當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板一
20__年即將結(jié)束,,在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),?;厥走@一年,我對(duì)自己做了如下的總結(jié),。
1.在思想認(rèn)識(shí)上:我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工,,都應(yīng)該做到熱愛集體,團(tuán)結(jié)同事,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,做事以大局出發(fā),不搞特殊化,,不以個(gè)人為中心,,不做有害集體的事,不惡意詆毀企業(yè),,做一個(gè)堂堂正正的人,,要飽含熱情,積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工,,還存在許多不足之處,更應(yīng)該謙虛好學(xué),,多向領(lǐng)導(dǎo),,長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),,不斷進(jìn)步,,努力向上,,彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面:我遵守勞動(dòng)記律,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,,對(duì)待工作一絲不茍,精益求精,。我積極主動(dòng),,遇到困難勇往直前,不推卸責(zé)任,,不懂就問,,團(tuán)結(jié)同事,配合領(lǐng)導(dǎo),,創(chuàng)造條件去完成任務(wù),,爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,令自己欣慰,。上半年,,我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,從流程,、安裝,、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,,我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,,查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),,查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),,施工適量隱患,是否便于操作,。
3.在學(xué)習(xí)方面:今年上半年,,我學(xué)習(xí)了工藝流程,裝置操作規(guī)程,,以及煉油基本知識(shí)等,。在今年的下半年,我因公司需要,,到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,,執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,,學(xué)習(xí)了正常操作,產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),開停車,,事故處理,,設(shè)備檢修與日常維護(hù),DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,,理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)中,我積極向師傅請(qǐng)教,,不懂就問,,吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,,觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。
作為一名工人,安全永遠(yuǎn)是最重要的,,安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),,也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn),,提高個(gè)人安全意識(shí),同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí),,爭(zhēng)取做到“三不傷害”,,以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工,,我明白,,公司要發(fā)展,員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力,,才能贏得利潤(rùn),才能生存下來,,只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,,員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,,明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,,所以我竭盡全力,,爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,,我的未來才會(huì)更加美好,。
在新的一年里,我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上“見賢思齊,,見不賢而自省”,,不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,,多學(xué),多想,,多觀察,,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己,,精益求精,實(shí)事求是,,不自滿,,不輕浮,做到一次比一次好,。
從20年九月初開始,,我成為了一名教師已經(jīng)有快半年時(shí)間了,在這半年時(shí)間當(dāng)中,,通過自己在學(xué)校的教育的實(shí)踐報(bào)告,,我對(duì)教師這一行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí),如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè),,那么,,作為一名教師,除了要教給學(xué)生課業(yè)知識(shí)外,,對(duì)學(xué)生人生觀,、道德觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用,,這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng),,能否擁有一顆愛心,將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè),,是評(píng)價(jià)一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則,,每一名教師都希望培養(yǎng)出德、智,、體全面發(fā)展的人才,,德育是其核心,古人云:其身正,,不令而行;其身不正,,雖令不行,對(duì)學(xué)生施以德育,教師必須具備師德,,所謂師德,,是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作,處理各種關(guān)系應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,,包括教師的道德品質(zhì),、理想信念,對(duì)事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關(guān)的行為習(xí)慣等,,教師是學(xué)生的榜樣,,一言一行都會(huì)影響學(xué)生的成長(zhǎng),,必須言傳身教相結(jié)合。在具體的教學(xué)實(shí)踐中,,我始終把師德放在第一位,對(duì)學(xué)生熱心,、耐心,、貼心,不歧視學(xué)生,,對(duì)學(xué)生一視同仁,發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后,,及時(shí)表揚(yáng),,激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感,,并且嚴(yán)格約束自己的言行,,因?yàn)槲疑钪?ldquo;身教重于言教”,“為人師表”是多么重要,。
為了這份事業(yè),,我忠愛的教育事業(yè),,我會(huì)摒除雜念,,把所有的熱情,所有的愛傾注于學(xué)生身上,,依法從教,,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),,廉潔從教,,尊重家長(zhǎng),不愧于“人民教師”這個(gè)光榮的稱號(hào)!
