光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工工作行動計劃表篇一

(一)存款計劃

1、人民幣存款計劃 4600萬元

其中：對公 2700萬元

儲蓄 1900萬元

2,、同業(yè)存款計劃 400萬元

3,、外幣存款計劃50萬元

(二)不良資產(chǎn)

1、清收260萬元

2,、盤活130萬元

3,、保全340萬元

(三)不良貸款控制余額

1、四級分類 5461萬元

2,、五級分類 5885萬元

(四)客戶退出

1,、潛在風險退出491萬元

2、事實風險退出138萬元

(五)財務計劃

賬面利潤 1000萬元

員工工作行動計劃表篇二

新的一年即將要展開,，也是應該對自己的工作有一個簡單的規(guī)劃,，如此才能夠更好的讓工作進行得更加的有序，更是能夠督促我將自己的工作都完成好,。以下便是我對新年的工作的計劃：

一,、思想方面

在工作上的思想更是需要擺放在正確的位置上，要對自己的工作有更好的認知,，明確自己接下來的工作方向與目標,。對于公司對每一位員工的要求，都是需要仔細的研讀,，在心中牢記,，并且讓自己以要求來行事，真正的做好自己的工作,。在工作上我也是需要嚴格的管理好自己,，努力地讓自己在工作上去學習更多的知識，這樣才能夠真正的讓自己有所成長,，有所收獲,。

二、工作能力方面

新的一年,，我也是需要更多的去提升自己,，爭取讓自己對自己有更多的認識,，明白自己的疏漏之處，這樣才能夠真正的讓自己在工作上有所成長,，當然也是通過自己的不懈努力與奮斗我也是可以讓自己得到成長與改變,。通過自己對個人能力的把控與了解，讓自己真正的明白到在工作上需要去成長的方面,，在平時的時間里多多的向領導或是同事去請教,，去詢問，這樣才能夠真正的收獲到成長,，也是可以讓自己收獲到成長與改變,。

三、個人習慣的養(yǎng)成

于我自己來說,，我更多的就是需要對自己的工作習慣有更好的認知,，這樣才能夠真正的在自己的工作中對自己的生活有更多的認識，才能夠在工作中有更好的成績,。在每天的工作開始之前就要對這一天的工作有一個簡單的計劃,，這樣才能夠真正的讓自己在其中得到成長與收獲，并且讓自己更有計劃的進行,，也方便了自己在工作完成后的檢討與反思,。當然在完成工作的過程中，一方面要追求效率,，一方面要求準確性,，所以在工作完成之后是一定要進行檢查，這樣才能夠避免較多的錯誤,。當然對于公司對各位員工的要求也是需要時刻提醒自己,，尤其是時間的把控方面，不管是任何的時候都不可遲到與早退,，只要是有事都是需要提前請假,，向領導報備。

我希望新的一年的我是可以在工作中有所成績,，在生活上可以更加的美滿,，所以我定是會為了自己更好的生活去不懈的奮斗。我相信全新一年的我定是可以讓自己收獲到較大的成長,，真正的在生活上去提升自己，我相信未來的時光我也是會為自己爭取到成長的機會,，讓自己真正的有所收獲,，并且得到成長。

員工工作行動計劃表篇三

轉眼又是一年走過,，作為---房地產(chǎn)的一名銷售員工,，在過去一年來的工作中,，我以思想和熱情作為動力，在20--年里拼搏奮斗,，并嚴謹?shù)耐瓿闪诉@一年來的工作目標!

對于自己在上一年來的工作收獲,，我是感到滿意的。不僅僅是因為我完成了這一年來對自己的目標要求,，更是我能在20--年,，收獲更多額外的成績和經(jīng)驗。對比自身的目標,，這才是更加因該追求的收獲!

如今,，年末的總結中，大家都對自己的成績和收獲了更清楚的了解,，分析自己在工作的中的收獲,，我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。盡管在領導和團隊的幫助下,，我們每個人在工作中都取得了更高的成就在,，但對比那些優(yōu)秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾,。尤其是回顧了一年來在工作中沒能抓住的機會,，這份遺憾就更重了。為此我在這里對新一年的工作做如下計劃和目標：

一,、思想完善

銷售的工作中,，比的就是你爭我奪，客戶的資源是有限的,，但房地產(chǎn)的銷售卻不在少數(shù),。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競爭，更要支起整個團隊,，與其他的公司競爭!

