做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇一

一,、信息管理,。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

2,、為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

3,、監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二,、對工程施工建設的質量控制,。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,。

2,、在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作,。

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度,，發(fā)現隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問題);腳勤(多在現場轉,，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領導安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

以上就是本年度個人工作總結報告,，不當之處還請領導批評指正。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇二

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量,、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資,，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為,。

5,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現場的管理,，合理安排施工段,，組織現在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育,。凡進入工地現場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式,，貨比三家,，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù),。根據施工現場實際需要,，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經驗等，根據施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇三

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量,，嚴把生產關,，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。

匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。

1、生產技術方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據變更內容重新指導施工,。對于出現的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作,，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務隊負責人,、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息,。根據工程建設需要,，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

同時,，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現問題,，及時整改到位,，確保安全生產。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

項目部每月按時對施工現場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F場各項措施、現場的安全標志,、警示齊全,，

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案,，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產班組,，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現象及時發(fā)現，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇四

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去,，展望未來?，F將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20__年工作總結如下：

1、完成工程量及產值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工,，到現在已經8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力,，目前已經完成合同工程產值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心,。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解、管線調查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務,，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務,。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質量安全工作

(1)我們始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，從思想、組織,、技術,、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人,，24小時輪流值班,，確保現場技術指導工作到位,，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經監(jiān)理、業(yè)主,、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現場安全生產、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,，對安全生產全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現的一些技術變更,，組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經濟管理部經過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究,，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領導小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a,、及時與設計院溝通,，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5、物資設備管理

(1)物資設備招標采購

我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大,。截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現了按計劃,，按時供料。保證了施工生產的正常進行,。而且市場建筑材料質量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定,，實行招標采購。全面進行市場調查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質,、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本,，減少資金占用，質量優(yōu)良,、價格合理,、交貨及時、服務良 好,，實現物資采購效益最佳化,。

(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案,。在設備管理方面，我們實行了“三定”,、“三好”,、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,。并且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設備管理水平,，使設備管理工作規(guī)范化,、制度化，更好地為施工生產服務,。物資設備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項 目的經濟效益，而且項目物資需求量大,，工期緊,，交通管制嚴格，在物資設備管理上,，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位,，體現出了塌實,、耐勞的工作作風,，值得表揚,。

6、成本核算

在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍,，與分公司領導共同進行評估,，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性,，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險,。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通,，有效 的控制了生產成本,。

項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六看”考核活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會,，由物資部,、工程部、財務部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責任成本核算工作進一步,，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數,，費用支出明確，為施工生產提供良好的標尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力。

7,、資金管理

20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下,，我們順利的度過了難關,，資金逐漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益,，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后,，兌現了大干獎獎金,。在財務大檢查中，關于會議費的報賬制度,，得到了 公司領導的肯定,，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內,， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8,、文明施工

高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力,，促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化、標準化,，堅持安全生產與 文明創(chuàng)建雙向促進,，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展,。

從環(huán)境建設入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設計,，建設了規(guī)格較高的項目部,，根據企業(yè)要求和項目需要，高標準,、高質量的建設了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內設置了籃球場、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開,，食堂、生活 分開,，有上,、下水，有冷,、熱水,，寬帶網絡滿足辦公需要。營區(qū)內有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設施上,，在浴室內安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機,、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇五

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在理論武裝,、指導實踐,、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會,、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學習黨的思想,、組織、作風和制度建設,，提高黨建工作的針對性和時效性,，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質量,，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”,，進一步提高了黨建工作整體水平，切實增強了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將項目部20xx年黨建工作總結如下：

一,、落實分局黨建工作相關要求,，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體，引導黨員,、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,，不斷提高思想素質和政治理論水平。

1,、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,，在項目部領導的帶領下,，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間,，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍,，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質部,、經營部、工程部,、財務部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細化落實措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策，由專人負責記錄,，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署,，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度,，要求各級團組織結合生產經營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標,、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標,，細化責任,，用于擔當，評價激勵,，做到一級保一級,，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來,，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利 保高產 保質量”活動,，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二、加強黨風廉政建設,、反腐倡廉建設,，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設,。制定黨風廉政建設工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀,，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義,、全面把握《廉政準則》的主要內容,，充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳,、深刻領會精神實質,，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實際工作,，嚴格自律,，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施,。

2、加強反腐倡廉建設,。切實改進黨的作風,，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,，多干打基礎,、利長遠的事。加強調查研究,，改進學風和文風,，精簡會議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設,，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務,，即經濟建設、文化建設和社會建設中,，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設,。