思想積極,,要求進(jìn)步,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),,愛崗敬業(yè),,無私奉獻(xiàn),。年任教以來,,一直以愛國(guó)心,事業(yè)心,,責(zé)任心“三心”為動(dòng)力,,全身心投入教育教學(xué)工作,,以良好的師德形象,,獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法,在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù),。工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法,,探索教育規(guī)律,,以不怕苦累的實(shí)際行動(dòng)感召學(xué)生,,以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生,,做到了為人師表,,修德修才,。教學(xué)中我認(rèn)真的調(diào)查研究,虛心向同仁學(xué)習(xí),,對(duì)五中的老教師們,,我一個(gè)一個(gè)地拜訪求教,。不斷吸收別人的經(jīng)驗(yàn),,以豐富自己,使自己成長(zhǎng)進(jìn)步的速度快,,
學(xué)習(xí)是手段,,創(chuàng)造才是目的,。在教育學(xué)生時(shí)我以培養(yǎng)能力,,發(fā)展智力,,造就新型人才為目的,。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口,以地理課堂教學(xué)為主陣地,,以地理課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為兩翼,,全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理,、原則與策略,,在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律,開發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果,。
學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時(shí)代的需要,。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識(shí);三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考,、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質(zhì),,培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力,。
學(xué)生思維力,、創(chuàng)造力的培養(yǎng),主渠道是課堂教學(xué),。要最大限度地發(fā)揚(yáng)課堂民主,,調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性,,創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的氣氛,,讓學(xué)生愉快思考、主動(dòng)探索,、大膽質(zhì)疑,,敢于標(biāo)新立異,。采用“引導(dǎo)式”,,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,,要巧設(shè)問題,善設(shè)疑點(diǎn),,給學(xué)生一個(gè)自由發(fā)揮的天地,,說己之欲說,,寫己之欲寫,,提供其積極參與的思維空間。學(xué)生只有在此境界中才會(huì)產(chǎn)生最佳心態(tài),,從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能,,使思維趨于活躍,,使靈氣得到解放。
富蘭克林有一句話:“空無一物的袋子是難以站得筆直的,。”同樣,地理教師如果沒有淵博的知識(shí),,不注重吸納時(shí)代活水,,創(chuàng)造力就是一句空話。
憑著對(duì)教育事業(yè)的摯愛深情,,憑著“干什么都要爭(zhēng)第一,,樣樣工作爭(zhēng)優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心,,我針對(duì)地理教學(xué)中存在的弊端,結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐,,進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革,,我們認(rèn)為:讀書,,是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征,,實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料,,而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感,。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板二
xx年即將結(jié)束,,現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠于20xx年4月13日晚,,組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng),,我車間員工踴躍投稿,,積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間,,我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動(dòng),,依托親情帶動(dòng)安全教育,,為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,,預(yù)防為主”的安全方針,。
倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,,我車間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二,、定期開展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:
1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2,、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動(dòng)的有效開展,,首先必須從管理入手,,必須監(jiān)督檢查到位,,嚴(yán)格要求,。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1,、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,,使班組開展活動(dòng);3,、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開展上,,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),,又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí),。
開好“兩會(huì)”,,即開好班前會(huì)、班后會(huì),。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”,,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),,必須檢查工器具是否完好,,安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),,上下左右要相互提醒,,時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,,為確保安全生產(chǎn),,車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無重大事故的發(fā)生,。
圖中可見,除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,??紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,并刷上醒目的警戒色,。
雖然除塵器已啟用,,效果也比較明顯,,但還是不能徹底消除,,車間本著為員工身體著想,,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,,車間備有濾毒盒,以便員工更換,。
四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,,安全意識(shí)淡薄,。所以,,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,,我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),,車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),,全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間,,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,,凡屬觸碰安全規(guī)則的,,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。
車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛,,車況必須完好,,否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車輛進(jìn)行限速,,如有車輛超速,,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。
xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,,取得一定的成效,。xx年即將到來,我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,,創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板三
x年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,,在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1,、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,??傊?,20xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一,、安全方面:安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。
二、生產(chǎn),、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
三,、質(zhì)量方面:
1,、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,,沒及時(shí)采取有效措施方案:(1)加強(qiáng)管理,,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見成效,。
五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板四
伴著新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過去了,?;厥走^去的一年,,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,,對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):
一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,,供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,,產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑,產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái),,產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓,、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓,。
8月份以后,長(zhǎng)沙,、沈陽,、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。
二,、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),,早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過幾次集中維修,,更換密封圈及易損、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問題,,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外,,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率,。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),,將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),,做到日清掃、周整理,、月整頓,。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,,預(yù)裝配班,,裝配班,成品班,,維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),,提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,,提高工作效率,,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。
五、減少不必要返修工序,,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,,返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,,如有加班,,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問題:
1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫,。
目前車間五個(gè)班組共36人,,其中新員工達(dá)到1/3,,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。
2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,,即使老員工的操作方法也并非完全正確,,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對(duì)的,,有利于下工序的調(diào)試,,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。
3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,,但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。
很多外購(gòu)件()沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,,在車間使時(shí)暴露出很多問題,,整型,去刺,,挑選,,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,,浪費(fèi)工時(shí),,浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,,參見附件:不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫,,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
20xx年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存,,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,,是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板五
20xx年即將結(jié)束,,我們將迎來新的一年,,在過去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
1-10月份完成產(chǎn)量噸
完成產(chǎn)值x萬元
產(chǎn)品合格率%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧08全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。
