當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板一
20__年即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),。回首這一年,，我對(duì)自己做了如下的總結(jié),。
1.在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),，不斷進(jìn)步,，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對(duì)待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動(dòng),，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn),，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,，令自己欣慰,。上半年,，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,，查找有無(wú)不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患,，是否便于操作。
3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等,。在今年的下半年，我因公司需要,，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開(kāi)停車(chē)，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,，理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教,，不懂就問(wèn),，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識(shí),，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。
作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤(rùn),，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力,，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好,。
在新的一年里,，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿(mǎn),，不輕浮,，做到一次比一次好,。
從20年九月初開(kāi)始,，我成為了一名教師已經(jīng)有快半年時(shí)間了，在這半年時(shí)間當(dāng)中,，通過(guò)自己在學(xué)校的教育的實(shí)踐報(bào)告，我對(duì)教師這一行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí),，如果說(shuō)教師是陽(yáng)光下最偉大的職業(yè),，那么，作為一名教師,，除了要教給學(xué)生課業(yè)知識(shí)外，對(duì)學(xué)生人生觀,、道德觀,、價(jià)值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng),，能否擁有一顆愛(ài)心,，將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，是評(píng)價(jià)一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則,，每一名教師都希望培養(yǎng)出德,、智,、體全面發(fā)展的人才,，德育是其核心,，古人云：其身正,，不令而行;其身不正，雖令不行,，對(duì)學(xué)生施以德育，教師必須具備師德,，所謂師德,，是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作，處理各種關(guān)系應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，包括教師的道德品質(zhì),、理想信念,，對(duì)事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關(guān)的行為習(xí)慣等,，教師是學(xué)生的榜樣,，一言一行都會(huì)影響學(xué)生的成長(zhǎng),，必須言傳身教相結(jié)合。在具體的教學(xué)實(shí)踐中,，我始終把師德放在第一位,，對(duì)學(xué)生熱心,、耐心,、貼心,，不歧視學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后，及時(shí)表?yè)P(yáng)，激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感,，并且嚴(yán)格約束自己的言行,，因?yàn)槲疑钪?ldquo;身教重于言教”,，“為人師表”是多么重要,。
為了這份事業(yè),，我忠愛(ài)的教育事業(yè)，我會(huì)摒除雜念,，把所有的熱情,，所有的愛(ài)傾注于學(xué)生身上,，依法從教,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教,，尊重家長(zhǎng),，不愧于“人民教師”這個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)!
思想積極,，要求進(jìn)步,，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),，愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn),。年任教以來(lái),，一直以愛(ài)國(guó)心，事業(yè)心,，責(zé)任心“三心”為動(dòng)力,，全身心投入教育教學(xué)工作,，以良好的師德形象,，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù),。工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法，探索教育規(guī)律,，以不怕苦累的實(shí)際行動(dòng)感召學(xué)生，以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生,，做到了為人師表，修德修才,。教學(xué)中我認(rèn)真的調(diào)查研究,，虛心向同仁學(xué)習(xí),，對(duì)五中的老教師們，我一個(gè)一個(gè)地拜訪求教,。不斷吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，以豐富自己,，使自己成長(zhǎng)進(jìn)步的速度快,，
學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)造才是目的,。在教育學(xué)生時(shí)我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力,，造就新型人才為目的,。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學(xué)為主陣地,，以地理課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理,、原則與策略,，在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律,，開(kāi)發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果,。
學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時(shí)代的需要。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識(shí);三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受,、深入思考,、敢于否定,、勇于發(fā)表見(jiàn)解的優(yōu)良心理品質(zhì),，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力,。
學(xué)生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng),，主渠道是課堂教學(xué),。要最大限度地發(fā)揚(yáng)課堂民主，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性,，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的氣氛，讓學(xué)生愉快思考,、主動(dòng)探索、大膽質(zhì)疑,，敢于標(biāo)新立異,。采用“引導(dǎo)式”,，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，要巧設(shè)問(wèn)題,，善設(shè)疑點(diǎn),，給學(xué)生一個(gè)自由發(fā)揮的天地,，說(shuō)己之欲說(shuō),，寫(xiě)己之欲寫(xiě),，提供其積極參與的思維空間,。學(xué)生只有在此境界中才會(huì)產(chǎn)生最佳心態(tài),，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能,，使思維趨于活躍,，使靈氣得到解放,。
富蘭克林有一句話(huà)：“空無(wú)一物的袋子是難以站得筆直的,。”同樣,，地理教師如果沒(méi)有淵博的知識(shí)，不注重吸納時(shí)代活水,，創(chuàng)造力就是一句空話(huà)。
憑著對(duì)教育事業(yè)的摯愛(ài)深情,，憑著“干什么都要爭(zhēng)第一,，樣樣工作爭(zhēng)優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心,，我針對(duì)地理教學(xué)中存在的弊端,，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐,，進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革,，我們認(rèn)為：讀書(shū),，是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征,，實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑,。讀書(shū)不僅為創(chuàng)造提供原材料,，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感,。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板二
xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),，我車(chē)間員工踴躍投稿,，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間,，我車(chē)間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動(dòng),，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故、享受安全,，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,，我車(chē)間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng),。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：
1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3,、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求,。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1,、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開(kāi)展活動(dòng);3,、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識(shí)。
開(kāi)好“兩會(huì)”,，即開(kāi)好班前會(huì),、班后會(huì)。在班前會(huì)上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開(kāi)“兩會(huì)”,，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。
落實(shí)三個(gè)“不”,，即落實(shí)不傷害自己,、不傷害別人、不被他人傷害的措施,。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,。
三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生,。
圖中可見(jiàn),，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車(chē)輛經(jīng)過(guò),，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。
雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車(chē)間本著為員工身體著想,，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3M防塵口罩,，車(chē)間備有濾毒盒,，以便員工更換,。
四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車(chē)間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,，安全意識(shí)淡薄,。所以,，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專(zhuān)職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),，車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。
