范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)主管工作職責與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇一

2,、監(jiān)督生產(chǎn)過程.嚴格按作業(yè)指導書進行

3,、評估生產(chǎn)負荷.合理控制生產(chǎn)進度.提高生產(chǎn)效率

4、推行現(xiàn)場5s管理工作.看板管理.安全管理等工作

5,、負責生產(chǎn)員工的計件工作與考核及員工培訓工作

6,、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計劃完成情況等報表.提交上級

7、生產(chǎn)異常糾正措施.預防措施的實施和檢查

8,、完成領(lǐng)導安排的其他工作等

生產(chǎn)主管工作職責與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇二

1;依據(jù)銷售訂單之需求,，制定生產(chǎn)計劃，原物料采購計劃,，回復月交期,。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排,，及生產(chǎn)達成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整,。

4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達成績效評審。

5;指導,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

6;領(lǐng)導,、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設備處于良好狀態(tài),。

7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。

8;跟進每日生產(chǎn)進度，原物料追蹤到貨,，出貨追蹤,。

9;及時了解生產(chǎn)異常,，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

生產(chǎn)主管工作職責與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇三

1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進行監(jiān)督實施;

2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動,，對各部門實施三級安全培訓,，避免發(fā)生安全事故;

3.對生產(chǎn)安全隱患及時處理，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;

4.負責重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理,，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

5.組織人員進行安全設施進行檢查,，定期對設備進行維護和保養(yǎng);

6.編寫安全生產(chǎn)事故的應急預案;

7.指導和監(jiān)督各部門的安全工作,，并定期對各部門進行培訓考核。

8.購買意外保險,，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管工作職責與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇四

1,、產(chǎn)線安排、計劃進度管理;

2,、人員指導,，培養(yǎng)，考核管理,，制度規(guī)則制定;

3,、wip/工單物料管理/財產(chǎn)安全/盤點管理;

4、產(chǎn)線使用設備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;

5,、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法,，作業(yè)環(huán)境，錯混漏防呆,，esd,，6s，目視化管理);

6,、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置,、問題解決及預防;

7、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/loss報費管控);

8,、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,，漏檢改善);

10、成本管控;

11,、重要指標達成,。