二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,,做到自覺遵守規(guī)則,,人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。
3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。
4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),,對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。
三,、安全生產(chǎn)
1,、包裝車間在12年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,,車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,,找原因,排故障,,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。
3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
四,、學(xué)習(xí),、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,戰(zhàn)勝了“5,、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,,調(diào)整好心態(tài),,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。
五,、XX年工作計(jì)劃
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板六
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高,。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。
3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板七
20__年即將到來,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。
20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量盒包成品每日入庫量__ 單位:萬只
圍繞20__年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),,包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:
1,、開源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為公司節(jié)省每一分錢。
1)合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī),、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),,按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人,,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,,還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包,、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成,。2)合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。
2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣,、無油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
3,、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
推進(jìn)6S管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,,力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。
5,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
最后,,要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板八
時(shí)光如水,,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。
一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。
1,、做到“一點(diǎn)也不能差,,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,,管理效益,三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。
2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,,做到人人會(huì)背,,并且達(dá)到熟知熟解,,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。
1、經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。
2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足,,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點(diǎn):
1,、由于工作頭緒多,,有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,動(dòng)之以情的管理方式,。
2,、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展,。
3,、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,面對(duì)事情不能過于急,,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見,。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,,勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。
總的來說,工作是忙碌的,、辛苦的,,但感到的是充實(shí)和欣慰,因?yàn)楦囬g,,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,,一起解決工作中的困難,一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,開拓進(jìn)取
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板九
20__年,,水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部的指導(dǎo)下,在公司黨委,、行政的關(guān)心支持下,,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線,抓住重點(diǎn),,完善基礎(chǔ)工作,,全面提高工作質(zhì)量,充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部處和公司黨委,、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。 現(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一,、全年組干工作基本情況
㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面
年初,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,,研究制定了二0__年改革與發(fā)展思路,,制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0__年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20__年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書,,強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),,做到層層傳遞壓力,,對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,,保證了制度的貫徹落實(shí)。
⑴ ,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部 19 人,。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充,、調(diào)整,。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量,,我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,,按規(guī)定的程序辦事,做到三個(gè)結(jié)合:即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,,民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,,優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。
①,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn),,按照“干啥學(xué)啥,缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,,根據(jù)不同職別,,確定培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)措施,。其次,,加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,提高解決實(shí)際問題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),,通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性,、多邊形,,提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次,,轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子,提高全面素質(zhì),,使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。
②、嚴(yán)格考核,,加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理
首先,,健全完善后備干部考核制度,不斷改進(jìn)考核方法,,考核工作做到了制度化、經(jīng)?;?其次,,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。
⑵ 干部教育培訓(xùn)方面情況
按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,,積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī),、職稱外語考試培訓(xùn)班;另外還有各部門的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次; 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。
⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況
按照集團(tuán)公司文件精神,,經(jīng)基層民主推薦,、組織審核,從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員,,建立了二級(jí)拔尖人才信息庫,,并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,由他們組織專業(yè)人員攻關(guān),同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份,按照集團(tuán)公司的要求,,上報(bào)拔尖人才1名,,優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,優(yōu)秀管理人才1名,。
⑷ 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,,嚴(yán)格把關(guān),不合格和有異議的材料決不上報(bào),,經(jīng)過初審,、公示等程序后,共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人 ,。另外,,還積極組織管技人員參加職稱外語、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。
⑸ 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核
11月份,我們制定了管技人員年度考核辦法,,按照德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面,采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng),、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,,對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。 目前,此工作正在匯總收尾中,。
⑹畢業(yè)生管理方面情況
為加強(qiáng)畢業(yè)生管理,,優(yōu)化人才資源配置,我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,,并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,,培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神,,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,,我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng),,把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師,,通過他們的言傳身教,使畢業(yè)生逐步地成熟起來,,我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,,如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,,使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,,政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,,并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織20__年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,,參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。
㈢黨組織建設(shè)方面
二0__年,公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓,,繼續(xù)開展了“四無、四滿意,、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、黨員身邊無事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展,,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展,。截至10月底,我公司已完成水泥生產(chǎn) 31.49萬噸,,無一例重大安全事故發(fā)生,。
1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,,水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì),。首先,會(huì)前廣泛征求職工群眾意見,,撰寫工作總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談,,召開不同層次座談會(huì),發(fā)放征求意見表,,通過工會(huì)收集職工群眾意見等方式,,廣泛征求群眾意見。征求的意見,、建議分經(jīng)營(yíng)管理 ,、安全生產(chǎn) 、職工福利等三個(gè)方面 ,,共計(jì) 88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問題,本著有則改之,,無則加勉的原則,,嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的開展了批評(píng)與自我批評(píng),。針對(duì)查找出的問題,,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,,并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。