車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛,，車(chē)況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速,，如有車(chē)輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。
xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，取得一定的成效,。xx年即將到來(lái),，我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板三
x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。
1,、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
三、質(zhì)量方面：
1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板四
伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,，產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑,，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑,，產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑,，產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái),，產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓,、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓,。
8月份以后，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng),、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法,、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。
二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。
另外,，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。
三,、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果,、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
四,、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。
2.車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。
3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外,，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,，但線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位,，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,，整型，去刺,，挑選,，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費(fèi)工時(shí),，浪費(fèi)原料,。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。
20xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板五
20xx年即將結(jié)束,，我們將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：
1-10月份完成產(chǎn)量噸
完成產(chǎn)值x萬(wàn)元
產(chǎn)品合格率%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧08全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。
二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1,、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4,、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料,。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。
三、安全生產(chǎn)
1,、包裝車(chē)間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。
2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。
四、學(xué)習(xí),、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。
五,、XX年工作計(jì)劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板六
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。
3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。
xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板七
20__年即將到來(lái),，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。
20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量__ 單位：萬(wàn)只
圍繞20__年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：
1、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢(qián),。
1)合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī),、1臺(tái)三排機(jī),，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿(mǎn)每班需要19人，三班共計(jì)57人,，機(jī)包現(xiàn)有員工17人,，還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成,。2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。
2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣,、無(wú)油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
3,、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。
推進(jìn)6S管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6S管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
5,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。
最后,，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難,，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板八
時(shí)光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。
一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念,。
1,、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿(mǎn)意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái),，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。
二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。
1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車(chē)組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。
2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車(chē)記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果。
四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。
五,、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：
1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。
2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。
3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn),。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦?chē)間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板九
20__年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部的指導(dǎo)下,，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線,，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作,，全面提高工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部處和公司黨委,、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。 現(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一,、全年組干工作基本情況
㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,，研究制定了二0__年改革與發(fā)展思路,，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0__年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20__年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū),，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，做到層層傳遞壓力,，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實(shí),。
⑴ ,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充,、調(diào)整,。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量,，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。
①,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向,，制定培養(yǎng)措施,。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性,、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,。再次,，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
②,、嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度,，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?其次,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。
⑵ 干部教育培訓(xùn)方面情況
按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類(lèi)培訓(xùn)班,。多人次參加職稱(chēng)計(jì)算機(jī)、職稱(chēng)外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門(mén)的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專(zhuān)業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí),、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類(lèi)成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。
⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔,、培養(yǎng)情況
按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核,，從各專(zhuān)業(yè)學(xué)科選拔在各自專(zhuān)業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,，由他們組織專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份，按照集團(tuán)公司的要求,，上報(bào)拔尖人才1名,，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名,。
