為副總經(jīng)理張武,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周詩君,、采購負(fù)責(zé)人劉濤濤、技術(shù)負(fù)責(zé)人曾支和、行政后勤工作王志力,。

兩站根據(jù)商混站實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)過多次崗位優(yōu)化,，確定了銷售,、生產(chǎn)、物流,、采購,、行政等管理團(tuán)隊(duì)，精益求精,，用對人,、用好人始終是我們的管理標(biāo)準(zhǔn)。

注重企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)集團(tuán)的文化“踏實(shí)做事,，誠信做人”，秉承“誠立人,，心興業(yè)”的經(jīng)營理念,，秉持“窮著獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的培訓(xùn)主觀念,，在多次培訓(xùn)中,，《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》，《企業(yè)倫理與價(jià)值觀》做了分享與總結(jié),。

開展了多期員工企業(yè)文化培訓(xùn)及統(tǒng)一思想的會議,，每次會議上，都會提出的觀點(diǎn)就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，不要學(xué)會了就要求漲工資”,，我們深知員工產(chǎn)生漲工資的想法就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給他們歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，我們用語言來感動他們,，用行動來感化他們，真正做到“相親相愛一家人”,。

銷售回款期間,，由于部分銷售人員業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)缺乏,，導(dǎo)致了回款效率大打折扣,，我們事業(yè)部主動擔(dān)任起了銷售回款洽談員，對以前銷售出而未回款的業(yè)務(wù)款用更專業(yè)更有效的方式來催促,，取得了良好的效果,。

事業(yè)部作為管理部門，主要任務(wù)還是做好服務(wù)，服務(wù)的對象就是中基層管理者,，我們及時的解決了兩站生產(chǎn)中遇到的困難,，做好了生產(chǎn)所需大宗設(shè)備的采購、做好了董事會決議文件的宣講,、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作,。

在企業(yè)經(jīng)營初期，難免會遇到資金困難,，在需要和社會職能部門溝通時,，主動協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對貸款事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。實(shí)時掌握兩站生產(chǎn)動態(tài),，協(xié)調(diào)兩站的車輛使用,。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復(fù)并提出合理化建議。

事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點(diǎn)辦公,，對生產(chǎn)銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結(jié)合總公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出合理的建議,，實(shí)時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結(jié)，提出人員培訓(xùn)及選定備用人才,。七,、考核工作經(jīng)過和總公司財(cái)務(wù)、審計(jì),、行政部門的討論,，制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案，方案在未執(zhí)行前,，為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行,，充分做好了協(xié)調(diào)和溝通工作，簡言之,，事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯(lián)系,，又存在內(nèi)在分野。

明年將是一個有著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年頭,，事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進(jìn),，帶領(lǐng)兩站的銷售、生產(chǎn),、物流,、行政等團(tuán)隊(duì)打造我們始終追求的完美團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇二

20xx年,，是我公司發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年,，在廣弘公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷和大力扶持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)廣弘公司年初提出的20xx年工作的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“發(fā)展高于一切,，創(chuàng)新重于一切”的發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、堅(jiān)韌不拔,、勇爭一流”的廣弘企業(yè)精神，深入調(diào)研,，破解發(fā)展中的難題,，著力抓好產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷,、人才引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn),、結(jié)構(gòu)調(diào)整及以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)管理工作,。同時，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,，調(diào)整產(chǎn)品和市場布局及營銷策略,，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，揚(yáng)長避短,，在危機(jī)中尋求商機(jī),，在逆境中謀求發(fā)展，完成銷售收入23億元,，同比增長21%,、考核凈利潤600萬元，完成廣弘公司下達(dá)任務(wù)的100％,。成績的取得是本草公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力奮斗取得的結(jié)果。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入各公司,、經(jīng)營單位,，開展調(diào)研，提出發(fā)展思路,，解決發(fā)展瓶頸,。特別是在解決市場開拓、發(fā)展新的代理商,、招投標(biāo),、發(fā)展新客戶、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性及緊迫性問題上取得新的突破,。

1,、今年7－8月，公司對本草連鎖公司進(jìn)行了深入的調(diào)研,，弄明了情況,，分門別類排查出存在的問題及困難,，同時對重點(diǎn)及緊迫的問題逐一提出了整改建議。

