工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤炭企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)匯報篇一

一,、愛崗敬業(yè)、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事,、顧全大局，以新《會計法》為依據(jù),，遵紀(jì)守法,，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務(wù),，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù),，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確,、帳目清楚,，會計報表準(zhǔn)確、及時,、完整,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。

二,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé),，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大提高。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)guǎnlǐ規(guī)定,，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,，廉潔勤政,，務(wù)實開拓。

三,、重視日常財務(wù)收支guǎnlǐ

收支guǎnlǐ是一個單位財務(wù)guǎnlǐ工作的重中之重,，加強收支guǎnlǐ，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一guǎnlǐ,，我們建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)guǎnlǐ的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收,，使得政府辦能夠集中財力辦事業(yè),。通過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯,，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下,，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，極大地提高了資金的使用效益,，達到了增收節(jié)支的目的。

四,、合理安排收支預(yù)算,，嚴(yán)格預(yù)算guǎnlǐ

單位預(yù)算是機關(guān)完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)計劃的重要保證,，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù),。因此，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作,，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素,，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力,，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支,，量入為出,，保證重點，兼顧一般” 的原則,，使預(yù)算更加切合實際，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)guǎnlǐ中的積極作用,。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

五,、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會計報表等,。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度政府辦財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項工作,，放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點,，認(rèn)真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價,，通過分析，總結(jié)出guǎnlǐ中的經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進財務(wù)guǎnlǐ工作，提高guǎnlǐ水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

六,、修訂完善各項財務(wù)guǎnlǐ制度

針對財務(wù)guǎnlǐ出現(xiàn)的新情況,、新問題，也為了使我們政府辦的財務(wù)guǎnlǐ工作更加規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。如：為了加強對財務(wù)工作的安全防范guǎnlǐ,，我們制定完善了《安全guǎnlǐ制度》,，增強了安全防范意識，做到了防火、防盜,，確保了財務(wù)安全,。通過對財務(wù)制度的修訂完善，無疑將對政府辦的財務(wù)guǎnlǐ工作上水平,、上臺階起到強有力的保障作用,。

七、科學(xué)調(diào)度,，厲行節(jié)約

本著厲行節(jié)約,，保證工作需要地原則，堅持做到多請示,、多匯報,、不該購的不購，不該報的不報,，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)劑,，能用則用,，能修則修，以最小的支出,，取得最佳的效果,。

總之，在2019年的工作中,，自己在本科室人員的共同努力下,，我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的,，在新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為我們政府辦的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量,。

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煤炭企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)匯報篇二

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來,，我們高度重視財務(wù)管理工作,。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康,、穩(wěn)定,、高速發(fā)展。

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點,。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃,，報請董事會批準(zhǔn)后,，成為整個集團公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi),，與各部門的業(yè)績考核掛鉤,。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進行詳細比對，找出原因,，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人,。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性,。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向,，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況,，我們會及時調(diào)整計劃和策略,，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面,，我們通過“事前周密計劃,、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理,。

集團公司設(shè)有投資決策委員會,，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初,，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃,。之后，每月召開一次投資委員會審批會議,，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示,。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,，采購部進行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批,。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后,，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化,。月底結(jié)束,，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況,。

二,、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,，我們按照采購周期,，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng),。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析,，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對方案,，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長,。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制,。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)之一,。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式,，以達到年度的目標(biāo),。目前，通過采購部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進行,。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費,、廢品率等方面進行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之,，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本。對于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方,， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財務(wù)共同研究,，及時加以控制和調(diào)整。對于維修,、動力等主要加工費,，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pcs系統(tǒng),，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次,、班次的廢品情況,，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式,，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分,，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用,。

對于市場部費用,，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算,。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn),，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn),。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制,。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時,，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表,。對于超支項目和部門,，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心,，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi),。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理,，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險,、提高經(jīng)濟效益,、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序,、健全流程,，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

煤炭企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)匯報篇三

20____年度,，隨著政府收支科目改革的不斷深入,，全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，我局堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心,，以節(jié)約費用為重點,，抓好單位財務(wù)管理工作，在省級和本級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠全體財務(wù)人員共同努力,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》，為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，較好地完成了各項工作任務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就____年終財務(wù)分析如下：

(一)年終財務(wù)分析—年初預(yù)算分析

本年度財政預(yù)算為____元,，比上年增加____元,。其中，基本支出____元,，比上年增加____%,，項目支出____元，比上年增加____%,，基本支出增加的原因是：,，項目支出增加的原因是。

(二)年終財務(wù)分析—本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

1.財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入____元,，其中：基本支出全年共撥入____元,，項目支出全年共撥入____元。

上級補助收入____元,，其他收入____元,。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出____元，其中：基本支出全年共支出____元(工資福利支出____元,，商品和服務(wù)支出____元,，對個人和家庭的補助支出____元)，項目支出全年共支出____元(工資福利支出____元,，商品和服務(wù)支出____元,，對個人和家庭的補助支出____元)。在所有支出中,，其中______費,、______費、______費開支較大,，主要原因是,。

上級補助支出____元，主要用于____方面,。其他支出____元,，主要用于____方面。

3.年終決算情況

本年度單位共收入____元,，共支出____元,，年末事業(yè)結(jié)余為____元，其中基本結(jié)余____元，項目結(jié)余____元,，上年結(jié)余為____元,，今年比上年多(少)結(jié)余____元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是,。

(三)年終財務(wù)分析—存在的問題和建議

1.積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項,，這部分借款如不及時進行清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此,，我們通過年終財務(wù)分析,，采取積極措施加以管理和清算。

一是要控制應(yīng)收款的資金額度,。

二是要縮短應(yīng)收款的占用時間,。

三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算,。

針對一些一直拖欠的職工,，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算,。若仍不能進行清還,，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完,。

2.加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,，其種類繁多，規(guī)格不一,。在這一管理上,，很多人長期不重視，存在著重錢輕物,，重采購輕管理的思想,。

今后要加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對,，確保帳實相符,。

通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，制定出相應(yīng)的改進措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

3.重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理,，臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的,。

4.認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會計報表等,。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ),。

所以我們要非常重視這項工作,，放棄周末和假期的休息時間，加班加點,，認(rèn)真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價,，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

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