也正因此,，我們必須在思想上嚴格的保持積極性和競爭性的，要在實現(xiàn)上重視起競爭,，要有緊迫感,，有目的性。

在新的一年里,，我要聯(lián)合自身的目標加強自我的思想,，讓我能在工作中不斷的提高自身的追求，提高工作的積極性和團體性,，更好的去完善自己,，為團隊貢獻。

二,、業(yè)務能力的提升

在銷售的工作的提升上,，首先我要加強自身的知識儲備,，提高對---公司目前房型的了解，并去分析市面上其他出售的一,、二手房,，考慮產(chǎn)品的性價比和優(yōu)勢。此外,，更要及時的跟進市場發(fā)展,，了解市場的需求。分析出自己的計劃和目標,。

在這一方面,，我要大力拓展自己對知識的儲備，并擴寬消息渠道,，做到在工作中的知己知彼,，能更好的掌握行業(yè)的變化。

其次,，要加強基礎能力,。溝通、銷售,、服務等方面的完善,，積極提高本身基礎素質，并能認真做到公司的要求和目標,，完善個人工作,。

新的一年即將到來，在銷售的工作上,，除了做好準備和計劃,，每個人在實際的工作中還是要各憑本事，我會更多的在實戰(zhàn)中加強自己,，鍛煉自己,，努力將今年的工作做到更好!

員工工作行動計劃表篇四

隨著教育改革的廣泛和深入以及教師專業(yè)化水平的逐漸提高，我知道了作為一名教師身上所肩負的使命,，那就是要不斷學習,、提高素質，迎接時代的挑戰(zhàn),。為此,，特制定本學期個人計劃如下：

一、 學習提升：

1,、加強政治學習,，通過學習《科學發(fā)展觀》、《新世紀教師職業(yè)道德》和重溫《黨章》，使自己思想政治素質和職業(yè)道德素質不斷提升,。關心時政，堅持收看《新聞聯(lián)播》,、《今日說法》等欄目,，了解黨的方針政策，增強法律意識,，依法執(zhí)教,。

2、充實專業(yè)知識,，通過各種方式的學習和研究,，認真寫學習札記，以不斷提升專業(yè)水平和綜合文化素養(yǎng),。在教育教學方面,，閱讀《小學教學改革與實驗》、《小學語文教學》等書報,，以借鑒他人的先進理論和經(jīng)驗,。

二、 本職工作：

1,、教學方面：

(1)繼續(xù)加大課堂情景創(chuàng)設的力度,，讓自己從知識和課堂上的權威轉變?yōu)槠降冉涣鞯幕锇椋虒W中建立師生,、生生間相互交流的機制,。通過積極的激勵性評價鼓勵學生思維火花的綻放。

(2)積極參與校本培訓,，要以問題為中心,，以崗位為課堂，以實踐為老師,，在教育教學過程中,，注重發(fā)現(xiàn)問題，解決問題和教育教學實踐能力的發(fā)展,，突出對課堂教學實際情境與自身教學經(jīng)驗的多視角,、多層次的分析和反思，以教師的視角對自己教學觀念,、行為,、設計理念進行深刻的審視。要通過學生眼睛來反思自己的教學,，要通過約請同事觀察研究教學來反思,，要通過問請理論文獻來反思自己的教學，要通過學生家長對學生的發(fā)展要求反思自己的教學。

(3)作業(yè)設計方面盡量作到分層次,，分要求,，滿足不同層次的學生。

2,、班主任工作：繼續(xù)加強學生的養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)班干部，通過多種競賽加強學生的自我管理,。對問題學生要加大談心力度,，主動和家長聯(lián)系，家校配合形成教育合力,。本學期開辦一次家長會,。

三、 師表禮儀：

要作到行為舉止端莊大方,，談吐文明,，不管和同事還是學生都主動運用禮貌語言。尊重家長,，寬與待人,。穿戴整潔，不穿與教師身份不符和的服裝,，每天送給同事,、學生還有自己以微笑。用自己人性最美麗的一面去感染學生,。

四,、 中心活動：

按時參加自己所在的數(shù)學研究中心和學生活動指導中心組的活動，盡量作到每次活動有備而來,，活動中積極的把自己的所得與大家交流,，主動承擔一些自己辦的到的事情。

路在腳下,，事在人為,。本學期我會盡最大努力完成好本職工作，也要努力學習,，為自己的專業(yè)化成長奠定良好基礎,。

員工工作行動計劃表篇五

在醫(yī)院黨政領導下，立足崗位,、扎實工作,、努力進取、奮力拼搏,，圓滿完成工作任務,，順利實現(xiàn)"3,、3"目標(三零、三無,、三杜絕),。

工作要點

1、協(xié)助領導抓好管理,，深化五精和對標管理,，實行6s安全管理，完善各項規(guī)章制度,，布置實施各項工作措施，推動醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