公司及時對連鎖公司的經(jīng)營班子進(jìn)行了調(diào)整,，充實(shí)業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干到重要管理部門,，解決專業(yè)技術(shù)人員缺乏的老大難問題。經(jīng)過幫扶和調(diào)整連鎖公司實(shí)現(xiàn)了減虧,，新增了直營店,，恢復(fù)了藥品配送，擴(kuò)大了市場占有率和品牌知名度,。

2,、公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入永安制藥公司生產(chǎn)、經(jīng)營一線及云南市場,、合作單位考察,，挖掘生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)能力,，并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，增加“來料加工”業(yè)務(wù)，闖出一條企業(yè)牟利的新路,，大大緩解了企業(yè)資金緊張的困境,。永安公司與云康藥業(yè)達(dá)成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，迅速擴(kuò)大市場,，公司銷售額逐月遞增,。公司有信心有條件發(fā)展成為滇東最大的生產(chǎn)加工基地。

3,、本草藥業(yè)公司在著力抓好藥品主營業(yè)務(wù),，引進(jìn)好的代理品種，搞好招投標(biāo)的同時,，利用本草藥業(yè)已形成的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)平臺及實(shí)力的優(yōu)勢,，大力開發(fā)公司醫(yī)療器械部的業(yè)務(wù)，較快形成規(guī)模,，在去年經(jīng)銷兩個國際著名品牌基礎(chǔ)上新增一個有市場競爭力的新產(chǎn)品,，今年，在采購支出下降6.58％的情況下,，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20.49％,。

一年來，本草公司堅(jiān)持抓產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、贏利模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等,，取得新的發(fā)展,。

1,、抓產(chǎn)品創(chuàng)新。云南永安制藥公司近年來申報(bào)的注冊品種44個,，為云南省第一申報(bào)大戶,，其中自有知識產(chǎn)權(quán)品種16個，雞血藤顆粒等9個品種為本公司自研,，委托合作單位共同研發(fā)骨松寶片等品種28個,，已獲生產(chǎn)批準(zhǔn)文號21個，今年已批量生產(chǎn)成功上市的新品種6個,，初見成效,。這一舉措所蘊(yùn)含的資源儲備對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的推動力將是巨大的。

湖北香連藥業(yè)公司利用本地豐富的藥材資源和潛在的生產(chǎn)能力,，深度開發(fā)新藥品種及保健營養(yǎng)品,，大力開展藥用植物提取物，今年有萬通筋骨膠囊等8個新藥品種,，通過藥監(jiān)局有關(guān)主管部門的生產(chǎn)現(xiàn)場核查，楤木提取物已完成中試過程,，試制產(chǎn)品也得到市場較好反應(yīng),，保健食品新品種黃金嗓含片成功改型為硬糖劑型，并落實(shí)委托加工即將上市,。同時,，因科技創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得政府多項(xiàng)財(cái)政支持,。20xx年6月,，香連藥業(yè)被認(rèn)定為“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。香連藥業(yè)公司總經(jīng)理榮獲“湖北恩施州優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”稱號,。

2,、抓業(yè)態(tài)創(chuàng)新。省制藥工業(yè)公司其控制藥品原材料的經(jīng)營,，由本草公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，增加營銷品種,，今年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長26.5％,。為企業(yè)求生存、求發(fā)展走出自力更生之路,。

連鎖公司“省流通行業(yè)龍頭企業(yè)”的品牌基本樹立起來,，今年在加強(qiáng)對加盟店管理的同時也加快了直營店的建設(shè)，同時增加特色品種經(jīng)營,，提出以“特色經(jīng)營樹品牌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)收益”的口號,。見效明顯。今年,，連鎖公司獲廣東省商業(yè)協(xié)會和廣東商學(xué)院,、第一商業(yè)網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“1978－20xx廣東流通業(yè)30年活力型企業(yè)”榮譽(yù)獎牌；08年10月赴京領(lǐng)取《中國連鎖藥店》雜志社授予的“20xx年度中國連鎖藥店10強(qiáng)”榮譽(yù)證書,。連鎖藥店直營店的相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目,，還得到省政府的財(cái)政資金支持。

3,、抓管理創(chuàng)新,。今年三月本草藥業(yè)公司黨委成立后，領(lǐng)導(dǎo)班子更加注重調(diào)研,，在調(diào)研基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。從第四季度開始,，公司把精細(xì)化管理提上議事日程,，對本草公司各部門、各崗位的管理制度進(jìn)行梳理,，明確各部門,、各崗位的分工和職責(zé)，落實(shí)每個工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序及各部門,、崗位協(xié)調(diào)性,，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理，使公司經(jīng)營管理從以往比較粗放的管理模式過渡到精細(xì)化管理,。