⑷ 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況
今年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào),，經(jīng)過(guò)初審,、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類(lèi)高級(jí)工程師材料4人 ,。另外,，還積極組織管技人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。
⑸ 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德,、能,、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng),、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。 目前，此工作正在匯總收尾中,。
⑹畢業(yè)生管理方面情況
為加強(qiáng)畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專(zhuān)畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師，通過(guò)他們的言傳身教,，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝,、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗,。
我們還積極組織20__年以來(lái)的未安置的大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人次,，參加集團(tuán)公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。
㈢黨組織建設(shè)方面
二0__年,，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú),、四滿(mǎn)意,、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展,。截至10月底,，我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生,。
1,、黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì),。首先,，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，撰寫(xiě)工作總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談,，召開(kāi)不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表,，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式,，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn),、建議分經(jīng)營(yíng)管理 ,、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個(gè)方面 ,，共計(jì) 88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題，本著有則改之,，無(wú)則加勉的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),。針對(duì)查找出的問(wèn)題,，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。
2 、發(fā)展黨員情況
嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),，積極慎重發(fā)展新黨員,。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。20__年共發(fā)展新黨員10名 ,，生產(chǎn)一線5人,，占50%。其中女黨員2人,，中專(zhuān)以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人,。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作,，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，目前有31 人被列為入黨積極分子,。
3、離退休黨建工作情況
⑴開(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。
⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難,。公司領(lǐng)導(dǎo),、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問(wèn)離退休老同志,。
⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作 ,。
4、紀(jì)念建黨__周年活動(dòng)
七月份,，值慶祝建黨__周年之際,，一是開(kāi)展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績(jī),，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng),。如，為困難職工捐款 ,，為幼兒園,、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料,、碎石子、廣場(chǎng)道路等。
5,、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況
年初,，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃,，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位,。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書(shū)籍,，組織基層支部書(shū)記認(rèn)真研讀,。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午,，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃,、具體實(shí)施措施,。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹(shù)立,，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合,。
㈣ 自身建設(shè)方面
1、組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況
我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況,，積極開(kāi)展組干調(diào)研工作,，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納,。
2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng),、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念,。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作,、生活之中,。
3、基礎(chǔ)工作情況
建立健全各類(lèi)表,、簿,、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)及資料,。
按照檔案管理的要求,，逐步健全了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料,、考績(jī)材料,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱,、使用手續(xù),。
3、 加強(qiáng)自身建設(shè),，使組干工作再上新臺(tái)階,。
1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件,、政策、規(guī)定,，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),，規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，提高辦事效率,。
2、充分利用微機(jī)功能,，建立各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù),，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。
3,、結(jié)合組干工作重點(diǎn),，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開(kāi)展調(diào)研工作,。
二,、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足
1,、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題。
2,、深入基層時(shí)間不多 ,，對(duì)基層 情況了解不深，掌握情況不全 ,。
3,、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想,。
4,、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三,、二0__年工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，如何做好組織人事工作,，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講,，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí),，更新觀念,，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新,，才能與時(shí)俱進(jìn),，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用,。
2,、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法
我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法,，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字,、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理,，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3,、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20__年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施。
4,、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,，制定完善從工人崗大中專(zhuān)畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板十
20xx年即將到來(lái),，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量 單位：萬(wàn)只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢(qián),。
1)合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī),、1臺(tái)三排機(jī),，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿(mǎn)每班需要19人，三班共計(jì)57人,，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包,、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無(wú)油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上,。
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6S管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。
最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,，解決員工的實(shí)際困難,，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板十一
20xx年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量 單位：萬(wàn)只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：
1、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢(qián),。
1)合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī),、1臺(tái)三排機(jī),，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿(mǎn)每班需要19人，三班共計(jì)57人,，機(jī)包現(xiàn)有員工17人,，還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標(biāo)順利完成,。2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。
2,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣,、無(wú)油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