三,、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方,，可謂工程量大,，工期緊，因此必須強化崗位職責,，抓好各個環(huán)節(jié),，落實每一項制度，才能確保在規(guī)定的時間內完工,。對此,，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：

(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性,，一開始就受到各界的關注，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,，就設計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明，功能清晰,，互不干擾,，從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序,、相互干擾的現象,。

二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零,。這樣的布置，即莊重又醒目,，給人留下強烈的視覺效應,，深刻的印象。

三,、文明施工,、規(guī)范作業(yè)。自工程開工之日起,，項目部質安部就對作業(yè)人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等,，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝，不戴安全帽不準進如施工現場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進入施工現場;(3)施工人員必須嚴格的執(zhí)行交接班制度,，建立完善的制度，確保土石方開挖的正常進行,。另外,，狠抓細節(jié)的檢查落實。為了抓好日常管理細節(jié),，我們項目部實行安全員每天對工地現場安全隱患進行檢

查,，項目部領導兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,，確保安全施工,、文明施工。例如,，當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識,、欄、表后就及時進行更換,，使之常見常新,。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理,。因此，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔,、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學生,，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春,、朝氣,、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況,。當然,，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全,、文明,、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的,。

(三)營造學習氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,?！皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。

在分配中,，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產生：經營,、現場施工,、測量、資料,、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習,，根據協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試,，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四,、完善黨務公開制度,，加強黨務公開學習

根據公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度,，為確保黨務公開工作又好又快的開展,，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部,，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,，負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,，有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內容和程序,。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性,。

(三)健全制度建設,，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,，根據項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度,、黨務公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部,，并選出團干部，確定干部責任制度,，建立健全各項制度,，各項工作有序開展，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進行。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領導小組,，實行廠務公開制度，隨時關注職工熱點問題,，收集職工意見和建議,。根據分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度,，并且落實相關政策和狠抓細節(jié),，同時實行廠務公開的制度,，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議，根據民意測評的結果,，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習,、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進措施

一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數較少,，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。

二,、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治,、作風建設和組織建設,。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,，確?！叭龝徽n”，黨風廉政建設,、民主評議,、黨員教育。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設,，不斷完善各項制度，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質量。

3,、加強黨風廉政建設,。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際,，大興求真務實之風,，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,，積極推廣廠務公開,、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足,，開展黨內批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領導干部廉政、勤政,。增強黨員開拓進取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感,。

4、工會,、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動,，充分調動全休職工的工作積極性,。

5、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

項目部下一年黨建工作的思路和重點

以黨的xx大和xx屆三中全會、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，適應國內外形勢新變化，順應各族人民過上更好

生活新期待,，以科學發(fā)展為主題,，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，深化改革開放,，保障和改善民生,，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎,。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現“三個代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,，切實達到提高黨員素質，加強基層組織,，服務人民群眾,，促進各項工作，建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作,，黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎,。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓學習,，制定培訓計劃，完善培訓制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設,，提升隊伍整體素質

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會,，認真學習黨的章程，黨的xx大,，xx屆五中全會,，三個代表重要思想的精髓，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學習新知識,，提高自身思想水平，從而達到提升隊伍整體素質,。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇六

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時,，20xx年5月,，我經過工區(qū)長的引薦，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進行總結,，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司,。

在工作中,，計劃調理不清晰，與領導和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領導的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務,。

(二)勤動手,，堅守工作職責。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責任感，服從領導安排,，積極與領導溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現,。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習,，提高工作能力。

涉及到工作相關知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數,，很快的進入工作角色。

(五)勤思考,，理論聯系實際,。

工作中要細心留意。在同事們的指導關心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結,，在工作中不斷總結經驗,。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結,、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,，謹以自勉,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇七

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念,，確保工程質量,，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年,，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。

二,、完成工作情況

1、生產技術方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現場施工中,，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務隊負責人,、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息,。根據工程建設需要,，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件,。

同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現問題,，及時整改到位，確保安全生產,。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確?，F場各項措施,、現場的安全標志、警示齊全，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產班組,，甚至到生產個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現象及時發(fā)現,，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇八

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量,，嚴把生產關,，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。

匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：

一、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁,，筏板基礎。

二,、 完成工作情況

1,、 生產技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底,，在現場施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據變更內容重新指導施工,。對于出現的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂,。

2、 安全生產方面

為進一步做好安全生產工作,，切實加強項目部對安全生產工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施,，全面深入開展現場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現場的安全生產,，及時了解和反饋施工現場的安全信息,。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施,，為安全生產工作提供了有利的前提條件,。同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現問題，及時整改到位,，確保安全生產,。另外，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現場