同時還開辟了《工作簡報(bào)》,，并從08年11月份起把每月一次的“經(jīng)營工作分析會”作為常態(tài)固定下來，還計(jì)劃從09年開始,，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到各經(jīng)營部門,，進(jìn)行目標(biāo)管理。

一年來,，我公司質(zhì)管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和質(zhì)管部門的努力及全員的通力合作下,，認(rèn)真落實(shí)公司的質(zhì)量方針，有效應(yīng)對國內(nèi)屢發(fā)的各種藥品質(zhì)量事件,，通過抓制度,，抓落實(shí)，抓培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,，多次通過了省、市,、區(qū)各級藥監(jiān)部門的抽查,，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營工作的健康發(fā)展和廣東本草的企業(yè)品牌的確立,。

今年，本草藥業(yè)本部為適應(yīng)發(fā)展形勢和應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，及時變更了證照的有關(guān)內(nèi)容,，加強(qiáng)了各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，同時增添了經(jīng)營品種,，成功申報(bào)了“蛋白同化制劑,、肽類激素定點(diǎn)批發(fā)資質(zhì)”的經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模上了一個檔次,。同時對原有質(zhì)量體系文件進(jìn)行了重新修訂,，20xx年修訂版的質(zhì)量體系更規(guī)范、更具可操作性,，為09年的gsp換證打下了良好基礎(chǔ),。

連鎖公司首先是抓了藥師人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及各質(zhì)量工作崗位的調(diào)配,，他們總結(jié)的質(zhì)管工作圍繞“一個中心”,，抓住“三個弱點(diǎn)”，立足“四個到位”,，做好“四個規(guī)范”的工作經(jīng)驗(yàn),，值得推廣和仿效。

省制藥公司質(zhì)管工作提前半年即著手準(zhǔn)備gsp換證工作,，準(zhǔn)備得充分、細(xì)致,，在時間上爭取了主動,，這次gsp換證工作很順利，達(dá)到了比較滿意的效果,。為全公司系統(tǒng)的gsp換證工作總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn),。

公司各相關(guān)業(yè)務(wù)、物控,、倉管等部門,，全力支持、通力合作,，為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,，鍛造本草企業(yè)品牌同樣付出了辛勤勞動和智慧。

在當(dāng)前國際金融危機(jī)影響和國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,，財(cái)務(wù)管理擺在了重中之重的位置,。

我公司下大力抓好以財(cái)務(wù)管理為中心的.信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理,，積極配合公司的中心工作,，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,，加大中小企業(yè)融資力度，搞好資金調(diào)動,，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù),、項(xiàng)目款項(xiàng)的支付，著力抓好“三項(xiàng)工作”,，保證了資金的安全,，保障了企業(yè)經(jīng)營活動的高效、健康開展,。

面對困難的經(jīng)濟(jì)形勢,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理，想方設(shè)法加大中小企業(yè)融資力度,，改善銀企關(guān)系,，又籌資800萬元，極大地緩解了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的燃眉之急,。

今年,，本草公司財(cái)務(wù)工作完成了與廣弘結(jié)算中心的聯(lián)網(wǎng)，同時加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)了橫向和縱向的聯(lián)系溝通及信息的快速傳遞和高效處理,。一是支持廣弘公司結(jié)算中心的工作；二是劃小核算單位,；三是抓好基層信息化管理,；四是抓好庫存管理，每月盤點(diǎn)庫存,；五是加強(qiáng)對外地公司的管理,，并派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)到外地公司。今年財(cái)務(wù)工作能躍上新臺階,，各公司的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù),、物控、倉庫以及公司計(jì)算機(jī)管理中心通力合作,，做了大量工作,。

今年，公司黨委和團(tuán)總支相繼成立,，通過“講黨性,、重品行、作表率”活動和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的持續(xù)開展,，企業(yè)多年跨越式發(fā)展中形成的一種精神,，一種價(jià)值理念即“真抓實(shí)干”的務(wù)實(shí)精神已深入人心，廣弘公司“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔,、勇爭一流”的企業(yè)精神,，已在我公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。今年有22名積極分子光榮加入了黨組織,，成為新黨員,，還有12名同志寫了入黨申請書，公司的黨員總數(shù)達(dá)到109名,。從這次年終評先活動可以看到,，黨員同志在公司的經(jīng)營管理工作中，在國家遭遇冰災(zāi),、地震等抗災(zāi)獻(xiàn)愛心活動中,，在企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、爭當(dāng)排頭兵活動中,，總是走在前面,，作出表率，成為榜樣,、標(biāo)兵,。我公司精神文明和物質(zhì)文明呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，一個團(tuán)結(jié)向上,、和諧共榮的企業(yè)已初步形成,。