3,、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6S管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
5,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。
最后,，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,，解決員工的實(shí)際困難,，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板十二
忙碌的20xx年就要過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定,、有序、高效,，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡，尤其在7,、8月份,，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量盒包成品每月入庫(kù)量：XX單位：萬(wàn)只。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙,，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低,，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住,。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰,，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包,、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人(含車(chē)間管理人員5名,、清潔工1人、打包工1人)
車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1)對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn);
2)為更好控制車(chē)間員工出勤,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
4)車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);
5)為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解,，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊,、竄頭,、假燙的形成因素,，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因;
6)對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn),。
1)由于7,、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序,。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改,，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理;由于機(jī)包車(chē)間以前原,、輔材料都是存放在車(chē)間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制,。
2)區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理,，以此完善了車(chē)間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī),。
3)制定車(chē)間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原,、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理,，按品名,、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置;從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;
4)對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),，形成一個(gè)閉環(huán),，有效控制損耗。
對(duì)公司的重要客戶(hù)亞潤(rùn),、卡邦尼,、唯牌,、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(本年度車(chē)間主要3點(diǎn))1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并進(jìn)行簡(jiǎn)化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果;
3)為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí),，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案,，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題;(考核機(jī)制)
過(guò)去的一年,，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督,。
過(guò)去的一年，是成功的一年,，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年,，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題,，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn),。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些,，更標(biāo)準(zhǔn)一些,，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決,，更需要采購(gòu),、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做,，如何避免返工,，如何將我們的定置定位、原,、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之,，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成,，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板十三
____年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。
1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，04年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
三、質(zhì)量方面：
1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。
五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
食品廠包裝車(chē)間年終總結(jié)模板十四
____水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要,，____水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟,、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場(chǎng),、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。根據(jù)目前工作實(shí)際,，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng),、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的科學(xué)管理,，對(duì)于“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施,，如制訂建立了“財(cái),、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，精神文明建設(shè)有所提高。
首先,，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江““的重要思想,，對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),，提高職工的政治,、思想素質(zhì)。
二,、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。
三,、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,，因此,，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),，確保二線建設(shè)如期完工,。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核,。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據(jù)倒排工期,。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝,、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、檢查、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四,、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本,，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,，如煤,、鐵礦石、砂巖,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò),，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶(hù),。
在六、七月份,，市場(chǎng)非常低潮的情況下,，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對(duì)煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,，將工人的收入與成品,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、安全,、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房,、食堂,、澡堂、生活用水,、交通以及管理中的“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū),，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題,，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍,，安排專(zhuān)人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,，并安裝了風(fēng)扇、紗窗,。三是就用水問(wèn)題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。
建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人,，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。
狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，查違章,、找隱患，把安全管理制度化,、法律化,，廣泛開(kāi)展安全教育,，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班,，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí),。通過(guò)全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管____年度在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約,，__水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面,，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,，公司的各種證件還不具備,。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠,，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,，奮勇拼搏,，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),，為此，我們?cè)?0__年,，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同,，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑、冒,、滴,、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算,，實(shí)行倒推成本管理。,。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,，提出措施,，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù),。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ,，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程,、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額,，保證合理庫(kù)存,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
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