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

項目部每月按時對施工現場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改，確保現場各項措施,、現場的安全標志,、警示齊全，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、 文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部，小到生產班組,，甚至到生產個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現象及時發(fā)現，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇九

一,、工程概況

（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南,，民生街東側

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設備用房,。

（四）建設單位：大連恒悅房地產開發(fā)有限公司

（五）設計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬 m2

（九）工程特點：

本工程建筑面積5.2萬 m2,，地下三層，其中三層為人防工程,，地上分九個單體,，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限,，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等,。

二,、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件,、國家現行有關施工規(guī)范,、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，有序地進行，履行了合同的義務和責任,。

1,、根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設備、材料見證取樣,、送樣復試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,、分項,、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等,。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3,、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質量和工程進度。

4,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進度。

5,、仔細核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價,。

6,、對文明、安全施工進行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工,。

三、主要監(jiān)理工作及成效

1,、根據設計圖紙及地質資料,、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案,，使各方有關人員通過這些細則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質量,、控制內容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十

2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結構,，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時,、正確的處理,。工程在x主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準,。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評,。

在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理,。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護,。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全、質量,、進度”的全面完善,。 x，建筑面積1601m2,，框架結構,，地上四層，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當緊,，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工,，在確保進度的同時,，沒有放松對質量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察,。“一體化管理”的實施使工程從質量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質量,、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,，實現了公司質量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

x 年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認真對待每一項工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十一

從2x年3月30日進駐x項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務?，F將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經驗,。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

（二）在三控制,、二管理、一協(xié)調方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好,，現場場地情況復雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會出現的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現。在工程進度計劃調整后,，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度。

在工程質量管理方面,，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現場檢測抓起,，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底,，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問題均以《監(jiān)理工作聯系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據項目部的技術交底按要求對水泥用量、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質量,、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進行安全現場檢查,，每日深入現場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯系單,、現場安全警告、專項安全會議等方法,，加強對施工現場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持"以人為本，教育為先,，管理從嚴"的安全工作指導思想,，堅持"安全第一 預防為主",，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經常發(fā)現未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。

（三）注重工作方法，搞好關系協(xié)調,。剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調"的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

監(jiān)理項目部

20xx-2-28

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十二

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的 20xx年就要到來，現將本年度工作情況總結如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了圣光廠房二期擴建工程,，寶棉廠房二期擴建工程。在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,，一點一滴的積累工作經驗。作為一名監(jiān)理人員,，沒有一份好的工總態(tài)度是不行的,，工作上不容一點馬虎，要注意細節(jié),，所謂失之毫厘差以千里,。

工程質量方面,，根據監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。我平時大部分時間都在工地現場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu),。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,，每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。社會在進步，時代在發(fā)展,，不學習,，不總結施工經驗，就只有落后,。在以后的工作中我會勤學習,，做到在工作中學習，在學習中成長,。不斷總結經驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現在,，因此明年我依然要多問、多學,、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平,。為自己做一位有責任心、上進心的監(jiān)理人員而努力,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去，這是我來方正寶堅公司的第一年,。自去年12月工作至今,，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導,，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。來公司的這一段時間,，回首過去,，內心不禁感慨萬千。 根據公司安排和工作需要,，在20xx年的12月至20xx年的5月,，我來到江都區(qū)的河道疏浚工程上從事監(jiān)理員的工作,。每一天主要去河道上監(jiān)督檢查施工人員淤泥的沖刷情況,，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾，提醒施工人員做好冬季防電,、防滑工作,。在河道沖刷完成后，與監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師一起對河道進行驗收檢查,，本著對工作認真負責的態(tài)度按規(guī)范要求進行檢查驗收，時時以“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導,、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程,、為自己負責的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識,，履行自己的職責,。

在20xx年6月，根據公司的安排,，我來到江都區(qū)雙匯國際工地上從事監(jiān)理員的工作,。剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術語,，很多不懂,，心情很緊張，虛心向同事們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解，我很感動,，在他們的指導下通過自身的努力,，我很快適應了這份工作,。在總監(jiān)理工程師的領導下，在同事們的支持和幫助下,，幾個月內主要負責施工現場巡視,、旁站、分項工序結束的驗收,，在監(jiān)理工程師的指導下,，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現問題,，一發(fā)現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

20xx年的10月,，因為公司的工作需要,，我來到了江都區(qū)看守所工程從事現場監(jiān)理員與資料員的工作，主要從事文件的收發(fā),、整理和歸檔,。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作，并對現在的工程進度情況進行了了解,。在領導和同事的細心指導下,，對于本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：