2 、發(fā)展黨員情況
嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),,積極慎重發(fā)展新黨員,。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質(zhì)量,。20__年共發(fā)展新黨員10名 ,,生產(chǎn)一線5人,占50%,。其中女黨員2人,,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,,專業(yè)技術(shù)人員5人,。從新發(fā)展的黨員考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,,受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),,目前有31 人被列為入黨積極分子,。
3、離退休黨建工作情況
⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,,配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活,、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。
⑵關(guān)心慰問老干部,,幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo),、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪,、慰問離退休老同志。
⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作 ,。
4,、紀(jì)念建黨__周年活動(dòng)
七月份,值慶祝建黨__周年之際,,一是開展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì),,緬懷黨的豐功偉績(jī),表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開展了黨員做好事活動(dòng),。如,,為困難職工捐款 ,為幼兒園,、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水,、西瓜,防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料,、碎石子,、廣場(chǎng)道路等。
5,、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況
年初,,按照集團(tuán)公司的文件精神,我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃,,并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位,。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍,,組織基層支部書記認(rèn)真研讀,。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午,,組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況,,制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃,、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,,共同愿景樹立,,讓黨員自覺地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合,。
㈣ 自身建設(shè)方面
1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況
我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況,,積極開展組干調(diào)研工作,,從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研,現(xiàn)正在整理歸納,。
2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng),、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念,。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作,、生活之中,。
3、基礎(chǔ)工作情況
建立健全各類表,、簿,、卡,積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料,。
按照檔案管理的要求,,逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,對(duì)人事變動(dòng),、工資調(diào)整材料,、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔,,同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱,、使用手續(xù)。
3,、 加強(qiáng)自身建設(shè),,使組干工作再上新臺(tái)階。
1,、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來組織人事方面的文件、政策,、規(guī)定,,學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),規(guī)范業(yè)務(wù)程序,,提高辦事效率,。
2,、充分利用微機(jī)功能,建立各類數(shù)據(jù)庫,,加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作,。
3、結(jié)合組干工作重點(diǎn),,選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題,,積極開展調(diào)研工作。
二,、自身工作中存在的問題,、差距與不足
1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握,,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題,。
2、深入基層時(shí)間不多 ,,對(duì)基層 情況了解不深,,掌握情況不全 。
3,、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬,,作用發(fā)揮不理想。
4,、業(yè)務(wù)知識(shí),、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三,、二0__年工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高組工干部素質(zhì)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,如何做好組織人事工作,,更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來講,,要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,一是走出去,到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),補(bǔ)充知識(shí),,更新觀念,,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時(shí)俱進(jìn),,才能求真務(wù)實(shí),為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用,。
2,、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法
我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題,逐步完善考核辦法,,總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字,、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,,增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理,,促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,,推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3,、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20__年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,,使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施。
4,、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,,制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板十
20xx年即將到來,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量盒包成品每日入庫量 單位:萬只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),,包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為公司節(jié)省每一分錢,。
1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī),、1臺(tái)三排機(jī),,按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人,三班共計(jì)57人,,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,,還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,,才能保證年度目標(biāo)順利完成,。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6S管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
最后,,要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板十一
20xx年即將到來,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量盒包成品每日入庫量 單位:萬只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),,包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做:
1、開源節(jié)流,,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢,。
1)合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī),、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),,按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人,,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,,還需增補(bǔ)員工40人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;
③結(jié)合機(jī)包,、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成,。2)合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。
2,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。
3,、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6S管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
5,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
最后,,要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板十二
忙碌的20xx年就要過去,回首過去的一年,,包裝車間從開始的動(dòng)蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效,包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,,走了一條具有包裝車間自己特色的路,,圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下:
過去的20xx年,生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,,前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡,,尤其在7、8月份,,后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量:XX單位:萬只,。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為:
由于下半年車間生產(chǎn)很忙,,車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,由于交貨時(shí)間緊,,車間對(duì)人員的需求是量大要得急,,前期試用期薪酬太低,沒能補(bǔ)充到人員,,后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,,人員才能留住。
但是人事部招來的人員還是良莠不齊,,在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,,車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰,最終車間留下新進(jìn)員工2人,,目前機(jī)包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人)
車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn):
1)對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn);
2)為更好控制車間員工出勤,對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
3)對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,,組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);
5)為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解,,特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊,、竄頭、假燙的形成因素,,使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),,能夠部分了解原因;
6)對(duì)車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。
1)由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,,現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂,,物品堆放無序,。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改,馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,,這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,,又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理;由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂,,更重要是損耗不能很好的得到控制,。
2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,,并對(duì)物品進(jìn)行定置管理,,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī),。
