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生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2.及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對車間原料,、輔料嚴(yán)格使用控制,，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4.建立健全車間各項規(guī)章制度,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5,、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,，對部門全員進(jìn)行激勵。

6.努力提升自我管理水平,，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升,、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄,，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)制度,，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗工作),。

9.重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表,、盤點(diǎn)報表,、異常工時統(tǒng)計報表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提升員工素養(yǎng)并予以保持,。

11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài),，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單,，確保其保持合理狀態(tài),。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示,、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作,。

14.按質(zhì)量,、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改,，參與公司的管理評審,。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進(jìn)度情況,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進(jìn)度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2,、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程,，插件流程,，有管理工作經(jīng)驗。

3,、對員工進(jìn)行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作,。

5、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序,；

6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

8,、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理；

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2,、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,，確保班組成員的健康成長,。

3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解,、實(shí)施,，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.3,、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4,、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則,。

3.5,、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性,，挖掘員工潛力,，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能,，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用,、清理,、檢查,、保養(yǎng)工作,，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3.7,、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量,、報廢率負(fù)責(zé),。

3.8、加強(qiáng)與員工溝通,，關(guān)心員工,，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難,。

3.9,、因工作需要交接班時，做好交接班記錄,。

3.10,、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,。

3.11,、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3.12,、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

3.13,、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作,。

3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作,。

生產(chǎn)部

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1,、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)evt,、dvt,、pvt、mp過程的跟進(jìn)及改善,。

2,、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成,、品質(zhì)滿足客戶需求,。

3、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行,。

4,、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5,、車間7s現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理,。

6,、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動檢討及改善,。

7,、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9,、客戶溝通解決問題,，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

10,、生產(chǎn)工藝的改善,，異常分析處理。

11,、員工關(guān)懷,、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率,、安全生產(chǎn)管理,。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核,。