公司黨、團(tuán)組織同時抓好工青婦各項(xiàng)工作,，發(fā)揮出橋梁紐帶作用,，多管齊下，各項(xiàng)活動開展得有聲有色,，公司黨辦,、辦公室、人事部門以及后勤中心等部門圍繞公司的中心工作和業(yè)務(wù)發(fā)展各盡所能,，全力以赴，形成了強(qiáng)大的發(fā)展動力,。

回顧過去,，展望未來，我們信心百倍,。本草藥業(yè)公司自20xx年成立六年多來,，經(jīng)歷了求生存、求發(fā)展和科學(xué)發(fā)展三個歷史階段,。第一階段是求生存階段（20xx－20xx）,。如何發(fā)展？困難很大,。抓住全國搞gmp改造的機(jī)會,，控股利川藥業(yè),、永安制藥和惟康醫(yī)藥三家公司，調(diào)整藥業(yè)和連鎖的管理結(jié)構(gòu),，形成本草藥業(yè)公司比較完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雛形,。20xx年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利潤403萬。第二階段是求發(fā)展階段（20xx－20xx年上半年）,，通過整合本草資源,，抓好市場、資金,、人才三件大事,，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，逐漸形成規(guī)模,，成為廣弘醫(yī)藥板塊利潤的排頭兵,，20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤1552萬。第三階段是科學(xué)發(fā)展階段（20xx年下半年開始）,，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，突出主業(yè),，培育核心競爭力,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和地位,，蓄勢待發(fā),；培育企業(yè)文化，逐步形成大發(fā)展的戰(zhàn)略,、價(jià)值觀和企業(yè)精神,。本草的發(fā)展過程，就是由小到大,、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程,。展望未來，我們將朝著崔河董事長提出的爭創(chuàng)廣弘公司首善之企這個宏偉目標(biāo)而努力奮斗,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的董事長,、各位同仁：

大家好！

過去的半年里,，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我在總經(jīng)理的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署,，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營效益為中心,，以完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命,，深入,、扎實(shí)、有效的開展工作,，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工,，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：

xxx項(xiàng)目全部竣工,，具備交房條件,，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日,，已將1,、2、4交付業(yè)主,，并計(jì)劃將其余樓座有順序,、有計(jì)劃交付。

穩(wěn)步安全推進(jìn)xxx項(xiàng)目五期工程施工,。xxx五期1#—5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成,，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8—10,、13—16,、19—21#樓及1#、2#人防車庫項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo),。

銷售任務(wù)逐步落實(shí),，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前,，xxx方面銷售套數(shù)為254套,；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元,；xxx住宅,，上半年簽約166套，簽約額105106863元,，回款額65030233元；商業(yè)認(rèn)購9套,，認(rèn)購額9978243元,，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元,。

前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn),，竭力縮短辦理周期。截止到六月底,，辦理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證,。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成xxx方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,；完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作,。

xxx物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始,，xxx物業(yè)服務(wù)中心,，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成,，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書,，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè),，發(fā)揮前期介入功能,，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面,，初見成效,。

思想指導(dǎo)行動，理念決定思路,，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗,。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促,，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題,、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢,。面對當(dāng)前現(xiàn)狀,，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要,。為此,，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心,，樹立八個理念 —— 風(fēng)險(xiǎn)理念,、品牌理念、雙贏理念,、人本理念,、協(xié)調(diào)理念,、效益理念、創(chuàng)新理念,、學(xué)習(xí)理念,，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺,。

我堅(jiān)持上述經(jīng)營管理理念,，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會,。

（一）堅(jiān)持品牌理念,，打造亮點(diǎn)。

企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代,，要想取勝,，只能在“品牌”上，尋找突破口,，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”,。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃,，快速打開局面,。

對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃,，包括車庫選址,、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ),。

為配合銷售需求,，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#,、10#,、16#建筑，5月底完成了四層封頂,，具備開售條件,，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#—5#建筑的施工,，為早日驗(yàn)收搶得時間,。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量,。