2,、搞好優(yōu)質服務,，開展"三好兩滿意"活動，積極參加"診療服務小分隊",，深入職工,、深入家庭，為職工和家屬提供醫(yī)療知識和技術服務,。

3,、完成"上傳下達"任務，做到"三個及時"(及時傳達,、及時布置,、及時落實)。

4,、規(guī)范個人行為,，落實文明用語，展示企業(yè)風尚,。

5,、做好物品消毒，實現(xiàn)雙零目標(零感染,、零污染),。

6，控制成本耗費,，減少成本支出,，達到降本增效目標。

7,、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報工作,，做好工資審批和票據(jù)管理工作。

8、做好計算機維護和工傷網(wǎng)報工作,，保證了計算機正常運行,，實現(xiàn)了工傷結算回納資金100%。

9,、了解思想變化,，化解內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定,。

工作業(yè)績

一,、當好助手，抓好管理,，搞好優(yōu)質服務

積極參與醫(yī)院管理,，提出合理化建議9條，完善各項管理制度7項,，建立健全管理檔案6份,，編排文字4萬字;制作五精管理圖12幅，建立對標管理體系2600字,，制作對標平面圖13幅,，物品統(tǒng)計、歸類,、建檔648件;書寫醫(yī)療質量管理文字6千余字,，制作月度報表70余份，各種會議記錄4500字,。深入科室了解情況6次,，協(xié)助解決問題5件。

強化業(yè)務學習,，提高服務技術,，參加業(yè)務培訓20次，完成學習筆記1萬字,。開展"三好兩滿意"活動,，積極參加"診療服務小分隊"，走訪家庭36戶,，解決醫(yī)療難題9件;深入職工服務8次,，回答醫(yī)療問題12件，開設急救知識講座3次,，服務職工156人,，豐富了職工醫(yī)療知識，提高了職工自我急救能力,。

隨時接聽通知內(nèi)容,，及時傳達通知要求,，合理安排工作部署，,，按時實施工作步驟,，全年接收各類通知上千次，落實通知精神100%,，完成了"上傳下達"任務,，實現(xiàn)了"三個及時"。

執(zhí)行用電制度,，合理使用水電,，實行電子辦公，減少紙張使用,，一切從節(jié)儉開始,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣。

開展科室精神文明教育,，規(guī)范文明用語，美化個人形象,，提高辦事效率,，提升道德修養(yǎng)，創(chuàng)文明科室,，爭優(yōu)秀員工,。

二、做好物品消毒,，管好材料發(fā)放,，實現(xiàn)"雙零"和節(jié)能降耗目標。

執(zhí)行消毒工作制度,，全年醫(yī)療物品消毒100余次,，消毒率達到100%，實現(xiàn)了零感染,、零污染目標,。執(zhí)行材料保管和發(fā)放制度，建立健全材料領取登記制度,，繼續(xù)實行"舊物回收,，廢物利用"制度，全年節(jié)約成本800元,，控制紙張使用3000張,，回收舊墩布13把，廢物利用達到100%,。

三,、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工資審批和票據(jù)保管工作

及時統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，積極參加院務考核,，按時審批工資,，及時公示考核結果，執(zhí)行財務管理制度,，如實上交經(jīng)營金額,，執(zhí)行票據(jù)管理制度，做好票據(jù)發(fā)放和回收工作,。

堅持工傷網(wǎng)報,，按時上報每日費用，準時通知工傷人員結算,，及時取回工傷結算單,，工傷住院38人次，結算金額28,。6萬元,，回納資金100%。

做好計算機維修工作,，硬件維修18次,，數(shù)據(jù)庫整編和備份11次，更換網(wǎng)絡線路50米,，打印機維護5次,，更換色帶18條，保證了計算機正常運行,，促進了工作開展,。

四、加強政治學習,，提高廉潔自律能力,，增強職業(yè)道德修養(yǎng)。

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以病人為中心,，不斷學習政治理論，思想上,，積極進取,，行動上，與醫(yī)院黨政保持一致,，不斷深化提升自己,，嚴格遵守《十條禁令》和《八條禁令》，以身作則,，嚴格要求,，不謀私,，不圖利，按原則辦事,，一切從實際出發(fā),，廣泛聽取科室意見，合理,，公平處理問題,，積極化解內(nèi)部糾紛，團結和帶領科室人員,，認真完成工作任務,，努力塑造穩(wěn)定和諧集體。

五,、搞好綜合治理,，確保治安穩(wěn)定

實行五精管理和對標管理，做好安全確認,，遵照操作流程,，杜絕一切差錯，實現(xiàn)安全穩(wěn)定,，堅持每周安全主題教育,，牢固安全意識，執(zhí)行隱患排查,，杜絕隱患蔓延,，建立安全登記,，實施安全對標,，明確責任目標，落實責任措施,，形成了安全防范體系,，做好科室消防工作，參加消防培訓,，掌握消防要領,，提高消防意識，掌握自救本領,，對重點區(qū)域實施紅外線監(jiān)控,，對辦公部門配置滅火器，形成了"自保,，互保,，聯(lián)保"體系。

六,、創(chuàng)"四好"班組,，爭十佳明星

認真開展爭先創(chuàng)優(yōu),，爭星奪旗活動，積極布置設崗定責措施,，擬定爭星內(nèi)容,，確立奪旗目標，樹立"五個一"模范,，創(chuàng)四好優(yōu)秀班組(政治思想好,、團結協(xié)作好、工作業(yè)績好,、作風建設好),。班組是面旗，員工是顆星,，班組的建設,，離不開成員的努力，充分調動成員的積極性,，為班組的建設增光添彩,。，一年來,，通過大家團結協(xié)作,、共同努力，為爭星奪旗奠定了良好的基礎,。

