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公文紀要的標題篇一

(一)含義,。

會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文,。會議議定事項是本單位,、本地區(qū)、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù),。有的會議紀要的精神也可供別的單位,、別的系統(tǒng)參考。

(二)特點,。

1.內(nèi)容的紀實性,。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀實的要求。

2.表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性,。會議紀要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體,，“會議認為”,、“會議指出”、“會議決定”,、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會議紀要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務文書,。會議紀要只記要點,，是法定行政公文。第二,，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

二、寫法

會議紀要的寫法因會議內(nèi)容與類型不同而有所不同,。就總體而言,，一般由標題、正文,、落款,、日期構成。下面主要講講標題和正文的寫法,。

(一)標題,。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。

1.單標題：由“會議名稱+文種”構成,。

2.雙標題：由“正標題+副標題”構成,。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。

(二)正文,。會議紀要的正文大多由導言和主體構成,。具體寫法依會議內(nèi)容和類型而定。

1.導言,。主要用于概述會議基本情況,。其內(nèi)容一般包括會議名稱、會期會址,、參加人員,、主持人和會議議程等。具體寫法常見的有兩種：

第一種：平列式,。將會議的時間、地點,，參加人員和主持人,、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見于辦公會議紀要,。

第二種：魚貫式,。將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解,。

2.主體,。這是會議紀要的核心部分。主要介紹會議議定事項,。常見的寫法有三種：

(1)條文式寫法,。就是把會議議定的事項分點寫出來。辦公會議紀要,、工作會議紀要多用這種寫法,。

(2)綜述式寫法。就是將會議所討論,、研究的問題綜合成若干部分,，每個部分談一個方面的內(nèi)容。較復雜的工作會議或經(jīng)驗交流會議紀要多用這種寫法,。

(3)摘記式寫法,。就是把與會人員的發(fā)言要點記錄下來。一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時,，在其姓名后用括號注明發(fā)言人所在單位和職務,。為了便于把握發(fā)言內(nèi)容，有時根據(jù)會議議題,，在發(fā)言人前面冠以小標題,，在小標題下寫發(fā)言人的名字。一些重要的座談會紀要，常用這種寫法,。

公文紀要的標題篇二

xx大都地產(chǎn)集團有限公司

“集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊

杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心,、建設中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務中心,、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型,、產(chǎn)品品質監(jiān)督與控制等五項工作;

3,、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理,、建設項目成本預決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議,、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負責集團對外接待工作(黨政機關,、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向),，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計,、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等),、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5,、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理,、后勤服務與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車輛,、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作,、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

7,、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理,、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

8,、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城

市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人),、水電設備部(2人),、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個部室,，定編名額13人;

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人),、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人),。此外,，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設中心：下設規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設備部(2人)、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程),，共6個部室，定編名額共計22人;

4,、財務中心：下設融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2,、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級,，月薪差異設定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎工資,、職務工資、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定。

四,、董事長就集團組織人事架構與職責分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜,。

2,、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權限比較大,，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任,。

現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期,，要以業(yè)務為中心,。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導,、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關鍵時刻不動搖,。

3、 關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標,。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎,。

大都集團總裁辦

公室

公文紀要的標題篇三

工程

第一次監(jiān)理

例會紀要

總監(jiān)：

*公司

*項目監(jiān)理部

時 間：20xx年12月31日9點00分

地 點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：(建設單位)

監(jiān)理有限公司

建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持,，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設,、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工

1,、建設單位：

現(xiàn)場工程師：

2,、監(jiān)理單位：

總監(jiān)：

水電安裝監(jiān)理：

土建監(jiān)理：

安全監(jiān)理:

3、施工單位：

項目經(jīng)理：

現(xiàn)場技術負責：

質量員：

安全員：

施工員：

資料員：

材料員：

二,、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師全面負責本工程

施工階段的進度、質量,、投資,、安全監(jiān)理工作。

三,、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1,、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責,、五大員開工前必須到位;

2,、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3,、施工單位進場機械設備盡快報驗;

4,、施工單位企業(yè)資質、中標通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;

5,、施工組織設計及臨時用電、樁基施工,、土方開挖,、井點降水、活動房搭拆,、塔吊安拆,、

應急預案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料,、構配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;

8,、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9,、開工前其它相關資料盡快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊,，要求施工方合理安排工期,，計劃20xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11,、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設方：現(xiàn)場代表;

2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六、研究確定召開例會周期,、地點

1,、例會召開周期：二周一次

2、時間為：星期一

3,、地點為：現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因;

2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3,、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;

6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會簽：

(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日