1) 對往來文件做好收發(fā)文登記,。往來文件繁復,，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘；同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題,，所以做好收發(fā)文登記至關重要,。

2) 負責資料的管理工作。嚴格按照規(guī)范及相關文件的要求,，對資料進行收集,、分類、整理和歸檔,。資料服務于施工現場,，也指導著施工現場，兩者相輔相成,，缺一不可,。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關系整個工程的好壞和工程的施工及竣工,。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的一項重要依據。

3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報,、做好工作考勤表,。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結；考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數天數的記錄,。兩者都是各有關部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要,。

4) 協(xié)助完成月度工作報告表,。月度工作報告表對工程業(yè)務產值進行統(tǒng)計，做好電子存檔,，是公司重要的內部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報,，按照公司要求打印紙質文件,，經總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內發(fā)給公司相關部門,。

5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄,。真實、及時的反映工作內容和情況,。也是公司對個人工作考核的重要依據,。將日工作記錄打印成紙質文件，經總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內發(fā)給公司相關部門,。監(jiān)理員年終工作總結人們都說資料管理比較麻煩，但我認為,，只要自己有過整理資料的實踐經驗,，資料的管理還是比較輕松的。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，一個放置一個檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽,，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣,，資料便一目了然,，脈絡非常清楚。在平時監(jiān)理工程師比較繁忙時,，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

通過這將近1年的工作學習,，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識,，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內容和工作原則,。通過領導和同事的指導和幫助,，完成所做的本職工作，業(yè)務水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學習,。在工作之外的空余時間里，自學了公司的內部文件和相關規(guī)范標準,，既對公司的文化和制度有了進一步的認識,，也豐富了自己的專業(yè)知識。工作中要團結同事,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁,，思想品德端正,，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監(jiān)理“八不準”,，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,，認真完成領導交給的各項工作。

1,、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內部凝聚力。

2,、不斷加強自身學習,，提高自身專業(yè)技術能力 。

3,、遵守公司的各項管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作。

總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作,，在工作中努力學習,，不斷總結經驗，吸取教訓,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十四

我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來,，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯系,。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,，全部進入維修整改和驗收階段。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,，其中有少數部位存在工程質量問題,，經整改基本達到合格標準，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中,，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處,，涂料存在內外界限不清，漏刷,、流墜等瑕疵,，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善,，直至達到標準要求和觀感質量標準,。

保溫工程部分,，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,，垂直度,、平整度、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果,。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴格監(jiān)理,，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正,、誠信,、科學的工作準則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。

一,、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產品質量進行檢查,，還對工作質量、工序質量,、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數據為準,。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,，對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，施工過程中出現的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二,、進度控制：本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃,、周計劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會,，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三,、安全管理：

1,、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律,、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,，建立健全安全生產責任制;

3,、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;

4、審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;

5,、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位;

6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持,，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,。

四,、組織與協(xié)調：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目總監(jiān)而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1,、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2、如何處理好與施工單位的關系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。有些現場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題,，責任推都推不掉。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重,。

3,、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強,，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高，協(xié)調能力

好,，組織紀律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛入行,，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的?，F場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十五

在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下,，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20x年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力,，能理論聯系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務,，現將20__年全年工作總結如下：

一,、20x年工作狀況：

作為項目部負責人,，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零。

"質量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況,、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導、各位代表20__年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十六

20__年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下，以“科學發(fā)展觀”的的重要思想為指導,，認真學習貫徹黨的xx大_和集團公司,、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局,，認真履行職責,，有效地促進了各項工作的順利進展。

一,、以施工生產為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

20__年上半年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：本標段合同總價為165869415元，20__年上半年驗工6309045元,，累計驗工28431879元,。目前，大準項目部施工進度完成情況;

1,、橋梁工程

1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來設計挖井基礎變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎開挖850m3,，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成,。

2)、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸道路,，建立施工宿營，設計單位鉆探設備進場準備地質補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離,。

3)、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放,。

2,、隧道工程

1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米,，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米,，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。

2),、西哈拉1#,、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,。

3)、隧道工程一共7座,，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。

3,、涵洞工程

1),、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工,，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工,。

2)、本標段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座,，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件,。

4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響,，標段內的路基土石方均不具備開工條件,。

上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的xx屆_精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，努力構建和諧項目,。大準項目各項工作，在公司領導班子的指導下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產任務計劃指標,，但與公司計劃指標還有差距(由于建設單位征地問題影響)安全、優(yōu)質的順利完成,。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全,，不出任何安全責任事故,。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，在“踐行科學發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風扇,，購置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地,，激發(fā)職工的施工熱情。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動