員工工作行動計劃表篇六

在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,，公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了,，在工作中我還是要時刻的注意安全生產(chǎn)的,，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的,。為了安全,，我特別指定我的年度個人安全工作計劃：

一、指導思想,。

今年,，本人在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間,、班組關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標,。

全年，本人將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強防范意識和防范能力，確?！叭粋Α?。

三,、工作措施：

1,、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

2、積極為安全工作獻計獻策,。隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本單位、本行業(yè),、本崗位安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3,、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

4,、自學遵守安全規(guī)定,。在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

5,、履行安全職責，強化安全責任,。要結合本崗位的安全工作職責,，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任,，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實處。

6、安全生產(chǎn),，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,，這些都是每個人都明白的道理，可是在實際上工作時,，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,，而不去注重安全，導致很多事故的發(fā)生,，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,，這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了，我會一直的重視下去的!

員工工作行動計劃表篇七

我國偉大的教育家孔子曾言：“弟子入則孝,，出則弟,，謹而信，泛愛眾而親仁,，行有余力,，則以學文”(《學而》)?？鬃右髮W生首先做一個社會道德規(guī)范的人,，其次才是學習文化知識。近年來,，隨著教育飛速發(fā)展,，加之學校間競爭的激烈化，教師,、家長,、學校乃至整個社會陷入了“重智育輕德育、重課堂教學輕社會實踐,、重單純說教輕體驗感悟”的誤區(qū),。根據(jù)中央及武漢市教育部門的最新指示，同時,，也結合我多年班級管理及教學的經(jīng)驗,，我制定了此以班級為載體的德育計劃。

一,、指導思想：

市“十二五”中小學有效德育建設工程方案中所倡導的：

1,、“堅持育人為本、德育為先的教育理念”,，把德育融入班級管理及班級文化建設的全過程之中;

2,、“遵循教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律”,，著眼于學生學齡段性格共性,、個體學生個性及班級班風的特點有的放矢、因材施教;

3、“在傳承的基礎上與時俱進”,，以新時期中小學德育目標為藍本,，在班級管理與教學中不斷挖掘新的德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育途徑;

4.構建“學校,、家庭和社會‘三位一體’的育人格局”,，充分結合學校資源、家庭環(huán)境以及社區(qū)影響力,，形成德育合力,。

二、總體目標：

利用一切資源全程,，與家長,、學校、社會全程合作,，調動學生參與積極性,，緊跟時代腳步，促使學生形成良好的行為習慣,、道德品質和健全人格,。倡導文明友愛、互助共進,、溫馨和諧的班級文化氛圍,，正確引導班級輿論，樹立和弘揚班級正氣,，著力培育學生對班集體的認同感,、歸屬感、榮譽感,、責任感和集體主義精神,。即：學生不僅是好的學習者，而且是好的社會公民,。

三,、班級進行德育基本條件:

1、班級整體面貌好,。重點看團隊活動或集體活動的整體風貌;

2,、班級日常管理較好。形成了自我管理,、自我服務的班干部隊伍,，有較強的團隊精神和合作意識;

3、班級風氣正,。比如:衛(wèi)生整潔,，無人亂丟垃圾;桌椅,、講臺、墻壁無亂畫跡象,，無鞋印球印等;服裝規(guī)范,，發(fā)型規(guī)范;

4、文化氛圍好,。形成了文明友愛,、互助共進、溫馨和諧的班級文化氛圍,。學生對班集體有認同感,、歸屬感、榮譽感,、責任感;

5,、班級文化主題鮮明有特色，有鮮明的班級風格和良好班風學風,，又注重個人的學生個性的發(fā)展,。

四、基本原則：

1,、建立班級自主管理模式,，逐步讓每一位學生都有參與班級管理的職務，擔任能發(fā)揮作用和自我滿意的角色;發(fā)揮,、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨特的作用和價值,，學會在自主管理中相互合作、協(xié)商和民主評議,，并鼓勵和指導學生在解決集體生活的各種矛盾中,，使集體和每個學生都得到成長。

2,、讓學生學會學習,，培養(yǎng)學生自主、創(chuàng)新學習的能力,，掌握科學研究及解決問題的科學方法,。在班級中形成探索與研究問題的良好的探究與學習的氛圍。

3,、通過培養(yǎng)學生的合作意識,、競爭意識，提高學生的學習積極性,，充分發(fā)揮學生的潛能,，使學生更快地學會學習、學會生存,。

4,、讓學生學會與人相處,，并在學習與集體活動中建立師生之間、學生之間的良好關系,，培養(yǎng)合作意識,，增強班級凝聚力,。

5,、讓學生把握為人處世的原則與明辨是非及處理問題的道理，學會理智的面對問題,、分析問題,、解決問題。同時能把握時代脈搏,，與時俱進,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(競爭意識、法律意識等),，使班級正氣上升,。

