人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

2、制程品質(zhì)的分析控制,，非制程原因不良的上報,、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3,、制程損耗的控制,，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5,、生產(chǎn)效率的控制;

6,、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7,、員工的培訓(xùn)以及考核,、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10,、負(fù)責(zé)車間物料的管理,，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求,。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂,、檢查,、控制及改進(jìn);

3,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5,、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、維修、改造,，持續(xù)改進(jìn);

6,、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外,、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6s,、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣,，不找借口,，時間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù),。

2 早上必須組織部門晨會,，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排,、注意事項,、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,，包括：生產(chǎn)制造單,、正確樣衣、客人批辦評語,、嘜頭資料,、紙樣、物料色卡,，并且要核對資料所有內(nèi)容,，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水,。

4 負(fù)責(zé)在開貨前,，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估,、開產(chǎn)前會議,，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

5 每天至少三次對本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生,，及時對做錯的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,，減少返工率。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn),、質(zhì)量,、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn),，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),，必須按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)目標(biāo),。。

7 負(fù)責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤,、嚴(yán)格落實并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度,。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性,、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭,，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊,，利器捆綁,，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等,，保持美觀,、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

9 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作,。