制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇一

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1,、一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3、新建東,、西門房,、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

二、在開展工作過程中的典型做法,、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,，對下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時組織施工單位會商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理,。

(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動中。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(五)、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

(七),、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理,，對進(jìn)退場人員建立臺賬,。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。

(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板,、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對暖溝高邊坡,、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺,、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制,，確保人員不受傷害。

(九),、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報(bào),、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績,。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

2019年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn),。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2019年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,，2019年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、主要工作思路

在2019年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保2019年度開工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。

4,、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時率95%以上,。

5、合同管理目標(biāo),，合同交底100%,，合同供方評價100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。2019年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對工程量,。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3,、通過定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

2019年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù),。2019年的工作給了我們很多教訓(xùn),，2019年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多,、面積大,、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,，確保各項(xiàng)目按期交工,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇二

xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇三

一,、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

二,、重視安全生產(chǎn),，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊,，任務(wù)重，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。

二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。

三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__工作思路

20__我項(xiàng)目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇四

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程,，自20__年7月進(jìn)入工地至20__年12月止,，在公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù),，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié),，對這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面,，我項(xiàng)目部人員各司其職,，立足崗位,，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí),，相處融洽,，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,，由于今年工程量大,，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大,，材料供應(yīng)緊缺,，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對以上因素,，重點(diǎn)控制,，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況,，以保證工程順利有序的進(jìn)行,，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩,，針對這一情況,，我項(xiàng)目部對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長組員組成的管理體系,，深入了解各施工隊(duì)工人情況,，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋,。

2,、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多,，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺,，在工作中也出現(xiàn)了許多問題,，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,，積極主動學(xué)習(xí),，及時向項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教，同時之間相互探討交流,，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù),，為工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位,，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制,，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主,，力求消滅在事前階段,，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階,。

3,、在工作中存在的不足，作為年輕人,，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高,，同時完善自我,，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧,，合理的處理矛盾和突發(fā)事件,，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4,、針對項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題,，提出如下建議：

(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長期合作伙伴,。

(2)對勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,，以市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價,，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào),，虛報(bào)單價。

(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進(jìn)行核算,，確認(rèn)人工工資,，并按比列發(fā)放。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇五

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

(一)20xx年全年工作資料

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際狀況,，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)20xx年工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇六

第一部分 20__年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

20__年,，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),，各項(xiàng)工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、今年主要工作回顧

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有：

1,、下發(fā)的文件、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

____經(jīng)[20__]1號關(guān)于開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知,。

____經(jīng)[20__]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

____項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施,。

____項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施,。

2、與6個作業(yè)隊(duì),，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%。

3,、共展了54次周檢查,，12次月檢查，9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的)，3次季節(jié)性檢查,，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查,、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查,。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識，落實(shí)了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度,，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4,、安全生產(chǎn)月活動

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。利用音像,、掛圖,、張掛安全標(biāo)志、警示牌,、張貼安全標(biāo)語,、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型,，擴(kuò)大影響面,，提高全員安全生產(chǎn)意識;認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組，對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等,，并做了培訓(xùn)記錄?；顒悠陂g,，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識,，落實(shí)崗位職責(zé),，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),。每天對工作中存在問題,、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評，檢查了安全生產(chǎn)投入情況,、檢查了勞動防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器,、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求)、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格),、主要工序(隧道開挖,、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格)、特殊部位(汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,，防范事故發(fā)生。

5,、質(zhì)量月活動(20__年9月1日-9月30日)

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

組織員工在會議室觀看了警示教育片,，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析,，講解質(zhì)量知識，強(qiáng)化安全意識,，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,，推動質(zhì)量安全工作。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語,、宣傳牌、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動,，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn),、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動,，使“質(zhì)量月”活動深入人心,。

6,、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[20__]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過精心組織,，周密部署，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動,。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確,，責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基,、涵洞、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等,，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項(xiàng)目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全,、有序地展開。

7,、開展“抓安全,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認(rèn)真貫徹落實(shí)____項(xiàng)目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué),、趕、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20__年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動競賽活動,，通過這8個月的活動和月度考核,，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管，督促各隊(duì)及時消除了質(zhì)量,、安全問題,。