3)制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)原,、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車間原、輔材料室進(jìn)行整理,,按品名,、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置;從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;
4)對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,,現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),,形成一個(gè)閉環(huán),,有效控制損耗。
對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn),、卡邦尼,、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),,如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,,加大機(jī)械手的弧度,有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,,改善后打碼字體清晰,,有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
(本年度車間主要3點(diǎn))1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定,并進(jìn)行簡(jiǎn)化,,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,并且起到了較好的效果;
3)為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí),車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案,,獲得公司的認(rèn)同,,并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,,激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施,既能提升員工的收入水平,,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機(jī)制)
過去的一年,車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視,,更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過去的一年,,是成功的一年,,是成績(jī)與問題并存的一年,我們既要看到成績(jī),,又要看到問題,,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,,可以做的更細(xì)致一些,,更標(biāo)準(zhǔn)一些,畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果,。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高,明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面,,這不僅需要車間下大力氣來解決,,更需要采購(gòu)、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。
車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做,如何避免返工,,如何將我們的定置定位,、原、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的,。
總之,過去的一年給車間帶來很多收成,,希望在新的一年里,,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生,、李帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板十三
____年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,,因此,,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn),。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,??傊?4年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。
二,、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
三,、質(zhì)量方面:
1,、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,,沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施方案:(1)加強(qiáng)管理,,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,,并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見成效。
五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
綜上所述,,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
食品廠包裝車間年終總結(jié)模板十四
____水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,,在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),,全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開展工作,,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,,順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),。
根據(jù)工作需要,,____水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,,深感壓力和責(zé)任的重大,,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,,不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開展了一系列工作,即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng),、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,、群眾抓熱難,,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的科學(xué)管理,,對(duì)于“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,,并建立了行之有效的防范措施,,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),,精神文明建設(shè)有所提高,。
首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江““的重要思想,,對(duì)廣大黨員,、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來,,不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治,、思想素質(zhì),。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,,通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,,服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,,采取走出去,,請(qǐng)進(jìn)來的方式,聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn),。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程,,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量,、搶進(jìn)度、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),,確保二線建設(shè)如期完工。為此,,采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期,,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,,根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期,、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,,二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四,、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),,降低成本,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,,集中精力抓好成本,,采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,,如煤,、鐵礦石、砂巖,,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),,其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,,三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,,針對(duì)銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),,聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見,了解銷售動(dòng)態(tài),,采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,,要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶,。
在六,、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象,。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,,對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,,將工人的收入與成品、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全、成本等進(jìn)行分析,,最終將以制度規(guī)范約束提高,,抓好成本的制度。
五,、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房,、食堂、澡堂,、生活用水,、交通以及管理中的“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,,采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,,針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱,、難問題,,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,,并對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,,安排專人管理,,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇,、紗窗,。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,,如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。
建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,,因此,,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。
狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,,查違章,、找隱患,把安全管理制度化,、法律化,,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,,干部輪流值班,,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視,。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批,、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力,,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,,本年度盡管____年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高: 由于受到各種主,、客觀條件的制約,,__水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,,在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,,在合同管理,原材料的采購(gòu),,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),,還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善,。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立,,公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開拓了南方水泥市場(chǎng),,但開發(fā)力度不夠,,特別是本地市場(chǎng)的開發(fā),銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足,,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,,奮勇拼搏,采取措施,,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,,不斷開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),,為此,,我們?cè)?0__年,將主要做好如下工作:
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,,簽定購(gòu)銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量,,減少跑、冒,、滴,、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,精打細(xì)算,,實(shí)行倒推成本管理。,。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),,及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,,提出措施,,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù),。
三是不斷開拓外部市場(chǎng) ,,提高市場(chǎng)占有率,加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度,,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程,、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,,充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,,制定物資儲(chǔ)備定額,,保證合理庫存,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,,細(xì)分市場(chǎng),,建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù),。
五是進(jìn)一步更新觀念,,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,,建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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