時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇一

一,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前,，車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在--年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四,、學習、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇二

xx年即將結束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結：

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿,，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀,、遠離事故、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動,。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3、對班組一周的安全情況進行總結,。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2,、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識。

開好“兩會”,，即開好班前會,、班后會。在班前會上,，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務時,，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦,。

在生產(chǎn)任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒，以便員工更換,。

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領,，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠。對車輛進行限速,，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效,。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇三

忙碌的20--年就要過去,，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定、有序,、高效,，包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務,。具體總結如下：

1、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充,，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低,，沒能補充到人員，后期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助,，人員才能留住,。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,，最終車間留下新進員工2人，目前機包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人,。

2,、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓,。

2)為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習,。

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進行了培訓學習。

5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的'培訓,，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊,、竄頭,、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，能夠部分了解原因。

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓,。

3,、現(xiàn)場管理方面：

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序,。針對現(xiàn)狀立即整改,，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,，區(qū)域進行責任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場管理,。由于機包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進行落實到位,。同時將兩臺性能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機,。

3)制定車間原、輔材料領用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原,、輔材料的領退進行控制。并對車間原,、輔材料室進行整理,，按品名、型號,、規(guī)格整理定位放置,。從細節(jié)上控制輔材的領用。

4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領料,、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗。

4,、包裝部技術改革方面：

對公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進,，如使用ab膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、車間制度及員工激勵方面：

1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,。(優(yōu)秀員工獎勵,、盒包工作時間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,，并且起到了較好的效果。

3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,，車間制定一個關于質(zhì)量與效率的激勵方案,，獲得公司的認同,，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題,。(考核機制)

6,、安全問題：

過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn),。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督,。

過去的一年,，是成功的一年，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細致一些,，更標準一些,，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購,、設備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本,。

車間現(xiàn)場還大有文章可做,，如何避免返工，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里,，在全體員工的團結努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領導的帶領下必將再攀高峰!

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇四

20年的上半年已過去,，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1,、去年年尾,，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重,，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析,，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間,，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于去年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4,、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5、進入3月中下旬后,，大部分新員工進廠,，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進,、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力,，針對此,，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來,，減少流失率，收到良好的效果,。

6,、3月份協(xié)助培訓班展開工作。

7,、車間天花受蒸汽的影響,，已有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實好,，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事,，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8,、車間前期常常受到采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難，提議更換設備,。

9,、6月份，新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請,、接受現(xiàn)場審核,、督促完成整改,。

11、重新修訂到期的企業(yè)標準,，同時配合化驗室完成升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑、成品銷售進,、出貨臺帳制度和記錄工作,。

13、加強員工對安全法及相關技能知識的培訓，強化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識,，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題,。

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌,。

15、完成車間增加工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇五

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝車間年終工作總結 包裝車間年終總結及明年計劃篇六

20年的上半年即將結束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針,。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3、對班組一周的安全情況進行總結,。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：

1,、有明確的規(guī)定;

2,、做細致的檢查，使班組開展活動;

3,、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做，從而提高自身的安全意識,。

開此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務重,、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領,，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!