教師職責：各班級的文化建設應以學生為主，班主任老師要加強指導,，同時與家長合作,，與各科老師協(xié)調，與社區(qū)實踐場所聯(lián)系,，認真總結德育工作,，定期做出匯報。

五,、實施措施

1,、以班為單位進行德育常規(guī)教育

主要內(nèi)容：公民素養(yǎng)教育、愛國主義教育,、革命傳統(tǒng)教育,、中華傳統(tǒng)美德教育，重視生命教育和健康教育(心理健康和青春期健康),、理想信念,、集體主義教育、勞動教育,、人道主義與社會公德教育,、自覺紀律教育、主與法制觀念的教育,、科學世界觀和人生觀教育

主要手段：規(guī)范訓練,、榜樣示范、過程激勵等方式,。具體而言,，如：主題班會,、晨(夕)會、開學(放寒暑假前)會,、升旗儀式,、讀報等德育活動陣地，發(fā)揮共青團員的帶頭作用;又比如：將德育水平作為評價學生的重要標尺,，堅持開展“班級優(yōu)秀學生”,、“班級優(yōu)秀學生干部”、“班級女生優(yōu)勝獎”等評選活動,，在學生中選出模范帶頭人,，既能鞭策帶頭人繼續(xù)前進，又能激勵其他學生發(fā)掘自身潛力,，爭取進步,。

目標：培養(yǎng)學生養(yǎng)成好的學習、生活習慣;有愛國思想;有作為社會一員的自覺性;謙誠有禮,，帶人接物合乎禮儀;熱愛生命,，敬畏生命等。

2,、將德育滲透到課堂教學中,，各門功課多管齊下。

首先,，專門性課程當仁不讓,，應為學生提供德育方面的知識與熏陶?！镀返屡c生活》,、《品德與社會》、《思想品德》和《思想政治》等一系列可選課程,，都能成為進行德育的藍本,。同時，將此課程與本班實際結合,，整合資源,，注重課本知識延伸與實踐能力的拓展,。

其次，其他課程德育滲透也十分重要。充分挖掘《語文》,、《數(shù)學》,、《物理》,、《化學》,、《歷史》、《地理》,、《美術》,、《音樂》和其他各類課程的德育,。課堂才是德育教育的主陣地，應該充分發(fā)揮師生的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，尤其要承認和尊重學生的主體地位和主體人格，培養(yǎng)學生成為具有自主性,、能動性等“主體道德素質”的社會主體,。

最后，隱性德育課程作用不可取代,。有特色的班級文化建設,、個體發(fā)展,、各種活動的展開皆可以作為德育的載體出現(xiàn),，且可以調動學生參與班級活動的積極性。

3,、以班為單位全方位溝通,，立體化進行德育教育，德育教育落實到教師,，延伸到家庭教育,、社會教育，營造良好班級實踐氛圍,。

首先,，強化教師的各種素養(yǎng)，尤其是道德素養(yǎng),，提升教師在德育中的作用,。采取理論學習、座談研討,、專家解讀,、案例分析、外出研修等多種形式,，有組織,、有計劃落對教師進行培訓;同時，以學生主體以教師為對象進行論壇,、演講,、征文、滿意度測評,、評教等系列活動,，鞭策教師以人為本，關懷學生,，“以師德凝聚學生,，以師行感染學生,，以師學啟迪學生?！?/p>

其次,，重視家庭教育工作。進行家訪,、家長會,、網(wǎng)上博客互訪活動等活動，加強與家長的聯(lián)系,，便于形成合力,。幫助家長樹立正確教育觀念，掌握科學教育方法,，提高家庭教育的水準,。

最后，與社會協(xié)作進行德育教育,。發(fā)展德育人員及實踐基地,，如：關工委、“五老”(老干部,、老戰(zhàn)士,、老專家、老教師,、老模范)隊伍和社區(qū)志愿者;文明辦,、共青團、婦聯(lián)等有關部門,，發(fā)揮社會資源對中小學生的教育作用,。

4、寓德育于班級文化中,，在班級這個小社會中學會為人處事,。

首先，班級管理科學民主化,。民主選舉確定班委會成員,，形成自我管理、自我服務的班干部隊伍,，培養(yǎng)學生集體意識,、主人翁意識、團隊精神和合作意識以及社會民主意識,。

其次,，班級活動形式多樣化。以學生為主體、老師為引導人,，開展豐富多彩,、寓德育于樂的班級活動，強化自我體驗,、自我教育,。營造溫馨的集體氣氛。

再次,，班級建設特色化,。“倡導班級個性化建設,，形成鮮明的班級風格和良好班風學風,。”有自己班級的口號,、班歌,、共同守則。積極努力成為先進“先進班集體”,，是學生在共同目標的驅動下,，融為一體,。