項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍,、食堂,、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內外書寫標語口號,，大門有明顯的標牌,。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗,、局旗,、工總旗隨風高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓,，整個營區(qū)建設體現了鮮明的企業(yè)特征,，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應,。高起點,、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持,，從認識到投入,，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產為中心,，一切以職工利益為重心”的兩心原則,，貼近職工，貼近實際,，努力把企業(yè)建成溫馨之家,。一是;維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作,、督促辦好職工食堂等工作,，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服,、雨衣等生活必須品,，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業(yè)主要求,，項目部先后購置了5臺電腦,、4臺打印機，1臺復印機,，1臺數碼相機,、充實項目部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網加強與業(yè)主,、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通,，提高了自動化辦公程度,，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全,，彩旗飄揚,，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托,。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材,，并經常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展,，既達到職工強身健體的作用,，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動,?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術支鏡子、側角度等比賽活動

通過認真回顧總結,，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強,。

總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能,，扎實開展各項工作，取得了一定的成績,。今后,，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下，克服自身的不足,，揚長避短,，為公司做出更大的貢獻。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十七

本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設,，到現在為止也已經2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務,，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從__年11月份開始,，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至__年12月份,。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習,，盡快達到自己工作的轉型,，投身于自己的相關工作中來,。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現場及配件倉庫學習。

二,、根據機械設備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉,。

三、經常到故障機械處,，了解各類設備的結構及原理,，通過觀察設備的故障點，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當地行情，切實保證監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉,、保養(yǎng)與維護,。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等,。

六,、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態(tài)考察,。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修,。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現公司在運作過程中利益的最大化,。

在相關管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當地行情采購相關配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學習葡語,，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務,。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟,。這方面是我現在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強,，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的'人員，以達到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,，并選配質量較好的元部件,。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十八

自20__年8月份陸續(xù)開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題,，保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質量的保障能力?，F將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下：

一,、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二,、安全生產質量基本情況：

本項目未發(fā)生任何安全質量事故。

三,、安全質量工作主要做法及體會

1,、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面

下力度進行了安全質量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》,、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據工程進展結合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確保現場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求,、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次、參加人數120多人,。

3,、落實樣板引路制度，組織召開安全質量標準工地現場觀摩交流會,。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度,，于11月2日，由項目安質部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長,、項目總工的帶領下，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現場進行觀摩學習,。在現場會上,，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法,、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求,，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。

4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日,，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現場施工負責人,、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度,、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可,，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師),、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際,，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現場技術人員、資料員,、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。

6、11月7日,，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場,、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè),、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7,、持續(xù)加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面,、各類安全生產警示牌100多塊;在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座,。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績,。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底,，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中,，雖然也存在問題，但從總結會上反映,，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9,、開工之初，按集團公司《質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際，由項目安質部負責,，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件,。

10、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現場作業(yè)人員450多人,。經過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部年度工作總結 個人 項目部年度工作總結及下年工作計劃篇十九

緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作,，從以下幾方面進行了總結。

一,、體系運行控制方面

今年*公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四,、五月份的三標一體年度內,、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內審中發(fā)現的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過了第一次年度外部審核,。

二、技術質量管理

*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū),、等二所學校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質量,，經常不定期去工地檢查,，發(fā)現問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況,，每月參加公司的質量例會,，交流、探討施工質量問題,，確保工程施工質量的可控性,。等項目相繼順利竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。

今年的工作仍以*項目為主,，在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下,，及時調整施工方案,，一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位進行充分溝通,、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙,，

經過艱苦努力,，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關人員積極參與，反復研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

*項目完工后,，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制,、整理工作，認真完善提交財政評審的材料,，盡可能為公司爭取的經濟效益,。建筑項目經理工作總結三、學習培訓方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術面廣,，因此對項目部大多數年輕技術管理人員的專業(yè)知識、技術水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產質量例會,，在安排生產工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術質量問題，我都一一進行講解,，同大家共同探討,、學習、交流，組織編寫質量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題,，盡到自己的職責,。

同時積極組織有關技術人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次,，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場,，開闊了視野,、增強了信心，熟悉和了解了先進的建筑施工技術,。

四,、質量創(chuàng)優(yōu)方面

*公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的

業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量,，形成比,、學、趕,、幫,、超的可喜局面。

年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料,，反復修改,，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結構長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,，雖未當選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯合會都對我公司有了進一步的了解,，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取*項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質量,，改善施工現場安全文明環(huán)境，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷，細節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術,，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己,，克服缺點,，總結經驗，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量,。