在施工質(zhì)量管理方面,，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序,，施工方法,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)溝通,，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn),。

在現(xiàn)場文明施工,、安全管理方面，實(shí)行定期檢查,，預(yù)防布控,。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查,，由于措施到位,，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故,。

打造策劃營銷品牌

通過對xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào),，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問,、光合理想顧問三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路,，取得階段性成果,。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項(xiàng)目營銷策略及階段性營銷方案,；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報(bào)及市場分析,，會同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討,、溝通,、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位,，完成對項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào),，提升xxx品牌效應(yīng)，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐,。

（二）堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念,，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系 做好與政府部門的和諧關(guān)系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難,，我們迎難而上,、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上,，做到天天上門拜訪講談工作,，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法,，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底,，xxx方面,，辦理完成五期十棟樓主體、會所,、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防,、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作,，并取得了開工許可證,。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案,、審核工作,，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。xxx方面,，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報(bào),，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測,、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場面積實(shí)測,，檔案館資料制作等,；在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作,。

在交房工作上,，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系,，提前完成所交房屋的面積測定工作,，使交房工作能順利進(jìn)行。按時完成了向縣統(tǒng)計(jì)局,、縣房管局,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省,、市,、縣三級銀行關(guān)系，完成多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入,，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中,，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019。6萬元,，保證企業(yè)資金的快速回籠,。通過努力順利的進(jìn)行著xxx項(xiàng)目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作,，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，做足資金準(zhǔn)備。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項(xiàng)目征地中,，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢,，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作,，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除,，果樹清理一戶,。

（三）堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn),，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理,，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向,，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念,。

在前期手續(xù)辦理工作上,，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力,，為公司直接節(jié)省資金百萬元,。在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整,，避免了出現(xiàn)深基坑施工,，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡,，從而為公司節(jié)約成本百萬元,。

（四）堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù),。

體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享。

主材全部由項(xiàng)目部采購供應(yīng),，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn),，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》,、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》,；采用了分包商《履約擔(dān)保函》,，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組,，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé),，工程部具體牽頭抓，綜合,、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系,；二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度,；三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下,，結(jié)算剩余工程款,；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅(jiān)持人本理念,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，形成獨(dú)特的xxx地產(chǎn)精神。

我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力,，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎(chǔ),。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人,，抓激勵鼓舞人,，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑,，形成合力,。

高度重視是根本。各方聯(lián)動,，精心謀劃,，過程扎實(shí)開展；在時間,、條件和資金等各方面,，給予大力支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵,。發(fā)揮模范作用,，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念,，充分發(fā)揮帶頭作用,，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)忍的心態(tài),；按章辦事,，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍,；與群眾同吃住,，深入一線，摸爬滾打,，塑造艱苦樸素的作風(fēng),；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象,。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù),，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。

（六）堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念,，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈,。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇,，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取,，當(dāng)今社會是信息的時代,，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流,、交談,，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野,，充實(shí)自身的知識內(nèi)涵,，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障,。

總之,，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位,，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果,。然而,，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距,，管理力度不夠,；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫,。這些問題,，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后,，誠懇地請大家對我以后的工作,，多提寶貴意見，對我的工作多加批評,、指示,。

謝謝！

項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇四

20xx年,，x公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實(shí)“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

x公司到目前止，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值xx萬元,，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合x公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營,，x公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，x公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。x公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊(duì)，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響,。

(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下,，x公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查,、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

20xx年,，x公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立,，對x公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果，x公司一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營,，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼),。讓他們扎扎實(shí)實(shí),，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，x公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)目12個，簽訂施工合同萬四,、加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力。

20xx年,，x公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

2,、各項(xiàng)體系完善,。按照公司的有關(guān)精神,，x公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”，x公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故,。

3、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。

4、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí),，確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇五

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

近幾年,，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo)，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng),，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證,。

進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，向管理要效益,，落實(shí)各級各類人員的崗位責(zé)任制,。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情，自己率先做到,。時刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時處理,，對可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行提醒,，制定了必要的防范措施，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用,。

近幾年，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排,、降耗增效”發(fā)展方針,，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”、“余壓余熱利用”,、“電袋復(fù)合式除塵器改造”,、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”,、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目,，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗,、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降,，原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金,，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一,。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進(jìn)員工,，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實(shí)到主要崗位,，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之,，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里,，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大,、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。