最后,，節(jié)假日活動集體化。在傳統(tǒng)節(jié)日,、紀念日,、寒暑假及入學、入隊,、入團,、成人宣誓日，進行德育教育,。假期舉辦夏令營,、冬令營及參觀考察、志愿服務,、公益勞動等活動,，讓學生親身感受中國的悠久歷史、美好風光,、現(xiàn)代城市風采以達到德育教育的目的,。

六、預期效果

“安上治民,，莫善于禮,。”孔子此言指出：德育居教化之首,。我們今時今日之所以將德育提及如此高度也正因為如此,。而一個班級的文化環(huán)境對于學生的熏陶是潛移默化的,，對學生的成長起到舉足輕重的作用。所以,，以班級為單位進行德育教育將會取得成功,。事實是，此法是在以前各種方案之上發(fā)展而得,，必定可以使學生在生動,、活潑富有人文氣息的班級文化氛圍中不斷進取，主動,、健康地成長,。加之“立體化”班級文化建設，把德育思想滲透于整個文化環(huán)境,，充分發(fā)揮班級文化的育人功能,，能使學生在良好的班級文化氛圍中健康成長。

員工工作行動計劃表篇八

在競爭日趨激烈的時代,，商家為了吸引消費者的眼球,，提高銷售量，應該在每個細節(jié)上力求做到與眾不同,，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計,，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要,。服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高,，作為一名店長，對于20xx年如何提升服務重點有以下幾方面：

一,、服裝的陳列

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力,，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象,，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤。

因此,，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán),，如何陳列商品,，有以下幾點建議：

1、疊裝陳列

（1）首先強調視覺，在色塊掌握上,，原則應是從外到內(nèi),，有淺至深，由暖至冷,，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。

（2）同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

（3）疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報,，宣傳單張,，以全方位位展示代表款。

2,、掛裝陳列：

（1）每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上,，掛裝應保持整潔，無折痕,。

（2）掛裝的陳列顏色應從外到內(nèi),，從前到后，由淺到深,，由明至暗，側列從前到后,，從外到內(nèi),，由淺到深，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定,。

3、模特服裝的陳列,，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店,。

在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高,。

二,、提高服務質量：

服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入,，有的是為了喜好,，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求,，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量,。

1,、自身工作要求：

（1）保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情；

（2）善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量,；和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能；

（3）要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合。

（4）對自己嚴格要求,，學習亮劍精神,，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

（5）善于做出工作總結，一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己,。

2,、客戶維系要求：

（1）知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時,，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度,，這是維系客戶所必要的條件,。

（2）建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解,，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶,。

（3）對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

（4）對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量,，盡自己的努力做的更好,。

三、具體工作計劃

1,、對銷售任務的細化分解,，將每月的任務量分配至每周、每天,，每日當班工作結束后核對任務完成情況,，總結工作得失；

2,、于老客戶保持良好關系,，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視,。

3,、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費,。

在日益激烈的競爭環(huán)境中,，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、提高自身素質同時加強客戶維系量,。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。

員工工作行動計劃表篇九

一,、健全銷售管理基礎

工作重點：

1、認真研究好公司下發(fā)商務政策,，做好訂貨,、進銷存管理;

2,、密切跟進廠方及公司市場推廣;

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

4,、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能;

5、健全部門各項管理制度,，規(guī)范部門運營平臺,。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場5s管理

a,、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

b,、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標準化,、規(guī)范化;

c,、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽,。

2,、展廳人員標準化管理

a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范,、微笑服務;

b,、接待服務標準化----電話接待流程、來店接待流程,、表卡登記流程,、表卡管理流程、交車流程;

c,、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表,、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查,，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識,，形成習慣。

3,、銷售人員管理

a,、例會總結制度化----晨夕會、周會,、月銷售總結分析會,、活動總結會;

b、培訓考核細致化----車型介紹個個過,、業(yè)務知識培訓考試,、談判技巧培訓、競爭對手知識考核,、銷售話術演練等;

c,、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程,、價格優(yōu)惠申請流程,、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化,。

4,、業(yè)務管理重點

a、數(shù)據(jù)分析科學化----來店(電)量,、試駕率,、展廳成交率、戶外展示成交比,、銷售顧問個體生產(chǎn)力等;

b,、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到人無我有,，人有我細;

c,、銷售任務指標化----從年度計劃細分至季度、月度,、每周指標,，在部門內(nèi)從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握;

d、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽,、促銷,、看板管理、以老帶新,、月度考核,、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化;

e,、銷售培訓系統(tǒng)化----從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓,、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員;

f,、活動組織嚴謹化----嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃,，充分與各部門溝通落實協(xié)調分工，制定應急方案,，確保顧客邀約數(shù)量達標,、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序,、危機事件得到妥善處理;