8、職業(yè)健康管理

1)職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對對食堂炊事員,、食品采購員,、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,，有毒有害作業(yè)人員,，女職工、中級及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn),。

管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人,，異常的有1人,。

2)有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

9、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10,、工程分部分項(xiàng)評定情況

分部分項(xiàng)評定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

橋梁工程-----

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他----

11、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次,，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn)，演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案,。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合,。

13、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會議記錄,，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí)。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故,。

15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn),，參培人員401人，涉及的工種有：開挖,、支護(hù),、修理、廠內(nèi)機(jī)動車,、起重,、鋼筋、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測量、砼工,、電工等,，完成計(jì)劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖,、運(yùn)輸,、支護(hù)、二襯,，高處作業(yè),、安全用電、機(jī)械安全,，爆破管理,，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全,，防雷,、防汛,、消防等。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工,、爆破安全員、庫管員,，均持證上崗,。

16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評比中獲第三名,。

17,、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個項(xiàng)目安全人員配備情況，見附表,。

二,、存在的主要問題和不足

1、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人),。

2、作業(yè)人員更換較頻繁,，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對班組進(jìn)行管理,，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3,、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時,，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4,、跟班監(jiān)督措施方面,，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持，效果較差,。

第二部分,、20__年安全工作的打算

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通,，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2,、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí),。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn)，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識,、安全知識的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、安全警示方面的教育,。年后可能會有新進(jìn)場人員，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作,。

3,、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定整改措施,，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動,，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控,。

4,、對已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇七

時間一晃，彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個浪費(fèi)大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工，平時積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇八

在這新的一年到來之際,，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù),。

一,、 履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理職員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以勤儉工程本錢,。主要以下幾個方面說明：

1、 工程質(zhì)量管理,。

針對看湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn),。施工前期,，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過,，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、 1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、 班組的管理調(diào)和工作

(1) 施工是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)役員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，構(gòu)成一種大家庭氣氛,。

(3) 重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的題目,，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每一個同道都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種題目,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。

4,、 安全管理工作

在工作進(jìn)程中,，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5,、 與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員，看湖城項(xiàng)目開工以來,，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

二、 目前存在的題目和改進(jìn)計(jì)劃

在獲得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些題目,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)步工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地展開工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。進(jìn)步工作效力，在每次工作前做好預(yù)備,，不打無預(yù)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn),。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇九

__x工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三,、20__年工作計(jì)劃

1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2x平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.x元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十一

1、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位,，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育,。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝流程,、危險(xiǎn)區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫,，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn),，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作,。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)主義,、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制,，使員工吸取事故教訓(xùn),，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為,，同時開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育,。

2、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項(xiàng)施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境,，對作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底,，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求,，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進(jìn)行收集及整理,，共計(jì)60多項(xiàng)。建立員工三級安全教育名冊,、安全責(zé)任書簽訂名冊,、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。

3,、施工現(xiàn)場安全文明管理

對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù),、腳手架,、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查,、指導(dǎo)工作,。

按照安全資料要求定期對各部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改,，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查,。

4、生活區(qū)安全文明管理

加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度,，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

5,、工作中存在的不足

1、部分安全資料不完整,，填寫沒有針對性;

2,、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂;

3,、消防器材時常短缺,、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位;

4、施工現(xiàn)場用電混亂;

5,、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個別管理人員安全意識淡薄,，責(zé)任心不強(qiáng),，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。

在20--年,，項(xiàng)目安全部在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但仍然存在著不少的問題,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，新的一年里,，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十二

我叫_,，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理,。_年7月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作2__年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2__平方米，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“_杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20__年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：_住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9__元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近4__余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.__元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃篇十三

我_部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作,。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心,，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一,、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：紫金春天二期工程2,、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4,、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

5,、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

6,、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司7,、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二,、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量,。

2,、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求,。

3、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

4,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則。

5,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實(shí)體同步,，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合,。

6,、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中,，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效,、順利地實(shí)施,。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況,，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。

三,、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。