二,、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊

工作重點：

1、總結前期管理不足,，分析提出改進方案,，不斷提升管理能力;

2,、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化;

3,、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續(xù)改進;

4,、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;

5,、建設高素質,、高專業(yè)化銷售團隊。

工作思路：

1,、關注kpi運營指標,，降低部門運營成本;

2、精細化進銷存管理,，根據(jù)月度銷售量及滯銷量,，結合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后,，做好月度訂貨分析計劃,，提高資金周轉率;

3、銷售創(chuàng)新,，協(xié)同市場部,、售后服務部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點,，積極推廣品牌活動,，緊密關注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結合車型特點策劃銷售方案,，適時開展二手車置換業(yè)務,，汽車消費信貸業(yè)務，精品銷售業(yè)務等;

4,、做好客戶資源管理,，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動,，研究分析客戶投訴并處理,，客戶問卷，客戶轉介紹等;

5,、業(yè)務技能持續(xù)提升計劃,，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星,，開展崗位技能提升培訓計劃,，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務,、自我學習的良好氛圍;

6,、不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益,，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務流程;

7,、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶,，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神;

8,、團隊長期建設,，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃,，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關心員工生活注重思想交流;

三,、分銷網(wǎng)絡建立

1,、對合作商進行考察、評估

以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心,，使合作商與公司的利益緊密相連,，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標,。

2,、建立地區(qū)分銷中心

各分銷中心具有整車銷售、儲運分流,、配件配送,、資金結算、信息反饋,、服務支持,、培訓評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能,，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場,，從而更直接、準確,、及時的了解市場的變化情況,。

分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當?shù)刈罱K用戶,，不實施批發(fā)銷售,，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4s店銷售部預報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測,，對市場的變化能迅速的做出反應,，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊,。

分銷特點

1,、直銷

由4s店直接向最終用戶銷售。

2,、總代理式

4s店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客

3,、特許代理式

4s店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客

4、品牌專賣式

4s店→片區(qū)專賣店→顧客

swot分析

優(yōu)勢------具有最完善的服務

汽車銷售服務有限公司是按照全球標準在x地區(qū)設立的第一家標準店,，也是x省首家經(jīng)營汽車的4s店,。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備,，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務,。

劣勢------自身的服務品牌知名度低

自08年以來國內(nèi)一線城市汽車消費都趨于飽和狀態(tài)，部分城市已開始限制上牌,，隨著國家及地方對城市公共快速交通的發(fā)展,，也將對汽車消費形成壓抑。在經(jīng)營過程中,，雖然認識到了服務的重要性,，也下決心提高品牌知名度，但對于4s店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌,，這種經(jīng)營模式將越來越難以適應激烈的市場競爭,。目前4s店的客戶來源狹窄,，各銷售市場宣傳不夠,，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來,，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息,，從而使得4s店對競爭對手的情況、目標客戶的把握,、消費者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯,，故而沒有體現(xiàn)出為顧客服務后顧客所提出的大量極具價值的信息,。

機會------市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速

近年來人們越來越傾向于在4s店購買車輛,，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑?，F(xiàn)在的汽車市場還沒有完全的結束暴力時代,，僅靠新車銷售,、傳統(tǒng)的售后服務和廠家返利仍可以獲得一定的收入,，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。自08年以來各地州的經(jīng)濟保持著較快的發(fā)展,，經(jīng)濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進行扶持,，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求。現(xiàn)在的人對安全的意識越來越看重,，以安全著稱，且在同行中服務的功能性也居于的位置,，也切合了客戶對服務的訴求,。

威脅------競爭對手的威脅

汽車4s店面臨著強大的競爭對手如：、等汽車4s店,。其中、和具有很大的共性和目標市場,，這方面面臨著嚴峻的競爭壓力。

四,、銷售策略

1,、目標市場

作為首家經(jīng)營汽車的4s店,，在經(jīng)營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求,。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠,，因此我們的首要目標應考慮在地州市場,、次要目標放在市區(qū)和大賣場,。

2,、服務策略

在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質量,、外觀,、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關注的動力性,、燃油經(jīng)濟性,、行駛穩(wěn)定性,、制動性,、操控性等質量方面加大力度進行多元化宣傳,，以此樹立良好的品牌形象,。在顧客利益上提供信貸,、年檢,、二手車置換、免費上門服務,、裝飾等服務,。我們不但要在服務中堅持以顧客為導向,，還要用心,、用真心,、用熱心全心全意為顧客服務,，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務還優(yōu)質,。

五、根據(jù)具體情況制定銷售目標

六,、費用預算

1、計劃進貨臺次臺(具體車型根據(jù)市場情況另訂);

2,、計劃進貨資金約萬。

員工工作行動計劃表篇十

20年是我在公司工作的第三個年頭,，有了前兩年的工作經(jīng)驗，對于今年的工作我已經(jīng)有了明確的工作方向,，可以相當完美的做好整個20年度的基礎工作,。新的一年是公司騰飛的一年，也是我們公司的每一員要更加努力,，向上拼搏的一年，挑戰(zhàn)已經(jīng)開始,，能不能抓住機會就要看我們自己的了,。因此我做好了20年的工作計劃，讓自己在新的一年取得好成績與大進步,。

一、吃苦耐勞的工作

文員的日常工作比較繁雜,，時間緊,，任務重,。需要我在新一年中發(fā)揮像牛一樣的吃苦耐勞的精神,，在工作中更加的勤奮與細致,，發(fā)揮自己所長,，在這樣一種環(huán)境中磨練自己的意志,，鍛煉自己的業(yè)務能力,。

二,、孜孜不倦的學習

在平時注意信息的收集,，加強對于本職業(yè)知識的學習,。根據(jù)自己的實際情況,，找適合自己的學習方法,，提高學習的效率，在鞏固自己基礎的同時擁有向深處鉆研的精神,，在放松時閱讀不同的書籍,，將知識面進行拓展，做到博覽群書,，精研一門,。

三,、團結協(xié)作做領導的好助手

對于上級交代的任務及時,、高效的完成,，同時加強自己的工作責任心,，加強團隊協(xié)作的能力。做好上傳下達的工作,，將每一份工作落到實處,，盡自己最大的一份心，在完成分內(nèi)工作的同時,，分擔同事的壓力,，共同建造一個和諧互助的工作環(huán)境。

四,、熟悉新規(guī)章

公司在發(fā)展的過程在不斷調整制度,，訂立新規(guī)定，作為一名老員工,，需要身體力行,，以身作則，全力配合公司的新規(guī)章,，遵守規(guī)定,。

綜上所述，是我在20年全年的工作計劃,，基于去年的總結下,，安排了今年的工作，可能有一些不到位的地方,，希望領導能夠指出我還不成熟的地方,，能夠讓我加以修改，更好的為公司的發(fā)展服務,。新的一年,，展望未來，我會以一種更加成熟的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，一全新的面貌在工作中為公司的更進一步添磚加瓦,，緊跟上公司發(fā)展的腳步，使自己在新的一年更加的出色,。

員工工作行動計劃表篇十一

一,、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指南,，以服務于教育教學為工作中心,，以創(chuàng)建“文明食堂”“放心超市”和為師生謀福利為工作目標，在校委會的領導下,，在校工會的監(jiān)督下,，圍繞中心和目標，進一步強化隊伍建設,、制度建設,，繼續(xù)加強食品安全衛(wèi)生工作,，做好師生學習和生活服務工作，建立良好的后勤管理秩序,，挖掘后勤工作潛力,，調動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面,。

二,、主要工作：

1、進一步強化后勤隊伍建設,、制度建設,。

①加強學習，更新觀念,，增強服務意識組織后勤人員認真學習,、全面貫徹鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感,，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作,，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,。進一步明確后勤為教學服務,、為師生生活服務的宗旨，堅持服務育人的方向,，繼續(xù)發(fā)揚“勤奮,、務實、高效,、優(yōu)質”的工作作風,，踏實工作，關心愛護學生,，努力爭作奉獻,。每月召開一次后勤服務部工作人員會議，總結前段工作,，布置后段工作，表揚先進,，鞭策后進,。

②規(guī)范后勤管理進一步完善后勤服務部各項制度的建設，嚴格按制度辦事,，對事不對人,，用制度管人,。

2、繼續(xù)加強食品安全衛(wèi)生工作,。

①安全衛(wèi)生工作以預防為主,、突出重點、落實責任,、從嚴管理,。加強安全文明食堂、超市創(chuàng)建活動,，有針對性地開展安全教育,，堅持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查,，衛(wèi)生工作每月一查,。

②增強師生的安全意識和自我保護能力，杜絕安全事故,，提高廣大師生安全意識和自護,、自救能力，確保師生的生命安全,。

3,、改進食堂、超市管理,，辦好師生食堂,、超市

1、調整食堂人員結構,，改善運作辦法,，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率,。

2,、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作,，提高警惕,，采取安全防范措施，明確責任,，做好防火,、防盜、防毒工作,，并要定時打掃,，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識,、基本要求,，并對照日常工作認真落實。

4,、依據(jù)食堂管理制度,，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度,，規(guī)范各項操作程序,。

5、積極改進,、添置食堂衛(wèi)生設施設備,，確保“硬件”達標,。

6,、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務態(tài)度,、衛(wèi)生情況,、飯菜數(shù)量與質量、就餐紀律,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，表揚先進、批評后進,。

7,、把好食品采購關，積極做好疾病的預防工作,。

8,、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務技能和業(yè)務素質,。

9,、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧,、節(jié)水,、節(jié)電，精打細算,、降低成本,，提高飯菜質量。

10,、逐步使學校食堂,、超市管理到位,、精細，讓學校食堂,、超市品位不斷得到提升，服務質量不斷得到提高,。